收方记录表

施工单位现场收方记录表施工单位现场收方记录表是在施工现场进行原材料、半成品、成品土方的收方过程记录信息的表格，主要用于掌握原材料、半成品、成品土方的来源、数量和质量，以便根据记录的信息进行验收并控制施工质量。

表格结构施工单位现场收方记录表的表格结构如下：序号材料名称计量单位规格型号来自场地批次数量湿度来料日期1 砂土立方米普通地基砂场地1 001 100 5% 2021/5/1 2 石子吨5-20mm 场地2 002 15 3% 2021/5/2•序号：每一行的序号，用于编号材料名称的不同列；•材料名称：记录收方的原材料、半成品、成品土方的名称；•计量单位：记录收方的材料的计量单位，例如立方米、吨等；•规格型号：记录收方的材料的规格型号；•来自场地：记录收方的材料的来源地；•批次：记录收方的材料的批次编号；•数量：记录收方的材料的数量；•湿度：记录收方的材料的湿度；•来料日期：记录收方材料的日期。

使用方法在现场使用施工单位现场收方记录表时，应按照以下步骤进行操作：1.登记材料名、计量单位、规格型号；2.登记发货数量及实际到货数量，进行比较；3.登记来货日期，并标注生产厂家、生产日期、批号等质量信息；4.检查批号是否与材料的标签、运单上的批号相符，同时检查石、砂、砾等材料的颜色、品种等质量指标是否符合要求。

有异样的情况记录在记录表中，以便查明原因并提出处理建议。

注意事项在使用施工单位现场收方记录表时，需注意以下问题：1.需要经过严格的审核流程，如材料进场验收、材料使用前的预先检查等；2.涉及到材料的质量问题，应制定严格的验收标准；3.应将记录表改版，保存记录表原始档案，以便查找后续问题。

施工单位现场收方记录表的使用，旨在保证施工现场收方过程的准确性和可追溯性，有助于控制施工质量，提高工程建设的品质和水平。

在使用时，应注意相关的操作方法和注意事项，以确保整个收方流程能够顺利进行。

工程施工收方记录单工程名称：XXX项目施工单位：XXX建筑工程有限公司监理单位：XXX监理有限公司收方单位：XXX建设集团有限公司施工单位联系人：XX监理单位联系人：XX收方单位联系人：XX施工开始日期：XXXX年XX月XX日施工结束日期：XXXX年XX月XX日监理单位负责人：XX收方单位负责人：XX一、签证资料1. 收到收方单位签发的施工图纸和技术资料，并已核对无误。

2. 收到监理单位签发的审图意见和变更设计文件。

二、人员资质1. 施工单位各班组人员已获得相应的施工资质证书，并符合岗位要求。

2. 施工单位项目经理，监理单位工程师和收方单位代表已到场并履行各自职责。

三、材料验收1. 按照施工合同约定，已经配送到工地的各类材料已经进行验收，并达到规定标准。

2. 施工单位已将验收合格的材料分类存放，并按照要求进行编号和标识。

四、施工进度1. 施工单位已完成开工准备工作，对工地进行了清理和平整。

2. 施工单位已按照施工进度计划进行了施工，目前进度达到了预定的进度目标。

五、质量管理1. 施工单位已设立质量管理岗位，严格按照相关质量标准进行管理。

2. 现场工艺施工符合相关技术要求，各行业配合良好，质量问题得到及时解决。

六、安全管理1. 施工单位已制定施工安全管理制度，并向所有施工人员进行了安全教育。

2. 现场安全措施落实到位，各类安全隐患得到及时排除。

七、环保管理1. 施工单位已签署环保保证书，并按照环保管理要求进行施工。

2. 施工现场环保设施齐全，符合环保标准，未发生污染行为。

八、费用清算1. 施工单位已对总工程造价进行预算，报送收方单位进行审核确认。

2. 施工单位已申请施工进度款支付，结算清楚。

九、沟通协调1. 施工单位与监理单位、收方单位之间的沟通协调良好，问题得到快速解决。

2. 施工单位对监理单位和收方单位提出的合理建议进行了积极采纳。

十、其他事项1. 特殊情况记录：2. 进度影响因素记录：十一、总结评价经过工程施工收方记录单的详细记录，可以看出XXX项目的施工进度良好，质量安全得到了有效管理和控制。

单位：米合同号：日期：2012 年 09 月 06 日
审核（1个工作日） → 项目部（含项目部经理）审核（2个工作日）→ 成本控制部专业工程师复核并统一编号（5工作日） → 项目部发放（1个工作日）；3、本表一式6份（均
单位：米合同号：日期：2012 年 09 月 07 日
审核（1个工作日） → 项目部（含项目部经理）审核（2个工作日）→ 成本控制部专业工程师复核并统一编号（5工作日） → 项目部发放（1个工作日）；3、本表一式6份（均
单位：米合同号：日期：2012 年 09 月 07 日
审核（1个工作日） → 项目部（含项目部经理）审核（2个工作日）→ 成本控制部专业工程师复核并统一编号（5工作日） → 项目部发放（1个工作日）；3、本表一式6份（均
单位：米合同号：日期：2012 年 09 月 17 日
审核（1个工作日） → 项目部（含项目部经理）审核（2个工作日）→ 成本控制部专业工程师复核并统一编号（5工作日） → 项目部发放（1个工作日）；3、本表一式6份（均
单位：米合同号：日期：2012 年 09 月 25 日
审核（1个工作日） → 项目部（含项目部经理）审核（2个工作日）→ 成本控制部专业工程师复核并统一编号（5工作日） → 项目部发放（1个工作日）；3、本表一式6份（均。