《员工绩效改进计划书(PIP)》

PIP业绩改进计划书1. 背景和目标本文档旨在制定一个名为PIP（Performance Improvement Plan）的业绩改进计划，旨在提升公司员工的绩效表现。

通过制定明确的目标和计划，我们希望改进员工的绩效，进一步促进公司的发展。

2. 目标设定2.1. 主要目标：提高员工绩效，达到个人和公司的共同利益。

2.2. 具体目标： - 提高员工的工作效率和产出； - 提升员工的工作质量和准确度；- 增加员工的创新能力和主动性； - 加强员工与团队之间的协作和沟通； - 提高员工在客户服务方面的满意度。

3. 目标实现计划3.1. 识别问题和挑战：在制定改进计划之前，我们需要清楚地了解员工们在工作中面临的问题和挑战。

通过面谈和问卷调查的方式，获取员工的反馈和意见，识别出现存的问题及其根本原因。

3.2. 制定个人改进计划：根据问题和挑战的识别，为每位员工制定具体的改进计划。

确保每个计划都与员工的个人目标和公司的目标相一致。

3.3. 设定目标并制定行动计划：在每个个人改进计划中，设定明确的目标，并对实现目标制定相应的行动计划。

这些行动计划应包括具体的任务、时间表和评估标准。

3.4. 确定资源和支持：为员工提供必要的资源和支持，以便顺利实施改进计划。

这可以包括培训、辅导、技术支持等。

3.5. 监测和评估：定期监测和评估员工实施改进计划的进展情况。

与员工进行定期的进展评估会议，寻找问题，并提供必要的反馈和指导。

3.6. 奖励和认可：对于那些成功完成改进计划的员工，进行适当的奖励和认可。

这可以包括奖金、晋升、特殊待遇等。

4. 项目执行流程下面是PIP业绩改进计划的具体执行流程：4.1. 问题识别和目标设定- 通过面谈和问卷调查，识别员工面临的问题和挑战；- 设定主要和具体目标。

4.2. 制定改进计划 - 为每位员工制定个人改进计划； - 确保计划与员工的个人目标和公司目标一致。

4.3. 行动计划制定 - 设定明确的目标和行动计划； - 定义具体的任务、时间表和评估标准。

PIP绩效改善计划书1. 引言本文档旨在提出一个PIP（绩效改善计划）来帮助员工改进他们的绩效，从而提高整体团队的工作效率。

PIP绩效改善计划将为员工提供明确的目标和行动计划，以便他们在指定的时间内实现目标并提高工作表现。

2. 背景绩效改善计划是一种旨在帮助员工解决绩效问题的工具。

当员工的个人表现不符合组织的期望时，PIP提供了一个结构化的方式来识别问题、制定解决方案，并确定时间框架来监督和评估改进进展。

3. 目标PIP绩效改善计划的目标是帮助员工识别并解决他们的绩效问题，以便他们能够达到组织设定的期望。

通过与员工合作，我们将建立一个有效的协作机制，以实现以下目标：•提高员工工作效率和质量。

•培养员工专业技能和知识。

•增强员工对工作任务的理解和承担责任的能力。

•改善员工与同事之间的合作和沟通。

4. 员工评估在制定PIP绩效改善计划之前，我们将对员工进行详细评估。

通过评估，我们将明确员工的强项和待提升的领域，以便为员工制定个性化的改进计划。

评估内容可能包括但不限于：•个人绩效数据和工作指标的分析；•管理层和同事对员工工作表现的反馈；•员工自我评估。

评估的结果将为我们提供洞察员工的绩效问题的根源，并帮助我们制定一个有效的改进计划。

5. PIP绩效改善计划根据员工的评估结果，我们将制定一个具体的PIP绩效改善计划。

该计划将包括以下内容：5.1. 目标设定我们将与员工共同制定明确的目标，这些目标应具体、可衡量和可达到。

目标的设定应该与员工的评估结果相关，并与组织整体目标保持一致。

5.2. 行动计划为了实现目标，我们将制定一个详细的行动计划。

行动计划将明确员工需要采取的具体措施和步骤。

我们将确保员工具备所需的资源和培训，以便他们能够成功地实施计划。

5.3. 时间框架为了监督和评估改进进展，我们将为每个目标设定时间框架。

定期的进度检查将帮助员工了解目标的完成情况，并及时调整计划以适应需求变化。

5.4. 监督和反馈机制我们将建立一个倡导开放沟通和持续反馈的环境。

绩效改进计划表(P I P) -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
绩效改进计划（PIP）
同志：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。

根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。

有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
1、绩效改进期： 1 个月，自年月日起至年月日止。

3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，公司将
对你的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。

员工本人签字：日期：年月日
直接上级签字：日期：年月日
人力资源签字：日期：年月日。

绩效改进计划（PIP）
先生/女士：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。

根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。

有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
三、绩效改进计划
1、绩效改进期：个月，自年月日起
至年月日止。

2、绩效改进的具体目标：
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，公司将对你的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。

员工本人签字：日期：年月日
直接上级签字：日期：年月日
人事部签字：日期：年月日。

绩效改进计划周期：（3个月）Performance Improvement Plan Period: (3 months)主题：绩效改进计划Subject: Performance Improvement PlanTo:送至：来自：Date:日期本备忘记录了我们今天针对你的工作绩效结果的讨论。

正如之前我们讨论过，你的绩效没有达到公司对你的职位的要求。

具体来说：This memo documents our meeting today to discuss your performance results. As we previously discussed, you are not meeting the result requirements for your position. Specifically:针对员工绩效“低于期望”的部分列出具体的要求或关键的领域。

Insert the specific requirements or critical area(s) where the employee’s performan ce has been “BELOW EXPECTATIONS”.由于你在以上方面未达到公司期望，以下绩效改进计划将立即启动：As a result of these missed expectations, the following Performance Improvement Plan will go into effect immediately:我将每月与你进行一对一讨论来回顾你的进展。

你需要记录绩效改进计划中的具体行动措施的完成情况，有准备地参加我们的回顾会议。

I will arrange one on one discussion with you on a monthly basis to review your progress. You should be prepared to document for our meeting the specific actions that you have accomplished on the Performance Improvement Plan.在插入具体的日期、时间，讨论确定跟进会议计划(Insert Specific dates, times and schedule the follow-up session meetings during this discussion :)跟进会议安排如下：Scheduled Follow-up Sessions:•第一个阶段/月份 1st Session/Month:•第二个阶段/月份 2nd Session/Month:•第三个阶段/月份 3rd Session/Month:执行此改进计划的目的是为了使你能提高绩效至成功水平。

绩效改进计划PerformanceImprovementPlan（PIP）绩效改进计划周期：（⾄少3个⽉）Performance Improvement Plan Period: (At least 3 months)发⾄：姓名To: (Name)发⾃：经理姓名From: (Manager Name)主题：绩效改进计划Subject: Performance Improvement Plan本备忘记录了我们今天针对你的⼯作绩效结果的讨论。

正如之前我们讨论过 [ 列出之前的会议]，你的绩效没有达到公司对你的职位的要求。

具体来说：This memo documents our meeting today to discuss your performance results. As we previously discussed on [ list prior meetings ], you are not meeting the result requirements for your position. Specifically:针对员⼯绩效“低于期望”的部分列出具体的要求或关键的领域。

Insert the specific requirem ents or critical area(s) where the employee’s performance has been “BELOW EXPECTATIONS”.由于你在以上⽅⾯未达到公司期望，以下绩效改进计划将⽴即启动：As a result of these missed expectations, the following Performance Improvement Plan will go into effect immediately:我将每⽉与你进⾏⼀对⼀讨论来回顾你的进展。

你需要记录绩效改进计划中的具体⾏动措施的完成情况，有准备地参加我们的回顾会议。

绩效pip方案绩效PIP方案绩效PIP（Performance Improvement Plan）方案是一种管理工具，用于帮助员工改进绩效并实现职业发展目标。

它是一种明确员工表现不足的方式，并提供了一系列目标和行动计划，以帮助员工改善其绩效。

本文将探讨绩效PIP方案的目的、设计和实施过程，以及如何有效利用该方案提升员工绩效。

一、绩效PIP方案的目的绩效PIP方案的目的是明确员工的绩效问题，并提供指导和支持，以帮助员工改善其绩效。

通过该方案，管理者可以与员工进行有效的沟通，共同制定具体的目标和行动计划，以解决员工的绩效问题并促进其进步。

绩效PIP方案旨在为员工提供机会，改正不足之处，并发展其潜力。

二、绩效PIP方案的设计1.明确问题：在制定绩效PIP方案之前，管理者需要准确地确定员工的绩效问题。

这需要对员工的工作表现进行全面评估，包括工作质量、工作效率、与他人的合作等方面。

2.制定目标：基于员工的绩效问题，管理者应与员工共同制定具体、可衡量的目标。

这些目标应该是具体的，可以量化的，并且应该与员工的职责和业务目标相一致。

3.制定行动计划：为了帮助员工改善绩效，管理者应与员工一起制定行动计划。

行动计划应该包括明确的步骤和时间表，以及需要采取的具体行动和资源支持。

4.提供支持和资源：在实施绩效PIP方案期间，管理者应提供必要的支持和资源，以帮助员工达到他们的目标。

这可能包括提供培训、指导或其他必要的资源。

三、绩效PIP方案的实施过程1.沟通和解释：在实施绩效PIP方案之前，管理者应与员工进行沟通，解释方案的目的和设计。

这有助于员工理解绩效问题，并为制定目标和行动计划做好准备。

2.制定目标和行动计划：管理者和员工应共同制定具体的目标和行动计划。

这需要双方的合作和共识，以确保目标和计划的可行性和可实施性。

3.定期跟进和评估：在实施绩效PIP方案期间，管理者应与员工定期跟进和评估目标的实现情况。

这有助于及时发现问题，并采取必要的措施进行调整和支持。

员工业绩改进计划一、什么是绩效改进计划？绩效改进计划（PIP）是一份文件，可帮助员工了解他们的技能、确定培训差距并为工作角色设定明确的期望，它通常在员工未能达到工作期望时使用。

如果实施得当，它可以成为使管理层和员工保持一致的积极工具，从而提高工作绩效和工作满意度。

每个PIP都是针对员工需求的独特之处，它确定并列出了差距以及直接导致与工作角色和期望相一致的改进的行动步骤。

这不是一种放之四海而皆准的方法，应该根据经理和主管、员工本身和人力资源部门的意见来创建。

人力资源角色包括：确定PIP是否适合这种情况与经理合作创建PIP，以防止偏见并实现最佳结果在整个过程中指导员工和经理定期检查目标是否得到实现，因为PIP目标应始终包括确保问责制的最后期限。

二、为什么要使用绩效改进计划？传统上，当员工未能达到工作绩效目标时，绩效改进计划（PIP）被用作最后的手段，这导致员工、经理甚至人力资源专业人士将PIP 视为解雇某人的第一步。

PIP也可以是一种强大的沟通工具，支持基于明确定义的流程的持续学习和改进的成长型思维文化，该流程可识别员工技能与绩效和工作角色之间的差距，这为员工提供了如何提高工作质量的明确途径，并帮助他们设定目标和满足增长数字。

对于任何过渡到新角色的人来说，它也是一个有价值的工具。

如果PIP仅用于解决绩效故障，那么识别绩效差距而不是促进支持个人改进的积极文化将始终存在负面含义。

另一方面，如果组织的文化是在发现绩效问题并且员工有权控制他们的改进后立即实施绩效改进计划，那么员工将接受并期望PIP。

请记住，那些觉得自己正在为组织增加价值的高效员工是更快乐的员工，当有人知道对他们的期望时，他们自然可以更有效率。

以目标为导向的工作、强烈的社区意识和更深层次的关系很重要。

如果有价值的员工没有达到预期，你有一个理想的机会通过有针对性的PIP来扭转局面，该PIP可以识别问题并突出行动计划。

三、何时实施绩效改进计划？对于大多数管理者来说，没有什么比解决糟糕的绩效更具挑战性了。

研发人员 pip绩效改进计划英文回答：As a software developer, I understand the importance of improving my pip performance. In order to achieve this, I have developed a performance improvement plan that focuses on several key areas.Firstly, I believe that setting clear and measurable goals is essential for improving performance. By defining specific objectives, I can have a clear direction and know what I need to accomplish. For example, instead of simply aiming to increase the number of lines of code written, I can set a goal to improve the quality and efficiency of my code.Secondly, continuous learning is crucial for stayingup-to-date with the latest technologies and best practices. As a developer, it is important to constantly expand my knowledge and skills. For instance, I can attend workshops,conferences, or online courses to learn new programming languages or frameworks. By continuously learning and adapting to new technologies, I can enhance my performance and contribute more effectively to the team.Another aspect of my pip improvement plan is effective communication and collaboration. As a developer, I understand the importance of working well with others in a team environment. By actively participating in team meetings, sharing ideas, and providing constructive feedback, I can foster a collaborative and productive work environment. Good communication and collaboration can lead to better problem-solving and more efficient development processes.Furthermore, I believe that time management plays a crucial role in improving pip performance. By effectively managing my time and prioritizing tasks, I can ensure that I am working on the most important and impactful projects. For example, I can use time management techniques such as the Pomodoro Technique to stay focused and maintain productivity throughout the day.Additionally, seeking feedback and self-reflection are important for personal and professional growth. By actively seeking feedback from colleagues and supervisors, I can identify areas for improvement and take necessary actionsto enhance my performance. Self-reflection, on the other hand, allows me to evaluate my own strengths and weaknesses, and make necessary adjustments to improve my performance.To summarize, my pip improvement plan focuses onsetting clear goals, continuous learning, effective communication and collaboration, time management, and seeking feedback and self-reflection. By implementing these strategies, I believe that I can enhance my performance asa software developer and contribute more effectively to the team.中文回答：作为一名软件开发人员，我明白改进我的pip绩效的重要性。

12.6《员工绩效改进计划书
(P I P)》
-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
附件
员工绩效改进计划书（PIP）
先生/女士：
在年月日至年月日的考评周期中，您的考评结果反映出您（请从以下两项中勾选一项）：
1．与您所任职岗位的要求还有较大差距；
2．相比本部门其他员工，您的岗位绩效仍有较大可提升空间；
根据公司《绩效管理规定》，并基于您能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予您绩效及行为改进的机会。

有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
三、绩效改进计划
1、绩效改进期：个月，自年月日起至年月日止。

2、绩效改进的具体目标：
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与您已签订的劳动合同；否
则，公司将对您的岗位进行调整或解除与您签订的劳动合同。

员工本人签字：日期：年月日
直接上级签字：日期：年月日。

pip绩效改进计划在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提升自身的绩效水平，以保持竞争优势并实现持续发展。

为了更好地管理和提高员工的工作绩效，我们制定了以下pip绩效改进计划，旨在激励员工，提高工作效率，实现组织目标。

一、设定明确的绩效目标。

为了确保员工的工作方向与组织目标保持一致，我们将通过与员工进行沟通和协商，设定明确的绩效目标。

这些目标需要具体、可衡量、可实现，并与员工的职责和岗位要求相符合。

同时，我们也会根据不同员工的实际情况和能力水平，量身定制适合他们的绩效目标，以激发其工作动力。

二、建立有效的绩效评估体系。

建立有效的绩效评估体系是提高员工绩效的关键。

我们将采用360度评估法，包括员工自评、上级评价、同事评价和客户评价等多方位评估方式，全面了解员工的工作表现。

同时，我们还将注重绩效评估的公平性和客观性，确保评估结果的准确性和公正性。

三、提供持续的培训和发展机会。

为了提高员工的工作能力和水平，我们将提供持续的培训和发展机会。

通过组织各类培训课程和技能培训，帮助员工不断提升自身的专业知识和技能，适应市场的变化和需求。

同时，我们也将鼓励员工参与岗位轮岗和跨部门交流，拓宽视野，提升综合素质，为员工的职业发展提供更多可能性。

四、建立激励机制，激发员工工作动力。

为了激发员工的工作动力，我们将建立多元化的激励机制。

除了基本的薪酬激励外，我们还将设立绩效奖金、荣誉称号、晋升机会等激励措施，以奖励那些表现突出、工作成绩突出的员工，激发其工作积极性和创造力。

五、定期跟踪和评估绩效改进效果。

为了确保绩效改进计划的有效实施，我们将定期跟踪和评估绩效改进效果。

通过定期的绩效评估和考核，及时发现问题和不足，及时调整和改进绩效管理措施，确保绩效改进计划的有效性和可持续性。

总之，pip绩效改进计划的实施将有助于激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作绩效，为企业的发展和壮大提供坚实的人才支持。

希望全体员工积极配合，共同努力，共同实现我们的绩效目标。

研发人员 pip绩效改进计划英文回答：As a development team, it is essential for us to constantly improve our performance and strive for excellence. In order to enhance our pip (performance improvement plan) and achieve better results, I propose the following plan.Firstly, we need to establish clear goals and objectives. This will provide us with a clear direction and purpose. For example, instead of simply aiming to complete a certain number of tasks, we can set specific targets such as reducing the number of bugs by a certain percentage or improving the overall efficiency of our code.Secondly, we should prioritize effective communication and collaboration within the team. This includes regular team meetings, sharing progress updates, and seeking feedback from colleagues. By fostering a culture of opencommunication, we can identify and address any issues or challenges that may arise. For instance, we can have weekly brainstorming sessions where team members can freely share their ideas and suggestions.Thirdly, it is crucial to invest in continuous learning and skill development. This can be achieved through various means such as attending workshops, participating in online courses, or organizing internal training sessions. By staying updated with the latest industry trends and technologies, we can enhance our capabilities and deliver high-quality results. For example, we can encourage team members to learn new programming languages or frameworks that can help improve our development process.Furthermore, we should regularly evaluate our performance and make necessary adjustments. This includes conducting performance reviews, analyzing project outcomes, and identifying areas for improvement. By reflecting on our past experiences, we can learn from our mistakes and make informed decisions moving forward. For instance, we can conduct retrospective meetings after the completion of eachproject to discuss what went well and what could have been done better.In addition, it is important to recognize and reward outstanding performance. This can be done through various means such as monetary incentives, public recognition, or career advancement opportunities. By acknowledging and appreciating the efforts of individuals who consistently deliver exceptional results, we can motivate the entireteam to strive for excellence. For example, we can have a monthly "Employee of the Month" award where the outstanding performer is recognized and rewarded.To summarize, our pip improvement plan focuses on establishing clear goals, promoting effective communication, investing in continuous learning, evaluating performance, and recognizing outstanding achievements. By implementing these strategies, we can enhance our overall performanceand achieve greater success as a development team.中文回答：作为一个研发团队，不断提高绩效并追求卓越是至关重要的。

绩效改进计划书(PIP)1. 背景和目标绩效改进计划书（Performance Improvement Plan，简称PIP）是用于明确员工在工作表现方面出现问题，并制定改进计划的工具。

本计划旨在帮助员工识别并解决绩效问题，使其能够达到组织设定的期望标准。

该绩效改进计划书的目标是：•激励员工改善工作表现；•引导员工明确自己的工作目标；•提供明确的改进措施和时限。

2. 现状分析及问题诊断根据我对员工绩效的观察和反馈，发现以下问题：1.工作效率下降：员工的工作速度明显变慢，导致延误了一些重要任务的完成时间。

2.与团队合作不佳：员工在团队合作中缺乏主动性和积极性，无法与其他团队成员顺利协作。

3.错误率提高：员工在工作中出现了较多的错误，导致需要花费额外时间进行修复，影响工作效率和品质。

经过深入的访谈和调查，我认为上述问题的主要原因为：1.缺乏动力：员工在工作中缺乏积极性和主动性，可能是因为工作任务的重复性较高，缺乏挑战性和成就感。

2.沟通不畅：员工在与团队成员沟通时存在不清楚、不及时的情况，导致团队协作效率低下。

3.技能不足：员工缺乏某些必要的技能和知识，导致工作过程中出现错误。

3. 目标设定基于上述问题分析，我制定了以下目标，以提高员工的工作绩效：1.提高工作效率：通过优化工作流程和提高工作效率，确保任务能够按时完成。

2.加强团队合作：培养员工的团队合作意识和沟通能力，提高团队协作效率。

3.降低错误率：通过提供培训和辅导，帮助员工提升技能水平，减少工作中的错误。

4. 实施计划为了实现上述目标，我制定了以下实施计划：4.1 提高工作效率•与员工一起评估并重新规划工作流程，避免重复劳动和低效率的工作步骤。

•提供必要的工具和资源，以帮助员工更高效地完成工作任务。

•设定具体的任务和时间要求，建立清晰的目标和优先级。

4.2 加强团队合作•组织团队活动，增强团队合作意识和凝聚力。

•定期组织团队会议，促进成员之间的沟通和协作。

pip绩效改进计划为了提高公司的绩效表现，我们制定了pip绩效改进计划。

该计划旨在通过一系列措施和方法，提升员工的工作表现和业绩，从而推动公司的发展和壮大。

以下是我们的具体计划和实施步骤：首先，我们将加强员工的培训和发展。

通过提供各种培训课程和资源，帮助员工不断提升自身的专业能力和技能水平，从而更好地适应市场的变化和公司的发展需求。

我们将注重培养员工的创新意识和团队合作精神，使他们能够更好地适应公司的发展和变革。

其次，我们将建立完善的绩效评估体系。

通过设定明确的绩效指标和评估标准，对员工的工作表现进行全面、客观的评估，及时发现问题和不足，并给予针对性的指导和帮助。

我们将注重员工的个人发展和成长，根据其实际情况制定个性化的绩效改进计划，帮助他们更好地发挥自身优势，提升工作表现。

另外，我们将加强员工之间的沟通和协作。

通过建立开放、透明的沟通机制，鼓励员工之间进行有效的沟通和交流，促进团队之间的协作和合作，共同完成公司的工作目标和任务。

我们将注重团队的凝聚力和战斗力，通过团队建设和培训，提升团队的整体绩效和执行力。

最后，我们将建立激励机制，激励员工的积极性和工作热情。

通过设立奖励制度和晋升机制，激励员工不断提升自身的工作表现和业绩，促进公司的长期发展和壮大。

我们将注重激励的公平性和公正性，确保每一位员工都能够得到应有的认可和回报。

总之，pip绩效改进计划将成为公司推动绩效提升和发展的重要举措。

我们将全面贯彻落实该计划，不断优化和完善各项措施和方法，确保其顺利实施和取得显著成效。

我们相信，在全体员工的共同努力下，公司的绩效表现将会得到有效提升，为公司的长远发展打下坚实的基础。

员工姓名：胡斐
所属部门： QMS部
考核周期： 2017年3 月15 日至 2017年4 月 15 日
1.根据之前的商讨结果，您的表现未达到任职岗位要求。

为此，本计划书将在规定的时间表内启动，目的旨在使您的业绩达到任职岗位要求水平。

2.本计划表及其具体计划将作为工作标准，在改进计划内帮助您采取及时有效的措施，使您的业绩达到标准需求。

3.任何不符合本业绩改进计划的行为，公司将采取进一步措施，直至计划终止，劳动关系终止。

我已阅读本文件并了解其目的意图及后果，双方同意参加此业绩改进计划，也自愿接受本计划未达成所带。

绩效改进计划（PIP）
同志：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。

根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。

有关改进计划内容如下：一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
1、绩效改进期：1 个月，自年月日起至年月日止。

3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，公司将
对你的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。

只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。

这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。

在种种
员工本人签字：日期：年月日
直接上级签字：日期：年月日
人力资源签字：日期：年月日
只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。

这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。

在种种。

《员工绩效提升方案书(PIP)》员工绩效提升方案书(PIP)1. 背景和目的该绩效提升方案旨在帮助员工提高其业绩和工作表现，追求个人发展和组织目标的达成。

2. 方案内容2.1 目标设定根据员工现有的能力和工作职责，制定具体可衡量和可达到的目标。

这些目标应该与个人绩效和组织目标紧密相关。

2.2 行动计划制定一份详细的行动计划，明确员工应该采取的具体行动以实现目标。

这些行动计划可能包括参加培训、跟踪工作进展、改进工作方法等。

2.3 资源支持为了帮助员工实现目标，提供必要的资源支持，包括财务、时间、人力等方面的支持。

2.4 评估和反馈制定评估和反馈机制，定期评估员工的进展并提供及时反馈。

评估结果可用于确定是否需要进行调整和改进。

2.5 支持和激励措施为员工提供必要的支持和激励措施，以增加其参与度和动力。

3. 预期成果3.1 个人层面期望员工通过绩效提升方案的实施，能够提高个人的工作表现和能力，实现个人职业目标。

3.2 组织层面期望绩效提升方案的实施能够提高整个组织的绩效水平，达到组织设定的目标并增强竞争力。

4. 实施计划4.1 时间安排确定实施该绩效提升方案的时间表和截止日期，在规定的时间内完成各项行动和评估。

4.2 负责人和参与人员指定负责人负责方案的实施和监督，明确参与该方案的员工和相关部门。

5. 风险和监测5.1 风险识别识别可能的风险和障碍，制定相应的风险应对措施。

5.2 监测和评估建立监测和评估机制，定期追踪和评估方案的实施效果，及时发现问题并采取纠正措施。

6. 总结该员工绩效提升方案旨在激励员工自我提升和成长，提高工作表现，并为组织的成功做出贡献。

通过目标设定、行动计划、资源支持、评估和反馈等措施的综合运用，期望能够实现预期的个人和组织成果。

请签署：_________________________________日期：__________________。

P ERFORMANCE I MPROVEMENT P LAN绩效改进计划Employee name:__________________________________________________ 员工姓名:Position title: __________________________________________________ 职位:Department:__________________________________________________ 部门:Supervisor name: __________________________________________________ 主管姓名Position title: __________________________________________________ 主管职位Start date of Plan: __________________________________________________ 计划开始时间P P A A R R T T I I 第第一一部部分分(To be completed prior to the discussion with the employee) (在与员工讨论前应完成)a) Please attach a copy of the employee’s JD. 请附上员工岗位职责。

b) Please attach a copy of the last Year Review Form and/or quarter of year review Form 请附近期员工年度和季度考核表。

c) Based on the objectives not met (as Review Form) and core competency gaps identified (from employee ’s JD Form), please complete thefollowing section 基于考核目标不符（由绩效考核表确定）以及个人能力差距各异（根据员工岗位职责），请完成以下部分 List objectives that have not been achieved ： 列出尚未达成的目标：1. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………2. ……………………………………………………………………………………………………...............................................................................3. ……………………………………………………………………………………………………...............................................................................4. ……………………………………………………………………………………………………...............................................................................List competency & Skill gaps and provide a rating , rationale for the same列出需改进的个人能力或绩效表现，并提供评分和评分理由P P A A R R T T I I I I 第第二二部部分分(To be completed and agreed with the employee)(完成并经员工同意)a) Please share the objectives not met and core competency & performance gaps from PART I with the employee请和员工共同商讨第一部分尚未明确的目标、个人能力及绩效表现差异d) Please identify specific areas for improvement in the section below: 请在下面列举需改进的方面：P P A A R R T T I I I I I I 第第三三部部分分(To be completed in consultation with the employee to include support requirements such as resources, tools, training etc.)(与员工协商完成包括支持需求诸如资料、工具和培训等)Employee Support Requirements 员工支持需求Note:We notice the employee especially that this plan begin from and end . If you can ’t reach the result expected by the end of the plan, we will terminate the Labour Contract with you. Receiving this notice is deemed as that we have fulfilled the duty of termination notice in advance.我们特别告知员工，此计划将从 年 月 日开始，于 年 月 日结束。