品质工作周报
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品质周工作总结精选6篇(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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品质部周工作总结篇一:品质部周工作报告周工作报告经历了上一周对品质部成衣QC组工作的熟悉,使我对品质部有了更加深入的了解。
对于品质部的各小组工作的细节也正在逐步的深入了解中。
为了因应工作的需要,本周我的工作重点是在退货QC组。
退货QC组现配有4人,其中有一人从事出入库的统计、登记工作,另有3人全部从事退货、返修、检验等具体工作。
正常工作时间的工作量为每人每天500件;从这段时间我对退货QC组的了解,基本上是可以在正常的工作时间内完成的。
其余时间偶尔也会帮忙成衣QC 组查货。
下面,我就退货QC组存在的问题作以下简述:一:武汉区退货回来的货品,由于店员在吊牌上涂划了条形码,导致退回来后需要全部换吊牌。
二:成都区的退货,有许多价格标签未撕、防盗器未取、吊牌订书针也在上面。
三:部分自营店存在着防盗器未取、价格标签贴纸未取等(长期存在)。
四:有部分退货回来的鞋子,店员在鞋盒上写字贴胶纸,导致回货后要换鞋盒。
五:经退货QC检查后发现,部分款式老化、面料褪色的,仍在发货中(可否另行处理)在退货QC组的工作中,同样也存在着跟成衣QC组相同的问题!具体如下:一:抱怨公司管理上存在的问题,不能及时解决!二:分工不明确、责任不明确、处理问题不到位(上次提出的问题每次都在重复发生)!三:由于管理方法不当,员工情绪化严重!四:由于长时间处于一种加班状态,员工失去了工作的积极性!综上所述,品质部存在的问题是由来已久的!有的问题已经成为了某些人的行为习惯了。
要改掉这种陋习,是需要领导的大力支持和各个部门的团结和协作,才能将问题得到彻底的改善!另外,公司对品质部管理制度中提到关于5S 管理、零缺陷、全面质量管理等,我没有搜集到这些相关的资料或文件:公司员工守则的第七章、第四条:进入本公司的员工,必须通过下列内容的培训方可上岗:1.公司的基本情况、规章制度、人际关系、沟通技巧、团队建设、时间管理;2.岗位的专业知识。
技能的培训;3.岗位的职责和操作流程的培训。
品质部周工作总结6篇本人于20xx年9月13日进入公司,担任品管部经理一职,至今已满一个月。
首先非常感谢公司领导对我的信任,给我提供了平台,给予体现自我、提高自我的机会。
在这一个月来感谢领导和各位同事在工作上对我的指引和帮助。
融洽的工作氛围让我很快融入了公司这个大家庭。
作为江宇物业公司的品质部经理,企业以及行业也给予我个人极大的鼓励,身为江宇的一员感到无比自豪的同时又感受到挑战与压力并存。
现将品质部工作情况简要总结如下:一、积极配合各个项目工作2、通过收集业主投诉及意见、现场检查、督导找出各服务中心存在的差距,提出整改要求,并落实责任人,完成时间;3、组织部门人员对各小区物业服务管理工作情况的检查,并跟踪、落实各相关责任人按要求进行整改;4、配合各个服务中心定期组织的专业培训,提高员工业务技能;5、汇总各服务中心品质检查得分,编写江宇物业服务质量月报。
二、推行“三全”管理模式,注重管理实效,规范管理机制。
“三全”管理模式,即“全员管理、全程管理、全效管理”,它是物业管理服务过程控制的一种有效手段。
9月份编制了《服务质量检查管理办法》、《加强投诉管理》、《夜间查岗制度》等管理办法、文件的初版。
在今后的工作中,我们还将全面进行导入和推广。
通过全员管理和参与,全程监督和控制,全效的质量保证,形成了一个环环相扣的物业管理运行模式。
“三全”管理模式还扩大了物业管理的服务领域,加强了与业主(使用人)的感情沟通;使服务更为细致,反应更为快捷;使物业管理无疏无漏,让物业服务有质有效;使物业公司的人员更精简、工作更高效。
同时提高了公司管理效率、物业服务质量和水平。
三、日常品质检查每月定期组织公司品质检查,严格贯彻公司品质检查制度,做到公平、公正,截止目前完成各类品质检查11次,质量不符合项63单,在整改期限内,已整改完成25单。
以后的工作如何做?怎样做好一个合格又称职的“江宇物业”品质部经理?首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权,到位而不越位,认真履行好本职工作,具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。
第1篇一、报告概述报告时间:[填写报告时间]报告部门:品质部报告人:[填写报告人姓名]报告内容:本周品质部工作总结、下周工作计划及存在问题。
二、本周工作总结1. 产品质量分析(1)本周生产的产品总体质量状况良好,合格率达到了[填写合格率]。
(2)针对不合格产品,已进行原因分析,并采取措施进行整改。
(3)对重点产品进行质量跟踪,确保产品在各个阶段均符合质量要求。
2. 供应商管理(1)本周对供应商进行走访,了解供应商的生产状况和质量控制措施。
(2)针对供应商存在的问题,提出改进建议,并与供应商达成共识。
(3)对供应商进行评估,筛选优质供应商,提高供应链整体质量水平。
3. 内部管理(1)组织内部培训,提高员工的质量意识和技术水平。
(2)对部门内部工作流程进行优化,提高工作效率。
(3)加强部门内部沟通,确保各项工作顺利开展。
4. 客户反馈(1)本周收到客户反馈[填写数量]条,针对客户提出的问题,已进行跟踪处理。
(2)对客户反馈的问题进行总结,找出共性,为后续工作提供改进方向。
(3)加强与客户的沟通,提高客户满意度。
三、下周工作计划1. 产品质量分析(1)持续关注产品生产过程,确保产品质量稳定。
(2)对本周不合格产品进行原因分析,制定整改措施。
(3)加强重点产品的质量跟踪,确保产品在各个阶段均符合质量要求。
2. 供应商管理(1)对供应商进行持续跟踪,确保供应商产品质量稳定。
(2)对优质供应商进行表彰,激励供应商提高产品质量。
(3)加强与供应商的沟通,提高供应链整体质量水平。
3. 内部管理(1)组织内部培训,提高员工的质量意识和技术水平。
(2)对部门内部工作流程进行优化,提高工作效率。
(3)加强部门内部沟通,确保各项工作顺利开展。
4. 客户反馈(1)持续关注客户反馈,对客户提出的问题进行跟踪处理。
(2)对客户反馈的问题进行总结,找出共性,为后续工作提供改进方向。
(3)加强与客户的沟通,提高客户满意度。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题:本周部分产品出现轻微瑕疵,影响产品外观。
品质周报模板一、本周工作总结。
本周,我们团队在品质管理方面取得了一定的进展。
在产品质量方面,我们针对客户反馈的问题进行了及时的处理和改进,提高了产品的稳定性和用户体验。
在生产过程中,我们加强了对原材料和生产环节的监控,确保产品符合相关标准和要求。
同时,我们也加强了对员工的培训和教育,提高了员工的品质意识和责任心。
二、品质管理情况。
1.产品质量管理。
本周,我们对产品质量进行了全面的检查和评估,发现了一些存在的问题,并及时进行了改进。
我们对产品的原材料进行了严格的筛选和检测,确保了产品的质量稳定性。
在生产过程中,我们加强了对生产环节的监控,提高了生产效率和产品质量。
同时,我们也加强了对产品的售后服务,及时解决客户反馈的问题,提高了客户满意度。
2.生产过程管理。
本周,我们对生产过程进行了全面的排查和整改,发现了一些存在的问题,并及时进行了处理。
我们加强了对生产设备的维护和保养,确保了生产过程的稳定性和安全性。
同时,我们也加强了对生产人员的培训和管理,提高了员工的技能和责任心,确保了生产过程的顺利进行。
3.员工品质意识培养。
本周,我们加强了对员工的品质意识培养,组织了一些培训和交流活动,提高了员工的品质管理意识和责任心。
我们鼓励员工发现问题并及时反馈,促进了问题的及时解决和改进。
同时,我们也加强了对员工的考核和激励,激发了员工的工作积极性和创造性。
三、下周工作计划。
下周,我们将继续加强品质管理工作,不断提高产品质量和生产效率。
我们将继续加强对产品质量的监控和改进,确保产品的质量稳定性和用户体验。
同时,我们也将加强对生产过程的管理和控制,提高生产效率和产品质量。
我们还将继续加强对员工的培训和管理,提高员工的品质意识和责任心,确保生产过程的顺利进行。
四、其他事项。
本周,我们还针对一些存在的问题进行了讨论和研究,并制定了一些改进措施和计划。
我们将继续加强对品质管理工作的监督和检查,确保品质管理工作的顺利进行。
品质部周工作总结及下周计划6篇在工作中,小伙伴们须要定期写工作总结,协助发觉工作中的成果和难题,工作总结是大家对以往工作状况整理的一个文字报告。
以下是我细心为您引荐的品质部周工作总结及下周打算6篇,供大家参考。
品质部周工作总结及下周打算1时间一晃而过,转瞬间20xx年已接近尾声,借此时机祝福公司领导和全体同仁:新年开心!工作顺当!回想过去的一年,担当品质主管一职,虽没有轰轰烈烈的成果,但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。
特别感谢公司给我一个成长的平台,让我在工作中,学习到更多的东西,也知道自己存在诸多缺乏。
上级领导对我的支持与关爱,同事对我的支持和帮助,令我感到润辉公司的温情无处不在,在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢,有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的努力,才能令到公司的开展更上一个台阶。
在公司领导及各部门经理的正确领导与帮助下,品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上,紧紧围绕重点绽开工作,主要开展以下工作:一、工作细化,各机台质量责任到人,以提高检验员责任心。
一、严格遵照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作,并协作好选购部对供给商原材料质量的评价和跟踪。
对原材料刚好检验试验,发觉不符合要求予以退货并开具《原材料不良改善通知书》,同时要求供给商改善品质,满意我司的供货要求。
二、做好与相关部门工作的协调和沟通,协作车间做好品质工作,并针对发生的不良状况刚好开具《质量信息反应单》,通知当班负责人刚好调整并跟踪验证,直到问题最终得到解决。
谨慎做好客户反应的质量信息和退货统计工作,做好一月一次的《品质月报工作》。
三、建立更加全面的品检流程和作业要求,新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备,使过程质量纳入管控范围,从而保证了制程中的产品质量。
四、加强团队建立,通过各相关学问、操作技能的教育培训,早会的督导以及客户投诉的分析,提高检验人员的综合素养水平,不断地优化人员,打造一个工作经历丰富,工作热忱高涨的团队。
品质周报范例范文一、简介本周报旨在总结上一周的品质工作进展情况,包括质量监控、质量改进、质量培训等方面的内容。
通过本周报,能够及时了解品质工作的情况,并为下一周的工作做出适当调整和安排。
二、质量监控1.生产线质量监控本周,我们对生产线进行了全面的质量监控,通过设立抽检点、制定抽检比例等方式进行抽检工作。
共抽检产品1000个,其中合格品率为98.5%,较上一周有所提升。
但仍存在个别产品的不良情况,需要进一步分析原因并采取相应的改进措施。
2.产品交付质量监控我们在本周对交付的产品进行了质量监控工作,通过对客户的反馈和抽检样品的检测,发现有两个客户反馈了产品存在质量问题,其中一个质量问题与前期生产过程有关,另一个问题是运输过程中导致的。
我们已经与生产部门和物流部门进行了沟通,并制定了改进对策,以确保下一周交付的产品质量。
三、质量改进1.物料质量改进本周,我们对供应商的物料质量进行了评估和改进。
通过与供应商开展沟通和交流,明确了双方的品质要求和责任,实施了一系列的质量控制措施。
供应商的物料质量有所提升,并减少了数量上的不良。
2.工艺改进针对上周发现的产品不良问题,我们开展了工艺改进的研究。
通过对生产流程的调整和工艺参数的优化,成功解决了一个不良问题,并取得了明显的改善效果。
我们将继续跟进其他不良问题的解决,以进一步提升产品的品质。
四、质量培训1.内部培训本周我们开展了一场关于质量管理的内部培训。
通过培训,员工更加清晰地了解了质量管理的重要性和基本内容,提高了对质量工作的认识和责任感。
培训成果良好,员工对质量工作的参与度有所增加。
2.外部培训为了进一步提升品质团队的专业能力,我们组织了一次外部培训。
培训内容主要包括如何进行质量分析和解决质量问题的技巧和方法。
通过培训,品质团队成员的专业知识和技能得到了进一步提升,为解决质量问题提供了更多的思路和方法。
五、总结与展望通过本周的工作,我们取得了一些进展和成果,但仍存在一些问题和挑战。
时光荏苒,转眼间一周又过去了。
在这短暂的一周里,我严格要求自己,努力提高自己的品质,现将本周品质总结如下:一、工作态度本周,我始终保持积极主动的工作态度,认真对待每一项工作任务。
在工作中,我积极与同事沟通交流,互相学习,共同进步。
遇到问题时,我能主动寻求解决办法,不推诿、不拖延。
同时,我也注重培养自己的耐心和毅力,面对困难和压力,我能保持冷静,坚定信心,迎难而上。
二、团队协作本周,我充分认识到团队协作的重要性。
在与同事的相处中,我尊重他人,关心团队,努力营造一个和谐、团结的工作氛围。
在团队项目中,我积极配合,发挥自己的专长,为团队的整体利益着想。
同时,我也善于倾听他人的意见,虚心接受批评,不断提高自己的团队协作能力。
三、学习成长本周,我注重自身的学习与成长。
在业余时间,我阅读了相关书籍,拓展了自己的知识面。
同时,我还积极参加公司组织的培训活动,提高自己的专业技能。
在工作中,我不断总结经验,吸取教训,努力提升自己的综合素质。
四、品质意识本周,我时刻保持品质意识,对工作中的每一个细节都严格要求。
在产品质量方面,我严格按照标准执行,确保产品质量达标。
在服务方面,我热情周到,关注客户需求,努力提升客户满意度。
同时,我也注重自我修养,遵守职业道德,树立良好的个人形象。
五、生活作息本周,我注重调整自己的作息时间,保持良好的生活习惯。
每天坚持锻炼身体,增强体质。
合理安排饮食,保证营养均衡。
保持良好的作息,保证充足的睡眠,为工作生活奠定基础。
总结:本周,我在工作、学习、生活等方面都取得了一定的进步。
在今后的工作中,我将继续保持良好的品质,努力提高自己的综合素质,为公司的发展贡献自己的力量。
同时,我也将不断反思,查找不足,努力提升自己,为团队创造更多的价值。
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