重大事项集体决策程序规则和决策过错责任追究制度.(上传试试doc.(

领导班子重大决策责任追究制度范本第一章总则第一条为了规范领导班子在重大决策中的行为，建立健全责任追究制度，确保决策的科学性、合法性和民主性，维护组织的正常运转和发展稳定，根据相关法律法规和纪律规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于组织中一级以上领导班子的成员，在执行重大决策时的行为和责任追究。

第三条领导班子的成员应当履行职责，严格按照法律法规和组织规定进行决策，并对决策的结果承担责任。

第四条领导班子的成员应当加强学习，不断提高专业素质和决策能力，确保决策的科学性和实效性。

第五条本制度的内容包括责任追究的程序和方式，责任的判定标准，能够追究责任的情形等。

第二章责任追究的程序和方式第六条对于领导班子成员在重大决策中的失职行为，责任追究应当按照以下程序和方式进行：（一）接到举报或发现领导班子成员在重大决策中存在失职行为的，应当及时组织调查核实。

（二）调查核实的结果应当形成书面报告，并由相关部门进行审核。

（三）如果调查核实的结果属实，应当给予警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等相应的行政纪律处分。

（四）对于涉嫌犯罪的行为，应当移交司法机关追究刑事责任。

（五）对于失职行为造成的损失，应当依法依规追究经济责任，并进行相应的补偿。

第七条领导班子成员被追究责任时，应当确保程序的公正、公平和透明，遵循事实真实、证据确凿和合法规程的原则。

第八条对于被追究责任的领导班子成员，应当在责任追究程序中享有公正辩护的权利。

第三章责任的判定标准第九条对于领导班子成员在重大决策中的失职行为，应当按照以下标准进行判定：（一）是否违反了法律法规的规定？（二）是否违背了组织的决策和意志？（三）是否违反了组织的纪律和规定？（四）是否违反了职责和职业操守？（五）是否给组织造成了重大的损失或负面影响？（六）是否具有私利、垄断、腐败等违规违纪行为？第十条责任判定的标准应当以实际情况为基础，并综合考虑相关法律法规和组织规定，严格按照事实认定和证据证明的原则。

领导班子重大决策责任追究制度
是指对领导班子在重大决策过程中的责任追究制度。

根据这一制度，领导班子成员在参与决策时必须承担相应的责任，如果造成重大损失或影响，将会根据责任追究制度进行相应的问责。

具体来说，领导班子重大决策责任追究制度应包括以下要点：
1.明确责任：制度明确规定了领导班子成员的职责和权限，以及对其在重大决策中负有的责任。

每位成员都应清楚自己的责任范围和职责。

2.风险评估：在重大决策过程中，领导班子应进行风险评估，评估决策可能带来的风险和后果，并采取相应的防范措施。

如果发生不可预见的损失或影响，应进行责任追究。

3.决策程序：制度规定了领导班子在重大决策中的程序和流程，包括信息收集、讨论、决策程序等。

同时，制度要求成员在决策中要慎重思考，充分权衡利益和风险。

4.后续评估：决策实施后，制度要求对决策结果进行后续评估，如果发现决策带来的结果不符合预期或出现重大问题，将进行责任追究。

5.问责机制：制度明确了责任追究的程序和方式。

根据情况，可以采取内部调查、责令整改、诫勉谈话、通报批评、组织处理等不同的问责措施。

领导班子重大决策责任追究制度的建立和执行，可以促使领导班子成员在重大决策中更加慎重和谨慎，加强风险评估和决策审视，提高决策的准确性和效果，维护组织的稳定和发展。

同时，这也能够起到震慑作用，对不负责任或失职失责的领导班子成员进行问责，进一步推动干部作风建设和廉政建设。

重大经济项目集体决策制度和责任追究制度1、重大经济项目的定义和范围重大经济事项是预算支出在3 万元（含）以上的项目、涉及医院长远发展和职工切身利益等新建、改建、扩建工程。

2、重大经济事项决策原则（1）科学、依法、民主、集体决策的原则：重大事项必须集体讨论后按规定程序报批。

（2）专家咨询和评估的原则：对专业性、技术性较强的重大事项，必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。

（3）讨论和公示原则：坚持院务公开、透明，特别是涉及职工切身利益问题的决策，必须经行政办公会讨论和公示，广泛听取职工意见。

（4）财务部门充分论证的原则：医院财务部门根据国家有关法律法规规定，从单位预算资金的安排情况、自有资金状况、资金筹措能力、财务和预算制度等方面对有关重大经济事项的可行性提出意见和建议，对投入产出效益进行经济论证，对重大经济事项支出的合理性、合法性及预算安排进行审核。

3、重大项目经济管理制度（1）重大工程项目必须将可行性方案集体论证同意后，方可开展立项工作。

（2）重大工程应报上级有关部门办妥基建计划、规划、立项、报建等手续。

（3）工程预算大于200 万元的工程，报国采中心组织招标，并成立项目采购小组，在采购前，确定方案、质量、工期等基本需求。

（4 ）在工程计划经批准和资金来源有保证的基础上，与中标施工单位签订工程合同书，该合同对工程的范围内容应有明确记载，尽可能将主体工程以外的附属工程，如拆迁、场地清理、照明、动力安装等纳入，以便财务部门完整的核算工程造价和编审工程决算。

工程协议书、合同书及预算书报院领导审批后，须交财务部门备案，以便掌握工程款支付。

（5）施工过程中，如有变更协议内容，应签署补充协议，同时以书面形式提出工程费用追加或减少项目，并阐述其理由。

（6）工程实施结束后，施工单位向国采中心提交《中央国家机关限额内工程质量竣工验收单》作为项目完工凭证。

（7）按合同约定的结算方式向施工单位支付款项，并在报销时将施工单位开具的发票和《中央国家机关限额内工程项目定点采购备案表》一同作为政府采购凭证入档。

《集体决策重大问题议事规则(试行)》实施细则第一章总则第一条为落实党的民主集中制原则，规范和监督领导集体的决策行为，增强领导集体的团结和廉洁，提高决策的科学性，根据《中国共产党章程》、《中国共产党地方委员会工作条例(试行)》、《中国共产党党内监督条例(试行)》、《党委(党组)讨论决定干部任免事项守则》、《某某市直市管单位党委（党组）集体决策重大问题议事规则(试行)》等规定，制订本实施细则。

第二条党组集体研究决定重大问题，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导集体的意志，一般不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。

第三条各单位党委、党总支、支部在局党组和局机关党委指导领导下开展工作。

局直属各单位党组织集体决策重大问题议事比照本细则规定执行。

第二章议题范围第四条本细则所指重大问题为：（一）根据市委、市政府和省厅等上级的重要文件、会议精神，研究本局本系统贯彻落实的意见；（二）本局年度计划、中长期规划及其他全局性政策性的问题；（三）本局权力配置，包括领导班子成员及部门的分工与调整等问题；（四）市直某某系统机构、体制和职能的设置设立、变更、撤销等问题；（五）干部人事管理权限范围内有关人员的录用、推荐、任免、调整、奖惩、返聘等问题；各单位核定编制的增减、二级单位干部调出入、主要负责人年度考核等次呈报等；（六）受本局表彰的先进集体、先进个人，推荐本系统及所属单位受市级以上表彰的先进集体、先进个人；（七）局机关及局直属各单位购置、处理重大固定资产；（八）按规定应纳入招投标的基础设施项目和采购项目；（九）局机关及局直单位土地开发、经营、处置等问题；（十）局有关计划、工程、费收、财务、人事、综合治理、计划生育等重要和敏感事项的工作制度和程序的制定与修改；（十一）市直某某系统重大、突发事件的处理办法；（十二）其他需要提交党组讨论决策的事项和问题。

重大经济事项集体决策制度和责任追究制度为了保证决策的科学化、民主化，提高决策的质量和水平，根据我院实际情况，修订本制度。

一、重大事项集体决策原则凡属重大事项，都必须经院长办公会集体讨论、民主决策。

决策应遵循以下原则：（一）坚持以马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，运用科学发展观的基本立场观察、分析和解决问题。

努力增强领导工作的原则性、预见性和科学性。

（二）牢固树立全局观念，坚持局部利益服从全局利益、当前利益服从长远利益。

（三）坚持实事求是的思想路线，与时俱进，解放思想，求真务实，一切从实际出发，严格按照客观规律办事。

（四）坚持民主集中制，实行民主基础上的集中与集中指导下的民主相结合，防止个人或少数人说了算，决定问题时，要经过充分讨论，提倡和充分发表不同意见。

在此基础上，医院院长办公会议严格按照少数服从多数的原则作出决定。

二、重大事项集体决策范围1、医院办院方向、指导思想、中长期发展规划、精神文明建设规划。

2、重大改革方案、改革措施。

3、重要管理制度的出台与修订。

4、基建工程项目及规划。

5、中长期发展规划、年度工作计划。

三、重大事项集体决定程序（一）集体决策的民主程序重大事项提交会议集体决策之前，应当认真调查研究，经过必要的研究论证程序，充分吸收各方面意见。

重要的认识任免、经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度和改革举措，应当按照《工会法》及相关政策、法规和规定，通过职工代表大会或其他形式听取职工和群众的意见和建议。

（二）集体决策的会议形式集体决策的会议形式为院长办公会。

院长办公会议研究解决关系医院全局的重大决策和院务工作以及行政和业务等方面的有关问题，部署相关工作。

（三）集体决策议事规则1、认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。

2、出席决策会议人数必须达到或超过应到会人数的2/3。

3、决策会议在充分发扬民主的基础上，对讨论的问题必须有参与讨论人员的半数以上同意，方可形成决议或决定。

重大事项集体决策制度为进一步规范和监督重大事项集体决策行为，健全决策机制，规范决策程序，提高决策的科学化、民主化水平，根据有关法律、法规的规定，结合xx区发改局实际，制定本制度。

第一条单位重大事项集体决策，应当遵守本制度。

第二条重大事项集体决策，应当坚持科学性、民主性、公开性和效率性。

第三条办公室负责重大事项集体决策的筹备组织工作。

第四条下列重大事项，应当实行集体决策：（一）重大项目申报，向上争取补助资金，政策扶持等；（二）申报改革试点、示范创建等；（三）重大资产处置，大额资金支出（5000元以上），重大项目（规划、方案设计）招投标、采购等；（四）重要规范性文件、规章制度的制定、修订及废除；（五）干部人事管理权限范围内人员的任免和奖惩；（六）向上级主管部门提交的重要请示和报告；（七）下属企业重大事项；（八）其他需进行重大决策的事项。

第五条重大事项集体决策，应当采取单位党组会或者班子会形式研究决定。

第六条重大事项集体决策按照下列程序进行：承办科室意见→分管领导意见→办公室备案列入议题→党组会（班子会）研究决策（一）承办科室意见。

承办科室要根据文件要求认真梳理相关资料，要在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，按照规定程序提出决策目标和各种决策备选方案，形成方案初稿后，报分管领导审核；（二）分管领导意见。

分管领导根据文件要求对承办科室上报的方案初稿进行认真审核，并决定是否可以报党组会（班子会）研究；（三）列入议程。

分管领导向局主要领导汇报并经同意后由办公室列入会议议程；（四）提前通知。

办公室原则上应当提前1个工作日将会议通知及有关材料送达领导班子成员；如遇特殊情况可临时召集开会；（五）党组会（班子会）研究。

会议由单位主要领导主持，并安排足够的时间对议题进行充分讨论。

因故未能到会的单位领导班子成员的意见，可以用书面形式在会上表达；会议由主持人视讨论情况决定是否进入表决程序，表决可采取口头、举手或者投票的形式；（六）作出决策。

关于落实“三重一大”决策制度的实施办法第一篇：关于落实“三重一大”决策制度的实施办法关于落实“三重一大”决策制度的实施办法第一章总则第一条为贯彻中央关于“凡属重大决策，重要干部任免，重大项目安排和大额度资金的使用（简称“三重一大”），必须由领导班子集体作出决定”的要求，进一步规范中国石油天然气集团公司（简称集团公司）所属企事业单位领导班子决策行为，提高决策水平，防范决策风险，根据党的方针政策和国家有关法律法规以及集团公司有关规定，结合实际，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司所属企事业单位。

集团公司控股公司可结合公司章程，参照本办法执行。

第三条“三重一大”事项的决策必须遵循以下原则：（一）坚持依法决策。

遵循国家法律法规、党内规章制度以及企业相关规定，保证决策内容和程序合法合规。

（二）坚持科学决策。

以科学发展观为指导，运用科学方法，加强决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误。

（三）坚持集体决策。

根据职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行集体讨论和表决，避免个人或少数人专断。

（四）坚持民主决策。

坚持民主集中制，充分发扬民主，发挥每个参与决策人员的作用，按照少数服从多数的原则作出决定。

对涉及职工群众切身利益的重大事项，应当听取职工群众的意见和建议。

第四条按照集团公司有关规章制度规定，应当向集团公司报告或经集团公司审定和批准的决策事项，必须认真履行报告和审批程序。

第二章决策范围第五条“三重一大”决策范围包括：重大事项、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金的使用。

第六条重大事项，主要指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题，包括以下事项：（一）企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略决策事项；（二）资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本及国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；（三）年度投资计划、生产经营计划、业绩目标和企业年度工作报告，财务预算、决算，从事高风险经营，以及内部机构设置、职能调整，重要规章制度的制定、修订及废除，涉及公共事件、重大突发事件等重大生产经营管理事项；（四）企业改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司，国（境）外注册公司、投资参股、重大收购或购买上市公司股票，国有产权转让等重大资本运营管理事项；（五）业绩考核、薪酬分配方案、基本工资制度和各项奖金使用，以及其它涉及职工切身利益的重大事项；（六）企业党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设的重要决定和重要部署，思想政治工作、精神文明建设、企业文化、群团工作方面的重要举措等重大党建和思想政治工作事项；（七）企业维护稳定及防恐工作重大事项；（八）其他重大决策事项。

领导班子重大决策责任追究制度
是指对领导班子在重大决策中出现失误、失职或不作为情况下的责任追究制度。

其主要目的是确保领导班子在履职过程中能够积极、负责任地履行职责，提高领导决策的科学性、准确性和公正性。

领导班子重大决策责任追究制度可以包括以下内容：
1.明确责任主体：明确决策层面的领导班子，如政府领导班子、企事业单位领导班子等。

2.确定责任范围：明确需要追究责任的重大决策范围和具体事项，包括对公共利益、国家安全、社会稳定等方面有重大影响的决策。

3.规定追究程序：详细规定责任追究的程序和流程，包括事前审批程序、决策会议程序、责任追究程序等，确保程序正当、透明。

4.建立追究机构：设立专门的追究机构或委员会，负责对领导班子的重大决策进行评估和追责。

5.确立责任追究标准：明确责任追究的标准和依据，如遵循法律法规、尊重公众意见、科学决策等。

6.实施激励和惩罚机制：通过激励和惩罚措施，鼓励领导班子主动担当责任，同时对失误、失职或不作为的情况进行相应的处罚。

7.强化监督机制：建立健全监督机制，加强对领导班子重大决策的全程监督，确保责任追究制度的有效执行。

通过建立和完善领导班子重大决策责任追究制度，可以提高领导班子的工作效率和透明度，确保决策的科学性和合法性，维护公众利益。

同时，也能够增强领导班子的履职能力和责任意识，促进良好的政务环境和社会稳定。

重大经济事项集体决策和责任追究制度1、为规的和监普医院经济活动决策行为，提高决策的民主性、科学性，医院重大经济事项决策实行集体讨论制、领导负责制和责任追究制.2、医院重大经济事项是指：(1)涉及医院发展、建设的蚤大经济事项。

(2)规模蛟大的投资项目，资金调度，医院预算,金额蛟大的财、物问题.(3)医院的重大经济事E额标准：单项大型设备1万元以上(含I万元)；基建工程、房屋建筑物大修改造工程单价3万元(含3万元)；对外捐赠；医疗纠纷赔偿金I万元以上(含1万元)等上院务会讨论决定.(4)其他重大经济事项.3、医院研究决定重大经济事项应严格执行科学民主决策制度。

严格遵守"集体讨论、民主集中、会议决定"的程序，实行集体议事，井以会议决定形式体现，不^以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定,具体程序如下：(1)咨询论证.医院有关部门对重大经济事项要在调查研究，广泛征求意见的基础上，提出议血,并报经医院分管领导同意，方可提请开会。

(2)准备材料.由有关部门准备上会材料.(3)充分讨论.凡研究决定揖大经济事项的会议，须有70%以上领导成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导成员必须到会.会议由院长主持.首先由分管院长或有关部门介绍，然后安排足终的时间对议题进行充分讨论。

讨论中领导成员应表明赞同或不赞同意见.(4)做出决定.院长在听取领导成员充分发表意见的基础上，作出决定。

(5)形成纪要.会议须形成院务会纪要.(6)议事记录规范：1、正大经济事项议事记录须列明会议名称、会议主持人、正式与会人员、会议记录人员、会议通知提前送达时限、应到会人数比例。

2、大经济事项议事记录须具体列出由会议研究决定的所有市大事项.3、需要特别说明的情况，在议事记录补充规则栏中列出。

(7)重大经济事项决定后实院务公开.4、谁决策、谁分管、谁负责的原则：医院决定重大经济事项，实行院长负责制.5、责任追究：对决策有关人员应签署"重大经济事项登记簿"，明确个人意见(同意、反对、弃权),项目集体讨论后按规定程序报批，分清级次，责任到人，建立事后审计评价和责任追究制度，形成决策失误的纠措改正机制，对违反决策程序、滥用职权造成损失的要追究责任.6、医院电大经济事项集体决策的责任制度，由医院纪委和医院上级主管部门监督执行.。