如何做好施工项目收尾工作

第1篇一、收尾工作概述工程施工收尾工作是指在工程主体结构、装饰装修、设备安装等各项工作完成后，对施工现场进行清理、验收、移交等环节的一系列工作。

收尾工作主要包括以下几个方面：1. 工程验收：对已完成工程的质量、安全、环保等方面进行全面检查，确保符合设计要求和相关标准。

2. 工程清理：清理施工现场，包括拆除临时设施、清理建筑垃圾、修复损坏设施等。

3. 设备调试：对已安装的设备进行调试，确保设备运行正常。

4. 文档整理：整理工程图纸、技术资料、验收报告等文件，为工程移交提供依据。

5. 移交手续：与业主、监理单位、设计单位等相关部门办理工程移交手续。

二、收尾工作要点1. 工程验收（1）检查工程实体质量，确保符合设计要求和相关标准。

（2）验收施工过程中的隐蔽工程、分项工程、分部工程，确保各环节质量达标。

（3）对验收过程中发现的问题，及时与施工单位沟通，督促整改。

2. 工程清理（1）拆除临时设施，包括临时道路、围挡、支架等。

（2）清理建筑垃圾，按照规定进行处理。

（3）修复损坏设施，确保施工现场整洁。

3. 设备调试（1）对已安装的设备进行调试，确保设备运行正常。

（2）对调试过程中发现的问题，及时与设备供应商沟通，解决设备故障。

4. 文档整理（1）整理工程图纸、技术资料、验收报告等文件，确保完整、准确。

（2）编制工程档案，为工程移交提供依据。

5. 移交手续（1）与业主、监理单位、设计单位等相关部门办理工程移交手续。

（2）确保工程移交资料齐全、准确。

三、收尾工作注意事项1. 加强沟通协调，确保各项工作顺利进行。

2. 严格按照相关标准和规范进行验收，确保工程质量。

3. 重视工程清理工作，确保施工现场整洁。

4. 认真整理文档，为工程移交提供依据。

5. 办理移交手续时，确保各方权益得到保障。

总之，工程施工收尾工作是一项复杂而细致的工作，需要各方共同努力，确保工程顺利完成。

只有做好收尾工作，才能为业主提供优质、安全的工程产品。

做好项目收尾工作
做好项目收尾工作就是在完成项目后，对所有的工作进行有效的总结和归纳，以便下一步工作得到改进和发展。

一、清理文档
首先，要清理项目文档，将所有文档整理归档，并将有用的文档存放在适当的位置，以便日后使用。

其次，要把没有用的文档删除，以减少资源的占用，提高系统的性能。

二、实施改进
在完成项目后，应该对项目进行详细的评估，发现问题，然后制定相应的改进方案。

要针对具体的问题，采取有效的改进措施，以达到改善项目的效果。

三、建立档案
在项目完成之后，应当建立档案，记录项目的进度、特点、性能、成本等全部信息，以备日后参考和分析。

四、及时结算
在完成项目工作后，应当及时办理财务结算，包括收取项目款项、处理项目费用和报销等，以保证项目财务的正常结算。

五、总结报告
最后，要制作详细的总结报告，反映项目的全过程，并对项目的成果、性能、经济效益等方面进行总结，以便供各方参考。

以上是做好项目收尾工作的大致步骤，要想做好这些工作，需要具备一定的经验和技能，还要有良好的沟通协调能力，才能达到良好的效果。

施工收尾管理措施施工收尾是工程项目的最后一个阶段，也是一个非常重要的阶段。

仔细的收尾工作可以保证项目的质量和进度，提高工程的竣工质量，减少后期维护成本。

本文将介绍一些常见的施工收尾管理措施。

1.安全整改：施工期间可能会留下一些安全隐患，比如悬挂物的检查，电气线路的检查等。

施工收尾阶段要对这些安全隐患进行整改，确保项目交付后的安全使用。

2.清理垃圾：施工期间会产生大量的垃圾，包括建筑材料的废料、工地厕所的垃圾等。

施工收尾要进行垃圾的清理，并且按照相关法规对垃圾进行分类和处理。

3.设备清理：施工期间使用的机械设备和工具需要进行清洗和保养，以保证设备的使用寿命和性能。

同时，还需要对设备进行检查和维修，以便下次使用。

4.清理现场：施工期间，施工现场可能会被弄得一片狼藉，收尾时要对现场进行清理，包括清理掉建筑垃圾、打扫干净施工现场。

5.收尾照明：施工期间，可能会因为工程需要而进行临时照明。

施工收尾时要对这些临时照明设施进行拆除和回收。

6.材料清点：施工期间可能会有一些剩余的建筑材料，这些材料要进行清点，分类并妥善保管，以备日后使用或回收。

7.系统检查：施工收尾时需要对工程设施进行系统的检查，确保工程设施的正常运行，比如管道的检查、电气线路的检查等。

8.整理文档：施工期间会有很多工程文件和记录，施工收尾时要对这些文件进行整理和归档，以备后续查阅和维护。

9.环境保护：施工期间可能会对周围环境造成一定的污染，施工收尾时要采取相应的措施减少环境污染，比如进行水质和土壤的检测，确保环境的安全。

10.阶段性验收：施工收尾时要对工程项目进行阶段性的验收，确保工程符合相关标准和规范，满足设计要求。

11.员工安置：施工收尾时要对工程人员进行安置，安排他们的工作，以确保项目的顺利交付。

施工收尾是一个细致、耐心和复杂的过程，需要施工方有较高的责任心和专业水平。

只有做好施工收尾管理工作，才能确保工程项目的顺利交付和使用的安全可靠。

工程收尾不能松懈，五个重点要贯彻！不出成绩，容易产生松懈怠惰的心理。

但我们越是在这种时候就越要重视起来，一个疏忽大意就会造成不可挽回的损失。

对于工程收尾工作而言，我们需要做到以下五点才算是为工程画上一个完美的句号。

1整理思路，梳理剩余工作量在项目收尾过程中，由于项目管理人员更换频繁，管理层对剩余工程量没有整体认识，缺乏总体管理思路，容易出现发现一项就施工一项的现象，造成人员窝工、机械设备闲置、材料浪费、劳务队伍反复进退场等，引起项目经济效益的流失。

梳理剩余工作量，各施工总承包单位要组织各专业人员对剩余工作进行整理和核实，掌握作业环境情况，明确管理人员责任，落实安全技术措施，并对施工人员进行有针对性地安全教育和安全技术交底。

2严密排查，二次辨认危险源在进行工程收尾时，务必要求各单位组织专职安全员和各专业技术人员进行一次安全隐患大排查，根据工作内容及作业计划进行第二次危险源辨识，以便及时发现危险隐患，掐灭可能发生工伤事故的苗头，采取适当的防控措施。

3加强管理，人员、材料不可放松（1）人员管理根据现场施工、经营工作及竣工验收需要，项目管理者要对收尾阶段的人员需求做统一规划，提前布置，将需裁减人员及时移交公司人力资源部进行统一协调，防止出现人浮于事，管理人员偏多、项目间接费偏高等现象。

对于关键岗位人员，特别是二次经营和主要技术负责人，必须保证人员的稳定，确保工作的连续性。

在工程收尾阶段召集全体施工人员进行安全教育也是十分必要的，使他们增强安全意识、教他们正确利用三宝，确保操作质量，杜绝违章作业，时时处处确保不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。

（2）材料管理材料管理部门须对剩余材料进行详细盘点，并根据剩余工程量编制进料计划，做到工完料尽，减少材料的库存和浪费。

4收集整理，竣工资料要整好（1）对于工程变化较大的一定要重新绘制竣工图，对结构件和门窗重新编号。

竣工图绘制后要请建设单位建筑监理人员在图签栏内签字，并加盖竣工图章。

项目收尾：全面提升项目整体效果和客户满意度项目收尾是任何项目生命周期中至关重要的阶段，这一阶段的工作质量和效率直接影响到项目的整体效果和客户满意度。

以下是关于如何做好项目收尾工作的详细建议：一、明确项目目标和预期成果在项目收尾阶段，确保项目团队成员和相关利益方对项目的目标和预期成果有清晰的认识。

通过沟通、讨论和确认，确保所有相关方都了解项目的最终目标，并对项目的成功标准达成一致。

二、审查项目文件和记录在项目收尾阶段，对所有项目文件和记录进行全面的审查和整理。

这包括合同、计划、预算、进度报告、发票等文件。

确保所有文件齐全、准确并及时更新。

对于涉及到敏感信息的文件，需要进行适当的保密处理。

三、进行项目评估和总结在项目收尾阶段，对项目进行全面的评估，包括项目的范围、成本、时间、质量以及客户满意度等方面。

通过评估，了解项目的结果是否符合预期，并从中总结经验教训。

评估的结果应该与项目团队成员进行讨论，并根据公司的政策和程序进行记录和报告。

四、收集反馈和进行改进在项目收尾阶段，通过问卷调查、面谈、会议等方式收集客户和其他利益相关者的反馈。

根据反馈结果，制定相应的改进计划，以改进项目流程、计划或团队成员的技能和行为。

这有助于提高项目的整体质量和客户满意度。

五、确保合同关闭和款项支付在项目收尾阶段，确保所有的合同都已经关闭，并且所有的款项都已经支付完毕。

对于存在的任何未解决问题或争议，需要及时与客户进行沟通并妥善解决。

这有助于维护公司的声誉和客户的信任。

六、风险管理在项目收尾阶段，对项目的风险进行全面的审查和管理。

这包括对已知的风险进行监控和管理，以及对可能出现的新的风险进行预测和应对。

制定相应的风险应对策略和预案，以降低项目风险带来的潜在损失。

七、知识产权管理对于涉及知识产权的项目，在项目收尾阶段进行全面的知识产权审查和保护。

这包括对项目的知识产权进行审查和登记，以及对可能出现的侵权行为进行监测和维权。

明确知识产权的归属和使用权，确保所有相关方都了解并遵守合同条款。

怎样搞好建筑工程收尾工作一、讲究收尾工作计划的细致性和周密性做收尾工作计划时要特别注意计划的细致性和周密性，时间问题非常突出，收尾工作时间一定认真计划计算准确，注意每项工作施工持续时间和完成时间准确无误。

布置安排工作时要求负责计划实施时做到四到位。

1、管理到位:管理人员，早出晚归，现场指挥监督，事事处处有人管，出现问题有人负责去协调解决，而且处理解决很果断。

2、施工人员到位：各工种、各工序的施工人员包括后勤保障人员都要到位，而且要有独立工作能力和丰富施工经验。

3、物资供应要到位：收尾需要的材料、机械设备要及时供应保证现场使用方便。

4、工程收尾保证资金要到位：工程总包或分包单位都要求准备足够的工程收尾保证资金，没有资金的工程项目进度很难保证。

二、讲究收尾工作检查落实每个工程项目布置下去后，要有领导跟踪抓检查落实，发现问题及时调整，计划调整的信息及时通报各单位，每项工作做到扎实可靠，做到横向到边，纵向到底，不留死角，不漏任何细节，整个现场协调一致，工作做到忙而不乱，多工种施工齐头并进。

三、讲究收尾工作协调配合原则上总包项目经理，工程项目总监、建设单位项目现场代表负责收尾工作统一指挥。

收尾施工工作总包负责分包配合，各家工程项目各家负责收尾，但要注意协调与配合工作，及时勾通信息，以整个收尾工作为目标，把别人的事当作自己的事去办，事事做到心中有数，先做好自己的事，再协助别人办好大家的事，有困难及时通知别人派人配合完成，服从现场统一指挥，不得影响他人的收尾工作进程。

四、讲究收尾工作的全局观念，自觉服从统一指挥参加收尾工作全体人员，不论管理人员和施工人员，要有高度的思想认识和责任感，顾大体识大局，对工程收尾工作高度负责。

自觉服从现场指挥组的统一指挥，工作上要积极主动，不得皮皮踏踏影响别人的收尾工作正常进行，想方设法完成自己的收尾工作，对自己承包的工程项目负责，对整个工程项目收尾负责。

总之搞建筑工程施工，要想取得最佳的经济效益，主体结构施工时要象打仗一样，人、财、物供得上，上得来，冲得上去，控制整个战斗的主动权，必定打胜仗，反之失败。

如何做好工程项目的收尾工作？
搞工程的人大都认为，工程的开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个擦屁服活，忙活了半天看不出成绩，没形象。

加上临近结束，人心浮动,和分包商的关系也因为牵涉到最后的结算，扯皮事儿多，矛盾日渐实出，远没有施工期的那种协同配合的热络劲儿。

验收单位此时卡得也要严些，因为都知道，万一出错的话，没有后季儿好找了。

在这种情况下，项目经理层的重视和对收尾工作的强力支持就显得异常重要了。

通常，项目经理会亲自过问。

否则，可就惨了。

而且，这个项目经理必须是深知其中历害，并有耐心来做此事的人。

实际情况也巧了，我经历过的这两个项目，在收尾的时候都换了项目经理，专门负责收尾。

收尾之难，之不被愿意做，由此可见一斑。

还有，说是收尾，但收的全是以前的活，所以，尽管收尾工作本身的技巧和努力很重要，但收尾工作做的好坏与否，与平时所做的工作有着更根本的关系，也就是说功在平时。

这里的平时之功，不仅指工程建筑物，更指与之相关的各类文档。

二、专人负责、强调计划
因为收尾工作的复杂和千头万绪，收尾必须指定专人负责。

此人直接对项目经理层负责，辅以各个部门中项目工作时间较长，熟悉情况者，。

如何做好项目收尾工作ﻫ1、要提前或者说提早进入收尾状态ﻫ项目竣工验收前得分项验收内容多,如消防、电梯、强配电、供水、环保、电梯、绿化等，这些验收就是要由相关政府部门来进行得，因此项目要提前进入收尾状态，正常情况下要在计划项目竣工验收前3至4个月进入收尾阶段。

如遇上春节可能要更早。

２、收尾工作包括三大项这三项工作包括实体收尾、资料收尾与工程量确认。

通常得说法只包括实体与资料，但考虑到工程量得确认影响施工方得收尾积极性,因此也要作为一个大项加以重视。

３、收尾前要进行工程完成状态摸底在确定了收尾阶段起始日后，在起始日前一周要对工程完成得状态进行全面地摸底,查清楚有哪些项目不没有完成,有哪些小项还没有开始，有哪些项目做错了要进行变更或者说就是做错了,有哪些严重得施工质量缺陷。

ﻫ４、收尾工程状态摸底应包括以下内容：ﻫ１)工程分部分项得完成情况，按承包单位甚至班组进行分类归3) 2）已完成得分部分项工程得成品保护与运行状态ﻫ纳。

ﻫ就是否存在完全没开工得分部分项４）没完成、没开工得分部分项得原因。

就是否材料采购困难、材料不足?就是否专业工种工人缺乏、劳动力不足？就是否特种设备、配件不足？就是否特种施工工具或机械缺乏?当某些原因发生时，要考虑改设计图纸来进行。

5)不要忽视小项目，如车库门、门锁、路牙石、门牌安装等一些小项。

一些小项目由于特种工人不好找，影响后续工序,所以不能忽6)不要小瞧现场清理,这也就是一个重要项目,而且在清理后视。

ﻫ要设法维持整洁状态.7）各种边角部位得收口。

在统计未收口得同时，要弄清楚未收口得原因,如还有项目没做没完成收不了口、单纯就是收口没做、分包单位做不了如弱电燃气管穿墙板管洞得封堵、施工合同得空白地带、交叉地带或扯皮地带等。

5、要注意融洽与各承包单位得关系有些甲方常常与施工方得现场管理人员争吵，关系搞得紧张，而且还动不动威胁要找其她得施工单位来替代,殊不知这就是很难实现得，而且很容易引起合同纠纷,最后两败俱伤.在工程管理中,一定要约束现场管理人员得嘴，不要胡说八道.即使就是真要换施工方，也要神不知鬼不觉地进行。

第1篇一、施工收尾前期准备1. 完成施工图纸审核和设计变更，确保施工质量符合设计要求。

2. 组织施工队伍进行施工收尾前的技术交底，明确收尾工作内容、质量标准和时间节点。

3. 完成施工合同中约定的工程保修期，确保工程交付使用后，施工单位对工程问题进行跟踪服务。

4. 整理工程资料，包括施工图纸、施工日志、材料清单、验收报告等，确保资料完整、准确。

二、施工收尾具体步骤1. 完成主体结构施工，确保主体结构质量符合设计要求。

2. 完成内部装修施工，包括墙面、地面、天花板的粉刷、铺设，门窗安装等。

3. 完成设备安装施工，包括给排水、电气、消防、通风空调等设备的安装和调试。

4. 完成室外工程，包括道路、绿化、排水、照明等设施的建设。

5. 检查施工质量，对存在的问题进行整改。

6. 进行工程验收，包括施工质量、施工进度、施工安全等方面的验收。

7. 完成工程资料整理，包括施工图纸、施工日志、材料清单、验收报告等。

8. 组织工程移交，将工程交付给业主方。

三、施工收尾后期工作1. 完成工程保修期内的跟踪服务，对业主方提出的问题进行及时解决。

2. 按照合同约定，进行工程保修金返还。

3. 整理工程档案，包括施工图纸、施工日志、材料清单、验收报告等，归档保存。

4. 对施工过程中的优秀员工进行表彰和奖励。

5. 对施工过程中的不足之处进行总结，为今后的工程提供借鉴。

6. 参加工程总结会议，对工程收尾工作进行总结，提出改进意见。

总之，工程施工收尾流程是一个系统、严谨的过程，需要施工单位和业主方共同努力，确保工程顺利完成。

在施工收尾过程中，要注重细节，提高施工质量，为业主方提供满意的服务。

第2篇一、项目验收准备1. 完成施工图纸和技术资料的整理，确保所有图纸和技术资料齐全、准确。

2. 对施工现场进行清理，确保无遗留垃圾、杂物等。

3. 对工程进行自查，检查工程质量、安全、环保等方面是否符合要求。

4. 编制验收计划，明确验收时间、地点、参加人员等。

如何做好施工项目收尾工作施工项目的收尾工作是确保工程完工的最后一步，它的重要性不言而喻。

一旦收尾工作做得好，不仅能够提高项目验收的质量和效率，还能够为项目的后续运营管理提供参考和便利。

本文将从准备工作、验收工作和文档归档三个方面，介绍如何做好施工项目的收尾工作。

一、准备工作在施工项目进入尾声时，项目组应该开始准备收尾工作。

首先，需要对项目进行全面检查，确保每一个施工阶段都已经完成。

其次，可以进行逐项清理工作，将未使用的材料和设备移除现场，并进行分类，方便后续管理和整理。

同时，还需要对设备和材料进行清点和检查，确保没有任何遗漏或损坏。

最后，项目组需要制定一个详细的收尾工作计划，包括工作内容、责任人和时间节点等信息，以确保收尾工作可以有条不紊地进行。

二、验收工作验收是施工项目收尾工作中非常重要的一环。

它是确保项目质量达到预期目标的重要手段。

在实施验收工作时，需要注意以下几点：1.清理工作：在进行项目验收之前，项目组需要对工程现场进行全面清理，清除一切垃圾和杂物。

这不仅可以提升验收的环境品质，还能够方便主管部门和业主对工程进行全面检查和评估。

2.文件准备：项目组需要准备完备的文件材料，包括工程竣工图纸、施工记录、质量检验报告等。

这些文件将作为验收的依据，需要按照规定的格式整理并归档。

同时，还需要与主管部门和业主沟通，确保所准备的文件和标准相符，并及时更新和补充。

3.报告编写：在验收过程中，项目组需要编写详细的工程完工报告。

这份报告应该包括项目的主要信息、施工过程中的难点和问题以及解决方案等内容。

报告需要简明扼要，可读性强，并通过图片和表格等形式进行补充说明。

最后，报告需要进行审阅和修改，确保准确无误。

4.整体评估：项目组需要对整个施工项目进行综合评估，包括工期、质量、成本等方面。

通过对项目的综合评估，可以总结经验教训，为后续的施工项目提供参考和借鉴。

三、文档归档在收尾工作的最后阶段，项目组需要对所有文件进行归档，并按照规定的要求进行整理和保存。