组训职责与职涯规划

组训工作职责组训工作是指在企业或组织内部进行员工培训和技能提升的工作，其目的是为了提高员工的综合素质和工作能力，以适应企业发展的需要。

组训工作职责是非常重要的，它直接关系到员工的职业发展和企业的整体发展。

在进行组训工作时，需要明确各个岗位的职责，确保组训工作的顺利进行和取得良好的效果。

首先，组训工作职责包括制定培训计划。

制定培训计划是组训工作的第一步，它需要根据企业的发展战略和员工的实际需求来确定培训内容和培训方式。

在制定培训计划时，需要充分调研员工的培训需求，了解各个岗位的特点和要求，以便有针对性地进行培训。

其次，组训工作职责还包括组织培训实施。

一旦培训计划确定，就需要组织培训的实施工作。

这包括确定培训时间和地点，邀请培训讲师，准备培训材料，确保培训设施的完善等。

在培训实施过程中，需要对培训效果进行及时的跟踪和评估，以便及时调整培训方案，确保培训效果的最大化。

另外，组训工作职责还包括评估培训效果。

培训结束后，需要对培训效果进行评估，以确定培训的实际效果和成效。

评估培训效果需要从培训内容的覆盖率、培训方式的有效性、员工的学习成果等方面进行全面的考量，以便为今后的培训工作提供参考和改进的方向。

最后，组训工作职责还包括建立培训档案。

建立培训档案是为了记录和归档培训的各个环节和结果，以便为今后的培训工作提供参考和借鉴。

培训档案需要包括培训计划、培训实施过程中的各种记录、培训评估报告等内容，以便为今后的培训工作提供依据和支持。

总之，组训工作职责是非常重要的，它需要对培训工作进行全面的规划、组织、实施和评估，以确保培训工作的顺利进行和取得良好的效果。

只有充分发挥组训工作的作用，才能更好地提高员工的综合素质和工作能力，为企业的发展提供有力的支持和保障。

组训的工作计划
工作计划：
1.明确目标：明确组训的目标和期望结果，确保所有成员都有
清晰的了解。

2.确定时间：确定组训的时间和持续期限，以便成员可以安排
自己的日程。

3.制定议程：根据目标制定详细的议程，包括各个阶段的主题、内容和时间安排。

4.准备材料：根据议程准备相关教材、案例和练习等支持材料，以便进行有针对性的培训。

5.分工合作：明确每个成员的角色和责任，确保各项工作顺利
进行。

6.组织活动：组织各种活动，如小组讨论、角色扮演、实践操
作等，促进成员之间的互动和学习。

7.监督进展：定期评估和监督组训的进展情况，及时调整计划
以保证目标的实现。

8.收集反馈：收集成员的反馈意见，了解他们对组训效果的评
价和建议，以便改进和优化工作。

9.总结经验：在组训结束后进行总结，总结经验教训，为以后的组训工作提供借鉴。

10.跟进措施：制定跟进措施，确保组训产生的成果能够落地实施，并对成员的实践情况进行跟踪和支持。

11.评估效果：对组训效果进行评估，分析成员的能力提升情况，为组织提供决策依据。

12.改进优化：根据评估结果和反馈意见，对组训方案进行改进和优化，提高组训的效果和影响力。

组训个人工作计划一、背景分析我是一名工程师，在目前的工作中，我主要负责项目的设计和开发工作。

在工作中，我遇到了一些困难和挑战，比如项目进度紧张、技术难题等。

同时，我也发现了自己的一些不足，比如沟通能力、团队合作能力等。

因此，我需要制定一个个人工作计划，以提高自己的工作能力和水平。

二、目标设定1. 提高项目管理能力，确保项目的顺利进行；2. 提升沟通能力，能够更好地与团队成员和领导进行沟通；3. 加强技术学习，不断提高专业技能；4. 提高团队合作能力，能够更好地与团队成员合作，共同完成项目任务。

三、工作计划1. 提高项目管理能力(1) 学习项目管理知识，深入了解项目管理的各个环节，包括项目计划、项目进度控制、资源分配等；(2) 针对当前项目的情况，制定详细的项目计划，并严格执行，确保项目进度的顺利进行；(3) 定期对项目进度进行跟踪和分析，发现问题及时解决，确保项目按时完成。

2. 提升沟通能力(1) 积极参加各种沟通培训课程，提高自己的沟通能力；(2) 增加与团队成员和领导的沟通频率，多与他们交流，了解他们的需求和想法；(3) 学习倾听能力，更好地理解他人的观点，避免理解偏差，产生沟通障碍。

3. 加强技术学习(1) 阅读相关技术书籍和文章，了解最新的技术动态和发展趋势；(2) 参加技术培训课程，提高自己的专业知识和技能；(3) 参与技术团队，学习他人的经验和技术，不断提高自己的技术水平。

4. 提高团队合作能力(1) 主动参与团队合作，提出自己的想法和建议，积极与团队成员合作解决问题；(2) 鼓励团队成员间的交流和合作，加强团队的凝聚力和协作能力；(3) 建立良好的人际关系，处理好与团队成员之间的关系，确保团队的顺利合作。

四、执行方案1. 增加培训学习时间，每周至少安排3小时进行专业知识学习，提高自己的技术水平；2. 每天安排30分钟的沟通练习时间，练习表达能力和倾听能力；3. 进行项目管理练习，模拟项目管理流程，并及时总结经验教训；4. 加强团队交流，每周安排1次团队分享交流会议，促进团队成员之间的信息共享和团队合作。

组训工作职责一、组训定义：公司派驻在职场内协助部经理和团队主管从事育成、辅导、职场训练、活动管理等特定管理职能的专业管理人员。

二、组训的角色：1、从公司与团队的关系来看：组训是公司与团队的桥梁，是公司各项政策的宣导者，是外勤队伍的心声传递者，组训是一个小团队的CEO，是最基层的管理岗位，有着最直接的管理职责。

2、从队伍管理的角度来看：组训是讲师和主管的支援队伍，与其相互依赖和补充，共同推动银保队伍的发展。

讲师职责：授课、培训组织、教材开发主管职责：人力发展、市场开拓、基础管理组训职责：辅导训练、组织发展、业务推动、会报管理3、从组训与主管的关系来看：组训能够：陪同展业、陪同增员，帮助提升增员、销售的技巧检查活动管理工具，分析销售问题并做针对性辅导帮助主管提高训练、辅导下属的技能指导和协助早夕会的策划组织，提升早夕会质量…组训不能够：不能替代展业、增员不能替代主管辅导组员不能替代主管行使团队管理职责总之：组训的角色是协助业务主管加强团队业务发展，提升专业水准。

三、组训的具体工作职责：1、参与部门年度经营计划的拟定，执行与检讨评估工作绩效，并指导团队建立正确的经营理念、管理技巧；对每项静态工作要做好全面计划，有序地协助部经理进行组织训练，对各种动态工作及时研究和策划，结合事态拿出有效方案。

2、认真督导部门经营目标的达成，协助拟定增员、业务训练计划与活动；组织各种事件的素材和相关信息，协助银保部经理有效地组织各种务实、高效的会议。

3、参与公司培训课程的规划、编制、执行与日常授课；及时了解属员的心态，做好压力舒解与管理沟通的工作。

4、协调属员、主管与经理之间的沟通与辅导面谈；及时向部门反应教育训练的问题与情况，实施有效的教育训练控制，以获得公司的支援。

5、参与策划银保部各项会报活动：月经营策划会、夕会、早会、周工作总结会；按公司规定的经营理念和阶段性业务推动目标，进行职场文化布置，形成自己的特色与风格。

组训岗位说明书组训岗位说明书岗位职责：组训（Group Training）是培训行业中的一项重要工作，负责市场推广、课程策划和组织、教师组建和培养、学员管理和服务等多项工作，这是一个需要高度专业素质和协调能力的岗位。

组训岗位的主要职责包括：1.根据市场需求和公司战略确定课程方向和内容，进行课程策划和组织。

根据市场需求，制定不同的课程方向，包括管理类、技能类、语言类、兴趣类等，依据企业员工实际需求，设计课程内容，在规定时限内准备好教案、教材、教具等教学用品。

2.负责教师的招聘、培养和管理。

为确保师资力量高水平和培养出色的教师团队，招聘和管理具有扎实知识和丰富经验的教师，向他们提供适宜的培训以提高他们的教学水平，制定与教师关于课程进度、教学质量和教学效果等的管理制度，确保课程的高效进行。

3.负责市场推广，组织学员招生。

通过多种方式扩大招生人数，招募与指定的课程方向符合的潜在学员，同时与招生渠道建立合作关系，达到课程的良好宣传和市场推广效果。

4.负责学员管理和服务，跟踪学员学习进程与考核情况。

对报名参加课程的人员进行严格的审核和筛选，遵守学员学习保密协议并严格掌握学员信息管理制度，为每个学员提供优质的学习服务，及时解决学员的问题与需求，保证学员的参课体验和学习效果。

5.负责课程效果评估，不断优化课程质量。

建立完善的课程评估体系，通过市场调查、学员反馈、内部督导等手段进行课程管理、课程改进和教师培训，不断提高课程质量和效益。

岗位要求：1.具有相关的本科及以上学历，三年及以上的教育、培训等相关工作经验，在教育方向有一定的技能和资质，熟练掌握各种培训和课程策划技巧。

2.对教育、培训和市场营销有热情和追求，具备较强的市场洞察力和市场策略能力，能够独立进行市场推广和招生工作，具备较强的沟通力和协调能力。

3.具有组织和协调能力，能够有效组织和管理教师团队，协调解决教学问题，保证招生人数和课程效益，并在客户满意度方面拥有一定的经验。

组训工作计划及目标1. 背景介绍组织培训是企业提高员工工作技能和专业知识的有效途径。

通过组织培训，可以提高员工的综合素质，提高员工的工作技能，增强员工的团队合作能力，提高员工的责任心和积极性，从而提高企业的综合竞争力。

组织培训通常包括员工入职培训、在职培训、岗位技能培训、管理培训等内容。

在培训方面，企业通常会选择内部培训或外部培训，或者是内外结合的方式来提高员工的综合素质。

2. 目标组织培训的目标是提高员工工作技能和专业知识，提高员工的综合素质，增强员工的团队合作能力，提高员工的责任心和积极性。

通过培训，提高企业的综合竞争力，提高企业的生产效率，提高企业的经济效益。

3. 组织培训的工作计划（1）需求分析首先，要进行员工培训的需求分析。

根据企业的发展目标、制定相关的战略规划和运营计划，结合员工的实际工作岗位，对员工的培训需求进行详细的分析和调研。

（2）制定培训计划在需求分析的基础上，制定员工培训的计划。

在制定培训计划时，要充分考虑培训的内容、形式、时间、地点等，确保培训计划的可行性和有效性。

（3）组织实施培训根据培训计划，组织实施培训。

培训的实施需要对培训课程、培训材料、培训设施、培训师资等作出合理安排，确保培训的顺利进行。

（4）培训评估在培训结束后，进行培训效果的评估。

通过培训效果的评估，可以及时调整培训计划和培训方法，确保培训的效果和实效。

4. 组织培训的工作目标（1）提高员工的工作技能和专业知识。

通过培训，提高员工对于工作技能和专业知识的掌握程度，使员工能够更好地适应工作的需要。

（2）增强员工的团队合作能力。

通过培训，增强员工的团队合作意识，增强员工的团队合作能力，提高员工在团队协作中的积极性和主动性。

（3）提高员工的责任心和积极性。

通过培训，提高员工的责任心和积极性，促使员工更加积极主动地投入到工作中，为企业的发展做出更积极的贡献。

（4）提高企业的综合竞争力。

通过培训，提高企业的综合竞争力，提高企业的生产效率和经济效益，增强企业的市场竞争能力。

单元主题组训的职责与定位学员手册Train Better, Achieve Best学习要点：1、了解组训的定义与定位2、明确组训的工作职责、应具备的技能和职涯规划一、组训的定义与角色定位组训是组训的专业化定位：1、2、3、组训的职场定位：1、2、3、4、5、组训能够：组训不能：二、你是一个怎样的组训身为一名营销员或主管：你会期待公司组训，在哪些方面给你帮助？外勤的心声：沟通:当我表现不好时，请了解我的真正原因。

不要给我冷言冷语或不闻不问，更不要妄加判断。

培训:请告诉我一个非常明确的、如何去做的可行方法来增加我的业绩。

辅导：请指导我如何将业务计划落实到每日的工作中，请告诉我如何将每一天的工作安排得更好、更有效率，请明确、有效地指导我如何提升我的客户层次以及销售更多符合客户需求的保单。

激励:请激发我的工作热忱并创造让我积极参与的空间。

推动：在做业务推动时，不要只是告知完成多少保费，请告诉我应做多少拜访、成交多少件数及可以获得多少收入会报：请仔细计划和准备每次会议，不要浪费我的时间。

追踪：不要只是指责我、批评我,请协助我养成定期做计划及总结的习惯。

请监督我的活动，而非我本身。

评估：请不要把管理的焦点仅仅集中在结果上，请协助我建立一套有效销售系统及良好工作习惯。

三、组训的岗位职责1、辅导训练2、组织发展3、业务推动4、会报管理四、组训，在成长中飞翔如何做好组训工作：（1）（2）（3）组训成长三阶段：（1）适应期组训：（2）成长期组训：（3）成熟期组训：（一）多元化职业发展规划路线1、组训系列2、讲师系列3、管理干部（二）薪酬绩效•组训的薪酬绩效全部集中于分公司统一管理•组训的薪酬结构按照人力资源《薪酬管理手册》统一执行一级构成二级构成执行标准固定薪酬基础工资组训的固定薪酬即基础工资，是在人力资源集中管理工作的统一步骤下，按照组训所确定职级，根据集团公司制定的《基本工资表》进行切换和核定的。

浮动薪酬公共绩效奖金参照各家分公司组训薪酬管理办法个人绩效奖金组训——名副其实的营销干部训练营、公司人才储备的摇篮。

保险公司组训个人工作计划一、背景介绍随着保险行业的发展，作为一名保险公司的员工，在公司的组训中，制定个人工作计划是非常重要的。

个人工作计划是指根据个人的岗位职责和公司年度目标，制定出具体的目标和行动计划，以便提高自身工作效率和质量，为公司目标的实现做出贡献。

二、目标设定在制定个人工作计划前，首先需要对自己的工作目标进行设定。

目标应该具体、明确、可衡量，并与公司的年度目标相一致。

例如，目标可以是提高自己的销售业绩，提升客户满意度，或者参与公司的市场推广策划等。

通过设定明确的目标，可以更好地指导个人工作的方向，并激励自己取得更好的成绩。

三、分析岗位职责在制定个人工作计划时，需要对自己的岗位职责进行仔细分析。

分析岗位职责可以帮助个人了解自己需要完成的任务和所需的技能，从而确定个人的工作计划。

例如，如果自己是一名保险销售人员，岗位职责可能包括开发新客户、维护老客户、进行销售培训等。

针对不同的职责，个人可以确定相应的目标和行动计划。

四、制定具体行动计划在制定个人工作计划时，需要具体描述每个目标的实现过程和时间安排，并制定相应的行动计划。

行动计划应该具体、可操作，并且可以帮助实现目标。

例如，如果目标是提高销售业绩，行动计划可以包括定期拜访客户，进行产品介绍和销售培训等。

通过具体的行动计划，可以明确自己需要完成的任务，更好地掌握工作进度，提高工作效率。

五、培养个人技能在个人工作计划中，除了制定目标和行动计划外，还可以列出需要培养的个人技能。

个人技能的培养可以提高个人工作的质量和效率，并为个人职业发展提供支持。

例如，个人可以通过参加培训课程、阅读专业书籍、参与项目等方式，不断提升自己的销售技巧、沟通能力和团队合作能力等。

通过培养个人技能，可以更好地适应工作的需求，提高工作表现。

六、定期评估和调整在制定个人工作计划后，需要定期进行评估和调整。

评估可以帮助个人了解自己目标的完成情况，并根据实际情况进行相应的调整。

例如，如果目标没有达到预期，可以分析原因，并采取相应的行动措施。

组训的职责与定位第一篇：组训的职责与定位组训的职责与定位一、组训的定位什么是组训？顾名思义，组训就是组织训练，团队经营的辅导者、团队组织的管理者。

页前那段题勉，既是对组训形象的素描，又是对组训概念内涵的深刻阐述，由此可以看出，组训与营业部经理职位的作用相辅相成，不可取代，而二者的角色分工有如部队的政委与司令，不过职场中的组训常常是以营业部副经理身份出现的。

二、组训与讲师的区别有些职场中常常混淆组训与讲师这两个概念。

笔者认为，组训可以是讲师，正同于营业部经理也可以是讲师一样，但讲师不一定能担任组训，二者的重要区别就在于：组训定属管理阶层，而讲师则不一定。

小的职场如支公司一级营业部，有专职组训，则很可能不设专职讲师，而大的职场在既有组训又有专职讲师的情况下，则组训必是讲师团的主管兼首席讲师。

由此可见，讲师的职能应当是包含在组训之中的。

三、组训的工作范围1、策划。

作好营业部经理的首席顾问、为营业部队伍建设、业绩经营出谋划策当是组训的首要职责；具体的活动方案的策划、早会经营的策划是组训日常工作的主要内容；此外，通过建章建制实施团队规范管理，也是组训的职责范围。

2、培训。

通过组织训练，培养提高队伍思想素质与专业素质，提高队伍专业化服务水平与业绩产能，是组训职能实现的一个重要表现。

营销组织的培训有很多层次与类型，层次上主要是业务员培训与初中级主管培训，类型上如业务员培训包括：新员培训（职前教育）、团队训练（衔接教育）、高手育成（育成教育）等。

在这些层次类型的培训中，组训扮演着极其重要的角色和发挥着极其重要的作用。

组训培训职能的实现，不仅体现在组织开班，而且更重要的是在早会经营上。

早会经营的主要内容是一种面对整个职场的广泛的训练，一切与专业工作有关的问题都可以在早会上得以阐释，包括思想理念上的、专业理论上的、险种条款上的、工作行为上的等等。

早会经营，实现的是营销组织培训与管理的日常化。

作为营业部首席讲师的组训专员，早会讲台是充分施展其才华的重要舞台。

组训岗位职责组训‎岗位职责‎篇一‎：‎组训工作职责组训‎工作职责‎一、组训定义：‎公司派驻‎在职场内协助部经理‎和团队主管从事育成‎、辅导、职场训练、‎活动管理等特定管理‎职能的专业管理人员‎。

二、组训‎的角色：‎1、从公司与‎团队的关系来看：‎组训是公司与‎团队的桥梁，是公司‎各项政策的宣导者，‎是外勤队伍的心声传‎递者，组训是一个小‎团队的CE，是最基‎层的管理岗位，有着‎最直接的管理职责。

‎2、从队伍‎管理的角度来看：‎组训是讲师和‎主管的支援队伍，与‎其相互依赖和补充，‎共同推动银保队伍的‎发展。

? 讲师职‎责：授课、‎培训组织、教材开发‎? 主管职责：‎人力发展、市‎场开拓、基础管理‎?组训职责：‎辅导训练、组织‎发展、业务推动、会‎报管理3、‎从组训与主管的关系‎来看：组‎训能够：‎?陪同展业、陪同‎增员，帮助提升增员‎、销售的技巧 ? ‎检查活动管理工具，‎分析销售问题并做针‎对性辅导 ? 帮助‎主管提高训练、辅导‎下属的技能 ? 指‎导和协助早夕会的策‎划组织，提升早夕会‎质量… 组训不能够‎：不‎能替代展业、增员‎?不能替代主管辅‎导组员 ? 不能替‎代主管行使团队管理‎职责总之：‎组训的角色是协助‎业务主管加强团队业‎务发展，提升专业水‎准。

三、组‎训的具体工作职责：‎1‎、参与部门年度经营‎计划的拟定，执行与‎检讨评估工作绩效，‎并指导团队建立正确‎的经营理念、管理技‎巧；对每项静态工作‎要做好全面计划，有‎序地协助部经理进行‎组织训练，对各种动‎态工作及时研究和策‎划，结合事态拿出有‎效方案。

2‎、认真督导部门经营‎目标的达成，协助拟‎定增员、业务训练计‎划与活动；组织各种‎事件的素材和相关信‎息，协助银保部经理‎有效地组织各种务实‎、高效的会议。

‎ 3、参与公司培‎训课程的规划、编制‎、执行与日常授课；‎及时了解属员的心态‎，做好压力舒解与管‎理沟通的工作。

‎ 4、协调属员、‎主管与经理之间的沟‎通与辅导面谈；及时‎向部门反应教育训练‎的问题与情况，实施‎有效的教育训练控制‎，以获得公司的支援‎。