综合执法人员绩效考核实施细则

综合行政执法队行政执法人员考核制度综合行政执法队行政执法人员考核制度第一章总则第一条为规范行政执法人员的工作行为，提高行政执法效能，保障执法公正、公平、公开，特制定本考核制度。

第二条本制度适用于本市综合行政执法队行政执法人员，包括但不限于城管队员、环保队员、交通队员等。

第三条本制度依据法律法规及相关规章制定，并与行政执法工作实际相结合，具有强制性。

第二章考核内容第四条行政执法人员的考核内容主要包括以下几个方面：（一）工作业绩：包括执法效果、办案质量、工作量等方面的考核；（二）职业道德：包括廉洁自律、依法执法、服务公众、敬业奉献等方面的考核；（三）队伍建设：包括组织纪律、团队合作、业务学习等方面的考核；（四）行为规范：包括工作纪律、形象仪容、言行举止等方面的考核。

第五条各方面的考核内容及占比情况可以根据行政执法队的实际情况进行相应的调整，但必须以公正、公平、公开为原则。

第三章考核方法第六条考核方法主要包括以下几种：（一）绩效考核：通过对行政执法人员工作业绩进行评估，以量化的方式进行评分；（二）考试考核：通过对行政执法人员业务知识、法律法规等进行考试评分；（三）考察考核：通过对行政执法人员在执法行动中的素质表现进行评估；（四）客户评价：通过对接受行政执法行动的公民、企事业单位进行满意度调查等方式进行评估；（五）其他方式：可以根据实际需要，采用其他合理、公正的评估方法。

第七条行政执法人员应当按照考核规定的时间、地点、方式进行考核，不得以任何理由拒绝参加考核。

第八条考核结果应当按照事先确定的权重进行综合评定，并及时向被考核人员反馈。

第九条被考核人员对考核结果有异议的，可以提出书面申诉，并提交相应的证据材料，由考核委员会进行复核。

第十条考核结果和分数将作为行政执法人员晋升、奖惩、任职调整等方面的重要依据。

第四章绩效考核第十一条绩效考核主要是评估行政执法人员的工作业绩，包括执法效果、办案质量、工作量等方面的考核。

执法大队绩效考核方案背景为了提高执法大队的绩效，规范执法行为，进一步加强队伍建设，执法大队制定了绩效考核方案，以事实数据为基础，考核各项工作的完成情况和质量，逐步推动工作效率、责任意识、工作技能等方面的提升。

目的本方案旨在规范执法大队的工作流程和管理制度，进一步提升执法大队成员的工作水平和综合素质，推动执法大队的快速发展。

范围本方案适用于执法大队全体成员，包括领导干部、执法人员和后勤人员等。

考核内容本方案考核内容包括以下方面：1. 执法行为考核执法行为是否符合法律法规的规定，是否公正、公平、合理、严明；是否顾全全局、回应社会关切；是否能够做到协调、密切配合，加强执法力度。

2. 工作效率考核工作效率是否高效，是否不能满足工作要求；是否有疏忽大意、草率从事执法行为；是否有怠慢、失职、渎职现象发生。

3. 工作技能考核执法人员基本技能和专业技能的综合运用程度；是否注重学法、悟法、用法的提高；是否刻苦钻研，积极学习、积累。

4. 服务质量考核服务质量的优劣，是否能够做好文明执法、服务群众的工作，发现和解决问题。

考核方法考核方法主要采用以下方法：1. 任务量考核法按照每个执法大队和执法人员的工作任务量制定考核指标，对比完成工作任务的情况进行考核和评价。

2. 绩效考核法从服务质量、工作效率、工作技能、协调配合等方面进行考核，对绩效表现优异的进行加分，绩效表现不佳的进行扣分。

3. 社会评价考核法通过社会公众对执法人员和执法大队的认可度、评价度等方面对执法大队的绩效进行考核评价。

考核结果本方案考核结果将分为优秀、良好、一般、较差、差五个等级进行评定。

考核结果将作为执法大队的管理和决策的重要依据。

实施及管理本方案实施由本队队长、政治处处长及执法大队全体成员共同参与，具体实施情况由执法大队相应的领导负责管理。

考核评估由考核委员会负责，相关管理人员应当加强检察官和整改工作，确保考核结果的公平公正。

结语考核不是终极目的，而是工作质量的提高、职业素养的提高等方面的推动和促进。

综合执法绩效考核方案综合执法绩效考核方案一、考核组织成立由局党委书记、局长任组长，局班子成员为副组长，局属各单位主要负责人为成员的考核领导小组，全面负责指导考核工作的落实。

考核领导小组下设办公室，设在督查科，由XXX副局长兼任考核办主任，督查科科长姜树德任考核办副主任，详细牵头负责各项考核工作的实施。

二、考核对象考核对象为局在编在岗正式干部职工。

三、考核范围及分类1.考核范围内设考核单位：局机关各科室、中队、特勤中队、华埠分局、受理中心。

2.考核单位分类（见附表1）A类：各中队、分局、受理中心。

B类：办公室、政治处、法制科、督查科、城市管理综合科、基层管理科。

四、考核的内容及分值设置考核施行百分制，考核分值为XXX分，分为岗位绩效、岗位职责、平常加班三大部分。

（一）A类考核单位分为岗位绩效（40分）岗位职责（20分）平常加班（40分）等三大部分。

1.岗位绩效分为：十大专项工作（10分）三改一拆（10分）执法办案（10分）信访投诉（5分）其他工作（5分）等五项（考核评分标准见附件2）。

2.岗位职责分为：履职力量（10分）队伍建设（10分）等两项（考核评分标准见附件2）。

3.加班情况分为：加班天数（20分）“四到位”工作机制（20分）等两项（考核评分标准见附件2）（二）B类考核单位分为岗位绩效（40分）岗位职责（20分）平常加班（40分）等三大部分。

1.岗位绩效分为：职责履行情况（20分）业务力量（15分）信息宣传（5分）等三部分组成（考核评分标准见附件3）。

2.岗位职责分为：队伍建设（10分）办公秩序（10分）等两部分组成（考核评分标准见附件3）。

3.平常加班分为：加班天数（20分）“三到位”工作机制（20分）等两部分组成（考核评分标准见附件3）。

五、职能分工1.考核由局班子与业务科室打分相结合，科室考核提供应局班子作为考核依据。

2.局班子考核中层正职，中层正职考核下属队员。

六、考核方法考核实行定期督查、随机抽查的方法进行，每月不少于4次。

综治人员考核细则为了加强社会治安综合治理工作，提高综治人员的工作积极性和工作效率，确保社会治安稳定，特制定本考核细则。

一、考核对象本考核细则适用于所有参与社会治安综合治理工作的人员，包括但不限于综治办工作人员、社区综治员、治安巡逻队员等。

二、考核原则1、客观公正原则考核应基于客观事实，以工作实际表现为依据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。

2、量化考核原则尽量将考核内容进行量化，明确各项工作的标准和分值，确保考核结果具有可比性和准确性。

3、注重实效原则考核重点关注工作成果和实际效果，鼓励综治人员切实解决实际问题，为社会治安稳定做出贡献。

三、考核内容及标准1、工作纪律（20 分）（1）严格遵守工作时间，按时上下班，不得迟到早退。

迟到或早退一次扣 2 分，旷工一次扣 5 分。

（2）遵守请销假制度，请假应提前书面申请，并按规定程序审批。

未经批准擅自离岗的按旷工处理。

（3）工作期间应保持良好的工作状态，不得从事与工作无关的事情，如玩手机、玩游戏、聊天等。

发现一次扣 2 分。

（4）保守工作秘密，不得泄露与工作相关的信息。

如因泄露工作秘密造成不良后果的，视情节轻重扣 5 10 分。

2、业务能力（30 分）（1）熟悉社会治安综合治理的相关法律法规和政策，能够熟练运用相关知识解决实际问题。

不熟悉相关法律法规和政策的扣 5 分，不能正确运用的扣 3 分。

（2）具备良好的沟通协调能力，能够与上级部门、相关单位和群众进行有效的沟通和协调。

因沟通协调不畅导致工作延误或出现问题的扣 3 分。

（3）能够熟练掌握和使用各种综治工作设备和工具，如巡逻车辆、通讯设备等。

不能熟练掌握和使用的扣 2 分。

（4）具备一定的文字处理能力，能够按时完成工作记录、工作总结等文字材料。

文字材料不规范、不完整的扣 2 分。

3、工作任务完成情况（40 分）（1）按时完成上级交办的各项工作任务，未按时完成的，每项扣 5 分。

（2）积极开展治安巡逻工作，确保巡逻区域内治安状况良好。

城管执法队员百分制考核细则随着城市的发展，城市管理越来越重要，城管执法队员作为城市管理的重要力量，承担着城市管理和维护城市秩序的任务。

如何对城管执法队员进行绩效考核，评估其工作表现，提高工作效率和质量，已经成为城市管理部门关注的重点。

本文将介绍城管执法队员使用的百分制考核细则。

一、考核指标百分制考核指标如下：1.工作成果：40%城管执法队员的工作成果是考核工作效果的重要指标，包括查处违法行为数量、规范城市管理秩序、提高市民满意度等。

2.工作态度：20%城市管理工作需要有高度的责任感和使命感，城管执法队员在履行职责时的态度也是考核指标之一，包括是否有工作热情、是否有敬业精神、是否能按照规定执行任务等。

3.工作能力：20%城管执法队员的工作能力是是否能够在工作中独立思考，快速应对突发事件，做出有效决策等。

4.工作纪律：20%作为一名城管执法兵，要服从组织安排和纪律规定，文明执法、遵守法律法规，不得在工作中产生违纪和违法行为。

二、考核过程城管执法队员的考核是根据上述指标进行的，具体考核过程如下：1.考核期：半年考核一次，每年评定一次。

2.考核方法：城管执法队员可以通过下面的几种方式进行考核：•个人自评：个人对自己的工作进行综合评价，认真分析自己的缺点和不足，为后续改进提供参考。

•直接考核：上级领导通过日常工作观察、随机抽查、听取群众反映等手段对执法队员进行考评。

•同事互评：同事之间相互评价，互相提出合理化建议，共同提高工作效率和质量。

3.按照工作成果、工作态度、工作能力、工作纪律打分，四项指标之和即为得分，得分最高为100分。

三、维权机制城管执法队员在考核过程中如有异议，可以向考核机构提出申诉。

考核机构应在15个工作日内进行调查和处理，并向申诉人反馈处理结果。

城管执法队员在考核过程中，如果发现考核机构存在违规、乱作为等行为，可以向上级监管部门进行投诉和举报，保护城管执法队员的合法权益。

四、总结城管执法队员是城市管理工作的重要力量。

《城市管理综合行政执法大队目标考核管理细则》九龙县综合行政执法局为进一步加强正规化建设和科学管理，营造健康、良好的工作环境，切实提高各项工作效率和成绩，确保九龙县城区市容市貌能得到有效管理，按照“外树形象、内强素质”打造一支“虎狼之师”队伍的要求，使“想干事的同志干成事，能干事的同志有其位”，充分体现奖勤罚懒，鼓励先进，坚决打破“吃大锅饭”和“出工不出力”等不作为和消极怠工等现象，依据县综合行政执法局、执法大队各项规章制度及执法大队的实际情况，特制定在编在岗的正式队员及辅助人员目标考核管理细则如下：一、总则参加本细则考核的为城管执法大队的所有队员。

县局分管领导、大队领导、巡逻组组长为考核主体，负责对城管执法大队的所有队员进行考核，考核以月度为单位，每人月基础分为100分，每月考核分由大队考核组负责统计、排名、公示、备案，排名在大队产生。

被大队查出的违纪行为，按细则条例扣分；被县综合行政执法局查出的违纪行为，按条例的两倍扣分；被县综合行政执法局以上部门、县级领导及新闻媒体曝光的，视情况扣三到五倍分数。

队员每月考核成绩由县综合行政执法局办公室备案，作为评选先进、职务晋升发放各类奖金的依据，并将直接与目标奖发放挂钩。

考核办法：1、日常考核。

日常考核工作由城管执法大队自行完成。

2、不定期考核。

要求除了考核主体成员之外，还需有两名普通队员参加。

督查结果由城管执法大队通报。

3、上级督办的专项任务考核。

上级领导交办的重点任务要按指定的要求并在指定的时限之内完成，若未完成，由城管执法大队予以通报。

目标奖计算公式：所有队员年度实发目标奖＝年度应发目标奖×个人年度平均成绩÷100考核结果在年终或依法指定时间兑现，所有扣除金额公开，用于对优秀队员的奖励。

二、个人业务业绩考核项目及细则1.未按规定做好工作日志记录、学习笔记以及弄虚作假的，每次扣2分；在县局、大队组织的业务培训考核中，一次不合格，扣5分；第二次考核不合格待岗学习，扣10分，第三次考核仍然不合格的队员年度考核不合格；2.严禁城区内出现擅自占用城市道路或公共场地进行营销、宣传、咨询、募捐等活动，巡逻组未及时处理的，每人每处扣2分；3.城区管理出现越门出摊、占道棋牌现象超过规定次数（一类街道1处；二类街道2处）以上的，巡逻组未及时处理的，每人每处扣2分；4.城区内出现流动摊贩占道经营现象超过规定次数（一类街道1处；二类街道2处）以上的，巡逻组未及时处理的，每人每处扣3分；5.城区内出现“牛皮癣”等乱张贴、乱涂画等情况（一类街道2处；二类街道3处）以上，巡逻组未及时处理的，每人每处扣0.5分（橱窗以不贴在玻璃上为准）；6.城区内出现移动招牌或灯箱超过1处的，巡逻组未及时处理的，每人每处扣1分；7.城区内出现乱牵乱挂、乱堆放现象超过规定次数（一类街道1处；二类街道2处）以上的，巡逻组未及时处理的，每人每处扣2分；8.城区出现建筑垃圾乱倾倒和路面污染现象而未及时发现和处置的，每人每处扣1分；9.在开具文书和现场取证的过程中若出现文书制作错误或者证据无法采用的，每次扣制作人1分，并扣配合制作人0.5分；10.未及时报送相关文字材料、信息或不符合要求的，每次扣除负责此项工作的人员1分；11.路段内出现其他环卫、绿化、市政等相关部门的问题不及时上报大队的，每次每处扣1分；对于职责范围内通过努力不能及时处理或反复性强等重难点问题，应及时上报并保持持续性，严禁一味采用“运动式管理”等突击方式，对重难点问题应建立专项工作台账，必须具备充分的日常工作视频资料，由视频资料组成的证据链必须清晰，严谨。

城管执法大队绩效考核督查工作实施办法
以下是一种可能的城管执法大队绩效考核督查工作实施办法：
1. 考核指标：制定明确的考核指标，包括城管执法大队的工作完成情况、服务水平、处理投诉的效果等。

考核指标要定量化、具体化，以便进行绩效评估。

2. 考核周期：每年设立考核周期，通常为一年。

考核周期结束后，进行绩效评估。

3. 绩效评估方法：绩效评估可以采用多种方法，包括定期评估、随机抽查、自评等。

可以设立专门的绩效评估委员会来进行评估工作。

4. 奖惩机制：根据绩效评估的结果，对城管执法大队的绩效进行奖惩。

绩效优秀的可给予奖励，如表彰、奖金等；绩效不佳的可给予警告、降级等处罚。

5. 督查机制：建立督查机制，对城管执法大队的绩效考核工作进行监督和检查。

可以由上级机构派员进行督查，也可以购买第三方督查服务。

6. 改善措施：根据绩效评估的结果，制定相应的改善措施，包括加强培训、调整工作流程等，以提高城管执法大队的绩效水平。

7. 公开透明：将绩效考核和督查结果进行公开，对外公示。

这样可以增加透明度，提高工作效率。

请注意，以上只是一种可能的办法，具体的城管执法大队绩效考核督查工作实施办法应根据当地实际情况进行具体制定。

城管执法队员百分制考核细则为客观公正的考核执法队员的日常表现，奖优罚懒，形成有效竞争激励机制，根据城管执法千分制考核实施细则，特制定本考核细则。

一、考核对象市直各执法中队和街办中队所有执法人员二、考核内容1、考勤情况2、遵规守纪情况3、仪表风纪4、工作情况5、内务卫生情况6、加分情况7、其它情况三、考核标准（一）考勤情况（20分）1、迟到、早退一次扣5分，旷工扣20分。

2、每月原则上休息4天，请假（包括休息）每超过一天扣10分，超过8天的每天扣20分（婚假、丧假、病假等特殊情况除外）。

请假以请假条为准，无特殊情况不准捎假、电话请假，不请假者按旷工处理。

3、开会、集合等迟到、早退一次扣5分，缺勤一次扣10分。

（二）遵规守纪（20分）1、上班时间不准打扑克、下象棋，打麻将及从事其它赌博性的娱乐活动。

发现一次取消当月考核资格，连续两次以上或情节较重造成极坏影响的，进行停职学习及更严厉的处分。

2、发现在工作日中午饮酒者取消当月考核资格，并按“十条禁令”有关规定执行。

3、严禁粗暴执法、打人、骂人、乱耍权威。

发现违反者取消当月考核资格，并按“十条禁令”有关规定执行。

4、发现执法人员“吃、拿、卡、要”，截留、私分、使用扣留没收物品的，一经查实，取消当月考核奖，并按“十条禁令”执行。

5、执法过程中，出现违反程序执法的，取消当月考核资格，并按“十条禁令”有关规定执行。

6、执法车辆搭载与工作无关的人员，违反一次扣带车队长20分，驾驶员10分，违反两次以上者取消当月考核资格。

（三）仪表风纪（15分）1、不按规定着装、仪表不整者每次扣5分。

2、执法人员从事执法活动时，不得披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿、不得插手、背手、插兜、揽腰、钩肩搭背、不得吸烟、扇扇子，违反每次扣5分。

3、执法队员在执法车应坐姿优雅、严肃，不得翘腿、斜躺、睡觉、嬉笑打闹，不得在工作时间、在执法车中吃东西，违反一次扣5分。

4、严禁着标志服私自出入餐馆、商场、娱乐等场所。

综合行政执法局年度绩效目标考核实施方案综法[2020]012号为全面提升综合行政执法水平，建立健全和落实“两平台一队伍”机制，充分发挥检查考核的激励奖惩作用，调动各单位干事创业的积极性，推进全局工作再上新台阶,按照公平公正、精简高效的原则，结合我局实际，制定本方案。

一、指导思想以打造“政治坚定、作风优良、纪律严明、廉洁高效”的执法队伍为目标，围绕“政治建局”、“法治思维、文明管理”工作主线，积极倡导勇于创新、科技引领，有力提升队伍执行力、凝聚力、新形象，全面促进执法队伍建设和管理走向规范化、制度化、长效化。

二、组织领导为确保本项工作扎实有效开展，成立由局长李建勋同志任组长，党委书记韩卫东同志任副组长，各副局长为成员的绩效目标考核工作领导小组（名单附后），领导小组下设办公室，办公室设在局政工科，具体负责组织协调和统计汇总等工作。

三、考核形式及分组考核采取评议加实地考核的方式。

奖分项目自行申报，统一查证。

本办法适用于特勤大队、各执法中队、局属各科室。

根据工作职责、考核内容划分为两个单元：第一单元：各综合执法中队（15个）第二单元：特勤大队、局属各科室（17个）四、考核分组及内容（一）对第一单元考核1.考核形式：考核采取领导评估、查看资料、数据统计和实地核查等方式。

奖分项目自行申报，统一查证。

2.分值分配：按照1000分计算，由领导评估（300分）、考核小组考评（700分）两部分组成。

（1）领导评估：由局领导班子成员对各中队工作打分得出。

（2）考核小组考评：局各相关职能科室按照责任分工，对各中队进行考核打分，考核领导小组办公室将分值换算汇总后，最终得出各中队考核成绩。

3.考核领导小组考核内容：日常管理和业务工作、队伍建设、奖分项目、禁令考核（否决项）。

（1）日常管理和业务工作。

由各执法业务科分别制定考核细则进行考核。

考核细则依据我局重点工作及各中队工作侧重点不同，由各业务科室制定。

（详表附后）（2）队伍建设。

行政单位绩效考核工作实施细则一、背景介绍行政单位绩效考核是为了评估行政单位在工作中的表现和成效，以便为其提供改进和发展的方向。

本细则旨在明确行政单位绩效考核的具体实施步骤和要求，确保考核工作的公正、科学和有效性。

二、考核目标1. 评估行政单位的工作绩效，发现问题并提出改进措施。

2. 促进行政单位的发展和提高工作效率。

3. 激励行政单位的工作人员，提高工作积极性和责任感。

三、考核内容1. 绩效指标根据行政单位的职能和任务，制定相应的绩效指标，包括但不限于工作完成情况、工作质量、工作效率、服务满意度等。

2. 绩效评价标准根据绩效指标，制定相应的评价标准，明确不同绩效水平的划分，确保评价的客观性和准确性。

3. 数据收集与分析收集相关数据，包括工作报告、工作记录、用户反馈等，进行绩效评估和分析，为绩效考核提供依据。

四、考核程序1. 制定考核计划行政单位应根据实际情况，制定年度绩效考核计划，明确考核时间、参与人员和考核内容。

2. 绩效考核（1）行政单位应按照考核计划，组织相关人员进行绩效考核。

（2）考核人员应按照评价标准，对行政单位的绩效进行评估和打分。

（3）考核人员应保证评价的公正性和客观性，避免主观偏见的影响。

3. 绩效评估与反馈（1）根据考核结果，对行政单位的绩效进行评估和总结，发现问题并提出改进意见。

（2）将评估结果及改进意见反馈给行政单位，促进其改进和发展。

（3）行政单位应根据评估结果，制定改进措施，并将改进情况及时报告。

五、考核结果的应用1. 绩效奖励对绩效优秀的行政单位和个人，应给予相应的奖励和激励措施，以鼓励其继续保持良好的工作表现。

2. 绩效改进对绩效不达标的行政单位和个人，应及时提出改进要求，并给予相应的指导和支持，帮助其提高工作绩效。

3. 绩效考核结果的公示行政单位应将绩效考核结果公示，接受社会监督，提高行政单位的透明度和公信力。

六、考核工作的监督与评估1. 监督机制设立专门的监督机构或委员会，负责监督和评估行政单位绩效考核工作的实施情况，确保考核工作的公正和有效性。