完整版交付方案样本
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入伙交付方案目的:确立交房工作小组,明确交房准备工作计划及责任部门,对交房时间、范围及流程进行说明,确保交房准备工作及现场交房工作的顺利进行。
一、交房工作整体设想1.说明交房时间、交房范围、交房地点、参与部门等内容。
参与部门中需明确牵头部门、相关参与部门。
2.交房工作区域划分及现场布置附平面图说明交房现场工作区域划分及动线安排,交房区域设置咨询接待区、等候区、工作区等。
备注:交房工作区域与交房区域之间的距离不宜过远。
二、交房准备工作1.明确交房前各项准备工作内容、责任部门、完成时间,并形成交房准备工作计划。
2.由营销管理中心/物业公司牵头组织相关责任部门编制交房准备工作计划。
3.交房准备工作计划:(示例)三、交房人员安排及主要职责四、交房工作流程详细说明交房工作流程及内容。
第一步:车辆停放:保安组岗位说明书第二步:接待、等候区等候第三步:验证(发放两书、填写进程单)验证组岗位说明书岗位职责负责业主身份验证。
第四步:签约签约组岗位说明书岗位职责负责业主交房手续办理,签署物业相关文件。
签约文件文件准备:1、入伙通知书2、商品房买卖合同3、业主身份证复印件4、临时管理规约5、业主资料卡6、前期物业服务协议7、消防安全责任书8、承诺书9、入伙文件发放登记表10、房屋验收记录表I1装修申请表12、装修保证书13、室内装饰装修管理服务协议14、装修巡检表15、装修保证金收/退结算单注意:12、3项属于业主交房应该提交的资料(留存到档案中);4、6业主签购房合同的时候应签过,5、7、8、9是档案中的资料;10项在验房组,由验房组汇总后,后期交营销管理中心存档;是办理装修手续用到的资料,在档案中有,但是交房的时候不要拿出来,以免混淆,错发。
物品准备:订书机1个、笔2支、剪刀1把、铅笔1支、固体胶1个、曲别针1盒、红色印台1个、纸抽1盒。
第五步:缴费第六步:钥匙发放第七步:礼品发放第八步:装修咨询第九步:验房验房组岗位说明书第十步:交房质量问题的处理及跟踪明确交房责任部门、整改时间要求。
交付保障实施方案模板一、背景。
随着社会的发展和进步,交付保障实施方案在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
在项目管理中,交付保障实施方案是确保项目按时、按质交付的重要保障措施。
因此,制定一份完善的交付保障实施方案模板对于项目的顺利进行至关重要。
二、目的。
本文档的目的在于提供一份完整的交付保障实施方案模板,以便于各行各业的项目管理人员能够根据实际情况进行修改和应用,确保项目的交付过程能够顺利进行。
三、内容。
1. 项目概况。
项目名称。
项目背景。
项目目标。
2. 交付保障目标。
交付时间要求。
交付质量要求。
交付成本要求。
3. 交付保障组织架构。
交付保障团队组建。
各成员职责分工。
4. 交付保障计划。
交付时间节点安排。
交付质量控制计划。
交付成本预算安排。
5. 交付保障风险管理。
交付风险识别。
交付风险评估。
交付风险应对措施。
6. 交付保障执行。
交付过程监控。
交付问题解决。
交付成果验收。
7. 交付保障总结与改进。
交付过程总结。
交付保障效果评估。
交付保障方案改进。
四、应用范围。
本交付保障实施方案模板适用于各类项目的交付保障工作,可根据具体情况进行调整和修改,以满足不同项目的实际需求。
五、总结。
交付保障实施方案模板的制定对于项目的顺利交付具有重要意义,通过本文档提供的模板,项目管理人员可以更好地规划和组织交付保障工作,确保项目的顺利进行。
希望本文档能够为广大项目管理人员提供一定的参考和帮助,使项目管理工作更加高效和顺利。
六、附录。
交付保障实施方案模板示例。
以上是交付保障实施方案模板的内容,希望能够对您的项目管理工作有所帮助。
如有任何疑问或建议,欢迎随时与我们联系。
祝您的项目顺利交付!。
工程交付工作规划方案范文一、前言在现代社会中,工程交付是各行各业都需要面对的一个重要环节。
工程交付的质量和进度直接关系到项目的成功与否,关系到企业的声誉和利益。
因此,制定一个科学合理的工程交付工作规划方案对于确保项目顺利完成具有重要意义。
本文将从工程交付的背景、目标、范围、计划编制、实施与控制等方面制定一份工程交付工作规划方案。
二、工程交付的背景工程交付是指在工程项目完成了规划、设计、施工等工程活动后,将项目交付给使用者的过程。
工程交付是整个项目的结束阶段,也是项目最终成果的展现阶段。
工程交付的背景主要包括项目完成的里程碑、项目质量保证、工程验收等方面。
三、工程交付的目标1、提高工程交付的质量和效率,确保工程交付符合相关标准和法规的要求;2、保证工程交付的进度,按时按质完成工程交付;3、确保工程交付的安全,保护工程参与人员的生命和财产安全;4、促进工程交付的经济和社会效益最大化。
四、工程交付的范围1、工程设施的验收:包括规划设计、施工实施、竣工验收等阶段;2、项目成果的转交:包括技术资料、工程文件、项目经验等;3、工程质量的保证:包括工程检测、工程验收、工程保修等。
五、工程交付的计划编制1、工程交付的时间安排:根据项目进度计划,制定工程交付的时间节点和时间安排;2、工程交付的质量控制:结合项目质量管理计划,确立工程交付的质量标准和控制要点;3、工程交付的安全保障:结合项目安全保障方案,确保工程交付的安全可靠;4、工程交付的成本预算:根据项目预算计划,制定工程交付的成本预算和成本控制方案;5、工程交付的资源配置:合理配置人力、物力、财力等资源,确保工程交付的顺利进行;6、工程交付的风险管理:制定并实施工程交付的风险管理计划,提前预判风险,合理应对风险。
六、工程交付的实施1、成立工程交付项目组织机构:明确工程交付的项目组织机构,确立项目领导小组、项目经理、各专业负责人等职责;2、制定工程交付的详细计划:根据工程交付的计划编制,制定工程交付的详细任务分解和实施步骤;3、开展工程交付的动员和培训:组织工程交付的动员大会和相关培训,确保工程参与人员明确工程交付的意义和任务;4、组织工程交付的实施:按照工程交付的计划编制,逐步开展工程交付的实施工作,确保按时按质完成工程交付;5、开展工程交付的验收:在工程交付完成后,组织相关人员进行工程验收,确保工程达到相关标准和法规的要求。
第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展,工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目完工交付是工程项目管理的最后一个环节,也是工程项目建设成果转化为实际效益的关键阶段。
为确保工程项目顺利完工交付,提高工程质量,本方案从以下几个方面制定完工交付方案。
二、完工交付目标1. 完成工程项目的全部建设内容,达到设计要求和质量标准。
2. 按时完成工程项目的竣工验收,确保工程项目的顺利交付。
3. 保障工程项目的运行稳定,提高工程项目的经济效益。
4. 建立完善的售后服务体系,为用户提供优质的服务。
三、完工交付工作流程1. 工程项目完工验收(1)组织验收小组,明确验收标准和程序。
(2)对工程项目进行自检,确保工程符合设计要求和质量标准。
(3)编制验收报告,提交验收小组进行验收。
(4)验收合格后,办理竣工验收手续。
2. 工程项目交付(1)与业主进行沟通,了解业主对工程项目的需求和意见。
(2)编制交付方案,明确交付时间、交付内容、交付标准等。
(3)组织施工、监理、设计等相关单位进行工程交付。
(4)办理工程交付手续,包括工程交付证书、工程保修证书等。
3. 工程项目售后服务(1)建立售后服务体系,明确售后服务内容和责任。
(2)定期对工程项目进行检查和维护,确保工程项目的正常运行。
(3)及时解决用户在使用过程中遇到的问题,提高用户满意度。
四、完工交付保障措施1. 组织保障(1)成立完工交付工作领导小组,负责组织协调完工交付工作。
(2)明确各部门、各岗位的职责,确保完工交付工作的顺利进行。
2. 技术保障(1)加强施工、监理、设计等专业技术人员的培训,提高技术水平和业务能力。
(2)采用先进的技术手段,确保工程项目的质量和进度。
3. 质量保障(1)严格执行国家和行业的相关标准,确保工程项目的质量。
(2)加强工程项目的质量监督,及时发现和解决问题。
4. 安全保障(1)加强施工现场的安全管理,确保施工人员的人身安全。
(2)加强工程项目的安全防护,确保工程项目的正常运行。
交付保障实施方案模板一、项目背景。
随着市场竞争日益激烈,企业对于交付保障的需求也越来越高。
在项目实施过程中,交付保障方案的制定和执行将直接影响到项目的成功与否。
因此,我们需要制定一个全面的交付保障实施方案,以确保项目的顺利交付和客户满意度。
二、目标。
我们的交付保障实施方案的目标是确保项目按时交付,交付内容符合客户要求,并且能够满足客户的需求和期望。
三、实施步骤。
1. 项目启动阶段。
在项目启动阶段,我们需要明确交付保障的目标和范围,确定交付保障的关键要素,明确责任人,并制定交付保障的计划和时间表。
2. 交付保障计划制定。
在项目启动后,我们将制定交付保障计划,包括交付保障的具体内容、时间节点、责任人、风险预警机制等。
同时,我们将与客户进行沟通,明确客户的需求和期望,以便制定符合客户要求的交付保障方案。
3. 交付保障方案执行。
在项目实施过程中,我们将严格执行交付保障方案,确保交付内容的质量和准时交付。
同时,我们将建立风险预警机制,及时发现和解决可能影响交付的问题。
4. 交付内容验收。
在项目交付阶段,我们将与客户进行交付内容的验收,确保交付内容符合客户要求,并且能够满足客户的需求和期望。
5. 交付保障总结。
在项目交付后,我们将对交付保障的执行情况进行总结和评估,发现问题并提出改进措施,以便在下一个项目中提高交付保障的效果。
四、交付保障实施方案的重点。
1. 明确交付保障的目标和范围。
2. 制定交付保障计划和时间表。
3. 与客户沟通,明确客户的需求和期望。
4. 严格执行交付保障方案,确保交付内容的质量和准时交付。
5. 建立风险预警机制,及时发现和解决可能影响交付的问题。
6. 与客户进行交付内容的验收,确保交付内容符合客户要求。
7. 总结和评估交付保障的执行情况,提出改进措施。
五、总结。
交付保障实施方案的制定和执行对于项目的成功至关重要。
通过明确交付保障的目标和范围,制定交付保障计划,与客户进行沟通,严格执行交付保障方案,建立风险预警机制,与客户进行交付内容的验收,以及总结和评估交付保障的执行情况,我们将能够确保项目的顺利交付和客户满意度。
设备交付实施方案范本一、前期准备。
在设备交付实施之前,需要进行充分的前期准备工作,以确保整个交付过程的顺利进行。
首先,需要明确交付的设备类型、数量和规格,以便后续的安装和配置工作。
其次,需要对交付设备的目的地进行勘察和评估,确保目的地的环境和条件能够满足设备的安装和使用要求。
同时,还需要与相关部门和人员进行沟通和协调,明确各方的责任和任务,确保整个交付过程的协同进行。
二、交付计划制定。
制定详细的交付计划是确保设备交付实施顺利进行的关键。
在制定交付计划时,需要考虑到设备的运输、安装、配置和测试等环节,合理安排时间和资源,确保每个环节都能够按时完成。
同时,还需要对可能出现的风险和问题进行充分的评估和预案制定,以应对可能出现的突发情况,确保整个交付过程的稳定进行。
三、设备运输安装。
设备运输和安装是设备交付实施的重要环节。
在设备运输过程中,需要确保设备的安全和完整,避免在运输过程中出现损坏或丢失的情况。
在设备安装过程中,需要严格按照设备安装手册和要求进行操作,确保设备能够正确安装并能够正常运行。
同时,还需要对设备进行初步的测试和调试,以确保设备的基本功能正常运行。
四、设备配置和测试。
设备配置和测试是设备交付实施的关键环节。
在设备配置过程中,需要根据实际需求进行设备的设置和调整,确保设备能够满足实际使用的要求。
在设备测试过程中,需要对设备的各项功能进行全面的测试和验证,确保设备的性能和稳定性能够达到要求。
同时,还需要对设备的安全性和可靠性进行充分的评估和验证,确保设备能够安全稳定地运行。
五、交付验收和培训。
在设备交付实施完成之后,需要对交付的设备进行全面的验收和评估,确保设备的性能和稳定性能够满足实际使用的要求。
同时,还需要对使用人员进行相关的培训和指导,确保他们能够正确、安全地使用设备,并能够充分发挥设备的功能和性能。
同时,还需要建立设备使用和维护的相关制度和流程,确保设备能够长期稳定地运行。
六、总结和改进。
工程完美交付策划方案模板一、前言工程交付是指将项目完工交付给业主或使用者的整个过程,是项目的最终阶段,也是项目整个周期中最重要的一个阶段。
工程交付的好坏将直接影响到项目的成果质量和业主对项目的满意度,因此在工程交付阶段制定一个完美的交付策划方案显得格外重要。
本文将探讨一个完美的工程交付策划方案,并将按照以下步骤详细描述。
二、项目概述在开始制定工程交付策划方案之前,首先要明确项目的概况。
包括项目名称、项目地址、项目规模、项目预算、项目进度等基本信息。
只有了解了项目的基本情况,才能有针对性地制定工程交付方案。
三、目标设定在明确了项目概况之后,第二步是设定工程交付的具体目标。
例如:1. 保证工程交付的质量达到国家相关标准。
2. 在规定的时间节点内完成工程交付。
3. 保证工程交付的成本控制在预算范围内。
4. 确保工程交付后的使用、维护和管理顺利进行。
四、交付标准确定在确定了工程交付的目标之后,应当清晰明确工程交付的标准。
包括质量标准、安全标准、环境标准等。
只有将工程交付的标准确定清楚,才能对照执行和最终评估。
五、制定工程交付计划在目标和标准确定之后,就需要制定工程交付的详细计划。
包括时间计划、人力资源计划、物资资源计划、成本计划等各个方面。
通过详细的计划安排,有效地保证了工程交付的顺利进行。
1. 时间计划:确认工程完成的时间节点,拆分出每个时间段需要完成的工作任务。
2. 人力资源计划:根据工程交付的工作量确定需要的人员数量和岗位,合理分配人力资源。
3. 物资资源计划:根据完成工程交付所需要的物资和设备,确定采购计划和物资的配送安排。
4. 成本计划:根据工程交付的每个环节确定具体的成本支出计划,包括人工成本、材料成本、设备成本等。
六、风险管理在制定了工程交付计划之后,需要对可能出现的风险进行全面的管理。
风险管理可以分为预防风险和应对风险两个方面。
1. 预防风险:通过有效的计划和组织安排,预测和预防各种可能出现的风险,确保工程交付的安全和稳定。
详尽的货物交付服务方案1. 项目概述本文件详细描述了我们的货物交付服务方案,旨在为客户提供高效、安全、便捷的货物运输服务。
我们的服务范围包括国内各地,我们将根据客户需求提供定制化的运输方案,确保货物按时、完好地送达目的地。
2. 服务流程2.1 货物接收- 我们将安排专业的接收人员进行货物检查,确保货物数量和质量符合要求。
- 我们的工作人员将根据货物性质和尺寸,选择合适的包装材料进行打包,确保货物在运输过程中安全无损。
2.2 运输安排- 我们将根据客户的要求和货物特性,选择合适的运输方式和路线,确保货物高效、安全地送达目的地。
- 我们将实时跟踪货物运输情况,及时向客户反馈货物位置和预计到达时间。
2.3 货物交付- 货物到达目的地后,我们将与收货方进行沟通,确保货物在合适的时间和地点进行交付。
- 我们将安排专业人员进行货物卸载,确保货物完好无损地交付给收货方。
3. 服务优势- 专业的团队:我们拥有经验丰富的专业团队,能够为客户提供定制化的运输方案,确保货物安全、高效地送达目的地。
- 实时跟踪:我们能够实时跟踪货物运输情况,及时向客户反馈货物位置和预计到达时间,让客户随时掌握货物动态。
- 优质服务:我们注重客户体验,提供7*24小时客户服务,确保客户在运输过程中遇到的问题能够得到及时解决。
4. 服务承诺- 我们承诺货物在运输过程中安全无损,如有损失,我们将按照约定进行赔偿。
- 我们承诺货物按时送达目的地,如有延误,我们将按照约定进行赔偿。
5. 客户反馈我们非常重视客户的反馈,希望客户能够对我们的服务进行评价,提出意见和建议,帮助我们不断改进和提升服务质量。
6. 联系我们如有任何疑问或需求,请随时联系我们,我们的专业团队将竭诚为您服务。
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___年___项目交付方案(模板)一、成立_____集中交付办理小组:组长:副组长:执行组长:小组成员:二、房屋入住办理现场集中入住地点:售楼处、待售商铺(需包装)、物业服务中心等集中办理时间:零星入住地点:_______物业服务中心电话:零星办理时间:交付业主车辆停放区域:(物业负责协调)三、办理周期四、_______年入住楼宇明细表五、入住前准备工作1、工作项目分类及责任人确定1地产工程类(首次)2地产客服类(首次)3地产销售类(首次)4、物业类4.1、入住文件资料准备——4.2、入住工作开展岗位设置岗位设置:总协调岗:总负责人风险岗(咨询刚):客服、销售、物业各一人接待岗:物业收费岗:物业钥匙岗:物业签字岗:物业通知岗:销售验房岗:保修工程师、监理、工程师施工单位协调岗:工程师4.3入住物品准备及清单责任人:客服协助人:物品使用人(使用人需在工作完成后归还可再次利用物品)入住现场物品准备计划4.5、商家展位布置——物业附件一:场地租赁合同场地租赁合同甲方(出租方):乙方(承租方):根据《中华人民共和国合同法》和天津市法律法规相关规定,双方本着平等、自愿、公平、诚实信用、互利互惠原则,甲、乙双方就场地租赁一事达成以下协议,共同遵守:第一条租赁地点第二条场地出租期限和租赁用途出租期限:租赁用途:公司产品宣传第三条租金标准及支付方式、支付时间租金标准:支付方式:现金支付时间:签合同当天租金一次全部支付。
第四条承租方的权利、义务1.承租方有权在协议约定的经营范围从事经营活动,但其经营活动需遵守出租方的全部管理规定(包含本协议中的管理规定),端正经营态度,文明宣传、礼貌待客,维护现场秩序及卫生。
2.承租方对于租用的场地只有使用权,没有所有权,不准以任何形式进行转租、转让。
3.承租方不得以出租方的名义从事经营活动,宣传过程中必须持证经营。
4.承租方必须爱护出租方园区的公共设施设备,在租赁期间如因承租方原因造成园区公共设施设备损坏,承租方必须承担修复或赔偿责任。
工程实体交付样板方案一、前言工程实体交付样板方案,是指在项目完工后,对工程实体进行交付的一套标准化方案。
工程实体交付样板方案应包括实体验收标准、验收流程、交付手续和相关文件的管理等内容。
制定工程实体交付样板方案,可以帮助业主和施工单位清晰了解工程交付的标准和流程,规范双方的行为,提高项目的质量和交付效率。
二、工程实体验收标准1.外观验收标准(1)建筑外立面:外墙面平整、无开裂、无渗水现象;建筑面积无误差、无倾斜、无挤压变形。
(2)屋面构造:无渗漏、无变形、防水层平整。
(3)建筑构造:结构、建筑构件无破损、无裂缝,对焊缝、捆绑件、设备支架等关键节点无缺陷。
2.室内验收标准(1)地面、墙面:地面平整、无开裂、无凹凸;墙面平整、乳胶漆涂层均匀。
(2)室内设施:门窗开启灵活、无卡阻、无脱轨;卫生间设备完好、无磨损、无渗漏。
(3)电气设施:电线铺设有序、无皮外露;插座面板安装平整、无破损。
3.装饰验收标准(1)地板、吊顶、门窗:地板安装平整、接缝紧密;吊顶安装牢固、无掉落、无裂缝;门窗装饰洁净、表面平滑。
(2)油漆装饰:表面艳丽、涂层厚度均匀、无漏刷现象。
三、验收流程1.落实质量验收责任项目经理负责组织整个工程实体的交付验收工作,并安排专人负责测量、照相、制表等工作。
2.召开交付验收会议在交付验收前,应召开验收会议,明确验收工作的内容、流程和时间,确定相关人员的职责和要求。
3.验收材料准备验收前,应督促施工单位准备好施工记录、竣工图纸、建设工程自检报告、各专业施工交底记录等相关资料。
4.实地验收工作验收人员按照验收标准开展实地验收工作,对工程实体的各个方面进行细致的检查。
5.形成验收报告根据实地验收情况,形成工程实体交付验收报告,并在报告中明确存在的问题和需要整改的内容。
6.整改问题对验收中存在的问题,及时通知施工单位整改,并对整改情况进行跟踪督促。
7.确认验收在整改完成后,再次进行实地验收,若达到验收标准,则签署验收文件,确认工程实体交付。
交付仪式流程方案一、前期准备。
1.1确定交付物。
交付仪式嘛,得先搞清楚要交付啥东西。
这就像是做饭得先知道食材是啥一样。
把交付的东西梳理得明明白白的,不管是产品啊,还是项目成果之类的,都得清清楚楚列出来,别到时候手忙脚乱的。
1.2选择场地。
场地的选择可不能马虎。
要找个宽敞明亮又方便大家到达的地方。
要是交付的是个高科技产品,找个充满现代感的场地就很合适,就像那些科技展厅啥的,那场面,高端大气上档次。
要是比较接地气的东西呢,就选个温馨舒适的场地,让大家都感觉自在。
1.3邀请嘉宾。
嘉宾的邀请也很关键。
得把那些相关的人都请过来,什么客户啊、合作伙伴啊、公司的领导啊。
这就好比是一场大聚会,少了谁都不完整。
而且邀请函要做得精致一点,体现出对嘉宾的尊重。
二、仪式当天流程。
2.1开场。
一上来呢,先得有个精彩的开场。
主持人得热情洋溢,声音洪亮得像敲锣打鼓一样。
可以来个简短而有力的开场白,把大家的情绪都调动起来。
要是能有点创意就更好了,别老是千篇一律的那几句话,让大家从一开始就觉得这交付仪式有点意思。
2.2交付环节。
接下来就是重头戏——交付环节了。
这时候,把要交付的东西隆重地拿出来,就像捧着宝贝一样。
交付方的代表要庄重地把东西交给接收方,双方的表情都得是那种严肃又带着喜悦的。
周围再配上点音乐,烘托一下气氛,就像电影里的高潮部分一样激动人心。
2.3讲解与展示。
交付完了可不能就完事儿了。
还得给大家讲讲这个交付物的厉害之处呢。
就像卖瓜的夸瓜甜一样,把产品或者项目成果的优点、功能、创新点都详细地说清楚。
再配上一些实际的演示,让大家看得明明白白的。
这时候啊,讲解的人得像个说书先生一样,把故事讲得绘声绘色。
三、后续收尾。
3.1互动交流。
这交付仪式啊,不能是单向的。
还得给大家一个互动交流的机会。
让嘉宾们提问啊、分享感受啊。
大家七嘴八舌地讨论起来,就像一群老友在唠嗑一样。
这能让双方都了解到更多的想法和意见,也算是集思广益了。
3.2结束。
交付方案样本经过绿城人的精心营造,将于年 _________ 月日向业主交付。
房产开发是一个繁杂的工程,交付工作也将是一个系统工程,涉及到方方面面的细节,需要各部门的密切配合。
每次交付前,我们都怀有一种忐忑不安的心情,唯恐在不经意之间,一个品质优良的房产品,由于我们的一个不小心,一丝不认真,就会带给业主一些不快,而即便是稍许的不如意,也将成为一种遗憾。
因为我们追求完美。
物管工作是艰辛的,但是我们热爱。
我们喜欢业主给予的笑容,我们热爱绿城的房产。
我们更愿意相信,当物管人从地上捡去一个烟蒂,一张纸屑,就仿佛是从爱人的发间轻轻拈去一根杂草,这是我们应有的心态。
又一个绿城的楼盘从我们手中交付,我们自豪。
汇聚了集团公司、项目公司、营销公司和物管公司许多领导和同仁们的心血,园区交付方案已基本定稿,现由物管公司整理汇编后呈送于诸位。
方案中可能尚有不足的地方,只希望对绿城房产其它项目的交付有一定借鉴和参考作用,也敬请给予批评指正。
一、园区及交付接待点布置交付时间 __________ 。
为保障交付顺利有续的进行,同时体现出绿城真诚、善意、精致、完美的服务理念,给业主留下美好的印象。
建议对交付现场做如下布置:交付案场整体风格:精致典雅、自然人性、清新脱俗。
全案围绕“ ____________ ”主题。
1、进入园区主干道2、西区正门园区正门是业主进入园区的一道主要风景,所以建议在此加强视觉冲击:(1)门岗亭内摆放鲜花(各色玫瑰为主体)(2)____________________________________ 两块大门形象标识门牌用协调色彩______________________________________________ 花装点。
目的及效果:不破坏园区本身自然高雅的园林风格,同时含蓄表达出喜悦的意境。
(3)升放6个氦气球,其中两个用于悬挂对联。
(40进入主入口区建议用_______ 盆花做一组团造型。
3、物业楼入口通道此处应设一立式导向水牌,引导业主进入交付办公区域(设计风格建议典雅自然),为使导向牌注目,也可在导向牌上适当点缀少量 _,导向牌旁建议安排一名引导人员,以体现业主的尊贵与服务的细致周到。
此处为进入交房办公区域外景观露台,建议撑3M衣3M米色遮阳伞1 —2 把, 伞下配休闲桌椅(建议木制材料)2—3张,书报架2个(杂志、报纸、绿城样宣)。
以供业主等候、小憩。
门口摆放欢迎水牌。
(建议安排一名服务人员)(建议安排服务人员一名)4、交房办公区域门厅外廊此处为大面积玻璃门,无装饰。
建议玻璃门上贴绿色企业形象门腰线。
门厅内两侧墙壁上建议设计制作4块悬挂式看版(PVC或有机材料),内容主要体现物管质量方针等项。
转角处摆放立式导向水牌。
5、交付厅内区域(1)交付厅现场面积效小,而且已有装修。
经考虑,建议布置如下:(2)门牌插入喷绘“交房处”。
(3)撤去原有会议桌椅及门口茶几。
(4)_____________________ 木装饰台上摆放花造型。
(5)现场西侧摆放条形签约桌椅,配置米黄色台布。
(6)窗前位置摆放2张洽谈桌(玻璃材料)(7)圆形茶几上摆放—花油熏香炉。
(8)交付厅内适当布置绿色植物。
(9 ())交付厅及外露台各摆放一台可制冷饮水机。
(10)签约台后墙上悬挂交付流程看版(PVC或有机材料)(11)厅内建议放一小型冰箱,内放冰块,供业主取用。
6案场布置其他建议(1)建议园区道路两旁摆放盆花。
(2)建议物管财务收款安排在交付厅旁的办公室。
(3)建议设计制作喷绘不干胶封,做为封条使用。
(4)建议每户进户门封条内插两支粉色或香槟色玫瑰,以表示对业主的祝福。
(5)建议园区背景音乐开启,以旋律优美的轻音乐为主题。
(6)建议(服装统一)(7)建议洗手间内配置以下物品:卷筒纸、熏香(或清新盒)、洗手液、抽取式纸巾。
(8)洗手间外有一装饰台,建议摆放______ 台花。
(9)建议不设立投诉区,但安排投诉协调总负责人,针对投诉做出应急处理。
(10)建议配备医用急救箱。
(备:人丹、白花油、创可贴、酒精棉、纱布、胶带、镊子、剪刀、红汞、眼药水、止泻药、救心丸、镇痛药)7、摆台(1)休闲、洽谈桌上摆放物品:纸巾、果盆、玻璃罐装花茶(配木匙,供客人取用)、烟缸。
(水果色彩搭配雅致,建议:青提、荔枝、香蕉等)(2)签约台上摆放物品:台签、烟缸。
8、物品配置清单、交房流程图二、安保方案一、设立现场安保执勤指挥部1、由公司保安部挂帅,在现场设立指挥部,对交房期间的安保和车辆管理实行统一指挥、统一布置、统一调度、统一协调。
2、设立—个安保执勤和车辆管理区域:二、执勤保安员配置数三、各执勤区域保安员岗位人员配置及任务设定1、(主入口)其任务是:1人引导业主机动车辆正确驶入园区;1人指挥非业主机动车辆(含:所有公司机动车辆)按序停放在五云西路,不得驶入园区内。
2、(主入口)两侧配置—人。
其任务是:树立良好的门岗形象,引导业主和业主车辆,维护大门秩序,谢绝外来人员进入。
3、(主入口)里侧主通道交叉口配置—人。
其任务是:树立良好的车管员形象,引导业主机动车辆分别驶入临时停车点。
4、(主入口)里侧主通道东西两侧主干道配置—人。
其任务是:引导业主机动车辆按序停在临时停放点,并确保园区道路畅通。
5、交付点内外两侧配置—人。
其任务是:树立形象,引导业主进入交付点,并预防突发事件的发生。
6园区内各定点及巡查区域配置—人。
其任务是:引导业主,进行安全巡查,防止外来人员进入,确保小区安全。
7、机动应急分队配置—人。
其任务是:预防突发事件的发生。
四、车辆管理规定1、业主的机动车辆须服从车辆管理员的引导,按规定的路线行使,进入园区后,业主的机动车辆统一临时停放在________________________一侧;2、所有非业主车辆(含:公司车辆)不得驶入园区内,并按车辆管理员的引导停放在_______________ 一侧。
3、园区内其它主干道上禁止停放任何车辆。
五、清场每天交付结束后,由保安队协助管理处做好清场和安全巡查工作。
六、要求1、所有参加执勤任务的保安员必须认真负责、精神饱满、态度和蔼,着统一夏季保安服、戴白手套、穿黑皮鞋。
2、每个车辆管理员必须戴车管员标识,指挥动作要得体、到位。
3、严禁保安员擅离职守和与任何人发生冲突,如出现事件,由保安部出面进行处理。
七、建议1、建议在主入口处设置一块临时禁止非业主车辆驶入园区的告示牌。
2、建议在主入口里侧主通道交叉口设置一块告知业主机动车辆临时停放处。
3、建议购置部分“请勿停车”牌,放置在主入口外侧和园区内各主要通道上,以避免乱停车现象发生。
附:现场保安员配置分布图四、应急预案一、处理各类突发事件的基本原则1、快速反应原则接到报警(指令)后,保安人员和其他相关人员必须在2分钟内到达突发事件的现场,并进行紧急控制、处理。
2、统一指挥原则处理突发事件由保安部主管负责统一指挥,其他保安管理人员根据各自分管职责范围协助进行处理。
3、服从命令原则所有参加交房执勤的保安人员及应急车辆驾驶员需无条件服从保安部主管命令,保安班长负责对突发事件的处理过程做详细记录。
4、团结协作原则物管公司保安部作为突发事件的处理部门,行使总经理赋予的指挥权和处理权。
各部门均应团结一致,紧密协作,配合保安部处理好突发事件。
二、应急预案1、伤病(1)如客户(业主)在领房过程中发生轻微碰伤、跌伤、扭伤、腹泻等情况,由物管公司指定的专职护理员(以下简称专人)进行相应的对症处理。
(2)如客户(业主)发生中暑时:轻者由专人请其服霍香正气水或十滴水,在太阳穴擦风油精,扶至通风阴凉处进行休息和缓解症状;重者,由专人请其服用和擦上述药后,立即动用应急车辆送______________ 医院进行救治。
(3)如客户(业主)不慎发生碰、跌而导致骨伤等情况时,立即动用应急车辆并由专人护送_____________ 医院救治。
(4)如客户(业主)突发心脏病、高血压等重症,由专人为其服用速效救心丸或降压灵,立即拔打“ 120”呼叫急救车前来救治。
拔通“ 120”电话后,要讲清病人所处的位置(地址)、病状、已采取的救治方法(服药、平躺休息)等情况。
建议:由物管公司指定专人完成对以下急救药箱及药品的购置:创可贴、止血带、红药水、棉签、跌打消炎止痛膏、速效救心丸、降压灵、止泻药、止痛药、风油精、先锋4号胶囊和消毒纱布等。
2、停水(1)由______ 管理处负责准备数量充足的桶装饮用水(或瓶装饮用水)以供客户(业主)饮用。
(2)由___________ 管理处负责准备适量的水桶并盛满清水,放在公厕附近,以冲刷公厕和清洁之用。
3、停电(1)事先了解集中交付四天停电的可能性有多大。
(2)如若停电,应立即打电话给还未前来的业主,通知其延期领房,并做好解释工作。
(3)做好对现场业主的解释工作。
(4)做好对现场业主的服务工作,发放水、扇子等降暑用品。
4、晴天或下雨(1)由______ 管理处负责准备—把便民伞,分放在交房点等部位,以便为客户(业主)解决遮阳、挡雨问题。
(2)雨天时,_____ 管理处在较滑的地段放置提示牌及口头提醒客户(业主)注意,以免发生滑(摔)等情况。
5、争吵(1)参加交房的所有人员须牢记公司的服务宗旨,积极提供优质服务,避免与客户(业主)发生争吵。
(2)如出现争吵时,应将其引导至僻静处,以免影响其他客户(业主)的情绪,并根据争吵的中心问题,由相关部门人员进行调解。
6盗窃、抢劫(1)如保安员发现或客户(业主)举报盗抢行为时,应及时(用对讲机)呼叫附近的保安人员及其他工作人员进行抓捕,并向保安部主管报告,注意保护客户(业主)的安全。
(2)如案犯已逃跑,保安员应及时通报案犯的逃跑方向、体貌和衣着特征,保安部主管据此指挥保安员进行围、追、堵、截,并视情决定是否报“110',请警方援助。
(3)机动应急分队接警后应立即赶赴事发现场或根据指令进行围捕案犯,同时在行进过程中要密切注意周围有无可疑人物。
7、火灾(1)请开发公司工程部人员测试消火栓水压是否符合要求。
保安部—负责与开发公司工程部配合,在门岗岗亭放置适量的消防水带(含枪头)及灭火器。
(2)如发生火灾时,保安员应注意扑灭初起火灾,用对讲机呼叫支援,向保安部主管汇报,并接受指令。
a按指令,—负责带领机动应急分队携带灭火器材迅速赶赴现场救火,疏散客户(业主)及财物,组织抢救受伤人员。
b、由物管公司指定的专人携带急救药箱立即前往现场救治伤员。
c、其他保安员按指令前往救火,或者坚守岗位防止不法分子伺机作案。
d、保安部主管根据火情决定是否报火警“ 119”。
8、交通事故(1)如发生车辆碰撞事故,由保安部负责进行调解,协助向各自的保险公司索赔。
(2)_________________________ 如调解失败,由保安负责向当地派出所报告,让该所出面请交警前来处理。