HR如何设计合理的计件工资方案资料

员工计件工资初步方案计件绩效工资方案为了调动公司员工的工作积极性，提高生产效率，建立以岗位为基础、以绩效考核为核心的正向激励机制，将员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，特制定本计件绩效工资方案。

适用范围：本方案适用于除仓库人员、跟单员、办公室人员、车间主管以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。

不适用于实行计时工资制的人员或时间段。

新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。

含义解释：标准工时是指一个合格的工人在良好的工作环境下、以正确的工作方法、标准的操作动作、正常的作业速度能完成某项工作所需的时间，或者是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。

实测时间由工艺工程人员现场实际测定，依据员工操作熟练度状况适当加以评比。

对于熟练度高、工作较努力者给予正评比系数，反之则给予负评比系数。

对于速度正常之作业者则不予以评比系数。

对于快、中、慢三等级作业者取其平均值。

工艺工程人员须在新款上线后制定此款型体的标准工时，并根据测定的标准工时来确定型体的配置人数、机器配备及标准产量。

技术在确认型体的工艺流程的同时须确认此款型体的难易度。

单价是指技术部依据产品的标准工时和劳动力成本所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。

标准单价=标准工时*工资率。

宽放率是指各生产单位统一按10%放宽，包括生理宽放（如上卫生间、擦汗、洗手、喝水等）、疲劳宽放（为恢复作业疲劳而给予的宽放）、管理宽放（等待材料、无效的搬运开早会等）和作业宽放（调机、换刀等）。

工资率中，操作工的标准时薪为3500元/26天/10小时=13.46RMB/小时。

劳动定额是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额，还有消耗标准及消耗定额。

计件工资方案计件工资方案(精选5篇)为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

方案应该怎么制定呢？以下是小编为大家整理的计件工资方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

计件工资方案1第一条:目的为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作用心性，并为员工可持续发展创造机会，从而到达提高员工工作效率和经济效益的目的。

第二条:分配原则:1、质量第一、全额计件的原则。

2、效率优先、兼顾公平的管理原则。

3、公平、公正、公开、合理原则。

第三条:职责权限3.1总经理:计件工资管理办法的批准。

3.2人力资源部:3.2.1人力资源部:计件工资管理办法的提案、制订;3.2.2薪酬管理员:负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。

并对计件工资进行核查、监督。

并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

3.3运营系统(生产车间):3.3.1生产部经理:3.3.1.1参与计件工资管理办法的制订;3.3.1.2参与各工序单价的制订。

3.3.1.3合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。

3.3.2班组长(生产统计):如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率到达100%;如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据，并对数据的准确性负责。

3.4技术部:3.4.1技术经理:负责各工序单价的审核;3.4.2技术员:负责各工序单价的制订。

3.5财务部:负责工资的的审核和及时发放。

第四条:管理资料:4.1计件工资岗位:4.1.1本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。

4.1.2生产车间所有员工一线生产人员均实行计件工资。

4.1.3班组长:实行计件+提成工资制4.2计件工资类型4.2.1群众计件工资:不能明确到个人合格品产量的班组实行群众计件，群众计件按个人出勤工时进行工资分配;4.2.2个人计件工资:按照个人合格品产量进行工资分配。

计件薪资管理制度一、总则为了激励员工的工作积极性，提高生产效率，公司特制定计件薪资管理制度，以便有效管理员工的工作行为，确保员工的薪资收入与工作绩效相匹配，从而实现公司和员工的共赢。

本制度适用于公司全体员工。

二、计件薪资标准1. 计件薪资标准由公司根据工作内容、工作难度、工作量等因素制定，具体标准以公司规定的计价单为准。

2. 计件薪资标准将根据市场行情、行业竞争力和员工的工作绩效进行适时调整，以确保员工薪资水平的合理性。

三、计件工作量测算1. 公司将对各个计件工作进行详细的测算，确定每个工作项目的计件工作量标准。

2. 员工在进行计件工作时，必须按照公司规定的工作量标准进行工作，不得采取违规操作以获取额外报酬。

四、计件薪资结算1. 员工在完成计件工作后，应填写计件工作量、工作时间等相关信息，并提交给相关部门进行核算。

2. 公司将根据员工填写的计件工作量和工作时间，按照公司制定的计件薪资标准对员工进行薪资结算。

3. 员工对薪资结算结果有异议时，可向相关部门提出申诉，相关部门将进行核实并及时调整薪资结算结果。

五、计件薪资管理1. 公司将建立完善的计件薪资管理制度，确保计件薪资的合理性、公平性和透明性。

2. 公司将定期对员工的计件绩效进行评定，对绩效突出的员工给予奖励，对绩效不佳的员工进行相应的惩罚和辅导。

3. 公司将建立奖惩机制，对于违反计件薪资管理制度的员工，将依据公司规定进行惩罚，严重者将进行解雇处理。

六、成本控制1. 公司将根据实际制定的计件薪资标准，控制员工的计件薪资支出，确保不超出公司的财务承受范围。

2. 公司将加强对计件工作的监督和管理，规范员工的工作行为，减少因违规操作导致的成本增加。

七、员工权益保障1. 公司将建立员工权益保障制度，保障员工的薪资按时结算，并确保薪资水平的合理性和公平性。

2. 公司将加强对员工的沟通和管理，保障员工在计件工作中的权益，及时解决员工在工作中遇到的问题和困难。

计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作数量来计算工资的制度。

它可以激励员工提高工作效率和产量，同时也能够提高企业的生产效益。

为了明确计件工资的实施细则，确保公平公正，提高员工的工作积极性，制定了以下细则。

二、计件工资的基本原则1. 公平公正原则：计件工资的设定应当公平公正，不偏袒任何一方。

2. 劳动价值原则：计件工资应当根据员工完成的工作数量和质量来确定，体现员工的劳动价值。

3. 鼓励激励原则：计件工资应当有一定的激励机制，能够激发员工的工作积极性和创造力。

三、计件工资制度的具体规定1. 计件工资的计算公式：计件工资=基本工资+完成工作的件数×单价。

2. 基本工资的确定：基本工资根据员工的岗位和工作经验来确定，应当与市场水平相符合。

3. 工作量的计算：工作量应当根据实际工作情况来确定，可以根据工作的难易程度和完成时间来进行评估。

4. 单价的确定：单价应当根据工作的价值和市场行情来确定，可以根据行业标准或者企业内部制定的标准来确定。

5. 质量要求：计件工资不仅仅根据工作的数量来计算，还应当考虑工作的质量。

质量要求可以根据工作的性质和要求来确定，可以通过抽查、检验等方式进行评估。

6. 绩效考核：为了更好地激励员工，可以对完成工作的质量和数量进行绩效考核，设置相应的奖惩措施。

7. 工作记录和核算：为了确保计件工资的准确性和公正性，应当建立完善的工作记录和核算制度，记录员工的工作数量和质量，及时核算计件工资。

8. 异议处理：如果员工对计件工资有异议，应当有相应的申诉渠道和处理机制，及时解决员工的问题。

四、计件工资制度的优势和注意事项1. 优势：a. 激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和产量。

b. 体现员工的劳动价值，公平公正地分配工资。

c. 提高企业的生产效益，降低单位产品成本。

2. 注意事项：a. 计件工资制度应当与员工岗位和工作内容相匹配，避免过度计件或者不足计件。

计件工资方案第1篇计件工资方案一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对提高生产效率、降低成本的需求愈发迫切。

计件工资作为一种激励机制，能够有效激发员工的工作积极性，提高生产效率。

本方案旨在制定一套合法合规的计件工资制度，以提高企业生产效益，促进员工收入增长。

二、适用范围本方案适用于我国境内从事生产制造类企业，涉及计件工资制的岗位和员工。

三、计件工资制度1. 计件工资计算方式（1）直接计件：根据员工完成的产品数量，按规定的单价计算工资。

（2）间接计件：根据员工所在岗位的生产支持作用，按一定比例分配计件工资。

2. 计件工资标准（1）企业根据生产实际，制定各岗位的计件工资单价。

（2）计件工资单价应不低于当地最低工资标准的150%。

（3）企业可根据员工的工作效率、产品质量等因素，适当调整计件工资单价。

3. 计件工资支付（1）企业应按月支付员工计件工资。

（2）支付周期不得超过一个月，不得拖欠员工工资。

四、员工权益保障1. 保障员工合法权益，严格遵守国家法律法规，确保员工工资不低于当地最低工资标准。

2. 企业应为员工缴纳社会保险，提供必要的劳动保护。

3. 企业应定期对计件工资制度进行公示，接受员工监督。

4. 企业应建立健全员工申诉渠道，及时解决员工在计件工资制度实施过程中的问题。

五、实施方案1. 企业应组织员工学习本方案，确保员工充分了解计件工资制度。

2. 企业应制定详细的实施计划，包括计件工资单价、支付周期、考核标准等。

3. 企业应对员工进行培训，提高员工的工作技能和效率。

4. 企业应定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。

六、监督管理1. 企业应建立健全计件工资监督机制，确保制度公平、公正、透明。

2. 企业应定期对计件工资制度进行检查，发现问题及时整改。

3. 企业应主动接受政府相关部门的监督和检查，严格遵守国家法律法规。

七、附则1. 本方案自发布之日起实施。

2. 本方案解释权归企业所有。

3. 企业可根据实际情况，对本方案进行修改和完善。

员工计件工资初步方案1. 背景计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的一种薪酬制度。

传统的计薪方式主要依靠时间，而计件工资制度的实施可以更加公平地反映员工的工作业绩，激发员工的工作积极性和创造力。

本文档旨在制定员工计件工资的初步方案，以便公司管理层和员工都能明确工资计算的规则和标准。

2. 工资计算方式2.1. 基本工资基本工资是员工不考虑工作量的固定薪资，与岗位等级和个人能力相关，由公司和员工双方根据协商结果确定。

基本工资作为员工的保底收入，不受计件工资的影响。

2.2. 计件工资计件工资是根据员工完成的工作量来计算的薪资。

不同的工作岗位和具体工作任务可能采用不同的计件单位，例如件数、重量、工时等。

根据工作任务的不同，公司将为不同的岗位制定相应的计件单位和计件指标。

2.3. 计件工资计算公式计件工资的计算公式如下：计件工资 = 完成数量 * 单价3. 计件单位和计件指标3.1. 计件单位计件单位是衡量员工工作量的单位。

根据不同的岗位和工作任务的特点，可以选择适合的计件单位。

常见的计件单位包括件数、重量、工时等。

3.2. 计件指标计件指标是用于评估员工工作绩效的指标。

根据具体的工作任务，可以制定不同的计件指标。

计件指标应该具有可衡量性、可操作性和客观性，以确保公平公正。

4. 工资计算例子假设某公司的某个岗位采用计件工资制度，计件单位为件数，单价为10元/件。

某位员工在某个计算周期内完成了100件工作任务，他的计件工资计算如下：计件工资 = 100 * 10 = 1000元员工的计件工资为1000元。

5. 激励与约束措施为了激励员工积极完成工作任务，同时避免不合理的工作量增加，公司可以考虑以下激励与约束措施：•设置奖励机制：对于超额完成工作任务的员工，可以给予额外的奖励，例如奖金、奖品等。

•设定合理的计件指标：根据工作任务的实际情况和员工的能力水平，设定合理的计件指标，既能激发员工的积极性，又能保证工作质量。

计件工资方案引言计件工资是一种基于完成任务数量的工资计算方式，适用于一些重复性工作较强的行业，例如生产制造业、物流仓储等。

计件工资方案可以激励员工提高生产效率，同时也能帮助企业更准确地计算工资水平。

本文将介绍计件工资方案的基本原理、设计要点以及实施流程。

基本原理计件工资方案的基本原理是根据员工完成的任务数量来确定工资水平。

一般来说，每个任务有一个固定的计件单价，员工按照完成的任务数量进行结算。

具体的计算方式可以根据不同的行业和企业进行调整，常见的计算方式有以下几种：1.按照单位完成数量计算工资：例如，生产制造业中，可以按照每个产品的生产数量来计算工资。

2.按照任务完成数量计算工资：例如，物流仓储行业中，可以按照完成的订单数量来计算工资。

设计要点设计一个合理的计件工资方案需要考虑以下几个要点：1.合理确定计件单价：计件单价的确定需要综合考虑行业标准、生产效率、市场竞争等因素。

计件单价过高可能增加企业成本，而计件单价过低可能导致员工不愿意加班或提高生产效率。

因此，需要进行详细的调研和数据分析，合理确定计件单价。

2.考虑任务的难易程度：不同的任务难度不同，完成任务的工作量也不同。

在设计计件工资方案时，应该根据任务的难易程度进行合理的权衡，确保计件工资能够反映员工的努力程度。

3.考虑质量要求：在一些行业中，完成任务不仅仅要求完成数量，还要求保证任务的质量。

因此，在设计计件工资方案时，需要综合考虑任务的数量和质量要求，避免只追求数量而忽视质量。

4.正确处理异常情况：在实际工作中，可能会出现一些异常情况，例如设备故障、材料短缺等，导致任务无法按时完成。

在设计计件工资方案时，需要考虑这些异常情况，并制定相应的处理措施，以免对员工产生不公平的影响。

实施流程实施计件工资方案需要以下几个步骤：1.制定计件工资方案：根据企业的实际情况，制定计件工资方案，包括计件单价、任务类型和质量要求等。

2.员工培训：对参与计件工资方案的员工进行培训，介绍计件工资方案的相关内容，以及如何提高生产效率和保证任务质量。

制造业计件工资方案一、目的。

咱们搞这个计件工资方案呢，就是为了让大家多劳多得，公平公正地拿到自己该拿的钱。

毕竟大家在车间里忙乎，每一滴汗水都不能白流，多干就得多赚，这样大家才有干劲儿，咱们工厂也能更红火。

二、适用范围。

这方案适用于咱们制造业工厂里那些可以用数量来计算工作量的岗位，像生产线上组装小零件的、加工零部件的师傅，只要你的工作成果能数数，这个方案就管事儿。

三、计件单价的确定。

1. 标准工时定价法。

咱先找几个熟练工，让他们正常发挥，做一件产品，看看需要花多长时间，这就是标准工时。

比如说组装一个小玩具，熟练工平均花20分钟，那咱按照咱厂的平均小时工资（假设一小时30元）来算，20分钟就是10元，这个10元就是初步的计件单价。

不过呢，这个单价不是一成不变的，后面咱们还得根据实际情况调整。

2. 市场参考定价法。

咱也不能光埋头自己算，还得看看市场行情。

要是咱生产的东西，外面其他厂也做，咱就打听打听人家给工人的计件工资是多少。

如果人家一件产品给工人12元，咱们可不能定得太低，不然工人都跑人家那儿去了。

咱得综合考虑咱厂的成本、利润，然后定一个有竞争力的价格，比如说11元。

3. 成本加成定价法。

咱得先算出生产这个产品的成本，包括原材料、设备损耗、水电费啥的，假设一个产品成本8元。

然后呢，咱得加上一定的利润空间，要是咱想每件产品赚3元利润，那这个产品的计件单价就是11元（8元成本 + 3元利润）。

四、产量统计。

1. 计数工具。

在车间里，咱们得准备靠谱的计数工具。

如果是小零件，咱可以用那种电子计数器，工人每完成一个，就按一下，清清楚楚的。

要是大型的部件，就专门安排个记数员，在旁边看着记录，可不能稀里糊涂的。

2. 质量合格标准。

这产量统计可不是只看数量，质量得过关才行。

如果生产出来的产品是次品，那可不能算产量。

咱们得有个明确的质量合格标准，比如说零件的尺寸得在某个范围内，表面不能有划痕啥的。

要是质检员检查出来不合格，工人得返工，返工合格了才能算产量。

一．目的：通过计件多劳多得的方式提升人员及团队的工作积极性，促进职员学习技术，以适应企业发展的需要，并 表达各关键岗位和重要岗位的操作技能含量及多劳多得的分配原则，特制定本方案。

二．范畴：合用于铸造、加工、涂装、抛光、电镀直接了当生产人员或者属生产辅助性人员。

三．实施前提：3.1 平稳公司与职员的利益，达到双赢目的，坚持职员原有工作效率基础上所得收益，在提高效率基础 上，同等增加职员收入；3.2 品质及效率直接了当与薪资挂钩；3.3 兼顾新老职员之薪资架构，鼓励老职员连续服务，鼓励新职员积极性与进取心。

四．权责：4.1 管理部负责草案的拟订及调整和定期检讨； 4.2 生产单位负责本单位内相关的数据记录及分配； 4.3 管理部人事课负责审核计件薪资的核发； 4.4 计件单价由 IE 提供，副总审核，总经理核准。

4.5IE 提供总单价，铸造、加工、涂装、抛光、电镀等部应本着发布、公平、公平的原则，将本部总单价 细分至每一个工位。

五.定义：5.1 计件工资：以各车间产量作业运算各车间应得计件工资总额，并按个人一辈子产数量的多少来计件的 薪资，是按照车间和职员个人一辈子产的合格产品的数量或者完成的一定作业量，依照一定的计件单价运算 劳动报酬的一种工资形式。

5.2 用工说明：1)暂时工：签订暂时雇用协议，并按本市最低小时工资运算；2)试用工：按公司规定签订劳动合同，并按相关规定试用的职员； 3)计件工：按公司规定签订劳动合同，并按计件取酬； 4)技术工：按公司规定签订劳动合同，负责技术指导。

六．说明：6.1 用工形式：暂时工、试用工、计件工、技术工。

6.2 各车间定员(附各车间人力架构定编表)：6.3 各车间轮毂出库单价： 24~26 寸 铸造 加工 涂装 电镀大包装单位 铸造 加工 涂装 抛光 电镀 大包装 工务 质量 定员97646930011524204119-21 寸 6 元/pcs 4 元/pcs 11 元/pcs 24 元/pcs 1.9 元/pcs16-18 寸 5 元/pcs 3.5 元/pcs 9 元/pcs 19 元/pcs22-23 寸 9 元/pcs 5 元/pcs 14 元/pcs 26 元/pcs13-15 寸 4 元/pcs 3 元/pcs 8 元/pcs 17 元/pcs12 元/pcs 6 元/pcs 18 元/pcs 40 元/pcs类别 半成 品成品车间6.4 各车间产能(理论工时)：注： 1) .铸造不含模检人员；精车人员编制在涂装课； 2) .工务人员取现场人员 1.0~1.2 系数；3) .品检人员按工作电位取现场人员 0.8~1.0 系数； 4).部级主管薪资未纳入车间核算；6.4 考核数据确认：6.4.1 月产量以当月各车间实际入库的半成品、成品数量为运算计件工资的依据，月底以生产日报总 表作业运算计件工资的凭证，且由质量部和PMC 确认方可。

2023薪酬计件方案2023薪酬计件方案1第一章：总则第一条：按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。

第二章：原则第二条：按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。

第三条：结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。

第四条：以员工岗位职责、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、职责重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条：构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第六条、计件工资的目的员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能理解这种公平性，它还能促使工人自觉地改善工作方法，提高技术水平和劳动生产率。

计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。

它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用必须时间内的劳动成果来计算劳动报酬。

是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。

即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。

计件工资可分个人计件工资和群众计件工资。

个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；群众计件工资适用于工序过程要求群众完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。

第三章：的构成一、原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益)定奖(绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。

二、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数某岗位价值系数某绩效考核系数）。

三、工人在原计件工资的基础上，增加龄绩（工龄与成绩）工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。