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国企计划部岗位职责一、岗位背景国有企业作为国家的重要组成部分，在国民经济发展和国家战略实施中起着重要作用。
为了提高国有企业的综合经营管理能力，国企计划部作为企业战略管理的重要组成部分，负责制定企业的发展规划和战略，并进行实施和管理。
二、岗位职责1. 制定企业发展规划和战略国企计划部负责制定国有企业的发展规划和战略，根据企业和国家的发展需求，制定长期、中期和短期的企业发展目标和策略。
在制定过程中，需要结合市场环境、政策法规和企业实际情况进行分析和研究，确保制定的规划和战略具有可行性和可持续性。
2. 实施和管理企业规划国企计划部负责组织和协调企业发展规划的实施和管理工作。
需要与企业各部门进行沟通和协作，确保各项规划措施的顺利实施。
同时，需要建立健全的规划管理制度和流程，对规划的进展情况进行跟踪和监督，并及时进行调整和改进。
3. 分析市场环境和竞争对手国企计划部需要对市场环境进行深入分析和研究，包括国内外宏观经济形势、行业发展趋势、竞争对手情况等。
通过分析，为企业的战略制定提供参考和依据，指导企业的发展方向和策略选择。
4. 监测和报告经营情况国企计划部负责监测和报告企业的经营情况，包括财务状况、经营业绩、市场份额等。
需要建立和维护企业的管理信息系统，及时收集和整理相关数据，并进行分析和报告。
同时，需要向上级主管部门和企业领导层及时汇报企业的经营情况和发展趋势。
5. 开展市场调研和项目评估国企计划部需要进行市场调研和项目评估工作，包括市场需求分析、潜在市场评估、项目可行性研究等。
通过调研和评估，为企业的战略决策提供参考和支持，减少经营风险，提高投资回报率。
6. 参与企业战略决策国企计划部需要参与和协助企业领导层进行战略决策，为企业的发展方向和决策提供建议和支持。
通过对市场和企业的深入分析，提出切实可行的战略选项，帮助企业把握战略机遇，解决战略问题。
7. 评估整体风险和应对策略国企计划部需要评估整体风险和制定应对策略，包括市场风险、政策风险、竞争风险等。
综合计划部部门职责、岗位职责及主要工作流程一、综合计划部部门职责综合计划部是企业中负责制定部门、公司和集团的发展规划、目标和计划以及对策的单位。
它负责通过全面调查、研究、分析和综合评价企业现状和未来的发展环境，结合国家政策和行业发展趋势，提出战略性的企业发展规划和方案，为企业决策层制定长期经营计划和中长期发展规划提供支持和服务，有助于企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势和领先地位。
二、岗位职责1.制定公司的发展规划和预算，提出实施方案和系统管理办法；2.负责公司的年度经营计划制定和实施跟踪，提出经济指标和效益目标，并进行分析；3.负责公司的各项计划实施情况的监督和检查，提出合理的建议与措施；4.组织制定公司的发展战略和发展规划，促进公司的快速发展；5.协助总经理指挥、处理公司各种机构的关系和各种管理问题；6.负责公司管理体制和企业文化的建立与推广。
三、主要工作流程1. 调查研究综合计划部的工作开始于对市场、行业、公司和竞争对手的调查研究，确定发展目标和重点，以及制定战略和实施方案。
主要工作流程如下： 1. 收集、整理和研究市场、行业以及公司的相关信息，通常通过问卷调查、访谈、网络调查等方式进行； 2. 分析研究数据，形成分析报告，指导战略和方案的制定； 3. 制定公司年度经营计划和长远发展规划，制定成果一般通过报告和讨论的方式呈现给企业高层。
2. 制定规划和方案综合计划部根据调查研究成果，制定公司的发展规划和实施方案，明确发展目标、重点和路径，以及预算和执行计划。
主要工作流程如下： 1. 制定企业发展规划和实施方案； 2. 编制公司的年度经营计划和预算方案； 3. 制定执行计划和控制措施，跟踪实施情况，及时调整。
3. 指导实施和跟踪综合计划部对制定好的规划和方案进行指导实施和跟踪，确保计划得以高效地实施和达成。
主要工作流程如下： 1. 监督、协调、实施公司发展计划和实施方案； 2. 对实际经营情况进行监督和跟踪，做好效益评估； 3. 及时修正和调整计划和措施，确保实现公司目标。
计划部部门职责篇一：计划部岗位职责计划部岗位职责1、将销售部下发的订单编制成生产销售、供应和资金计划，并下达生产作业计划，根据作业计划合理组织安排，对人员、设备和物资有一定的调配权。
2、贯彻执行公司的成本控制目标，按照销售订单核算各种物料的计划用量，加强对原材料使用的控制；3、随时掌握生产进度，统计班、日、旬、月的计划完成情况，做好统计资料的分析、上报工作。
4、掌握生产过程中各种物资的储备和配套情况，采取有效措施保证供需衔接到位。
5、负责维护公司的正常生产，对生产中出现的异常情况及时反映，保证生产作业的连续性、均衡性。
6、负责公司生产管理制度执行情况的检查。
7、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通。
配合上级安排，指导下属规范作业 8、IS O9000、5S的执行与督导。
附：若本部门员工违法部门岗位职责、者消极怠工或者因个人原因造成生产、出货延误给公司带来损失等人力资源部有权利对其进行20------500元不等罚款。
最终解释权归宁波富来电子人力资源部篇二：计划部部门职能一朵天下天下母爱篇三：计划部职能计划部职能部门性质：订单处理、生产计划及物料计划方面的管理管理权限：管理公司生产计划及物料计划各项工作。
部门负责：计划主管直接上级：总经理主要职责：1、接收销售部下达的客户订单并对其进行管理归档；2、产能预估，回复客人交货期； 3、生产计划与物料计划编制及实施；4、物料需求计算及下达相关单据，确保整个生产流程畅通；5、周计划编制6、生产任务单下达，以确保生产计划的实施和执行；7、生产进度跟进，及时分析差异并对其调整；8、生产监督及异常处理，保证订单按交期完成；9、呆滞料处理10、用料管理。
计划专员岗位职责（6篇）计划专员岗位职责（通用6篇）计划专员岗位职责篇1职责描述：1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。
2、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况。
3、协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据。
4、负责组织公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的.贯彻实施。
5、做好总经理签批文件的登记和流转。
6、负责总经理日常费用的核销。
7、负责公司档案和印章管理。
8、完成公司领导交办的其他工作任务。
岗位要求：学历要求：大专语言要求：不限年龄要求：不限工作年限：1年经验计划专员岗位职责篇2岗位职责：1、认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。
对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。
2、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。
注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。
合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。
3、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。
积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。
4、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。
5、完成领导交办的其它各项工作。
任职资格：1.大专以上学历，有二年以上工作经验2.具备良好的.沟通能力，做事能独当一面3.有PMC岗位相关经验，对生产计划和物料的管控有较强的处理能力4.有钣金件、塑胶件、电子件、线材的相关知识和供应商资源5.汽车充电桩行业的优先考虑计划专员岗位职责篇3管理计划管理专员岗位职责职责描述:1、依据公司发展战略，负责协助部门经理组织编制项目公司项目开发主项计划和专项计划，并根据项目开发计划协助项目公司拟定企业年度经营计划、工作计划和计划目标分解工作;2、负责收集项目公司主项计划和专项计划;3、负责对项目公司生产经营综合计划、项目各阶段工作计划和业务会议决议事项落实情况进行跟踪、检查和考核;4、负责集团公司部门工作计划的跟进和落实，协助部门经理对计划的落实情况进行考核评价。
计划部工作职责
一、负责项目责任成本管理，主持编制责任成本核算报告，上报责任成本管理各种报表。
二、负责项目合同管理，起草审查各类施工合同，组织合同修订评审，参与检查监督合同执行情况。
三、负责项目投资计划，编制年度、季度、月施工投资计划，配合相关部门检查监督计划实施情况。
四、负责工程造价管理，编制审核对业主及内部劳务队伍的验工计价，办理竣工决算。
五、负责计划统计工作，建立健全各类统计台账，汇总各类统计报表上报相关部门及领导。
六、负责项目劳务管理，制定外部劳务管理办法，建立健全外部劳务和人员管理的各类台账。
七、参与工程重大合同变更、索赔工作，上报工程项目预算，及时审查调整工程价款，签订有关补充合同。
八、负责计划合同有关竣工资料汇编，做好项目投资梳理和竣工结算工作。
计划部岗位职责--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------计划部岗位职责计划部主管:直属主管:副总1) 公司政策制度之遵照与执行;2) 计划部岗位职责分工、人员培训和考核、出勤管理、工资核算工作。
; 3) 推动、检查及考核部门的工作与发展;与相关部门进行工作沟通协调; 4) 评审订单并向公司领导提供建议;5) 评审各订单的成本单价和采购订单的单价，确保公司赢利和降低公司成本;6) 制定生产计划并监督实施;7) 及时跟进样办主、辅料，以满足客户对样办要求;8) 根据客户订单要求正确计算，及时跟进主、辅料，以满足工厂生产要求。
9) 处理有关客户抱怨事项;10) 选用和评审合格的外加工商和供应商及保证外加工品的品质; 11) 督导、负责品质体系的相关文件的制定与管理;12) 依权责签核各项文件;13) 承办上级临时交付的相关事项。
线条、展板、样品跟单员:直属主管:计划部主管1) 公司政策制度之遵照与执行;2) 负责公司各种样品的拍照和管理，并建立编制和建立数据库; 3) 负责各样办的发放与回收以及样办室之安全工作;4) 负责各线条和展板的进度;5) 负责各线条和展板工艺和成品效果的品质验收;6) 负责做好线条和展板的加工工艺、流程和成本分析并交于主管审核; 7) 承办上级临时交付的相关事项。
生产(客户)跟单员:直属主管:计划部主管1) 公司政策制度之遵照与执行;2) 联系及审核客人对样品、展板之评语，并提供相应之资料于样板房; 3) 根据不同客户的要求，每天跟进相关订单的生产加工进度; 4) 根据不同客户的要求，每天监督相关产品加工的工艺、流程及品质要求; 5) 负责跟进船期和出货进度;6) 承办上级临时交付的相关事项。
物料计划员:直属主管:计划主管1) 根据收到的订单制定物料采购计划及质量标准，审核并发给采购部 ; 2) 全程跟踪物料的运输过程，确保及时满足生产需要;3) 控制物料库存，避免库存短缺或过剩;4) 安排定期盘点和循环盘点，及时发现库存差异和采取纠正措施; 5) 做好物料断点控制;6) 承办上级临时交付的相关事项。
计划部岗位职责规范一、岗位概述计划部是企业管理层的重要职能部门之一，负责制定和执行企业的发展规划、年度计划以及各项绩效目标，并对实际执行情况进行监控和评估。
计划部需要与企业其他部门密切合作，确保企业的战略目标能够得到有效实施。
二、岗位职责1. 制定企业发展规划：负责制定长期发展规划，包括战略目标、发展方向、市场定位等，以确保企业的可持续发展。
2. 制定年度计划：根据长期发展规划，制定年度计划，包括销售目标、生产计划、财务预算等，以实现企业的短期目标。
3. 监控计划执行情况：监控各部门执行年度计划的情况，及时发现问题并提出解决方案，确保计划的顺利实施。
4. 绩效评估与分析：对计划的执行情况进行评估和分析，包括销售额、利润率、市场份额等指标的达成情况，为企业决策提供依据。
5. 业务数据分析：收集、整理和分析各部门的业务数据，提供给管理层参考，为决策和规划提供支持。
6. 战略合作规划：参与制定战略合作计划，包括与供应商、客户、合作伙伴等的合作方案，以促进企业的业务拓展。
7. 市场调研与分析：进行市场调研，了解市场动态和竞争对手情况，为企业的市场定位和产品策略提供参考。
8. 决策支持：为企业高层提供决策支持，包括制定决策方案、提供数据分析和预测等。
9. 沟通协调：与企业其他部门进行沟通和协调，确保各部门的工作与计划的一致性和协同性。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，管理类、经济类等相关专业优先。
2. 工作经验：具备3年以上计划部门工作经验，熟悉企业运营管理流程。
3. 分析能力：具备较强的数据分析和逻辑思维能力，能够从大量数据中提取有价值的信息。
4. 沟通能力：良好的沟通和协调能力，能够与不同部门的人员有效合作，推动计划的顺利实施。
5. 抗压能力：能够承受工作压力，具备良好的应变能力和紧急处理问题的能力。
6. 组织能力：具备良好的计划和组织能力，能够合理安排工作时间和资源，高效完成工作任务。
7. 熟练使用办公软件：熟练使用Excel、PPT等办公软件，能够进行数据分析和报告撰写。
计划部职务设置说明计划部职务设置说明计划部作为一个组成部门，在一个企业中扮演着至关重要的角色。
它主要负责制定、协调和监督企业的各项规划工作，确保企业的战略目标能够得到有效实施。
为了实现这一目标，计划部职务设置显得尤为重要。
以下是计划部常见的职务设置及其职责说明：1. 部门经理：负责计划部的整体管理和组织工作，制定计划部的发展战略和目标，并监督其执行情况。
协调各个岗位的工作，保证部门的顺利运行。
2. 计划策划专员：负责根据企业的战略目标和市场环境，制定企业的总体规划和发展方向，参与公司的战略决策。
与其他部门进行沟通和合作，确保企业各项规划的顺利实施。
3. 项目经理：负责个别具体项目的策划、组织、实施和管理。
监控项目进展情况，及时调整并协调相关资源，确保项目按时、高质量完成。
4. 数据分析师：负责搜集、整理和分析企业内外部的相关数据，为决策提供必要的依据和参考。
熟练运用各类数据分析工具和技术，提供决策支持和战略建议。
5. 绩效评估专员：负责制定并实施绩效评估体系，监控并评估各项规划和项目的执行情况。
提供绩效评估及优化建议，为企业的改进和发展提供决策依据。
6. 市场调研分析员：负责市场调研和竞争对手分析，深入了解市场需求和动态，为企业决策提供市场情报和技术支持。
分析市场趋势、潜在机会和风险，为企业的战略调整提供建议。
7. 协调员：负责协调计划部与其他部门的工作关系，促进跨部门间的信息共享和沟通。
协助解决各类问题和矛盾，确保各项规划和项目的顺利进行。
上述职务设置是计划部中常见的职务，具体视企业规模和行业特点而定。
在实际操作中，不同企业可能根据具体情况进行合理调整和补充。
同时，随着企业的发展和变化，计划部的职务设置也可能随之调整和改变。
最后，计划部的职务设置必须与其他部门的工作密切配合，进行有效的协同工作。
只有各个职务间的合理分工和协作配合，才能确保企业各项规划工作的有效实施，为企业的发展提供有力的支持。
综合计划部部门职责、岗位职责及主要工作流程一、综合计划部门职责综合计划部门是企业规划部门的重要组成部分，负责企业战略规划和日常经营管理的重要工作。
主要职责包括以下几个方面：1. 制定企业发展战略在公司战略制定和规划中扮演重要角色，对公司长期、中期、短期战略进行规划和设计，为公司发展提出战略方向。
2. 编制企业年度业务计划和预算根据公司的战略规划和经营特点，制定企业年度业务计划和预算，包括销售计划、生产计划、人力资源计划等。
3. 统筹各部门工作协调运作负责企业内部各部门之间的沟通协调，推进项目进度，帮助各部门解决各种问题，提高工作效率。
4. 建立企业绩效体系和考核制度根据公司战略和目标，建立和完善企业绩效体系和考核制度，对公司整体性能进行跟踪和分析。
5. 投资决策和项目管理的评价和监控对企业的各种投资项目进行评价和监控，负责项目的进度管理、成本核算、风险控制等。
二、岗位职责1. 综合计划经理职责：制定公司的年度业务计划和预算；负责检查和更新公司战略规划，并将预算和业务计划与公司战略规划进行协调；为制定企业决策提供数据和信息，帮助管理层做出明智的决策；协调各部门之间的工作，确保公司整体目标的实现。
2. 经营规划师职责：负责研究市场动态、走势和趋势，收集和整合行业数据和信息，为企业的决策提供咨询服务；与相关部门合作制定企业战略规划和年度业务计划；监控和评估企业各项指标的达成情况，并提出建设性的建议。
3. 统计分析师职责：根据公司战略规划和年度业务计划，设计数据收集和分析的方案，按时按质将分析报告提交给公司管理层；准备各种数据图表，描述和解释数据分析结果，为企业决策提供可靠的、有力的数据支持。
4. 项目管理师职责：协调各部门为企业开发新产品或服务提供项目管理和实施的支持；制定和管理项目计划和时间表；负责项目成员的组建、培训和管理；解决项目进程中的问题和决策，并协调各设施和资源管理，确保项目的按时按质运行。
