PE大鳄和互联网创业的聚变

PE在中国的发展历程【日期】：2011年03月01日【来源】：【作者】：【点击】：112我国PE 融资市场的发展最初是以政府为导向的。

1986 年国家科委和财政部联合几家股东共同投资设立了中国创业风险投资公司，成为我国大陆第一家专营风险投资的股份制公司，创立之初的目的是扶植各地高科技企业的发展。

1991年熊晓鸽以IDG(International Digital Group)董事长亚洲业务开发助理的身份回国，当时与其一同来考察的还有一些大牌的外资VC，但他们都劝熊晓鸽不要投资，因为彼时中国甚至找不到懂基金管理的人。

此后陆续有基金包括黑石(BlackStone)都曾到中国探路，但大部分都采取观望的态度，理由是“中国的相关环境并没有得到明显改善”。

1992年IDG在波士顿组建太平洋中国基金，被评为“业界第一傻”。

外资VC进驻中国的第一梯队，IDG是领头羊，随后华登国际、汉鼎亚太、中国创业投资有限公司、美商中经合等也进入中国。

从1992年到1997年，外资VC犹如在“黑暗的隧道中摸索前进”，鲜有动作。

IDG在最初五年中投资的企业非常少，投资金额也很小，“10-30万美元的单子都做”。

此后才由其熟悉的媒体行业转向IT领域，包括金蝶、搜狐等。

这是早期进入中国的外资基金共同的轨迹。

从1995年到2004年是外资PE进中国的初步，其中以VC为主。

1995年中国政府通过了《设立境外中国产业投资基金管理办法》，鼓励国外风险投资公司来华投资。

趁着IT热转移的大潮，大批外资VC纷纷来中国赶潮。

1999年国际金融公司（IFC）入股上海银行可认为初步具备了PE特点，不过业界大多认为，中国大陆第一起典型的PE案例，是2004年6月美国著名的新桥资本（NewbridgeCapital），以12.53亿元人民币，从深圳市政府手中收购深圳发展银行的17.89%的控股股权，这也是国际并购基金在中国的第一起重大案例，同时也借此产生了第一家被国际并购基金控制的中国商业银行。

成功pe案例成功pe案例是指在私募股权投资（PE）领域中取得成功的案例。

PE投资是指私人股本投资，是一种通过购买公司股票或其他证券来进行投资的方式。

成功的PE案例往往能够为投资者带来丰厚的回报，同时也能够为被投资公司带来成长和发展的机会。

下面我们将介绍一些成功的PE案例，以期能够为投资者和企业提供一些借鉴和启发。

首先，我们来看一个成功的PE案例——阿里巴巴的私募股权投资。

2005年，雅虎公司投资10亿美元购买了阿里巴巴15%的股份，当时这笔交易被认为是中国互联网行业史上最大的一笔PE投资。

随着阿里巴巴的业务不断扩张和发展，雅虎公司的投资也获得了丰厚的回报。

2005年投资10亿美元，到2014年雅虎公司出售了部分阿里巴巴股份，获得了约260亿美元的回报，这是一个极为成功的PE案例。

这个案例告诉我们，PE投资需要有长远的眼光，要选择具有潜力和发展空间的企业进行投资，才能够取得成功。

另一个成功的PE案例是腾讯对京东的投资。

2014年，腾讯公司投资15亿美元购买了京东的股份，成为其重要股东之一。

随着中国电商市场的蓬勃发展，京东在市场上的地位不断提升，其股价也一路攀升。

腾讯公司的投资也得到了丰厚的回报。

这个案例告诉我们，PE投资需要抓住行业发展的机遇，选择具有竞争优势和发展潜力的企业进行投资，才能够取得成功。

除了互联网行业，PE投资在其他行业也有许多成功的案例。

比如，在制造业领域，一些具有核心技术和创新能力的企业也吸引了众多PE投资者的目光，取得了不俗的业绩。

在消费品行业，一些具有品牌影响力和市场份额的企业也成为了PE投资的热门对象。

这些成功的案例告诉我们，PE投资并不局限于某一个行业，只要企业具有竞争优势和发展潜力，就有可能成为成功的PE案例。

总的来说，成功的PE案例有一个共同的特点，那就是选择了具有潜力和发展空间的企业进行投资。

在PE投资过程中，投资者需要对企业的经营状况、行业发展趋势等因素进行深入分析和研究，以便做出明智的投资决策。

国内外知名互联网公司的创业故事启示录互联网行业在过去几十年间经历了飞速发展，涌现出了许多知名的互联网公司。

这些公司之所以能够取得成功，背后都有着各自的创业故事和宝贵经验。

本文将以这些公司的创业故事为例，探讨其中的启示，帮助我们更好地理解和把握创业之道。

1. 谷歌（Google）：汲取不断试错的经验谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林并不是一开始就有在创建搜索引擎方面的经验，但他们对互联网潜力的信心和对产品质量的追求使他们成功地打造了全球最大的搜索引擎。

谷歌的创业故事告诉我们，创业者应该敢于尝试和接受失败，不断试错，从错误中吸取经验教训，并不断改进产品。

2. Facebook（脸书）：把握时代趋势，及时调整战略Mark Zuckerberg是Facebook的创始人，他在大学期间创建了这个社交网络平台。

Facebook在起初只面向大学生市场，但随着社交媒体的兴起，Zuckerberg迅速意识到将Facebook开放给更广泛的用户群体的重要性。

这种灵活调整战略的能力使得Facebook迅速在全球范围内发展壮大。

创业者应该及时抓住时代趋势，根据市场变化灵活调整产品或服务的定位。

3. 阿里巴巴（Alibaba）：坚持使命和价值观阿里巴巴的创始人马云和他的团队始终坚持"以小博大"的理念，通过为中小企业提供电子商务平台来改变传统商业模式。

马云一直强调"使命和价值观"的重要性，这种坚持使得阿里巴巴成为全球最大的电子商务平台之一。

创业者在创业过程中应该高度关注使命和价值观，并以此为引领，始终践行核心价值。

4. 亚马逊（Amazon）：不断创新，不惧失败亚马逊的创始人杰夫·贝索斯一直强调创新和长期投资的重要性。

在公司发展初期，亚马逊就提供了超过一百万种产品，不断追求创新，为顾客提供更好的购物体验。

亚马逊也经历过许多失败，但贝索斯始终坚持不断尝试，从失败中学习并不断改进。

互联网大佬的创业历程和成功经验在当前全球互联网的浪潮中，我们经常提到一些互联网大佬如马化腾、马云、李彦宏等，他们的公司也逐渐走向成功。

这些创业者的创业历程和成功经验，值得我们去深入挖掘和了解。

在本文中，我们将着重介绍几位互联网大佬的创业历程和成功经验，希望能对那些怀有创业梦想的人有所启示。

一. 马化腾马化腾，出生于1971年，中国顶级互联网企业腾讯公司的创始人之一。

1998年，他与数个好友创立了腾讯公司，并开发了第一代QQ。

因为不同于其他互联网公司，他们关注的是如何利用互联网改变中国人的使用习惯，腾讯公司取得了更多的市场份额。

在过去20年中，腾讯发展了多个业务（如微信、手游等），成为全球互联网行业中最具影响力和创新性的公司之一。

马化腾认为，创业路上必须具备三大特质：勇气、坚持和创新。

首先是勇气，因为创业之初充满了不确定性和风险，需要有足够的勇气去面对不断的挑战；其次是坚持，成功不是一蹴而就的，需要不断的坚持探索和尝试；最后是创新，需要有敏锐的洞察力和创造力，不断创新和改进产品。

二. 马云马云，出生于1964年，中国电商巨头阿里巴巴集团的创始人之一，被誉为中国电子商务的“摇钱树”。

1999年，他创办了阿里巴巴集团，并开发了淘宝、天猫等电子商务平台，在国内外市场占领了一席之地，成为中国互联网巨头。

马云认为，创业之路需要有清晰的愿景和使命，同时需要有创业者精神和领导力。

首先是愿景和使命，要有明确的目标和追求，带领团队去完成这个使命是非常重要的；其次是创业者精神，这需要具备创新精神、胆识和自我超越的精神面貌；最后是领导力，需要具备领导团队、激发潜能、建立共识和利用资源等领导能力。

三. 李彦宏李彦宏，出生于1968年，中国搜索引擎巨头百度的创始人之一。

2000年，他创办了百度，一直以来都是中国最受欢迎的搜索引擎之一，也是中国互联网巨头之一。

李彦宏认为，创业者需要看得更远，思考更深远，需要对行业有深刻的洞察力。

互联网创业的失败案例与教训在当今数字化时代，互联网创业成为了许多年轻人的梦想。

然而，与成功创业相对立的是失败案例，它们给人们以重要的教训和启示。

本文将探讨几个互联网创业的失败案例，并总结出一些宝贵的教训，以供创业者们借鉴。

一、“摸摸哒”失去用户信任的教训“摸摸哒”是一家曾经风靡一时的社交网络应用，其特点是通过摸手机屏幕来与陌生人进行互动。

然而，这个应用却因为关于用户隐私泄露的丑闻而付出了沉重代价。

用户发现，摸摸哒未经他们的允许，将他们的私人信息与第三方广告商分享，引发了广泛的公愤和用户抵制。

最终，该应用被迫关闭。

这一失败案例给互联网创业者带来了重要的教训：用户信任是至关重要的，任何侵犯用户隐私的行为都将遭受毁灭性的打击。

创业者需要时刻关注用户的隐私权，遵守相关法规，并制定严格的数据保护政策，以建立和维护用户的信任。

二、“飞越时间”忽视市场需求的代价“飞越时间”是一家旨在提供在线旅游预订服务的初创公司。

然而，该公司在创造了一系列功能复杂、体验糟糕的产品后，却发现市场需求并不如他们预期的那样高。

用户对于简洁、易用的旅游预订平台更感兴趣，而“飞越时间”无法满足这一需求，最终导致了商业失败。

这个案例告诉我们，忽视市场需求是互联网创业的一个致命错误。

创业者应该在产品研发之前充分了解市场需求，进行市场调研和用户反馈，确保他们的产品能够满足用户的实际需求。

只有真正理解和满足用户的期望，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、“共享优酷”缺乏商业模式的教训“共享优酷”是一个试图构建基于区块链技术的在线视频共享平台的创业项目。

该项目声称可以通过共享用户上传的视频，为用户提供更好的观影体验，并激励他们通过平台获得收益。

然而，这个项目的商业模式并未能够真正落地，由于无法形成稳定的盈利途径，最终导致了这个项目的失败。

这个案例给互联网创业者带来了深刻的教训：商业模式是创业过程中不可或缺的一部分。

创业者需要认真考虑产品如何盈利，如何吸引广告商或者是如何通过收费模式获得用户支付等。

互联网时代下的创新创业故事在互联网时代，创新和创业成为了许多年轻人追求的梦想。

互联网的快速发展为创新创业提供了广阔的舞台，许多成功的创业故事也在这个时代诞生。

本文将介绍几个互联网时代下的创新创业故事，希望能够给读者带来一些启发和思考。

故事一：马云与阿里巴巴马云是中国互联网创业的代表人物之一，他创办的阿里巴巴成为了全球最大的电子商务公司之一。

马云在创业初期遇到了许多困难和挑战，但他始终坚持自己的梦想，不断寻找机会和突破点。

最终，阿里巴巴通过创新的商业模式和独特的战略，成功打造了一个以B2B为核心的电子商务生态系统，为中小企业提供了全方位的服务和支持。

故事二：李彦宏与百度李彦宏是中国互联网搜索引擎巨头百度的创始人之一。

在互联网时代，搜索引擎成为了人们获取信息的重要工具，而百度则成为了中国最大的搜索引擎公司。

李彦宏在创业初期也面临了许多困难和挑战，但他始终坚持自己的理念和目标，不断改进和创新。

百度通过不断提升搜索算法和用户体验，成功吸引了大量用户，并逐渐成为了中国互联网的领军企业。

故事三：马化腾与腾讯马化腾是中国互联网巨头腾讯的创始人之一。

腾讯以其即时通讯软件QQ和社交媒体平台微信而闻名于世。

马化腾在创业初期也面临了许多困难和挑战，但他始终坚持自己的理念和价值观，不断创新和突破。

腾讯通过不断扩大产品线和提升用户体验，成功打造了一个多元化的互联网生态系统，为用户提供了丰富的服务和体验。

这些创新创业故事的背后，都是创业者们对互联网时代的洞察和理解，以及对用户需求的深入思考和满足。

他们通过创新的商业模式、独特的战略和优秀的团队，成功打造了自己的企业和品牌，为社会和用户带来了巨大的价值和影响。

互联网时代下的创新创业故事不仅仅局限于以上几个案例，还有许多其他成功的创业故事。

这些故事的共同点是创业者们敢于冒险、勇于创新，同时注重用户体验和价值创造。

他们通过不断学习和适应变化的市场环境，不断调整和优化自己的战略和模式，最终取得了成功。

创业成功的故事案例10篇毕业季就是就业季，如今就业竞争压力越来越大，很多大学生会选择创业，那么你知道创业成功的故事有哪些呢？以下是小编给大家整理的创业成功的故事案例，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!创业成功的故事案例1真正的主将，总是能在企业遭遇艰难和路径分歧的时候，挺身而出，给团队带来信念和方向。

54岁开始二次创业的李建全十年磨一剑，用品质和口碑解决了一个又一个“死局”，将“一朵棉花”盘活成一门年营收达30亿，全国拥有230家门店的大生意。

李建全将自己第一次创业的原因归结为“养家糊口”，而第二次创业他则希望打造一个“让中国人为之骄傲的民族品牌”。

全棉时代的故事要从其棉柔巾的核心技术——全棉水刺无纺布的研发开始讲起。

当年的李建全，是中国第一批外贸出口人，于1991年创办稳健医疗，凭借医用敷料用品的OEM生产起家，出口至欧美日，成为中国最大的医用敷料出口企业。

但一个世界级的难题是，医用手术纱布会带纱头或绒毛，很容易遗留在体内，导致后遗症。

(目前，该问题已不存在)李建全自己就是受害者，手术后的部位，至今一到雨天就疼。

能不能做出不带绒毛的无纺纱布呢?1096天，2156次实验，消耗537吨棉花之后，2005年，李建全带领团队终于成功研发了全棉水刺无纺布技术，并获得专利。

但没想到的是，因为技术超前，缺乏认证标准，产品在医疗市场应用受阻。

因为这种新式的“无纺布”尚未获得欧盟的认证许可，根本无法打入海外医疗市场。

无奈之下的李建全开始转变市场方向。

这时候的他才发现:国内的卫生间厂家对这种产品很感兴趣。

而且，过去棉花大多数被用在做衣服、被子上，在日用品上用得比较少，但其实棉花在舒适性上非常有价值。

也就是说，日用消费棉制品蕴含着巨大的商机。

2009年，李建全正式入局民用市场，全棉时代由此诞生。

第一年，李建全一口气开了20多家店，亏了3000多万;第二年又接着开了17家店，接近4000多万。

第三年，我们还继续开，再30家店……2010年-2013年，这四年，李建全大概开了八十家店，关了20多家店，累计亏损近两个亿。

8个行业竞争的创业案例，看看这些年商界老二们过得怎么样8个行业竞争的创业案例，看看这些年商界老二们过得怎么样行业竞争本无可厚非，但“只见老大在宝马车上笑，不见老二在自行车上哭”的景象难免让人感怀。

分众收购聚众的故事大家已耳熟能详，优酷收购土豆也就是两年前的事情。

这些年，商界老二们过得似乎都不太好。

80后励志网带你一起看看下面8个行业竞争的创业案例，看看这些年商界老二们都是怎么过的，或许对正在创业开公司的创业者们能有所启发。

1、易迅：傍了腾讯大树也不安全被甩卖给老大京东创始人黯然离开易迅：傍了腾讯大树也不安全被甩卖给老大京东创始人黯然离开2014年初，京东递交赴美IPO申请后，它的对手易迅网慌了。

因为作为3C电商领域的老二，易迅2010年开始委身腾讯，后来被腾讯全资收购，当成“亲儿子”来养，就是希望它能战略上拖住京东的后腿。

易迅网一度在价格上，跟京东对着干。

当时创始人卜广齐还非常苦恼，说不要把自己跟京东比，“我们品类没它全，但细分品类比它多”。

京东IPO后，易迅网“干爹”腾讯首先改变，2015年3月，为换取京东15%的股份，腾讯将易迅网、拍拍网、QQ商城并入京东。

或是迫于资本压力，卜广齐态度骤变，“联合京东对易迅来说，是全新的发展机遇。

”事实并非如此，被合并后数月，创始人卜广齐辞职，易迅员工也遭变相“裁员”。

没裁的员工也是斗志全无，打完卡就回家。

之后的易迅每况愈下。

京东则在东哥和奶茶妹妹沸沸扬扬的爱情故事陪伴下顺利赴美上市，市值超过400亿美元，成为中国第四大互联网公司。

2、乐蜂：欲卖身老大不得只好委身唯品会乐蜂：欲卖身老大不得只好委身唯品会聚美与乐蜂，曾是化妆品两大巨头。

早在2012年中，原乐蜂CEO王立成便透露担忧，与聚美的战役不明朗，未来几年，不知谁挤死谁。

2013年，二者死拼硬扛。

聚美推301店庆，乐蜂就推桃花节；聚美推真品联盟，打击假货，乐蜂就推《化妆品白皮书》；陈欧体风靡时，乐蜂则捆绑着众多明星和美妆达人，玩起公关、广告战。

创业案例收集及分析创业是社会经济发展的重要动力，其在任何经济发展时期任何国家都最具活力与挑战性。

以下是店铺为大家整理的创业案例收集及分析相关文章，希望对读者有所帮助。

创业案例收集及分析1：饿了么CEO张旭豪：要做餐饮界的阿里巴巴2008年开始在宿舍创业，到2015年，获得E轮融资，拥有几千员工，服务范围也从上海交大周边快速扩展到全国250个城市，这便是中国最大的在线外卖订餐平台“饿了么”的快速发展轨迹。

1月27日，“饿了么”召开新闻发布会，CEO张旭豪宣布获中信产业基金、腾讯、京东、大众点评、红杉资本联合投资3.5亿美元。

饿了么还将与战略投资方达成深度合作。

融资完成后，饿了么将继续保持独立运营。

发布会后，张旭豪在接受采访时难掩喜悦，他豪言，饿了么要做餐饮界的阿里巴巴，目标是成为估值一千亿美金的公司。

已经广为熟知的初心叫外卖未果激活创业梦我们总是遥望大洋彼岸，为什么那里可以出现扎克伯格和乔布斯这样的人。

本质上，他们都受到了某种个人英雄主义的感召，相信人要独立创造，并且改变这个世界。

2008年，还在上海交通大学机械与动力工程学院读硕士一年级的张旭豪也认为，只要自己做的东西被市场认可，个体就是有价值的。

一天晚上，他和室友一边打游戏一边聊天，突然感到饿了，打电话到餐馆叫外卖，要么打不通，要么不送。

创业就这样从不起眼的送外卖服务开始了。

张旭豪和康嘉等同学一起，将交大闵行校区附近的餐馆信息搜罗齐备，印成一本“饿了么”的外送广告小册子在校园分发，然后在宿舍接听订餐电话。

接到订单后，他们先到餐馆取快餐，再送给顾客。

这一模式完全依靠体力维持业务运转，没有太大的扩张余地。

唯一的好处是现金流充沛：餐费由他们代收，餐馆一周结一次款。

只有互联网能够大规模复制并且边际成本递减。

2008年9月，“饿了么”团队开始研发订餐网络平台，张旭豪先通过校园BBS招来软件学院的同学入伙。

用了半年左右，他们开发出了首个订餐网络平台。

在网址注册上，他们用“ele.me”(“饿了么”的汉语拼音)组成，网站订餐可按需实现个性化功能，比如顾客输入所在地址，平台便自动测算周边饭店的地理信息及外送范围，并给出饭店列表和可选菜单。

inance财经132 | ECONOMYF “这真有种一仗打回解放前的感觉，十几年前IT泡沫时也不过如此。

”瑞天资本投资总监李江东略带无奈地对《经济》记者说。

在PE/VC乱中求生、寻找活路之时，发改委、证监会开始出台政策，为PE/VC善管理、有资金、没项目和小微企业有技术、缺管理、很差钱的问题指明方向，欲联合PE/VC共同活跃资本市场，同时帮助小微企业渡难关、促转型。

业内人士表示，这是在春节发改委禁止PE发行公募后，发改委、证监会首次一起发力，力促PE/VC转向小微企业的举措。

那么，PE/VC是否响应号召？记者调查采访发现，此次发生在PE/VC领域的事件，是一系列问题发酵后的连锁反应。

PE/VC急需转型2013年上半年，PE/VC的募、投、退环节遭遇数次破坏性极强的大地震。

清科集团研究中心数据显示，2013年上半年PE/VC募资额为78亿美元，与2012年同比下降了57.6%；投资案例为516例，与2012年同比下降45.2%，与2011年同期相比降幅更高达70%。

由于IPO受阻，今年上半年PE/VC通过IPO退出的案例仅为13例，而去年同期是174例。

新资金募集更是成为了震中地带，2013年上半年，中国PE/暴利盛宴谢幕 PE/VC 何去何从？文/本刊记者 崔 博VC共新募集基金51只，同比下降64.3%；新增资本量为16.22亿美元，同比下降87.9%，募资总量跌至近5年谷底。

博大创投董事总经理曹海涛对《经济》记者表示，PE/VC募资量下降的主要原因首先是IPO 受阻，部分投资人不愿再向基金池里投钱；其次是PE/VC主动给募资减速，以免业绩压力过大。

不可否认，离开赚快钱换来的高利润，许多PE/VC难以忍受，有人嫌投资实体经济回报周期太长，已转到圈外谋生。

任何行业都会经历从快速生长到逐渐走向衰落的过程，PE/VC行业的暴利盛宴已经谢幕，目前整体陷于底谷，急需调整。

李江东对此表示赞同，他称：“历史往往惊人地相似。