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厂房搭建策划书范本3篇篇一《厂房搭建策划书范本》一、项目背景随着业务的不断发展，公司现有的生产空间已不能满足日益增长的生产需求。
为了提高生产效率，扩大生产规模，公司决定搭建新的厂房。
二、项目目标1. 建设一个符合生产需求、安全可靠、布局合理的现代化厂房。
2. 在规定时间内完成厂房搭建，确保生产的连续性。
3. 控制项目成本，在预算范围内完成建设。
三、项目时间安排[具体开工时间] [具体竣工时间]四、项目预算预算总额为[X]元，包括建筑材料、施工费用、设备采购等各项费用。
五、项目团队1. 项目经理：负责项目的整体规划、协调与推进。
2. 工程师：负责厂房的设计与技术指导。
3. 施工团队：负责具体的施工工作。
4. 质量监督人员：确保施工质量符合要求。
六、厂房设计方案2. 空间布局：合理划分生产区、仓储区、办公区等，满足生产流程和管理需求。
七、施工流程1. 场地清理与基础施工。
2. 主体结构搭建。
3. 屋面与墙体施工。
4. 内部装修与设备安装。
八、质量控制1. 严格按照设计要求和施工标准进行施工。
2. 对施工过程进行全程监督，及时发现和解决问题。
3. 在各个阶段进行质量验收，确保工程质量合格。
九、安全保障措施1. 制定完善的安全管理制度，明确安全责任。
2. 对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
3. 配备必要的安全防护设备，确保施工安全。
十、项目风险及应对措施1. 风险：施工进度延迟。
应对措施：提前做好施工计划，加强施工管理和协调。
2. 风险：预算超支。
应对措施：严格控制成本，加强费用核算与管理。
3. 风险：质量问题。
应对措施：加强质量监督，严格执行质量验收标准。
十一、项目验收在厂房搭建完成后，组织相关人员进行全面验收，包括工程质量、设备运行等方面，确保厂房符合要求并可投入使用。
十二、后续维护建立厂房的定期维护制度，对厂房设施进行保养和维修，确保其长期稳定运行。
篇二《厂房搭建策划书范本》一、项目背景随着业务的不断发展，公司现有的生产场地已不能满足日益增长的生产需求。
建筑工程某某新建厂房工程安全监理规划(一)随着我国经济的发展，不断有新的建筑工程在兴建，其中厂房建设尤为重要，它是企业的核心基础设施之一。
因此，新建厂房工程的安全监理规划必不可少。
一、安全监理的必要性1、确保施工安全：厂房建设涉及危险性很大的机器设备与人员施工，在安全监理下可以控制关键风险点，保障施工的安全。
2、保证质量：安全监理可以调查分析工程施工过程与质量状况，提供专业的技术指导和监督管理，可以及时掌握工程质量问题，及时处理和消除，防止不合格品的产生。
3、节约成本：通过安全监理可以从技术、工艺等方面提供改进建议，针对性的采取措施克服好施工中的问题，提高工程的效率，减少工期，降低总体成本。
二、安全监理的流程1、立项阶段：对施工方进行资质审查，审定工程监理单位，确定工程交由第三方专业公司进行安全监理。
2、施工前准备阶段：监理单位对施工前的规划、设计、材料验收进行审核和监督，整个程序必须按照《建设工程安全监督条例》严格执行。
3、施工过程中的监理：监理单位要进行工地现场勘查、现场检查并实时记录，发现存在问题要及时报告施工方和建设单位，并提出整改意见及要求。
4、竣工验收阶段：工程建设完成后，监理单位对工程质量进行验收，同时对整个施工过程进行全面的评估。
三、防范措施1、环境治理：要求施工方遵守当地有关环境保护的法规与规章，对施工现场的噪音、污物、粉尘等进行管理，确保环境卫生。
2、人员安全保障：设立专业防护区域、发放个人防护用品、进行紧急事故演练等措施，保障施工人员的人身安全。
3、机械维护：对施工中的机械设备进行日常维护和检查，防止机械突然故障，导致一系列安全问题。
总之，建筑工程安全监理规划的执行一方面可以保证工程安全稳定，确保工程质量达到应有的标准，另一方面可以减少企业生产成本，提高工程效率，为我国建筑工程的稳步发展和社会和谐作出重要贡献。
某厂房监理规划某厂房监理规划厂房是企业的生产基地，其安全与监管至关重要。
为了保障厂房的安全运营，需要进行有效的监理规划。
本文将对某厂房监理规划进行详细介绍，并提出相应的建议。
一、项目背景某厂房是一家中型企业的主要生产基地，占地面积5000平方米，是该企业的核心资产之一。
为了确保厂房的安全、高效运营，提升企业的竞争力，为员工创造一个安全舒适的工作环境，有必要进行严格的监理。
二、监理目标1.确保厂房施工质量：监理要求参照国家相关法律法规和建设规范，对施工的全过程进行监管，确保每一项工程的质量达到预期目标。
2.保障施工安全：监理要求严格按照相关安全规定，加强现场巡查与指导，解决施工中的安全问题，确保员工和设备的安全。
3.控制工期和成本：监理要求建立合理的施工计划和预算，监督施工进度，并及时应对施工中的问题，确保工期和成本的控制。
三、监理内容1.施工前监理：监理要求对施工图纸进行全面审查，确保设计符合建设规范；对施工方进行资质审查，确保具备相应的工程施工能力；制定详细的施工方案和时间表，确保施工顺利进行。
2.施工过程监理：监理要求定期巡查施工现场，检查施工进度、质量和安全；对施工方提出合理的建议和整改意见；协调解决施工中的疑难问题，确保施工顺利进行。
3.竣工验收监理：监理要求对竣工工程进行全面验收，核查工程质量，确保符合设计要求；检查施工图纸的实施情况，核实工程变更；编制竣工验收报告，负责向相关部门提供相关资料。
四、监理机构与岗位设置1.监理机构：委托专业施工监理机构进行监理工作，确保监理的独立性。
2.监理岗位设置：厂房监理项目经理、监理工程师、安全监理员、质量监理员等。
五、监理规范1.制定监理管理制度：明确监理工作的责任和权限，规范监理工作的流程和操作。
2.建立监理档案：对施工图纸、合同、施工方资质等进行归档管理，确保监理的持续性和可追溯性。
3.执行监理计划：根据项目进展情况，制定周、月、季度的监理计划，并定期召开监理会议，评估监理工作的进展和效果。
开封+++++科技有限公司建设项目一期主厂房工程建设监理规划开封++++++项目管理有限公司开封=====科技有限公司建设项目一期主厂房工程建设监理规划建设单位：监理单位：项目总监理工程师（签字）：公司技术负责人（签字）：二○一一年月日监理大纲目录1、工程项目概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 12、监理工作目标和范围⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 23、监理依据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 34、施工准备阶段的监理工作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 45、监理机构及监理人员⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 56、施工阶段实施计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 67、工程质量控制主要措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯148、工程进度控制主要措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯259、工程投资控制主要措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2610、安全文明施工控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2611、现场监理工作计划与管理资料目录⋯⋯⋯⋯27本公司受工程建设单位委托后，项目监理部为确保本工程监理目标的顺利实施，特编制本监理规划。
1.工程项目概况1.1工程项目名称：四川+++++科技有限公司建设项目一期主厂房工程1.2工程建设地点：1.3工程建设规模：建筑面积平米；结构类型：钢筋混凝土独立基础，该厂房采用单层跨门式钢架结构，其跨度为24 米，纵向柱间距为6.6 米，总长为54 米9.6m 高H 型钢柱。
屋面为压型彩钢瓦，该厂房四周为1.2 米高砖墙。
抗震设防烈为7 度，耐火等级Ⅲ级，屋面防水等级Ⅲ级。
1.4工程总投资：100 万元1.5工程计划工期：2011年11月-2012 年2月1.6工程质量等级：合格2.监理工作范围工程施工阶段的质量控制, 协助业主做好进度控制、投资控制及组织协调工作。
3.监理工作内容3.1工程质量控制构工程的施工技术措施和质量保证措施。
当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。
某公司厂房工程监理规划为确保某公司厂房工程建设质量，提高工程建设效率，保障企业生产安全，公司决定对该厂房工程实施监理规划。
I. 监理概述（1）目的本监理旨在确保施工工序按照设计要求、标准和规范进行，监督工程施工质量，规范工程施工行为。
（2）范围本监理适用于某公司厂房工程的建设、改建、扩建、拆除等所有建筑工程。
（3）任务本监理的任务包括但不限于以下几项：1. 监督工程设计质量，审核施工图纸及施工方案；2. 监督工程施工质量，定期检查工地现场情况；3. 监督施工单位人员资质、工艺水平及工作管理；4. 报告工程进度及质量管理情况，对工程管理提出建议和意见；5. 解决施工过程中的技术问题，制定工程质量措施方案。
II. 监理规划（1）监理机构本监理计划设立专业的监理机构，责任人应具有国家注册建造师证书，监理人员应具有国家注册监理工程师证书或中级以上职称。
（2）监理方案监理机构应在施工前制定详细的监理方案，并按照该方案进行监理工作。
1. 监理方案要求详尽，包含监理内容、监理时间、责任分工、监理机构等信息。
2. 监理方案应随施工进度进行调整，及时记录施工情况，控制施工质量。
3. 监理机构应在现场配合施工单位，有事及时协调，及时解决施工过程中的疑难问题。
（3）监理报告监理机构应定期向建设单位报告监理情况，监理报告包括但不限于以下内容：1. 工程量、进度和质量的评估；2. 施工单位的质量管理和安全施工情况；3. 工程变更情况、工程索赔及工程事故；4. 施工单位提出的设计变更、施工方案变更等情况的审核情况。
（4）监理验收监理机构应在工程竣工前，组织验收工作。
验收按照以下流程进行：1. 首先验收施工单位的施工质量，包括但不限于施工质量、安全措施和环境管理。
2. 随后验收工艺水平，对施工单位的制定施工方案、现场管理监管、质量管理制度、安全生产制度等进行评估。
3. 最后对厂房工程的质量进行全面检查，审核质量合格证。
III. 结语本监理规划旨在为某公司建设一系列完整的监理工作体系，确保施工过程中质量控制、安全施工、工程质量验收等方面的各种措施，保证工程建设质量。
厂房项目监理策划书3篇篇一《厂房项目监理策划书》一、项目概述1. 项目名称：[厂房项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目规模：[厂房面积、层数等]4. 项目投资：[总投资金额]5. 项目建设周期：[预计开工时间-预计竣工时间]二、监理工作目标1. 质量控制目标：确保工程质量符合设计要求和相关标准，达到合格工程。
2. 进度控制目标：按照合同约定的工期，确保工程按时完成。
3. 投资控制目标：严格控制工程变更和索赔，确保工程投资不超过预算。
4. 安全控制目标：杜绝重大安全事故，确保工程施工安全。
5. 合同管理目标：严格执行合同条款，维护业主和承包商的合法权益。
6. 信息管理目标：及时、准确地收集、整理和传递工程信息，为决策提供依据。
7. 协调管理目标：协调各参建单位之间的关系，确保工程顺利进行。
三、监理工作依据1. 国家和地方有关工程建设的法律法规、标准规范。
2. 工程建设监理合同及其他相关合同文件。
3. 工程设计文件、施工图纸及相关技术资料。
4. 经批准的施工组织设计、施工方案及专项施工方案。
四、监理工作内容1. 施工准备阶段监理工作（1）审查施工单位的资质和施工人员的资格。
（2）审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案及专项施工方案。
（3）审查施工单位的质量保证体系和安全保证体系。
（4）检查施工单位的施工准备情况，包括施工场地、施工设备、施工材料等。
（5）参加设计交底和图纸会审，提出监理意见。
2. 施工阶段监理工作（1）质量控制① 检查施工单位的施工质量，包括施工工艺、施工材料、施工设备等。
② 对重要的分项工程、分部工程和单位工程进行旁站监理。
③ 对施工过程中出现的质量问题，及时要求施工单位整改，并跟踪整改结果。
④ 组织工程质量验收，包括分项工程验收、分部工程验收和单位工程验收。
（2）进度控制① 审查施工单位的施工进度计划，并提出监理意见。
② 定期检查施工单位的施工进度，及时发现进度偏差，并要求施工单位采取措施进行调整。
某公司厂房工程监理规划某公司厂房工程监理规划一、前言随着我国市场经济的发展，各行业的竞争变得日趋激烈，为了保持企业的竞争力，在厂房设计与建设过程中，保证工程的质量和进度显得尤为重要。
有效的工程监理可以避免工程质量问题和进度延误，提高企业的生产效率和竞争力。
本文将对某公司厂房工程监理规划进行详细介绍。
二、监理目标某公司厂房工程监理的目标是确保工程按时按质完成，保证工程质量和安全，控制工程成本，提高企业的运营效率。
三、监理内容1. 工程设计审查：监理团队将对厂房工程的设计方案进行审查，确保设计符合国家规范和标准，同时提出必要的改进建议。
2. 施工过程监管：监理团队将全程监管厂房工程的施工过程，包括施工图纸审核、材料验收、施工质量监督等。
任何不符合要求的情况都将及时处理和追踪，确保工程质量。
3. 进度控制：监理团队将对施工进度进行控制，及时发现并解决影响工程进度的问题。
确保工程按时完成。
4. 质量检测与验收：监理团队将对施工工艺、材料和设备的质量进行检测和验收，确保工程质量符合设计要求和国家标准。
5. 安全管理：监理团队将对厂房工程的施工安全进行监管，制定安全管理措施，确保施工人员和设备的安全。
四、监理团队某公司将组建专业的工程监理团队，团队成员包括建筑工程师、结构工程师、电气工程师等专业人员。
团队成员具有丰富的工程监理经验和相关行业知识，能够有效地进行工程监理工作。
五、监理计划某公司将制定详细的工程监理计划，明确监理工作的时间节点和内容，确保监理工作有序进行。
监理计划将根据施工进度和施工过程中可能出现的问题进行调整和优化。
六、监理报告监理团队将定期向公司提交监理报告，报告内容包括工程进展情况、工程质量检测结果、工程安全管理情况等。
报告将会详细描述工程问题的处理情况和解决方案。
七、风险控制监理团队将根据工程监理的实际情况，制定相关的风险控制方案。
通过调整监理计划和采取相应的措施，有效地控制和降低工程相关风险的发生。
标准化厂房建设项目监理规划标准化厂房建设项目监理规划一、项目背景和概述随着经济的不断发展，工业生产的规模不断扩大，标准化厂房建设成为企业实现快速发展的重要手段。
而作为标准化厂房建设项目的监理则承担着确保项目顺利进行、质量可靠的重要职责。
本文就标准化厂房建设项目监理进行详细规划。
二、项目目标1. 确保标准化厂房建设项目按照相关标准和规范进行，质量可控。
2. 优化项目进度，确保项目按时完工。
3. 控制项目成本，在保证质量的前提下，实现经济合理的投资效益。
4. 保障施工过程中的安全和环境保护。
三、项目组织与管理1. 在项目开始前，成立监理专班，明确监理人员的职责和权限。
监理人员要具备相关专业知识和经验，并定期进行培训，以适应项目的需要。
2. 设立项目规划小组，负责制定监理计划和项目进度，明确各个阶段的工作内容和工期。
与施工单位共同制定施工方案和计划。
3. 设立质量管理小组，负责监督和检查施工过程中的质量控制，确保材料和施工工艺符合标准和规范要求。
4. 设立安全与环保管理小组，负责监督和检查施工现场的安全和环境保护工作，确保施工过程中不发生事故，并符合环保要求。
5. 建立监理档案，记录监理活动、检查结果、问题和整改情况等。
并定期向项目管理部门和相关单位报告监理工作情况。
四、监理内容与要求1. 在项目前期，监理人员应进一步了解项目的规模、功能和技术要求，明确项目的基本情况。
2. 监理人员要全程参与项目设计和规划，及时提出合理化建议，并解决项目中出现的技术问题。
3. 监理人员要检查施工现场的平整度、土地基础、布置及排水情况等，确保施工现场符合要求。
4. 监理人员要密切关注材料的采购和质量，对采购的材料进行抽样检测，确保符合标准。
5. 监理人员要对施工现场的工序和质量进行全程检查，及时发现和纠正施工中的问题。
6. 监理人员要对施工单位的施工进度进行监督，确保项目按时完工。
7. 监理人员要对施工现场的安全管理和环境保护工作进行监督，确保施工过程中不发生事故和污染。
标准厂房工程监理规划方案一、项目概况本项目为新建标准厂房工程，总占地面积10000平方米，建筑面积8000平方米，包括生产车间、办公室、库房等。
项目地址位于工业园区，是一个重要的制造业基地。
本项目拟进行工程监理服务，以确保工程质量、工期和安全。
二、监理目标1. 完成项目监理目标：对工程进行全面监理，确保工程质量和安全，保证工程进度和成本控制。
2. 严格执行监理管理：建立科学的监理管理机制，加强监理队伍建设，提高监理服务水平。
3. 提升监理标准：借鉴国内外成熟的监理经验，提升监理标准和技术水平。
4. 加强监理安全：加强工程安全管理，确保施工现场安全。
三、监理范围1. 工程资料审查：对设计文件、施工方案、施工图纸等资料进行审查，并提出合理化建议。
2. 质量控制：对工程质量进行全过程控制，包括原材料、施工工艺、工艺验收等。
3. 进度管理：监督施工单位按照合同进度进行施工，并提出合理调整方案。
4. 成本控制：监督施工单位按照预算进行施工，提出合理建议。
5. 安全管理：对施工现场进行安全监理，确保施工过程的安全。
6. 现场检查：对工程施工现场进行周期性、不定期检查，并提出整改意见。
7. 竣工验收：协助业主进行工程竣工验收，确保工程质量符合规定标准。
四、监理组织1. 监理单位：拟委托本地有一定规模和经验的监理公司。
该公司应具备一定的资质和经验，有熟练的监理人员和专业的技术团队。
2. 监理人员：监理人员应具备相应的专业资质和丰富的实践经验，熟悉工程施工管理相关法规和标准，对工程质量、安全、成本控制等方面有较高的专业水平。
3. 监理团队：监理团队包括监理工程师、监理技术员、监理安全员等，各自职责明确，作风严谨，配合默契。
4. 监理委员会：成立监理委员会，由监理公司主导，主要负责监理方案的制定和评估、监理进展情况的评审等工作。
五、监理计划1. 前期准备：监理单位应与业主、设计单位充分沟通，了解项目需求，制定监理方案和工作计划。
第1篇一、工程概况1.1 工程名称：XX厂房建设工程1.2 工程地点：XX市XX区XX街道1.3 工程规模：占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，包括生产车间、办公区、仓储区等。
1.4 工程投资：XX万元1.5 工程建设周期：预计XX个月1.6 监理单位：XX监理公司1.7 监理范围：包括工程设计、施工、设备采购、安装调试等全过程。
二、监理目标2.1 确保工程质量达到国家标准和设计要求。
2.2 确保工程进度按计划进行，不延误工期。
2.3 确保工程造价合理，避免浪费。
2.4 确保施工安全，防止事故发生。
2.5 确保施工现场文明施工，保护环境。
三、监理内容3.1 设计阶段监理3.1.1 审查设计文件是否符合国家规范、标准、法规及设计合同的要求。
3.1.2 审查设计方案的合理性、可行性、经济性。
3.1.3 参与设计变更的审查，确保变更的合理性和必要性。
3.1.4 监督设计进度，确保设计文件按时提交。
3.2 施工准备阶段监理3.2.1 审查施工组织设计、施工方案等文件。
3.2.2 审查施工单位资质、人员资格、施工设备等。
3.2.3 审查施工图纸会审、技术交底记录。
3.2.4 审查施工合同、监理合同等合同文件。
3.3 施工阶段监理3.3.1 施工现场管理：监督施工现场的文明施工、安全施工、环境保护等工作。
3.3.2 施工进度控制：监督施工进度，确保工程按计划进行。
3.3.3 施工质量控制：监督施工质量，确保工程质量达到设计要求和规范标准。
3.3.4 施工变更管理：审查施工变更申请，确保变更的合理性和必要性。
3.3.5 材料设备管理：审查材料设备的采购、检验、验收等环节。
3.3.6 施工安全监理：监督施工安全措施的实施，确保施工安全。
3.4 竣工验收阶段监理3.4.1 审查竣工资料，确保资料齐全、完整、准确。
3.4.2 组织工程预验收，发现问题及时整改。
3.4.3 参与工程竣工验收，提出监理意见。
3.4.4 督促施工单位完善工程缺陷，确保工程质量。
易门陶瓷特色工业园区40000m²标准化厂房建设项目监理规划编制：审核：审定：批准：重庆联盛建设项目治理有限公司易门陶瓷特色工业园区40000m²标准化厂房建设项目监理部二0一四年六月二十日目录一、工程概况 (2)二、监理工作的流程 (3)三、监理目标 (4)四、监理组织 (5)五、监理目标操纵 (9)1、进度操纵方案 (9)2、质量操纵方案 (13)3、投资操纵方案 (21)六、合同治理 (26)七、信息治理 (28)八、组织协调.....................................................................30九、施工现场旁站监理.........................................................31十、施工现场安全监控 (34)十一、文明施工监控 (35)十二、项目监理工作重点 (36)十三、钢架结构工程质量的操纵措施 (38)十四、对本项目监理工作的建议 (49)易门陶瓷特色工业园区40000m²标准化厂房建设项目监理规划一、工程概况（一）项目名称：易门陶瓷特色工业园区40000m²标准化厂房建设项目（二）建设单位：易门兴易投资开发有限公司（三）设计单位：广东建筑艺术设计院有限公司(四) 勘察单位：云南博文建筑工程设计有限公司（五）施工单位：江西建工机械施工有限责任公司（六）监理单位：重庆联盛建设项目治理有限公司（七）质监部门：易门县建设工程质量监督治理站（八）建设地点：易门县陶瓷特色工业园区（九）工程规模：约52757.16M2本工程为车间厂房，总用地面积79731.90㎡，总建筑面积52757.16㎡，计容积率面积93328.26㎡，其中厂房建筑面积40571.10㎡，宿舍建筑面积6654.50㎡，食堂建筑面积1568.64㎡，办公楼面积3962.92平米。
建筑占地面积43847.22㎡，建筑容积率1.17，建筑密度53.7%，绿地率20%，停车位104辆，其中货车停车位52辆，生态停车位52辆。
设计标高：±0.000相当于绝对绝对标高值1560.14米，建筑高度均为8.10米，基础为钢筋混凝土独立基础，砼标号C30，垫垫层C10。
钢结构厂房结构形式为：厂房区单层排架，屋盖为压型钢板屋面。
分为6个独立生产车间，其中4#车间总长78.5米，宽55.2米；3#、5#、6#车间总长150.9米，宽48.8米；7#、8#车间总长144.9米，宽48.8米。
主体承重结构为门式刚架，柱距6米，跨度 48 米，钢架采纳Q345-B钢，抗风柱采纳Q235-B钢，平台梁柱采纳Q345-B钢，所有工厂焊接对缝以及坡口全熔透焊缝按照GB50205-2001中的二级检验，其他焊缝按三级检验。
高强螺栓等级10.9级，抗滑移系数不小于0.550，钢构件除锈等级达到 Sa21/2 级，檩条采纳卷边槽形冷弯薄壁型钢，拉条采纳圆钢，撑杆采纳圆钢外套圆管，屋面采纳压型钢板，许多于0.476mm厚，主体车间墙面1.2m以下处采纳240mm厚混凝土加气块，1.2米以上采纳0.6厚YX28-150-900型镀铝锌压型钢板，屋面板均采纳0.6厚YX75-380-760型压型钢板。
抗震设防烈度为八度，建筑耐火等级为二级，生产危险性等级为丁类，屋面防水等级为Ⅱ级，设计使用年限为三类50年。
风压值为0.3KN/㎡,屋面恒载0.18KN/㎡，活载0.30 KN/㎡，差不多雪压0.00 KN/㎡。
工期为：暂定12个月。
质量：合格投资：6567.15万元二、监理依据1、国家现行GB50300-2013《建筑工程施工质量验收统一标准》及验收规范、地点性法规及有关标准图集（详见附录1）；2、《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）和住建部、云南省有关建设监理的规定；3、与建设方签订的《托付监理合同》；4、云南省现行的预算定额、取费标准及有关配套文件；5、业主提供的与施工单位签定的施工合同及协议（包括招投标文件）；6、业主提供的本工程项目施工图纸及讲明、地质勘察报告、项目用地规划图、建筑定位放线操纵点资料；7、监理大纲；8、图纸会审纪要和审定的工程施工组织设计（施工方案）、进度打算；9、项目环境阻碍报告书；10、云南省或地点性的环境、职业健康安全的法规性文件。
11、该工程的设计图纸及设计变更。
三、监理目标建设监理的要紧任务是代表建设单位对工程进行“三控”（投资操纵、质量操纵、进度操纵）、两管（合同治理、信息治理）、一协调（协调工程建设有关各方的关系）。
为此，在监理工作开展过程中，我们将按照以下目标进行监督治理。
1、将建设单位提供的、经批准的工程投资额作为投资操纵总目标。
2、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的质量等级作为质量操纵目标，按设计图纸、国家施工验收规范、工程质量检验评定标准进行操纵，确保实现施工合同目标。
3、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的总工期作为工程进度操纵目标。
4、依照监理合同，在建设单位授权范围内行使监理职权，严格合同治理。
5．依照公司的信息治理制度，建立项目治理信息系统，并确保信息畅通无阻。
6．综合协调工程建设有关各方关系，定期组织召开现场投资、质量、进度、安全等方面的协调会，统筹安排，合理布置，公平、公正地维护合法权益，确保业主各项监理目标的实现。
四、监理组织一、工程项目监理组织机构依照该工程的特点，按专业配套要求成立以下监理组织机构1．针对本项目特征，我公司组织工程项目监理机构如下：全、信息治理工程师安全文明操纵2、现场监理人员配备表：（依照现场工作需要调整人员）二、监理人员岗位职责：1．总监理工程师：1.1 作为工程建设监理公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位及有关单位进行协调沟通，负责项目监理全部工作；1.2 确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和差不多工作流程；1.3 对监理人员的工作进行督促，并依照工程实施的变化进行人员的调配；1.4 主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施；1.5 参加合同谈判，协助业主确定合同条款；1.6 审核并确认分包单位；1.7 主持监理工作会议，建立监理信息系统，全面负责协调沟通工作；1.8 在规定时刻内对工程实施和有关工作做出决策。
如打算审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等；1.9 审核并签署开工停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等；1.10 定期及不定期巡视工地现场，及时发觉和提出问题并进行处理；1.11 按规定时刻向业主提交工程监理报告和例外报告；1.12 定期和不定期的向本公司报告监理情况；1.13 分时期组织监理人员进行工作总结；2．专业监理工程师：2.1 组织制定各专业或各项目的监理实施打算或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施；2.2 对所负责项目的目标进行规划，建立和落实实施目标操纵系统；2.3 定期提交项目目标操纵例行报告；2.4 依照信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本部门的信息治理工作；2.5 审核有关的承包方提交的打算、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；2.6 检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发觉和预测工程问题，并采取措施妥善处理；2.7 组织、指导、检查和监督本部门监理人员的工作；2.8 及时检查、了解承包方的生产组织体系，质量保证体系和合同执行情况等方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；2.9 及时预测可能发生的或差不多发生的工程质量问题并进行处理；2.10 参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程的检查和验收工作；2.11 参加或组织有关工程会议，并做好会前预备，会后检查和落实工作；2.12 协调处理本部门治理范围内，各承包方之间的有关工程方面的矛盾；2.13 提供或搜集有关工程资料，并做好可预见索赔事件发生的防范工作，积极配合合同治理部门做好索赔的有关工作；2.14 检查、督促并认真做好监理日志、监理月报工作，建立部门监理资料治理制度；2.15 定期做好本部门监理工作总结。
3．监理员及信息治理员3.1 负责检查确认原材料、成品和半成品及设备的质量检测数据工作；3.2 检查施工单位投入的人力、材料、设备、施工机械和运行情况，并做好记录；3.3 负责工程计量工作，并签署原始凭证；3.4 负责旁站工作，发觉问题及时指出并向专业监理工程师报告。
3.5 实施跟踪检查是否按设计图纸、标准、进度打算进行施工，发生问题随时指出并向专业监理工程师报告；3.6 做好填报工作原始记录，记好监理日志。
3.7 负责每月的工程量计量，工程实物量的复核，工程进度款的核定工作。
3.8 负责每天收集、阅读各专业监理工程师的监理日记，了解工程进展，及时向项目负责人汇报，负责编制监理月报，并在每月5日前发出。
3.9 及时处理档案文件、资料，及时与各专业监理工程师联系，确保文件、资料的完整、准确有效。
3.10 定期到现场巡视，负责现场各种信息的采集，计算机存储以及信息的分析处理工作。
3.11 负责保管和使用计算机，按统一的信息编码系统文件格式建立各种监理台帐，并将有关信息及时通报公司和各专业监理工程师或项目负责人。
3.12 负责收集整理工地所有会议纪要，来往文件、信件、技术资料，整理后交项目负责人审查，存档工作，确保资料完整性。
五、监理目标操纵一、进度操纵1、进度操纵的工作任务1.1审查项目施工总进度打算，并确认其可持性。
1.2审查施工单位编制的施工进度打算，确认其可行性及满足项目操纵进度打算要求的程度。
1.3制定业主方材料和设备供应进度打算并进行操纵。
确保满足施工进度打算的要求。
1.4审查施工单位进度操纵报告，督促施工单位做好施工进度打算操纵。
1.5对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。
1.6在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入操纵工作、转换操纵工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度工作始终处于受控状态。
1.7开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。
2、进度操纵的工作方法2.1进度操纵目标依照总工期要求，确定每个单位工程的工期操纵目标。
2.2进度目标分解对进度打算和实际完成打算定期进行比较，找出阻碍进度的缘故，对客观缘故造成进度拖期的应及时调整进度方案。
对阻碍进度的要紧因素，可进行统计和分析，以使从总体判定是否属于正常状态。
备注：开竣工日期为各单位工程施工合同约定的工期为准。
对施工单位合理有益的提早完成打算，如没有发生质量安全事故的应建议业主予以奖励；因施工单位主观缘故造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款（以施工承包合同中的相关条款为准）。
