奶茶店管理信息系统
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七杯茶信息管理系统可行性研究报告河南城建学院市场营销专业小组成员:七杯茶奶茶系统系统分析管理信息系统的系统分析是必要且十分重要的环节,系统分析工作的好坏,在很大程度上决定了系统的成败。
管理信息系统分析的任务是:在充分认识原信息系统的基础上,通过问题识别。
可行性分析、详细调查、系统化分析、最后完成新系统的逻辑方案设计,或称逻辑模型设计。
逻辑方案不同于物理方案。
前者解决“做什么”的问题,是系统分析的任务;后者解决“怎样做”的问题,是系统设计的任务。
管理信息系统的系统分析的重点在应用需求层次上,主要任务是确定用户对系统的应用要求,一、步骤是:第一、通过详细调查,和用户一起了解现行系统是怎样工作的,理解用户对现行系统的改进要求和对新系统的要求;第二、把和用共同理解的信息系统用恰当的工具表达出来。
主要工作内容:( 1)通过对现行系统中数据和信息的流程以及系统功能给出逻辑的描述, 得出现行系统的逻辑模型( 2)在调查和分析中得出新系统的功能需求,并给出明确的描述,得出新系统功能需求的逻辑描述( 3)根据需要与现实可能性,确定新系统的功能,给出新系统的逻辑描述和逻辑模型。
二 . 组织结构与功能分析订单信息前台管理员 工作间信 信 息 息 报 登陆界面报 表表管理信息主系统统计信息收集与反馈三、业务流程分析1、可以帮助我们了解某项业务的具体处理过程,2、发现和处理系统调查工作中的错误和疏漏,3、修改和删除原系统的不合理部分,4、在新系统基础上优化业务处理流程。
七杯茶奶茶系统业务流程图奶茶销售奶茶需求库存检查计划奶茶销售奶茶出库奶茶入库奶茶采购奶茶销售否充足缺货通知是奶茶出库采购计划审批是是否通过否结束四、数据与数据流程分析( 1)首先将系统调查所得到的数据分为如下三类:本系统输入数据类,本系统内要存储的数据类,本系统产生的数据类(2)再对每一类数据进行如下三项分析:汇总并检查数据有无遗漏;数据分析,即检查数据的匹配情况;建立统一的数据字典1、数据汇总将系统调查中所收集到的数据资料,按业务过程进行分类编码,按处理过程的顺序排放在一起;按业务过程自顶向下地对数据项进行整理。
奶茶店点单系统管理系统数据库设计总结本点单管理系统是为饮品店专门开发的一套点单管理系统,旨在合理化安排饮品店的工作,提高饮品店的管理效率。
开发手机订饮品系统节省员工的时间和精力,避免客户在人流高发期排队等很多时间,同时也减少服务人员的工作量并能提高服务质量。
通过分析,本项目适用于中心地段的饮品店、环境比较安静的饮品店、学校等地,用于较多的客户需要饮品时或安静的地方不需要声音时,客户直接可以在桌上同时订单,最大限度的节约时间。
员工在线订餐能够实现在线订购功能,同时也是通过购物车功能实现的,员工在网上浏览菜单,这其中包括饮品的介绍,价格等方面的信息,然后订单把所选的东西放入购物车中,如果不满意可以到购物车中退选,或修改数量。
奶茶店收银系统操作流程收银系统在奶茶店的运营中起着至关重要的作用,它不仅仅是用来记录销售信息和计算金额的工具,还能提高工作效率和服务质量。
本文将为大家介绍奶茶店收银系统的操作流程。
一、开启收银系统1.打开电脑或收银机,登录收银系统。
2.输入用户名和密码,进入主界面。
二、新建订单1.点击“新建订单”按钮,开始新的销售记录。
2.输入顾客点的奶茶种类和数量。
3.根据顾客需求选择是否加入其他配料,如珍珠、椰果等。
4.检查订单信息的准确性和完整性。
三、计算订单金额1.系统会根据选择的奶茶种类和数量自动计算出订单金额。
2.根据顾客的具体要求,选择是否提供优惠或折扣。
3.如果存在促销活动或优惠券,输入相关信息以获得折扣。
四、收款1.选择顾客的付款方式,如现金、刷卡、支付宝等。
2.输入实际收到的金额。
3.系统会自动计算找零金额。
4.确认收款金额和找零金额的准确性。
5.打印或发送电子收据给顾客。
五、处理并打印订单1.点击“打印订单”按钮,系统会将订单信息打印出来。
2.同时,系统也会将订单信息保存在数据库中,以备日后查询和统计。
六、管理库存1.出售商品后,系统会自动减少相应商品的库存数量。
2.当库存数量低于设定的预警值时,系统会自动提醒补货。
七、查询和统计1.进入“查询”或“统计”界面,输入相关信息,如日期、奶茶种类等,以获取销售数据和报表。
2.打印或导出相关报表,如销售额、利润、销售趋势等。
八、关闭收银系统1.结束工作后,点击“退出”或“关闭”按钮,关闭收银系统。
2.清空订单信息和登录账号,确保数据安全。
以上就是奶茶店收银系统的基本操作流程。
当然,不同奶茶店的实际操作流程可能会有所不同,具体的操作流程还需依据实际情况和收银系统的具体功能来进行调整和实施。
但是,无论怎样,一个高效、准确、安全的收银系统对于奶茶店的经营都是至关重要的。
希望以上介绍能对大家了解奶茶店收银系统的操作流程有所帮助。
奶茶店数字化客户关系管理(CRM)系统的建设与运营随着移动互联网的快速发展,数字化客户关系管理(CRM)系统成为各行业提升营销效率、改善客户体验的重要工具。
奶茶店作为一个新兴的消费行业,也逐渐意识到数字化CRM系统的重要性,并开始积极探索和应用。
本文将就奶茶店数字化CRM系统的建设与运营进行论述,提供一些建议和经验分享。
一、数字化CRM系统的定义与意义数字化CRM系统是指通过信息技术手段完成对客户数据的全方位管理、跟踪和分析,以实现更有效的客户关系管理。
在奶茶店中,数字化CRM系统可以帮助实现客户需求的精准把握,提高客户忠诚度和满意度,促进销售增长,实现更高的盈利能力。
二、奶茶店数字化CRM系统的建设1. 数据采集和管理建设数字化CRM系统的第一步是数据的采集和管理。
奶茶店可以通过顾客信息登记、客户购买记录、会员卡等途径收集客户数据,并建立数据库进行存储和管理。
同时,数据的规范化和清洗也是确保系统正常运行的关键步骤。
2. 客户分类和细分为了更好地了解客户需求、精确定位市场,奶茶店可以根据客户的消费行为、喜好和购买能力等因素,将客户进行分类和细分。
例如,可以将客户分为高消费客户、潜在客户和低消费客户,并为不同分群制定相应的营销策略和推广方案。
3. 个性化营销和推广数字化CRM系统可以根据客户的喜好和需求,提供个性化的营销和推广服务。
奶茶店可以通过系统推送短信、电子邮件、手机APP等方式,向客户发送促销活动、优惠券或新品推荐等信息,增加客户的消费黏性和忠诚度。
4. 数据分析和预测数字化CRM系统提供了丰富的数据分析工具,奶茶店可以通过对客户数据的分析和挖掘,了解市场趋势和客户需求,以便更好地制定销售策略和调整产品定位。
同时,系统还可以通过预测模型和算法来预测客户的购买行为,提前进行市场预判和产品调整。
三、奶茶店数字化CRM系统的运营1. 培训和协作数字化CRM系统的成功运营需要全体员工的配合和参与。
奶茶品牌运营管理财务管理系统10.1收银作业管理一.某的经手现金手续1.每天营业前店长检查钱柜和收银机,检查收银员的收银手册2.工作中店长要严格督导收银员,如何收取顾客的付账款,如何将其交给财务。
3.每天打烊时,任何文书作业和记录都应予以完成,核对销售额,计算现金收入,登记信用卡。
4.在收受信用卡时,我们只收取和我们公司有合约的信用卡,对于不符合的顾客,我们要给予歉意。
F10.2数据作业分析一.各项报表1.成本日报:某的成本计算要在中午以前完成一日的成本计算,这只是一种权算,不能完全正确的表示实际成本,但是累计数准确性很高,可表示成本变得的方向,作经营上的参考。
所以每一位店长要在每天中午12点之前将成本日报发送到总部。
2.薪资费用日报:由于某的工作,需要聘请小时工的协助,所以薪资报表要以每天的实际工作人数及时间为准,以便与过去的资料及预计资料作比较,及时的对工作作出调整。
3.产品分量分析:对每一样产品的日销售额都要作出统计,包括及所出现的误差原因,作为我们工作修正的依据,4.专案研究报表:营业额或成本如有显著的变动,店长就要召集所有员工研讨其原因及对策,作出正确的分析报表,第一时间上报总部5.行政及总务费用:无形中的操作不良行为,造成的如水龙头漏水,加工完产品而没有及时关闭机器,员工厕所耗材的浪费,空调不安规定使用,没有及时关闭;器具的不正当使用。
我们要求每一位某的员工,在店长的带领下,二.统计数据1.营业成本数据统计2.顾客人数统计3.薪资支出统计4.利润统计三.收入稽核某的收入稽核由店长来负责,有总部专员定期抽查,主要包括:(1)审查销售账单(2)审查每一天营业收入记账内容及其准确性F10.营运业绩分析某的营运分析有店长来完成,然后每天发送到总部。
主要内容包括一.季度销售总额的对比,预算出营业高峰和落峰期。
二.单位部门的利润:单位部门利润=销售总额—(某成本+人工费用+经常费用)三.各项目单位销售额对销售总额比率分析四.顾客平均消费力五.员工工资成本及生产力指数生产力指数=销售额/工资成本(所有员工都在内,包括基本工资、福利、补贴、保险等)六.存货流动率存货流动率=已消耗的产品成本/存货产品平均成本价七.销售点统计某的销售点分为三个部分:第一阶段:(早10:00——11:59)第二阶段: (中12:00——17:59)第三阶段:(晚18:00——23:00)。
第1篇一、前言随着科技的发展,奶茶店行业也在不断进步。
为了提高奶茶店的管理效率,降低运营成本,提升顾客体验,越来越多的奶茶店开始使用奶茶店系统。
本手册旨在为奶茶店员工提供系统操作的培训,帮助大家快速掌握奶茶店系统的各项功能,确保奶茶店运营的顺畅。
二、系统概述奶茶店系统是一款集会员管理、订单处理、库存管理、财务管理、营销推广等功能于一体的综合性管理软件。
它可以帮助奶茶店实现信息化、智能化管理,提高运营效率。
三、系统功能模块1. 会员管理模块- 会员注册:顾客可以通过手机号码、微信等渠道注册成为会员。
- 会员信息管理:管理员可以查看、修改会员信息,包括姓名、联系方式、生日等。
- 会员积分管理:系统自动记录会员消费积分,积分可用于兑换商品或优惠券。
2. 订单处理模块- 点餐收银:顾客可以通过线上或线下方式下单,系统自动生成订单。
- 订单查询:管理员可以查询订单详情,包括订单状态、商品信息、支付方式等。
- 订单统计:系统自动统计订单数据,方便管理员了解店铺运营情况。
3. 库存管理模块- 商品信息管理:管理员可以添加、修改、删除商品信息,包括商品名称、规格、价格等。
- 库存查询:管理员可以查询商品库存情况,及时补货。
- 库存预警:系统自动提醒管理员商品库存不足,避免断货。
4. 财务管理模块- 收入支出统计:系统自动统计店铺收入、支出情况,方便管理员了解财务状况。
- 会计报表:系统自动生成各类财务报表,如日结报表、月结报表等。
5. 营销推广模块- 优惠券管理:管理员可以设置优惠券,包括优惠券面额、使用条件、有效期等。
- 活动管理:管理员可以设置促销活动,如满减、折扣、买赠等。
- 客户关系管理:系统自动记录顾客消费记录,方便管理员了解顾客喜好,进行精准营销。
四、系统操作培训1. 登录系统- 打开奶茶店系统,输入用户名和密码。
- 点击“登录”按钮,进入系统。
2. 会员管理- 进入“会员管理”模块,查看会员列表。
奶茶店的信息管理制度一、引言随着现代社会的快速发展,信息技术已经成为了商业运作的基础。
特别是在饮食行业,信息管理制度对于快速、准确地处理订单、管理库存、进行财务核算、开展市场营销等方面起到了至关重要的作用。
本文将针对奶茶店的信息管理制度进行分析和探讨,从订单管理、库存管理、财务管理和市场营销四个方面展开讨论。
二、订单管理1. 订单接收奶茶店的信息管理制度需要建立一个高效的订单接收系统。
可以通过电话、在线平台、微信等多种方式接收订单,并及时将订单信息输入至系统中,方便后续的处理。
2. 订单处理针对接收到的订单,奶茶店需要建立一个严谨的订单处理流程。
包括将订单信息分发到不同的制作员工,明确每份订单的制作要求,确保订单的准确和高效地处理。
3. 订单跟踪奶茶店的信息管理制度也需要建立订单跟踪系统,方便管理人员随时了解订单的制作进度,及时进行配送和交付。
三、库存管理1. 库存记录奶茶店需要建立一个完善的库存管理系统,及时记录进货和销售信息,确保库存信息的准确性。
2. 库存预警奶茶店的信息管理制度需要建立一个库存预警机制,当库存量低于安全水平时,能够及时通知管理人员进行补货采购,避免出现缺货情况。
3. 库存统计奶茶店需要定期进行库存盘点和统计,及时发现库存异常情况,做出相应的处理和调整。
四、财务管理1. 收支记录奶茶店的信息管理制度需要建立一个完善的收支记录系统,包括每日销售额、成本支出、人工费用等方面,确保财务信息的准确性。
2. 财务报表奶茶店需要建立财务报表系统,包括利润表、资产负债表等,用于定期对财务状况进行分析和评估。
3. 税务管理奶茶店需要建立税务管理制度,及时依法申报税款和缴纳税金,确保合规经营。
五、市场营销1. 客户信息管理奶茶店需要建立客户信息管理系统,及时记录客户的消费习惯、喜好,以便后续开展针对性的营销活动。
2. 促销活动奶茶店需要建立促销活动管理制度,包括制定促销计划、实施促销活动、评估促销效果等方面。
七杯茶信息管理系统可行性研究报告河南城建学院市场营销专业小组成员:**一.引言 (3)1.1编写目的 (3)1.2背景 (3)1.3定义 (3)1.4参考资料 (3)二、可行性研究的前提 (4)2.1要求 (4)2.2目标 (4)2.3条件、假定和限制 (5)2.4进行可行性研究的方法 (5)2.5评价尺度 (5)三.对现有系统的分析 (6)3.1处理流程和数据流程 (6)订单信息传递 (6)交货信息传递 (6)3.2工作负荷 (6)3.3费用开支 (6)3.4人员 (6)3.5设备 (6)3.6局限性 (6)四.所建议的系统 (7)4.1对所建议系统的说明 (7)4.2 处理流程和数据流程 (7)4.3改进之处 (8)4.4影响 (8)4.4.1对设备的影响 (8)4.4.2对软件的影响 (8)4.4.3对用户单位机构的影响 (8)4.4.4对系统运行过程的影响 (8)4.4.5对开发的影响 (9)4.4.6对地点和设施的影响 (9)4.4.7对经费开支的影响 (9)4.5局限性 (9)4.6技术条件方面的可行性 (9)五.奶茶店可选择其他系统方案 (9)5.1可选方案1: (9)5.2可选方案2: (10)六.社会因素方面的可行性 (10)6.1法律方面的可行性 (10)6.2使用方面的可行性 (10)七.结论 (10)一.引言1.1编写目的本文针对项目的可行性进行分析,包括分别对项目在技术、资金、设备、人员以及用户需求等方面的现有条件和日后发展的可行性进行分析,了解开发环境,以保证今后项目的顺利进行。
1.2背景a.系统名称:奶茶店管理系统b.项目的任务提出者:七杯茶项目的开发者:奶茶店管理信息系统小组项目的用户:七杯茶奶茶店管理人员项目的实现软件单位:奶茶店管理信息系统小组c.项目简要内容及实施目标:为了给河南城建学院的广大师生提供饮食方便,本店特销售各种冷热奶茶,以满足各位的需求!d.整套系统能管理奶茶店所有业务如:前台、电话、采购、仓库、财务等。
奶茶店管理信息系统可行性研究报告一、引言奶茶行业在近些年来发展迅速,伴随着人们对健康饮品的不断追求,奶茶店也逐渐成为了大众生活中的一部分。
随着奶茶店数量的增加,如何高效、精确地进行店铺管理成为了摆在商家面前的一大难题。
为了解决这一问题,本文将进行奶茶店管理信息系统可行性研究。
二、背景传统的奶茶店管理方式多依赖于手工记录和人工管理,存在着工作效率低、数据统计不准确、管理流程混乱等问题。
而随着信息技术的发展,信息化管理已经成为一种趋势,推动了管理方式的转变。
三、目标本文旨在研究并设计一套奶茶店管理信息系统,通过系统的集成和运用,实现对店铺各项业务的管理和数据的精确统计。
最终,帮助奶茶店实现高效、精确的管理。
四、调研方法通过实地调研和网络调研相结合的方式,收集奶茶店管理信息系统的相关资料,探讨奶茶店业务流程及管理需求,并与业内专家、店铺经营者进行交流和讨论,了解奶茶店管理信息系统的可行性。
五、需求分析1.订单管理:系统能够对客户下单的信息进行管理,包括客户姓名、联系方式、购买商品、数量等,方便店铺进行订单跟踪和配送。
2.库存管理:系统能够实时记录商品的库存情况,根据销售情况进行库存预警和补货提醒,避免因库存不足而造成的经济损失。
3.人员管理:系统能够管理店铺员工的考勤和工资发放,提高工作效率和管理的准确性。
4.财务管理:系统能够记录店铺的收支情况,方便财务部门进行财务数据的分析和报表的生成,提供数据支持给店铺的决策者。
六、技术可行性分析1.系统平台选型:根据奶茶店具体需求和业内市场情况,选用相应的系统平台进行开发。
如使用C#开发桌面应用程序或使用PHP开发Web应用程序。
2.数据安全:保障用户数据的安全性和机密性是系统开发的重要任务。
采用账号密码验证和数据加密等技术手段,确保用户数据的安全。
3.系统维护:建立一套完善的系统维护和升级方案,及时进行系统优化和安全更新,保证系统的可用性和稳定性。
七、经济可行性分析在经济可行性分析中,需要考虑系统开发、维护和人员培训等费用投入,以及系统使用后所带来的效益,如提高管理效率、降低人力成本、减少错误率等,从而进行成本收益分析。
蓝格奶茶店管理系统用户手册ﻩ广州市蓝格软件科技有限公司2011年07月12日前言广州市蓝格软件科技有限公司是一家以软件开发、销售为主的科技型企业,主要从事行业管理软件的研发和技术服务,以及大型的网站的建设,产品在全国范围内都得到了广泛的应用。
公司拥有自己的研发中心,并拥有一流的研发团队,致力于开发易用、实用和适用的行业管理系统,进一步提升客户的经营管理水平,从而帮助企业增加市场竞争力,提高经济效益。
蓝格奶茶店管理软件充分考虑到奶茶店经营过程繁琐、出货量大等特点。
深刻分析奶茶店流程, 将庞杂手工业务电脑化,快速作销售处理。
在利用电脑网络与管理软件后,既可节省人力资源,又能提高工作效率,并降低了出错的机率,也为奶茶店管理者最快掌握店面的运作提供了及时的帮助。
为了使它成为您管理企业的好帮手,请在使用本系统以前仔细阅读此操作说明书。
在您阅读过程中如有某些技术细节描述不清楚或者操作流程中出现疑惑,在使用过程中阅读此说明书操作后仍有无法解决的问题时,请随时联系我们公司技术热线咨询相关的解决方法,由于产品升级或其他原因,本手册内容会不定期进行更新,届时请用户留意本公司网站动态公布的最新信息,恕不另行通知,给您带来的不便敬请谅解。
第一章系统安装介绍感谢您选择并使用蓝格奶茶店管理系统,为了您能尽快熟悉系统的操作流程,请在使用本系统之前仔细阅读此操作说明书。
系统安装与运行一、硬件要求计算机和处理器:处理器1.6GHz以上内存:1G以上硬盘:安装需要1G的硬盘空间显示器:使用1024x 768屏幕分辨率以上打印机:各种常规打印机(根据用户具体要求而定)二、软件要求客户端电脑操作系统:windows xp服务器电脑操作系统:可以是windows 2003,也可以是windows xp安装在服务器的数据库: Microsoft SQL Sever 2000开发工具:采用微软公司的.net技术实现强大网络互联,安全性和稳定性。
奶茶店管理信息系统系统分析报告
学生
学号
学科专业
课程名称
任课老师
所在院系
提交日期
目录
第一章战略规划
1、1 企业战略分析
1、2 企业组织与功能结构分析
1、3 企业主要业务流程分析
第二章系统分析
2、1 现行系统数据流程分析
2、2 新系统的逻辑结构
2、3 确定新系统的功能模型
2、4 新系统中的数据资源分布
2、5 确定新系统中的管理模型
第三章系统设计
3、1 系统总体方案设
3、2 数据库设计
3、3 输入输出设计
3、4 信息系统流程图设计
第一章战略规划
1.1企业战略分析
用户:XXX奶茶店管理信息系统
拟建系统的名称:奶茶店管理信息系统
拟达到的目标:针对奶茶店现在运营的系统的缺点和不足,利用目前成熟的客户服务器体系结构,开发出了一个具有实用价值的小型奶茶店管理系统。
根据用户的主要需求,我们得到系统的主要目标如下:
(1)进销衔接。
利用管理信息系统(MIS),加强了对整个进销存过程的监控,加快物流、信息流,管理指令流的流动,和资金流的周转,在最短的时间为顾客提供最快捷、周到的消费服务。
(2)库存管理。
通过本系统能清楚地看到企业库存中的产品数量,存放位置等信息,并能在商品减少到临界值时自动发出预警,使得决策、采购和销售
等职能部门能够根据库存信息作出决策。
(3)采购管理。
能够利用系统对采购业务进行计算机管理,提高采购的透明度和自动化,提高采购效率。
(4)销售管理。
能够对商品销售进行有效记录和统计。
(5)订单管理。
对于采购部门录入的订单能实现计算机连网输入、查询、跟踪,并能汇总分析,以便安排采购资金。
(6)资金管理。
能够根据商品销售情况及时汇总销售收入,实现资金快捷配置。
1.2企业组织与功能结构分析
一、组织结构分析
1).组织结构调查容
通过本人的实地观察,并广泛与奶茶店管理人员和业务人员接触,有针对性的提出关于奶茶店的运营环境、管理职能、业务职能、业务流程等方面的问题。
对该奶茶店运营模式及运营环境有了一个初步的认识:
该奶茶店地处繁华地带,每月有稳定的顾客消费群光顾该奶茶店,业务呈稳定上升趋势,特别是到节假日,人满为患。
前台有POS和货品采购录入、库存管理一体机数个负责商品销售和采购商品录入、分配条形码和库存管理等工作,在资金方面由财务部门管理,另外单位还给安排了一个人事部门对整个奶茶店进行人员的管理和分配.初期对于销售量不大时,尚能勉强支持营运,但随着销售量逐渐上升,该系统的负荷能力明显不足,每日光是各业务单元盘点就耗费大量的人力物力和时间,而且原系统报表、统计分析能力尤其欠缺,急需安装信息管理系统分担各个业务单元,加强系统统计分析,提供报表,加强决策支持的能力。
管理信息系统主要为奶茶店的日常营运、决策管理提供信息服务,它覆盖了奶茶店的采购、库存、销售等各个单元,涉及所有业务职能,系统能够对购单管理、询价单管理、报价单管理、比价单管理、采购单管理、出库单管理,还库单管理、入库单管理、销售管理、财务报表、商品资料管理等等方面提供存储、更新、查询、统计汇总、打印等功能,奶茶店中商品及供货商等信息由专门的基础数据管理人员在系统的基础数据单元负责录入和管理,采购单、请购单、比价单及询价单由采购管理人员在系统采购单元负责管理,库存商品资料,出库、还库、入库信息由库存管理人员在系统库存单元负责管理。
因此系统围不涉及管理决策单元和财务单元中往来账款资金方面的管理。
2).组织结构图
图1-1现行组织结构图
二、功能结构分析
功能结构图如图1-2所示:
☆:表示该项业务是对应组织的主要业务(即主持工作的单位);◎:表示该单位是参加协调该项业务的辅助单位;
◇:表示该单位是该项业务的相关单位(或称有关单位);
空格:表示该单位与对应业务无关。
表1-1 组织/功能联系表
1.3 企业主要业务流程分析
一、业务流程图
业务处理部门或单位:表达了某项业务参与的人或数据流动及方向:表达了业务数据的流动方向 各类单据、报表:表明了数据的载体 数据存储或存档:作为档案来保存 业务功能描述:表明了业务处理功能,
二、表格分配图
采购部财务部仓库
第二章系统分析
2.1 现行系统数据流程分析
(一)数据流程图
外部实处理逻数据存数据流
图2-0 现行系统数据流程图(二)数据字典
表2-1 数据元素字典
数据元素
系统名:奶茶店信息系统
条目名:供应商
表2-2 数据流字典
表2-3 数据存储字典
表2-4 数据加工
2.2 新系统的逻辑结构
(一)确定系统目标
新系统开发的目标是实现奶茶店管理的系统化、规化和自动化。
根据用户的主要需求,我们得到系统的主要目标如下:
(1).进销衔接。
利用管理信息系统(MIS),加强了对整个进销存过程的监控,加快物流、信息流,管理指令流的流动,和资金流的周转,在最短的时间为顾客提供最快捷、周到的消费服务。
(2).库存管理。
通过本系统能清楚地看到企业库存中的产品数量,存放位置等信息,并能在商品减少到临界值时自动发出预警,使得决策、采购和销售等职能部门能够根据库存信息作出决策。
(3).采购管理。
能够利用系统对采购业务进行计算机管理,提高采购的透明度和自动化,提高采购效率。
(4).销售管理。
能够对商品销售进行有效记录和统计。
(5).订单管理。
对于采购部门录入的订单能实现计算机连网输入、查询、跟踪,并能汇总分析,以便安排采购资金。
(6).资金管理。
能够根据商品销售情况及时汇总销售收入,实现资金快捷配置。
(二)确定新系统的业务流程
1.业务流程图
经过对奶茶店整体信息、人员信息及工作状态信息的了解,分析奶茶店现有的信息资源和设备及相关的信息需求,通过初步调查,可行性分析,详细调查后,重点是对采购管理业务、库存管理业务、销售管理业务的流程进行描述,我们拟出小型奶茶店的业务流程图如下:
图3-3 系统业务流程顶层图
图3-4 采购业务流程图
图3-5 库存业务流程图
缺货
到货 缺货统计汇总
入库 库管员
月报 出库
还库
采购
主管
销售
2.表格分配图
采购部财务部仓库
(三)确定新系统的数据和数据流程
1.数据流程图
以下是奶茶店管理信息系统各层数据流图:
图3-6 奶茶店管理信息系统关联图
图3-7 奶茶店管理信息系统顶层数据流程图
图3-8 采购管理数据流程图
图3-9 库存管理数据流
2.数据字典
上述讨论的数据流图只能给出系统逻辑功能的一个总框架而缺乏详细、具体的容。
数据字典通过对数据流、数据元素、数据存储、加工、外部项的描述,对数据流图的各种成分起注解、说明作用,给这些成分赋以实际的容举例说明如下:表3-5 数据元素字典
表3-6 数据流字典
表3-7 数据存储字典
表3-8 数据加工。