信息工程部信息工程部岗位职责表

信息工程部岗位职责表
一、信息工程部部门概况
信息工程部门作为公司的技术核心部门，负责整体信息系统的运维、开发和管理工作。

为了更好地实现公司信息化建设，对各岗位的职责进行了明确定义。

二、信息工程部岗位职责
1. 系统管理员
•负责对公司信息系统的运行、维护和监控工作；
•确保系统的稳定性、安全性和高效性；
•协助用户解决系统使用中的技术问题。

2. 网络工程师
•负责公司网络架构设计、搭建和维护；
•确保网络的畅通和安全性；
•对网络设备进行定期检查和维护。

3. 数据库管理员
•负责数据库的设计、优化和维护；
•负责数据库备份和恢复工作；
•确保数据库的安全性和可靠性。

4. 网站开发工程师
•负责公司网站的设计、开发和维护工作；
•确保网站的正常运行和优化用户体验；
•协助公司其他部门开发网站相关功能。

5. 信息安全专员
•负责公司信息安全政策的制定和执行；
•定期进行信息安全风险评估和监测；
•提升员工的信息安全意识和技能。

6. 项目经理
•负责IT项目的规划、组织、执行和监控；
•确保项目按时完成、质量达标；
•协调各部门资源，推动项目进展。

7. 技术支持工程师
•负责处理公司内部员工技术问题；
•维护、升级和保修硬件设备；
•提供培训和技术支持。

三、总结
信息工程部是公司的技术中枢，各岗位的职责相互配合，共同推动公司的信息化建设。

通过明确定义各岗位职责，能够有效提升部门的运行效率和服务质量，实现信息系统的稳定、安全、高效运行。

工程部岗位职责与权限工程部是企业中比较重要的一个部门,主要负责企业的设计、研发、工艺制造、项目管理等方面的工作。

下面就介绍一下工程部的岗位职责与权限。

工程师岗位职责：1.负责项目的规划、策划和设计工作，包括项目的技术研究、技术资料的汇总和整理等。

2.负责项目过程中的技术指导，协调各部门的工作进度，确保项目的质量、安全和进度的实现。

3,负责项目中的技术问题的解决，包括技术难点和技术风险的处理，确保项目的顺利实施。

4.负责项目的现场施工，包括施工人员的协调、质量的控制、安全的保障等。

5.负责项目的验收工作，包括样板间的搭建、验收标准的制定和执行等。

6.负责项目的技术文档的整理和;□总，包括项目技术方案、技术流程、操作手册等。

工程师岗位权限：1.有权指导施工人员的工作，包括施工方案的编制、工序的安排等。

7.有权处理项目中的技术问题，包括调整工艺流程、使用新技术等。

8.有权参与项目的决策,并对项目的设计、施工、验收等环节进行监管和指导。

9.有权对施工质量、安全等方面进行把关和控制。

10有权检查项目的技术文档，包括技术方案、操作手册、质量标准等。

项目经理岗位职责：1.负责项目的规划、组织、协调、管理和控制工作，制定项目计划和项目进度表等。

2,对项目中的技术方案、工艺流程、材料等进行评估和优化，制定质量控制计划和安全管理计划。

3.协调各部门之间的协作，组织工程师、设计师等担任项目中的技术指导员，保证项目如期进展。

4.负责项目成本的控制和管理，监督项目中的采购、储备等工作。

5.负责项目的沟通和协调工作，包括与客户的沟通、和合作伙伴的协调等。

6.负责项目的审核和验收工作，确保项目在质量、时间和安全方面的要求得到满足。

项目经理岗位权限：1.有权制定项目计划及其细节，包括项目目标、人员配备、费用预算等。

2.有权调整项目计划及其细节，包括项目目标、人员配备、费用预算等。

3.有权制定项目决策方案、策略和举措。

4.有权指挥、管理项目的实施。

工程部组织结构及岗位职责工程部组织机构及岗位职责二、岗位职责1、工程部主任岗位职责：1.1负责组织整个工程部的工作，向公司生产副总经理汇报工作；1.2负责项目前期准备中施工方面的组织协调工作；1.3负责项目施工（副）经理、质量安全技术主管人选的推荐工作1.4负责组织审查并审核项目施工组织总设计；1.5负责组织编制公司施工计划；1.6负责组织施工技术规范标准的编制；1.7组织编制、修订公司质量安全等管理手册及体系文件；1.8负责组织及管理公司质量检验工作；1.9负责组织及管理公司施工安全工作；2、主任工程师兼技术主管岗位职责：2.1负责编制公司工程部年度、季度计划。

2.2负责工程部技术（施工、调试）管理工作。

2.3负责编制公司施工技术规范标准；2.4负责编制公司施工计划并进行跟踪监督；2.5负责项目施工组织设计审查；2.6负责编制、修订有关质量安全体系程序文件；2.7负责项目前期施工技术准备工作；2.8其他工程部主任安排的工作任务3、质量检验主管岗位职责：3.1负责编制公司质量检验管理制度；3.2根据管理制度对项目进行监督，在部门会上汇报质量情况，提出下一步质量工作意见；3.3负责编制公司施工质量检验标准及规范，负责编制质量管理网络，提出公司质量目标；3.4负责审查项目质量检验大纲，并根据计划进行检查；3.5负责建立与质量协会、业主、监理公司、质监站良好的工作关系, 对质量方面的工作进行协调；3.6负责公司评优、创优夺杯工作；3.7负责公司质量奖惩，提出奖惩意见，经工程部主任审核、公司总经理批准后实施；3.8负责组织公司阶段性质量安全检查。

3.9负责起草职责范围内的文件资料。

3.10其他工程部主任安排的工作任务。

4、安全主管岗位职责：4.1负责编制公司安全管理制度；4.2根据管理制度对项目进行监督，在部门会上汇报安全情况，提出下一步安全工作意见；4.3负责编制公司安全管理网络；4.4负责编制公司安全管理年度计划，并组织落实实施；4.5负责建立与业主、监理公司良好的工作关系，对安全方面的工作进行协调；4.6负责公司安全评优工作；4.7负责安全奖惩，提出奖惩意见，经部门经理审核、公司总经理批准后实施；4.8负责组织阶段性安全检查。

工程部职责及各人员岗位职责组织架构：工程部经理2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续,并协调好周边关系;3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成；4、组织图纸会审,提出优化和合理化建议,审批各种施工组织设计、施工方案等；5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施,确保工程进度计划的完成；6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成;7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系,及时处理施工过程出现的问题；8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作；9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收;工程竣工备案移交工作；10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等；11、编制年度、月度资金需求计划。

参与公司资金平衡会，参与工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见,并向上级部门申报； 12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用； 13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作；水暖专业工程师电气设备专业工程师资料员 土建专业工程师 工程部部门职责1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜。

14、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作15、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作.岗位职责考核办法月工程部绩效考核表。

工程部职能及岗位职责一、工程部职能：1、全面掌握工程情况，贯彻国家有关法规、政策和工程勘察、设计、施工的技术、质量及验收的有关标准、规范，负责组织编制项目工程的具体管理办法和实施方案,确保工程质量、工期和造价满足合同要求.2、在公司总经理室领导和安排下，参与组织编制工程招标方案，审查、选择投标施工、监理单位，参与资质审查和技术标评定，参与施工合同谈判。

3、根据设计图纸和施工合同要求，负责组织编制材料（设备）采购方案，并对所需材料、设备进行考察，确定合格材料供应商，参与组织招标工作，签订供货合同。

4、负责组织各施工、监理单位与设计院进行施工图纸会审和设计交底工作，审核监理单位的监理规划和监理实施细则、施工单位的施工组织设计、施工方案和总、年度、季、月施工计划及完成工程量报表。

5、负责开工（现场地形地貌核实、红线确定、市政配套管线到位及三通一平等）准备工作。

6、严格履行公司与有关各方签订的工程合同，代表公司全面负责项目的技术、质量、成本、安全和文明施工等各项管理，确保达到项目的各项指标。

7、负责办理工程进度款的汇总、报批手续。

8、负责检查、督促监理、施工单位对工程质量、进度、安第1全等严格管理，采取预控和奖罚制度，加大对监理、施工单位的管理力度。

9、负责按程序严格签发工程设计变更和签证单，配合开发部共同控制成本。

10、负责组织定期召开工程例会，及时协调各工序及各专业的综合管理，协调项目有关各方的关系，密切同业务部门的联系，全面把握施工动态。

11、负责组织工程中间、竣工及专业工程验收，负责工程技术资料的整理和归档工作。

13、负责小区市政配套建设。

14、负责组织将竣工验收后的项目移交物业公司。

同时移交工程保修期的维修联系方式，并设专人负责督促施工单位及时维修。

二、工程部岗位设置：（共12人）三、工程部各岗位职责：材三、工程部各岗位职责：工程部经理直接上级：分管副总经理直接下级：工程部副经理、工程部助理、土建工程师、园林工程师、电气工程师、水暖工程师岗位职责：1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度，根据公司组织机构编制要求，确定本部门的组织构架及人员安排，规定下属的工作范围及管理职能,并进行公司规章制度、岗位要求及技能培训。

成功是失败之母，全部都是努力的结果信息工程部岗位职责1.目的为明确信息工程部员工的岗位职责、工作范围及标准，拟订本规定。

2.范围信息工程部及各分店电脑部。

3.程序3.1 信息工程部经理任职资格大专以上学历，计算机有关专业优先。

三年以上大中型商场工作经验及三年以上电脑部主管管理工作经验。

可以独立达成网络系统、大型数据库系统的架设和保护工作、认识商业进销存系统，并有必定的编程能力；精晓计算机硬件设施的有关知识，精晓计算机及各样设施的安装、调试、操作和维修。

认识商品知识，掌握必定的财务知识，熟习商场管理制度及各部门的工作流程，能妥当安排本部门的各项工作，并能很好协调与各部门之间的工作。

拥有较强的事业心和高度的责任感，拥有吃苦耐劳及团队合作的精神。

拥有较强的计划、组织、协调能力。

拥有较强的应变、办理问题的能力。

拥有很强的剖析能力、判断能力，拥有创新意识。

拥有必定的谈判、人事管理及公关技术能力。

3.1.1.10 拥有必定的语言表达及文字写作能力。

岗位职责全面负责信息工程部和分店电脑部的工作，对本部门员工进行工作分派和受权，并实时指导、跟进。

配合商场企业整体的工作安排，拟订本部门的工作计划并严格按计划跟进每天工作的达成状况，实时解决工作中出现的问题。

规范本部门的各项工作流程，拟订有关的管理制度，精益求精工作方法，增强工作力度、提升工作效率。

跟进每周经理例会，实时与上司领导进行交流和信息反应，对出现的问题实时协调、解决。

做好与企业有关部门、商场企业各部门的协调、交流、合作。

计算机软硬件的采买、安装、调试、分派和保护，计算机网络环境的规划、组建和保护，保障系统的正常运转。

准时检查服务器各项任务达成状况；负责进行对系统数据的备份、清理、恢复，监察数据的安全性；对电脑系统所出现的突发事件进行正确的判断和实时的办理。

负责各部门人员计算机系统的培训工作，对收银系统供给技术指导，促进企业计算机信息化管理工作的普及。

负责系统权限的设定和分派，严格依据《系统权限分派流程》对各部门人员进行受权并准时监察检查，防备越权违规状况的发生，防备对数据的非法改正，防备影响数据安全性、真切性的问题发生。

工程部岗位职责
1. 负责制定和执行工程部的工作计划和目标，确保项目按时完成并符合质量要求。

2. 管理工程团队，包括招聘、培训和指导工程人员，确保团队成员具备必要的技能和知识。

3. 协调工程部与其他部门的合作，确保项目各项工作的顺利进行，并及时解决可能出现的问题和冲突。

4. 负责监督和检查工程项目的进展，确保施工过程符合相关标准和规定。

5. 确保工程项目的预算和成本控制，及时调整资源分配，以保证项目的经济效益。

6. 负责与客户沟通，了解客户需求，并根据需求调整工程方案和进度。

7. 确保工程部的工作符合相关法律法规和安全标准，保障员工
和项目的安全。

8. 提出改进建议，优化工程部的工作流程和管理制度，提高工作效率和质量。

9. 协助制定工程部的年度预算和业绩考核标准，监督和评估工程部的绩效。

10. 完成领导交办的其他工作任务。

工程部岗位职责
1. 负责制定和执行工程部的工作计划和目标，确保项目按时完成并符合质量标准。

2. 招聘、培训和管理工程团队，确保团队成员具备必要的技能和知识，能够有效地完成工作任务。

3. 确保工程部的设备和工具处于良好的状态，以便团队成员能够安全、高效地进行工作。

4. 负责与其他部门合作，协调资源和人力，确保项目的顺利进行。

5. 监督和评估工程部的绩效，及时发现并解决问题，确保工程部的工作高效、质量和安全。

6. 确保工程部遵守公司的政策和规定，保持良好的工作秩序和环境。

7. 参与制定工程部的预算，并负责控制和管理部门的成本。

8. 与客户沟通，了解客户需求，确保项目能够满足客户的要求。

9. 不断提升工程部的工作效率和质量，推动技术创新和工作流
程的改进。

10. 负责报告工程部的工作进展和成果，向公司管理层汇报工
作情况。

信息工程部岗位职责表岗位名称：系统集成工程师编制日期：2003年4月24日部门：信息工程部岗位名称：系统集成工程师直接主管：张岩，张亚强采购验收;负责工程设备、工具等物资的统一安全管理，爱护客户财产。

专业技术支持及时掌握当前主流网络设备，依据客户的需求，向客户提供各公司适合的网络产品和网络设备，提供最佳网络实施配置；掌握网络体系结构及协议、局域网组网技术；掌握网络管理与网络安全技术；掌握当前主流的网络操作系统。

全责掌握当前网络产品和操作系统；提供完整可靠的Intranet 、In ternet 网纟集成方案的能力；掌握数据库及应用软件的集项目成本、风险控制按照项目费用预算，负责项目设备材料费用、人工成本费用、软件费用、维护费用，在项目实施中有效控制合理使用；运用系统的、统筹的科学方法，组织人员，合理分工;项目需求发生变动时，及时向公司上报，并提供所涉及的变动及费用变化；经公司批准，及时进行项目变动工作；对不可预知的因素，采取积极措施，尽量减少不可避免的损失。

项目经理项目费用幵支有全责计划，清晰；项系统集成工目变更时计划周程师部分密；项目不可预知的因素，措施积极有效岗位名称：系统维护工程师编制日期：2003年4月24日编制日期：年月日J-L-l冈 名 称 购位 采的技术支持服务;培训学习提咼。

岗位名称：文档管理编制日期：2003年4月24日按照部门费用预算，在预算内有效控制合理使用； 费用需求发生较大变动时，及时向公司上报，并提供 相关的变动及费用变化；对不可预知的因素，采取措施，减少损失。

日常工作根据部门月、周计划制定本人月度计划、周计划、日 工作计划；负责部门工作手册及其他质量文件的收集、整理、归 档、使用、保管，并保证文件保管安全；负责部门质量文件、技术资料、部门管理文档的发放/ 回收、借阅/复制、作废/销毁，并做好相应的记录； 负责其他资料的收集、整理；及时、详实填报工作周报； 培训学习提咼。

中磊石材〔深圳〕文件名称：文件编号：ZLWI5003 信息工程部岗位职责日期：修订记录：未经许可不得翻印部门组织机构图1. 经理职责：1.1从公司的长远开展来规划公司的局域网络、信息平安及通讯系统。

1.2根据总公司与分公司以及总公司内部各个部门的信息传递需要，分别规划ERP及办公自动化系统。

1.3规划和安装公司的INTERNET效劳器、内部文件管理效劳器、ERP数据库效劳器、ERP的COM组件效劳器以及文件和数据备份效劳器。

1.4建立软硬件日常维护制度〔包括效劳器机房等重要信息设备的硬件维护及定期检查制度〕并跟踪和监视制度的执行。

1.5建立数据文件的平安管理制度〔包括公司的公用文件、重要的数据文件及ERP数据文件维护制度、备份策略、权限分配方法、文件使用标准及病毒防范措施〕并跟踪和监视制度的执行。

1.6建立INTERNET效劳〔包括邮件效劳及WEB效劳〕平安管理制度，权限分配方法并跟踪和监视制度的执行。

1.7 建立公司内外部电子邮件系统并在公司内部网战上发布以便于集团公司内外部信息沟通，在公司逐步推行办公自动化。

1.8跟踪和监视ERP软件开发商做好需求调查工作并负责安排和组织相关会议，协调各相关人员的工作关系及时间安排。

1.9 ERP软件进度的跟踪和监视、软件质量的测试和考核。

1.10负责各岗位ERP软件的实施、培训和协调工作。

1.11做好ERP初始化组织安排工作。

1.12拟制电脑及相关设备根本知识、根本应用以及数据平安和备份并在公司内部网站上公布以提高员工电脑应用的相关知识。

1.13负责集团公司和分公司电脑、相关设备及网络设置、采购咨询及供给商相关信息确认。

1.14对于有特殊应用需要的部门，查询和购置同行业高质量高性价比的软件产品以适合其工作需要。

由于IT行业特殊性，专业知识的更新更为重要，加强自身的学习也是此工工作岗位的不可分割的一局部，密切关注IT技术的开展，并以此推进公司IT技术的应用。