抢修队工作总结

篇一:《2013年度维抢修工作总结(2)》2013年度工作总结维抢修中心二〇一四年一月2013年度工作总结2013年维抢修中心的人员及机构均有较大的调整，随着新站场、新管线的陆续投运，新技术新设备的持续更新运用，湖杭甬管线设备的日益老化，维修抢修各项任务随之成倍增多，同时在公司深入管理、加强标准化、规范化建设工作中对维抢修的工作效率、工作质量，对维修人员的技术技能、应急反应的时效性都有了新的要求和标准。

2013年维抢修中心以QHSE建设为契机，深化安全理念，各项工作实行规范化、标准化、精细化管理，努力提高工作效率和工作质量，在公司领导的关心和指导下、在各职能部门的协调配合下，维抢修中心上下一心、团结协作，以肯吃苦、要吃苦精神的顺利完成了各项工作任务。

现对维抢修中心2013年度整体工作进行总结汇报如下一、加强基础制度建设、明确职责，理顺工作程序、工作关系1、维抢修中心推动标准化班组的建设。

中心根据集团公司优秀班组创建活动通则和指标要求，结合维抢修自身的特点，2013年3月完成了《维抢修班组标准化建设标准》初稿的编制，确定了班组的资料、物资、人员、安全、劳动纪律管理标准，建立了班组的形象标准、标志标识标准、环境建设标准、制度建设标准、设备设施的标准。

2013年9月中心各班组通过了部门的两次标准化班组的验收，现正在积极与公司职能部门联系，推动公司标准化的验收工作。

通过标准化班组的建设，中心各班组明确了工作要求，提高了工作效率，强化了学习的动力，在扁平化管理基础上，加强了公司各项制度贯彻的执行力。

2、维抢修中心明确了各班组、各专业的职责和分工分界。

制定了《维抢修中班组职责管理办法》《维抢修中心各专业分工分界》，对部门所属5个班组的职责、工作内容、检查和考核做了详细规定，其中各班组通用职责21项，各班组独立职责48项。

在分工分界中，根据各专业特点对公司在役设备进行专业划分，消除维修维护工作中存在的交叉界面，避免推诿拖沓现象。

3、积极推动QHSE管理体系，深入贯彻学习。

根据公司自2013年8月16日起实施的质量、健康、安全与环境管理体系，维抢修中心积极开展对QHSE程序文件的宣贯学习，不仅多次开展部门会议学习这一新理念，还利用节假日对员工进行深入全面的培训；部门从危害、环境因素辩识、评价和控制管理程序、法律法规及合规性评价管理程序、能力评价和培训管理程序等方面完善了维抢修中心班组及部门各类文件、技改项目施工过程文件、记录并形成管理制度；编制了QHSE程序文件，建立部门及班组的目标指标，形成相应考核制度；对天然气管道的检维修、应急抢修及相关服务过程中，可能的健康、安全、环境因素进行了识别及评价，确定了各种风险的影响程度，制定了相应的削减和控制措施。

在做好部门工作的基础上，维抢修中心迎接了公司第一、二次内审，目前已对第一次内审的不符合项进行了整改，并分析不符合的原因，针对原因制定了纠正措施，待第二次内审结果发布后，继续整改工作以准备迎接外审。

在开展QHSE管理体系建设工作中，大大增强了维抢修员工对QHSE的认识，为确保员工健康、安全生产、环境保护奠定了坚实的基础。

4、规范工作流程，提高工作质量。

完成输气站场各类设备维修作业的作业指导书共计66篇的编制工作。

一方面规范维修作业的工作流程，进行作业的风险辨识，对作业前、作业中、作业后各项工作要求、质量要求规定标准；另一方面规范计划性维护作业的工作流程，使计划性维护作业有原则、有标准地进行，提高维护作业的质量和效率；与此同时，建立技改项目管理的标准化工作流程，对由维抢修负责或配合执行的技改项目所承担的职责进行明确，工作流程中所需执行的工作内容及要求确定标准。

5、加强考核管理，调动员工工作积极性。

在公司经济责任制考核的基础上，部门内部实行奖勤罚懒的月度考核制度。

针对在消缺、技改大修等过程中发挥积极作用的员工，根据实际情况予以一定金额的奖励；同时为鞭挞工作态度随意散漫、执行工作计划拖沓的后进员工，进行一定额度的惩罚。

以此促进维抢修中心各级职责的有效落实，做到了有章可循、奖惩分明。

本年度到目前为止，部门累计考核234人次，累计奖励24450元，累计考核金额10230元，。

二、统筹安排，倾力合作，规范标准完成技改大修根据集团公司下达的2013年技改和大修特殊项目情况，维抢修中心严格遵照集团、公司关于技改施工的管理规定，合理安排人员，着力加强工程的监督监理，掌握施工信息，使质量、安全、进度、资源消耗等各个方面均处于受控状态，标准规范地做好各项目的审批、动工、验收工作。

同时全力配合技术质量中心完成项目建议书编制、项目方案审查、设备技术规范书编写等工作，并及时向公司领导和各相关部门通报项目进度，全面协调待处理事宜，确保项目按期投产。

到目前为止，维抢修中心顺利完成了2012年遗留技改工作3项，2012年立项技改跨年度项目4项，2013年5项技改工作已完成3项，杭甬线部分站场收、发球筒改造等待计划，湖杭甬杭嘉站场集液系统改按进度1月10日前完成剩余萧山联络站、安吉站、南浔站的罐体安装工作，并于1月底前完成全部罐体的地面硬化工作及项目资料整理上交工作。

6项大修特殊项目已完成2项，杭甬线清管及智能内检正在进行中，剩余其他3项等待计划。

三、加强计划管理，提升工作效率1、在消缺过程中强调专业之间协同作业。

2013年，部门抢修车辆由原来的10辆增加到15辆，但人多车少的问题仍未得到完全解决。

为此部门要求各专业认真梳理调度运行中心上报的各类缺陷，结合各项技改、维护任务合理制定消缺计划，并将用车情况在前一天16:00前提出申请，部门在统筹后合理调配车辆，并在次日9:00前予以落实通知。

不仅在客观上加强了车辆管理，节约了资源，还在很大程度上提高了消缺效率。

2013年累计消除缺陷1100项，同比2012年1023项上升5%。

2、加强备件申报与存储发放管理，为消缺工作减少后顾之忧。

针对备品备件采购周期长的特点，设立部门与各班组兼职物资管理员，负责部门与各班组的物资的汇总核查申报，保持和物资采购部门的沟通联系，及时了解采购情况、到货情况，做好物资的盘点、维护、管理工作，跟踪消缺物资情况，以前瞻性眼光对物资进行申领，减少等待物资到货的时间。

3、倡导缺陷时效性管理，减少延期未完成缺陷。

督促各专业关注二、三类缺陷完成情况，对未能在规定工作日内完成的缺陷要及时申请延期，对处理完成的缺陷要及时进行闭环。

篇二:《维修队2014年上半年工作总结》维修队2014年上半年工作总结今年上半年我队以“创先争优促发展、打造一流立新功”、“基层组织建设年”、“双树双争”等主题活动为载体，结合本队实际，把大力抓好基层组织建设、加强HSE岗位责任制、企业文化建设为创先争优的重点内容和本队本年度工作的关键环节。

本着求真务实的态度、精心部署，扎实推进，务求实效，以主题活动的深入开展引领队伍发展。

一、以党建为引领，加强基层组织建设，打造攻坚克难的团队（一）加强班子建设，提高党支部战斗力。

首先继续深入学习理论知识，不断提升思想境界，开阔视野，坚持科学民主决策，充分发挥基层党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用。

其次从强化制度入手加强班子建设，规范、完善《集体议事制度》、《干部问责制》、《干部承诺制》等各项管理制度。

第三，积极发挥党员干部模范带头作用。

做到义务奉献有党员；干部深入班组现场、深入职工群众联系沟通；党员干部坚持最重的担子带头挑，最艰苦的工作带头干，最关键的时刻带头上，最危险的地方带头冲。

党员干部从点滴小事做起，不断引导全队职工融入到了综合维修队这个“大家庭”来。

第四，结合基层组织建设年活动，我们不断地从干部职工中吸纳出群众基础好，业务能力高，品行端正的优秀人员进入党组织。

今年，我队预备党员吴永强被聘任为供水二队队长，预备党员高现良被调入大队机关任值班调度，党员董卫东在群众评议党员大会上被评为优秀党员。

这些优秀人员的涌现，既增强了党支部的力量，又展现了我队党支部的权威性和公正性，在职工群众面前树立了公信力和向心力。

目前，职工队伍思想稳定，讲奉献，工作热情高。

在冬季供暖期间，为解决采油四矿整栋楼不热问题，管工班及电气焊班自发组织周末会战，预约用户，利用三天时间将四个支路支线立管拆冲，阀门解体检查，支路横管切割检查，终于发现管内堵塞异物，有效地解决了这个不热难题。

2014年2月4日周末，公安分处及武装部多处暖网管线破裂，我队值班干部和管工及电气焊班组值班人员及时赶到现场，利用一天时间将四处漏点处理完毕，得到单位领导好评。

目前我队的维修及时率、维修合格率、居民满意率等三项硬性指标均达到98%。

（二）以人为本，凝聚队伍向心力。

关爱职工，体贴理解职工，为居民服务，为职工群众服务，这是我队班子的管理准则。

力所能及地解决职工实际困难，增强职工归属感。

我们队伤病人员较多，针对这种现状，每一次单位有人因病住院，需单位出人陪床，我们都会把队干部与职工放在一起进行统一协调，满足陪护的基本要求。

今年三月份我队李博突发脑淤血合并脑梗塞，情况危急，我队将所有人员每两人编成一组，轮班24小时陪护，坚持近一个月，终于使其转危为安。

精心组织了各种集体文体活动，开放棋牌室、活动室，添置了台球，修复了跑步机，以现有的器材基础，满足职工的文化娱乐要求；在上级的关心和支持下，更换了部分空调，配备了洗衣机、热水器，在本队鱼池放养了观赏鱼，为值班室更换了多年老旧的床垫和蚊帐。

这些点滴的举措，都能让职工在紧张的工作之余，身心上得到一定的放松，生活更加丰富多彩，以此促进职工的集体感，促进大家的相互理解和沟通，营造和谐的团队氛围。

二、踏实而有效地维修服务，确保临盘基地居民生活需求2012年上半年，综合维修队全体职工扎扎实实地开展各项维修工作，努力提升管理与服务水平，为树立好“为民”服务品牌奠定了良好基础，进一步做到贴近居民、优质服务，完成本队制定的各项生产和经济指标。

上半年我队共完成各项维修2902项，其中暖网处理不热及维修1228项，管修802项，其它维修1871项。

除去做好正常440维修工作外，完成的其他重点工作还有。

1、为保证正常供暖，认真做好居民取暖的保障工作。

在上半年中共处理暖气不热135处；更换暖气片27组；更换暖网穿墙管6条；处理暖网漏点93处，处理不热拆冲支线力管19处。

2、供水保障方面（1）处理水网漏点70处。

（2）组织队干部及管工以劳动竞赛的形式集中更换安装热力一队板换管道过滤器。

（3）配合供水队对外租房盗水治理，组织管工对其改装水表及流程。

（4）由于新旧管线串水，组织管工、电气焊人员对厂区10处DN100地线金属管线漏点进行了盲板封堵，避免了源水的大量流失。

(5)对地热井及二矿水井、地热井维修8次。

3、为保证小区内污水、雨水管道的畅通，确保居民的正常生活，5月3日由社区生产办组织协调，综合维修队组织人员对基地片楼外污水管道进行清理。