仓库日常机械设备管理制度

1 现场材料、设备存放与管理制度【12篇】

【第1篇】现场材料、设备存放与管理制度 为了加强施工现场材料、设备的管理，作到有计划地更新购置，正确地使用与维护，确保材料、设备完好，满足检验、试验质量要求，特制定本规定。

1、材料进场或入库时，由材料保管员负责在仓储和堆放处挂标识牌，填制物资验收单，登记保管台帐和材质证明。对已检验的材料，材料保管员应在标牌的"检验状态"栏中填写检验状态。（已检合格、已检待定、未检）

2、材料堆放场地的标牌，应设置在通道附近的明显位置。保管员应在标牌上注明材料名称、厂家、产地、检验状态等项目。对甲方提供的产品，应在贮存场地悬挂"甲供"字样的标牌进行特殊标识。

3、材料保管员填写物资验收单，发料单凭证和保管台帐，并保存记录，填写内容应包括：名称、规格（牌名）、数量、编号或炉批号、合格证明编号、生产日期、进货日期（包括保质期），对甲方提供的产品，加注"甲供"字样的标记，作为可追溯标识。

4、各种物资应由材料保管员按类别、品种、规格分别存放，标牌明显，填写完整、准确。码放层次以五或十为单位，做到举目成行，过目知数，便于交通、保养、清点和发放。

5、周转材料领退频繁，不使用时由材料保管员回收整理保养，以备再用。

6、以到仓库未经验收的物资，材料保管员有保管义务，若造成不 2 应有的损失，要追究材料保管员的责任。

7、材料保管员要保持物资技术资料完整和帐、物、卡齐全，并帐、物、卡应三相符。

8、加工完毕后的半成品，由操作人员根据布置图的要求，在半成品加工件上标注记号，记号应在明显且不易在搬运中擦掉的地方，记号应注明半成品编号、生产日期、检验状态等。

9、采购人员应对工程所需的主要物资编制采购计划，按批准的计划供应。

10、现场材料要做到"三清四净"，即"三清"：现场物资管理及负责人要分清，材料消耗及时结清，原始记录应记全、记准、分得清；"四净"：施工现场好，水泥袋、散装水泥收净，元丁、螺丝、铅丝及工具材料拾净，工地三场（钢筋场、木工场、拌和场）散放的钢筋、木料、水泥堆放整齐，打扫干净。

第 1 页 共 11 页 小型机械、工器具安全管理制度

为了贯彻执行“安全第一，预防为主”方针，规范我公司施工(生产)机械设备及工器具在购置、使用及检验等各阶段的安全管理，确保施工(生产)中机械设备及工器具的正确与安全使用，保障作业人员的安全与健康。同时充分发挥其效能，提高施工(生产)水平，根据国家有关规定，结合公司施工(生产)实际，制定本办法。

第1条 施工机械设备及工器具购置

1、 购置施工机械设备及工器具，必须购买有制造和试验资质的厂家生产的产品。

2、 所购置的施工机械设备及工器具，其质量必须符合国家有关产品标准，并有产品合格证和出厂使用证明书(标明制造厂名称、地址、生产许可证、生产日期和产品性能、安全注意事项等)。

3、 自制或改装的机具，必须按SD165《电力建设施工机具设计基本要求〈输电线路施工机具篇〉》的规定进行试验，经鉴定合格后方可使用。

4、 所有施工机械设备及工器具的质保资料(包括有关检测记录)，使用或管理单位应妥善保管。

第2条 施工机械设备及工器具使用与管理

1、 各使用(管理)单位应按照本《办法》，制定相应施工机械设备及工器具的使用、保管、检查维护和试验等管理细则以及有关机械设备的操作规程，并报公司安全监督部备案。仓库及有关管理部门，应建立施工机械设备及工器具的进出库制度和相应的台帐。 第 2 页 共 11 页 2、 施工机械设备及工器具，应由了解其性能并掌握操作知识的人员操作，特种作业所涉及的机械设备操作人员必须持证上岗。严禁不懂操作规程、不熟悉性能的人员操作。

3、 施工机械设备及工器具的使用单位，应派专人进行经常性的检查(包括外观检查、电气部分绝缘检查、传动部分和机械设备性能检查等)、维护保养(指清洗、除锈、涂润滑油、刷漆等)以及专人保管。

4、 施工机械设备及工器具的使用，必须按产品出厂使用说明书或产品铭牌上规定的额定荷载使用；铭牌脱落的机械设备及起重工器具不得使用，应由有关部门重新做好永久性标识后方可使用；使用前必须进行认真的外观检查，严禁使用已变形、破损、有缺陷或有故障等不合格的机械设备及工器具。不得以小代大使用。

第1页共14页 现场材料设备存放与管理制度

一、建立对进场材料的检验制度：

在组织材料分批进场时，除按规定时间及按施工平面布置图指定的堆放区域外，还必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期、价格进行检查与验收。防止交货短少、损坏与不符合质量标准的材料进场，造成积压与占用场地。在验收中要做到：

1、必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量分别采用清数、量方、检尺、过磅等不同方法，逐一进行验收，并根据实际验收情况作好记录。经过验收的材料要成垛、成方、进库堆码。

2、必须按有关规定和标准(国标、部标或其它标准)严格验收。水泥、钢材要做到随料附证，无质量证明的不予验收，并在未取得合格证之前，任何工程部位都不能使用。

3、各种构、配件进场验收时，要按照加工计划的品名、代号及外形尺寸逐一核对验收。检验不符合要求时，要及时向送料人和承运人提出询问和查对，在未查清前，不得随意使用，以免造成质量事故。

4、对进场的各种材料，要逐日做好进场情况的详细记录，待验收后，分品种、规格、数量等记入相应的明细账内。

5、对验收不合格的材料，要查明原因，分清责任，并及时处理。基本要求是执行：质量不好照退，数量不足照扣，运输有损坏照赔等制度，采用经济手段把好材料进场关。

二、材料实行按定额用量供应制度：

现场材料的使用必须以施工定额为依据，以单位工程为单位，按分部分项工程限额领用材料。为此，特制订如下领用制度： 第2页共14页 1、为了对材料在使用过程中监督和检查，促进班组核算，在限额领料单上注明班组完成该分部分项工程所需用的材料限额数量，为班组实行干前预算，干中核算，干后结算提供了依据和标准。当分部分项工程完工后，督促班组办理剩余材料退料手续。

2、对不能实行定额供应的材料和工具，如脚手架、模板、铁锨等，一律按租赁办法供应，使用阶段由班组负责保管，完工后，进行清点，超过损耗部分查明原因要负经济责任，对节约部分要实行奖励。

第一章 总则

第一条 为加强机械厂物资管理，确保生产、维修、科研等活动的顺利进行，提高物资利用效率，降低库存成本，特制定本制度。

第二条 本制度适用于机械厂所有物资的出入库管理，包括原材料、半成品、成品、备品备件、工具、设备等。

第三条 出入库管理应遵循“先进先出”、“按需采购”、“节约使用”的原则，确保物资的合理流动。

第二章 出入库管理职责

第四条 物资管理部门负责制定出入库管理制度，组织实施，并对出入库工作进行监督、检查。

第五条 仓库管理员负责物资的接收、保管、发放和盘点工作。

第六条 使用部门负责提出物资需求计划，按计划领用物资，并负责物资的使用和维护。

第三章 出入库流程

第七条 采购申请

1. 使用部门根据生产、维修、科研等需求，填写《物资采购申请单》。

2. 采购申请单经使用部门负责人审批后，交物资管理部门审核。

3. 物资管理部门根据库存情况和采购计划，确定采购数量，并填写《采购订单》。

第八条 物资采购

1. 采购部门根据《采购订单》进行采购，确保采购物资的质量和数量。

2. 采购物资到货后，由仓库管理员验收，确认无误后进行入库。

第九条 物资入库

1. 仓库管理员接收物资，核对物资名称、规格、数量、质量等信息。

2. 对入库物资进行分类、编码、标识，并填写《物资入库单》。

3. 将物资存放于指定位置，并做好防火、防盗、防潮、防尘等措施。 第十条 物资领用

1. 使用部门根据生产、维修、科研等需求，填写《物资领用单》。

2. 领用单经使用部门负责人审批后，交仓库管理员办理领用手续。

3. 仓库管理员核对领用单信息，确认无误后发放物资。

第十一条 物资盘点

1. 仓库管理员定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。

2. 盘点过程中，发现差异应及时查明原因，并采取措施进行处理。

第四章 物资管理要求

第十二条 仓库管理员应熟悉所管物资的规格、型号、性能、用途等信息，确保正确发放。