技术服务人员考核表

□ 密级技术服务人员月考核表姓名：蔡青部门：技术职称：专员考核年月：2004年7到职日期：月项目评定内容配分自评复评1.极丰富之专业技能，充分完成本职工作，理解、判断，处理能力极强一2.有良好的技术素质和创新能力，理解、判断、处理能力较强,能执行本职工作.、处3.技术较好，理解判断能力一般，处理事务错误较少,需协助发现和解决问题理能4.技术一般，理解较迟钝，对复杂事务判断力不够,不能主动发现和解决问题;力5.专业技能较差，反应迟钝、理解判断能力差、处理事务经常无法完成。

二1.能充分理解的与人协调无间，为工作顺利完成尽最大、协调努力, 同事关系融洽性20-18 17-13 12-6 5-2 1-0 20-182.爱护团体并常主动协助别人,同事关系较融洽17-133.能应别人之要求协助他人,同事关系一般12-64.仅在必要与人协调的工作上与人合作、配合度极差,同5-2事关系较不好5.精神散漫不肯与别人合作、配合度极差,同事关系紧张1-01.工作任劳任怨，竭尽所能完成任务。

15-13三2.工作努力，份内工作非常完善。

12-8、责 3.有责任心，能自动自发顺利完成本份工作。

7-5任4.交付工作常需督促方能完成。

4-2感5.做事粗心大意，敷衍了事无责任心。

1-01.敬业、热忱足为他人楷模。

15-13四、2.热心工作并主动支持公司政策的执行。

12-8积3.对本身工作感兴趣并能主动完善。

7-5极4.工作无恒心，不满现实，缺乏斗志。

4-2性5.态度傲慢，常向公司或他人作不合理要求。

1-01. 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。

15-13五2.守时守规，不偷懒并能主动勤奋工作。

12-8、工3.虽少迟到早退但表现一般。

7-5作4.借故逃避繁重工作，不守工作岗位，经常与他人闲聊，4-2勤偶有迟到早退惰5. 时常迟到早退，工作不力，时常擅自离开工作岗位。

1-0六1. 文件分类整齐明了，所保管的各类资料均能一目了然；窗明几净，、5s15-13执非常洁净；行状况2. 工作环境整洁，大部分文件整理有序；值勤时认真清洁，能够积12-5极主动；3.偶尔桌面凌乱，所需的活页夹一时找不出；值勤时马虎，偶尔未4-2进行清洁；4. 桌面脏乱，文件放置无序，值勤时马虎，经常未进行清洁。

高端健康养生会所技术人员考核表
为了更好的引导技术人员不断学习健康养生的专业理论知识和技术手法，为客户提供高品质的保健养生项目和高品质的服务，同时也为了促使技术人员时时刻刻都能严格要求自己，团结同事，在健康养生的理论上和技术上都能相互切磋交流提升，在工作中能自觉遵守公司的各项规章制度，尊敬领导，热爱会所，以会所为家，以会所为荣，加强自我管理，提高工作绩效，发掘自我潜能，创建一个具有巨大发展潜力和创造力的健康养生技术团队，制订本技术人员岗位绩效考核制度。

备注说明：1、1000分=1000元；当月只发放实际考核总额的百分之50，剩余百分之50每年年底再进行年度综合考核，考核完成一次性发放。

2、年底进行的年度综合考核，不断要发放剩余百分之50等绩效考核工作，
且年终奖金和物资奖品也都严格按照积分的多少来发放。

3、每个人的积分会长期进行累加，会所会对长期累加分数排名在前面的员工进行旅游、工费外派学习、提升提干等等奖励。

技术支持人员绩效考核表-模板考核项目考核标准及评分1. 解决问题能力该项目主要考核技术支持人员解决问题的能力和方法。

- 优秀（A）：能够快速分析和解决问题，提供有效的解决方案。

在处理复杂问题时展现高度的专业知识和技能。

评分范围：90-100分。

- 良好（B）：能够有效分析问题，并提供适当的解决方案。

在处理日常问题时表现出一定的专业知识和技能。

评分范围：75-89分。

- 一般（C）：能够解决一些简单问题，但在处理复杂问题时表现较弱。

评分范围：60-74分。

- 需改进（D）：在解决问题的过程中存在较大的困难和错误。

评分范围：0-59分。

2. 服务质量该项目主要考核技术支持人员在提供技术支持的过程中的服务质量和客户满意度。

- 优秀（A）：能够提供高质量的服务，处理客户反馈快速并解决问题。

评分范围：90-100分。

- 良好（B）：能够满足客户的需求，处理客户反馈并提供合理解决方案。

评分范围：75-89分。

- 一般（C）：在服务质量方面有一定的不足，需要进一步提高。

评分范围：60-74分。

- 需改进（D）：在服务质量方面存在明显问题，客户反馈较差。

评分范围：0-59分。

3. 团队合作该项目主要考核技术支持人员对团队合作和协作的表现。

- 优秀（A）：积极主动参与团队工作，与团队成员有效沟通合作，发挥良好的团队精神。

评分范围：90-100分。

- 良好（B）：能与团队成员进行基本合作，但需进一步提升团队意识与合作精神。

评分范围：75-89分。

- 一般（C）：在团队合作方面表现一般，需要加强与团队的沟通和协作。

评分范围：60-74分。

- 需改进（D）：在团队合作方面表现较差，缺乏与团队成员的沟通和合作能力。

评分范围：0-59分。

4. 自主性该项目主要考核技术支持人员在独立解决问题和主动研究方面的表现。

- 优秀（A）：能够独立解决问题，积极主动研究新知识和技术。

评分范围：90-100分。

- 良好（B）：能够基本独立解决问题，并有一定的研究动力。

专业技术人员考核表范文
考核对象：专业技术人员
考核日期：____年____月____日
一、基本信息
姓名：
性别：
年龄：
所在部门：
岗位职责：
二、工作表现
1. 专业知识与技能
评价标准：对所从事的领域有深入了解，掌握相关专业知识和技能，能够独立解决问题和应对挑战。

2. 工作态度与责任心
评价标准：对工作充满热情，能够主动承担责任，积极配合团队合作，对工作结果负责。

3. 解决问题能力
评价标准：能够迅速准确地分析问题，提出合理解决方案，并能够有效地执行和跟踪解决过程。

4. 沟通与协作能力
评价标准：具备良好的沟通能力，能够与团队成员和其他部门有效合作，解决工作中的协调问题。

5. 学习与创新能力
评价标准：持续学习新知识和技能，能够不断创新和改进工作方法，提高工作效率和质量。

三、综合评价
请根据上述评价标准，对该专业技术人员的工作表现进行综合评价：四、改进意见
请提出对该专业技术人员的工作改进意见：
五、评价人签名：
评价日期：____年____月____日
六、被评价人意见
请被评价人对自己的工作进行评价，并提出对工作改进的意见：
被评价人签名：
日期：____年____月____日
七、部门负责人意见
请部门负责人对被评价人的工作进行评价，并提出对其工作的期望和改进方向：
部门负责人签名：
日期：____年____月____日
八、综合评价结果
请综合考核结果，对被评价人的工作进行总结和评价：。

专业技术人员年度考核登记表范文
1. 考核对象信息
考核年度：2022年
考核单位：XXX公司
考核部门：技术部
考核对象：张三
2. 考核内容
本次考核主要对张三在2022年的工作表现进行评估，包括以下几个方面：
(1) 业务能力
考察张三在本年度所担任的职位中所需的专业技能掌握情况，包括但不限于：
•技术知识储备
•技术应用能力
•解决问题的能力
•学习能力和成长潜力
(2) 工作态度
考察张三在工作中的态度和团队合作能力，包括但不限于：
•工作主动性
•工作效率
•与同事的合作与交流
•面对困难时的应对能力
(3) 创新思维
考察张三对于工作中创新和改进的贡献情况，包括但不限于：
•提出的新想法或建议
•参与创新项目的能力和贡献
•对工作流程的改进和优化
3. 考核评分标准
根据以上考核内容，将对张三的表现进行评分，评分标准如下：
评分等级评分范围
优秀90-100
良好80-89
合格60-79
不合格0-59
4. 考核结果及评语
经过全面的考核和评估，张三在2022年的工作表现如下：
•业务能力：良好
•工作态度：优秀
•创新思维：合格
综合考虑以上三个方面的评估结果，综合评价为：良好。

评语：张三在2022年的工作中表现出色，具备扎实的专
业技能，工作态度积极认真，对困难有较强的解决能力。

然而，在创新思维方面还有待提升，希望能在未来的工作中不断创新和改进。

5. 签字
考核人：XXX 日期：2023年1月1日
考核对象：张三日期：2023年1月1日。