下载文档原格式
2004年造价工程师案例分析试题及答案试题一（20分）某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同。
施工合同中规定：（1）设备由建设单位采购，施工单位安装；（2）建设单位原因导致的施工单位人员窝工，按18元／工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按表l.1中所列标准补偿；表1.1 设备闲置补偿标准表（3）施工过程中发生的设计变更，其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价（以直接费为计算基础），间接费费率为10%，利润率为5％，税率为3.41％。
该工程在施工过程中发生以下事件：事件l：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加费用30 000元，工期延误l0天。
事件2：基坑开挖深度为3m，施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3（已经监理工程师批准）。
施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10 000元，工期延误3天。
事件3：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致。
返工处理后，增加费用20 000元，工期延误8天。
事件4：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车（载重5t、8t各一台）闲置5天，工人窝工86工日，工期延误5天。
事件5：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。
设计变更后，经确认直接工程费增加l8 000元，措施费增加2000元。
上述事件发生后，施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求。
问题1.分析以上各事件中造价工程师是否应该批准施工单位的索赔要求？为什么？2.对于工程施工中发生的工程变更，造价工程师对变更部分的合同价款应根据什么原则确定？3.造价工程师应批准的索赔金额是多少元？工程延期是多少天？解析：问题1：事件l不应该批准。
2014年一建《建筑工程实务》真题及答案（案例题）案例分析题(一)背景材料：某办公楼工程。
地下二层，地上十层，总建筑面积27000m3，现浇钢筋混凝土框架结构。
建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。
双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。
在合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图(如图所示)，该计划通过了监理工程师的审查和确认。
施工总精度计划网络图(时间单位：月)事件二：工作B(特种混凝土工程)进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月。
设计变更后，施工总承包单位及时想监理工程师提出了费用索赔申请(如表所示)，索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。
费用索赔申请一览表事件三：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作K的实际进度在第11月底时拖后三个月：部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后一个月;在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后一个月。
施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。
事件四：施工总承包单位根据材料清单采购了一批装修材料，经计算分析，各种材料价款占该批材料价款及累计百分比如下图所示。
各种装饰装修材料占该批材料价款的累计百分比一览表序号材料名称所占比例(%)累计百分比(%)问题1. 事件一中，施工总承包单位应重点控制哪条线路(以网络图节点表示)?2. 事件二中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处?分别说明理由。
3. 事件三中，分别分析工作K、H、F的总时差，并判断其进度偏差对施工总期的影响，分别判断施工总承包单位就工作K、H、F工期索赔是否成立?4. 事件四中，根据ABC分类法，分别指出重点管理材料名称(A类材料)和次要管理材料名称(B类材料)。
2004年度全国一级建造师执业资格考试真题及答案《房屋建筑工程管理与实务》2004年度全国一级建造师执业资格考试《房屋建筑工程管理与实务》标准答案一、单项选择1. D2. C3. C4. B5. A6. B7. D8. B9. C 10. B 11. D 12. B13. B 14. C 15. B 16. D 17. C 18. A 19. A 20. B二、多项选择题21. A B C D 22. B C E 23. A B C 24. A E 25. A D 26. A B E 27.A B D E28. B C D E 29. A D E 30. A B C E三、案例分析题（一）1．不可行。
理由有三条：（１）基础埋深12.4m，基坑面积又较大，不宜布置单排单排轻型井点；（２）单排单排轻型井点应布置在地下水位的上游一侧，即应该在基坑北边布置；（３）工程位于繁华市区，井点降水会对周边环境造成影响。
２．不妥。
工程验槽应由施工单位、建设单位（监理单位）、勘查单位和设计单位共同进行。
３．应按如下程序处理：（１）建设单位应要求勘查单位对软土区进一步进行勘查；（２）建设单位应要求设计单位根据勘察结果对软土区地基提出设计变更方案；（３）建设单位或授权监理单位研究设计变更方案并做出决定，与施工单位协议实施的费用与工期；（４）由总监理工程师签发工程变更单，指示承包单位按设计变更组织地基处理施工。
４．主要问题：（１）技术交底制度不健全，对阳台、梁柱节点等关键部位的施工要点未交底清楚；（２）施工单位现场钢筋工人员素质差，没有严格执行按图施工；（３）缺乏对重要的分部分项工程保证质量的施工措施。
５．可索赔的内容：（１）基坑基底软土区处理所需的费用与时间；（２）拆除外墙贴面砖并更换大理石贴面所需的费用与时间。
（二）１．CV = BCWP - ACWP = 1 177 280 - 1 206 034 = -28 754，由于CV为负，故超出预算费３．9周末的费用绩效指数cpi=bcwp/acwp=1177280/1206034=0.976，由于cpi<1，故费用超支；9周末的进度绩效指数spi=bcwp/bcws=1177280/1238880=0.950，由于spi，<1，故进度延误。
一级建造师考试《建筑工程》真题精选及解析lA420000建筑工程施工管理实务一、建筑工程项目进度管理考点说明：流水施工的概念;流水参数的种类和含义;流水施工的种类;流水施工方式以及组织过程;双代号网络计划的绘图规则;双代号网络计划的时间参数的含义和计算方法;双代号网络计划的关键线路的判别方法。
(流水施工方式以及组织过程只需要掌握教材例题即可) 案例分析题1 (2005年度考试题)某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。
施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。
合同约定，工期每提前(或拖后) 1 d奖励(或罚款) 2500元。
乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。
该网络进度计划如图2-1所示。
施工过程中发生了如下事件。
事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。
根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。
因地基复查使基础施工工期延长3 d，人工窝工15个工日。
事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。
事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长3 d。
事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4天，材料损失费1万元。
事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。
其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
【问题】1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作) ，计划工期是多少?2.针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
3.该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少?4.合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为30%。
一建建筑实务案例分析知识点题型及真题解析续时间累加，或者按照关键线路计算总时差再加上计划工期。
在进度管理和工程索赔方面，需要掌握的知识点包括流水节拍、横道图、双代号网络图、关键工作和关键线路等。
在考试中，需要注意掌握得分点，尽可能争取拿满分。
流水节拍分为等节奏和无节奏。
其中，等节奏的工期可以通过公式计算，无节奏则需要累加每个施工过程的持续时间。
关键是求出流水步距K的方法，可以使用累计相加和错位相减取大差法。
在画出横道图时，需要计算出每个施工过程的最早开始时间和持续时间。
双代号网络图中，需要掌握关键工作和关键线路的求解方法。
其中，持续最长的线路即为关键线路，关键工作则是指在关键线路上的工作。
在求计划工期和实际工期时，需要注意判断该工作是否在关键线路上，以及延误时间与总时差的关系。
计算总时差时可以使用参数法，需要注意写出计算过程或计算式。
续时间代入原网络图，列举线路以求出实际工期。
需要注意的是，计划工期、索赔工期和实际工期是三个不同的概念，不要混淆。
三、工程索赔：1、索赔成立的条件：索赔必须同时具备以下四个前提条件：1）造成了实际的额外费用或工期损失；2）损失的原因不是承包商的行为责任；3）损失不属于承包商应承担的风险；4）承包人按规定程序和时间提交意向通知和索赔报告。
2、索赔的程序：1）索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知；2）发出索赔意向通知后的28天内，向工程师提出索赔报告及相关资料；3）工程师在收到索赔报告和相关资料后，28天内给予答复或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；4）工程师在收到索赔报告和相关资料后28天内未给予答复或未要求承包人补充，视为该项索赔已经认可；5）当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔报告，在索赔事件终结后28天内，向工程师提供最终的索赔报告。
3、设计变更程序：1）工程变更确定后14天内，承包人提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款；2）承包人在双方确定变更后14天内未向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更；3）工程师在收到变更工程价款报告之日起14天内予以确认，工程师无正当理由不确认时，自报告送达之日起14天后，视为变更工程价款报告已被确认。
年一级建造师《建筑工程管理与实务》案例分析题一、分析题（每题分）第题某建筑公司通过招投标方式与某商务大厦工程项目业主签订了工程施工合同。
该工程地下层，地上层，于年月日开工。
合同中约定，工期每提前（延误）一天奖（罚）承包商元。
承包商按时提交了单位工程施工组织设计，并得到了监理工程师的批准。
其中，工程的网络计划如图所示。
该工程施工过程中发生了以下几项事件：事件一：基础工程施工过程中，发生了边坡塌方事故，为治理塌方事故，使工作持续时间拖后了天，增加用工个日。
事件二：门窗安装施工时，承包商发现业主负责购买的个别型号塑钢窗质量不合格，向监理工程师提出，建议业主重新购买合格的塑钢窗。
监理工程师答复说，经与业主商议改由承包商负责采购更换合格的门窗。
由此造成门窗安装延长天，材料费增加损失万元。
事件三：外墙抹灰施工时，天下特大暴雨使外墙抹灰延长天，使按时进场的施工人员窝工个工日。
事件四：室内装修施工时，承包商为保证合同工期，采取了加快施工技术措施，使内墙抹灰施工缩短天，室内地面施工缩短天，该技术措施费为万元。
事件五：室外装修施工时为了缩短工期，将工作的异节奏流水施工调整为成倍节奏流水施工，原施工方案中工作的异节奏流水施工横道图如图示（时间单位：周）其余各项工作持续时间和费用均与原计划相同。
（）找出关键线路并计算工期。
（）承包商就上述前四个事件哪些事件可以向业主要求索赔，哪些事件不可以要求索赔，并说明原因。
（）事件五中，流水施工调整后工作相临工序流水步距是多少周？工作的工期是多少天？按照上述格式绘制工作调整后的流水施工图。
（）可获得工期索赔多少天？实际工期为多少天？（）若人工费标准为元工日，现场管理费为人工费的，则承包商应得到的费用补偿为多少？第题某工程承包商在工程开工前向监理工程师提交了如图所示的施工网络进度计划，并说明计划中各项工作均按最早开始时间安排作业。
图中箭线下方数据为持续时间（单位：周）；箭线上方括号外字母为工作名称，括号内数据为预算费用（单位：万元）。
一级建造师建筑工程管理与实务案例分析题库案例一【背景】某单层工业厂房施工拆除顶层钢模板时，将拆下的25根钢管（每根长4.5m）和扣件运到井字架的吊篮上，6名工人随吊篮盘一起从屋顶下落到地面。
此时恰好操作该吊篮的专职司机上厕所不在岗，临时由附近施工的一名普工开动卷扬机。
在卷扬机下降过程中，钢丝绳突然断裂，人随吊盘下落坠地，造成3人死亡、3人重伤的事故。
该事故调查处理结束后，项目部还组织了专题安全教育活动，组织全体参建人员对本次事故教训进行学习。
【问题】1、该事故属何等级？简述该等级的判定标准。
2、分析造成这起事故的原因。
3、该单位在2h内书面向有关单位报告事故，并按规定逐级上报。
简要说明报告事故时应包括哪些具体内容。
【答】1、按《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令），本次事故可定为较大事故。
较大事故的判定标准：①造成3人以上10人以下死亡；②造成10人以上50人以下重伤；③造成1000万元以上5000万元以下直接经济损失。
满足上述任一条件，即为较大事故。
2、造成这起事故的原因是：违反了货运升降机严禁载人上下的安全规定；违反了卷扬机应由经过专门培训且合格的人员操作的规定；对卷扬机各部件（如：钢丝绳）缺乏日常检查和维护保养，致使酿成伤亡事故。
3、报告事故应当包括下列内容：（1）事故发生单位概况；（2）事故发生的时间、地点以及事故现场情况；（3）事故的简要经过；（4）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；（5）已经采取的措施；（6）其他应当报告的情况。
案例二【背景】某办公楼工程，建筑面积153000m2，地上30层，建筑物总高度136.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m。
施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》GB·T50326主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等16项内容。
一级建造师《建筑实务》案例分析题精选40 例案例一背景资料某住宅楼是一幢 6 层带 1 层地下室的砖混结构住宅，总建筑面积 3200m2。
在现浇顶层一间屋面的混凝土施工过程中出现坍塌事故，坍塌物将与之垂直对应的下面各层预应力空心板依次砸穿，10 名施工人员与 4 辆手推车、模板及支架、混凝土一起落入地下室，造成 2 人死亡、3 人重伤的事故。
从施工事故现场调查得知，屋面现浇混凝土模板及支架采用300mm×1200mm×55mm和300mm×1500mm×55mm定型钢模，分三段支承在平放的50mm×100mm方木龙骨上，龙骨下为间距 800mm 均匀支撑的 4 根直径 100mm 原木立杆，这 4 根原木立杆顺向支承在作为第 6 层楼面的 3 块独立的预应力空心板上，并且这些预应力空心板的板缝灌缝混凝土浇筑仅 4d。
其下面也没有任何支撑措施，从而造成这些预应力空心板超载。
施工单位未对模板支撑系统进行过计算也无施工方案，监理方也未提出对模板支撑方案及计算进行审查，便允许施工单位进行施工。
出事故时监理人员未在场。
问题1.请简要分析故事发生的原因?2.监理单位在这起事故中是否应该承担责任?为什么?3.针对类似模板工程通常采取什么样的质量安全措施?参考答案1.事故直接原因是施工单位违反施工程序，未对模板支撑系统进行分析计算，盲目施工，并由此造成第6 层楼面 3 块预应力空心板超载破坏，从而顺次荷载累加冲击造成第 6 层楼面贯穿事故。
从这次事故中反映出施工单位的作业人员的业务水平，安全意识不到位、监理单位监督检查不到位、措施不力(5 分)。
2.监理公司接受业主单位委托应对该项目的工程质量安全负责，施工过程中，监理方未对关键的模板支撑系统进行审查，浇注过程中无旁站，严重失职，没有防止事故发生。
故因承担相应民事、刑事责任。
3.类似模板工程质量与安全的预控措施有：(1)绘制关键性的轴线控制图，复查轴线标高，垂直度以经纬仪检查控制。
第2题某城市桥梁工程，采用钻孔灌注桩基础，承台最大尺寸：长8m、宽6m、高3m，梁体为现浇预应力钢筋混凝土箱梁。
跨越既有道路部分，梁跨度30m，支架高20m。
桩身混凝土浇筑前，项目技术负责人到场就施工方法对作业人员进行了口头交底，随后立即进行1号桩桩身混凝土浇筑，导管埋深保持在0.5~1.0m之间。
浇筑过程中，拔管指挥人员因故离开现场。
后经检测表明1号桩出现断桩。
在后续的承台、梁体施工中，施工单位釆取了以下措施。
(1)针对承台大体积混凝土施工编制了专项方案，釆取了如下防裂缝措施：1)混凝土浇筑安排在一天中气温较低时进行。
2)根据施工正值夏季的特点，决定采用浇水养护。
3 )按规定在混凝土中适量埋入大石块。
(2)项目部新购买了一套性能较好、随机合格证齐全的张拉设备，并立即投入使用。
(3)跨越既有道路部分为现浇梁施工，采用支撑间距较大的门洞支架，为此编制了专项施工方案，并对支架强度作了验算。
指出项目技术负责人在桩身混凝土浇筑前技术交底中存在的问题，并给出正确做法。
答疑：不应口头技术交底。
正确做法：技术交底应书面进行，技术交底资料应办理签字手续，并归档。
【解析】本案例第1问主要考查施工准备阶段技术交底管理措施。
单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。
技术交底资料应办理签字手续并归档。
第3题：指出背景中桩身混凝土浇筑过程中的错误之处，并改正。
桩身混凝土灌注过程中拔管指挥人员离开现场是错误的（1分），正确的做法是：拔管应有专人负责指挥(1分)。
导管埋深保持在0.5~1.Om 之间也不正确（1分），正确的做法是：导管埋置深度宜控制在2~6m(l分)，并经常测探井孔内混凝土面的位置，及时调整导管埋深第4题：补充大体积混凝土裂缝防治措施。
答疑：减少浇筑层厚度；优先选用水化热较低的水泥；在保证混凝土强度等级的前提下，减少水泥用量，冷却集料或加入冰块；在混凝土中埋设冷却水管，通水冷却；采取温控措施，加强测温工作并实施监控。
