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辞职报告单样本(优秀范文三篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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辞职报告精选模板5篇模板一：正式辞职报告尊敬的领导：您好！我是公司的XX职位，因个人原因，不得已决定辞去目前在公司的职务。
经过深思熟虑，我认为现在是一个适合我离开的时机。
在此，我向您正式提交我的辞职报告，希望能得到您的支持和批准。
我很庆幸能够在公司工作的这段时间，通过同事们的支持与合作，我取得了一些成绩，也得到了一些个人的成长。
首先，我要感谢公司领导给予我的机会，让我加入这个团队，承担着XX职位的工作内容。
在这段时间里，我深入学习了相关业务知识并将其应用到工作中，提高了自身的专业能力。
其次，我要感谢我的同事们，大家在工作中相互协作，相互支持。
大家的努力和团结让团队的工作进展得非常顺利。
特别要感谢我的上级领导给予我的指导和帮助，让我能够不断提升自己，取得一定的成绩。
由于一些个人因素，我认为现在是时候做出一个新的选择了。
我希望能够在这个行业中寻找到更适合我的机会和发展空间，提升自己的职业素养和技能水平。
因此，我决定正式向公司辞去目前所任职务。
我会在提前一个月的时间内，完成手头工作的交接，并积极配合公司的安排做好离职手续。
我承诺在离职后不会泄露任何公司机密和商业秘密，会妥善保守相关信息。
最后，我再次感谢公司给予我的机会，并在此向公司领导、同事们表示诚挚的感谢和敬意。
希望公司能够继续取得更大的成就，我也祝愿公司在未来能够取得更好的发展和前景。
此致敬礼！模板二：个人原因辞职报告尊敬的领导：您好！我是贵公司的XX职位担任者，我在此正式向您提交辞职报告。
基于个人原因，我不得不做出这个艰难的决定。
经过深思熟虑，我认为目前是辞去职务的最佳时机。
在过去的工作中，我感受到了公司对我的支持和关心。
这段时间以来，我一直在公司工作非常愉快，并且得到了许多同事的帮助和鼓励。
公司提供给我了一个可以发展和展示能力的平台，我对此心存感激。
然而，考虑到个人发展的需要，我决定离开公司。
这是一个经过慎重考虑的决定，也是对自己未来的一种负责任的选择。
辞职报告范文(通用18篇)辞职报告范文1各位公司领导:您好！出于很多个人原因，经过深入冷静的思考，我郑重申请从公司辞职。
由于部门领导对我能力的信任，我能够加入公司，组织学习提高个人能力，并指派导师帮助和指导我。
在公司工作几个月后，我学到了很多知识，积累了一些经验。
对此我深表感谢！感谢部门领导给我一个展示才华的舞台，给我一个和一群优秀员工一起工作的.机会，感谢他们在我们一起工作期间的支持和鼓励！我对公司的工作环境很满意，但是由于一些个人原因，我不得不申请辞职。
根据某某员工手册规定:“员工在合同期内(不含试用期)辞职的，应提前一个月向其直接上级提交书面辞职报告/申请。
”特此提交辞职申请报告，希望一个月内正式辞职。
对于给公司带来的不便，我深表歉意。
但同时也希望公司能考虑到我的个人情况，批准我的申请。
申请人：时间：辞职报告范文2尊敬的领导：您好!我怀着复杂的心情写这封辞职信。
由于您对我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战。
经过这两年在公司从事的某某开发和某某管理工作，使我在某某开发，某某管理等领域学到了很多知识、积累了一定的.经验。
对此我深怀感激!前公司正处于快速发展的阶段，同事都是斗志昂扬、壮志满怀，而我在这时候却因个人原因无法为公司分忧，实在是深感歉意。
如果贵公司在业务繁忙时需要我帮忙，我不计报酬，只要接到电话，我愿意赶来帮忙。
对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。
但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。
此致敬礼！申请人：时间：辞职报告范文3有限公司总经理室：各位领导，我带着复杂的心情写这封次致信。
由于您对我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的两年间获得了许多的.机遇和挑战。
经过这两年在公司从事的某某开发和某某管理工作，使我在某某开发，某某管理等领域学到了很多知识、积累了一定的经验。
对此我深怀感激！由于薪金的原因，我不得不向公司提出申请，并希望能与今年x月某某日正式离职。
经典辞职申请书范文模板12篇范文模板下面是分享的经典辞职申请书12篇，供大家参阅。
经典辞职申请书1尊敬的领导：您好！时光荏苒，转眼间在xxx工作已有半年，非常感谢您给我这个机会学习相当接近会计价值的税务知识。
由于个人职业规划与一些现实的因素，经过慎重考虑，我很遗憾在这个时候向您提出辞职申请，敬请批准。
从最初选择进入公司到如今选择离开公司，整整有半年的时间了，回头看看这半年，自己心里也是无限的感慨，从学生时代参观xxx雄伟的厂区到现成为其中的一名员工，我感到很骄傲。
正是在这里有过欢笑，有过泪水，更有过收获。
非常感谢我的直线领导_经理给予我工作的极大帮助，使我从书本中对税务的定义过渡到现实企业的操作中。
从来到公司第一天开始，我很在乎也很重视这个机会，很认真也很努力对待这份来之不易的'工作，除了为了糊口外，这半年，所学到的知识与经验，将是我会计职业生涯中的第一笔宝贵财富。
接手工作两个月了，迅速的岗位调动以及工作量的大量增加，使我不能及时有效地调整自己，从而导致生理及心理的疲惫，主客观因素很多，但主观能动因素是主要的，在做好税务工作之余我至今没能准确理解__的工作原理。
再三考虑到自身职业规划，我感觉自己不适合也不能胜任预算方面的工作，在这个层面上我辜负了您的希望，做了逃兵，在此说声：对不起。
因此我也无法继续再为公司服务了，所以选择尽早离开，相信我的这个决定对您对公司都是的选择。
我考虑在xxxx年x月底前您觉得方便的时候离开公司，这样您将有时间去寻找适合人选，来填补因我离职而造成的岗位空缺。
能为公司效力的日子不多了，我一定会站好自己最后一班岗，做好交接工作，尽力使工作平衡过渡。
选择离开，我很遗憾，遗憾不能再聆听领导同事们的教导，遗憾不能再分享办公室的快乐氛围，也遗憾我什么也没能留下，我能做的只有祝福公司业绩一路飙升，各位领导同事工作顺利，身体健康。
再次感谢您对我的知遇之恩，感谢同事xxx在工作中生活上对我的帮助，以及公司每一个一直以来爱护和帮助我的同事。
辞职报告(模板5篇)辞职报告篇1尊敬的公司领导和同事们：我很抱歉在公司销售最困难的时刻提出辞职！这是我的第一份工作，也是我做了十几年的老工作，从迈出校门的那刻起，我注定属于公司，我也很庆幸自己能够进入这个销售公司！这艘企业之巨轮，不仅载着我的职业生涯起航，更成为我事业平台的摆渡者。
在这里领导和同事们给予我无微不至的关怀和照顾，为先后提供给我五个工作岗位，催我磨砺，催我前行！我严于律己，恪守职业道德，以我滚烫之心报效公司的知遇之恩，培养之德。
在这里我哭过，笑过，得到过，失去过，这个地方是我生命的一部分，是我成熟的印记！做出辞职这个行为是我经过深思熟虑之后的决定，我是个完美主义者，一直以来我致力于追求完美，但是现实的情况却不允许我这么做，“换一种磨砺、换一种活法”或许是我默默无语最好的表达。
离职前我将做好工作交接。
我知道，在经济环境不景气的大背景下，生活压力锋利如刀，找到一份合适的工作很难很难。
但我相信，在强有力的调整之后，对生活最赤诚的渴望，会使我在时空的流转里找寻到生活动力的方向。
请领导和同事们放心！一切转眼即逝将成过去，而过去的一切都会显得美妙。
大爱无疆，我对公司的关注胜过一切，领导和同事们的共同努力一定会把我们的企业带向成功。
我双手合十，遥望那碧蓝的星空，祝福所有关心过我的人事业有成，生活幸福！我恳请领导和同事们原谅我的离开，恳请公司接受我的辞职请求！辞职报告篇2xxxxxx:您好!首先，非常感谢您这几年来对我的信任和关照。
这段时间，我认真回顾了这半年来的工作情况，觉得来峰峰宾馆工作是我的幸运，一直以来我也非常珍惜这份工作，这半年多来老板对我的关心和教导让我感激不尽。
在xxxx宾馆工作的半年多时间中，我学到很多东西，无论是交际方面还是做人方面都有了很大的改善，感谢老板对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。
非常感激这份工作给予了我很好的锻炼机会，但同时，我发觉自己从事这份工作心有余而力不足，长时间的工作让我有点吃不消。
辞职报告范文模板(12篇)（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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辞职报告的范文模板（精选12篇）辞职报告的范文模板第1篇尊敬的XX银行领导：您好!感谢您在百忙之中抽出时间审阅我的辞职报告。
我是XX，今天怀着复杂的心情写下这份辞职报告。
XX行的是我职业生涯中珍贵而十分有意义的开端。
在领导、同事的关怀指导和帮助下，使我成为一名具有一定实际工作能力和处理日常事务能力的银行从业人员。
我十分感激帮助和见证我成长的各位领导、同事。
正是刚入行时领导与同事们不遗余力地教导，才使我迅速掌握业务，从而在岗位上做好本职工作;正是迷茫失落时同事的关心帮助，才使我振奋精神，以积极的姿态投入到工作和生活中去。
你们的教诲指导与帮助，我将永远铭记!我十分珍惜在XX行的这段岁月。
高节奏的工作要求，培养锻炼了我办理业务的速度;明确的规章制度，使我养成了按章办事的良好习惯，这些都使我受益匪浅。
XX行，让我牢记着在竞争激烈的当下，逆水行舟、不进则退，必须具备较高的专业素质才能成为一名优秀的银行人员。
XX 行的这一年，我收获了很多，XX行岁月的一年，会成为我人生中值得回味的一年!银行工作对于年轻人而言，是一个很具有挑战性与适合发展自我的平台。
然而由于我是家中的独子，为了能更好的照顾家庭，我思虑再三后决定回家乡。
为此，今我特向领导递交我的辞职报告，辞去当下银行的这份工作。
我知道这会给行里带来许多不便，在此我深表歉意!我对XX行怀揣着深厚的感情。
将来无论什么时候，我都会为自己曾经是XX银行的一员而感到荣幸。
日后我看到“XX银行”这四个字时，会有一种油然而生的亲切感。
离开之前，我将始终保持着认真负责的态度来做好工作。
对于我的离职给行里带来的不便，在此我再次向领导表示歉意!同时我也希望行领导能谅解我个人的实际情况，对我的申请予以批准。
最后，祝XX行的领导和同事身体健康、工作顺利!辞职报告的范文模板第2篇尊敬的X经理(或公司人事部)：您好!我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
我来公司也快一年了，也很荣幸自己成为XX公司的一员。
辞职报告正规格式范文(共18篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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辞职报告模板(精选15篇)辞职报告模板1尊敬的`公司领导：您们好！我叫__，在__工作。
在工作中多次接受领导及同事们的帮助，感谢领导的多年来的培养、厚爱，以及同事们的支持。
因家中有事需我回家处理，特向领导提出辞职，恳请领导批准。
此致敬礼！申请人：__x__月__日辞职报告模板2尊敬的学校领导：我很愧疚，因为我辜负了领导对我的关心。
我怀着感激之情把这个申请写长一点，希望领导能理解我，包容我。
说心里话，干教学工作我一向很自信，但是唯有担任这个后勤工作让我手足无措。
这一学期来，虽然我工作很勤恳，但是收效甚微，既辜负了领导的信任，又对不起老师的`厚望。
事非经过不知难，我很感谢学校领导给了我这次历练的机会，让我发现了自身的很多不足，明白了很多道理。
我想把我不能胜任总务主任的几点原因列举出来，希望领导明鉴、批准为谢！一是我这个人性格中有很多坏毛病，自命清高，固执，不羁言行，过于看重自己而听不进批评的话语；在工作中容易带情绪，甚至懈怠工作；性情孤僻，不喜欢把自己融入集体，是真正的“边缘人”。
二是我的工作能力确实有问题，做事不果断，缺乏谨小慎微；做事随意性大，原则性不强；空喊口号，思想僵化而不知变通；协调能力差，不会分工合作而乱发脾气。
不能独立开展工作，只会让校长更累。
三是我不能把工作和生活的关系处理好。
一学期来，我因为工作的事情把家庭生活、友情生活搞得一团糟。
生活不愉快，一定会影响工作的质量。
除此以外，因为我个人的原因影响学校的原因还很多，我不再列举。
这并不是我故意去推诿，全是肺腑之言，全是我深刻检讨自己、解剖自己的心得。
我只希望领导能体谅我，包容我，我一定会在以后的工作中全力以赴，弥补我的过失和给领导带来的麻烦！辞职人：__x__年__月__日辞职报告模板3尊敬的园长：你好!时间过的真快，非常感谢你们给我在蓓蕾的工作机会。
以及这两年给我的帮助和关怀!但由于个人原因在这里提出辞呈!在这两年里蓓蕾给我很多机遇和挑战。
辞职报告格式范例（26篇）辞职报告格式范例（精选26篇）辞职报告格式范例篇1尊敬的领导：你好!很高兴在这里工作了那么久，感谢领导对我工作上的一路关心支持我，由于某些个人的原因，今天我在这里提出辞职。
在这个月中公司给予了我许多机遇和挑战，使我在这个工作岗位上积累了一定的工作技能和工作经验。
同时也学到了许多工作以外的处世为人等做人的道理。
所有的这些我很珍惜也很感谢公司。
因为这些都为我在将来的工作和生活带来帮助和方便。
另外，在和公司同事朝夕相处的这段时间里，彼此间也建立了由浅到深的友谊，这份感情能继续并永久保持下去。
我考虑在此辞呈递交后的1&2周内离开公司，这样您将有时间去寻找合适人选，来填补因我离职造成的空缺。
同时我也能够尽量协助和新人的工作交接，使之尽量熟悉工作。
另外，如果您觉得我在某个时间内离职比较合适，不妨给我个建议或尽早告之。
对于由此为公司造成的不便我深感抱歉。
真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢，蒸蒸日上!此致敬礼申请人：20__年_月_日辞职报告格式范例篇2尊敬的领导：您好!我是财务经理_，首先是感谢您给了这个机会让我做财务的经理，但是抱歉且遗憾的是我可能胜任不了这个工作，所以我还是向您提出了辞职的申请。
我在这工作也有许久了，不是一年两年就能说清的。
我之前是财务的一个员工，只是工作比较敬业，没有出过什么大错误，也一直是辅助前经理工作的，这回前经理升职了，我就自然的接手了他的工作，刚开始我是觉得幸运的，也是我多年努力的成果，很感谢您的提升，让我有更好的为公司财务处服务。
可现在我不得不跟您辞职，这也是因为我上任之后，才发现我似乎是做不好这些工作的，前财务经理是被临时调走的，留下来很多工作，而这些工作对于我这个做普通工作的人来说，是不具备任何能力就能处理好的。
我不是没有努力过，也尝试这联系前任经理询问学习怎么处理，可却是无用功，因为我听不懂一些事情的处理方法，我是没有学习过管理的，这些事情我也就做不好，不是我不愿做，是我能力不太够。
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==经典辞职报告模板转眼间，我来公司已三个多月了。
回首三个多月以来，真是一言难尽。
既有成绩，也有不足，但，还有很多的无奈和心酸。
也许下面很多话都比较尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方，毕竟到公司的时间还不长。
但我的目的只有一个，那就是：希望能对公司的发展对公司的发展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。
这就够了。
革命是为了什么？革命的目的是什么？从历史和实践来看，革命无怪乎两个目的，一是推翻；二是改良。
那公司招我来的目的是什么呢？从进入公司的第一天开始，我就一直在问自己这个问题。
这个问题，也许当初公司和我都没有认真去地考虑。
但这个却是公司为什么请我来的根本点，也是我为什么到公司来的根本点。
正因为没有考虑清楚，所以到今天，就出现一些原本就没有必要出现的问题。
终于直到现在，公司和我，虽然没有经过坦诚地沟通，但大家彼此却也终于知道：公司原本并不需要一个营销总监；公司也许更需要一个又一个的区域经理，一个又一个能够把烂市场起死回生的区域经理。
洪秀全，因为不知道革命的目的是什么，所以太平天国失败了；孙中山也因为不知道革命的目的是什么，所以孙中山也失败了；而只有毛泽东，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻旧社会，建立新社会，所以带领一帮兄弟，经过若干年艰苦卓绝的战争，终于实现了革命的目的。
而我们呢？营销总监是做什么的呢？虽然，这个问题很简单，但我们彼此并没有去认真深入地沟通和探讨。
就我个人来看，营销总监无非做三种事。
一是建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重在于规范销售管理和品牌建设，但它往往是以牺牲短期业绩着眼于持续健康发展为前提。
如果企业还没有超越生存基础目的的话，那聘请营销总监还并没有必要。
这种营销总监才真的叫营销总监。
二是巩固和提升销售业绩，职能侧重在于市场开发和完成销售业绩，但它是往往以牺牲和透支市场为代价，搞掠夺式开发，与老板下达的业绩压力竞赛，尤其是在中国目前的这种企业环境里。
这种营销总监应该叫销售总监才对，因为他背上背着两个指标：销量与回款。
如果说我们公司还需要营销总监的，也只是需要这种营销总监。
三是建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关开路，但它往往是来得快去得也快，“各领风骚三五年，你方唱罢我登台”。
这种营销总监应该是市场总监才对，依*强势的品牌拉动和公关新闻策划，把市场在短期内轰起来，市场起来之后，能否守得住，就看企业的造化了，销售系统能否支撑得住是关键。
所以，对比我们公司的现状来看，我们并不需要营销总监，也许更需要一些区域销售经理。
絮我直言。
这正好也和当初公司邀请我加盟的意向是一致的。
但在当初，让我来做区域经理，也许我是不会来的，因为我本身就在做着区域经理，而且做得很好。
于是公司就以做营销总监来打动我（这只是我的猜测，是否真的是这样，我并不知道，也不想知道），因为我需要一个更大的平台来实现自己的职业理想。
于是我就来了。
但来了之后，公司在试用期间把我放在某一个区域蹲点使用，当然，顺理成章，我也就成了一个区域经理。
这一点，我能理解公司的良苦用心，但这种做法好不好呢？坦白地说，我感觉很不好，这不仅对我是一种伤害，对公司更是一种伤害。
我敢肯定，我现在蹲点来*作**市场远远比公司直接招我来做**市场困难得多！来自非市场的因素太多太多！所以，不知道革命的目的来搞革命，只会把革命者和革命本身都弄得都很受伤，很被动。
说起这些，我不想去纠正我们的过去，过去的已经过去，重要的是面对将来。
过去已经是这样的，我不想将来还是这样，公司和我都受不起这种时间的浪费。
所以，我只想说明一点，以后，公司想让我做什么，就最好明确地告诉我，我觉得能干，我就干；不能干，就不干。
不要连革命的目的都没有搞清楚，就让我去干革命。
我们是盯着目标还是过程？因为我们革命的目的不清楚，所以，我们革命的目标也就变化莫定。
刚来的时候，公司告诉我：咱们公司的管理很混乱，我们需要把管理规范起来，加强制度化建设。
于是我就开始抓营销体系的制度化建设。
但制度化建设有两个前提：一是需要时间；二是需要顶住业绩压力。
然而，这两点我们都没有做到，就急急地否定了新的制度。
第一，任何一项新制度的出台，肯定会破坏现有利益既得者的平衡，所以会遭到他们的反对，这肯定是需要时间和磨合期的。
美的，推行事业部制，花了三年时间，三年销量没有提升，反而下滑。
但现在，美的做得怎么样呢？主动求变，活下来，而科龙一直没变，却几近死了。
第二，我们的制度监督者，尤其是财务系统，却对新制度抱着一种非常呵求的态度和原则，好像，新制度一出台，他们什么就都万事大吉了，只要按制度进行监控，就可以了。
从来不从财务的角度进行一些分析工作，只是按部就班地控制；从来不从财务设计的角度进行一些反思工作，只是抓事后追究和处罚；如果是这样，那财务工作就太好做了。
第三，实行新制度后，一看，哎，销售与以前相比，没有提升，反而下降，所以新制度也不过如此嘛！那我们有没有分析一下，是什么原因导致这样的结果呢？是新制度的原因嘛？还是有其它因素？我们有没有深入地分析一下是市场因素和非市场因素？没有啊！第四，实行新制度后，制度中的每个人都得调整，牺牲短期业绩不可避免的，我们所能做的，就是把这种时间尽可能地缩短，而不是一点时间都不给。
**分公司推行新制度，是一个月时间都没给够。
第五，在新制度的试行过程中，作为制度的设计者，必须时刻跟进，随时调整，而公司并没有给我这个时间（我得去别的区域走访市场，远程跟进只能是不解近渴），却让制度的监督者来跟踪，可想而知，不能跟着情况的变化而调整的新制度却还得遭遇制度监督者的呵求（不懂销售的监督，纯从财务角度考虑），会是一个什么结果。
在上述五种因素的制约下，新营销体系流产是自然而然的，也是情理之中的。
就是再好的制度，也是同理。
大家都在盯着过程，就忘了我们的目标。
就像一个故事讲的一样：有一个父子俩，在雪地上比赛走路，看谁走得直又快。
父亲看着终点，一步一个脚印，做得既直又快，儿子看着自己走的每一步，走一步回头看一步，结果是又慢又弯曲。
其实，*总，您的心情我完全以理解，您也并没有错。
也许错就错在我们实行新制度的基础还不成熟，因为对于我们目前来说，太需要的是业绩，而不是管理。
但我们的这种做法，让我害怕，我再不敢去推出了一些新的东西啦！因为我这样做的结果，好比是我拿出更多的绳子让人往我脖子上套一样！而我们千变万化的目标调整，却也是让我无所适从。
一会儿，是完善新制度，马上就能适用全国；一会儿是走访区域市场，马上让它起死回生或者在销量显著上升；一会儿，又让蹲点**区域上海，兼顾**大区；一会儿，又让我就只做**市场？下一步，又不知道是什么？我成什么啦，我？短短三个月，就让我来做这么多事情，能有一个结果吗？就是三个月，能做好一件事情，都是不容易的。
于是乎，在这种变化的目标中，自然而然的，从关注我的目标（目标太多变化太快根本无法关注）就变成盯着我的过程啦！没有目标的过程，又会是什么样的呢？我急啊？我有力都使不上？而这本身，就是一种本末倒置。
于是乎，很自然，我每一件事，都无法抓出一个合理的很好的结果来。
体系的力量在哪里？为什么前几年风光的国内家电企业，尤其是彩电行业，为什么到现在却整体亏损？为什么前几年风光的国内保健品企业如此nb，为什么现在却生意惨淡？为什么前几年默默无闻的外资家电企业，现在却逐渐摆脱困境从幕后走向前台？……不是别的，就是体系营销作战的作用。
这些从打一个电话就可知道：*总，你可以以一个普通人的身份，随便拔打我们某一个职能部门或驻地分支机构的电话，随便了解一些情况，保证有很多人会说，“这个我不知道”“这个不是我管的”“那个你找**吧”“那个**现在不在”……前段时间，中国质量万里行的一个朋友给我来电话说，前段时间，中国质量万里行在搞各个行业的明查暗访活动，其中抽到了我们公司。
当时，抽查了总部的800免费电话和北京的服务电话，是以询问公司总部的地址为查询内容，但得到的答复很不令人如意。
北京接电话的就很不客气地回答不知道，总部800电话也是很长时间才有人接，接了电话后也是说不知道。
当初，我还不相信，于是我自己亲自试了一次，很让人生气。
于是，一方面，我赶紧通知了总部和北京加强这一块；另一方面，赶紧与我那个朋友沟通，叫他们想办法一定不要公布了，免得影响不好。
经过一番周折，花了不少关系和资源，最后终于搞定了。
这些，我没有说，又有谁知道呢？（其实，我是个很能说的人，只不过，现在我更加严格要求自己做了之后再说，甚至做了都不说！）我想：如果我们每个人都能把工作当成自己的家庭一样经营，尽心尽力，还有什么搞不好的呢？如果我们每个人都能像天堂里的人一样，相互帮助，我们还有什么搞不定的呢？如果我们每个体系的人都能这样的开展工作，那还有什么难题解决不了的呢？*总，还是回归到当初您对营销系统的要求：业绩增长50%，利润提升50%.但这需要哪些前提、充分和必要条件呢？如果我们的市场部门、生产部门、财务部门和行政部门等支持配套职能部门的职能服务意识和服务水平及能力都能同比增长50%，我们可以设想，完成上述目标还有问题吗？我敢保证，完成上述业绩绝对没有问题；相反，如果我们的市场部门、生产部门、财务部门和行政部门等支持配套职能部门的职能服务意识和服务水平及能力都能同比增长不大或者下滑，就算我们销售系统的人员累死一批又一批，又能怎么样呢？那也很难保证能够完成上述业绩啊。
也许是销售部门的业绩很好用数字和指标来说明，于是大家都习惯于用这数字来往销售部门身上套。
这是对的。
我想每一个做销售的，应该也能接受。
但是，我们其它部门呢？先说我们财务部门：不是说分支机构的报告二十四小时内必须回复吗？但我在**区域蹲点的这段时间里，几乎很少看到过报告是在二十四小时回复的？绝大部分是必须催了几次之后才能看得到啊！我的报销单是在两个月后催了多少次之后才冲掉的啊！请问全国这几个分支机构，有哪个分支机构没有碰到过财务部门开错增值税票之事？而且是经常开错？几乎所有分支机构的库存的财务数据都有问题，那是不是我们的财务制度设计有问题呢？光来事后追究处罚能顶个屁用？我们的财务还只停留在基本的记帐的水平上，从目前来看，可能连记帐都会出问题，更别谈辅助决策？我们每一个新品的推出、每一个特价机的推出、每一个老款的打折，是否都经过了财务的科学计算？是否都有明确的数据分析，告诉公司决策层，这个新品可以推出还是不要推出？这个特价机可以搞还是不可以搞？这个老款可以打折还是不可以打折？都没有啊！薪酬标准的制定，财务部门能拿出分析数据吗？没有啊！再说生产部门：我们产品的生产成本为什么居高不下？为什么人家的生产成本却只有不到我们的一半（还开税票），而我们却做不了？我们产品的质量为什么老是出一些低级的错误？比如：放错了开孔板？或者开孔板的尺寸不对？安错了灯泡？接上电源灯不亮等等？我们的型号很多，却为什么总是青黄不接呢？老的没有了，新的还没有出来？我们的型号不少，但我们产品的生命周期却很短？匆忙上市又匆忙退市？再说……不说了。
