2--QC小组活动现场评审表

QC小组注册及课题登记表
制表人：年月日
QC小组活动出席统计表
注：小组每次活动都要做好出席统计。

小组成员出席情况出席/缺席○事假△病假⊕
2
QC小组活动出席统计表
（问题解决型课题）
3
QC小组活动记录
QC小组活动记录（要因确认表）
要因确认表
QC小组活动记录（对策表）
对策表
QC小组活动记录（实施阶段效果检查）
QC小组活动记录（效果检查）
QC小组活动记录（制定巩固措施）
QC小组活动记录（总结和下一步打算）
QC小组成果报告书（一）
（问题解决型课题）
单位：编号：
QC小组成果报告书（一）（问题解决型课题）
QC小组成果报告书（二）（创新型课题）
QC小组成果报告书（一）（问题解决型课题）
问题解决型QC 小组活动程序图
创新型QC 小组活动程序图
QC小组活动成果现场评审表
评委：
问题解决型QC小组活动成果发表评审表
评委：“创新型”课题QC小组活动成果发表评审表
评委：
20。

QC 小组活动成就发布评审表小组名称：序评审号项目选题1(15分)原由剖析2(20分)对策与实3施(20分)成效检查4(15分)分得评分内容数分所选课题与上司目标目标相联合，或是本小组现场急需解决的问题3课题名称要简短明确地直接针对所存在的问题3现状已清楚掌握，数据充足，并经过剖析已明确问题的症结所在3现状已为拟订目标供给了依照3目标设定不要太多，并有量化的目标值和有必定依照2工具运用正确、适合1应针对问题的症结来剖析原由，因果关系要明确、清楚5原由要剖析透辟，向来剖析到可直接采纳对策的程度5主要原由从尾端要素中选用3思路清楚、内容充足，检查内容环绕主题3应付全部尾端要素进行了要因确认，而且是用数据、事实客观地证明确是主要原由3工具运用正确、适合1应付所确立的主要原由，逐条拟订对策6对接应按 5W1H的原则拟订，每条对策在实施后都能检查能否已达成（达到目标）及有无成效。

6要按对策表逐条实行，且实行后的结果都要有所交待4大多数的对策是由本组员来实行的，碰到困难能努力战胜3工具运用正确、适合1获得成效后与原状比较，确认其改良的有效性，与所拟订的目标比较，看其能否达到3获得经济效益的计算脚踏实地、无夸张3已注意了对无形成效的评论3改良后的有效方法和举措已归入相关标准，并按新标准实行3改良后的成效能保持、稳固在优秀的水平，并用图表表示出稳固期的数据2工具运用正确、适合1稳固有 3 个月稳固期的数据及成效图2 5举措(3 分)有稳固举措1总结总结回首1及下6一步打算(2 分)下一步打算1发布资料要系统分明，前后连接逻辑性好4发布资料要平常易懂，应以图、表、数据为主，防止通篇文字、照本宣科4发布发布资料要平常易懂，不用专业性特强的词7(20句和内容，在不行防止时作了深入浅出的解4分)释发布时要冷静大方，不造作，口齿清楚而有礼貌地讲成就4回答发问时诚心、简要、不强辩48特点(5 分)统计方法运用突出，有特点，拥有启迪性5总体总评得价分。

问题解决型QC小组活动成果发布评审表小组名称：序号评审项目评审内容配分得分1 选题(1)所选课题应与上级方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题；(2)课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题；(3)现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在；(4)现状已为制订目标提供了依据；(5)目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定的依据；(6)工具运用正确、适宜。

8-152 原因分析(1)应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚；(2)原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度；(3)主要原因要从末端因素中选取；(4)应对所有末端因素都进行要因确认，并且是用数据、事实客观地证明确是主要原因；(5)工具运用正确、适宜。

13-203 对策与实施(1)应针对所确定的主要原因，逐条制定对策；(2)对策应按“5w1H”的原则制定，每条对策在实施后都能检查是否已完成(达到目标)及有无效果；(3)要按对策表逐条实施，且实施后都有所交待；(4)大部分的对策是由本组成员来实施的，遇到困难能努力克服；(5)工具运用正确、适宜。

13-204 效果(1)取得效果后与原状比较，确认其改进的有效性，与所制订的目标比较，看其是否已达到；(2)取得经济效益的计算实事求是、无夸大；(3)已注意了对无形效果的评价；(4)改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施；(5)改进后的效果能维持、巩固在良好的水准，并用图表表示出巩固期的数据；(6)工具运用正确、适宜。

13-205 发表(1)发表资料要系统分明，前后连贯逻辑性好；(2)发表资料要通俗易懂，应以图、表、数据为主，避免通篇文字、照本宣读。

5-106 特点统计方法运用突出，有特色，具有启发性8-15 总体评价总得分“创新型”课题QC小组活动成果发布评审表小组名称：序号评审项目评审内容配分得分1 选题（1）题目选定是否有创新的含义：（2）选题的理由、必要性要具体充分；（3）目标要具挑战性，并要有量化的目标和分析。

序号评审项目评审内容分值1选题(1)所选课题与上级方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题 ;(2) 课题名称简洁明确，直接针对所存在的问题 ;(3) 现状调查数据充分，并通过分析明确问题或问题症结;(4) 现状调查为制定目标提供依据 ;(5) 目标设定有依据、可测量；(6) 工具运用正确、适宜。

15分2原因分析（1）应针对问题的症结分析原因，因果关系要明确、清楚；（2）原因要到可直接采取对策的程度；（3）主要原因从末端因素中选取；（4）对所有末端因素逐一确认，将末端因素对问题或问题症结的影响程度作为判定主要原因的依据；（5）工具运用正确、适宜。

25分3对策与实施（1）针对所确定的主要原因，逐条提出不同对策，必要时进行对策端方案选择；（2）对策按5W1E的原则制定；（3）每条对策在实施后检查对策目标是否完成；（4）工具运用正确、适宜。

25分4效果（1）将取得效果后与实施前现状比较，确认其改进的有效性，与所制定的目标比较，检查是否达到；（2）取得经济效益的计算实事求是；（3）必要时，对无形效果进行评价；（4）实施中有效措施已纳入有关标准，并按新标准实施；（5）改进后的效果能维持、巩固在良好的水准，并有数据依据；（6）工具运用正确、适宜。

20分5发表（1）成果报告真实，有逻辑性；（2）成果报告通俗易懂，以图表、数据为主。

5分6特点（1）小组课题体现“小、实、活、新”特色，即选题小活动实、活动形式灵活、活动方式新颖；（2）统计方法应用有创新和效果。

10分(T/CAQ10201—2016)问题解决型QC小组活动成果发表评审表备注：红色部分为评审表新增内容。

序号评审项目评审内容分值1选题(1) 题目选定有创新 ;(2) 选题借鉴已有的只是、经验等 ;(3) 目标具有挑战性，有量化的目标和可行性分析;20分2提出方案并确定最佳方案（1）提出的总体方案具有独立性，分级方案具有可比性；（2）方案分解应逐层展开到可以实施的具体方案；（3）用事实和数据经过整理的方案进行逐一分析、论证和评价；（4）用现场测量、试验和调查分析的方式确定最佳方案；（5）工具运用正确、适宜。

QC小组活动成果现场评审表1. 评审概述本文档是针对QC小组在XX年XX月XX日进行的活动成果现场评审的总结和评价。

通过此次评审，旨在对QC小组的工作进行全面的审核和评估，以确保其工作质量和成果达到预期目标。

评审包括对QC小组在项目执行过程中所做的工作及取得的成果进行综合评价。

主要评估内容包括项目计划的执行情况、质量控制的有效性、沟通协调能力、问题解决能力、团队合作等方面。

2. 评审对象QC小组是由XX部门负责组建的，团队成员包括以下人员：•成员1：XXX（职位：XXX）•成员2：XXX（职位：XXX）•成员3：XXX（职位：XXX）•成员4：XXX（职位：XXX）•成员5：XXX（职位：XXX）3. 评审细节3.1 项目计划的执行情况在此次评审中，我们对QC小组所负责的项目计划进行了详细的分析和评估。

具体内容包括：•项目计划的合理性和可行性•项目计划的执行进展•项目计划的变更和调整情况•项目计划的达成情况经过评审，我们发现QC小组在项目计划的执行情况上表现良好，能够按照计划进度进行工作，并能适时进行调整和变更。

3.2 质量控制的有效性质量控制是项目管理的重要组成部分，对项目的成功实施起着关键作用。

在此次评审中，我们对QC小组对项目质量控制的有效性进行了评估。

具体内容包括：•QC小组对项目质量要求的明确和沟通•QC小组对项目质量控制规范的制定和执行•QC小组对项目质量问题的解决和改进措施的落实情况评审结果显示，QC小组对项目质量控制的有效性得到了肯定。

他们能够切实确保项目的质量要求得到满足，并能够及时解决质量问题。

3.3 沟通协调能力沟通协调是团队成员之间相互交流和协商的重要手段。

在此次评审中，我们评估了QC小组的沟通协调能力。

具体内容包括：•团队成员之间的沟通效果•团队成员之间的合作和协作能力•团队成员与其他相关部门的沟通协调能力通过评审，我们认为QC小组在沟通协调能力方面表现出色。

他们能够有效地与团队成员和其他部门进行沟通和协调，保证工作的顺利进行。