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中大网校 “十佳网络教育机构”、 “十佳职业培训机构” 网址： 1、下列哪项不是物业管理成本营业成本中包括的费用（ ）。
A:直接人工费
B:间接费用
C:直接材料费
D:管理费用
答案:D
2、 物业管理企业经营公用设施设备，支付的有偿费用计入（ ）。
A:营业成本
B:管理费用
C:营业成本或管理费用
D:递延资产
答案:A
3、物业管理成本按照（ ）进行分类，有助于揭示物业管理成本升降的原因，从而可为降低成本，加强成本管理指明方向。
A:按照经济性质分类
B:按照经济用途分类
C:按照与业务量的关系划分
D:按照计算依据不同分类
答案:B
4、（ ）不受以往实际费用支出水平的限制，完全根据预算其业务活动的需要和各项业务的轻重缓急，对各支出项目进行逐个分析和计量，从而制定出费用预算。
物业管理的成本管理标题：物业管理的成本管理引言概述：物业管理是指对建筑物或房产进行管理和维护的过程，其中成本管理是物业管理中至关重要的一环。
有效的成本管理可以帮助物业管理公司提高效率、降低成本，提升服务质量，增加盈利能力。
本文将从不同角度探讨物业管理的成本管理方法。
一、合理规划和控制费用1.1 确定预算：根据物业管理的具体情况和需求，制定详细的预算计划，包括人工成本、设备维护费用、保险费用等，确保每一项费用都得到充分考虑。
1.2 费用分析：对各项费用进行详细分析，找出潜在的浪费和冗余，及时调整和优化费用结构。
1.3 成本控制：建立有效的成本控制机制，监控费用支出情况，及时发现问题并采取措施加以控制。
二、提高设备维护效率2.1 定期保养：建立设备保养计划，定期对设备进行检查和保养，延长设备使用寿命，减少维修成本。
2.2 故障预防：定期进行设备故障预防性维护，及时发现并排除潜在故障，减少设备损坏和维修费用。
2.3 设备更新：定期评估设备的使用状况，及时更新老旧设备，提高设备效率，减少维修和能耗成本。
三、优化人力资源管理3.1 培训和提升：对物业管理人员进行定期培训和提升，提高其专业技能和管理水平，提高工作效率。
3.2 合理配置人力资源：根据物业管理的实际需求，合理配置人力资源，避免人力资源浪费和不足。
3.3 激励机制：建立激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率，减少人力资源管理成本。
四、采用科技手段提高管理效率4.1 物业管理软件：利用物业管理软件进行信息化管理，提高管理效率，减少人力资源成本。
4.2 智能设备：引入智能设备，如智能门禁系统、智能安防系统等，提高安全性和管理效率，减少人力资源成本。
4.3 数据分析：利用大数据分析技术，对物业管理数据进行分析，提高决策效率，降低管理成本。
五、与供应商合作优化采购成本5.1 供应商评估：定期评估供应商的服务质量和价格水平，选择性合作，降低采购成本。
5.2 集中采购：与多家物业管理公司合作，进行集中采购，获得更好的价格优惠，降低采购成本。
物业管理的成本管理一、概述物业管理的成本管理是指对物业管理过程中产生的各项费用进行有效控制和管理的过程。
通过合理的成本管理，物业管理公司可以提高运营效率，降低成本，提供更好的服务品质，从而满足业主的需求。
二、成本分类物业管理的成本可以分为直接成本和间接成本两大类。
1. 直接成本直接成本是指与具体物业管理服务直接相关的费用，包括但不限于以下几个方面：- 人工成本：包括物业管理人员的工资、福利、培训等费用。
- 物料成本：包括物业管理过程中使用的各种物料、设备的采购成本。
- 维修成本：包括对物业设施和设备进行维护、保养、修理所产生的费用。
- 清洁成本：包括对公共区域、楼道、电梯等进行清洁的费用。
- 绿化成本：包括对小区内绿化景观的养护和维护费用。
2. 间接成本间接成本是指与物业管理服务相关但不直接产生的费用，包括但不限于以下几个方面：- 行政管理费用：包括物业管理公司的行政人员工资、办公用品、租金等费用。
- 信息技术费用：包括物业管理系统的建设和维护费用。
- 市场推广费用：包括物业管理公司的宣传、广告等费用。
- 基础设施费用：包括小区内道路、供水、供电等基础设施的维护和管理费用。
三、成本管理的重要性物业管理的成本管理对于物业管理公司的可持续发展至关重要。
以下是成本管理的重要性：1. 提高运营效率通过成本管理，物业管理公司可以对各项费用进行分析和控制，避免资源的浪费和不必要的开支，从而提高运营效率。
2. 降低成本成本管理可以帮助物业管理公司找到降低成本的方法和途径，如优化人力资源配置、采购物料的集中采购等，从而降低总体成本。
3. 提供更好的服务品质通过成本管理，物业管理公司可以将节省下来的成本用于提升服务品质，如增加保安人员、改善公共设施等，提供更好的服务体验。
4. 增加竞争力成本管理可以使物业管理公司在同行业中具备竞争优势，通过提供更具性价比的服务吸引更多的客户，提高市场占有率。
四、成本管理的方法和措施物业管理公司可以采取以下方法和措施进行成本管理：1. 预算管理制定详细的年度预算计划，包括各项费用的预算金额和使用计划，对预算执行情况进行监控和分析，及时调整和优化预算计划。
物业管理的成本管理一、引言物业管理的成本管理是指在物业运营过程中，对各项费用进行合理控制和管理，以确保物业运营的经济效益和财务健康。
本文将从成本管理的重要性、成本管理的原则、成本管理的步骤和成本管理的工具等方面进行详细阐述。
二、成本管理的重要性1. 提高物业运营效率：成本管理可以匡助物业管理公司合理安排资源，优化物业运营流程，提高工作效率，降低运营成本。
2. 提升物业服务质量：通过成本管理，物业管理公司可以合理分配资源，提供更好的服务，满足业主的需求，提升物业服务质量。
3. 实现经济效益最大化：成本管理可以匡助物业管理公司降低成本，提高利润率，实现经济效益的最大化。
三、成本管理的原则1. 合理性原则：成本管理应基于合理性原则，即通过合理的成本控制和管理，实现资源的最优配置，提高效益。
2. 经济性原则：成本管理应基于经济性原则，即在保证服务质量的前提下，尽可能降低成本，提高经济效益。
3. 可比性原则：成本管理应基于可比性原则，即对不同物业项目的成本进行比较和分析，找出差异，进行优化管理。
4. 透明度原则：成本管理应基于透明度原则，即对物业运营过程中的各项费用进行明细记录和公开，确保管理的公正性和透明度。
四、成本管理的步骤1. 成本预算：根据物业运营的需要，制定详细的成本预算，包括人力资源成本、设备维护成本、保险费用等方面的预算。
2. 成本控制：通过设立合理的成本控制目标和指标，对物业运营过程中的各项费用进行控制，确保费用在预算范围内。
3. 成本分析：对物业运营过程中的各项费用进行详细分析，找出成本的主要构成因素，为成本管理提供依据。
4. 成本优化：根据成本分析的结果，针对性地采取措施，优化物业运营过程中的各项费用，降低成本，提高效益。
5. 成本监控：建立成本监控体系，定期对物业运营过程中的各项费用进行监控和评估，及时发现问题并采取措施解决。
五、成本管理的工具1. 财务管理软件：利用专业的财务管理软件，实现对物业运营过程中各项费用的记录、分析和管理，提高工作效率和准确性。
物业管理的成本管理标题：物业管理的成本管理引言概述：物业管理是指对房地产项目进行维护、保养和管理的一项服务性行业，其中成本管理是物业管理中至关重要的一环。
合理的成本管理可以有效控制物业管理的运营成本，提高效率和服务质量。
本文将从物业管理的成本管理角度出发，分析如何进行有效的成本管理。
一、精细化管理1.1 制定详细的预算计划：根据物业管理项目的具体情况，制定详细的预算计划，包括人力成本、设备维护、物料采购等各项费用，确保每一项费用都得到充分考虑。
1.2 精确核算成本：建立完善的成本核算体系，对每一笔费用进行精确核算，及时发现和解决成本超支或漏报的问题。
1.3 强化成本控制：通过设立成本控制指标，对物业管理中的各项费用进行监控和控制，确保成本不超出预算范围。
二、节约能源消耗2.1 采用节能设备：在物业管理中采用节能设备，如LED照明、节能空调等，降低能源消耗，减少能源费用支出。
2.2 定期维护设备：定期对物业管理中的设备进行维护保养，确保设备运行效率，减少因设备故障导致的额外成本支出。
2.3 提高员工节能意识：加强员工的节能意识培训，引导员工养成良好的节能习惯，降低日常能源消耗。
三、优化人力资源3.1 合理配置人力：根据物业管理项目的规模和需求，合理配置人力资源，避免人力资源浪费和不足的情况发生。
3.2 培训提升员工技能：定期进行员工技能培训，提高员工的专业技能水平，提升工作效率和服务质量。
3.3 激励员工激发工作积极性：建立激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率和服务水平，从而减少人力成本支出。
四、合理采购管理4.1 寻求优质供应商：在物业管理中寻求优质供应商，确保物料质量和服务质量，避免因次品或延迟交货导致的额外成本支出。
4.2 采取集中采购策略：采取集中采购策略，集中采购物料和设备，降低采购成本，提高采购效率。
4.3 定期评估供应商绩效：定期对供应商的绩效进行评估，及时调整合作关系，确保供应商的稳定性和服务质量。
物业公司的成本管理物业公司的成本管理在物业管理行业中，成本管理是一项至关重要的工作。
物业公司需要合理控制和管理成本，以确保企业的稳定发展和盈利能力。
本文将从成本概念、成本分类、成本管理的重要性和常用的成本管理方法等方面进行探讨。
成本概念成本是指企业为生产和经营活动所发生的全部费用。
在物业公司中，成本包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与提供物业管理服务直接相关的费用，例如员工薪酬、物业维护费用等。
间接成本是指与提供物业管理服务间接相关的费用，例如办公室租金、设备折旧等。
成本分类根据成本发生的时间和应用的对象，物业公司的成本可以分为以下几类：1. 可控成本：可由物业公司自主决策管理和控制的成本，包括人员薪酬、物业维护费用等。
2. 不可控成本：无法由物业公司直接控制的成本，如税费、租金等。
3. 变动成本：根据物业管理业务的增加或减少而变动的成本，如员工加班费、物业保洁费用等。
4. 固定成本：与物业管理业务规模无关的成本，如办公室租金。
5. 直接成本：与提供物业管理服务直接相关的成本，如人员薪酬。
6. 间接成本：与提供物业管理服务间接相关的成本，如设备折旧。
成本管理的重要性成本管理在物业公司中具有重要意义，可以带来以下几个方面的好处：1. 提高效益：合理控制和管理成本可以降低企业的运营成本，提高企业的经济效益和盈利能力。
2. 提升竞争力：物业市场竞争激烈，通过有效的成本管理可以降低物业管理费用，提供更具竞争力的价格和服务。
3. 资金利用效率提升：通过成本管理，物业公司可以更好地掌握资金的使用情况，提高资金利用效率。
4. 为战略决策提供支持：合理管理成本可以为物业公司的战略决策提供数据支持和依据，确保决策的科学性和可行性。
成本管理的方法物业公司可以采用以下几种方法来进行成本管理：1. 预算控制：制定年度预算，明确各项支出和财务目标，通过预算控制来管理成本。
2. 资源优化：合理安排和优化物业管理资源的使用，提高资源利用效率，降低成本。
物业管理服务成本管控方案一、前言物业管理服务成本是指物业管理公司在提供物业管理服务的过程中所发生的成本，包括人力成本、物料成本、设备成本、管理费用等。
对于物业管理公司来说，如何有效地管控物业管理服务成本是提高运营效率、降低成本、提升利润的关键。
本文将针对物业管理服务成本进行分析，探讨如何制定有效的管控方案。
二、物业管理服务成本分析1.人力成本：人力成本是物业管理服务最主要的成本之一。
物业管理公司需要雇佣保安、保洁、维修工人等各类员工来提供服务，这些员工的工资、福利、培训等费用构成了人力成本。
在人力成本管控方面，物业管理公司可以通过合理安排员工的工作时间、提高员工的工作效率、优化招聘流程等措施来降低成本。
2.物料成本：物料成本是指在提供物业管理服务过程中所需的各类物料和耗材的成本。
比如清洁工具、保安器材、修缮材料等。
在物料成本管控方面，物业管理公司可以通过与供应商谈判获取更优惠的价格、控制物料的使用量、采用节能环保的物料等方式来降低成本。
3.设备成本：设备成本是指为提高服务效率而购买的各类设备的成本。
比如保安监控摄像头、清洁机械、维修工具等。
在设备成本管控方面，物业管理公司可以通过设备的定期维护保养、合理使用、提高设备的利用率等方式来降低成本。
4.管理费用：管理费用是指物业管理公司在运营过程中所产生的各项管理费用，包括办公场地租金、员工培训费用、宣传推广费用等。
在管理费用管控方面，物业管理公司可以通过精简管理层次、提高管理效率、优化管理流程等方式来降低成本。
三、物业管理服务成本管控方案1.建立完善的成本核算体系：物业管理公司应建立完善的成本核算体系，包括人力成本、物料成本、设备成本、管理费用等各项成本的详细核算和分析。
通过分析各项成本的构成和变动情况，及时发现和解决问题，提高成本管控的效率和效果。
2.合理配置人力资源：在人力成本管控方面，物业管理公司应合理配置人力资源，确保在不影响服务质量的情况下最大限度地降低人力成本。
物业管理的成本管理引言概述：物业管理的成本管理是一项重要的任务，它涉及到对物业运营过程中产生的各种费用进行有效控制和管理。
本文将从四个方面详细阐述物业管理的成本管理。
一、成本管理的重要性1.1 提高物业运营效率：通过成本管理，可以及时发现运营中的不必要的费用，从而提高物业运营效率。
1.2 降低物业运营成本：成本管理可以匡助物业管理者找到成本高的环节，并采取相应的措施进行降低，从而降低物业运营成本。
1.3 提升物业价值：通过成本管理，可以优化物业运营过程，提升物业的价值，增加物业的竞争力。
二、成本管理的方法2.1 预算管理：制定合理的预算计划，明确各项费用的用途和限额，确保物业运营过程中的费用不超出预算。
2.2 费用控制：通过合理的费用控制措施，如节约用水、用电等，降低物业运营成本。
2.3 供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，优化物业采购过程，降低采购成本。
三、成本管理的挑战3.1 多样化的费用项目：物业管理过程中涉及的费用项目繁多，管理难度较大。
3.2 成本波动性：物业管理的成本受到市场环境、政策法规等因素的影响，成本波动性较大，需要及时应对。
3.3 信息不对称：物业管理中的各方信息不对称，导致成本管理的难度增加。
四、成本管理的优化策略4.1 引入信息化管理系统：通过引入物业管理信息化系统，实现成本数据的集中管理和分析，提高成本管理的效率和准确性。
4.2 建立绩效考核机制：根据物业管理的成本指标，建立相应的绩效考核机制，激励物业管理人员积极参预成本管理工作。
4.3 加强供应商管理：与供应商建立长期合作关系，通过谈判和合同管理等方式，降低采购成本。
综上所述，物业管理的成本管理是一个复杂而重要的任务，需要物业管理者充分认识到其重要性，并采取相应的管理措施。
通过合理的成本管理，可以提高物业运营效率，降低物业运营成本，提升物业的价值。
同时，物业管理者也需要面对成本管理的挑战，通过引入信息化管理系统、建立绩效考核机制和加强供应商管理等策略，优化成本管理工作。
物业管理的成本管理一、引言物业管理是指对房地产项目进行全面管理和维护的一项工作，包括维修、保洁、安全、绿化等各方面的管理。
成本管理是物业管理中至关重要的一环，它涉及到物业管理公司的运营效益和客户满意度。
本文将详细介绍物业管理的成本管理，包括成本管理的重要性、成本管理的目标、成本管理的方法和工具等方面。
二、成本管理的重要性1. 控制成本：成本管理可以匡助物业管理公司控制各项费用，避免不必要的浪费，提高经济效益。
2. 提升竞争力：通过合理的成本管理，物业管理公司可以降低物业管理费用，提供更具竞争力的价格，吸引更多客户。
3. 提高服务质量：成本管理可以优化资源配置，提高服务质量，满足客户的需求。
三、成本管理的目标1. 降低运营成本：通过合理的采购策略和供应商管理，降低物业管理公司的运营成本。
2. 提高效率：通过优化工作流程和提高员工素质，提高物业管理公司的工作效率。
3. 提升服务质量：通过培训员工、改善设施设备等方式，提升物业管理公司的服务质量。
四、成本管理的方法和工具1. 预算管理：制定详细的预算计划，包括人力成本、设备维护成本、采购成本等，以确保成本控制在合理范围内。
2. 供应商管理：与供应商建立长期合作关系，争取更好的价格和服务，降低采购成本。
3. 资源优化：通过合理规划和调度，避免资源的浪费和闲置，提高资源利用率。
4. 绩效评估：建立绩效评估体系，对员工进行考核，激励员工提高工作效率和服务质量。
5. 技术应用：采用物业管理软件、智能设备等技术手段，提高管理效率和服务质量。
五、案例分析以某物业管理公司为例，该公司通过成本管理取得了显著的成效。
首先，公司制定了严格的预算计划，明确各项费用的使用范围和限额。
其次，公司与供应商建立了长期合作关系，争取到了更优惠的价格和服务条件。
此外，公司还通过培训员工、引进智能设备等方式提升了服务质量和工作效率。
通过这些措施，该物业管理公司成功地降低了运营成本，提高了服务质量，赢得了客户的信赖和口碑。
第七章成本管理
一、内容提要：1、物业管理中的成本及其分类 2、成本估算方法 3、成本预算 4、成本控制
二、考试的目的和要求：本部分考试的目的是测试应考人员对物业管理中的成本及其分类，成本估算方法，成本预算与编制方法，成本控制等知识的熟悉程度，以及从事物业管理企业成本管理工作的能力和知识水平。
考试的基本要求：
掌握：物业管理中的成本及其分类和成本估算方法
熟悉：成本预算编制工作的基本要求，成本预算的类型，成本运算编制程序，成本日常管理工作的内容。
了解：成本控制原理，程序与组织体系。
1、物业管理企业的成本构成
营业成本包括直接人工费、直接材料费和间接费用等。
(1)直接人工费，包括企业直接从事物业管理活动等人员的工资、奖金及职工福利费等。
(2)直接材料费，包括企业在物业管理活动中直接消耗的各种材料、辅助材料、燃料和动力、构配件、零件、
(3)间接费用，包括企业所属物业管理单位管理人员的工资、奖金及职工福利费、固定资产折旧费及修理费、
期间费用或经营管理费用是物业管理企业在提供物业管理服务过程中发生的，与物业管理服务活动没有直接
2、物业管理企业收取物业管理服务费的方式
3物业管理服务成本估算的主要内容
答：包括：人工费的估算、办公费估算、共用部位与共用设施设备的日常运行和维护费估算、保安费估算、清洁卫生费估算、绿化养护费估算、固定资产折旧费估算、保险费估算、专项维修资金
4、成本预算、固定预算、弹性预算的区别
答：
5、零基预算的基本要求
答：
6、滚动预算与概念预算的计算方法
答：
7、物业管理成本控制的内容、分类与原则
答：
按控制的机制分类：成本的控制常常运用不同的机制，据此可将成本的控制分为以下三大类：
)
馈控制原理进行的事中或事后控制）
有效的成本控制都应遵循以下一些原则：123
4
8、成本日常管理的工作内容
第一节物业管理中的成本及其分类
一、物业管理中的成本
(一)成本的含义
(二)物业管理成本构成
1．营业成本
营业成本是企业在从事物业管理活动中发生的各项直接支出，
(2)直接材料费，包括企业在物业管理活动中直接消耗的各种材料、辅助材料、燃料和动力、构配件、零件、低值易耗品、包装物等。
2．期间费用或经营管理费用
期间费用或经营管理费用是物业管理企业在提供物业管理服务过程中发生的，与物业管理服务活动没有直接
(三)划清营业成本与期间费用的界限
营业成本与期间费用两者不得混淆、
凡期间费用要按有关规定(或标准)分别计入管理费用或财务费用。
这样，就能弄清企业的直接耗费和间接耗费，准确地核算企业的成本和损益，促进企业加强成本管理，降低成本，提高效益。
二、物业管理成本的分类
(一)按照经济性质分类
按照成本的经济性质或内容分类，通常可以将物业管理企业发生的成本分为以下七个要素：
(1)外购材料。
(2)工资。
(3)职工福利费。
(4)折旧费。
(5)利息支出。
(6)税金。
(7)其他支出。
(二)按照经济用途划分
前面所介绍的物业管理成本的构成实际上就是按照经济用途的不同来分类的。
营业成本、期间费用或经营管
(三)按照与业务量的关系划分
按照与物业管理服务业务量的关系划分，可将成本分为固定成本、变动成本和半固定或半变动成本。
这种成本划分方式，还有利于进行物业经营管理的预测与决策。
(四)按照计算依据不同划分
按照成本计算依据的不同，可以有以下一些成本的划分(并非成本构成项目)。
(1)目标成本。
(2)定额成本。
(3)计划成本。
(4)实际成本。
把成本划分为目标成本、定额成本、计划成本和实际成本，对于物业管理企业正确看待成本支出，加强成本的核算和管理，具有十分重要的意义。
(五)按照与决策的关系划分
按照与决策的关系，可将成本分为边际成本、差异成本、机会成本、估计成本、成没成本、可缓成本、可免成本、附加价值成本、等。
第二节成本估算方法
一、成本估算的内容
物业管理服务成本，主要包括有人工费、办公费、物业共用部位与共用设施设备的日常运行和维护费、保安费、清洁卫生费、绿化养护费、物业管理企业固定资产折旧费、保险费以及经业主同意的其他费用（九项）。
在经营性物业中，与住宅专项维修资金相对应的公共维修基金或大修基金，是从业主逐期获取的租金或经营收入中提取的，但这种提取也要以该项费用的支出估算为依据。
二、主要成本项目的估算方法（内容或流程）
(一)
利基金14％、工会基金2％、教育经费1.5％（工资总额）
(二)办公费估算
(三)
(四)
(五)清洁卫生费估算
(六)绿化养护费估算
(七)固定资产折旧费估算（固定资产平均折旧年限一般为5年）
(八)
(九)专项维修资金
第三节成本预算
一、成本预算的意义与要求
(一)成本预算的概念与意义
的基础上，以货币形式先规定预算期内履行物业管理受托责任所应发生的成本的一种财务管理活动。
(二)成本预算的基本要求，必须遵循以下基本要求：
二、成本预算的编制方法
(1)现有的业务活动是企业必需的；(2)原有的各项开支都是合理的；(3)增加费用预算是值得的。
固定预算的主要特点是：预算编出后，在预算期内除特殊情况必须追加预算外一般不做变动或更迭，具有相对固定性，因而称为固定预算。
固定预算通常每年编制一次，使预算期间同会计年度相一致，便于对预算的执行情况和结果进行考核、评价。
管理企业采用。
员工控制费用支出的积极性。
(二)弹性预算
照预算期可预见的各种业务量水平，分别确定相应反映预算期内预计支出的费用数额，并据此编制能够适应
弹性预算是为克服固定预算无法准确地预见未来成本可能达到的程度和发展趋势这一缺陷而产生的，它主要
编制弹性成本(费用)预算的主要方法一般有两种：
三、成本预算的编制程序。
成本预算的编制程序：(1)收集和整理有关资料。
(2)对预算期成本指标进行预测。
(3)根据企业(部门)特点编制成本预算。
第四节成本控制
一、成本控制的含义与分类
(一)成本控制的含义
(二)成本控制的分类
成本的控制可按不同的标志进行分类。
常用的分类方法有：
1
2
二、成本控制的原则与程序
(一)成本控制的原则
有效的成本控制都应遵循以下一些原则：123
4
(二)成本控制的程序
行考核奖罚
三、成本控制的组织体系
(一)
1．成本中心：这些成本中心通常只发生成本，而不会直接形成收入。
一般来说，物业管理企业的业务部门，如保洁部门、保安部门、工程管理部门等是成本中心，
2．费用中心：凡不直接参与提供物业管理服务的部门，通常都设置为费用中心。
一般是物业管理企业的各个职能部门，如总经理室、人事部门等。
(二)成本控制责任中心的业绩考评
考核物业管理企业成本(费用)
中，经济效益指标是成本(费用)降低额和成本(费用)降低率，其计算公式分别为：
成本(费用)降低额＝预算成本(费用)-实际成本(费用)
成本(费用)降低率＝[成本(费用)降低额／预算成本(费用)]×lOO％
考核物业管理企业成本(费用)
计算方法为：物业增值率＝(期末物业总值／期初物业总值)×lOO％
四、成本的日常管理
(一)利用物业管理周期理论进行成本控制、(二)严格实施预算的凭证控制、(三)建立健全费用开支与报销审批制度。
