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消除劳动部门零星事故的探讨2013年9月5日，劳动部组织部门成员就消除零散事故进行了大讨论，经认真总结，认为应以矿开展的危险源识别为契机，重点从人、机、环、管、物开展工作，分析、辨识危险源，组织员工学习，规范行为，提高从业人员的整体素质，进而提高安全管理水平，杜绝零打碎敲事故发生。
具体内容如下：一、全面排查危险源，搞好培训工作，提高员工个人素质，断开事故因素链接，搞好安全预防工作。
1、把握重点环节、重点工序、关键岗位的危险源，检查生产过程中可能对员工造成伤害的地方、行为、条件、环境，充分设想事故构成的几个或多个因素，从预防的角度出发，减少或杜绝可以控制的必要因素，从而避免或减少事故的发生。
2、事故的发生，多是由于人的不安全行为引发的，如果可以从事故的因果链中消除人为因素，大多数事故可能避免发生。
鉴于此，教育员工具有高度的个人安全意识的同时，加强安全培训，规范人的安全行为，不仅是员工本人的行为要安全，所有可能对其他人造成危险的行为也要禁止。
二、强化安全意识，严格执行安全奖惩制度。
1、加强安全思想宣贯，无论何时何地，都要时刻保持警惕，不管从事什么事情都想着保证安全，思想上时刻重视，使职工“不愿意出事故”。
2、制定严格完善的安全奖惩制度，明确红线。
同时保证在过程中公平执行，不得人为随意奖罚，破坏制定的严肃性，树立起制度的权威，造成人人敬畏制度，按制度办事，使职工“不敢出事故”。
三、加强现场管理，使现场“不会出事故”。
1、抓好重要安全管理环节（1）保证工作环境安全，排查施工作业周边环境，确保没有潜在的安全隐患和不安全因素。
（2）保证人的状态和行为安全，人是安全管理中最活跃的因素，也是最难管控的因素，管理人员在安排工作时，当时负责人的精神状态应该是、技能操作实际水平、人员的身体素质、性格特点等做到心中有数，什么样的人合适干什么样的事，避免诱发事故发生。
（3）保障生产用设备的本质安全，严把入矿关，不应允许员工使用不安全的设备，加强维护、保养、检修工作，不让设备带病运作，杜绝机器设备带来的隐患伤害。
采煤专业杜绝零打碎敲事故大讨论纪要温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。
会议时间：20__年9月2日15:00会议地点：曾矿长办公室主持人：曾朝辰参加人员：朱战斌祝文峰冯文明程本柱马殿发李力朱备战陈祥杰刘宏刘洪福汪苗盛本次讨论会共分为三个部分, 一是参加会议人员根据各区队管理特点及施工地点, 结合自身实践经验, 分别发表各自观点；二是相关科室做补充性发言, 由生产科对发言内容进行梳理、分类、总结；三是曾矿长就下一步如何杜绝零敲碎打事故, 确保安全生产做进一步要求。
讨论会会议内容纪要如下：一、各队发表观点（一）综采一队朱战斌我队在2703工作面生产, 与以往工作面不同, 主要是中间巷超前范围及上下段错口处顶板支护, 工序复杂, 主要是工序衔接期间的安全管理；另外职工规范操作行为比较关键, 今后重点加强员工操作规范方面的培训和现场监督, 严格按规程、措施及相关制度要求执行, 杜绝零打碎敲事故的发生。
前八个月我队发生的零打碎敲事故较多, 主要都是个人保安意识不强, 操作行为不规范, 图省事等造成的, 下一步我们会重点加大操作行为规范方面的自查自纠, 确保实现后几个月的安全。
（二）综采二队祝文峰零打碎敲事故发生在零星作业人员身上的较多, 因为零星作业人员不能做到互相监督、提醒, 操作行为不受监督, 安全意识比多人施工要差, 所以还要关注后巷零星施工人员的安全管理, 跟班队长、班组长安排工作前, 要到施工现场查看, 根据现场情况, 交代清楚施工中的注意事项并在班中加强提醒、监督和落实。
另外员工的思想工作也很重要, 比如酒后入井、家庭矛盾等, 都有可能引发零打碎敲事故的发生, 因此要开好班前会, 观察职工精神状态并及时做好思想工作。
（三）综采三队冯文明综采三队前八个月发生了两起事故, 安全形势不如去年, 这与我们的管理有一定关系, 主要还是对副职、对班组长的要求有所放松, 对职工的安全教育不够。
结束事故材料的破碎工会：徐培根据自己在工会的业务分工，现就杜绝零打碎敲事故大讨论主题，关于为消除不成体系现象所采取措施的报告如下：2、加强班组建设，树立安全就是效益的理念。
四型班组建设分为安全生产型、质量效应型、学习创新型和文明和谐型。
班组作为矿井、区队的小单元，起到了至关重要的作用。
生产安全和质量效益反映生产地点一线安全，是杜绝零打碎敲事故的有效途径。
学习创新和文明和谐则是保证安全的必要前提，是杜绝零打碎敲事故的首要因素之一。
只有抓好学习培训，才能提高技能本领，提高安全素质;只有搞好创新，才能提高工作效率，提高安全的可靠性。
而文明和谐则是成为安全最有利的补充。
因为，只有关注好班组每一名员工的思想动态，开展好班组成员之间的技能帮带，加强班组成员之间的安全提醒，营造一个和谐的环境，才能保证人的思想稳定，从源头减少安全人的不稳定因素。
因此，深入开展好四型班组创建活动，是矿井区队安全建设的有利工具，为保证安全、杜绝零打碎敲事故开辟又一有力屏障。
3、加强安全宣教，开展形式多样的文体活动和技能大赛活动，将安全寓教于乐。
教育作为工会的四大社会职能之一，在煤矿企业最主要的就是提高职工素质，加强安全宣传教育。
利用重大节假日，结合重要时期，组织、参与职工喜闻乐见的形式多样、丰富多彩的安全宣传及文体活动，在一个快乐的氛围中, 工人可以很容易地低调地了解安全，树立自主保安意识，提高安全技能和本领。
只有增强了职工的安全意识、掌握了的安全知识，学会了安全技能和本领，才能做到自主保安，才能从要我安全转变为我要安全。
4、发挥女工优势，开展三违帮教等女工活动，以亲情方式督促职工保安全。
工作妇女家庭协会是保护矿山安全的第二线。
作为矿女工委员和协管小组长，按照矿协管会的要求，开展好日常协管活动，柔声细化话安全、嘱安全，认真细致缝补工作衣，让职工感受到家一样的温暖。
同时，组织并参与好矿家属协管各项活动，对双规学校的“三违”职工，开展好安全帮教，化解他们心中的怨气，认识的安全的重要，明白矿井“严是爱，松是害”的良苦用心。
供应科杜绝零打碎敲事故大讨论纪要会议时间：2013年9月5日9：30会议地点：供应科二楼会议室参加人员：程红礼、任振伟、爆炸材料管理员、仓库保管组组长、厂内机动车辆管理员、土产组组长、搅拌站管理组长及其他员工等参加了会议主持人：程红礼会议内容：程红礼：供应科分管物资供应及仓储管理、爆炸材料管理、厂内机动车辆管理、土产验收发放管理、搅拌站拌料管理，点多面广，如果管理不到位，相对地面上的其他单位来说，我科室比较容易发生零打碎敲事故。
针对我科室分管的具体业务，对零打碎敲事故的发生及预防措施如下：一、加强各个业务组的安全意识物资供应及仓储管理：首先明确各个仓库的安全管理责任人及各自平时的安全工作内容，要把工作做在平时，防微杜渐。
其次，做好安全意识的教育培训工作，每月要有针对性的上一次安全教育课，确保地面仓库保管及料场相关工作人员人身安全。
爆炸材料管理：任振伟和爆炸材料管理员要经常下井，做好爆炸材料库管理员的检查和考核工作，确保井下爆炸材料库的日常安全无隐患。
要有针对性的做好帐卡物、电雷管检查、库存量监督和爆炸材料发放符合规定等事项。
做好爆炸材料库隐患检查，并详细记录，同时按五定原则做好整改工作。
加强质量标准化考核工作，强化爆炸材料库管理员质量标准化工作意识，杜绝零打碎敲事故。
厂内机动车管理：地面上一定要注意叉车、铲车、吊车的安全管理，这是咱们地面安全工作的重中之重。
司机一定要牢记安全第一的原则。
要严格按照操作规程检查、启动、运行车辆，切忌速度过快和车辆不检查即运行。
要做好厂内机动车辆的检查和检修工作，确保在运行的机动车安全可靠，要做好司机的培训和考核工作，切不可麻痹大意。
土产验收发放管理：土产验收时要注意人身安全，车辆要熄火、停稳后才能上车量方，车辆启动后，工作人员要远离车辆，防止沙石坠落伤人。
现场无关人员要提醒其离开。
要注意人员站位，组长安排工作看人、看能力、看环境，提前考虑，严格执行程序。
搅拌站拌料管理：搅拌站工作人员一定要有安全操作意识，一切要按操作规程来操作，把安全放在第一位，一定要确认危险区域内无人设备才能运行。
如何预防零星事故9月2日早会，矿长就矿井当前安全形势，要求全矿干部职工对如何预防零星事故展开讨论，我就结合几天来大家的讨论、自身的思考以及个人岗位的角度，谈一谈自己的看法，希望不是管中窥豹。
一、确保安全需要从人开始人的因素始终是第一位的因素，避免零打碎敲事故首先得从人的因素着手，包括：是否对员工进行培训，使其充分掌握本岗位的安全知识和规避安全风险的技能；职工是否能够按照规章进行操作，做到铁制度、硬执行；职工的精神状态，是否有不满情绪，是否得到充分休息，是否注意力集中等。
当然以上要求很多我矿已经开展，而且力度不弱，但是我认为对职工情绪、心态的管理是我们目前安全管理的一个薄弱环节，我们可能会对一些员工的情绪和想法采取更多措施“堵”的方式，而没有很好的做到“疏、堵”相结合。
二、安全管理是全体员工的责任无论是井下区队、生产科室，还是经营科室、政工科室，安全管理、人人有责，且人人可为，我结合我的岗位，浅谈如何避免矿山零星事故，谈一下可为之处。
首先，必须每月仔细调查和布置井下现场的安全隐患，并确保隐患质量，真正发现问题，因为发现问题是解决问题的前提。
二是及时发现员工违规或不良情况，发现后要及时制止，并积极进行教育，但尽量不引起职工的反感，让职工从心里上认识自己的错误，当然对于情节严重的需上交安检科。
第三，地面工程安全管理不应马虎，需经常性的到土建施工现场进行检查，发现问题及时提出并整改，真正防患于未然。
第四，如果你想为消除矿山零星事故做出更大贡献，还需积极学习和掌握安全管理知识，深入现场把握第一手资料，才能在工作中真正保护好自己的同时，保护好他人，才能在安全管理中能够出实招，见实效。
……我认为只要我们关注员工的技能和心态，确保设备和环境安全，辅助以各项检查监督，对发现的问题高质量、及时的进行整改，并对发现的问题举一反三，我们的安全管理一定会迈上新台阶，零打碎敲事故也一定会杜绝。
煤矿零打碎敲事故防范工作措施探究煤矿是我国主要能源资源之一，其开采对国家经济发展和人民生活具有重要意义。
煤矿开采过程中，常常会发生零打碎敲事故，给煤矿安全生产带来威胁。
为了探究煤矿零打碎敲事故防范工作措施，本文将从事故原因分析、防范工作措施以及加强管理监督等方面进行探讨。
我们来分析一下零打碎敲事故的原因。
零打碎敲是指在硐室内安装、维护机械设备时，未采取相应的关断措施，导致设备在开动、试验或其他工况下，因人为操作而发生滑动、旋转等动作，造成设备卡死或零部件被卷入危及人身安全的情况，从而引发事故。
零打碎敲事故的发生原因主要有以下几点：一是操作人员对设备运转过程中潜在安全风险认识不足；二是安全管理制度执行不到位；三是设备维护和操作规范化不高；四是人为疏忽大意或者侥幸心理。
针对以上原因，煤矿零打碎敲事故防范工作需要采取相应的措施。
要加强人员培训和教育，提高操作人员的安全意识和安全技能。
对操作人员进行安全操作岗前培训，使其了解设备运转过程中的潜在安全风险，熟悉设备操作规程，提高应急处置能力。
要完善安全管理制度，建立健全规范的操作程序和安全操作规程。
对设备维护和操作过程中存在的安全隐患，要及时整改，并建立台账进行跟踪管理，做到有备无患。
加强安全巡查和监督检查工作，发现问题及时处理，防止事故的发生。
要完善安全奖惩机制，激励操作人员遵守安全规程，防止疏忽大意或者侥幸心理的产生。
除了上述措施之外，还可以通过技术手段来防范煤矿零打碎敲事故。
引入智能化设备，提高设备自动化程度，减少人为操作错误带来的风险。
加强设备维护和检修工作，做好设备的日常保养，确保设备运转的安全可靠性。
采用视频监控技术对设备运行进行实时监控，及时发现设备异常状况，减少故障对人员和设备的影响。
加强管理监督是防范煤矿零打碎敲事故的关键。
煤矿安全生产监管部门要加大对煤矿企业的执法检查力度，对违反安全规定的行为依法予以严惩，形成震慑。
对于存在安全隐患的煤矿企业，要进行约谈，督促其整改。
煤矿零打碎敲事故防范工作措施探究
煤矿生产中出现的零打碎敲事故是一种常见但又危险的事故，它常常带来不可逆转的人员伤亡和财产损失。
为了保障煤矿生产中的安全性，要采取相应的措施来预防此类事故的发生。
首先，在煤矿生产中，要严格按照规章制度进行操作，确保操作人员不会因为误操作或违规操作而引发事故。
特别是对于零打碎敲作业，必须有专门的人员进行操作，并严格按照标准操作流程进行，确保作业时不会对周围人员造成威胁和伤害。
其次，要加强管理和培训，提高员工的安全意识和安全知识。
比如，定期开展安全生产知识培训，加强事故预防意识和技能培养。
对于作业人员要进行技能培训，加强对作业环境和设备的了解和掌握，增强其应对突发情况的能力。
第三，要严格选用，并加强设备维修和检查，确保设备行稳致远。
在设备选型、引进过程中，要充分考虑设备的可靠性、安全性，充分考虑设备的适应性、稳定性和安全性等因素。
同时对设备的检查和维修机制要高度重视，保证检查和维修的及时性和准确性，确保设备的安全和稳定。
最后，要加强事故应急和救援能力。
煤矿生产中的事故是不可避免的，应急救援工作是重要的一环。
应急救援工作不能轻视，要征召专业人员组成应急队伍，定期开展应急演练，检验救援方案可行性，并不断完善应急救援预案和方案，以应对各种突发情况。
综上所述，煤矿生产中的零打碎敲事故带来极大的风险和隐患，煤矿防范工作人员要充分认识到这一点，加强管理和技能培训，定期检查和维护设备，建立和完善事故应急和救援机制。
通过科学的管理和措施，尽可能地保障煤矿生产过程中的安全，减少不必要的伤亡和损失。
劳资科杜绝零打碎敲事故大讨论2013年9月5日，劳资科组织科室成员开展了杜绝零打碎敲事故大讨论活动，经认真总结，认为应以矿开展的危险源识别为契机，重点从人、机、环、管、物开展工作，分析、辨识危险源，组织员工学习，规范行为，提高从业人员的整体素质，进而提高安全管理水平，杜绝零打碎敲事故发生。
具体内容如下：一、全面排查危险源，搞好培训工作，提高员工个人素质，断开事故因素链接，搞好安全预防工作。
1、把握重点环节、重点工序、关键岗位的危险源，排查生产过程中可能对员工造成伤害的地点、行为、条件、环境，充分设想事故构成的几个或多个因素，从预防的角度出发，减少或杜绝可以控制的必要因素，从而避免或减少事故的发生。
2、事故的发生，多是由于人的不安全行为引发的，如果能够在事故发生的因果链中摘除人的因素，大多数事故可能避免发生。
鉴于此，教育员工具有高度的个人安全意识的同时，加强安全培训，规范人的安全行为，不仅是员工本人的行为要安全，所有可能对其他人造成危险的行为也要禁止。
二、强化安全意识，严格执行安全奖罚制度。
1、加强安全思想宣贯，不管什么场合和时间都时刻保持思想警惕，不管从事什么事情都想着保证安全，思想上时刻重视，使职工“不愿意出事故”。
2、制定严格和完善的安全奖罚制度体系，明确红线。
同时保证在过程中公平执行，不得人为随意奖罚，破坏制定的严肃性，树立起制度的权威，造成人人敬畏制度，按制度办事，使职工“不敢出事故”。
三、加强现场管理，使现场“不会出事故”。
1、把握重要安全管理环节（1）保证工作环境安全，排查施工作业周边环境，确保不得存在安全隐患和不安全因素。
（2）保证人的状态和行为安全，人是安全管理中最活跃的因素，也是最难管控的因素，管理人员在安排工作时，要对分管人员的当时工作精神状态、技能操作实际水平、人员的身体素质、性格特点等做到心中有数，什么样的人合适干什么样的事，避免诱发事故发生。
（3）保障生产用设备的本质安全，严把入矿关，不能让员工使用不安全的设备，加强维护、保养、检修工作，不让设备带病运作，杜绝机器设备带来的隐患伤害。
最新整理关于开展杜绝零打碎敲事故大讨论活动总结安装二队开展的杜绝零打碎敲事故大讨论活动，从安装二队从事的各种工作上进行了讨论和总结，并形成了一套杜绝零打碎敲事故的管理方案。
特别是大件运输及其大型设备的安装、回撤及其装车，进行了重点讨论。
下边我将从作为一名生产班跟班队长出发，并结合此次讨论活动，进行分析和总结。
安装二队主要从事综采工作面的安装与拆除工作，其中在生产班跟班期间，液压支架的运输、起吊棚装支架及工作面安装与回撤支架是重点区域，要作为重点区域进行管理，出现问题时要第一时间赶到现场，不能只听对讲机汇报或者进行遥控指挥，要到现场进行指挥，确保采取的方法安全有效，杜绝零打碎敲事故的发生。
我个人性格比较急，有些时候在处理问题时过于急躁，在安排工作时喜欢雷厉风行，不喜欢拖泥带水。
但是通过此次讨论活动，让我认识到工作不是急能急上去的，反而急了会是事故发生的催化剂。
在安排工作时，要做到粗中有细，多注意细节，遇到问题要多想想，多思考，看看有什么遗漏的吗？根据城郊矿最近做的风险预控工作，证明了事故具有可控性，因为每个事故的发生都有一个过程都是从危险源到安全隐患到事故，只要从危险源上加以控制不让其变为安全隐患，那事故就不会发生。
为杜绝零打碎敲事故，在管理职工方面把握好以下几个方面显得尤为重要。
一、班前会抓好思想教育利用班前会时间向职工宣传矿上新下发的规章制度，讲解安全知识，剖析本矿近期发生的事故案例及四大科室通报的“三违”和隐患，结合本队的特色和井下现场情况进行举一反三。
对职工进行安全知识提问，提高职工学习安全知识的积极性。
二、抓规范操作要从职工日常行为和规范上岗抓起，大力推行“手指口述”工作法，使职工从参加班前会开始直到下井上岗，都能保持规范上岗，按标准作业。
在井下施工现场，及时纠正职工习惯性违章行为，特别是对于那种习惯性违章固执人，在现场进行教育指正不听从者、强词夺理者，按照队内制度让其得到应有的处罚，用经济制裁的方式让其转变观念，让其不敢去违章操作，不想去违章操作。
培训办杜绝零打碎敲事故大讨论纪要培训办杜绝零打碎敲事故大讨论纪要讨论时间：2016年9月4日8:30-10:00讨论地点：培训办教研室参加人员：培训办全体人员主持人：万先远讨论内容：一、万主任对“零敲碎打”事故进行定性分析，并引出讨论主题：一般事故发生，究其原因，都是由于安全思想意识淡薄，安全戒备心降低，安全素质不高，不安全行为常有，安全标准不高，安全隐患常在等因素导致的。
事实证明“安全生产、关键在人”。
人是安全的决定性因素，最终决定本质安全的是人，只有消除人的不安全行为和物的不安全状态，才能避免“零打碎敲”事故的发生，更不会出现人身伤害和经济损失。
二、整个讨论主要针对以下存在问题展开：1、员工准入管理方面，个别员工的文化知识不高，有的是小学文化程度都达不到，对安全业务知识理解、学习有困难，工作中不明白如何做。
2、新工人的安全培训教育方面，虽然实行导师带徒管理，但是个别师傅本身就安全素质不高，对徒弟要求不严。
有的师傅对一些技术绝活保密，不外传。
3、员工安全意识方面，个别的员工安全意识淡薄，有懒省事、图方便、撞大运、走捷径等现象，甚至认为平时就是这么干的没有出过事故。
4、职工应知应会学习方面，每日一题的学习如长期坚持必然有效，职工的安全素质会不断的提升，主要问题是区队长、书记是不是真的重视了，是不是按照缺啥补啥的原则，结合本单位职工的实际情况进行了对相关知识的选择、学习、提问、考核。
据了解，个别的区队的确重视不够，存在问题，队长书记不过问，也不督促，也不提问，也不考核奖罚。
5、在实操教学中，发现个别学员未按要求穿工装，学习积极性不高，存在应付心理。
6、现场检查中，还发现个别员工证件模糊，没有及时更换新证。
7、个别区队内部培训没有新意，职工兴趣不强，培训效果差。
三、通过讨论，对预防措施形成以下建议：安全生产=知道+做到。
我们的各项工作标准必须提高，“让按照标准作业成为习惯、让作业的结果符合标准。
”才可有把握实现安全生产，杜绝零打碎敲的事故。
城郊煤矿掘进系统关于杜绝零打碎敲事故大讨论会议纪要时间：2013年9月5日15:30地点：主楼四楼会议室主持：赵伟参加人员：胡茂山陈万龙刘小军杜厚永杨峰郑得过洪凯谢吉栋酒付涛吴文广陈良满苗良磊孟献歌李明栋王文贤段苏康朱留方邓明亮韩红心吕文浩郭连安李东亮苏子先吴盼晓李胜勇陈祥杰史亚峰张洋按照矿上安排，为了进一步加强安全管理，深入查找领导干部在安全管理上的不足，挖掘好的安全管理办法和经验，杜绝各类零打碎敲事故的发生，由赵总召集开拓掘进系统科室管理人员和开掘区队队长、技术负责人在主楼四楼会议室开展杜绝各类零打碎敲事故大讨论，现将会议纪要如下。
各队发言：一、开拓一队书记洪凯1、职工安全培训是一项重点工作，我们都坚持把矿制定的安全制度、施工期间的安全技术措施传达给每个职工，要求人人知道当班的安全注意事项，人人知道施工安全技术措施。
现场安全管理上，要求班组长以上管理人员进入工作面后，首先排查现场隐患，杜绝职工习惯性违章和干部违章指挥。
2、重在对规章制度、操作规程和安全技术措施的落实，不能时松时紧，任何时候触犯，都必须受到处罚，不能让制订的制度和措施流于形式、起不到任何作用。
管理制度在制定下来后，必须狠抓落实。
没有落实，其它的就全是空话，一项好的管理制度不是定出来的，而是落实出来的。
3、加强职工的思想教育工作，多举案例，认真组织分析，吸取教训，要让所有职工认识到违章和不规范操作后果的严重性，让员工牢固树立“安全第一”的思想，提高员工安全生产意识。
4、班前会质量一定要保证，班前会重点对将要施工工程的安全注意事项进行提问，要对工人交代清楚施工的步骤及安全注意事项，平时要对工人强行灌输安全措施和施工注意事项。
6、规范职工安全行为，事故发生的原因很多都是由人的不安全行为造成的，安全工作重点是现场管理。
7、加大惩罚力度，让职工有章可循、有令则行、有禁则止。
职工在经济上痛了，思想上就通了，就不敢在违章作业了。
8、加强安全生产组织，由于人的文化、素质和性格的差异，这决定了工作的组织不能一刀切，要合理搭配，班组长要合理搭配，职工也要合理搭配；要把合适的人分配到合适的岗位上去。
9、要时时刻刻绷紧安全弦，有的职工在工作面等危险区域施工时很警惕小心，神经绷得很紧，措施都能执行到位；而在后巷，许多人都不由自主松了弦，警惕性没有了，干活时也不再小心翼翼，就会造成事故发生。
二、开拓二队队长酒付涛在井下的施工过程中，零打碎敲事故时有发生，所以就要求我们在工作当中要时刻留意，切记做到三思而后行，开拓方面零打碎敲事故主要发生在以下几个方面：1、人员在操作锚杆机时，往往岩石变化及其他支护物品阻挡钻头，造成锚杆机忽然加速，人员操作这是如果没有防备可能造成事故。
注意事项：人员在二次支护、打锚索、岩石不稳定时，减慢速度均匀转动。
2、人员在推车、拿菱形网时必须戴手套，因为推车，拿菱形网，戴上手套防止网割手，矿车矸石滚动砸住手。
3、锚杆机、风钻在开始钻眼期间，容易造成矸石因震动力过大造成矸石集中突然滑落，造成人员受到伤害。
防范措施：钻眼必须先敲帮问顶。
4、在工作面，机械运转期间人员站位要符合规定，否则也可能造成事故发生，比如在工作面干活期间人员应站在面靠迎头帮部，如果相反因人对背面所发生的掉矸、片帮是没有警惕作用的，防范意识极低，容易造成事故。
比如耙装机运行装矸，人员如何站位不对，可能造矸石在槽内挤出砸伤人。
防范措施：必须按规定站。
5、人员在敲帮问顶时，必须戴手套，防止矸石崩伤手。
6、风动工具进风嘴与风绳连接处加保险铁丝，如果不按要求，易造成运转中的风动工具U型卡震动脱出风绳因压力打人事故。
7、人员行走应沉着冷静因天气炎热，人员拿工具时内心易烦躁，容易造成滑倒，造成事故。
防范措施：冷静、慢、不慌。
8、耙装机司机操作不当可能造成很多事故：①矸石崩出来伤人；②耙装机绳运行打人；③耙装机主副绳卡死，造成斗子飞出来伤人；④护栏突然掉下来伤人。
9、前探梁吊环不上满丝，滑丝造成事故。
三、开拓三队队长陈良满安全是煤矿永恒的主题，零打碎敲的事故也是煤矿最频发的小型事故，并且在生产的各个环节都时有发生，这些都引起我们的高度重视。
减少零打碎敲事故的发生需要具备以下四个方面的条件；1、人的安全可靠性。
（1）不论在何种作业的环境下，都能按规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全。
杜绝零打碎敲事故离不开人的因素，人的因素是最复杂的因素，人既是具有能动性、创造性的积极一面，也具有破坏性、消极性的不利一面，用人越多，说明工作环节越多，重体力劳动越多，当然出现零打碎敲的事故概率也就越大。
以岩巷为例，可以在条件适合的时候上岩巷作业线，降低人员消耗。
（2）在用人上要选用高素质人员，尤其在操作岗位上。
（3）要使员工在矿上有自豪感。
使员工产生自豪感，主要的因素是收入问题，在同行业、同地区有一个相对较高的地位，觉得在这个煤矿有成就感，促进员工珍惜自己的工作岗位，从内心上认真工作，自觉实践我要安全，从内在动力上杜绝安全事故。
（4）要建立出事故员工培训过关上岗机制。
员工的日常培训工作通过率太高，学好学坏没有一个统一的标准，效果也不明显，就直接影响员工的岗位技能操作。
在日常工作中，出事故员工不能单单接受处罚了事，还要参加严格的培训，复工上岗必须通过严格的考试过关。
从机制上约束员工时刻保持高度的警惕，减少违章作业的行为。
凡是三违的员工均要在队内参加培训，学标准、学制度，达标后方可上岗。
（5）离不开严格的监管。
监管要全方位、全时间段。
2、物的安全可靠性。
不论在动态过程中，还是静态过程中，物始终处在能够安全运行的状态。
杜绝零打碎敲事故离不开物的因素，物的因素比较简单。
装备什么样的设备就有什么样的安全水平，当然也离不开人的使用和维护，设备越先进越需要高素质的人来使用。
凡是下井的设备、材料必须经过检查，杜绝设备带病入井、带病运转。
3、系统的安全可靠性。
在日常安全生产中，因人的不安全行为或物的不安全状态而发生重大事故，形成“人机互补、人机制约”的安全系统。
系统是由相互作用、相互依存的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体，生产系统、通风系统、供电系统、运输系统、排水系统、安全监控系统等等。
系统的可靠性、高性能对安全的保证作用就起在这里。
保证系统的可靠性和对系统不足的补漏完善是进一步保证系统安全的必要手段。
4、制度规范、管理科学。
杜绝管理失误，实现零缺陷、零事故，就解决了零打碎敲事故的发生。
离不开技术革新和工艺变革。
零打碎敲事故的发生往往还和施工工艺上的缺陷离不开。
一个小小的工艺改革带来的安全效应是非常大的。
因此对容易出现问题的工序、环节，在工艺上进行创新和完善对安全的保证是非常有效的。
岩巷迎面墙的防护可以从大大降低工作面迎面墙掉矸石砸伤人员的概率，对于降低零打碎敲事故的发生有重要意义。
还有防滑槽、临时支护撑杆、爆破当班验炮等都起到了很好的作用。
当然，消除零打碎敲事故需要在方方面面做到本质安全，员工有强烈的自我安全意识，具有心中想安全、素质会安全、工作能安全，才能防止重大事故的发生，也能解决零打碎敲事故的发生。
四、开拓六队书记孟献歌通过开展杜绝零打碎敲事故大讨论活动，结合本岗位的实际情况，查找零打碎敲事故的发生原因，多集中表现在人的不安全行为方面，因此，思想认识上重视和细节管理上不放松，是杜绝零打碎敲事故的关键。
1、思想认识方面的薄弱点及预防措施：（1）安全意识淡薄人员，只有单纯生产观念，个人对岗位的危险源根本不知或知道的很少，这类人员一般新工人占比例较大。
必须在现场真正落实导师带徒传帮带的作用，让其在作业过程中亲身去感受，同时避免单独作业，安排干活稳当的人员在现场指点、提醒、约束。
（2）存在侥幸逆反心理的人员，这类人员一般都具有一定的安全意识，但是，干活时投机取巧、拈轻怕重，明知存在安全隐患，由于心存侥幸，不愿听从别人的安排，敢于冒险，这类人员一般为从业时间较长的老工人。
对于这类人员班组长和跟班队长必须实施专盯，重点关注，不能单独作业，必须监控到位。
2、现场方面细节的落实及预防措施（1）零打碎敲事故发生的原因很多，现场空间有限，作业环境复杂，每道工序，每样工作，细到每个动作，都必须制定标准，对危险源进行预想，不但要想可能造成的后果，而且要想一旦出现各种问题的应对措施，如果执行过程中出现危险源，那是预料之中的事情，就会按照事先预想的办法进行避让，采取相对的措施，但是如果事先没有对危险源进行预想，当作业过程中出现了危险源，作业人员就会感到很意外，束手无策，处理时就没有心理准备，很容易造成操作失误，对作业人员造成伤害，发生零打碎敲的事故。
（2）按照规程及规范的标准落实到位。
比如紧锚杆，扳手用力的方向如果朝向自身，即使扳手滑脱，作业人员的手臂也能停住，不会受伤，但是如果用力方向朝向远离自己的方向时，扳手滑脱后，作业人员的手臂就会失去控制，极容易碰到前方的巷帮、网或锚杆头等，造成作业人员受伤。
五、综掘一队书记王文贤1、正规使用工具：井下生产中，很多职工为提高所谓的“劳动效率”而不正规使用工器具，例如锚索钎子打注过程中不及时下拔、用锚杆机顶钎子、风绳使用中缺少U型卡等，一次两次可能不会出现以外，重复的次数多了难免发生事故，所以在日常使用工器具当中，特别是管理人员对职工的正规使用工具要严加把关，对习惯性违章人员要经常在班前会及施工现场提醒。
2、放炮管理，特别是抬底放炮期间，底板眼要尤为关注，很容易造成瞎炮，另外炮掘期间，装药、连线人员必须由专人操作，人员一多难免出现漏联现象，不但造成了隐患，对施工进度也会造成很大影响。
3、检修管理：“转不转，靠机电”，机电管理是生产过程中的重要环节，检修是保证设备正常运行的保障，但井下检修过程中，往往由于一些小的隐患造成设备损坏的情况屡见不鲜，有时施工人员为图方便，投机性的出现搭车检修，以所谓的电话联系作为沟通方式，极易出现事故。
队内必须对检修人员要求到位，必须按矿规定的程序履行检修，避免出现重大人身事故。
六、综掘二队书记朱留方防止零打碎敲事故的发生，刚才各位领导已经说了很多了。
我个人认为，首先要自己先掌握标准，吃透标准，然后再去管好跟班队长、班组长和验收员。
从四字入手：盯、教、返、罚，来管好现场，盯紧副职、班组长、验收员，让他们再盯紧职工，操作每一个环节是否按标准操作，是否按规程施工，发现问题就教他们改正，一级一级的教，让他们知道出问题的利害关系，不按标准施工的后果严重性；再就是返工，不按要求标准施工的必须返工，重新按标准操作，保证质量和操作过程中的每一个环节标准施工；最后就是罚，也就是落实操作工程中每一个环节的不规范和质量不合格的制度制定的处罚，从中使每个人知道不按标准操作的后果而得到教育。
重点是标准、制度、执行力、责任心。
对不同的人员身体安排不同的工作，合理安排。
