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新时期加强国有企业经济管理研究作为我国经济发展的重要组成力量，固有企业对我国社会经济的稳健长远发展具有至关重要的作用。
当前我们正处在新新时期下，如何加强国企经济管理，助推我们社会经济的稳健长远发展是当前摆在我们面前亟待解决的重要课题。
对此，我们要从思想意识上认识到国有企业加强经济管理的重要性，分析当前经济管理中存在的问题，采取措施，不断改进，切实提高国有企业经济管理效率，助推我国经济的健康长远发展。
1 剖析国有企业经济管理存在的问题1.1 管理理念较为落后因为我国市场经济转型时间不长，因此绝大多数国有企业经济发展模式受到计划经济的影响，这样一来，大部分国有企业经济管理理念就会落后于整个经济市场发展水平，从而导致国企无法在竞争激烈其复杂多变的市场经济环境下稳健长远发展。
1.2 财务管理水平较低在市场经济转型背景下，绝大多数企业都可以积极应对，但有少部分企业因为深受计划经济体体制的影响，无法紧随时代潮流，进行经济管理变革。
国有企业自身的特殊性，虽然在短期内可以获取利益，但是立足于国企长远发展角度来分析，企业收益必然会逐年减少。
此外，由于部分财务人员综合素质较低，专业技能水平有待加强，导致企业会计工作只是单纯的停留在会计核算上，无法积极主动的参与到企业管理中，自然无法为企业的稳健长远发提供有效的数据支持。
1.3 缺乏合理决策体系在国有企业经营管理中科学合理决策发挥着至关重要的作用，一旦出现决策失误的情况必定会严重影响国有企业稳健长远发展。
现阶段还有部分国有企业还在使用传统的集权式经济，管理模式，企业领导者或是高层管理人员主要是政府直接任命的，部分领导班子缺乏企业管理经验，加之在内部缺乏民主决策的氛围，因此常常会出现决策失误的现象，不仅损害了国企业的经济，还阻碍了国企的稳健长远发展。
1.4 员工责任心不强当前有部分国企因为深受传统体制的影响，人力资源系统管理较为混乱，存在资排辈等现象，这样一来，就导致很多技术含量高、会办事的实力性人才无法最大限度的发挥自身职责，虽然设置了考核和绩效评价机制，但是这些制度并没有落实到实处，员工收入呈现平均化倾向，影响了人才工作的积极性和主动性，甚至还流失了诸多人才，导致企业经济效益和管理效益受到了影响，造成国有企业发展后劲不足。
企业资本运营的风险及其对策研究摘要:随着中国经济体制、金融体制的不断创新完善和资本市场的深入开放,中国企业的发展已进入”资本为王”的时代。
传统的产品经营增长模式已无法跟上国内外经济发展的步伐,只有依靠市场机制,充分的发挥平台意识,平地意识,高地意识,洼地意识并借助资本运营和生产经营的有机结合,达到生产要素的最佳配置和资本运营的最佳效率,集聚竞争资源与竞争能力,配套实施资本结构的优化以及相关管理措施,才能提升企业的价值。
关键词:资本运营规模经济道德风险逆向选择企业传统的经营方式是以产品经营为主,而现代企业要想获得超常规的高速发展,必须走资本运营之路。
资本运营是指以货币化的资产为主要对象的购买、出售、转让、兼并、接管、重组等经营活动,其主体和客体主要是企业,其动机是追求企业利益的最大化,其本质是企业产权的交易,其结果是企业产权的转移或重新划分及由此而引起的企业资产控制权和剩余索取权的转移或重新划分。
资本运营是市场经济发展到一定阶段的一种必然现象,是一种更高层次的经营,它对于企业追求利润最大化、扩大市场占有率、形成经济规模、降低风险、实现资源最优配置等具有重要作用。
资本运营使企业以最短的时间、最快的速度,实现最优的战略性飞跃,全球经济一体化和知识经济的到来,为资本运营提供了广阔的发展空间。
一、资本运营的含义及实施资本运营的意义所谓资本运营就是指企业将自己所拥有的一切有形和无形的存量资本通过流动,优化配量等各种方式进行有效运营,变为可以增值的活化资本,以最大限度地实现资本增值目标;也就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产,通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以最大限度地实现增值。
企业传统的经营方式是以产品经营为主,而现代企业要想获得超常规的高速发展,必须走资本运营之路。
资本运营是市场经济发展到一定阶段的一种必然现象,是一种更高层次的经营,它对于企业追求利润最大化、扩大市场占有率、形成经济规模、降低风险、实现资源最优配置等具有重要作用。
GAN SHANG178新时期国有企业资金管理研究文/郭慧丽随着市场经济的不断发展和国有企业改革的深入推进，资金管理在国有企业运营中的地位越来越重要。
新时期，国有企业面临着一系列新的挑战和机遇，如何优化资金管理策略，提高资金使用效率，降低财务风险，成为摆在国有企业面前的一项重要课题。
文章对新时期国有企业资金管理优化策略进行分析和探讨。
一、 国有企业资金管理概述(一) 概念资金管理是指企业在生产运营过程中，对企业的资金来源、使用和分配等各个环节实行科学有效的控制与管理，从而保证企业资本的安全性、流动性和盈利性。
资金管理是企业财务管理的中心环节，关系到企业经营效率与发展。
资金管理也是企业资本运作的一个重要环节，它包括资本的筹措、资本投入、资本回笼、资本筹措以及资本风险的控制。
在新的历史条件下，我国国有企业资金管理面临着新的机遇与挑战。
在国有企业中，资金管理的中心工作就是要使资本的使用效率达到最大，对资本进行合理的分配和高效的运营，从而为公司节省成本，创造价值，从而促进公司的可持续发展。
国有企业只有通过对资本的科学经营，才能优化资本结构，降低财务风险，提高经济效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
新时期，我国国有企业面临的市场竞争日趋激烈，资金管理的重要性愈发凸显。
然而，在实际操作中，我国国有企业的资金管理仍存在一些问题，这些问题直接影响到资本的使用效率，进而影响企业的整体运营。
基于此，文章从国有企业资本运作的角度出发，分析了国有企业资金管理的概念、主要内容以及在新形势下强化资金管理的重要性，深入剖析了我国国有企业资本运作中存在的问题，主要包括资金管理制度不完善、资本利用效率不高以及资本控制效率有待提高，提出了相应的优化和改善对策，如建立健全的资金管理制度体系，确保资金运作的规范性和高效性；加强资金集中管理，确保资金的合理配置和有效利用；充分发挥内部审计的监督功能，确保资金使用的合规性和有效性；实现资金管理的信息化和智能化，提高管理效率和决策的科学性。
新时期国有军工企业发展现状问题及对策探析近几年来，随着我国国防建设的加强和军事现代化水平的提高，国有军工企业的发展也面临着一系列的问题和挑战。
本文将从国有军工企业的现状问题以及对应的对策进行探析。
一、现状问题1. 技术创新不足国有军工企业的技术创新能力较弱，大多还处于模仿和跟随的阶段。
与国外先进军工企业相比，中央国有企业在高端技术领域的研发能力和协作能力尚有较大的差距，严重制约了国有军工企业的发展。
国有军工企业存在着僵化、官僚化、管理体制不适应等机制问题。
这些问题造成了国有军工企业的创新能力不足、效率低下和创新成果产业化难等问题。
面对市场化运营和竞争性环境的加剧，国有军工企业亟需进行机制创新和体制改革。
3. 资金短缺国有军工企业的资金短缺问题比较突出。
与此同时，由于国有军工企业参与的项目往往需要大量的资金投入，研发周期长，市场风险较高等因素，为企业的发展投入资金较大的风险也较高。
4. 人才问题目前，人才问题也是国有军工企业所面临的重要问题。
工程师、技术人员等专业人才流失问题是国有军工企业面临的主要人才问题。
对于军工行业而言，拥有一支高素质、高水平的人才队伍是关键的。
二、对策探析1. 技术创新：加强技术攻关和创新能力国有军工企业应该着重加强技术创新和研发攻关，积极推进技术交流与合作，加快技术的引进和 absorption。
同时国有军工企业应搭建自由，开放的科研环境，为科研人员提供完善的福利待遇，吸引高素质的人才参与到企业的技术创新和研发工作中。
2. 机制创新：创新管理体制和机制国有军工企业应当不断地改革和创新管理体制和机制，在中央企业的经营管理中加快具有市场化和竞争性的理念和方法。
除此之外，国有军工企业还应当拓宽企业的内在机制，加强员工之间，部门之间和区域之间的协作和互动，以达到优势互补，协同创新并提升企业整体创新能力。
3. 资金问题：加强多元化投资和整合资源为解决资金短缺问题，国有军工企业可以采取多元化投资和资源整合等手段增加资金来源，通过合理利用资本市场和金融机制提高资金的运作效率。
我国国有企业资本经营存在的主要问题及对策研究【摘要】本文结合我国国有企业资本经营现状，深入分析其存在的问题，发现过去国有企业资本经营出现弱势竞争力、没有创新精神、模式单一、政企和产权不分的主要问题。
并结合实践提出相应的解决对策，为提高我国国有企业资本经营的效率和获取最大利益提供一些参考。
【关键词】资本经营国有企业问题对策随着现代企业制度的不断推新，资本经营管理逐步成为企业管理的创新主体。
为了提高国民经济，巩固中国社会主义地位，必须很好的运行国有企业资本经营。
1.国有企业资本经营中存在的主要问题1.1 国有企业资本经营的竞争力国有企业具有规模大从而存在规模优势，由于资金雄厚而存在产品研发方面的优势。
同时，国有企业也存在管理复杂、灵活性差、效率不高等劣势，从而影响企业的竞争力。
1.2 国有企业资本经营的创新精神国有企业的投资策略与企业总体经营战略没有较好的相匹配，没有较好的选择符合企业实际的投资方式，获得最大的投资收益。
1.3 国有企业资本经营的盘活重组和优化当前我国国有企业管理正在由单一的商品生产经营向以商品生产经营为基础的资本营运转变。
以前的国有企业资本经营方式不适应于现在的发展需要战略性重组和资本结构的优化。
1.4 国有企业资本经营的政企不分和产权不分随着市场经济的发展，国有企业还是一个不完全的企业法人，同时由于对政府代理行为的监督，因此就会出现目前大多数国有企业存在的状况。
出现这种现象的根本原因在于政企不分，产权不分，缺少对政府的有效监督。
2.解决国有企业资本经营中存在的主要问题的对策2.1 提高核心竞争力和创新精神2.1.1 投资策略与企业总体经营战略相匹配对于国有企业来说，形成推动节约经营、核心能力、规模化、高效益等和提高自身品牌市场占有率，可以有效的提高市场竞争优势和它的良性循环。
2.1.2 选择符合企业实际的投资方式，获得最大的投资收益（1）自我发展型的投资方式。
（2）外向型兼并型投资方式。
国有资本投资运营市场前景分析1. 引言国有资本投资运营是指国家利用国有资本进行投资和运营活动的过程，在中国具有重要的经济意义。
本文将着重分析国有资本投资运营市场的前景，并提供相关观点。
2. 国有资本投资运营市场的发展国有资本投资运营市场的发展对于中国经济的稳定和可持续发展具有重要意义。
在过去几年中，国有资本投资运营市场逐渐呈现出以下趋势：•政策支持：中国政府出台了一系列支持国有资本投资运营市场发展的政策，例如鼓励国有企业改革、完善国有资本投资运营制度等，这些政策为市场的发展提供了有力保障和推动。
•全球化发展：随着中国经济的全球化进程加速，国有资本投资运营市场也将面临更大的国际竞争。
同时，中国国有企业也将积极参与国际投资和国际合作，为市场的发展带来新的机遇。
•创新驱动：创新是国有资本投资运营市场发展的重要动力。
中国国有企业在科技创新、研发投入等方面取得了一系列成果，在提高市场竞争力和赢得更多市场份额方面发挥了关键作用。
3. 国有资本投资运营市场的机遇国有资本投资运营市场面临着诸多机遇，这些机遇将为市场的发展带来积极的影响。
•中国经济转型：中国正处于经济结构转型的关键时期，国有资本投资运营市场在推动经济结构调整、促进经济发展方面具有重要作用。
随着中国经济进一步转型，国有资本投资运营市场将迎来更多的机遇。
•优化资源配置：国有资本投资运营市场可以通过整合资源，优化资源配置，推动经济高质量发展。
通过提供更高效的运营和管理能力，国有资本可以发挥更大的作用，提升国有企业的竞争力。
•加强国际合作：国有资本投资运营市场具有巨大的国际合作潜力。
通过与国际企业开展合作，中国国有企业可以借鉴先进的管理经验和技术，不断提升自身实力和竞争力。
4. 国有资本投资运营市场的挑战国有资本投资运营市场在发展过程中也面临一些挑战，这些挑战需要充分认识并采取相应的措施应对。
•体制机制不完善：国有资本投资运营市场的体制机制仍存在一些不足，需要进一步完善。
当前时期下企业资金管理存在的突出问题及策略研究【摘要】本文围绕当前时期下企业资金管理存在的突出问题展开研究，分析了企业资金周转速度下降、盈利能力下降、对外融资成本上升、资金管理不规范和信息化进程滞后等问题，并提出相应的解决策略。
在加强企业内部资金管理的推动资金管理创新，提升资金利用效率，是本文的重点。
通过本文的研究，可以帮助企业更好地应对当前的资金管理挑战，提高企业的资金运营效率和风险控制能力，促进企业的可持续发展。
【关键词】企业资金管理、挑战、资金周转速度、盈利能力、融资成本、风险、信息化、内部管理、创新、资金利用效率1. 引言1.1 当前时期下企业资金管理的重要性在当前时期，企业资金管理的重要性日益凸显。
资金管理是企业经营管理中最基础、最重要的管理工作之一。
资金是企业的命脉，是企业正常运转和发展的基础。
良好的资金管理可以有效提升企业的盈利能力和竞争力，保障企业的长期发展。
有效的资金管理可以降低企业运营风险，保障企业的稳健发展。
在当前经济形势下，企业面临各种挑战和风险，资金管理显得尤为重要。
随着市场竞争的加剧，企业资金周转速度日益减缓，资金紧张现象频发。
企业盈利能力下降导致资金短缺，融资成本上升也给企业带来了资金压力。
企业资金管理不规范容易引发各种风险，资金管理信息化进程滞后也妨碍了企业的发展。
当前时期下企业资金管理的重要性凸显无疑，企业需要认识到资金管理的紧迫性和必要性，加强内部管理，提高资金利用效率，以确保企业的长期可持续发展。
1.2 当前时期下企业资金管理存在的挑战当前时期下企业资金管理存在的挑战主要包括以下几个方面：随着全球经济不确定性的增加，企业面临着更加复杂多变的市场环境，资金管理的难度和挑战也在不断增加。
企业资金周转速度下降，导致资金利用效率不高，资金占用的时间过长，增加了企业的资金成本。
企业盈利能力下降，导致资金短缺的问题日益凸显，资金来源不足，造成企业经营活动受限。
企业对外融资成本上升，引发资金压力，企业在融资过程中面临更高的利率和更严格的条件，增加了企业的财务风险。
国有企业资本运作与融资的风险问题分析随着国企改革的不断深入，国企改革将最大化的资本重组和整合优势发挥出来，目前，企业的资本运作及融资在竞争中占据着主导地位，因此，国企在资本市场中的地位十分重要。
在当前时代背景下，国有企业应该抓住这一机会，牢牢抓住发展资本市场的主动权力，并以自身的发展现状为基础，与资本市场相结合，实现融资，进而持续提升市场竞争优势。
因此，对国有企业在资本运营过程中所面临的风险及其防范措施进行研究是十分必要的。
一、国企资本运作与融资的相关概述（一）国企资本运作时代背景在我国经济发展过程中，国企的资本运营问题显得尤为重要。
国有企业是由国家进行投资或者控制的企业，在国家意志的作用下，以社会公共目标而非利润为主要目的，为广大人民群众提供服务。
也有一些企业，因为他们想要为人民服务，所以政府也会给企业提供一些补贴。
在这种情况下，优化并合理地分配社会资源和社会生产要素，从而达到最大限度地提高国有企业的增值能力，具有十分重要的意义。
（二）国企资本运作与融资的理念传统国企的经营理念是以企业上市为主要经营目标，以项目投资为主要目的，并不以企业为主要经营对象。
相对于创业型企业而言，经理人的思想较为传统，资本运营与融资仍是两者的简单组合。
要想打破这种僵局，就要站在长远发展的角度，在改革过程中，不仅仅要重视投资方式的转变，更要从细节上，从资本的运营方式，到融资的理念上进行优化。
国有企业的高管要秉承可持续发展的态度，从全局出发，立足于企业的发展实际，把企业的整体运营工作做好，争做行业龙头。
（三）国企资本运作与融资的方法企业配股、企业托管、企业重组、企业兼并、股权转让、企业增发等都属于企业资本运作的范畴。
在企业成长的进程中，传统的经营与融资方式已不再发挥应有的作用。
只有专业的运营人员，才能根据企业的实际情况，采用正确的方法，来解决企业发展中遇到的实际问题。
对一些发展缓慢的企业来说，通过并购来进行资金运作和资金筹集，基础设施得到了改善，投资得到了提高，企业的竞争能力得到了提高。
面对新时期我国企业资本运营发展的对策研究
发表时间：2010-01-07T13:41:39.623Z 来源：《中外企业家》2009年第12期下供稿作者：张丽莎
[导读] 所谓资本运营，是指资本运营主体，以资本价值最大化为目的，将企业所拥有的一切有形资产和无形资产
摘要：中国加入WTO以来，资本运营实践给我国企业发展注入了活力，企业对于如何在国际国内的新形势下，通过资本运营来提高自身的竞争能力，促进企业长远而稳定的发展，有着更为迫切的需要。
关键词：资本运营；生产经营；经营管理
中图分类号：F426.1 文献标志码：A 文章编号：1001-7836(2008)12-
作者简介：张丽莎(1974-)，女，河南灵宝人，经济师，从事人力资源研究。
所谓资本运营，是指资本运营主体，以资本价值最大化为目的，将企业所拥有的一切有形资产和无形资产，以及企业的人力资源系统看成是可以增值的活化资本，通过生产要素的优化配置和产业结构的动态调整等多种形式，如收购、兼并、股份制改造与上市、参股、控股、分立、出售，以及联合、租赁等进行有效运作和经营，以最大限度地实现资本增值。
资本运营可分为扩张型和收缩型两种类型。
扩张型资本运营是一种资本扩张型的经营战略。
兼并和收购作为当前资本运营最普遍的运作形式，也是资本运营的核心，其在迅速实现企业的规模经济效益、增强资本扩张能力等方面起到了重要的作用。
收缩型资本运营也是企业资本运营的一种重要方式，它主要包括剥离、分立等。
剥离与分立并非总是公司经营失败的标志，它还是公司发展战略的合理选择。
企业的剥离是指企业将不适于公司长期战略、没有发展潜力、难以形成效益或影响公司整体业务发展的子公司、部门或产品生产线等不良资产、闲置资产或非生产性资产与主要业务分割开来的行为。
分立是指一个企业分为两个或两个以上企业的经济行为。
公司通过剥离、分立等方式使企业在一定时间内所掌握的经营资本规模绝对或相对缩小，以达到资源优化配置、资本增值最大化或资本损失最小化的目的。
另外，剥离与并购还存在一定的联系，例如：并购企业可在并购完成之后剥离掉企业不需要的被收购企业的部分资产或业务，以满足对资金的需求，甩掉经营亏损业务的包袱。
资本运营是提升企业竞争能力的经营活动，是企业发展中的一个重要层次。
对企业来说，认清当前形式，正确把握机遇，不失时机地开展资本运营活动，努力提高资本运营的效率和效益，才能在激烈的市场竞争中求得生存、发展和壮大。
一、正确处理资本运营与生产经营的关系
资本运营和生产经营密不可分，都属于企业经营的范畴，二者之间存在着极为密切的联系。
对于企业来说，生产经营永远是第一步的。
生产经营是资本运营的基础，应该在搞好生产经营的基础上进行资本运营。
在市场经济条件下，资本运营虽然在时空上可以暂时脱离生产经营而单独运作，但其最终必须服从或服务于生产经营。
资本运营是企业生产经营发展到一定程度，进一步挖掘和增强其核心能力的途径。
但资本运营本身并不能创造价值，它只能为创造价值的生产经营创造新的空间和条件。
那种脱离生产经营的纯资本操作是一种本末倒置的行为，会把当前的资本运营引入歧途，显然是不可取的。
我们要从根本上认识和理解资本运营和生产经营的关系，把二者紧密地结合起来，生产经营是基础，资本运营要为发展生产经营服务。
二、正确认识资本运营与组建企业集团和进行资产扩张的关系
在我国，许多企业错误地将筹资、扩大规模、实行多元化经营视为资本运营的目的，扭曲了对资本运营目的的认识，从而最终导致企业陷入困境。
尽管一定的规模可以取得一定的效益，但企业资本运营的规模并不是越大越好。
把资本运营定位于企业数量的多少，片面追求企业资本的规模扩展，忽视资本运营的质量，必将导致极为严重的后果。
只有注重内部产业的关联，并购的资产才能为企业带来跨越式发展的机遇。
从经济学角度来看，企业无论是拥有过多的负债，还是积压了大量的资金都不是一种合理的行为，因为负债过多，说明企业经营风险较大，而资金大量积压，则说明企业的资源没有得到有效利用。
因此在必要的时候，进行必要的资本运营，或者收缩、或者扩张，从而才能实现企业的良性循环。
同样的道理，如果企业发觉自身经营的某一领域已经不能为企业贡献利润了，那么就应当果断地进行割舍，实现资本收缩，而如果某一领域能够给企业带来贡献，那么也可以考虑进入该市场，实现资本扩张。
总之，资本运营的战略必须符合企业在其自身发展过程中所遇到的具体情况，在必要的时刻进行必要的调整，而不是人云亦云，盲目跟随。
三、完善相关的法律法规
建立健全社会保障基金营运的管理制度，确保基金保值增值，强化各级社会保险机构的服务职能。
在体制建设问题上，我国应深化体制改革，打破旧的管理体制，建立和完善新的社会体制，促进企业资本运营的发展。
首先要完善产权保护制度，从法律高度上保护企业的合法权益，这是企业发展的基础，也是企业进行资本运营的立足点。
若连企业的合法权益都无法保证，企业资本运营也就无从谈起。
其次是加快立法步伐，尽早形成有关法律体系。
最后，要依法保护企业并购各方的权利。
四、注重培养资本运营人才
当今的国际竞争在很大程度上是高科技人才和高层经营管理人才的竞争。
我国要通过引进人才、培养人才、培育高效率的工作团队等手段进行资本运营。
现代企业的竞争本质上是人才的竞争，但在我国大多数企业缺少高素质人才。
这就使得他们在进行资本运营的具体业务上，如风险评价、资本结构分析、未来盈利分析等方面缺乏判断力，导致投资决策失误，资本运营决策不当，难以适应国内外市场变化和对外开放的形势。
在我国除了资金少、福利制度不健全等客观原因外，更重要的是企业缺乏科学、严格的培训计划，缺少人文关怀，同时缺乏有效的薪酬奖励机制。
所以中小企业要想打翻身仗，就必须首先采取多种方式吸引高素质人才。
五、规范中介组织
我国政府应该适时地取消相关的政策限制，鼓励相关的创新。
政府应该鼓励投资银行、开发银行等中介机构充分发挥中介作用，为企业并购提供必要的金融工具，减少企业并购的障碍，提高并购的成功率。
资本运营中介机构是企业资本运营的专业化服务提供者，企业在不同的历史时期、不同的发展阶段进行资本运营时，不但要依靠自身的积累能力、运营能力，同时还要借助于各种中介机构。
我国应该从以下两方面培育和完善社会中介机构：
1.明确政府职能。
市场中介组织要发挥承上启下的经济职能，必须理清
与政府的关系，对于那些由政府职能部门转变而来的中介组织，应该坚决与之分离和脱钩，使其真正成为独立的中介性组织。
此外，应该研究和借鉴国外市场中介组织的先进经验，同时结合我国的具体情况，建立健全各项规章制度，形成一套自我约束、自我管理的内在
机制，以保证服务经营活动能有条不紊地进行。
严格考核各类市场中介组织的开业资格，使其有严格的信誉、资产、专业技能和组织程序方面的限制。
政府也应该通过一定的经济政策的引导，使各种市场中介组织的发展有一个良好的政策和体制环境，可以通过立法形式来确定市场中介组织的地位与作用以及政府部门及时搞好市场中介组织经营管理人员的人才培训工作。
在此要特别指出的是，企业的资本运营本来是企业自身的行为，政府不应直接干预。
但是，这并不等于说政府在企业的资本运营过程中就无所作为，因为市场经济的运行仅靠市场这只“看不见的手”来调节是不够的，市场自身的弱点和消极的作用还要靠政府行为这只“看得见的手”去调节。
2.提高中介机构的自身素质
一方面，中介机构的规模档次要提高，必须采取重新组合的办法，扶持一批有一定规模和技术水平的中介机构，培养一批能够在资本市场上有知名度，能承担大型中介服务的“集团型”高级中介组织。
另一方面，要提高中介机构从业人员的素质和风险意识，加强中介组织的硬件建设，充分利用电子计算机等先进手段，推进中介服务信息化、程序化、现代化进程，同时完善中介机构的自律制度，强化执业人员的职业训练，建立起自我监督、自我约束、自我调节、自我完善的竞争机制和监督机制，从业人员要增强中介服务的风险意识和法制观念，对每一项服务内容都必须按有关政策、法规、按国际惯例的基本技术准则去办理，明确每项服务应承担什么风险，负什么责任。
执业人员应严格遵守业务规则，自觉规范执业行为，杜绝弄虚作假、不负责任等行为，塑造良好职业形象，这样才能提高企业资本运作的效率。
参考文献：
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[4] 杨波，马金城.资本经营原理及运作 [M].北京：中国物资出版社，2004.。
