调动管理制度范文

员工调岗调动离职管理制度员工调岗调动离职管理制度「篇一」1.0目的为适应公司人员岗位调整的需要，规范离职手续交接，避免因岗位交接引发的各种问题，使后续工作有序地进行。

保持企业持续稳定发展，特制定本制度。

2.0适用范围及情形2.0.1范围：适用于所有与公司建立有劳动关系的人员。

2.0.2适用情形：2.0.2.1因客观原因或劳动关系双方主观原因出现的员工离职（含退休）情形。

2.0.2.2员工因机构裁并、组织结构变化、岗位轮换、晋升等不涉及劳动关系终止或解除的岗位调整情形。

2.0.3离职、离岗人员应作为交接方，到岗人员作为接收方，均须按本制度规定办理交接事宜。

3.0内部定义3.0.1交接方：各类离职、离岗人员。

3.0.2接收方：入职、调岗接替离职、离岗人员的人员。

3.0.3监督方：3.0.3.1公司层级交接为人力资源部、审计法务部（交接层级划分详见5.0）；3.0.3.2基层单位、机关职能部门层级交接为本单位、部门正职或主持工作的副职；3.0.4审阅者：交接岗位的上级。

3.0.4.1公司层级为为主管领导；3.0.4.2基层单位、机关职能部门层级为本单位、部门正职或主持工作的副职。

4.0权责4.0.1人力资源部负责制定、修订、完善本制度。

监督高层、中层正职、主持工作的副职人员岗位调整、离职交接工作。

4.0.2审计法务部会同人力资源部监督高层、中层正职、主持工作的副职人员岗位调整、离职交接工作。

4.0.3各基层单位、机关职能部门负责本单位、部门基层员工岗位交接工作，中层正职、主持工作的副职人员监督。

5.0岗位交接的管理公司对岗位交接实行公司管理、基层单位及职能部门管理两层级管理制。

5.0.1公司层级管理：由人力资源部、审计法务部负责，对高层、中层、主持工作的中层副职的岗位交接实施监督。

《岗位交接清单表》应一式四份打印签字，交接双方、人力资源部、审计法务部各执一份。

5.0.1.1公司层级管理的交接还需本岗位所辖部室或所辖的基层单位参与。

员工调岗调动离职管理制度（精选7篇）员工调岗调动离职管理制度在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的员工调岗调动离职管理制度（精选7篇），希望对大家有所帮助。

员工调岗调动离职管理制度1一、目的：规范员工流动，保证及时、充分人才支撑二、适用范围：预混料/动保基地、采购贸易事业部全体员工。

三、员工调动：1、因公司发展需要，或组织结构调整、根据员工的工作能力与工作表现，公司可以安排进行调岗。

2、公司员工应无条件服从工作安排。

3、公司安排调岗：由人力资源部发《调动通知单》，通知用人部门、员工本人及调任部门，并公开公布调动决定。

4、部门申请调岗：经相关部门协商同意后，并与员工本人沟通协调好之后，报人力资源部审核，经总经理批准后由人力资源部发《调动通知单》，并公开公布调动决定。

5、员工个人申请调动：由员工提出书面申请，经相关部门协商同意后，签署意见，报人力资源部审核，经总经理批准后,由人力资源部下发《调动通知单》，并公开公布调动决定。

6、员工接到《调动通知单》，必须在一日内填写《工作交接清单》，与交接人做好交接工作后，到新岗位就职。

7、员工岗位调动之后，薪资待遇按照新岗位标准执行。

四、员工辞职与辞退管理1、试用期员工提出辞职可立即办理离职手续，一周内必须办理完毕。

2、正式员工提出辞职，原则上提前一个月上交书面辞职申请书，经部门经理审核签字后，交人力资源部。

3、人力资源部根据实际情况，组织进行与辞职员工的`交流，填写人力资源意见后，报总经理审批同意后确认离职。

4、员工因不适应公司要求，工作表现不佳，不能完成工作任务，其直接上级（含）以上人员可提出辞退申请，经部门签字、人力资源审核、总经理审批后，可将其辞退；但必须提前一个月通知被辞退人。

5、员工因违反公司的规章制度，给公司造成经济损失的，公司可以直接辞退；严重者，公司可以依法追究其法律责任。

岗位调动调职制度范文一、目的和依据：1. 目的：为了合理分配人力资源，提高员工的综合素质和职业能力，满足公司发展需求，制定本岗位调动调职制度。

2. 依据：（1）公司的发展战略和目标。

（2）员工的岗位需求和个人职业规划。

（3）员工的绩效评估结果。

（4）员工的能力、经验、学历等素质。

（5）劳动法和其他相关法律法规。

二、适用范围：本制度适用于公司内所有员工的岗位调动和调职。

三、岗位调动：1. 定义：指员工在公司内从一个岗位调整到另一个岗位，属于同层级内的岗位调整。

2. 员工申请：员工可以向人力资源部门提出岗位调动申请，并附上个人简历、能力评估报告等相关材料。

3. 调动程序：（1）岗位调动需经过人力资源部门和部门领导的审核同意。

（2）经审核同意后，人力资源部门安排面试或考核，结合员工的绩效评估等情况，综合考虑确定是否调动。

（3）调动结果将以书面形式通知员工，并在公司内部通知栏公示。

4. 调动期限：员工岗位调动一般不超过3个月，具体调动期限由人力资源部门根据实际情况和岗位要求确定。

四、岗位调职：1. 定义：指员工从一个部门或岗位调整到另一个部门或岗位，并且属于不同层级之间的调整。

2. 调职条件：（1）员工具备所调岗位要求的素质和能力。

（2）调职符合公司的战略需求和发展规划。

（3）调职对员工个人发展有利，能够发挥其最大的潜力。

3. 调职程序：（1）员工向人力资源部门提出调职申请，并附上个人简历、能力评估报告等相关材料。

（2）人力资源部门进行面试或考核，并综合员工的绩效评估等情况进行评估，最终确定是否调职。

（3）调职结果将以书面形式通知员工，并在公司内部通知栏公示。

4. 调职期限：员工岗位调职一般不超过6个月，具体调职期限由人力资源部门根据实际情况和岗位要求确定。

五、其他事项：1. 调动费用：公司将根据实际情况对员工的调动费用进行适当补贴，具体补贴标准由人力资源部门根据规定确定。

2. 员工异议处理：如员工对调动或调职结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将会进行调查和处理。

人事调配管理制度范文【公司名称】人事调配管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人事调配工作，确保人员合理配置，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各个部门、岗位的人事调配工作。

第三条人事调配工作遵循公平、公正、公开的原则，依法依规进行，坚持党的领导，充分发挥市场机制的作用。

第四条公司将制定统一的人事调配计划，根据市场需求和公司发展战略，合理安排人员的流动和调配。

第二章人事调配程序第五条人事调配应当经过以下程序：1. 部门向人力资源部提出人员调配申请，并填写《人事调配申请表》；2. 人力资源部负责对申请进行审核和评估，确保调配符合公司发展战略和员工个人发展需求；3. 人力资源部将申请送交相关部门领导审批；4. 部门领导审批通过后，人事调配正式生效；5. 被调配人员接受调配决定后，应履行相应的手续，如签订调动通知、劳动合同变更等；6. 人力资源部跟进调配结果，及时了解调配后的工作情况。

第六条如果人员调配涉及到薪酬方面的调整，应当按照公司薪酬管理制度进行调整，确保公平和合理。

第七条特殊情况下，公司可以采取临时性人事调配措施，但应当及时向相关部门和员工进行说明和解释，并尽快恢复正常调配程序。

第三章工作责任第八条人力资源部负责制定和更新人事调配管理制度，负责审核和评估人事调配申请。

第九条各部门负责根据实际工作需要，提出人员调配申请，并积极配合人力资源部的审核和评估工作。

第十条部门领导负责审批人员调配申请，确保调配决策的合理性和准确性。

第十一条被调配人员应积极配合公司的人事调配工作，接受调配决定并履行相应的手续。

第十二条公司高层负责把握人事调配的大方向和政策，并定期对人事调配工作进行评估和回顾，提出改进意见和建议。

第四章附则第十三条本制度自颁布之日起执行，修改或废止另行发布。

第十四条本制度解释权归公司所有。

《公司名称》日期：年月日人事调配管理制度范文（2）一、目的本制度的目的是为了有效地管理和调配组织内部人力资源，以满足组织发展和运营的需要，实现员工的优化配置和合理流动。

人事调配管理制度1、管理干部的调动和任命公司“六部六长”及副总以上人员任命，需向集团提交任命申请报告及个人相关资料，经集团人力资源部审批，统一下任命文件；各科室，队管理干部的调动和任命由公司总经理审核任命。

2、行政员工内部工作调动员工在集团公司内部调动，必须履行调动手续，按照公司的规定办理交接工作并履行公物归还手续；员工不得以任何理由推诿扯皮，允许员工对工作变动情况进行申诉，但不允许对公司的工作安排拒绝接受，违反规定将视情节给予批评教育，罚款或按旷工处理。

3、从事生产、特种作业技术人员调动对于从事直接生产、特种作业和某些技术性较强的工作的人员，不宜随意调动，以保证生产等工作的连续性、正常性。

但符合下列情况的，用人部门或本人向人力资源部申请，经总经理或煤业总经理办公会议同意后，方可办理调动手续。

(1)____决定，工作需要的，必须调动的；根据定编定员安排的。

(2)职工因伤、病、残经劳动鉴定委员会鉴定，不能适应原工作岗位的。

(3)技术等级与岗位要求等级不相称，不能胜任本职工作的。

(4)因各种特殊原因申请调离本煤业的。

4、员工离职、辞职、辞退、除名、裁员规定辞职是员工本人向公司提出离开公司的形为；辞退是员工因工作技能，工作态度，等因素达不到公司要求，由公司强行采取让员工离开的情形；除名是员工因违反公司规章制度，职工奖惩管理条例，或是个人行为严重与公司企业文化不符以及有经济不当行为时，受到公司处罚，强制要求离开公司的情形；自动离职是员工未经公司同意，擅自离开公司的一种行为；裁员是因公司生产经营不善，缩减经济开支而采取的提前解除劳动关系的方式。

(1)员工辞职需提前一个月向公司提出《辞职申请》并按分层管理的权限相关领导审批，同意后由公司劳动部门下达《解除、终止劳动合同通知书》一式两份，员工本人及公司各一份。

(2)辞退必须依据员工技能，工作态度，因工作态度，任务完成情况，岗位适应等角度清楚陈述辞退员工理由，报相关领导审批。

调岗管理制度范文第一章总则第一条为了有效管理和调动企业的人力资源，根据《劳动法》和相关法律法规的规定，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部员工调岗的管理，包括原岗位调整、岗位调动和岗位晋升等。

第三条在进行员工调岗管理时，应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工合法权益不受损害。

第四条调岗管理应根据企业发展需要和员工的实际情况进行，按照事先明确的标准和程序进行操作。

第五条调岗管理过程中，员工应积极配合，提供真实、准确的个人情况和能力信息。

第六条企业应通过内部通知、面谈等形式告知员工调岗意向，并严格保密相关信息。

第七条调岗管理应建立相应的记录和档案，确保管理过程的透明性和可追溯性。

第二章调岗原则第八条调岗应以企业的发展需要为导向，根据业务部门的要求和岗位需求进行调整。

第九条调岗应充分尊重员工的意愿，员工愿意调岗的，可与企业进行协商达成一致。

第十条调岗应综合考虑员工的能力、经验、工作态度等因素，合理安排岗位。

第十一条调岗应征得员工原岗位所在部门的同意，并及时补充新人填补原岗位空缺。

第十二条调岗后，企业应提供必要的培训和支持，帮助员工尽快适应新岗位。

第三章调岗程序第十三条调岗程序包括申请、审批、公示和调整。

第十四条员工申请调岗时应填写《调岗申请表》，并提交相关材料。

第十五条企业根据申请人岗位需求和能力进行审批，审批机构可以根据需要组成由多个部门代表组成的审批委员会。

第十六条审批通过后，企业应在内部公示一定时间，通知员工是否调岗，并征求员工意见。

第十七条如有多个员工申请同一岗位，应根据相关规定进行公正竞争，通过面试等方式选定合适的人选。

第十八条调岗后，企业应组织培训，帮助员工适应新岗位，并按照新岗位的职责和要求进行绩效评估。

第四章调岗变动第十九条员工调岗后，一般应至少工作一年才可申请调动至其他岗位。

第二十条员工调岗变动需申请，经批准后即可调岗，调岗变动应公示并征求员工意见。

第二十一条调岗变动期间，员工岗位待遇和福利保持稳定，如有调整应与员工协商一致。

入转调离管理制度一、公共场所从业人员必须按规定定期进行健康体检；二、新参加公共场所工作和临时参加工作的公共场所从业人员必须进行健康检查，检查合格取得健康证明后方可参加工作；三、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动期肺结核、化脓性、渗出性或接触性皮肤病患者必须立即调离直接为顾客服务的工作，治愈后方可恢复从事原工作；四、公共场所从业人员调离人员健康情况必须全程监护，了解病情状况；五、向卫生行政部门及时通报公共场所从业人员调离人员基本情况；六、建立健全公共场所从业人员调离人员健康档案；七、公共场所从业人员单位对其公共场所从业人员健康管理做到专人负责，统筹管理。

公共场所从业人员患“五病”调离记录表人，其中患“五病”者有人，实际调离人，调离率。

入转调离管理制度（二）转调离管理制度是指在组织中，对员工进行薪酬、晋升、调动和离职等各类人事操作的一套制度。

该制度的建立和实施对于组织的发展和员工的个人发展都具有重要的意义。

合理的转调离管理制度能够促进员工的积极性和主动性，提高组织的竞争力和效率。

一、转调离管理制度的概念和意义转调离管理制度是组织用来管理员工流动和离职的一种规章制度。

它包括了员工的晋升、调动和离职等方面的规定。

这个制度的建立和实施对于组织的人力资源管理具有重要的意义。

（一）促进员工的个人发展合理的转调离管理制度可以让每个员工都能够在组织中得到合适的晋升和调动机会，从而不断提高自身的能力和素质。

这有利于员工的个人发展，让员工感到自己在组织中的价值和成就感，从而提高员工的工作积极性和主动性。

（二）提高组织的竞争力和效率转调离管理制度可以帮助组织利用和调配员工的资源，提高组织的运营效率和竞争力。

通过合理的晋升和调动安排，可以充分发挥员工的潜能和优势，提高组织的综合实力。

（三）保障员工的合法权益转调离管理制度还可以保障员工的合法权益，规范组织在员工离职时的操作和方式。

这有利于构建公平、公正和透明的员工关系，促进组织和员工之间的和谐与稳定。

入转调离管理制度模版第一章总则第一条目的和依据为了规范公司员工的转调离管理工作，维护公平公正的人事管理秩序，提高员工工作积极性和组织效能，特制定本制度。

本制度的编制依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，以及公司的规章制度。

第二条适用范围本制度适用于公司全体员工的转调离管理工作。

第二章转调管理第三条转调原则1. 转调工作应以公司发展需要为导向，兼顾员工个人发展需求。

2. 转调应符合员工的岗位能力和职责要求，确保岗位匹配。

3. 转调应保证员工享有相应的权益，不得降低员工待遇。

第四条转调程序1. 转调需经公司相关部门和员工本人协商一致后方可进行。

2. 公司应书面通知转调决定，明确转调的岗位、职责、薪资及其他涉及员工权益的事项。

3. 员工应配合公司的转调工作安排，积极适应新的工作环境和职责。

第五条转调期限1. 转调期限一般不超过一个月。

如特殊情况需要延长转调期限，应经公司相关部门批准。

2. 在转调期间，员工的薪资、社保等应按照原有的政策执行，不得降低待遇。

第三章调动管理第六条调动原则1. 调动工作应以公司发展需要为导向，合理配置公司资源，提升管理效能。

2. 调动应公正、公平、透明，不得违反劳动法律法规，不得歧视员工个人特点。

第七条调动程序1. 调动需经由公司相关部门和员工本人协商一致后方可进行。

2. 公司应书面通知调动决定，明确调动的岗位、职责、薪资及其他涉及员工权益的事项。

3. 被调动员工应按要求配合公司的调动工作安排，积极适应新的工作环境和职责。

第八条调动期限1. 调动一般不得超过一个月，如特殊情况需要延长调动期限，应经公司相关部门批准。

2. 在调动期间，员工的薪资、社保等应按照原有的政策执行，不得降低待遇。

第四章离职管理第九条离职类型员工离职分为主动离职和被动离职两种类型。

1. 主动离职是指员工根据个人意愿提出离职申请，包括个人原因离职和职业发展离职。

2. 被动离职是指公司根据业务需要或员工不符合公司要求宣布解雇员工。

公司调岗管理制度范文一、目的规范公司员工岗位调动的条件、管理、实施程序，培养和提高员工全面独立的工作能力。

二、范围公司全体员工。

三、职责由行政人事部负责____及具体实施。

四、原则公平、公正、公开、竞争。

有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜五、标准1、晋职：必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。

2、降职：本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在连续月度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、公司机构精简。

3、平级调动。

公司因岗位需要，对在岗职工进行调动的，填写人员岗位变动表，由主管领导进行批复，最后报行政人事部备案。

4、请假顶替岗位。

因为员工病、事、产等假期，工作需要别人顶替，该顶替员工需要填报岗位替换表，报上级主管批准，最后由行政人事部审定批准，即可按该岗位执行相应的工资和考核标准。

六、具体执行办法1、高层管理者高层管理者即各部门经理，其调岗直接由主管副总经理报总经理批准，行政人事部备案。

2、中层管理者中层管理者即各车间主管，其调岗由主管厂长报行政副总经理批准，填写岗位调动申请单，行政人事部备案。

3、高级员工高级职员即各后勤办公室人员，其调岗由主管领导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。

4、普通员工普通员工即各车间生产工人，其岗位调动直接由主管领导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。

公司调岗管理制度范文（2）第一章总则第一条目的和依据为了适应公司发展的需要，提高员工的综合素质和能力，优化人力资源的配置，制定本制度。

本制度依据公司人力资源管理政策、员工岗位需求和员工职业发展规划，对公司内部员工调岗事宜进行规范管理。

第二条适用范围本制度适用于公司内部所有正式员工的调岗事宜。

第三条定义1. 调岗：指公司内部员工在原有的工作岗位与职责范围内，经过协商和申请，在人力资源部门的安排下，转换到其他工作岗位。

员工调动管理制度_员工调动管理制度规定员工调动管理制度_员工调动管理制度规定为统筹规划公司人事调动工作，保证公司的员工调动工作能够有序及时的完成,应制定规范的员工调动管理制度.下面小编为大家整理了有关员工调动管理制度的范文，希望对大家有帮助.员工调动管理制度篇1第一章总则第一条事业单位工作人员调动管理，规范调动程序，完善调动手续，确保工作人员合理、有序流动,结合我区实际，特制定本办法。

第二条以统筹安排、兼顾全局、科学有序、注重实效为目标，坚持组织安排与个人意愿相结合的原则，根据工作需要和资格条件，从严把握工作调动.第三条本办法适用于区政府各部门、各街道办事处、银江镇、直属事业单位（含区内学校)的正式在编工作人员.第二章调动计划第四条工作人员调动必须在规定编制、职位(岗位)空缺内进行。

第五条政府各部门、各街道办事处、银江镇、直属事业单位(含区内学校)如有调动需求,需在每季度最末一个月中旬上报下一个季度工作人员调动计划，区人力资源和社会保障局汇总后，按照单位编制及职位（岗位)空缺情况和工作目标拟定工作人员调动计划。

如遇特殊情况及急难险重工作需求，经分管人社工作的副区长和区长同意的除外.第六条机关、事业单位凡在编制范围内同意调出工作人员后，该单位出现的空缺原则上不再补充同类人员。

第三章调动条件第七条调动条件(一）直接调动1.工作积极主动,表现良好。

2。

身体健康，能够吃苦耐劳.3。

具有与拟调入职位要求相当的工作经历和任职资格。

(二)遴选调动参照公招相关要求进行，坚持凡进必考，择优录用。

（三)有下列情形之一的人员，不得调动：1.特殊岗位、专业技术人员调动后对工作可能造成影响的；2。

涉嫌违纪违法正在接受专门机关审查,尚未作出结论的;3。

受处分期间或者未满影响期限的；4。

正在接受审计机关审计的；5.试用期、最低服务年限未满的；6。

近三年年度考核有基本称职(基本合格）、不称职（不合格）或不定等次的;7。

法律、法规规定的其他情形。

学校人员调动管理制度范文学校人员调动管理制度范文第一章总则第一条【目的和依据】为规范学校人员调动管理过程，确保人员调动的公开、公正、公平，有效提高学校人员的素质和工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，制定本管理制度。

第二条【适用范围】本制度适用于学校内各类员工、教职工的人员调动。

第三条【调动类型】学校人员调动分为正常调动和特殊调动两种类型。

其中，正常调动包括岗位调动、部门调动和区域调动；特殊调动包括升迁、降职和调离等。

第四条【调动程序】人员调动应征得当事人同意，依法依规进行，并及时将调动决定告知当事人。

第五条【调动依据】人员调动依据学校的工作需要、个人发展需求和人事管理的要求进行，本制度为调动提供了一般依据。

第二章岗位调动第六条【岗位调动范围】岗位调动是指学校内具有一定技术层次和职称的员工、教职工在同等职位范围内的调动。

岗位调动应综合考虑工作需要和员工个人能力等因素。

第七条【岗位调动程序】1. 学校根据工作需要确定需要调动的岗位，并发布调动通知；2. 员工、教职工可以自愿提出申请，也可以根据学校的安排接受调动；3. 学校根据申请和安排情况确定调动决定，并及时通知当事人；4. 当事人如对调动决定有异议，可以向上级部门提出申诉。

第八条【岗位调动期限】岗位调动原则上不得低于半年，且应综合考虑工作性质和岗位需求确定具体期限。

第九条【岗位调动待遇】岗位调动期间，当事人继续享受原有岗位的工资和福利待遇，并照常参加职称评定和晋升。

第十条【调动后变动】若在岗位调动过程中，发现被调动人员不适应新岗位或存在其他问题，学校可以按正常程序将其调回原岗位或进行其他调整。

第三章部门调动第十一条【部门调动范围】部门调动是指学校内员工、教职工在不同部门之间的调动。

部门调动应综合考虑个人能力、适应能力和工作经验等因素。

第十二条【部门调动程序】1. 在部门调动之前，学校应对调动人员进行岗位适应性评估；2. 学校根据部门需求和评估结果确定调动决定，并征得调动人员的同意；3. 学校将调动决定及时通知当事人。

公司人员调离管理制度一、从业人员上岗前必须按规定定期进行健康体检。

二、新参加工作和临时参加工作的从业人员必须进行健康检查，检查合格取得健康证明后方可参加工作。

三、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病，以及患有活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等疾病者，必须立即调离直接为顾客服务的工作，治愈后方可恢复从事原工作。

四、向主管处室和分管领导及时报告“五病”人员调离情况。

五、建立健全从业人员调离人员健康档案。

六、对从业人员健康管理做到专人负责，统筹管理。

入转调离管理制度一、入职管理1.入职办理前准备：1.1招聘部在新员工入职前一天15。

00提供第二天入职人员____及简历等信息，确保____上人员已经薪酬福利部确认过薪酬，如有超编情况需特殊审批。

；1.2员工关系部根据____及相关信息与拟入职人员进行沟通，确认拟入职人员是否如期入职，明确入职人数，入职时间，提醒员工携带入职资料，解答员工入职前基本问题。

提前准备入职相关资料，预定会议室。

1.3依据工位及办公用品安排情况，协调行政中心事先确认拟入职人员工位或工位区域；同时提前准备电脑及其他办公用品。

1.4提前与新员工入职指导人沟通并进行提醒，增强其入职指导人身份意识，双方配合完成入职办理及新员工入职初环境适应。

2.入职当天入职手续办理：2.1新员工入职当天须提交以下资料：l____原件与复印件(____张)l毕业证书、学位证书原件与复印件(____张)l原单位离职证明原件：解除劳动关系时间须早于入职当天劳动合同签订日期l一寸白底免冠彩色照片，需提交电子版和纸质版各____张；l职称证书、资格证书等原件与复印件(____张) l招商银行储蓄卡正反面复印件(____张)【除____以外城市】2.2新员工入职当天需填写、签署以下资料：l《入职信息登记表》：对所有信息的真实性负责l《劳动合同书》、《实习协议》、《劳务合同》、《非全日制劳动合同》签订l《保密协议》、《竞业禁止协议》签订(全员均签《保密协议》，《竞业禁止1协议》详见《竞业限制协议签订与履行规范》)l《离职声明》：无离职证明人员或暂不可提供离职证明人员须填写l《员工手册》签收单l《五险一金告知书》l《入职薪酬确认单》—薪酬福利部2.3入职资料齐全、规范性审核，建立员工档案。

岗位调动调职制度范本一、目的与范围本制度的目的在于规范和管理公司内部岗位调动和调职事宜，以保障公司人员的职业发展和组织的稳定运行。

本制度适用于公司内所有员工的岗位调动和调职事宜。

二、定义与原则1. 岗位调动：指员工在公司内部变更岗位或部门的行为。

2. 调职：指员工由于个人发展或组织需要而调整岗位级别、职责、薪酬等事项的行为。

3. 岗位调动和调职应遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的能力、工作表现、岗位需求等因素进行合理的匹配和安排。

三、调动与调职程序1. 员工申请：员工若希望调动岗位或调职，应书面向上级主管提交申请，并附上个人简历和调动或调职的理由。

2. 部门评估：上级主管应就员工的申请进行评估，包括岗位需求、员工能力、工作表现等方面，以确定是否满足调动或调职的条件。

3. 面试和考核：若岗位调动需要进行面试或考核，应由相关部门或人力资源部门组织，并以公正客观的方式进行。

面试或考核的结果将作为调动或调职的决策依据。

4. 决策和通知：最终调动或调职的决策由上级主管或相关部门负责，并及时书面通知员工，说明具体调动或调职的内容、时间和条件。

5. 调动或调职实施：员工接到通知后，应按要求及时履行调动或调职手续，如签署相关协议、交接工作等。

公司将协助员工做好相关安排和支持。

四、调动与调职条件1. 岗位调动：a. 员工在原岗位连续工作满一年以上；b. 岗位调动符合员工个人职业发展规划，有利于提升员工能力和技能；c. 岗位调动不损害原部门和公司的利益，且在组织需要和资源允许的范围内。

2. 调职：a. 员工在公司连续工作满三年以上；b. 员工在原岗位表现优秀，已经达到岗位晋升的要求；c. 员工具备新岗位所需的能力、经验和素质；d. 调职不损害员工个人利益和公司的利益，且在组织需要和资源允许的范围内。

五、调动与调职的影响1. 薪酬核定：岗位调动或调职后，将对员工的薪酬进行核定，基于新岗位的级别和工资标准进行调整。

公司人员调整管理制度范本1.1为了规范地管理____人事调整事务，保证公司内部员工的合理配置，改善公司内部的人事关系，激发员工的工作热情，从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的，特定本制度。

1.2本制度所指人事调整包括人员晋升；调动、降职与退休。

1.3本制度适用于____全体员工。

____人员晋升2.1晋升较高职位依据以下因素：(1)具备较高职位的技能；(2)相关工作经验和资历；(3)在职工作表现与品行；(4)完成职位需要的相关训练课程；(5)具备较好的适应性和潜力。

2.2职位空缺时，首先考虑内部人员，若没有适合人选时，则从外部招聘。

2.3员工晋升分定期和不定期两种形式：(1)定期：每年年终根据公司人事考核评议制度对员工考核评议的状况，统一实施晋升计划；(2)不定期：员工在年度行进中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升；(3)试用人员成绩卓越者，由试用部门推荐晋升。

2.4晋升操作程序。

(1)行政人事部根据年终考核评议资料，与各部门主管协调后提出晋升建议____，呈请核定。

不定期晋升者，另行规定；(2)凡经核定的晋升人员，行政人事部以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。

2.5晋升核定权限：(1)总经理、总经理助理、总监，由总经理提议集团审议核定；(2)各部门经理，由各部门经理提议总经理协行政人事部核定；(3)各部门经理以下人员，由各级部门经理提议呈总经理协行政人事部核定。

2.6员工接到调职通知后，应在五个工作日内办妥移交手续、就任新职。

2.7凡因晋升变动职位，其薪酬由晋升之日起重新核定，于晋升核定次月按新的职位标准发放。

2.8员工年度内受处分未抵消者，次年不能晋升职位。

3调动、降职与退休3.1调动是公司内的人事异动，人员调动必须符合人事管理的基本原则，主要有：(1)符合公司____架构、经营方针；(2)符合相关人事政策；(3)提高员工任职能力，做到适才适用。

3.2凡下列情况的，公司应对员工实施职位调动：(1)配合公司的经营发展需要；(2)调整公司结构，促进公司员工职位的合理化；(3)适合员工本人的能力；(4)缓和人员冲突，维持公司正常工作秩序。

入转调离管理制度一、从业人员上岗前必须按规定定期进行健康体检。

二、新参加工作和临时参加工作的从业人员必须进行健康检查，检查合格取得健康证明后方可参加工作。

三、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病，以及患有活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等疾病者，必须立即调离直接为顾客服务的工作，治愈后方可恢复从事原工作。

四、向主管处室和分管领导及时报告“五病”人员调离情况。

五、建立健全从业人员调离人员健康档案。

六、对从业人员健康管理做到专人负责，统筹管理。

“五病”调离卫生管理制度1新入职的员工必须经过卫生知识培训取得____部门有效健康证明后方可录用。

2在职员工每年进行一次健康检查，取得____部门有效健康证明后方可从事餐饮部工作。

3员工体检后，发现患有伤寒、痢疾、病毒性肝炎等消化道传染病、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病的，马上调离餐饮部。

4卫生管理员应及时到疾控中心领取“五病”患者的《职业禁忌人员岗位调离通知书》存入档案。

5办理“五病”患者岗位调离后，人事部门主管人员应在《调离通知书》上签字确认。

6本部门办理“五病”患者岗位调离后，应在专门登记表上予以登记，并存入档案。

员工健康检查管理制度1各部门指定专人负责监管在职员工的体检工作。

2对新入职员工，坚持先体检后上岗的原则，对不符合相应岗位健康要求的不予以录用。

3各部门卫生管理员每月____日前到医务室抄录下月需要体检的在职员工名册，并通知所属部门的员工到疾控中心体检。

4发现体检不合格者不允许办入职手续，老员工体检不合格者，立即调离其工作岗位，并做好相应记录。

____日常工作中如发现员工手指化脓、感冒咳嗽等病症，部门负责人应通知员工调离相关工作岗位。

____对于以种种理由推委不去体检造成健康证过期的，按照过期____元/天处罚，超过一周的按照____元/天处罚并按照“不服从上级工作安排”的过失累加处罚，并追究其上级主管的责任。

酒店传染病报告制度1一旦发现客人或员工有传染病症状的疑似病人，有关人员应立即、告知酒店医务室。

企业内部人事调动管理制度专题范文为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。

一、调动类别1.调动。

指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司(独立法人公司)人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。

2.借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。

被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种：1)调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行；2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位负责，工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。

附表：劳动合同工资社保公积金福利待遇情况一调出方负责√√√√调入方负责√情况二调出方负责√调入方负责3.任命。

公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。

二、员工调动工作原则1.因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。

非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。

____人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后，再由各公司人事部门办理。

2.调出、调入单位收到《调动通知函》后，就员工的借调期限、员工工资、社保、公积金等费用及其他约定签订《借调协议》(附表5)。

3.原则上，借调人的工资及社保费用由借调单位负责。

4.借调人的日常行政管理由接收单位负责，包括借调人的绩效考核、劳动纪律、考勤管理等。

5.原则上，人员的借调手续在____天内完成。

6.调动人按《员工调动审批表》要求的时间到新部门报到。

7.资料表格存档：1)《员工调动审批表》集团人力行政部存档。

2)《调动通知函》调入、调出方人事部门存档。

3)《借调协议》调入、调出方人事部门存档。

五、任命程序任命管理流程图：集团公司人力行政部调入方调出方调动人时间限定____天____天____天详细步骤：1.任命文件或会议决议发文____天内，人力行政部发出《调动通知函》(附表2)通知调出、调入单位人事部门办理调动手续。

公司人员调离管理制度一、本公司人员要求调离者，首先由本人提出书面申请，写明调离理由，经部门经理签署意见，上报人力资源部。

二、经人力资源部批准后，本人填写“调离申请表”，办理调出手续。

三、人员调离后，人力资源部及时更改人员统计表，并将“调出申请表”、“工资停发单”等归档。

四、凡要求调入公司的人员，首先要填写“调入申请表”，按公司用人要求和用人标准，由人力资源部与用人部门对其进行面试，了解其基本情况。

五、人力资源部应派人到申请调入人员原所在单位阅档，具体了解其全部情况。

六、调入人员须进行体格检查，检查结果符合要求者，由人力资源部开具调令。

七、办理调入手续包括。

核定工资，填写员工登记表、工资转移单，更换工作证等内容。

八、人力资源部和接收部门应及时填写人员调入记录，建立有关档案。

患病调离制度1、管理人员要密切____员工的身体健康状况和患病情况。

2、员工如患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍食品卫生的疾病，应立即调离工作岗位。

3、员工如有发热现象，要去医院发热门诊诊治，诊断病因，如为无碍食品卫生疾病，痊愈三____方可上岗。

4、做好员工患病诊治、调离情况登记。

茆庙小学管水从业人员健康检查及患“五病”调离管理制度一、直接从事饮用水管水和供水设施清洗、消毒、检修的人员，必须每年进行一次健康检查，取得健康证明后才能继续参加工作。

二、新参加工作和临时参加工作的员工必须先进行健康检查，取得健康证明后方报到并参加工作。

三、患有痢疾、伤寒、甲型病毒性肝炎、戊型病毒性肝、活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍饮用水卫生安全的疾病的和病原携带者，不得直接从事供水、管水和供水设施清洗、消毒、检修工作。

四、在健康检查中发现患有上述疾病的员工，要调离接触直接从事供水、管水和供水设施清洗、消毒、检修工作。

对这些患病的职工要提醒其及时就诊治疗或住院隔离治疗，待痊愈后，凭医疗治疗单位出具的证明方能复工。