2017重庆事业单位公共基础知识:管理经典十题解读
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2017重庆市事业单位管理基础知识试题与答案(最新)一、单项选择1.根据对“管理”定义的分析得出,管理的对象是()°A组织活动B组织目标C组织资源D组织活动和组织资源2.计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的,其中,高层管理人员主要是负责制定()。
A战术性计划B生产作业计划C战略性计划D财务成本计划3.定量预测是运用数学模型对事物未來的发展趋势作出定量、具体描述的方法。
它需要完整有效的()作基础。
A信息B数据资料C科学技术D模拟试验室4.组织结构设计的出发点和依据是()。
A权责利关系B企业目标C分工合作关系D企业面临的环境5.在领导风格理论的领导方式中,效率较高的是()。
A专制型B民主型C 口由放任型D协商式6.根据佛鲁姆的期望理论公式,一般说來,效价越高,期望值越大,激励的水平就越()A高B低C 一般D不能确定7.控制的最高境界是()。
它能够在事故发生之前就采取有效的预防措施,以防患于未然。
A前馈控制B现场控制C即时控制D反馈控制8.关于全面质量管理,以下()选项的描述是错误的。
A全面质量管理强调了动态的控制过程B全面质量管理重视最终的检验过程C全面质量管理要求全员、全过程的质量监控D全面质量管理耍求全体员工参与质量控制9.宗教领袖所具有的权威通常來口()A专长影响力B个人影响力C惩罚权D奖励权10.管理层次的存在是由于()A管理幅度的存在B美学上的原因C可使组织更加灵活D有利于沟通联络11.在下列各种划分部门的形式中,哪一种最有利于培养具有全面管理能力的主管人员()A按人数划分部门B按职能划分部门C按地区划分部门D按时间划分部门12.以下哪项因素最可能是赫兹伯格所认为的激励因素?()A富有挑战性的工作B良好的人际关系C较高的工资水平D完备的管理制度13.根据双因素理论,工作环境应该属于()A正强化因素B激励因素C负强化因素D保健因素14.“根据过去工作的情况,去调整未來的行为。
2017年3月重庆市属事业单位招聘考试《综合基础知识》真题(总分:100.00,做题时间:120分钟)一、判断题(下列命题正确的选"A",错误的选"B",选全"A"或选全"B"不给分。
每小题 1 分,共 30 分)1."负面清单管理模式"是指政府规定哪些经济领域不开放,除了清单上的禁区,其他行业、领域和经济活动都许可。
(分数:1.00)A.正确√B.错误解析:"负面清单管理模式"是指政府规定哪些经济领域不开放,除了清单上的禁区,其他行业、领域和经济活动都许可。
凡是与外资的国民待遇、最惠国待遇不符的管理措施,或业绩要求、高管要求等方面的管理措施均以清单方式列明。
故本题判断正确。
2.中共七届二中全会提出了党的工作重心由农村转移到城市的方针。
(分数:1.00)A.正确√B.错误解析:1949年中共中央在西柏坡召开七届二中全会,提出了党的工作重心由农村转移到城市的方针。
故本题判断正确。
3.党的十五大进一步阐释了社会主义初级阶段理论,首次明确提出了社会主义初级阶段的基本纲领。
(分数:1.00)A.正确√B.错误解析:党在十三大提出社会主义初级阶段理论、基本路线及发展战略。
在十五大进一步阐释了社会主义初级阶段理论,首次明确提出了社会主义初级阶段的基本纲领。
故本题判断正确。
4.请示必须一文一事,但批复可以在一份文件里批复几件事情。
(分数:1.00)A.正确B.错误√解析:请示应当一文一事,而批复也具有单一性,批复只针对下级机关所请示的事项作出回答,不涉及请示事项以外的内容。
故本题判断错误。
5.市场经济体制下的宏观调控是"直接调控为主要调控方式"。
(分数:1.00)A.正确B.错误√解析:市场经济体制下的宏观调控应该以间接调控为主。
故本题判断错误。
6.被撤销的公文,自撤销之日起失效。
2017年5月6日丰都事业单位考试《管理基础知识》试卷17.在实际工作中,事实上不存在纯粹的()。
A.职能型组织结构B.直线-职能参谋型组织结构C.直线型组织结构D.事业部型组织结构题干应改为“在实际工作中,事实上不存在纯粹的()。
”2017年6月24日永川事业单位考试《管理基础知识》解析43.社会生产力在不断发展,但现代组织的规模和内部结构日趋简单。
()43.【答案】B。
解析:随着社会生产力的不断发展,现代各种组织的规模和内部结构也日趋庞大与复杂.因此企业内部组织体系的创新主要表现在三个方面,即保持组织结构的小型化、简单化和弹性化。
(解析没问题,答案标错为A。
答案为B。
)2017年7月2日武隆区事业单位考试《管理基础知识》试卷77.管理方法和管理工具的变迁是随着管理理论的发展应运而生的。
()【答案】B。
解析:管理方法和管理工具的变迁,是随着管理实践的发展应运而生的。
2017年9月2日重庆市大渡口事业单位考试《管理基础知识》解析79、在组织中制定任何一个目标必须要包含下列哪些内容()。
A.目标内容B.时间要求C.目标程度D.衡量方法79.【答案】ABCD。
解析:任何一个目标的制定都必须明确以下四方面内容:①目标内容:阐明应该做什么工作,或哪一方面的工作;②时间要求:明确要求在何时或在多少时间内达成③目标程度:阐明最终所期望得到的结果、达到的程度或状态;④衡量方法:说明目标程度如何衡量,即结果或状态具体衡量方法。
故本题正确答案为ABCD。
2018年4月22日江津区事业单位考试《管理基础知识》试卷23.“重赏之下必有勇士”这一俗语最确切地体现了下列哪一理论?()A.期望理论B.公平理论C.需要层次理论D.双因素理论23.【答案】D。
解析:“重赏之下必有勇夫”是指在丰厚赏赐的刺激之下定会有勇敢的人接受任务(挑战)。
赏金原本是物质的奖励,属于保健因素,但是保健因素和激励因素是可以相互转化的,当足够丰厚的赏金提出时,普通人无法完成这样的任务,因此重赏是对能力非凡的勇夫的肯定,是对卓越能力的承担。
2017年5月重庆市渝中区事业单位招聘考试《管理基础知识》真题(总分:100.00,做题时间:120分钟)一、单项选择题(本大题共50小题,每小题1分,共50分。
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,错选、多选或未涂均无分)1.组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令,这体现了法约尔的(分数:1.00)A.集中原则B.统一命令原则√C.等级链原则D.个人利益服从整体利益原则解析:在《工业管理与一般管理》一书中,法约尔提出了一般管理的14条原则。
其中的统一命令原则:组织内的每一个成员只能服从一个上级的命令,双重命令对于权威、纪律和稳定性都是一种威胁。
故本题选B。
2.组织文化包括显性和隐性内容,以下不属于组织文化的隐性内容的是(分数:1.00)A.组织哲学B.组织素养C.组织标志√D.道德规范解析:组织文化的隐性内容是指那些存在于组织成员意识中的潜移默化地影响组织成员心理与行为的抽象意识,是组织文化中最根本、最重要的部分。
它包括组织哲学、价值观念、道德规范、组织精神、组织素养等几个方面。
组织标志属于组织文化的显性内容。
故本题选C。
3.一个组织面临比较复杂但相对比较确定的环境,该组织适合的管理模式是(分数:1.00)A.直线管理系统B.科层系统√C.直线-参谋系统D.矩阵系统解析:科层代表的管理系统适合复杂但相对来说确定的环境。
故本题选B。
4.关于时间序列法和因果预测法,以下正确的说法是(分数:1.00)A.两者都属于定性预测方法B.前者是定性预测方法,后者是定量预测方法C.两者都属于定量预测方法√D.前者是定量预测方法,后者是定性预测方法解析:定量预测法是在占有比较完整的历史资料的基础上,通过数据的整理分析,运用一定的模型或公式对预测对象的未来发展趋势作出定量测算的一种方法。
按照处理资料的不同,可分为时间序列法和因果预测法。
故本题选C。
5."自己喜欢说谎,就认为别人也总是在骗自己",心理学家称这种心理现象为(分数:1.00)A.定型效应B.反衬效应C.投射效应√D.从众效应解析:人们常常不自觉地把自己的心理特征(如个性、好恶、欲望、观念、情绪等)归属到别人身上,认为别人也具有同样的特征。
2017年8月19日合川《管理基础知识》试卷第一部分单选题请在每道题列出的四个选项中选出一个最佳选项,并将答案用在2B铅笔填涂在答题卡上。
(共50题,每题1.21分,满分60.5分)1.在人类历史上,自从有了有组织的活动,就有了管理活动,在历史上被称为“科学管理之父”的是()。
A.亚当·斯密B.泰勒C.罗伯特·欧文D.法约尔【答案】B【解析】泰勒是科学管理理论的核心代表人物,被称为“科学管理之父”。
2.在管理理论中,()主张以人与人之间的关系为中心来研究管理问题。
A.社会合作系统学派B.经验或案例学派C.社会技术系统学派D.人际关系行为学派【答案】D【解析】梅奥的人际关系理论发现人是“社会人”而非单纯的“经济人”,他在霍桑试验中发现影响工作效率的关键因素是在工作中形成的人际关系;人际关系学派和行为管理理论基于对人际关系的研究而形成。
3.管理者在应用管理理论指导管理实践时,不可能像自然科学应用其定理和公式去指导自然科学实践那么“刻板”和“一丝不苟”,而是要在管理实践中灵活多变地运用管理理论进行具体问题具体分析。
这体现了管理的()。
A.简化性B.经济性C.科学性D.艺术性【答案】D【解析】管理的艺术性是再具体管理实践中灵活运用科学原理。
4.某管理者代表单位出席社区或者宴请重要客户,此时该管理者扮演的是()。
A.代表人角色B.联络者角色C.发言人角色D.企业家角色【答案】A【解析】代表组织出席活动时,管理者扮演挂名领导的角色,也就是代表人。
5.某公司领导常对员工说:“大家加把劲!好好干!努力实现我们2017年的目标,实现后,奖金翻倍!”这体现出该公司领导把员工看成()的管理思想。
A.经济人B.自我实现人C.社会人D.非理性人【答案】A【解析】题干所述管理者对员工的激励主要集中于物质奖励,体现了管理中的“经济人”假设。
6.“没有绝对最好的东西,一切随条件而定。
”这是()的核心思想,该理论认为,并不存在一种适用于各种情况的普遍的管理原则和方法,管理者只能依据各种具体的情况行事。
重庆事业单位考试管理知识精选题及答案重庆事业单位考试管理知识精选题(一)1.()属于派出机关。
A.村民委员会;B.乡政府;C.省政府驻沪办事处;D.会计师事务所。
2.政府职能机关都是按照法定程序建立的,它()A.是政府的组成部门;B.不是政府的组成部门;C.属于立法机关;D.属于司法机关。
3.直属机关()。
A.都属于政府组成部门;B.都不属于政府组成部分;C.部分属于政府组成部门;D.部分不属于政府组成部门。
4.管理幅度与管理层次存在()。
A.正比例关系;B.反比例关系;C.条块关系;D.隶属关系。
5.一个合理的行政组织结构,应该()。
A.重点考虑纵向结构;B.重点考虑横向结构;C.同时考虑纵向和横向结构;D.不受纵向和横向结构的局限。
重庆事业单位考试管理知识精选题答案CABBC重庆事业单位考试管理知识精选题(二)1.我国行政管理权力结构的特征是贯彻()。
A.集权制;B.分权制;C.民主集中制;D.议行分立制。
2强调政府调控职能和发挥市场机制相结合的政府主导型模式,又称为():A.日本模式;B.中国模式;C.德国模式;D.美国模式。
3.我国政府与社会的关系也面临着根本性的调整,总的方向是建立()社会关系模式。
A.大政府,大社会;B.小政府,小社会;C.大政府,小社会;D.小政府,大社会。
4.政府在许多公共产品供应和公共服务领域未能尽职尽责的现象被称为政府的()现象。
A.越位;B.缺位;C.错位;D.补位。
5.以下机构中,()属于办事机关。
A.市教育局;B.市政府办公室;C.市政府政策研究室;D.市侨务办公室。
重庆事业单位考试管理知识精选题答案CADBB。
2017年7月22日巴南区《管理基础知识》一、单项选择(共50题,每题1分)1.管理的知识和行为具有可检验的标准性和可重复的检验性,指管理具有( )A.科学性B.艺术性C.一般性D.特殊性2.现代管理学派不包括( )A.科学管理学派B.决策理论学派C.系统管理理论学派D.管理程序学派3.研究一定群体中人的行为,而不是一般的人际关系和个人行为的理论学派是指( )A.沟通中心学派B.社会技术系统学派B.社会合作学派 D. 群体行为学派【解析】它关心的主要是一定群体中的人的行为,而不是一般的人际关系和个人行为;它以社会学、人类文化学、社会心理学为基础,而不是以个人心理学习基础。
4.儒家思想的核心反映的是( )A.仁、义、礼、智、信B.修身、齐家、治国、平天下C.以和为贵D.性恶论5.( )具有诱导性、间接性等特点。
A.政治方法B.法律方法C.行政方法D.经济方法6.某人渴望结成紧密的个人关系,回避冲突和建立亲切的友谊,属于( )A.成就的需要B.归属的需要C.权利的需要D.安全的权利7.法约尔的一般管理理论的主要贡献为( )A.提出了科学管理理论B.研究了管理的一般性,构筑了管理理论的科学框架C.提出了行为科学理论D.提出了权变理论8.事后控制的致命缺陷在于,整个管理过程( ),管理活动中心出现的偏差已在系统内部造成损害,并且无法补偿。
A.已经结束B.刚刚开始C.正在进行D.还未开始9.根据Y理论,你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时,会倾向于哪一类计划?( )A.战略计划B.具体计划呢C.综合性计划D.指导性计划10.下列决策中哪一项属于程序化决策?( )A.突发洪水,确定抢险救灾方案B.企业组织结构调整C.开发新产品D.物料定购11.在实际工作中,事实上不存在纯粹的( )A.职能型组织结构B.直线—职能参谋型组织结构C.直线型组织结构D.事业部型组织结构12.( )可以分为搜寻成本、谈判成本、履约成本等。
2017年3月18日重庆市市属事业单位招聘考试《管理基础知识》真题及标准答案2017年3月18日重庆市市属事业单位招聘考试《管理基础知识》真题提示:1、请使用蓝、黑色墨水钢笔或签字笔在答题卡上填写姓名、准考证号和报考科目,用2B铅笔在答题卡上准确无误填涂准考证号。
2、本试卷全部为客观题,共90小题。
请看题号,按规范的填涂要求,用2B铅笔将答案涂在答题卡上,在试卷上作答无效。
考试时限90分钟。
一、判断题(下列命题正确的在答题卡上涂A,错误的涂B,涂全A或全B不给分。
每小题一分,共30分)1.管理学大师德鲁克在管理的实践一书中首先提出目标管理的概念。
2.全面质量管理是一种典型的问题,解决性团队管理方式3.战略管理与长期计划的制定过程不同,一般来说,长期计划自上而下,战略管理则自下而上4.在控制中,衡量的频度越高,就越能掌握组织愿行的,全过程,控制的有效性也就越高。
5.对于简单重复的体力劳动,严厉的监督往往并不见效,因此控制的内容应该专项如何创造出良好的工作环境6.管理中单纯的运用经济方法,容易导致讨价还价,一切向钱看的不良倾向。
7.管理中的预测侧重对事物的科学分析,决策侧重对于有利时机的科学选择8.在一个组织中计划是决策的前提9.反馈控制是在偏差,已经产生损失已经造成后才采取纠偏措施,因此对工作没有任何意义,所以没有必要进行反馈控制10.企业控制住了关键点,实际上就控制了全局11.公共管理过程是公共权力的运用过程12.管理层次与管理幅度成正相关关系。
13管理者的人际角色,就是管理者所办的领导角色14.决策是动态的,没有真正的起点,也没有真正的重点。
15一个人对另一个人依赖越大,受其影响的程度就越大,那么后者对前者的权力就越大16.有效的管理者也是有效的领导17.头脑风暴法中一个最重要的原则就是不要随便去批评别人提出的建议或看法。
18.组织要想使得员工更加投入的进行工作,就应当注重员工的保健因素的满足19.权责对等是组织设计中的重要原则20通常保守型的战略会导致组织高度的集权控制。