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针对财务管理地重点、难点地分析和解决方案简介财务管理是企业管理中至关重要的一部分，它涵盖了预算编制、会计报告、财务分析等多个方面。
然而，在财务管理中，也存在着一些重点和难点问题。
本文将对财务管理的重点和难点进行分析，并提供一些解决方案。
重点分析预算编制预算编制是财务管理的重点之一。
在预算编制过程中，企业需要确定合理的收入和支出预测，并制定相应的预算计划。
同时，还需要注意预算的灵活性和可调性，以应对可能发生的变化。
成本控制成本控制是财务管理的另一个重点。
企业需要有效管理和控制各项成本，确保在实现业务目标的同时，获得最佳的经济效益。
这需要对各项成本进行分析和监控，采取相应的控制措施，如合理安排资源、降低生产成本等。
难点分析资金管理资金管理是财务管理的难点之一。
企业需要合理安排资金的流动，确保资金的充足和稳定。
同时，还需要对资金进行风险评估和控制，以应对可能的风险和挑战。
这包括优化现金流管理、选择合适的投融资方式等。
财务分析财务分析是财务管理的另一个难点。
企业需要对财务数据进行分析，评估企业的财务状况和绩效，并作出相应的决策和调整。
这需要掌握一定的财务知识和技巧，并运用合适的财务分析方法。
解决方案加强培训和研究为了应对财务管理中的重点和难点问题，企业可以加强财务管理人员的培训和研究。
提供相关的培训课程和资源，提升他们的专业知识和技能，以更好地应对各种财务管理挑战。
使用财务管理软件财务管理软件可以提供强大的功能和工具，帮助企业更好地进行财务管理。
例如，预算编制软件可以简化预算编制过程，成本控制软件可以帮助企业实时监控成本情况。
选择合适的财务管理软件可以提高工作效率和准确度。
寻求专业帮助如果企业在财务管理过程中遇到较为复杂或疑惑的问题，可以考虑寻求专业帮助。
与财务顾问、会计师或相关机构合作，可以获得专业意见和建议，解决难点问题并提升财务管理水平。
结论财务管理的重点和难点问题需要企业高度关注和应对。
通过加强培训和学习，使用财务管理软件以及寻求专业帮助，企业可以有效解决这些问题，提升财务管理水平，为企业的发展和成功奠定基础。
分析集团公司财务管理难点及解决方案作者：卿晓峰来源：《财经界·学术版》2015年第08期摘要：财务管理作为现代企业的一种有效的、重要的经营管理手段始终贯穿于企业的经营活动的全过程，并涉及企业经营活动的各个环节，以此来保证现代企业价值最大化目标的实现。
随着企业规模的不断扩大，在通过兼并重组后成立的鸽集团公司逐渐呈现出经营范围的多元化、经营地域的国际化、组织形式的集团化、公司规模的扩大化的模式发展。
本文将就我国集团公司在财务管理中的难点进行分析，并找出具体的解决方案。
关键词：集团公司财务管理难点解决方案集团公司作为市场经济发展的重要组成部分，由此而引发的广大投资者与管理对集团公司财务管理的关注使得集团公司财务管理中存在的问题及难逐一暴露出来。
近年来，随着企业的区域性和产业化的扩张，集团公司的规模不断扩大。
随着集团公司的不断发展与壮大，集团公司内部各子公司之间的各种财务关系显得更加错综复杂，存在于各集团公司内部与各子公司之间的财务自主权、决策权之间的矛盾日益突出。
另外，由于我国在这方面的法制建设还不够完善，职责不够清晰，为集团公司今后的健康、持续、稳定发展带来重大阻碍。
目前，在我国集团公司中，由于公司规模的扩大，销售额、利润额都出现了大幅的增长，但是由此而带来的诸多问题也逐渐凸现出来。
例如：捉襟见肘的资金使用问题、企业失控的规模成本、不断下降的企业资金获利水平、积压在不同环节的流动资金，部分环节的资金闲置与浪费、资金的整体短缺等。
这些知识表面上的现象，而究其实质都是由于集团公司的从财务管存在问题、存在难点而造成的必然结果。
多年的实践表明，由于集团公司在财务管理中存在的诸多难点与问题，使得集团公司在资金、利润、企业价值等方面均暴露出诸多问题，严重妨碍了企业的发展。
同时，这些问题业暴露出集团公司在壮大发展的同时，必须加强对财务管理模式的研究、实践、探索。
一、集团公司财务管理中存在的难点瞬息万变的国内外市场环境要求集团公司必须对每一个变化都要做出迅速的反应，特别是对于那些影响到集团公司整体战略发展规划与目标的变化，集团公司的管理层、决策层必须根据自身的实际情况，分析集团公司的优劣势，并最终做出科学的决策。
零售手机门店财务制度管理一、引言随着移动互联网的快速发展，手机已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
手机门店作为零售手机产品的销售渠道之一，在市场中占据着重要地位。
为了更好地管理门店的财务制度，提高门店的经营效率和盈利能力，建立科学的财务管理制度是非常必要的。
二、财务制度管理的重要性1. 提高经营效率：财务制度的建立可以规范门店的财务运作流程，减少财务管理中的混乱和重复工作，提高工作效率。
2. 保证财务数据的准确性：财务制度管理可以规范门店的财务记账和报表编制工作，确保财务数据的真实性和准确性。
3. 提升经营决策能力：通过财务制度管理，可以及时掌握门店的财务状况，为管理层提供准确的财务分析数据，帮助他们做出科学的经营决策。
4. 防范风险：建立健全的财务制度可以规范门店的财务管理工作，避免出现财务风险，保护门店的经济安全。
三、财务制度管理的内容1. 收支管理：门店财务制度管理应包括收支管理流程的规定，明确门店的收入来源和支出途径，确保资金流向合理清晰。
2. 财务报表编制：门店应建立健全的财务报表编制制度，按照会计准则和相关法规规定，准确编制资产负债表、损益表等财务报表。
3. 资金管理：门店应建立资金管理制度，做好资金流动的监控和管理工作，确保资金的安全和稳定。
4. 成本控制：门店应建立成本控制制度，合理控制经营成本，降低生产经营成本，提高盈利能力。
5. 税务管理：门店应遵守税法法规，建立税务管理制度，及时缴纳各项税费，确保合法合规。
6. 财务审计：门店应建立财务审计制度，对门店账目进行定期审计，查漏补缺，保障财务数据的准确性和可靠性。
四、财务制度管理的重点1. 使用财务软件：门店可以选择适合自己的财务软件，提高工作效率和准确性。
2. 做好财务档案管理：门店应建立完善的财务档案管理制度，妥善保管财务资料，确保数据安全。
3. 培训财务人员：门店应定期培训财务人员，提高他们的专业水平和工作效率。
4. 加强内部监督：门店应建立健全的内部监督机制，加强内部审计和监控，及时发现和纠正问题。
手机销售企业财务控制关键点之我见作者：杜春玲来源：《环球市场》2019年第22期摘要：目前，我国是全球最大的移动通訊产业生产基地，与此同时，我国使用手机的人数也是名列前茅。
手机，作为新时代的一个代表性新兴产物，与其他传统产品相比其具有较多的特殊性，例如存货周转率高、品牌繁多以及销售网络非常密集等特点。
正是由于这些特殊性，使得手机的财务控制较之普通企业，需要关注的地方较多，因此，本文对手机销售企业的财务控制关键点进行分析。
关键词：手机;销售企业;财务控制一、研究背景2000年以前，手机的销售渠道大部分都是采用的“总代理”机制。
那时候我国的手机市场大部分都是被国外的诺基亚、摩托罗拉等手机厂家垄断，但是这些占据着我国手机市场85%左右的手机厂家在我国并没有自己的销售渠道，只能采用国内的电信领域内的销售企业。
但是如今手机销售市场在渠道上呈现出成熟时期的状态，国产手机和渠道已经呈现出扁平化的状态。
未来的手机销售企业必然会呈现出运营商的更多介入、手机渠道业务多元化以及规模化等特点，最为重要的是手机销售企业面临的竞争会随之增加，基于此，手机销售企业应当更加注重财务控制，以期确保手机销售企业具有更强的市场竞争力。
二、手机销售企业财务控制现状分析（一）手机销售企业的内部控制环境存在不理想之处要知道，手机销售企业的高层自身的品性是影响内部控制环境的关键因素之一，目前，高层的原因而产生的违法违规案件频发，以此可以看出，只有高层人员的道德品质良好，拥有管理才能和相应的专业技能，才可以更好的履行指导义务和监控的责任。
但是我国的手机销售企业，虽然在形势上设置了董事会、监事会，也相应的聘请了高级管理人员，但是真正意义上的法人治理结构仍然未建立。
在实际的工作过程中，监控弱化、监管不到位以及下设机构不完备等现象频频出现，加之，具体的运作也存在很多不完备的地方，往往导致手机销售企业在进行分销或者直销的过程中无法及时出货或者出错货等问题产生。
浅谈集团公司财务管理难点及解决方案【摘要】集团公司财务管理至关重要，但面临诸多挑战。
差异化的业务结构给财务管理带来挑战，需要采取灵活措施。
信息系统集成难题需要解决，跨国财务管理也面临着难点，需要制定应对策略。
人员培训和沟通不可忽视，风险管理也需要预防措施。
着重强调制定切实可行的财务管理方案，并提倡与内部外部利益相关方保持良好合作关系。
总结财务管理难点并展望未来发展方向，为集团公司的财务管理提供新思路和解决方案。
【关键词】集团公司、财务管理、难点、解决方案、业务结构、信息系统集成、跨国财务管理、人员培训、沟通、风险管理、预防措施、方案制定、利益相关方、合作关系、发展方向。
1. 引言1.1 介绍集团公司财务管理的重要性集团公司财务管理的重要性体现在资金流动方面。
由于集团公司拥有多个子公司或部门，资金在各个企业实体之间的流动非常频繁复杂。
有效的财务管理可以确保资金的合理配置和管理，避免出现资金占用过多或不足的情况，保证公司整体财务的稳健运作。
集团公司财务管理对于投资决策也至关重要。
集团公司可能需要进行大额投资以拓展业务或进入新市场，而这些投资决策对于公司的未来发展至关重要。
通过合理的财务管理，能够准确评估投资项目的风险和回报，帮助公司做出明智的投资决策，最大程度地实现利益最大化。
集团公司财务管理的重要性不容忽视。
只有通过有效的财务管理，集团公司才能实现财务目标、提高竞争力、降低风险，最终实现可持续发展和长期成功。
1.2 概述财务管理中存在的难点集团公司财务管理是一个复杂而关键的领域，面临着诸多困难和挑战。
在进行财务管理时，集团公司经常面临着来自多个业务单位的数据差异化、信息系统集成的困难、跨国财务管理的复杂性、人员培训与沟通的问题，以及风险管理的挑战。
这些难点不仅影响着公司的运营效率和财务状况，也可能导致公司在业务发展中受到阻碍或遭受损失。
集团公司通常拥有多个业务单位，这些单位可能在业务结构、经营模式和财务报告等方面存在差异，导致数据的不一致性和不可靠性。
销售手机企业的财务制度一、财务管理1. 财务目标手机企业的财务目标是确保公司长期盈利和稳健经营，提高公司的市场竞争力。
2. 预算管理每年制定公司的财务预算，包括收入预算、支出预算、利润预算等。
在年度预算执行过程中，应对偏差进行及时调整。
3. 资金管理建立健全的资金管理制度，确保公司的资金安全和高效利用。
每日对账，并定期进行资金冻结和结转操作。
4. 投资管理公司对于资金的投资应该进行科学的分析和评估，确保资金的安全性和流动性。
对于高风险投资，需经过董事会的审议。
二、会计处理1. 财务记录公司所有的财务交易都要进行记录，包括采购、销售、费用支出等。
制定详细的会计账簿，并保证账簿的准确性和完整性。
2. 费用控制公司对于费用的支出应该进行严格的控制和管理，通过成本核算和成本控制，确保企业在最低成本下实现最大效益。
3. 资产管理对公司的资产进行科学分类管理，确保资产的使用、维护和更新。
定期进行资产盘点和折旧计提。
4. 税务管理公司应遵守国家税法，及时缴纳各项税款，并保证相关税务申报的准确性和及时性。
遇到税务问题，应及时寻求会计师的帮助。
三、财务报告1. 财务报表每月制定财务报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表。
及时对比实际数据与预算数据，分析偏差原因，并及时调整经营策略。
2. 资金流向定期制定资金流向报告，分析公司现金的流入和流出情况，确保资金周转的灵活性和稳定性。
3. 经营分析对公司的经营情况进行全面分析，分析公司的盈利模式、市场销售情况等，为公司的经营决策提供依据。
四、内部控制1. 内控制度公司应建立完善的内部控制制度，包括财务管理、审计、风险控制等各个环节。
确保公司的财务活动的合法性和规范性。
2. 内部审计定期对公司的财务活动进行内部审计，发现问题及时整改。
确保公司各项财务措施的执行情况和效果。
以上就是一家销售手机企业的财务制度，仅供参考。
在制定财务制度的过程中，要根据公司的实际情况进行灵活调整和完善，确保公司财务管理的科学性和规范性。
手机业财务管理制度摘要手机业务财务管理是企业管理中非常关键的一个方面。
本文将介绍如何制定一套科学、合理、有效的手机业务财务管理制度。
介绍随着科技的快速发展，手机业务已成为许多企业的主要业务之一。
手机业务财务管理因此愈发重要。
好的手机业务财务管理制度能有效提高企业财务管理水平，增强企业竞争力，为企业的可持续发展提供坚实的财务基础。
制定手机业务财务管理制度的必要性制定一套科学、合理、有效的手机业务财务管理制度有以下必要性：1.可以规范企业的财务管理制度，明确权利义务，保证财务岗位工作的标准化、规范化；2.可以有效提高企业内部的管理效率，通过规范流程、过程，减少冗余环节、避免资源的浪费；3.可以促进企业财务管理的自我完善，促使财务人员主动改善工作方法、流程，提高工作效率、优化财务管理结果；4.可以完善企业内部的风险控制机制，保证企业的财务管理不犯错误，进而保障企业的管理和利润风险。
制定手机业务财务管理制度的步骤制定手机业务财务管理制度需要经过以下步骤：1.制定目标：通过分析企业现状、资源配置情况等因素，确立制度制定的目标，明确制度将会解决哪些问题，要达到哪些目的；2.确定内容：根据企业的特点、经验、以及通行的行业规范和标准，制定制度的内容，涉及到流程、规程、规定等方面；3.建立流程：将制度内容转化成一套完整的财务管理流程，包括日常操作、审批等所有的工作流程；4.填写清单：明确每一步操作的行动指令，为每一个操作步骤编写清单，实行标准化操作；5.审核验收：制定完成后，逐步实施制度，并要求财务部门各岗位人员熟练并遵循执行制度，以确保制度的实施效果；6.调整完善：在实施过程中，对制度的不足和需要完善的地方进行及时调整和修订。
手机业务财务管理制度的主要内容手机业务财务管理制度的主要内容包括以下几个方面：1.财务流程：包括采购流程、销售流程、资金减缩流程等；2.管理制度：包括工资发放制度、差旅费报销制度等；3.会计政策：包括资产减值、坏账准备等会计政策；4.财务报告：包括利润表、资产负债表等财务报告；5.税务管理：包括税务申报、税务核算、税务检查等；6.风险管理：包括风险评估、风险防范等。
财务管理难点分析及应对措施引言财务管理是企业管理中的重要组成部分，也是企业发展中的关键环节。
然而，在日常实践中，财务管理往往面临一些难点和挑战。
本文将对财务管理中的难点进行分析，并提出相应的应对措施。
财务管理难点分析1. 现金流管理现金流管理是财务管理中的重要内容，但在实践中往往面临较大的挑战。
企业可能面临资金紧张、资金流动性不佳等问题，导致现金流不稳定，影响企业正常运营和发展。
2. 资金成本控制企业在融资和投资活动中需要考虑资金成本，以获得合理的回报。
然而，资金成本的控制往往存在困难，包括利率的波动、融资渠道的限制等因素，使企业难以实现资金成本的最优化配置。
3. 财务风险管理财务管理中存在各种风险，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
这些风险可能给企业带来损失，需要进行有效的风险管理和控制。
4. 财务信息披露随着市场经济的发展，财务信息披露要求越来越高。
企业需要及时、准确地披露财务信息，以满足各方的需求。
然而，财务信息披露涉及到一系列规定和要求，对企业来说也是一项挑战。
应对措施1. 加强现金流管理企业应建立健全的现金流管理制度，加强对资金的预测和调度，确保企业的现金流稳定。
同时，合理制定资金计划，规避因资金紧张而导致的问题。
2. 提高资金成本控制能力企业需要积极寻找资金成本优势，如选择低成本的融资渠道、合理配置资金的使用等。
同时，进行风险评估和市场调研，制定相应的投资策略，降低资金成本。
3. 健全财务风险管理机制企业应建立完善的财务风险管理机制，加强内部控制，规避和应对各种财务风险。
同时，建立风险管理团队，定期进行风险评估和应急预案制定。
4. 提升财务信息披露水平企业应加强财务信息披露意识，确保财务信息的准确性和及时性。
同时，加强与相关部门的沟通，了解财务信息披露的最新要求和规定，以确保企业合规。
结论财务管理中存在一些难点和挑战，但通过加强现金流管理、提高资金成本控制能力、健全财务风险管理机制和提升财务信息披露水平等应对措施，企业可以更好地应对财务管理中的挑战，实现可持续发展。
移动公司财务管理的问题及对策一、引言随着企业集约化发展模式的推进，财务管理作为实现企业价值最大化重要手段，在增强企业资金管理和风险控制方面发挥着重要的作用。
更重要的是，在信息化时代，充分利用企业每一项资源并最大水准的发挥资源的效用已经成为企业能否占据行业制高点的关键，而财务管理作为调配企业资源的重要工具，对于企业能否有效配置、使用资源具有重要的作用，因此增强财务管理，优化财务管理的内容是每个企业在发展过程中面临的主要问题。
中国移动四川公司成立于 1999 年，自公司成立开始，就一直按照“世界一流企业”的战略规划发展。
至 2014 年年底，公司的用户数已经突破 6000 千万，网络覆盖四川省所有乡镇。
不过随着公司规模的持续扩大，公司在发展中也面临着一些财务管理问题，这些问题对于公司的发展也有一定的隐患，需要认真研究解决方案。
基于此，本文重点围绕中国移动四川公司财务管理中存有的一些不足，展开分析，并结合最新的财务管理理论与实践，提出相对应对策和建议。
二、四川移动财务管理存有的不足结合四川移动财务管理的现状和实践情况，本文认为目前其财务管理存有的不足主要表现在以下几个方面。
1.全面预算管理有待进一步完善。
预算是财务管理的重要手段。
对于四川公司而言，一个健全的预算管理体系可以对内部财务进行全面、有弹性的控制，从而促进整个公司的健康发展。
尽管四川移动已经建立专门的预算分析团队，也实施了较长时间的全面预算管理。
但是，因为公司内部组织层级多、部门之间的信息沟通机制不畅通，因而导致预算管理在内部不同层级以及不同部门之间难以有效搜集详细数据，从而预算管理体系呈现出不健全的状态。
具体来讲，全面预算管理与财务核算的结合不足，目前公司的财务核算虽然包含预算信息，但该预算项目的选择是由业务口员工进行操作，选择是否准确就会导致该费用在核算上归口与预算归口的差异。
2.资金管控有待增强，效率效益有待提升。
在现代市场经济中，资金集中能够更好的发挥其效益，从而增强竞争力。
ACCOUNTING LEARNING27浅论手机分销集团财务管理的重点与难点吴琼康 中国邮电器材西南有限公司摘要：手机分销集团公司处于手机生产厂家与手机零售商的中间环节，是手机销售渠道的重要组成部分，一般是手机厂商的国代或省代资格。
根据手机分销行业已经形成的营销惯例，需要全程参与手机的分销全过程，并按达成的方案完成目标任务。
但手机的末端销售直接面对的是终端消费者，除极少数的高端产品外，都属于价格敏感性的产品。
而在分销的过程中，对于分销企业在财务管理的资金、流通、库存及往来款项、成本费用、税务的管理就提出了更高的要求，需要在财务管理的环节，做好统筹策划，降低分销环节的财务成本，提高企业的盈利能力和分销企业的市场竞争力。
文章以手机分销集团财务管理的现状为切入点，通过分析手机分销集团财务管理的重点和难点问题，从而提出加强手机分销集团财务管理的方法及措施，提高手机分销集团的财务管理水平，提升企业集团的盈利能力和市场竞争力。
关键词：手机分销；集团；财务管理；重点；难点一、手机分销集团财务管理的现状手机分销集团的财务管理经过多年的发展，在目前财税政策不断更新的情况下，信息化、服务业的高速发展，对手机分销集团的财务管理带来了较大的冲击，原有的管理模式及处理方式就出现一些财务管理上的弱化和不足。
(一)财务管理手段还未完全信息化手机分销集团的财务管理基本上都采用了带相应子模块的财务核算、管理软件，在财务的账务处理、成本的计算上、发票信息的自动推送等方面都实现了信息化的管理。
但在财务管理或财务管理紧密相关的流程上还未做到完全信息化。
1.合同管理的信息化程度还不高手机分销集团公司目前的手机分销业务为应对市场的快速反应，一般采用的是订单式的格式合同，基本上还停留在纸质确认阶段，个别开始通过网上订单的方式来确认。
在合同的后续跟进上，合同的发货及对方的签收情况、收款情况、开票情况与合同需要履行的义务需要通过人工去对比才能确认合同的实际履约是否完成，不利于提高合同管理的效率，也增加了在合同管理环节的财务管理成本。
2.收款管理的信息化程度还有待提高手机分销集团化管理的公司收款模式一般都是先款后货，只有少数采用的信用交易模式。
存在手机分销收款的笔数多，但在进行对应的订单核销时还是采取人工认领后由财务人员进行手工核销到对应销售订单的模式。
在认领不及时的情况下，会虚增应收账款和预收账款的金额，同时降低了收款核销的工作效率，提高了收款环节的财务管理成本。
3.开票管理的信息化还比较弱手机分销集团化管理公司的发票开具还再通过人工在税务系统的开票软件中开具，发票开具后再人工去财务系统中做手工核销。
部分信息化程度高的公司通过软件接口与财务系统衔接，将开票信息从财务系统直接推送到税务开票软件中进行发票的开具，但还不具有反写的功能，将税务系统中发票上的如开票日期、发票号码等财务系统中未有的信息反写到财务软件中的相应合同订单。
这样，对于加强发票的管理，防止发票的开具与财务系统的差异带来了财务管理上的难度，也不能及时有效的将发票和相应的订单、合同进行对应。
4.费用报销的信息化还未形成手机分销集团化的公司费用的报销大部分还是通过各级签字审批的模式，而费用在手机分销行业中又是一个发生比较频繁的事项，各级签批人由于签批的不及时，导致费用不能及时报销入账，真实反映企业的月度经营情况，也给各报销人员增加了费用报销环节的管理成本，影响费用报销环节的管理效率。
5.付款审批的信息化程度还不够手机分销集团化的公司由于手机采购分货的实效性比较强，而财务管理要求的内控制度必须完成所有的审批手续才能付款。
在付款审批环节上，为提高效率，除签字审批外，增加了OA 审批或邮件审批的替代程序，但部分公司还需要后补签字程序。
即使不补签字程序的公司，还是需要将OA 或邮件审批流程打印出来作为审批的附件，还未做到不再打印纸质的审批附件，直接通过关联电子的审批OA 或邮件作为付款的依据。
(二)财务管理模式还未精细化手机分销集团化的公司由于规模大，管理层级多，在财务管理的模式上还未精细化，还有待进一步提高。
1.预算管理水平还有待进一步提高手机分销集团化的公司预算的编制虽然已经实现全面预算的编制和管理，但在预算的编制过程中，与业务的衔接还不紧密，还未实现业务预算进行预算前置，基本上是与资金预算、财务预算、投资预算、固定资产预算及专门预算同步进行。
同时，预算的框架还比较粗，对后期的预算执行分析、预算的控制不能做到准确的进行预算差异评估。
最后，预算的分解不到位，预算编制完成后，未进行全年或预算周期内的预算指标进行分阶段的目标分解，待到需要执行的月份才对业务预算、资金预算、费用预算进行一个当月的预算目标，与整体的预算目标联系不够紧密。
2.库存管理的模式还有待改进手机分销集团化的公司根据目前物流及库存管理的需要，基本上实现了手机的收货、库存、发货都实现了全程信息化。
但在收货环节和发货环节还未做到该批次的货物来源单位、地址等发货信息和发货地址、收货单位、收货人信息、货物签收信息与库存的信息进行无缝衔接，还是需要通过不同的系统来实现相关信息的查询。
3.财务数据的统计还未实现不同口径的数据获取手机分销的集团化公司目前由于组织架构的原因，并未对部门的设置、职能的划分做出一个统一的规范，还有目前的财财务管理FINANCIAL MANAGEMENT务管理软件的开发利用程度还未完全利用起来，造成集团各层级不能多维度的从不同的口径去统计相关的财务数据。
4.财务数据的分析还需要进一步加强手机分销集团化的公司由于财务统计数据不能实现全口径的统计数据，而机构、职能的划分又未作出统一的规范，因而财务数据的分析基本上都停留在对历史数据进行同期、上期数据进行比较，无法做到系统内及系统外相关企业的对标数据分析。
(三)财务管理制度的建设还需进一步的提高手机分销集团化的公司在财务管理制度的建设上还未完全实现集团统一，有些制度在可执行方面还需要根据市场变化及管理调整及时修改完善，不利于充分的进行财务人员的交流及进行相应的财务管控和财务性质的各种检查。
二、手机分销集团公司财务管理的重点与难点手机分销集团公司属于贸易类的公司，集团公司在管理结构和手机分销行业形成自己的行业特点，在财务管理上的重点与难点主要体现在以下方面：(一)手机分销集团公司的资金管理手机分销集团公司占用的资金规模大，在资金的管理上是手机分销集团公司的一个重点和难点。
在资金的筹集过程中，如何选择资金的筹集方式，对资金的使用成本影响极大，并且不同的资金来源也直接影响资金筹集的效率。
在资金的使用、管理上，资金的管控模式不同，对于集团整体的资金头寸，集团资金方面对外的谈判地位也会产生较大的影响。
(二)手机分销集团公司的应收管理手机分销行业目前的行业现状是市场客户很少存在信用销售，基本上是先款后货。
但对一些大型的销售客户及国有的几大运营商，基本上还是采用的先货后款的带有付款周期的交易模式，这是手机分销行业产生应收款的主要原因。
作为一个集团公司，虽然信用交易的客户数量占总体的客户数量比例不高，但产生的应收总体规模不小，对整个集团的资产的流动性带来的较大的影响，对于手机分销集团公司来讲，对于应收的管理也应作为其财务管理的重点与难点。
(三)手机分销集团公司的存货管理手机分销集团公司存货在其资产中所占的比重较大，对公司的现金流、各项的运营效率指标影响较大。
如何做好公司存货资产的管理，对于提高整个集团公司的运行效率和盈利水平具有重要的决定作用，并且也是保证公司资产安全的有效保障。
(四)手机分销集团公司的预付管理手机分销集团公司由于手机分销行业自身的行业特点，基本上都是先预付货款再发货的模式。
对于手机分销集团公司，如何做好预付的款项时间最短，利用程度高，及时得到发货，保证预付的资金能够得到及时变现及时投入到下一周转循环中去，有效的减少预付资金的占用，降低公司的财务杠杆和财务成本。
(五)手机分销集团公司的成本费用管理手机分销集团公司由于手机市场是一个完全竞争的市场，最终客户对价格的敏感性较高，而成本费用占收入的百分比非常的高。
而对成本的管理和费用的控制直接对公司的最终结果带来根本性、决定性的影响。
(六)手机分销集团公司的折扣折让管理手机分销集团公司由于其市场的特点，已经形成了销售达量奖励、价格补贴、市场费用等通过折扣折让来实现，从而最终影响企业的经营成果。
而折扣折让的处理时间又滞后于实际的业务发生时间，在折扣折让的财务管理上，要做到应收和下返的折扣折让计算是否准确，是否遗漏，避免应收未收，不应下返的多下返的情况出现。
(七)手机分销集团公司的税务管理手机分销集团公司在目前税务政策变化快，国家税务征管手段不断信息化的情况下，集团公司如何根据自己的行业特点，研读涉及的税务政策和规定，在财务管理中正确的适用，避免公司因适用政策不当、不了解相关规定而多交税款给公司带来税务损失或因少交税款给公司带来税务风险，从而影响公司的整体税务评级及公司信用体系。
三、手机分销集团公司财务管理的应对措施手机分销集团公司在目前的财务管理中，还存在一些有待提高或改进的地方，结合手机分销集团公司的财务管理重点和难点，可以从以下方面着手来提高手机分销集团公司的财务管理水平。
(一)建立统一的集团会计核算制度和核算口径手机分销集团公司应建立统一的会计核算制度，统一费用的核算口径，做到集团公司内部各种数据口径的统一。
集团公司建立统一的部门名称及职能，对于下属公司由于规模及组织架构的原因，可以实行与集团统一规则的部门编码和费用代码，但人员实行兼职或合署办公的形式，但在费用报销、业务处理时在财务管理上归属到相应的部门编码和费用代码上。
这样可以做到集团内部各种财务数据的可比性，有效的提高财务管理在财务预算、会计核算、财务分析方面的可比性及准确度，有利于对比差距，找出问题和分析经验，从而提高公司的财务管理水平。
(二)实行集团化的资金管控模式手机分销集团公司可以实行集团化的资金管控模式，建立统一银行授信和集中从银行获取贷款的模式，可以获得银行的最大优惠，降低银行融资成本。
银行的账户可以实行统一集中归集，充分利用各下属公司的资金余额，减少总体借贷规模。
在统一授信的同时，对存在有利率优惠或扶持的下属公司，需要分析对比，选择是否需要单独获取银行的授信。
在集团公司筹资的来源上，需要通过借贷规模、期限、利率来综合判断筹资的模式，是银行借贷、发行债券还是发行股份等来选择融资方案的可行性和资金的最终使用成本，从而降低公司的资金成本，达到公司价值的最优化。
(三)提高财务管理的信息化程度，降低管理成本手机分销集团公司由于市场完全竞争，销售毛利率低，集团公司就应充分利用集团化的规模效应，在合同管理、财务核算、物流库存等方面充分提高其信息化的程度，减少人工干预，不仅可以提高财务管理的水平，也可以有效降低公司的运营成本。
