作好项目经理的12个要点

确保项目成功的十二要点1、项目经理必需关注项目成功的三个标准简洁地说，一是准时；二是预算掌握在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。

项目经理必需保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。

2、任何事都应当先规划再执行就项目管理而言，许多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。

只有具体而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。

当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。

规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。

3、项目经理必需以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感由于项目在时间、资源和经费上都是有限的，项目最终必需完成。

但项目小组成员大多有自己的爱好，项目经理应让项目小组成员始终关注项目的目标和截止期限。

例如，可以定期检查，可以召开例会，可以制作一些提示的标志置于项目的场所。

4、成功的项目应使用一种可以度量且被证明的项目生命周期标准的信息系统开发模型可以保证专业标准和成功的经验能够融入项目计划。

这类模型不仅可以保证质量，还可以使重复劳动降到最低程度。

因此，当遇到时间和预算压力需要削减项目时，项目经理应确定一种最佳的项目生命周期。

5、全部项目目标和项目活动必需生动形象地得以交流和沟通项目经理和项目小组在项目开头时就应当形象化地描述项目的最终目标，以确保与项目有关的每一个人都能记住。

项目成本的各个细节都应当清晰、明确、毫不模糊，并确保每个人对此都达成了全都的意见。

6、采用渐进的方式逐步实现目标假如试图同时完成全部的项目目标，只会造成重复劳动，既铺张时间又铺张钱。

俗话说，一口吃不成个胖子。

项目目标只能一点一点地去实现，并且每实现一个目标就进行一次评估，确保整个项目能得以掌握。

7、项目应得到明确的许可，并由投资方签字实施在实现项目目标的过程中获得明确的许可是特别重要的。

应将投资方的签字批准视为项目的一个动身点。

项目经理责任制的含义与实施要点对于工程建设项目而言，项目经理无疑是整个项目建设过程中最核心的岗位。

这一点从项目经理在项目管理活动中的地位即可体现：项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人，是对建设工程项目管理实施阶段全面负责的管理者。

项目经理在整个建设活动中占有举足轻重的地位，那么如何促使项目经理管好项目，如何保障项目经理的能力足以胜任项目管理工作的需要就成了各工程建设企业领导最关心的事。

而推行项目经理责任制则是解决以上问题的关键法宝。

一、项目经理责任制的含义1、什么是项目经理责任制项目经理责任制，是指以项目经理为责任主体的建设工程项目管理目标责任制度，用以确立项目经理与企业、项目团队成员三者之间的责、权、利关系。

项目经理责任制以建设工程项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以项目管理目标责任书为依据，以创优质工程为目标，以实现项目最佳经济效益为目的，实行从建设工程项目开工到竣工验收移交的一次性全过程管理。

2、项目经理责任制的特点项目经理责任制和其他承包经营制相比有以下特点。

（1）对象终一性：它以实施项目为对象，实行项目建设交付过程的一次性全面负责，不同于过去企业的年度或阶段性承包。

（2）主体直接性：它实行项目经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励的复合型指标责任制，重点突出了项目经理个人的主要责任。

（3）内容全面性：项目经理责任制是根据先进、合理、实用、可行的原则，以保证提高工程质量、缩短工期、降低成本、保证安全和文明施工等各项目标为内容的全过程的目标责任制。

它明显地区别于单项承包或利润指标承包。

（4）责任风险性：项目经理责任制充分体现了“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格”的基本要求。

其最终结果与项目经理部成员、特别是与项目经理的行政晋升、奖、罚等个人利益直接挂钩，经济利益与责任风险同在。

3、项目经理责任制的作用实行项目经理责任制，能够使项目经理全面、连续地参与项目的启动、策划、实施、控制、收尾各个阶段的管理。

1) 合同管理包括总承包合同管理和分包合同管理。

2) 项目采购经理是合同管理的责任人，采购组应依据《中华人民共和国合同法》及相关法规负责项目合同的订立和对履行的监督，并负责合同的补充、修改和更改、终止或者结束等有关事宜的协调和处理。

3) 项目经理应依据公司相关规定，制定合同管理制度，明确合同管理的岗位职责，负责组织对总承包合同的履行，并对分包合同实施监督和控制。

确保合同规定目标和任务的实现。

4) 项目部及采购组的管理人员，在合同管理过程中应遵守已发履约、诚实信用、全面履行、协调合作、维护权益和动态管理的原则，严格执行合同。

5) 总承包合同和分包合同，必须以书面形式订立并形成文件。

实施过程中的任何变更，均应按程序规定进行书面签认，并成为合同的组成部份。

6) 项目采购经理应依据公司相关规定建立总承包合同管理程序。

7) 项目部及采购组的管理人员，应全过程跟踪检查合同执行情况，采集、整理合同信息和管理绩效，并按规定报告项目经理。

8) 何工变更按规定报项目经理审查、批准；必要时，经公司负责人签认。

9) 总承包合同变更应送业主方签认，形成书面文件，作为总承包合同的组成部分。

10) 项目部合同文件管理应符合下列要求：a) 明确合同管理人员在合同文件管理中的职责，并按合同约定的程序和规定进行合同文件管理。

b) 合同管理人员应对合同文件定义范围内的信息、记录、函件、证据、报告、图纸资料、标准规范及相关法规等及时进行采集、整理和归档。

c) 制定并执行合同文件的管理制度，保证合同文件不丢失、不损坏、不失密，并方便使用。

d) 合同管理人员应做好合同文件的整理、分类、收尾、保管或者移交工作，以满足合同相关方的要求，避免或者减少风险损失。

11) 合同管理人员应对包括合同产品和服务的所有文件进行整理及核实，完成并提交一套完整、系统、方便查询的索引目录。

12) 合同管理人员确认合同约定的“缺陷通知期限”已满并完成为了缺陷修补工作时，按规定审批后，及时向业主方发出书面通知，要求业主方组织核定工程最终结算及签发合同项目“履约证书”(或者合同项目验收证书)，使合同达到关闭状态。

项目经理主要工作内容（精选22篇）项目经理主要工作内容篇11、作为项目经营一把手，全面承接公司发布的经营、安全、质量、进度目标，代表公司全面履行约定的承诺，对履约过程中项目的安全、质量、进度和经济指标负责。

2、在精装公司和工程管理部的领导下，参与、配合项目的设计、业务、投标等相关前期工作。

3、负责项目印章领用、移交管理，审批以项目部名义签发对内、外文件并承担相关责任。

4、负责对装饰效果总体把握，具备工程项目安全、质量、进度、成本控制、经营及预测、分析控制，具备妥善处理与甲方、监理、总包、设计部门等各方面的协调和处理突发事件。

5、负责组建项目经理部，明确项目各分工，组织建立项目成本控制体系，监控施工主材的使用及损耗情况，组织和落实进度控制体系及其保证措施。

项目经理主要工作内容篇2-做好的项目的准备和监督过程，以符合预算内的交付时间表-在SAP系统中创建和维护项目-负责项目成本控制、时间表和质量控制、风险管理-准备和维持项目的计划成本，以及项目现金流的跟进-创建项目组织-跟进商业问题，包括付款、发票和账单-准备、维持向有关各方分配项目计划-从产品经理处获得物料清单和清晰的规格说明-在C-BOM的基础上维护D-BOM-处理客户投诉或违约赔偿-跟进在保修期内的故障问题-在项目执行期间尽可能符合客服的满意度-与项目团队的其他成员一起改进组织内的流程、标准、工具和技能水平-支持销售、技术、产品和服务经理-支持项目团队的工作项目经理主要工作内容篇3与内部/外部部门/业主进行沟通，以确保工程进度;负责与各方协调及沟通设计及解决施工问题;与客户、分判商等联络并协调以制定施工细节;规划和动员工人现场工作，以满足业主的各类要求;向业主汇报各类工程进度报告(如周度/月度);参与业主会议及响应进度安排及提问 ;完成上级交办的其它或临时工作;项目经理主要工作内容篇41、全面管理工程现场情况，并将进度、困难及时反馈公司;2、编写施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标;3、负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系;4、根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划;5、配合成本部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作;6、参与开工前的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作;7、加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程;8、做好材料、设备、人员的管理工作;9、建立作业标准，明确施工工艺，制定出每项工作的作业顺序，严格按照施工组织设计和施工进度进行施工;10、按设计要求、操作规程和检验评标准向生产班组进行技术、安全交底;项目经理主要工作内容篇51.负责扣电或软包的产品设计及开发、样品制作、样品qualify，主导设计评审(designreview)，负责开发阶段对客户的技术支持工作(产品主要应用在TWS耳机)2.样品取得资格证后，主导样品转量产的会议，下发量产3.负责平台开发组transfer的新材料在新品中的评估和验证，并负责transfer到量产4.主导样品阶段的客诉处理及产品失效分析5.负责下属工程师的工作指导、监督和考核项目经理主要工作内容篇61、统筹安排项目工作开展，负责项目施工技术管理、质量管理和试验管理工作;2、贯彻、执行公司成本、质量方针和目标，主持制定项目工程成本、进度和质量计划，核对项目成本、质量、进度并根据实际情况进行资源调配;3、主持设计文件复核和技术交底，编制开、竣工报告，编制验工工程量清单及变更设计，定期检查部门的过程资料;4、各种项目标准化规范和技术规范、规则及管理制度执行，对存在的问题提出预防和纠正措施;5、对项目实施过程中的重、难点技术问题组织研究处理并制定施工方案，积极开展技术攻关、质量攻关;6、组织推广和应用技术，主持关键工序的人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结;7、完成上级领导交办的其他工作事项。

项目经理主要工作职责及工作内容履行项目管理目标责任书中规定的职责是项目经理必须要做的，还履行项目质量安全责任承诺书中应履行以及对项目目标进行系统管理等职责。

今天作者整理了项目经理职责及工作范围供大家参考，一起来看看吧!项目经理职责及工作范围篇1职位描述岗位职责：1.系统集成和监控安防工程项目实施，包括综合布线、网络监控产品安装调试等；2.协调项目工程实施，合理安排工程进度和各项资源配置，完成项目竣工验收；3.协调公司与客户关系，进行用户培训和售后服务等相关工作。

任职要求：1.计算机、电子工程相关专业，学历不限；2.熟悉综合布线，能根据技术资料安装调试相关软硬件产品，有弱电方面知识；3.有系统集成或监控安防项目现场实施工作经验，能解决施工中的常见问题；4.良好的客户沟通能力，工作认真负责，能吃苦耐劳，服务意识强。

项目经理职责及工作范围篇2职位描述任职资格（出差河源）1. 本科及以上学历，建筑、机电、电力、自动化等相关专业；2.有5年以上工作经验（3年现场项目管理经验）；3.沟通能力好；4.能吃苦耐劳，可适应长期出差，愿意服从公司外派；5.责任心强，有大局观；6.能熟练使用CAD制图软件，配合完成深化设计与施工图设计工作职责：1. 参与造价、预算和材料的预决算方案审核，材料选用及价格审查，管控项目成本；2.制定项目施工进度、材料需求计划，并组织实施；3.负责施工现场工作，对工程项目的质量、工期、安全生产等进行全面管理；4. 负责随时跟进施工的进度状况，发生问题及时解决；5.负责施工方案、工程变更、材料代用、经济和技术签证等的审核工作，严格控制工程造价；6.组织各项工程的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料。

7.有食堂基建项目管理经验者优先！项目经理职责及工作范围篇3职位描述岗位职责：1、负责产品和项目的框架、核心功能的设计和开发、实现持续优化；2、负责制定项目实施计划，并推动项目组按照计划进行项目实施，对项目的进度、成本、质量进行趋势分析，及时的发现现存风险，并组织项目组制定规避或者消减风险的方案；3、负责产品的策划以及功能部署，分析用户需求，以用户为中心设计产品的功能特性和交互；4、业界产品发展方向和同类产品跟踪、研究；5、开发过程中所遇技术难点的快速突破；6、负责项目的内部、外部协调。

项目成功的12个关键原则在项目管理中，有一些关键原则可以帮助我们提高项目的成功率。

下面是项目成功的12个关键原则:1.明确目标和范围：在项目开始之前，要确保明确项目的目标和范围。

这包括定义项目的目标、项目的范围，以及项目的交付物是什么。

2.建立合适的团队：一个好的项目团队是项目成功的重要保证。

要选择合适的人员，并确保他们具备必要的技能和经验来完成项目。

3.制定详细的计划：项目计划是项目成功的关键。

要制定一个详细的计划，包括项目的时间表、里程碑、资源分配等。

4.有效的沟通：良好的沟通对于项目的成功至关重要。

项目经理应该确保团队成员之间的沟通畅通，及时解决问题和交流信息。

5.风险管理：项目中存在着各种各样的风险，项目经理应该事先识别和评估这些风险，并采取相应的措施来应对和减轻风险对项目的影响。

6.合理的资源管理：项目经理需要合理管理项目的资源，包括人力、物资和预算等。

确保资源的合理分配和使用，以支持项目的顺利进行。

7.及时的监测和控制：项目经理应该定期监测项目的进展，并及时采取控制措施来保证项目按计划进行。

8.灵活性和适应性：在项目执行过程中，可能会出现一些意外情况或者变化。

项目经理需要保持灵活性和适应性，及时调整计划和资源，以适应变化。

9.持续改进：项目成功并不仅仅是项目的交付，还包括项目的改进和学习。

项目经理应该不断总结项目经验，找出改进的方法，并应用到后续项目中。

10.客户满意度：项目的成功也是客户的满意度。

项目经理应该保持良好的关系并及时了解客户的需求和期望，确保项目能够满足客户的要求。

11.团队合作：项目成功需要团队的合作和协作。

项目经理应该鼓励团队成员之间的合作，并提供必要的支持和帮助。

12.持续学习和提高：项目管理是一个不断学习和提高的过程。

项目经理应该不断学习项目管理的最新知识和技术，提高自己的专业水平。

通过遵循以上12个关键原则，我们可以提高项目的成功率，确保项目按计划顺利完成。

同时，这些原则也可以帮助我们提高项目的质量，增强项目的可持续性。

项目负责人工作总结简短近年来，我在公司上级领导和同事们的关心支持下，严格按照要求，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自己的工作方面认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。

下面，我就____年来的工作情况总结如下：一、立足信念坚持学习工作以来我认真学习，学习党风廉政建设的各项规定，用____武装自己的头脑，提高政治思想觉悟，在思想上与公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为人民服务的思想，做到无私奉献。

在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。

我服从公司领导的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。

在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好。

我在工作上除了学习____知识外，重点是建筑施工工作方面的业务知识以及公司的制度规定与工作纪律，做到学深学透，掌握在脑海里，运用到实际工作中，为自己做好工作打下坚实的基础。

____年____月-____年____月参加市安装行业协会的培训，取得施工员资格；____年通过自学，一次性通过了一级建造师的考试，取得了一级建造师的职业资格，并于今年____月完成了注册。

目前正在自学造价工程师的课程，迎接____月份的资格考试。

二、立足本职构建和谐“自古不谋万事者不足以谋一事，不谋全公司者不足以谋一域。

”我始终牢固树立服务意识和责任意识，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，时刻保持谦虚谨慎，奋发有为的精神状态，具有很强的事业心、责任心，奋发进取，一心扑在工作上，每件小事都会当成大事来做，当天事当天完成，不拖拉、不计名利和得失。

三、立足岗位做好工作____年____月至____年____月，我担任项目负责人，由于在工作中表现出色，____年____月至今由项目负责人改任项目经理，同时我还兼任电气施工员。

工作的历练、经验的累积、领导的支持和同事的帮助，使我由一名最普通的小兵逐渐成长为一名有担当求进取的责任人。

工程项目经理岗位职责及工作内容工程项目经理岗位职责及工作内容篇11、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。

3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。

6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。

7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

工程项目经理岗位职责及工作内容篇2负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。

1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

12个项目管理原则项目管理的12个原则：1. 明确的目标：每个项目都应该有一个明确、可衡量的目标，以便团队成员了解他们的工作目标和期望成果。

2. 详细规划：在项目开始之前，应该制定详细的计划，包括任务分配、时间表和预算。

这有助于确保项目按照预期进行，并有助于避免延误和成本超支。

3. 有效的沟通：团队成员之间应该保持开放、诚实和透明的沟通。

这有助于确保信息的准确传递，避免误解和冲突。

4. 灵活的优先级：项目经理应该能够根据项目需求和变化调整任务的优先级。

这有助于确保关键任务得到解决，同时允许团队应对意外情况。

5. 资源管理：项目经理应该确保项目资源得到合理分配和有效利用。

这包括人力资源、物资和财务资源。

6. 风险管理：项目经理应该识别和评估项目中可能出现的风险，并制定应对策略。

这有助于减少项目延误和成本超支的可能性。

7. 持续改进：项目经理应该鼓励团队成员提出改进建议，并在项目过程中实施这些改进。

这有助于提高项目的质量和效率。

8. 客户满意度：项目经理应该关注客户的需求和满意度，并确保项目成果满足或超越客户的期望。

9. 团队合作：项目经理应该鼓励团队成员之间的合作和协作，以便更有效地完成任务。

10. 透明度：项目经理应该确保项目的进度、问题和决策对团队成员和客户透明。

这有助于建立信任和提高项目的成功率。

11. 监控和评估：项目经理应该定期监控项目的进度和成果，并根据评估结果调整计划和行动。

这有助于确保项目按照预期进行，并及时发现和解决问题。

12. 持续学习：项目经理和团队成员都应该在项目过程中不断学习新知识和技能，以便在未来的项目中取得更好的成果。