月度经营分析会议组织制度

1 广西居而乐农业有限公司

周/月会议/生鲜专题会制度

为进一步规范广西居而乐农业有限公司会议管理，做好上情下达和下情上报工作，实现超市信息资源在各部门之间快速有效的传递，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，以便有效地提升超市运营水平，特制定本制度。

一、会议时间

周例会定为每周一（星期一）上午10：00开始，月度经营分析会定为每月5号上午10：00开始，生鲜专题会议的召开时间将另行通知。

二.、会议地点：广西居而乐农业有限公司会议室

三、会议人员

 主持人：广西居而乐农业有限公司领导

 周例会参加人员：

总经理、副总经理、总监、副总监及各部门第一责任人

 月度经营分析会参加人员：

总经理、副总经理、总监、副总监及各部门第一责任人、各超市店长

 生鲜专题会参加人员：

副总经理、生鲜总监、生鲜采购经理、主管、各超市店长及各超市门店生鲜部门第一责任人

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会议名称 时间/

频次 主持人 会议目的 参会人员 主要内容 承办/记录

月度经营分析会 每月度结束下个月5日 副总经理 在周例会总结基础上收集相关信息、各部门任务完成情况、经营中存在问题、分析原因、提出对策。 中高层 对月度生产经营完成情况进行总结分析，对照业绩目标要求，梳理问题所在、制订应对策略、拿出具体措施；财务另外需提交本季度经营分析。 行政人事部通知、记录和整理会议纪要。

公司周例会 每周一早上10:00--

11:00 副总经理 协调部门工作、解决重要问题、落实工作责任、确认任务时限。 公司管理人员 各部门汇报上周工作情况，安排下周工作计划，未完成的工作，待协调的工作，合理化意见；总经理宣布各项决策和通知，布置工作任务；决定解决方案、落实执行人、检查人等。 行政人事部公室通知、记录和整理会议纪要。

生鲜专题会 采取不定时召开制 生鲜总监 研究批准提出的工作方案；分析该方案提出的突出问题，提出解决办法，明确并责成相关责任人按照会议要求保质保量完成规定的任务的会议。 公司领导相关方案参与人员参加 生鲜部门提出的生鲜市场拓展计划、生鲜商品结构调整、新品类引进、生鲜毛利、生鲜损耗、生鲜促销等工作方案，与会各方进行论证。 生鲜部门组织并承办通知、记录和整理纪要，并在1个工作日内下发《专题会议纪要》。 3

金沙县茶园乡杉树堡煤矿

月度重大安全风险管控措施落实情况和管控效果检查分析会

会议记录

2017年8月

8月份重大安全风险管控措施落实情况和管控效果

检查分析会会议记录表

会议日期：2017年8月31日

会议

时间 19点 30分开会 会议

地址 二楼会议室 主持人 万祖荣

21点 40分闭会 记录人 雷智恒

会议名称 8月份重大安全风险管控措施落实情况和管控效果检查分析会

出席人 副矿长以上管理人员、通防科、安全科、地测科等生产职能科室成员，采煤队、掘进队管理人员。

第 1 页 会议记录

8月31日上午，矿长万祖荣组织全矿管理人员对井上下进行了全面安全大检查，并于下午19：30在矿二楼会议室召开了安全风险管控检查分析会。通过现场检查，分析了以上作业地点的风险管控情况，制定了以下风险管控措施，进一步明确了责任，严格落实，执行到位。

一、雨季“三防”期间存在水害隐患防治方面：

1、按时完成雨季“三防”工程；

2、建立灾害性天气预警制度；

3、加强应急处置工作；

4、提前完成好井上排水工程；

5、提前做好井下水仓、水沟、沉淀池清理工作，确保排水畅通；

6、做好水文地质工作。

1、瓦斯检查员每班对工作面及回风流的CH4、CO2、CO浓度和温度加强巡回检查力度，采取相应措施，避免瓦斯超限。每次都要将检查结果填写在瓦斯检查手册、班报表和牌板上。

2、瓦斯检查牌板设置在距工作面50m内，检查结果要及时填写，并

第 2 页 会议记录

及时向带班领导或班组长汇报，瓦斯检查手册要有班组长签字，当瓦斯超限时，必须停电撤人，等查明原因，处理好后，方可恢复生产。

3、各班班长、电钳工、跟班区长必须随身携带便携式甲烷检测报警仪，作业时随时注意检测甲烷浓度变化情况，甲烷超限立即停止作业，并向矿调度室汇报，立即采取措施，进行处理。

4、甲烷浓度出现异常时，积极采取措施，超前处理，达到瓦斯“零超限”目标制度的要求。

月度例会制度

1、参加人员：公司领导、各部门、分公司负责人参加，行政办公室秘书负责做好会议记录。

2、开会时间：原则上每月召开一次，遇特殊情况，总经理可提议随时召开。

3、会议主持：公司月度例会由总经理主持或由总经理委派人员主持。

4、会议要求：

（1）、汇报交流公司各部门、分公司本月安全生产、经营管理、成本控制、后勤保障、员工的工作和思想状况以及下月工作计划等方面的重要问题。

（2）、分析、研究生产经营中出现的困难和问题，并针对问题提出解决的方案和办法。

（3）、总经理针对月度工作会议上提出的问题，有针对性地对月度工作提出意见并就下月重点工作进行布置。

5、会后工作：

(1)、行政办公室文秘应根据会议记录，整理并归档，以备各阶段性工作稳步推进。

(2)、无特殊情况，对总经理在会议上提出的重点工作拒不落实的或执行不力的，公司将追究相关部门负责人的责任。（根据实际工作情况第一次：给予200元至2000元的经济处罚、第二次：给予年终奖20%-50%处罚、第三次：降职使用或劝其自动离职）。

(3)、会议提出的决定事项，其主办部门必须在规定时间内完成，并由行政办公室负责跟踪、检查、督促以确保政令畅通。

三、党政联席会议制度

1、参加人员：公司党、政领导和党支部支委成员，必要时有关部门负责人或有关人员可列席会议。

2、开会时间：每季度一般不少于一次，也可根据工作需要，由总经理和党支部书记商定后，随时召开。

3、党政联席会根据会议议题由总经理或党支部书记主持。

4、会议内容：

（1）、讨论公司安全生产、经营活动中的重大问题。

（2）、制定公司年度方针目标及加强公司基础管理的各项规章制度。

（3）、制定落实经济责任制方案的措施和内部配套改革方案。

（4）、讨论公司管理机构的设置和人员编制调整中的重大问题。

（5）、讨论公司内部干部的任免、奖励、调动。

（6）、讨论制定干部和员工的教育培训计划及相关问题。

（7）、讨论上级规定需公司党、政集体研究决定的其他重大问题。

河北友和生物质发电有限公司

月度工作例会

一、为进一步规范和加强会议管理,提高会议效率,结合公司实际情况,制定本制度。

二、1.月度工作例会由公司主要负责人主持召开。参加人员:公司高层、各合作项目负责人、各部门负责人。

2.会议主要事项:

2.1传达和贯彻政府及有关部门、上级单位的重要会议、文件、指示和决策精神,通报公司重要事项;

2.2听取公司各部门上月重点工作完成情况、当月重点工作安排;通报并分析公司上月安全生产情况和综合经营情况、公司财务状况、主要财务指标。

2.3检查公司各部门上月重点工作完成情况,部署当月重点工作。月度工作例会每月5号召开一次。

2.4与会人员必须用正式的会议记录本做详细的会议记录,以便于会后向部门员工准确传达会议精神,落实各项工作任务,行政部将不定期抽查与会人员的会议记录。

2.5办公室负责会议组织与服务工作,并撰写会议纪要,会议纪要经领导确认后,分发给参会人员,并记录存档。