PMC部绩效考核评定表

PMC部绩效考核评定表

岗位 类别 月度主要工作任务 计划达成的目标 考核标准 结果! 【据来源

(%) 部门 验证途径

PMC主管 硬性指标 订单交期达成率 2921⅛视为达标，若低于92%则为不达标 1、每降低1附口1分，扣完为止

2、计算方式：交期达成批次/需交付批次*100% 10% PMC部 《出货计划达成表》

物料齐套及时率 N95%视为达标，若低于

95%则为不达标 1、物料计划异常导致不及时/不准确一次扣2分。

2、跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，PMC没有通知生产部门变更，而是生产/客户

投诉的）导致物料供应不及时一次扣1分。 10% PMC部 《物料齐套率表》

生产工单下达及时、准确率 295%视为达标，若低于95%则为不达标 生产工单不及时一次扣1分，界定：漏排或前、后道工序排产不成正比。•般计划变更必须提前•天以上通知生产班组，紧急（客户）变更要提前4 5% PMC部 《工单指令下达及时、准确率统计表》

在库准确率（含生产辅料） 账、物、卡月度准确率295%视为达标,若低于95%为不达标 1、每降低1%扣1分，直到扣完为止

2、计算方式：盘点账物卡相符项次/盘点总项次

*100% 10% 财务部、8S委员会 《抽查盘点表》

订单饱和率 N1o0%视为达标，若低于100%则为不达标 实际订单/计划订单（设备生产能力）*100% 5% 工程部、PMC 《月度订单计划表》

客户满意度 大货交付、清尾有效客诉WI次为达标，超过1次则为不达标 大货交付、清尾有效客诉<1次为达标，超过1次扣2分，扣完为止 10%

《书面检讨及改善报告

达成月度产值目标 设定目标值为准 N设定目标值时，按盈利比例加分，W设定目标值时，则需扣分 15% 财务部 《月度盈利分配表》

安全事故 <0次为达标，21次为不达标

大于或等于1次，扣3分超过500元 5% 行政部 《安全事故纠正预防报告》

日常管理 部门工作全面统筹及管理、团队维护及人员培 稳定正常运作为达标 稳定正常运作为达标，反之不达标 10% 直属上级 /

按时完成上司交办工作任务 100%按时执行 100%按时执行为达标，1项未按时执行扣1分 10% 直属上级 /

上级考核 工作表现 上级/顾客满意度 上级有一票否决权，（衣现良好者可另加O- 10% 直属上级 /

硬性指标 生产工单下达及时、准确率 N98%视为达标,若低于

98%则为不达标 生产工单不及时一次扣1分，界定：漏排或前、后道工序排产不成正比。一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户）变更要提前4 15% PMC部 《工单指令下达及时、准确率统计表》

清尾返修有效跟进 有效跟进监督清尾与返修计划达成状况 一次未完成扣2分，扣完为止 15% PMC部 《清尾计划报表》

突发异常应急调配合理性 每次计划异常有效跟进与处理 有一次未完成扣3分，扣完为止 10% 生产部 《见生产异常提报单》 按客户要求时间点准时输出为满分，出现1次不及时扣1分，扣完为止 10% PMC部 以客诉邮件为准

2设定目标值时，按盈利比例加分，W设定目标值时，则需扣分 10% 财务部 《月度盈利分配表》

一次未完成扣1分，扣完为止 20% 直属上级 /

1、专业能力，执行力，配合度，沟通协调与个人5S,若5项达成为满足，1项未达成扣2分

2、上级有•票否决权，（表现良好者可另加OTO 20% 直属上级 /

1、物料计划异常导致不及时/不准确♦次扣2分。

2、跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，PMC没有通知生产部门变更，而是生产/客户

投诉的）导致物料供应不及时•次扣1分。 15% PMC部 《物料齐套率表》

未按要求完成一次扣3分，扣完为止 10% PMC部 《申补料统计表》

达成为满分，出错一次扣为3分。 15% PMC部 《欠料跟踪表》

控制在7天内给满分，10天内给10分 10% PMC部 《借料单》

N设定目标值时，按盈利比例加分，W设定目标值时，则需扣分 10% 财务部 《月度盈利分配表》

达成为满分，1个未达成扣5分（非自身原因所致） 15% PMC部 《对账确认统计表》

达成为满分，1个未达成扣5分 15% 直属上级 /

1、专业能力，执行力，配合度，沟通协调与个人5S,若5项达成为满足，1项未达成扣2分

2、上级有一票否决权，（表现良好者可另加OTO 10% 直属上级 /

1、每降低1%扣1分，扣完为止

2、计算方式：盘点账物卡相符项次/盘点总项次

*100% 20% 财务部/MC 《月度盘点表》/《日常抽盘表》

1、每降低1%扣1分，扣完为止

2、计算方式：实发总项次/需发总项次*100% 15% 仓库 《收料单》/《工单套料单》

100%保证仓库资产存储安全为满分，出现物料丢失1次扣2分，扣完为止 15% 直属上级 《日常抽杳结果评定表

2设定目标值时，按盈利比例加分，≤设定目标值时，则需扣分 10% 财务部 《月度盈利分配表》 PC 订单进度跟踪表及清尾报表的及时、准确输出 按客户要求时间点准时输出为达琮

达成月度产值目标 设定目标值为准

日常管理 满足客户按时交付、及时下达生产计划、生产进度跟踪及异常协调 及时、准确下达生产计划、满足大货、清尾按时出货

上级考核 工作综合表现 上级/顾客满意度

MC 硬性指标 物料齐套及时率 力98%视为达标，若低于98%则为不达标

单据的完全性与有效性 监督仓管员单据的有效性与物料员补料单的真实性

欠料提报准确性与及时 100%准确无误

控制维修借料 控制在每个订单结单后及时归还

达成月度产值目标 设定目标值为准

日常管理 月度按时对账 每月10号前完成成品、物流、快递对账为达标

欠料数据按时输出及跟踪、申补料、安库存量控制及物损监督 保证生产不断料、物损控制合理范围为达标

上级考核 工作表现 上级/顾客满意度

硬性指标 在库准确率（含生产辅料） 账、物、卡月度准确率298%视为达标,若低于98%为不达标

物料收、发、存准确率 N98%视为达标,若低于

98%则为不达标

仓库财产安全存储、保管

100%保证仓库资产安全

达成月度产值目标 设定目标值为准

仓库组长仓库组长

日常管理 H常仓库8S整理、维护 8S稽查评分排名前3名为达标，反之不达标 8S稽查评分排名前3名为达标，反之未达标一次扣1分，按8S稽查评分而定 5% 8S委员会 《8S稽查评分排名表》

仓储作业流程执行 100%按流程作业为达标，反之不达标 100%按流程作业为满分，违反流程作业发现1次扣2分，扣完为止 10% PMC部 《流程体系文件》

上级指定工作任务达成 100%按时完成工作任务 100%按时达成为满分、1项未完成且未提前上报发现1次扣1分 15% 直属上级 /

上级考核 工作表现 上级/顾客满意度 1、专业能力，执行力，配合度，沟通协调与个人5S,若5项达成为满足，1项未达成扣2分

2、上级有一票否决权，（表现良好者可另加OTO 10% 直属上级 /

仓管员 硬性指标 在库准确率（含生产辅料） 账、物、卡月度准确率298%视为达标,若低于98%为不达标 1、每降低1%扣1分，扣完为止

2、计算方式：盘点账物卡相符项次/盘点总项次

*100% 20% 财务部/MC 《月度盘点表》/《日常抽盘表》

物料收、发、存准确率 398%视为达标，若低于98%则为不达标 1、每降低1%扣1分，扣完为止

2、计算方式：实发总项次/需发总项次*100% 15% 仓库 《收料单》/《工单套料单》/《退料单》

仓库上交单据、整理归档，及时性与准确性 100%依程序规定作业，保证及时性、准确性、完整 达成为满分，出错一次扣5分 5% 财务部 《单据签收交接表》

仓库财产安全存储、保管

100%保证仓库资产安全 100%保证仓库资产存储安全为满分，出现物料丢失1次扣2分，扣完为止 10% 直属上级 《日常抽查结果评定表

上班期间工作纪律遵守 100%严格遵守为达标 100%严格遵守为满分，每违反1次且被行政通报扣2分,扣完为止 10% 直属上级/行政 /

日常管理 仓储作业流程执行 100%按流程作业 100%按流程作业为满分，违反流程作业发现1次扣2分，扣完为止 10% PMC部 《流程体系文件》

正常出勤率 100%保证按时正常出勤 100%严格按照《公司考勤管理制度》为达标，反之不达标，每违反1次扣1分，扣完为止 10% 行政部 《上、卜考勤打卡记录表》

H常仓库8S整理、维护 8S稽查评分排名前3名为达标，反之不达标 8S稽查评分排名前3名为达标，反之未达标•次扣1分，按8S稽杳评分而定 10% 8S委员会 《8S稽查评分排名表》

上级考核 工作表现 上级/顾客满意度 1、专业能力，执行力，配合度，沟通协调与个人5S,若5项达成为满足，1项未达成扣2分

2、上级有一票否决权，（表现良好者可另加OTo 10% 直属上级 /