采油六队2014年小措施增油上产方案
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采油六⼚优化CO2驱注采管柱实现增产增效⾃采油六⼚开展CO2驱提⾼采收率项⽬以来,针对CO2的腐蚀特性,采油六⼚技术⼈员经
过长期研究与实践摸索,不断优化CO2驱注采管柱配套,保证了项⽬的平稳推进。
⽬前已有4⼝注⼊井与1⼝采出井正常⽣产,累计增油223吨,为我⼚稳产增油做出了贡献。
针对⼆氧化碳驱注⼊井管柱防腐难的问题,该⼚在认真调查井史井况的基础上,按照⼀井⼀策的⼯作思路优化注⼊管柱。
对于井况复杂的注⼊井采取下顶封保护套管技术,注⼊前以纯液态⼆氧化碳替换出井内液体,实现了消除导电介质防⽌电化学腐蚀发⽣的⽬的;对于井深井斜⼤不适于下封的注⼊井,使⽤光管注⼊管柱,并配合采⽤预膜防腐技术进⾏防腐,即通过在注⼊前替⼊环空保护液在管柱表⾯形成保护膜,防⽌⼆氧化碳与管柱接触对其本体进⾏腐蚀。
截⾄⽬前,该技术施⼯⼯艺实现了⼊井⼯具节约成本21万的良好效果;对于对应采出井采⽤井下液⽓分离防腐技术,在采出管柱上下⼊⾼效防⽓装置配合使⽤多级阴极保护器,⼤⼤降低了⼆氧化碳对管柱的腐蚀速率,延长了检泵周期。
推行“六化”管理助推稳产上产xxxxxxxxx始建于2012年6月,管理着xx口油水井(其中油井xx口,水井xx口),年原油产量xx万吨,天然气产量xxxx万立方米。
现有员工xx名。
x年度荣获油田公司安全生产先进集体称号。
管理提升活动和三基工作开展以来,xxxxx紧密结合活动内容和要求,在基础工作和油水井管理过程中实施“六化”精细管理,取得了良好效果。
一、实施“六化”管理的背景xxxx年年初,xxxx原油产量由日产xxx吨下滑到xxx 吨,xxxx作为作业区原油生产的主力单位,为扭转产量下滑的被动局面,结合管理提升和三基工作的开展,以提高油水井精细化管理水平实现稳产上产为目标,认真结合作业区开展的“夺油上产、稳步踏线”会战和“每人精细管理一口井”活动,群策群力向精细油井管理要产量,以老井挖潜促上产,在采油工区实施了“六化”精细管理,有效激发了广大干部员工参与精细油水井管理的积极性,促进了采油工区基础管理水平的稳步提升。
3年来,通过开展“六化”精细管理,细化管理内容和措施,保证了原油生产任务的全面完成,实现了原油产量逐年箭头朝上,取得了显著成效。
二、实施“六化”管理的主要做法“六化”管理主要是对管理提升活动和三基工作在日常工作中的细化、量化,通过“六化”精细管理,全面促进各项管理的提升,助推稳产上产,其主要做法是:1、站点目视化。
对各计量站进行目视化建设、管理。
xxx共有计量站xx座,本着高起点、高标准、严要求的原则,严格按照集团公司目视化建设标准,对xx座计量站进行目视化建设,站点目视化达100%,使岗位面貌发生了翻天覆地的变化,有力提升了岗位基础管理。
2、井场规格化。
对所有在生产井场进行规格化建设、管理。
按照集团公司及油田公司井场管理标准和规范,按照科学、实用、规范的要求,进行井场规格化改造,共平整改造井场xx个。
3、操作标准化。
对工区所有岗位的操作流程和管理制定进行规范、梳理,严格落实操作卡制度,使员工在实际操作过程中有章可循,杜绝违章。
提高采油井产量的措施摘要:随着我国的综合国力在不断的加强,油田生产过程中,加强对油井的管理,不断提高单井的产量,才能更好地完成油田开发的任务,保证油田生产企业获得最佳的经济效益。
及时调节油井的生产运行参数,保证合理的生产压差,维持油井长期的高产稳产。
关键词:采油井;压裂;检泵;措施引言采用油井压裂施工成为油田增产的重要途径,成为后期增产挖潜的重要手段。
但是油井压裂低效,即油井压裂初期日增油量低或者不增油,影响油田开发的经济效益。
采油井压裂效果主要受压前选井选层、压裂施工原材料优选、压后管理等因素影响。
下面对具体成因及对策进行分析。
1油井增产措施概述为了提高采油井的产量,采取最佳的技术措施,如对油井实施水力压裂作业,提高储层的渗透性,达到增产的效果。
改变油井的工作制度,通过修井检泵的形式,改变抽油泵的性能参数,提高油井的产量。
油井生产中,需要具有充足的供液能力,才能保持油流入井,之后采取最佳的开采技术措施,将油流从井底开采到地面上来,获得最高的单井产量,满足油田开发对产量的要求。
二次采油阶段,依靠注水开发的方式,通过注入水的驱替作用,提高油井的产量。
三次采油阶段,依靠注聚合物的方式,扩大注入剂的波及体积,开采出更多的剩余油,提高油田的采收率。
对低渗透油田开发的技术措施进行优化,实施各种增产挖潜的技术措施,提高油层的渗透能力,促使油井增产。
对油层进行水力压裂施工,优化各种压裂技术措施,如体积压裂技术措施的应用,使井下的油层部位形成裂缝网络,大大提高储层的渗透性,达到增产的目的。
2提高采油井产量的措施2.1提高压裂施工质量要想有效的提升压裂施工的质量,并且对预压裂井段的情况进行充分的掌握,应该使用科学合理的压裂施工办法,以达到最佳压裂成效。
经过对之前的压裂经验进行借鉴,对其相关的标准进行全面的研究,对适合压裂技术的办法进行优先的选择,保证其成效。
经过对压裂液体系进行有效的控制,对支撑剂进行选择,对排液与替喷的时间进行合理有效的控制,防止把支撑剂被替喷,避免出现压裂成效减弱的情况。
油田优化措施上产引言随着全球对能源的需求不断增加,石油产量的提升变得尤为重要。
油田的优化措施对于提升油田的产量至关重要。
本文将介绍一些油田优化措施,以帮助提高油田的产量。
1. 油田勘探技术的改进油田勘探是发现和确定潜在油气资源的关键步骤。
通过改进油田勘探技术,可以提高勘探效率和勘探准确性,从而为油田的优化措施提供更多的信息。
1.1 三维地震勘探技术传统的二维地震勘探技术已经无法满足现代油田勘探的需求。
三维地震勘探技术通过记录地下振动波的传播路径和到达时间,可以更准确地确定油气藏的位置和边界,从而提高油田勘探的准确性。
1.2 重力勘探技术重力勘探技术通过测量地球表面的重力场强度变化,可以检测到地下油气藏的存在。
该技术可以帮助勘探人员更好地了解油田的地质结构,为后续的开发工作提供指导。
2. 油井建设与管理的优化油井的建设和管理对于油田的产量起着至关重要的作用。
优化油井的建设和管理可以有效地提高油田的生产效率。
2.1 油井位置和布置优化在油田建设过程中,合理的油井位置和布置可以最大限度地提高油井的产量。
通过使用先进的地质和工程技术,可以找到最佳的油井位置,并进行合理的油井布置,从而增加油井的开采效率。
2.2 生产技术与设备优化优化生产技术和设备是提高油田产量的另一个重要方面。
采用最新的生产技术和高效的设备可以提高油井的开采效率和生产量。
例如,通过使用水平井和压裂技术,可以更好地开采油井中的油气资源。
2.3 油井生产管理系统优化油井生产管理系统对于油田的产量优化也起着重要作用。
通过优化油井生产管理系统,可以实时监测和控制油井的生产情况,及时调整生产参数,从而最大限度地提高油田的产量。
3. 人员培训与技术创新人员培训和技术创新是实施油田优化措施的关键因素。
通过培训工作人员并鼓励技术创新,可以提高油田优化的效果。
3.1 专业人员培训为了有效地实施油田优化措施,需要培训具备相关专业知识和技能的工作人员。
通过提供培训课程和培训机会,可以提高工作人员的能力和素质,从而更好地实施油田优化措施。
实行“四三二一”管理模式提升班组标杆管理水平项目负责人:戚涛主要参加人:赵苹赵奉江石广欣殷红霞刘馨徐德玲申报单位:胜利油田分公司临盘采油厂申报日期:二零一四年三月目录一、“四三二一”管理模式的选题背景二、“四三二一”管理模式的管理内涵(一)“四三二一”管理模式的提出(二)“四三二一”管理模式的主要内容三、“四三二一”管理模式的实施(一)因地制宜,使用四种工具1、用活“油井生产运行表”2、用实“月度单井指标排名表”3、用精“单井管理手册”4、用好“井站管理手册”(二)落实职责,实现三项突破1、实现员工思想的突破2、实现用人机制的突破3、实现考核机制的突破(三)、对症下药,突出两个重点1、以指标为重点,督促班组发现问题2、以班组为重点,引导员工开展工作(四)、规范运作,完善一项体系四、实施效果及效益评价采油六队成立于1976年,管理着临盘油田盘二断块中东北部13个开发单元189口油水井,含油面积7.7km2,地质储量1846万吨,储层胶结疏松易出砂,为中高渗常规稠油出砂断块油藏。
近年来,采油六队围绕精细管理的主题,以“敢为人先、实绩至上”团队精神为引领,以“强素质、上水平、增效益、创一流”为目标,积极进行管理创新,探索实施了“四三二一”班组管理模式,提升了班组管理水平,为各项生产任务的完成提供有力保障。
一、选题背景面对严峻的生产经营形势,采油六队充分意识到规范高效的管理模式对于企业发展的重要性。
作为采油厂标杆管理的试点单位,采油六队不断强化忧患意识,创新管理理念,完善管理制度,通过向同行采油队的学习好的经验做法,以此为基准与本队进行比较、分析和改进,2012年取得了经济技术指标在采油厂综合排名第一的好成绩。
随着标杆管理的不断推进,在班组管理中暴露出一些问题,如思想观念的转变不及时、人员能力的限制、单井承包落实不到位、班组管理重点不清楚等。
这些矛盾和问题,决定了我们必须要依靠管理创新、方法创新,探索更加高效的管理模式,增强队伍的核心竞争力。
油田补产计划方案一、现状分析。
咱这油田啊,最近产量有点不太给力,就像一个跑步的人突然慢了下来。
经过一番查看,发现有些油井就像上了年纪的老黄牛,工作效率变低了;还有一些设备呢,就像生了点小毛病的机器猫,偶尔会出点小岔子影响工作。
二、目标设定。
咱得让油田重新精神起来,像打了鸡血一样提高产量。
比如说,在接下来的[具体时间段]内,争取把产量提高[X]%。
这个目标就像挂在驴眼前的胡萝卜,虽然有点挑战,但只要努力就能吃到。
三、具体措施。
# (一)油井方面。
1. 给老油井做个“体检”就像人定期要去医院检查一样,油井也得好好检查一番。
请那些专业的技术人员,带着各种高科技的仪器,下到油井里,看看地层是不是有啥变化,油管有没有堵塞之类的问题。
要是发现有堵塞的地方,那就得像疏通下水道一样,把它弄通畅。
2. 油井增产作业。
对于那些产量下降比较厉害的油井,可以给它们来点“特殊照顾”。
比如说进行压裂作业,这就好比给油井做个按摩,让地下的油层受到刺激,然后油就能更顺畅地流出来了。
还有酸化作业,就像是给油层吃点“开胃药”,让它更有“胃口”出油。
# (二)设备方面。
1. 设备维修与升级。
那些有点小毛病的设备,得赶紧找维修师傅来修。
就像汽车坏了要去修理厂一样,把设备的各个部件都检查一遍,该换的零件就换掉,让设备重新生龙活虎起来。
而且啊,有些设备可能比较老旧了,我们可以考虑给它们升级一下,就像给老人换上一副新假牙,咬东西更带劲。
2. 设备日常保养。
设备就像咱的宝贝宠物,得天天照顾着。
制定一个详细的设备保养计划,每天让工作人员给设备擦擦油、紧紧螺丝,检查一下运行状态。
这样设备就能一直保持良好的工作状态,不会动不动就闹脾气了。
# (三)人员管理方面。
1. 激励员工。
咱得让员工们有干劲儿。
可以设置一些奖励机制,比如说如果某个班组负责的油井产量提高了,就给他们发奖金,奖金就像一块大蛋糕,大家都想分一块,这样就会更努力地工作。
还可以评选优秀员工,在公司里大力表扬,就像给他们戴上大红花一样,让他们觉得倍儿有面子。
石油开采中的增产技术与方法在当前能源需求日益增长的背景下,石油作为世界上最主要的能源资源之一,在全球经济发展中扮演着至关重要的角色。
然而,随着传统石油资源的逐渐枯竭,如何提高石油开采效率,实现石油产量的可持续增长成为了一个亟待解决的问题。
为了应对这一挑战,不断涌现出各种增产技术与方法,本文将重点介绍其中的几种主要技术。
一、水平井技术水平井技术是近年来最被广泛采用的一种增产技术。
传统的垂直井开采方式只能在垂直方向上开采油藏,而水平井则能够在地层中水平延伸较长距离,增大了与油藏接触面积,进而提高了石油的开采效率。
此外,水平井技术还可以应用于增加压裂作业,通过在井筒中注入高压液体,打破油层中的岩石,增加石油流动性,从而提高开采效果。
二、注水增产技术随着石油开采的进行,油藏中的原始能量逐渐耗尽,石油的开采难度逐渐增加。
而注水增产技术则通过向井底注入水以维持油层的压力,使石油能够更加容易地流入井筒中。
此外,注水还能够稀释油层中的黏稠物质,减少油藏阻力,提高开采效率。
然而,注水增产技术也需要考虑水资源的供应以及水质对油层的影响,因此需要综合考虑各种因素在实际应用中进行调整和优化。
三、二次采油技术二次采油技术是指在油田开采初期利用常规手段开采后,通过进一步注入压力、注入溶剂或者其他化学物质等方法,继续开采未被开采的石油。
这种技术的优势在于可以充分利用油田资源,提高油田的开采利用率。
常见的二次采油技术包括注蒸汽、注聚合物、注水驱和注气等。
通过对油藏特性和开采工艺的深入研究,可以选择合适的二次采油技术,并且结合现代仪器设备的应用,进一步提高石油采收率,实现增产。
四、化学增油技术化学增油技术是指通过向油藏中注入特定的化学剂,改变石油与岩石、水之间的相互作用,从而使石油更容易流入井筒中。
化学增油技术可以根据不同的油藏特性选择不同的增油剂,常见的增油剂包括表面活性剂、聚合物和聚合物驱等。
这些增油剂在注入油藏后,与石油和岩石表面发生相互作用,降低石油与岩石之间的粘附力,提高石油开采效率。
采油工程压裂增油措施摘要:增加油田实际产能属于开发阶段的主要目标之一,通过应用提高产油量的基础措施,能够使企业经济效益得到增强,同时也可以为我国社会稳定添砖加瓦。
压裂增油技术属于采油工程较为常用的方案之一,通过对其相关信息进行探究,可以明确主要实施方法,有利于进一步强化采油工程实际产量,使油田能够轻松完成预期目标,为后续开发与满足差异任务打下坚实基础。
关键词:采油工程;压裂增油措施;影响因素;引言油田开发的根本目标是提高油井生产能力,为油田生产企业创造最佳效果。
如果油井产量下降,必须采取必要措施潜在增加产量,以提高油井产量。
因此,采用压裂增产技术措施,达到了预期的生产效率,满足了油田不同开发时期的需要。
一、背景因素低渗透油田主要开发XX油层,地层渗透率低,孔隙率低,20世纪90年代开始推广最佳压裂技术。
改造开始时,我国优选区块的储层特征主要是储层厚度大,砂岩岩层清洁,地层能量丰富,优选随着储层条件恶化,储层能量下降,储层改造难度增大,经过科学研究,但随着反复裂缝井数的增加,裂缝控制区剩余流量不足,总增产效果逐年下降。
为了提高重复裂缝改造效果,对单井裂缝改造技术及提高效率进行现场试验。
通过优化压裂井储层、适度扩大压裂规模、优化压裂方案、提高压裂效率、改善压裂效果的方法,提高压裂效率,为低渗油田有效经济发展提供技术支持。
二、影响压裂增油效果的因素(一)地层高压水层的影响如果水力压裂后油井产量没有明显增加或增产,只有增产液体,那么水是重要的影响因素之一。
进行压裂作业时,施工项目可能是高压含水层,井涌增加,但石油产量不会因此受到影响。
另一种可能是,压裂时相邻的油井含水层相互连通并循环,从而使油井进入大量的水。
因此,如果油井产能过大,生产成本会增加。
在大量压裂工程上投入了人力、物力和财力,但最终没有形成增产,这意味着主要是低效压裂工程。
(二)压裂作业完成后下泵质量的高低油井压裂作业完成后,按照程序进行第二次泵,但泵质量对位移的影响也较小。
采油六队2014年上产增油方案
采油六队2014年夺油上产帷幕已经拉开,根据英台采油厂3月3日会议精神。
为保证我队上产任务顺利完成,成立会战上产领导小组,特制订以下方案:
一、组织机构:
组长:李晓明,负责总体指挥协调,人员和物资保障。
付组长:刘喜岩、尹鹏飞、邹辉
组员:潘立伟、田秀艳、张光友、刘勇吉、王淑艳、王世和、刘军、包德峰、王成、宋均平、鲁伟成、高大为、孙国辉、石磊、王红武、赵起涛、何勇军、罗秀英、王佰和、陈耀志、潘建华、聂明超、宫振海、罗浩、高立峰、曹世君、王佰和、滕晓宇、刘英平
二、各组分工:
1.资料录取组:
组长:尹鹏飞
副组长:王淑艳、田秀艳
组员:王成、刘勇吉、包德峰、陈耀志、王世和、刘军、宋均平、高大为、石磊、王红武、赵起涛、何勇军、罗秀英、王佰和、聂明超、宫振海、高立峰、曹世君、王佰和、滕晓宇、刘英平
职责:负责措施选井和效果分析,油井资料录取,分析,上报。
2.设备维护组:
组长:邹辉
副组长:潘力伟、张光有
组员:王洪武、刘军、宋均平、鲁伟成、付国辉、王世和、赵起涛、何勇军、时雷、高立峰
职责:负责参数调整,设备及电力设施的维护检修保养,保证正常运转。
3.地面抢修组:
组长:刘喜岩
副组长:潘力伟、张光友
组员:刘军、刘应平、宋均平、鲁伟成、包德峰、王红武、赵起涛、何勇军、付国辉、潘建华
职责:负责不正常井道路抢修,管线漏失处理,收油接油。
4.修井质量组
组长:邹辉
副组长:辛福林
组员:刘军、刘应平、宋均平、鲁伟成、包德峰、王红武、赵起涛、何勇军、付国辉、潘建华、刘勇吉、宋均平、潘立伟、石磊、周磊、高立峰
职责:负责不正常井诊断,修井质量监督,延长油井免修期。
5. 后勤保障组
组长:刘平
副组长:庞建威、李小梅
组员:李小梅、陈耀志、刘锐、王成、
职责:负责后勤服务安全保障
三、上产目标
2014年力争使我队日产油量通过上产调整,收放油,长停井恢复等日增油0.5吨以上,提高油井生产时率,加强不正常管理,完成产量任务,其中3月份基础日产17吨,目标18吨;12月份基础日产14吨,目标15吨。
四、增油上产实施内容:
1、恢复水淹长停井6口:(2013年发水民坝开,管线冲走被迫而停井)
2、换泵井4口:
3、调参井8口:
4、捞油放油井6口:
井号日产液日产
油
含水
%
动液面
功图充
满
下部措施
预计日
增油
备注
方96 捞油 1 探井
方东+4-4 放油 2 2009年新井未投产方东20-14 放油 2 死井
方东6-2 放油 2 死井
方东6-01 放油 1 死井
方东4-4 放油 1 死井
5、恢复注水井12口:
采油六队
2014.03.03 网络版权号;CN106245M25FA5EVC2XSA。