总监个人2016工作总结

总监年度个人工作总结____年即将过去，回望今年。

我受公司委派，来到____县担任____县____年保障性住房临淮公租房工程总监代表，开始了我在x个月监理工作。

在这x个月里我所在的所有监理部严格按照委托监理合同、设计图纸、国家现行相关的施工规范、质量检验标准、相关的标准图集、集合项目监理规划和监理细则的要求，严格有序的进行着我们的监理工作。

以下是我日常的工作内容1、在总监理工程师不在场时负责施工的现场协调工作、协助总监工程师管理项目监理部的日常工作;2、参与项目监理规划、项目监理实施细则等技术文件的编制工作;3、初审施工单位提交的开工报告、施工组织计划、技术方案、进度计划;4、协助总监理工程师组织项目实施的综合协调工作和召开工程例会;5、现象巡查、督促、检查监理人员的工作情况;6、协助总监理工程师做好监理日志的检查，参与编写监理月报、整理项目监理文件;7、指导和督促监理文件、资料的收集、整理和归档文件;8、协助总监理工程师做好监理费的回收工作。

随着公司在工程相继完工，我也即将结束我在工作，回头看____年的工作，虽然我工作的并不是很完美，也有一些工作中不当，但收获良多，这必将是我监理工作生涯中浓墨重彩的一笔。

总监年度个人工作总结（二）____年公司的生产经营工作遇到了一些困难，我们财务部也不例外。

但是通过部门全体同事的努力以及各部门大力支持和积极配合下，我们逐步走出困境，各项工作开始正常化。

我们财务部根据领导班子的工作意见，围绕公司的中心目标，结合本部门的实际情况和工作重点，群策群力，充分调动全体财务人员的工作积极性和工作能动性，精心安排，通力合作，基本完成了____年的财务工作，取得了一定的工作成绩。

现将我作为财务部总监____年财务部工作情况具体总结与2024工作计划如下：一、认真细致做好财务日常工作为了适应市场经济的要求，实现公司全年目标工作任务，我们财务部全面规范会计核算和财务管理工作，充分发挥预算管理的功能，进一步加强财务核算和财务监督功能，使财务人员做到既当家又理财，认真搞好各项财务工作。

2016总监年终工作总结范文紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的2016已经过去，我的是时候去撰写好看。

下面是小编搜集整理的2016总监年终，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。

2016总监年终工作总结范文一一、销售业绩回顾及分析：(一)业绩回顾：1、开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计)。

2、8~12月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩。

(具体数据见相关部门统计)3、市场遗留问题基本解决。

市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基础。

(二)业绩分析：1、促成业绩的正面因素：①调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。

虽然曾一度被人背后讥笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。

②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。

③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。

④对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，采用“坚持公司利益原则，以有效依据处理”的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。

2、存在的负面因素：①销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误!②销售人员的心态以及公司存在薪资，均存在“急功近利”状况。

销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。

③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。

④大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市场。

⑤公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。

⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。

⑦销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市场。

公司总监个人工作总结公司总监个人工作总结（通用5篇）辛苦的工作已经告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？那么你有了解过工作总结吗？以下是小编为大家整理的公司总监个人工作总结（通用5篇），希望能够帮助到大家。

公司总监个人工作总结1转眼20xx年即将过去，本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目总监的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部总监，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目总监转到工程部总监后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

一、强化形象，提高自身素质为做好项目总监的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。

工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目总监进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目总监进行管理。

二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。

一是认真办文。

公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。

总监个人工作总结三篇第一篇，总监个人工作总结，回顾过去，展望未来。

作为一名总监，我认为总结工作经验是非常重要的。

回顾过去一年的工作，我感到自豪的是我们团队取得了许多成绩。

我们在市场上取得了显著的增长，客户满意度也得到了提高。

我要感谢团队的努力和合作，没有他们的支持和配合，这些成绩是无法取得的。

在过去的一年中，我学到了很多东西。

我意识到领导团队需要更加注重沟通和协调。

我也意识到要更加注重团队的培训和发展，这样才能更好地发挥他们的潜力。

在未来的工作中，我将更加重视团队建设和人才培养，希望能够带领团队取得更好的成绩。

展望未来，我对公司的发展充满信心。

我相信在团队的共同努力下，我们会取得更加辉煌的成绩。

我也会不断提升自己的领导能力，以更好地带领团队前进。

总的来说，我会把过去的经验作为积极的反思，不断完善自己，为未来的工作做好准备。

第二篇，总监个人工作总结，成绩斐然，责任重大。

在过去一年的工作中，作为总监，我感到非常自豪。

我们团队取得了很多成绩，市场份额不断增长，客户满意度也在提高。

这些成绩得益于团队的努力和合作，我要感谢他们的支持和配合。

作为总监，我也意识到责任重大。

领导团队需要更加注重沟通和协调，需要更加注重团队的培训和发展。

在未来的工作中，我将更加重视团队建设和人才培养，希望能够带领团队取得更好的成绩。

在未来的工作中，我会更加注重个人的自我提升，不断学习和积累经验。

我也会更加注重团队的凝聚力和执行力，希望能够带领团队走向更加成功的道路。

总的来说，我会把过去的经验作为宝贵的财富，不断完善自己，为未来的工作做好准备。

第三篇，总监个人工作总结，砥砺前行，不断进步。

在过去的工作中，我作为总监，经历了很多挑战和困难。

但是我依然坚持不懈，不断努力，最终取得了一些成绩。

我意识到作为领导者，需要更加注重团队的凝聚力和执行力，需要更加注重个人的自我提升。

在未来的工作中，我会更加注重团队建设和人才培养，希望能够带领团队取得更好的成绩。

总监工作总结6篇第1篇示例：总监工作总结：一、工作内容概述作为公司的总监，我的主要工作内容包括制定公司发展战略、制定部门具体发展计划、监督部门运营情况并提出改进建议、处理部门重要事务等。

在过去一段时间的工作中，我始终秉持着以公司利益为重，以团队发展为本的原则，努力推动公司各项工作顺利进行。

二、工作成绩1. 制定了公司未来三年的发展规划和战略目标，明确了公司发展方向和重点领域，为公司未来的快速发展奠定了基础。

2. 优化了部门运营体系，明确了各岗位职责和工作流程，改善了部门内部沟通和协作效率，提高了工作效率。

3. 积极引导团队成员不断学习进步，提升了部门整体素质和能力，为公司的长期发展培养了更多的优秀人才。

4. 成功推进了多个重要项目，为公司业务拓展和市场推广提供了有力支持，取得了良好的经济效益和社会效益。

三、存在问题及解决措施1. 部分员工工作态度不端正，影响了部门整体氛围和效率。

我将加强员工管理和激励，引导员工树立正确的工作态度和价值观。

2. 部分项目推进不顺利，需要加强对项目的跟踪管理和协调工作。

我将建立更加严格的项目管理体系，加强对项目进展情况的监督和指导。

3. 部分部门内部协作不够紧密，造成信息传递和沟通不畅。

我将促进部门间的合作交流，加强团队建设和协作机制，提高部门整体综合实力。

四、工作展望在未来的工作中，我将继续秉持着务实、进取、团结、奉献的工作态度，坚持以公司利益为重，不断提升自身管理水平和领导能力，为公司的长远发展和整体进步做出更大贡献。

我也将不断学习进步，拓展自身视野，强化团队协作，促进公司各项工作的顺利进行，实现公司整体目标的不断提升。

相信在公司领导的正确引导下，我们团队必将取得更加辉煌的成绩，共同书写公司发展的新篇章。

总监：XXX日期：XXXX年XX月XX日第2篇示例：总监工作总结作为公司的总监，我一直以来都以责任心和专业素养为根本，努力为公司的发展贡献自己的力量。

回顾过去一年的工作，我深刻感受到工作的不易，但也因为有团队的支持和公司的信任，让我可以克服各种困难，顺利完成了一系列工作任务，下面我将对过去一年的工作进行总结。

总监工作总结6篇第1篇示例：总监工作总结一、总体概述我在公司担任总监职务已经有三年时间了，在这三年的时间里，我兢兢业业，尽心尽力地完成了我的工作。

作为总监，我不仅负责督促下属部门的工作，还要负责制定公司的发展战略和规划，保证公司能够健康持续地发展壮大。

二、部门管理作为总监，我主要负责管理公司的各个部门，包括销售部、市场部、财务部、人力资源部等。

在管理部门的过程中，我更多的是以指导者的身份出现，制定了一系列的管理制度和流程，并且督促部门负责人认真执行，确保公司能够有序地运作。

在这个过程中，我也特别重视部门之间的协作和沟通，经常组织各个部门之间的会议，加强团队合作，提升工作效率。

三、制定公司发展规划在公司发展规划的制定过程中，我与其他高层领导紧密合作，共同商讨公司的发展方向，并为公司的未来制定了一系列的战略规划。

在这个过程中，我参与了大量的市场调研和分析工作，通过对市场环境和竞争对手的深入了解，形成了科学合理的发展策略，并确保公司能够按照这些规划快速而健康地发展。

四、沟通协调作为公司高层领导，我也经常需要与公司的合作伙伴、客户和其他利益相关者进行接触，因此沟通协调是我的工作中必不可少的一部分。

我经常组织公司的领导团队与外界进行沟通和交流，保持与外界的密切联系，了解市场的最新动态和客户的需求，确保公司能够及时调整战略和方向。

五、团队建设团队的建设是公司发展的基础，作为总监，我十分重视团队的建设和培养。

我鼓励员工不断学习和提升自己的能力，因此我经常组织团队培训和团队建设活动，提升员工的凝聚力和创造力。

我也重视团队中的人才梯队建设，为公司未来的发展储备了大量的人才。

六、总结展望在这三年的时间里，我在公司的工作得到了领导和同事们的认可和肯定。

在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。

我相信在公司领导的正确指导下，公司一定能够迎来更加美好的明天。

第2篇示例：总监工作总结一、工作回顾在过去的一年里，作为公司总监，我承担了领导团队、制定公司战略、管理运营等重要职责，努力为公司的发展贡献自己的力量。

总监个人工作总结十篇总监篇1首先我想代表对每位同事道上一些真诚的感谢话!每个公司的发展，永远离不开每位同事所做出的贡献，也是如此!最尊敬的同事，谢谢您一路同行!设计在20xx年的发展过程中，很难避免经历着一些积极与消极意义的人、事、物变更和变化。

人事方面，20xx中设计经历几次明显的变动，有同事因为理想、个人情感、工作能力的缺乏离开了我们这个团队，在这里，对离开的同事道上真诚的感谢和祝愿，遗憾的同时，在这个过程中我们陆续也迎来了新同事的加入，境处发展阶段，正视所有一切存在的问题，针对薪资待遇、福利待遇等最为实际的问题，进行着不断的调整正与完善，我们根据公司发展进步收获来不断的提升同事的待遇，以此期望吸纳更多优秀新伙伴的加入，我们同时一直会根据员工的实际职业水平调整待遇的层次，世界总体始终还是公平的，我们也将一直努力在这个和谐的氛围之下，做到多劳多得，能者上，庸者让的原则。

每位同事进公司第一天起，都收到一份《薪酬以及职位表》，那不是一种形式，他是如此的具体，在，愿您时刻关注自己所处的阶段有无变化，若一直没有变化，您是不是该总结没有变化的原由?!若您的表现如此出众，而我却没有给您按照《薪酬以及职位表》进行调整，那么请您潇洒从容的走进我的办公室和我“和谐洽谈”。

20xx年过程中，针对公司同事工作与情感事理态度，大体是如此和谐与融洽的，每位同事因为优秀的人格，专业的设计职业修养，能以最大的包容、耐心和热情与同事友善并并肩作战，能坚守职业素养，为每个设计项目贡献才华，并为每个客户做到项目策略保密原则，为客户贡献职业力量，真诚的期愿，无论在哪里，我们的同事都能一直保持这样的美好情操，因为出于设计行业的职业“病态”，我们总会不经意间去追求一些更完美的状态，因于此，我还需要对我们的已经很优秀的表现提出三点意见和建议其一，和同事的生活中工作中，尽力多一份主动性，除了职业必须做的工作外，为同事乃至公司多做点“鸡毛蒜皮”的事情，培养一份“好人缘”，“鸡毛蒜皮”的友情赞助会为您的人生发展助上一臂之力。

2016工作总结光阴如梭，一年的工作已经成为历史，新的一年，新的挑战即将到来。

本人在领导及同志们的关心和支持下，2016年的工作中有小小的喜悦；也有遇到困难和挫折时的惆怅。

在以后的工作中要想更好的做好监理工作，尽快的成为一个合格优秀的总监，就要不断地去总结工作中的不足和差距，提高自己、完善自己，以便更好地完成项目监理工作。

现将2016年度个人工作情况作如下总结：一、回顾2016完成的工作（一）项目实施情况：1、完成了“XXXX”5、10、11#楼的竣工验收，目前没有住户投诉等问题；完成了“XXXX”1、2、3、6、7、12、13#楼的预验收工作；目前8、9#楼已开始主体阶段施工；15#楼桩基础浇灌完成；4#楼未动工。

2、完成了“XXX工业园区污水处理工程（一期）”项目的预验收工作。

3、完成了“XXXX区广播电视台标准化（一级台）创建项目”的竣工验收工作。

4、实施了“XXX住房公积金中心XX分中心办公房装饰工程”的项目监理工作，目前已基本达到预验收条件。

5、实施了“XXX区XXX湿地自然保护区湿地工程”的项目监理工作，目前已基本达到预验收条件。

6、实施了“XXX区污水处理厂二期工程”的项目监理工作，目前已基本达到预验收条件。

7、实施了“XXX区XXX农贸市场工程”的项目监理工作，目前已开工2个月，但是未完善报建手续，因为没得现场监理人员证书，被业主方追得很“蓝瘦，香菇”！8、完成了“XXXX路及XXX大道红绿灯西北侧两条市政道路工程”的竣工验收工作。

综上所述，本年度监理工作开展较为顺利，各项目推进均处于正常状态；共迎接了两次较大的检查，情况正常。

（二）培训学习情况：1、组织了3人参加了XX市监理工程师、监理员“注册”增项学习；2、组织了5人参加XX市监理员考试，其中3人考试合格，但没有拿到证书；3、组织了7人参加XXX的监理工程师考试，其中5人考试合格，但没拿到证书；另外，在其他公司联系到一人愿意把证书拿到本公司。

优秀总监个人工作总结范文5篇第1篇示例：优秀总监个人工作总结范文一、工作任务完成情况在这个工作周期内，我认真负责地完成了领导交给我的各项工作任务。

我按时完成了所有的工作要求，并且在工作中也不断提高自己的工作效率和质量，确保了工作的质量和进度。

二、团队管理作为总监，我深知团队管理的重要性。

我非常注重团队的建设和发展，不断提高团队成员的工作能力和素质。

在这段时间里，我积极引导团队成员，激发他们的工作激情，使团队更加团结和向心力强。

三、沟通协调作为总监，良好的沟通协调能力是必不可少的。

我与部门同事之间保持着良好的沟通和协作，及时解决问题，合理安排工作。

在与其他部门的沟通中，我也能够坦诚交流，顺利解决问题，促进工作的协调开展。

四、思考总结在工作中，我不断总结经验，不断反思自己的不足之处和需要提高的地方。

我在工作总结中，主动提出了自己的不足之处，并且提出了改进措施，以便更好地提高自己的工作能力和水平。

五、工作展望在下一个工作周期里，我将继续保持良好的工作状态，继续努力工作，不断提高自己的工作能力，为公司和团队的发展贡献自己的力量。

我将继续关注市场变化，不断学习新知识，提高自己的管理水平，努力建设一个更加强大的团队，为公司的发展做出更大的贡献。

第2篇示例：优秀总监个人工作总结作为团队的领导者，我秉持着以身作则的原则，始终将自己放在第一线，亲自参与到项目中，并给予团队充分的支持和指导。

我注重团队建设，定期组织团建活动，增强团队凝聚力和战斗力。

我也十分重视员工的培训和发展，鼓励他们不断学习和进步，提升专业水平。

在这一点上，我给团队成员提供了很多机会和平台，以展示自己的才华和能力。

在工作中，我注重细节，追求卓越。

我坚持不懈地追求目标，努力做到尽善尽美。

我不怕困难和挑战，时刻保持开放的心态和积极的态度。

即使遇到困难和阻碍，我也会从中找到解决的办法，并不断调整思路和方法，以达到最佳的效果。

在项目的推进过程中，我与团队成员密切合作，共同克服困难，实现项目目标。

总监个人工作总结三篇总监个人工作总结一：在过去的一段时间里，我作为总监的工作重点主要集中在团队管理和业绩提升上。

通过与团队成员的密切合作和有效沟通，我成功地激发了团队的潜力，并促使团队成员之间建立了更紧密的合作关系。

我们共同努力，有效地完成了一系列重要项目，并且取得了不错的成果。

在团队管理方面，我注重领导力的建设和培养。

通过定期举行团队会议和个别面谈，我与团队成员建立了稳固的沟通渠道，及时了解团队的工作进展和问题。

我还鼓励团队成员参加各种专业培训和技能提升课程，从而增加他们的工作能力和职业发展机会。

在业绩方面，我致力于提高团队的整体绩效。

我对团队成员进行了全面的绩效评估和定期的目标设定，以确保团队的工作与公司的战略目标保持一致。

同时，我也与业务部门合作，提供有针对性的培训和支持，帮助团队成员提高工作效率和质量。

总的来说，通过我的努力和团队的协作，我们在过去的一段时间里取得了显著的进展。

我将继续保持这种积极的工作态度，努力提高自己的领导能力和专业素养，以更好地推动团队的发展和取得更大的成功。

总监个人工作总结二：在过去的工作中，我作为总监主要负责团队管理和业务发展。

通过与团队成员的密切合作和有效的沟通，我成功地提高了团队的绩效，为公司的业务发展做出了贡献。

在团队管理方面，我注重团队建设和员工发展。

我帮助团队成员建立个人发展计划，并根据他们的需求提供培训和指导。

我也鼓励团队成员之间的合作和知识分享，以促进团队的整体能力提升。

同时，我也时刻关注员工的工作满意度和情绪状态，积极解决他们的问题，提高团队的凝聚力和士气。

在业务发展方面，我积极与业务部门合作，推动公司的战略目标实施。

我与销售团队密切配合，制定市场推广计划，并开展市场调研和竞争分析，以提高公司的竞争力。

我也与产品研发团队合作，推动新产品的开发和推广，满足客户需求。

总的来说，通过我的努力和团队的协作，我在过去的工作中取得了一些成绩。

我将继续努力提高自己的领导能力和专业素养，以更好地推动团队的发展，为公司的业务增长做出更大的贡献。