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序言现场施工安全文明状况从侧面反映了地产商的现场管理水平，是客户对地产商信心的保证，同时也是企业社会责任的体现。
为加强北京公司安全文明施工的现场管理，提升公司形象，让“均好”成为北京公司每一个项目的常态，北京公司工程管理部根据国家和北京市相关政策法规的要求，参考职业健康安全及环保国际标准并结合集团公司的相关管理标准，编制了《北京公司安全文明施工标准》A/0版，已于2011年7月1日起开始实施。
2014年北京公司工程管理部根据《建设工程施工现场安全防护、场容卫生及消防保卫标准》（DB11 945-2012）、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）、《施工现场悬挑式钢平台安全操作技术导则》（北京市建委2012年第110号文），万科集团A6版《实测实量》等标准文件，在广泛征求意见的基础上，对原标准进行了修订，经反复讨论、修改形成A/1版，自2014年3月1日起执行。
本标准的修订和解释权在北京公司工程管理部，各部门及项目在执行过程中如有改善意见和建议，请直接联系工程管理部。
北京公司工程管理部二〇一四年二月目录1文明施工标准化管理 (5)1.1功能区域基本要求 (5)1.1.1主出入口大门 (5)1.1.2次出入口大门 (6)1.1.3现场围挡 (6)1.1.4门卫室 (7)1.1.5现场主出入口洗车设备 (8)1.1.6现场施工道路及场区硬化 (9)1.1.7导向指示牌设置 (10)1.1.8八牌两图 (11)1.1.9安全生产指示牌 (12)1.1.10材料堆放 (14)1.1.11场区标识 (17)1.2临时设施 (19)1.2.1临建设施基本要求 (19)1.2.2宿舍 (20)1.2.3食堂 (21)1.2.4生活区厕所 (22)1.2.5现场办公室 (22)1.2.6施工现场茶水亭 (23)1.2.7楼栋流动厕所 (24)1.2.8临时厕所 (25)1.2.9临时吸烟区 (26)1.2.10安全通道 (26)1.2.11加工区 (28)1.2.12垃圾房 (29)1.3现场门卫及交通管理 (30)1.3.1施工现场交通管理 (30)1.3.2施工现场安全保卫管理 (31)2安全防护标准 (33)2.1脚手架及卸料平台 (33)2.1.1落地式扣件钢管脚手架 (33)2.1.2悬挑式扣件钢管脚手架 (43)2.1.3卸料平台 (47)2.2塔式起重机 (51)2.3施工升降机 (53)2.4临边防护 (54)2.4.1基坑 (54)2.4.2电梯井口防护 (54)2.4.3楼梯防护 (55)2.4.4预留洞口防护 (56)2.4.5临边防护 (57)2.4.6防护设施的验收 (58)2.5大模板 (58)2.6临时用电 (59)2.7现场安全消防 (60)2.8分包单位安全管理体系 (64)图示做法索引图1主出入口大门尺寸规格 (5)图2工程围挡示例 (6)图3施工区定制隔离网图4脚手架钢管挂密目网隔离 (7)图5围挡示例 (7)图6门卫室做法 (8)图7门卫室屋顶做法详图 (8)图8洗车池做法平面图 (9)图9洗车池实景示例 (9)图10主干道做法剖面 (10)图11办公区、生活区、加工场地和材料堆放区硬化做法剖面 (10)图12导向指示牌示例1 (11)图13导向指示牌示例2 (11)图14标牌示例 (12)图15标牌做法 (12)图16安全生产指示牌示例 (13)图17安全生产指示牌字体要求 (13)图18安全生产指示牌尺寸规格 (13)图19材料标识牌做法 (14)图20木材堆放示例 (15)图21砌体堆放示例 (15)图22水电管件堆放架示例 (15)图23瓷砖堆放示例 (16)图24洁具堆放示例 (16)图25大模板堆放区示例 (17)图26工人宿舍洗手池及手机充电柜 (21)图27工人食堂示例 (21)图28生活区厕所示例 (22)图29施工现场茶水亭示例 (24)图30楼栋流动厕所示例 (25)图31临时厕所示例 (25)图32临时吸烟区示例 (26)图33基坑安全通道 (27)图34出入口防护棚 (27)图35木加工区示例 (28)图36机具防护罩 (29)图37车辆引导员及工具配备示例 (30)图38现场限速指示牌示例 (31)图39上岗证示例 (31)图40外脚手架基础、排水沟示例 (34)图41连墙件示例 (35)图42落地式脚手架立面示例 (39)图43挡脚板示例 (40)图44外脚手架立面防护示例 (40)图45施工作业层架体防护示例 (42)图46斜道示例 (43)图47悬挑式钢管脚手架示例 (44)图48锚固型钢悬挑梁做法 (45)图49钢丝绳防滑措施 (46)图50悬挑层封闭防护示例 (46)图51悬挑式钢平台墙体吊环节点做法1示意图 (47)图52悬挑式钢平台墙体吊环节点做法2示意图 (48)图53悬挑式钢平台示例 (50)图54限重牌示例 (50)图55塔式起重机配重臂万科品牌标志 (51)图56塔基位于±0.0以下的塔式起重机防护立面图 (52)图57塔基位于±0.0以上的塔式起重机防护立面图 (52)图58塔式起重机防护俯视图 (53)图59电梯井口防护示例 (55)图60楼梯防护栏杆做法 (56)图61结构板预留洞口防护示例 (57)图62基坑临边防护做法 (57)图63楼层、屋面临边防护做法 (58)图64配电箱防护示例 (60)图65消防器材箱示例 (62)图66消防器材箱做法 (63)1文明施工标准化管理1.1功能区域基本要求1.1.1主出入口大门施工现场主出入口大门采用有门柱式的双开大门，规格：门宽≥6000mm，高度≥2500mm，门扇等分，其中一扇设1600mm×800mm人行小门。
创建安全质量文明标准化工地实施方案一、引言在建筑工地中，安全、质量和文明是最基本的要求。
为了保证工地施工的安全、质量和文明水平，需要对工地进行标准化管理。
本文将结合实际情况，制定一份安全质量文明标准化工地实施方案，以指导工地的运营和管理。
二、工地安全管理1. 工地安全组织机构建设建立工地安全组织机构，确定工地安全管理的责任分工和权限，明确各岗位安全职责，并建立安全管理人员和工人的安全教育培训制度。
2. 安全生产管理体系建立健全安全生产管理体系，包括编制安全生产管理制度和操作规程，制定安全教育和培训计划，建立事故隐患排查、整改和防控机制，定期组织安全检查和评估，做好事故应急预案。
3. 施工现场安全管理确保施工现场的安全设施完善，如搭设围挡、设置警示标识、安装安全防护网等。
严格控制施工现场的人员流动，严格按照安全操作规程进行施工作业，并进行现场安全交底和监督。
4. 物料和设备管理对施工现场的物料和设备进行严格管理，确保其符合安全要求，并对使用人员进行操作培训。
加强对危险物品的管理，做好危险品存储和防火防爆工作。
三、工地质量管理1. 质量管理体系建设建立健全质量管理体系，包括编制质量管理制度和操作规程，明确质量管理职责和权限，建立质量检查和评估机制，建立质量问题反馈和整改制度。
2. 施工工艺和技术要求按照工程设计要求和相关技术规范，制定施工工艺和技术要求，明确施工作业的技术要点和验收标准。
加强对施工人员的技术培训和考核，确保施工工艺和技术的合理性和可行性。
3. 施工质量控制设立专门的质量检查部门，对施工现场进行日常巡检和验收检查，确保施工质量符合要求。
对施工材料进行抽检和全面检测，及时发现并整改质量问题。
4. 质量记录和报告建立质量记录和报告制度，记录施工过程中的质量问题和整改情况，并及时向相关部门和业主报告。
建立质量问题的追溯和反馈机制，以便于总结经验和改进工艺。
四、工地文明施工管理1. 文明施工组织机构建设建立文明施工组织机构，明确各岗位的职责和权限，制定文明施工的管理制度和操作规程。
市级安全文明工地创建方案一、前言近年来，随着我国城市化进程的不断推进，工程建设在国民经济中的地位日益突出。
然而，工程建设过程中的安全文明问题日益凸显，成为制约工程建设发展的瓶颈。
为了提高工程建设领域的安全文明水平，我们必须从源头上加强管理，创新工作方法，积极探索和实践市级安全文明工地创建方案。
二、创建目标1.确保工程建设过程中人员伤亡事故率逐年下降，力争实现“零伤亡”目标。
2.提高施工现场安全文明管理水平，使施工现场成为城市文明的一道靓丽风景线。
3.增强从业人员的安全文明意识，营造和谐、稳定的施工现场环境。
4.推广先进的安全文明技术和管理经验，提升工程建设领域的整体水平。
三、创建内容1.完善安全管理体系：建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责，加强对从业人员的安全培训和教育，提高从业人员的安全素质。
2.强化施工现场安全管理：加强施工现场的安全防护设施建设，严格执行安全操作规程，杜绝违章作业，确保施工现场安全。
3.提升文明施工水平：加强施工现场的环境卫生管理，严格执行环保法规，提高施工现场的文明施工水平。
4.优化施工现场人力资源配置：合理配置施工现场的人力资源，确保从业人员的人力资源需求，提高施工现场的整体素质。
5.加强施工现场科技创新：积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高施工现场的科技含量。
6.深化施工现场安全生产标准化建设：深入开展安全生产标准化建设，提高施工现场的安全生产管理水平。
7.强化施工现场应急处置能力：建立健全应急预案，加强应急演练，提高施工现场的应急处置能力。
四、创建措施1.加强组织领导：成立市级安全文明工地创建领导小组，明确各级领导和部门的职责，统筹协调各方力量，确保创建工作顺利推进。
2.落实政策支持：制定一系列政策措施，为安全文明工地创建提供政策支持，鼓励和引导企业积极参与创建工作。
3.加大资金投入：合理调整财政支出结构，加大对安全文明工地创建的资金投入，确保创建工作取得实效。
银河商务区E地块商业金融项目绿色施工文明安全样板工地实施方案编制单位：北京上善恒盛置业有限公司编制部门：工程建设部编制人：刘建国审核人：徐朝旭目录第一章编制说明及编制依据 (4)第一节编制说明 (4)第二节编制依据 (4)第二章绿色施工管理 (5)第一节组织管理 (5)第二节规划管理 (7)第三节实施管理 (7)第四节评价管理 (8)第五节人员安全与健康管理 (8)第三章环境保护 (8)第一节扬尘控制 (8)第二节噪音与振动控制 (11)第三节光污染控制 (12)第四节水污染控制 (13)第五节土壤保护 (14)第六节建筑垃圾控制 (15)第七节地下设施、文物和资源保护 (16)第四章节材与材料资源利用 (17)第一节节材措施 (17)第二节结构材料 (17)第三节围护材料 (18)第四节装饰装修材料 (19)第五节周转材料 (19)第五章节水与水资源利用 (20)第一节提高用水效率 (20)第二节非传统水源利用 (20)第六章节能与能源利用 (21)第一节节能措施 (21)第二节机械设备与机具 (22)第三节生产生活及办公临时设施 (22)第四节施工用电及照明 (22)第七章节地与施工用地保护 (23)第一节临时用地指标 (23)第二节临时用地保护 (23)第三节施工总平面布置 (24)第一章编制说明及编制依据第一节编制说明北京上善恒盛置业有限公司工程建设部为了响应渝能产业（集团）在安全管理方面的号召，争创集团内部安全文明样板工地，工程建设部编制了《银河商务区E地块商业金融项目安全文明样板工地实施方案》，该方案是为了进一步加强银河商务区E地块工程建设安全、文明施工管理，提高安全文明施工水平，实现安全文明施工管理的标准化、规范化，树立具有重庆渝能产业（集团）特色的安全文明施工项目形象，确保工程建设安全、优质、顺利地进行，根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》及集团公司《关于做好2013年安全生产工作的通知》等有关规定，结合施工承包合同文件，制定本方案。
【关键字】施工门头沟区道路工程安全文明施工专项方案编制人：审核人：审批人：一、建立安全生产、文明施工管理体系1、为了贯彻国家和地方有关安全生产、文明施工的法规，JGJ59-99标准及“安全第一、预防为主”的方针，提高施工现场安全生产、文明施工整体管理水平，实现标准化、规范化、制度化、科学管理，预防和控制人身伤亡事故的发生，确保工人施工安全，树立企业形象，建立安全生产和文明施工管理体系如下2、项目部安全生产领导小组组长：（项目经理）组员：（安全员）及各班组长二、安全管理1、安全生产责任制建立各级安全生产责任制，责任落实到人，在整个工地形成职责分明安全工作网络。
2、安全责任目标分解与考核项目部安全管理目标：重大安全事故为“0”根据项目部规定的安全目标，要求在以后施工中严格按照安全标准要求进行施工，其中以思想教育为主，加以强制手段，将安全目标分解到班组，在班组承包经济合同中予以说明，项目部在工程施工中应强化对安全生产目标落实，及时进行严格考核，并且由安全员负责，对考核结果奖优罚劣。
3、安全教育制定《安全教育制度》。
对参加施工的人员岗前均进行三级安全教育，并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全技术教育，在施工过程中组织定期或不定期的安全技术教育1）对新进场工人和工种调换的工人，必须按规范进行安全教育和必要的技术培训，经考核合格后方准上岗。
2）电工、焊工、特种机械司机等特殊工种除一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经相关单位考核合格发证后，方准施工操作，对从事有害、有毒危害作业的工人，要进行相关防治知识教育。
3）公司定期对各级干部和安全干部，其中项目经理、施工员、班组长是安全教育培训的重点。
施工中采用“五新”技术和调换工作岗位时，要求对操作人员进行新技术操作和新岗位安全教育，未经教育不得上岗操作。
项目部经常召开安全生产教育会议，加强劳动纪律，安全及法制教育，参加人员签字备案。
施工员，班组长做好分项分部安全技术交底与每天班前上岗教育。
安全文明施工专项方案为了确保施工作业过程中的安全和文明，减少意外事故的发生和对环境的污染，我们特制定此《安全文明施工专项方案》。
一、施工前期准备工作1.进行现场勘测，分析施工任务特点，确定施工方式和施工方案。
2.建立施工过程中的安全监测体系，进行风险评估，对施工场地进行彻底清理，确保施工环境安全无隐患。
3.制定安全施工计划和应急预案，安排专人负责安全管理和应急处理，并进行岗前培训和考核，确保施工人员具备安全文明施工的基本知识和技能。
二、施工阶段安全文明要求1.装备标准齐全，人员配备到位，严格按照施工计划进行作业。
2.在施工现场设置标志牌和安全警示牌，确保施工现场的通道畅通，设立隔离区和警戒线，禁止无关人员进入施工现场。
3.施工过程中要采取安全生产保障措施，如安全帽、隔离带、防护罩、警示牌等，防范高处坠落、物体打击、机械伤害等风险。
4.对涵盖疫情期间的施工作业，应按照国家相关部门的防疫规定执行；在必要时实行隔离措施，对可能造成的感染风险及时进行风险评估和应急处理。
5.施工现场的噪声、尘土、污染物等物质应得到有效控制，减少对周边环境的影响。
三、安全检查和事故应急处置1.每日进行安全检查，发现问题及时进行整改，并对施工人员进行安全教育。
2.建立施工事故应急处置机制和应急预案，做到有备无患，及时处理和善后。
在必要时，主管部门及时组织力量进行调查和处置。
总之，我们鼓励施工单位和从业人员秉持文明施工的理念，不断加强安全文明施工工作，注重科学管理与精细化操作，共同构建安全、健康、和谐的施工环境，保障施工质量、提升市民居住环境和质量。
工地安全文明实施方案一、前言。
工地安全是关乎工人生命安全和财产安全的重要问题，也是一项社会责任。
为了确保工地施工过程中的安全和文明，我们制定了以下的工地安全文明实施方案。
二、安全管理。
1. 建立健全的安全管理制度，明确责任部门和责任人，落实安全管理的全面责任制。
2. 加强安全教育培训，确保所有员工都具备安全生产的知识和技能。
3. 定期进行安全隐患排查和整改，及时消除各类安全隐患。
4. 加强对施工现场的监督和检查，确保施工现场的安全生产。
三、文明施工。
1. 建立文明施工标准，规范施工行为，杜绝乱扔垃圾、随意涂鸦等不文明行为。
2. 提倡绿色施工，节约能源资源，减少环境污染。
3. 组织开展文明施工宣传活动，提高员工的文明素质和环保意识。
四、应急预案。
1. 制定应急预案，建立健全的应急救援体系，提高应对突发事件的能力。
2. 定期组织应急演练，检验应急预案的有效性，提高员工的应急处理能力。
五、安全设施。
1. 安装完善的安全设施，如防护栏杆、安全网、安全帽等，确保施工现场的安全。
2. 定期检查和维护安全设施，确保其正常使用。
六、奖惩制度。
1. 建立健全的奖惩制度，对安全生产和文明施工工作成绩突出的个人和集体进行表彰和奖励。
2. 对违反安全生产和文明施工规定的个人和单位进行严厉的惩处，以示警示。
七、总结。
工地安全和文明施工是一项长期的工作，需要全体员工的共同努力和配合。
我们将严格按照本方案的要求，不断完善安全管理体系，提高施工现场的安全生产水平，确保工程施工的安全和文明。
同时，我们也欢迎社会各界的监督和支持，共同营造一个安全、文明的施工环境。
安全文明专项施工方案安全文明专项施工方案1. 引言随着城市建设的不断推进，施工工地的安全和文明施工成为当前社会关注的一个重要问题。
本文档旨在制定一份安全文明专项施工方案，有效预防和减少施工过程中的安全事故和环境污染，促进施工工地的安全和谐。
2. 施工前准备2.1 人员培训施工前，所有参与施工的工作人员必须接受相关安全培训，包括正确使用个人防护装备、工业设备操作规范等。
2.2 设备检查和维护施工前，对使用的设备进行全面检查和维护，确保其在施工过程中的安全可靠性。
2.3 周边环境评估在施工前，必须对周边环境进行评估，包括交通状况、邻近建筑物等，制定有效的安全防范措施。
3. 安全措施3.1 施工现场管理•划定施工区域，并设置明显的警示标志进行标识；•对施工现场进行定期巡查和清理，确保施工环境整洁和安全；•限制进入施工区域的人员，确保只有经过培训合格的工作人员才能进入。
3.2 个人防护措施•要求施工人员必须佩戴符合标准的个人防护装备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等；•提供紧急救援设备和急救培训，以应对可能发生的事故。
3.3 施工工序控制•制定明确的工序计划，合理分配工程量，避免超负荷作业；•对高危工种和高风险工序进行重点监管，确保施工过程中的安全。
3.4 火灾防护措施•设置有效的火灾报警系统，并定期维护和测试；•配备灭火器和消防设备，并确保工作人员知晓使用方法；•严禁在施工现场吸烟和存在明火。
4. 环境保护措施4.1 施工废弃物处理•设置废弃物分类收集点，并定期进行分类收集和清运；•合理利用废弃物资源，如废旧材料回收等。
4.2 噪声控制•对噪声污染可能产生的施工工序进行评估，并采取相应的噪声控制措施；•提供耳塞等个人防护装备，减少对工人的噪声危害。
4.3 空气污染防治•使用环保型燃料和设备，减少排放；•对工地的扬尘进行有效控制，如使用喷水等方法。
4.4 绿化和景观保护•保护施工现场周边的绿化和景观，避免不必要的破坏；•在施工完成后，及时进行恢复和修复工作，还原原有的环境景观。
目录第一章编制依据-------------------------------------------------------------------------------------- 4 第一节编制说明------------------------------------------------------------------------------- 4 第二节编制依据------------------------------------------------------------------------------- 4 第二章工程概况-------------------------------------------------------------------------------------- 4 第三章安全及文明标化管理目标 ---------------------------------------------------------------- 5 第一节安全管理目标------------------------------------------------------------------------- 5 第二节文明标化管理目标------------------------------------------------------------------- 5 第三节实现管理目标的主要措施---------------------------------------------------------- 5 第四章施工部署-------------------------------------------------------------------------------------- 5 第一节施工组织管理------------------------------------------------------------------------- 5 第二节安全生产管理体系------------------------------------------------------------------- 6 第三节日常安全管理工作------------------------------------------------------------------- 6 第五章安全生产责任制 ---------------------------------------------------------------------------- 7 第一节项目经理安全生产责任制---------------------------------------------------------- 7 第二节项目技术负责人安全生产责任制 ------------------------------------------------ 8 第三节项目施工员安全生产责任制------------------------------------------------------- 8 第四节项目安全员安全生产责任制------------------------------------------------------- 9 第五节班组长及班组安全员生产责任制 ------------------------------------------------ 9 第六章“三宝”、“四口”、“五临边”防护措施 --------------------------------------------- 10 第七章各分项工程安全施工方案： ------------------------------------------------------------ 16 第一节挖土工程安全施工方案------------------------------------------------------------ 16 第二节回填土工程安全施工方案--------------------------------------------------------- 16 第三节模板工程安全施工方案------------------------------------------------------------ 16 第四节钢筋工程安全施工方案------------------------------------------------------------ 20 第五节混凝土工程安全施工方案--------------------------------------------------------- 21 第六节地面工程（细石砼、水泥砂浆）安全施工方案 ----------------------------- 21第七节砌筑工程安全施工方案 ----------------------------------------------------------- 22 第八节外墙装饰抹灰工程安全施工方案 ----------------------------------------------- 23 第九节室内水泥砂浆抹灰工程安全施工方案 ----------------------------------------- 23 第十节设备机具安全措施 ----------------------------------------------------------------- 24 第十一节油漆、玻璃工安全技术操作规程 -------------------------------------------- 25 第十二节防水工安全技术操作规程 ----------------------------------------------------- 26 第十三节电工安全技术操作规程 -------------------------------------------------------- 27 第十四节电焊工安全技术操作规程 ----------------------------------------------------- 28 第十五节防火安全措施 -------------------------------------------------------------------- 28 第十六节临时用电专项施工组织设计 ---------------------------- 错误!未定义书签。
1.1北京市安全文明工地专项方案本工程我公司列入重点管理项目，实施我公司创优企业标准，使工程质量达到更高的水平。
本工程设施齐备，专业性强，装饰艺术标准高，质量要求严，所以从设计到选材、从采购到加工、从施工到安装，关系十分密切，直接关系大企业形象和艺术效果。
1.1.1进行全面质量管理教育，完善质量管理体系，实行目标管理组织公司质检部及项目经理认真学习ISO9001质量管理标准，并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制，量化到具体部位及具体负责人。
1.1.2质量检查工程施工期间，实行自检、互检、质检部检。
1．开工前检查：目的是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证质量。
2．工序交接检查：对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职人员进行工序交接检查。
3．隐蔽工程检查：先工长班组检查，报质检部检查合格后，然后监理工认证后能掩盖。
4．分项、分部工程完工后，要在各方检查的认可后，签署验收记录，才能进行下道工序的施工。
5．成品保护：检查成品与无保护措施，措施是否可靠。
6．项目部质检人员经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，达不到质量要求的，坚决返工。
必要时跟班追踪检查。
实名制安全通道：1.1.3严格的技术交底制度1．技术责任1．1．项目总工职责（1）对工程质量技术员，指导技术人员做好现场和内业的各项技术管理工作。
（2）组织技术人员进行现场调查并进行设计文件审核。
（3）参加由业主组织的设计文件交底，将发现的问题向设计代表质疑。
（4）组织技术人员召开针对本工程项目的技术交底会议。
（5）组织技术人员编制实施性施工组织设计，并对其合理性、先进性进行审批。
（6）组织相关业务科室根据工程实际和质量目标编制项目质量计划。
（7）参与合同评审和分承包商评价，组织编写工程变更报告，搞好变更索赔。
（8）对施工中存在的“复杂难新”问题组织科技攻关，确定施工方案同时组织“四新”成果和先进工法的推广应用。
（9）组织“对上”和“对下”的验工计价，并对工程量进行核定。
（10）参加一般不合格中间产品的评审，处置并予以审批，对出现的严重不合格中间产品及时上报。
（11）定期组织现场质量检查，对存在的问题召开质量分析会，对检查结果进行讲评。
（12）组织编写竣工文件，进行竣工移交，对交工项目组织质量回访和保修服务。
（13）协助项目经理做好其它管理工作。
1．2．技术负责人职责（1）负责组织各项科技、质量管理制度办法的落实实施。
（2）监督施工过程中设计文件和国家(部)颁的施工规范操作规程等法律法规性文件的执行情况。
（3）组织设计文件的会审，参加顾客召开的设计文件交底，组织编制实施性施工组织设计和工程项目质量计划。
（4）组织编制施工作业标准、方案、工艺、安全、材料、设备设计及对下的技术交底。
（5）落实“四新”成果的应用，实施和重点难点工序的质量攻关，对科技开发立项项目进行具体的组织安排和落实，并申报成果、编制工法。
（6）对施工过程组织质量检查和质量评定，对一般不合格中间产品进行评审，提出处置建议。
（7）监督、指导测试人员进行施工测量和过程检验试验。
（8）会同有关业务人员进行验工计价，并提供工程量，参与工程的变更、索赔。
（9）监督填写工程检查证，隐蔽工程记录等资料和质量记录，做到与工程同步。
（10）织编写竣工文件实施原则，组织编写竣工文件及施工技术总结。
（11）参加竣工项目的交工验收及保修服务。
（12）做好工艺样板质量样板。
1．3．质检工程师(员)职责（1）监督、检查施工单位对国家有关质量方面的方针、政策、指示以及上级颁布的规章制度、规范、标准、措施等的贯彻执行。
（2）参加工程质量检查、评定质量等级、竣工初验及验工交接工作。
（3）参加开工前的施工准备检查、工程质量定期检查及施工中的经常检查和竣工检查、监督，督促、指导建立各项质量管理制度、措施，指导兼职质检人员工作。
（4）配合驻地监理工程师进行各种隐蔽工程检查、签证。
（5）每月负责对下收集质量信息，对上按时做好质量报表。
（6）参与质量管理、具体组织落实QC小组活动的实施。
（7）参与对下的验工计价工作、并在验工计价表上对工程质量签认，质检工程师对质量有否决权。
（8）组织一般不合格中间产品进行评审、填写《不合格品评定处置报告表》并实施处置。
1．4．技术员工作职责（1）熟悉设计文件和验标、规范、标准，深入施工现场做好技术和质量监控。
（2）结合设计文件及规范、标准，深入及时对施工进行技术交底。
做好开工前检查，配合驻地监理工程师进行隐蔽工程签证。
（3）随时做好现场施工记录的填写，保证按设计文件进行施工。
（4）对各种技术文件和资料及时填写、整理、归档、参与竣工文件的编制。
1．5．测量员工作职责（1）具体负责开工前的交接测量及开工复测。
（2）及时进行施工过程中的控制测量、施工放样和高程测量，保证不误正常施工。
（3）负责工程施工中的检查测量，纠正施工偏差。
（4）参与贯通测量和竣工交接测量。
（5）规范填写现场的各种测量原始记录，履行签字复核手续。
（6）测量过程中要做到严肃、认真、准确，对各种测量数据填写、计算清楚，必须经复核后才允许现场应用。
（7）对使用的测量仪器做好保管、使用、修理、鉴定并按贯标要求做好记录。
2．技术交底程序2．1．目的：正确指导施工，了解施工要求，掌握技术标准和质量标准。
2．2．范围：承建的所有装饰项目。
2．3．职责（1）项目部总工程师负责组织本项目的技术交底工作。
（2）项目部技术部门负责对下属施工队进行技术交底。
（3）施工队技术部门负责对下属工班进行技术交底。
（4）公司技术部门负责对本公司所辖项目的技术交底工作进行监督、检查、指导。
（5）技术质量科负责对所辖项目的技术交底工作进行检查、指导。
2．4．工作程序(1)项目部对施工队的技术交底交底内容：采用的施工规范和验收标准；施工组织设计；作业指导书；施工设计图纸；关键及重点部位的技术要求；测量、试验资料；质量标准和重大技术、安全、环保措施等。
交底可采用会议、培训、书面等形式进行。
（2）施工队对工班的技术交底交底内容：施工方法；工艺流程及操作要点；大样图，工程数量；质量标准；安全、环保注意事项等。
交底方式可采用会议、培训、书面等形式进行交底。
（3）要求：内容正确具体、字迹工整、交接方履行签字手续并登记存档。
2．5．交底时间:工前2．6．交底记录技术交底书或会议记录或培训材料。
1.1.4技术复核和技术审查1．审核标准1．1．施工方案内容满足施工要求。
1．2．总体安排合理，人员安排满足现场施工需要。
1．3．组织机械健全，人员安排满足现场施工需要。
1．4．各种计划安排合理。
1．5．施工方法先进合理，经济实用。
1．6．队伍编制，技术水平、机械设备、专业程度、综合生产能力满足施工需要。
1．7．大、小临时工程设计合理。
1．8．测量、试验、检测规定符合标准，满足施工需要。
1．9．应用“四新”技术合理。
1．10．使用的技术标准、规范、定型图等文件资料均为现行有效版本或顾客明确要求使用的版本。
1．11．创优规划、安全、质量、文明施工、环保等措施满足建设单位、环保部门要求和现场需要。
1．12．施工组织设计总体具有可行性、可操作性。
1．13．施工组织设计文整清晰，装订整齐，规格标准，外形美观。
2．技术资料的上报、审批、修改2．1．上报审批施工组织设计的上报审批按程序文件有关规定执行。
2．2．修改（1）施工组织设计在施工过程中，可根据现场实际情况进行修改、完善和优化。
一般性修改，即对总体施工方案不产生影响的修改，由本级总工程师批准，并报上级主管部门备存；涉及到总体施工方案的修改，必须报上级主管部门批准并备存。
（2）所有施工组织修改的内容，均应写(附)到施工组织设计修改记录上。
2．3．施工技术资料的过程管理（1）施工技术资料一旦审批实施，就全过程指导施工，成为施工生产的指导性文件，不能随意更改、涂抹，属受控文件。
（2）施工技术资料必须有支持性的施工工法或作业指导书。
（3）施工技术资料作为施工过程检查、控制的依据。
（4）施工技术资料的编制和运行是评选优质工程和主管领导个人业绩及单位业绩的考核材料。
1.1.5材料控制1．对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可使用，对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换。
进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。
2．主要材料应在订货前要求厂家提供样品、甲方、监理共同看样订货。
3．对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用。
4．材料认证不合格时，严禁用于工程。
精装单位应按设计师指定的每类石材，从认可的矿场提交三套, 尺寸等同于图纸标示尺寸的石材样品，以供设计师确定对石材颜色纹理上变化可接受程度。
1.1.6质量管理制度及奖罚条例为加强项目各级施工人员责任心，有效执行公司质量管理程序中的有关规定，提高项目工程质量管理水平，确保工程质量目标的顺利实现。
1．质量管理制度和相应措施1．1．各分部分项工程在施工作业前必须由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进行现场交底工作，有必要时还应对于施工的关键部位和施工难点进行现场示范或过程指导。
1．2．主要或重要的分项工程应编制施工作业指导书。
现场施工必须严格按照技术交底和作业指导书进行。
1．3．各工长要制定本工种的工程质量管理细部措施，并提出相应的奖罚原则。
1．4．现场施工要按图进行。
工程施工中严格执行三检制度和技术复核制度，对上一道工序的存在质量问题，下一道工序的施工人员（主要指工长）有义务指出要求整改，并有权拒绝进行下一步施工。
各工长和质检员应加强协作，搞好全过程的质量控制。
1．5．每一个分项工程施工完毕后，主管工长应及时组织有关人员填写工程质量技术资料，收集整理完后在当月十五日前送交监理组，以便监理组能按时填报本月质量报表，作出质量工作分析，并及时向公司汇报工程质量情况。
1．6．对施工过程中出现的质量问题，监理组成员有权力和责任发出质量存在问题整改通知单，由相关责任人签收后认真按时完成；任何人不得以任何理由拒绝签收质检员发出的整改通知单，对确实存在争议的问题，工长应在签收整改通知后注明，由项目领导裁决。
对整改通知上问题的整改必须按时完成，有困难要及时提出，不得在延误后找理由推脱责任。
1．7．各班组在施工过程中有责任保护自己和其他班组的成品或半成品。
1．8．原材料、半成品的进场检验和试验由试验员和材料员按照公司有关管理程序进行，未经检验或试验或试验不合格的原材料及其半成品严禁使用在工程中。
1．9．需经配置在现场加工使用的半成品或材料，必须严格按照施工配合比配制，现场集中加工或配置的半成品或材料应设配合比计量标牌，做到计量准确。
1．10．项目由监理组、施工组、劳资员及项目领导定期组织进行班组施工质量评比活动，同时采取奖优罚劣措施。
