步骤:
开发战略 确定指标 行动计划/预算 绩效测定/奖励制度
结论:
不一定是按顺序排列,但都是必不可少的。 这些因素在整个组织的总公司、经营单位和职
能/营业层面相互贯穿,并且必须保持一致。
(五)价值为基础管理的推进步骤
价值 诊断
高级管理层决 定制度化方针
制定以价值 手段的交流和制度化
100
2 1,050
(745) (200)
105
3 1,100
(790) (200)
110
4 1,200
(880) (200)
120
5 1,300
(970) (200)
130
6 1,450 (1,105)
(200) 145
公司乙 销售额 现金支出 折旧 净利润
年度1 1,000
(700) (200)
决定培训范围和
排;
价值评估。
馈
深度
确保信息
制定共同的假设
系统到位。
与主要经理面谈
二、自由现金流量
(一)定义: 自由现金流量等于公司的税后营业利润加
上非现金支出,再减去营业流动资金,物 业、厂房与设备及其他资产方面的投资。 自由现金流量=税后利润+折旧-资本性支出
(二)自由现金流量与价值驱动因素
375
6 145 (200) (1,105) (23)
322
2 105 (200) (200) (8)
97
3 110 (200) (200) (8)
102
4 120 (200) (200) (15)
105
5 130 (200) (200) (15)
115
6 145 (200) (200) (23)