耐克公司介绍

耐克（一）、耐克简介NIKE是全球著名的体育用品品牌，中文译为耐克。

NIKE英文原意指希腊胜利女神。

耐克公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。

耐克公司生产的体育用品包罗万象，主要包括服装,鞋类,运动器材等等。

耐克公司的主要品牌包括耐克、Air Jordan、耐克Golf 、Team Starter等，亦包括属下全资拥有的品牌茵宝、匡威等。

（二）、耐克品牌含义NIKE这个名字，在西方人的眼光里很是吉利，而且易读易记，能叫得很响。

耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。

耐克公司的耐克商标，图案是个小钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。

首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀。

（三）、耐克历史1962年，Phil Knight在斯坦福大学编写论文，估计日本制造的廉价运动鞋可与德国制造的高价格运动鞋竞争。

在取得MBA学位后，Knight前往日本，与生产商Onitsuka Tiger 的管理人员会面，试图说服他们让Knight拥有的蓝带体育公司（Blue Ribbon Sports）成为Tiger在美国西岸的代理商。

1964年，Knight把Tiger鞋子的样板送到俄勒冈大学传奇田径教练Bill Bowerman，Knight 在本科生时曾参加中距离跑步。

Bowerman建议和Knight建立伙伴关系，Bowerman则提供endorsement clout及运动鞋设计意念。

两人握手并各出资500美元开设新公司。

1965年，Jeff Johnson，Knight从前在田径场上的竞争对手，加盟成为公司首位营业员。

他在自己的小型货车车尾售卖运动鞋予高校学生。

1966年，Johnson 在加州圣蒙尼卡开设公司首家零售商店。

Knight与Bowerman把他们的握手协议变成正式的合约。

耐克品牌分析姓名：陈巧丽班级：市本三班学号：1305110323耐克品牌分析一、公司背景Nike是全球著名的体育运动品牌，英文原意指希腊胜利女神，中文译为耐克。

公司创建于60年代，公司总部位于美国俄勒冈州。

当时公司首席执行官菲尔奈特断定高档优质跑鞋定会有销路，于是和他的导师比尔鲍尔曼发动了一场制鞋业的革命。

到80年代，他又把红红火火的运动鞋公司变成了一部营销机器。

自1986年以来，该公司股票收益率平均每年增长47%，在1986—1996年期间，《财富》杂志排出全美1000家公司中，该公司排在前10名之内。

目前，该公司变成了一部体育运动机器，主办高尔夫锦标赛之类的赛事，同时还销售运动器械和服装。

现在在大数据冲击的社会中，耐克也发展了Nike+，他是耐克旗下的线上运动社区和数字化平台，其延伸出的运动社交网络使得耐克的商业模式也正随着这个平台的延展发生着变化。

耐克一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。

耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。

运用这项技术制造出来的运动鞋可以很好的保护运动员的膝盖，在其在做剧烈运动落地时减小对膝盖的影响。

二、从品牌的六个含义分析耐克品牌（一）、耐克的属性：昂贵、舒适、轻便、耐穿，时尚，安全性高、排汗性好耐克运动鞋运用独特的气垫技术制造出来的鞋子材料高档昂贵，耐克一双鞋子的价格在1500左右，耐克鞋子不笨重，很轻柔，耐穿，而且款式多样独特很时尚，此外鞋子的气垫技术以及造鞋结构能很好的缓震能力从而保护运动者的膝盖和脚裸。

鞋底有方形凸粒以增强稳定性。

（二）耐克的利益耐克鞋的昂贵能体现身份给人自信，舒适轻便穿起来更愉快，时尚可以体现品位，耐克鞋子耐穿说明质量好，安全性高、排汗性好更有利于健康。

（三）耐克的价值观耐克一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务，始终在研究消费者的需求并制造出最适合消费者的鞋子和最好的鞋子。

致力于为每一个人创造展示自我的机会。

NIKE 市场分析【NIKE市场分析】一、市场概况NIKE是全球知名的体育用品品牌，成立于1964年，总部位于美国俄勒冈州。

公司主要生产和销售运动鞋、运动服装、运动设备和配件等产品。

NIKE产品以创新、高品质和时尚设计而闻名，深受全球消费者的喜爱。

二、市场规模和趋势1. 全球市场规模：根据市场研究机构的数据，全球体育用品市场规模持续增长，预计到2025年将达到1.2万亿美元。

NIKE作为全球领先品牌之一，在全球市场占有重要地位。

2. 区域市场分布：NIKE在全球范围内拥有广泛的市场渗透。

主要市场包括北美、欧洲、亚太和拉美地区。

其中，北美市场是NIKE最大的市场，销售额占据了公司总销售额的40%以上。

3. 市场趋势：随着人们对健康和运动的重视程度增加，体育用品市场呈现出持续增长的趋势。

此外，时尚和潮流文化对于消费者购买体育用品的影响也日益增强。

NIKE凭借其创新和时尚的产品设计，成功抓住了这些市场趋势，不断推出受欢迎的产品。

三、竞争对手分析1. Adidas：作为NIKE的主要竞争对手之一，Adidas在全球市场也占据重要地位。

Adidas以其多元化的产品线、全球知名的品牌形象和与顶级运动员的合作关系而闻名。

2. Under Armour：作为新兴品牌，Under Armour在体育用品市场上崭露头角。

该公司以其创新的技术和功能性产品而受到消费者的青睐。

3. Puma：Puma是另一家全球知名的体育用品品牌，其产品线涵盖了运动鞋、服装和配件等。

Puma通过与一些知名运动员和体育团队的合作来提升其品牌形象。

四、市场份额和销售额1. 全球市场份额：根据市场调研数据，NIKE在全球体育用品市场中占据约20%的市场份额，位居行业前列。

2. 销售额增长：NIKE在过去几年中实现了稳定的销售额增长。

根据公司公布的财报数据，2019年，NIKE的全球销售额达到了39.1亿美元，同比增长7%。

3. 区域销售额：NIKE在不同区域的销售额分布不均。

耐克公司战略规划建议学院名称：管理学院专业班级：人力资源1202学号： 3120809053 学生姓名：刘浩专业班级：人力资源1201学号： 3120809023学生姓名：丁磊一、耐克公司Nike是一家美国体育用品生产商，中文译为耐克。

该公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。

主要生产运动鞋、运动服装、体育用品，以自己的品牌销售，包括耐克、Air Jordan、耐克Golf 、Team Starter等，亦包括属下全资拥有的品牌匡威等。

耐克为世界多个足球会及国家足球队提供球衣套件，包括阿森纳、曼联、巴塞罗那、凯尔特人、尤文图斯、巴西、荷兰、葡萄牙、美国等。

愿景：耐克的企业愿景是“为世界上每一个运动员提供灵感和创新”。

使命：耐克的使命是继承并发扬鲍尔曼的创新思维，开发新产品帮助各种水平的运动员并激发出他们所有的潜力，创造与竞争对手不同的商业机会并向股东们提供价值。

二、耐克公司营销环境分析：宏观环境1经济环境2人口环境3社会文化环境4科技技术环境微观环境1企业自身2供应商3顾客4竞争者三、耐克的外包战略耐克（NIKE）公司的产品行销全球，但却没有自己的加工厂，而把加工任务委托给分布在全球的数十家企业。

耐克公司则集中力量研究开发新产品，搞好战略控制和营销推广，实行业务外包策略。

所谓业务外包是企业为了节约投资成本和管理成本，提高资源配置效率和市场运作效率，而将企业某些业务外包给其他企业或机构完成。

业务外包是实行跨企业资源配置的一种比较简单而有效的形式，已经成为一种重要的商业手段，为西方越来越多的企业所青睐。

产品加工业务的外包多是将劳动密集型的加工业务通过外包转移到发展中国家，以节约制造成本，又可绕开关税壁垒，还有利于迅速接近市场。

四、环境因素的利弊分析：1有利因素：（1）经济周期的增长（2）新兴国家的发展，教育水平的提高（3）北美自由贸易协议与WTO （4）社会观念的变化2不利因素：（1）美国经济周期的衰退（2）欧盟等区域性经济集团的贸易壁垒（3）发展中国家市场的不完全开放3不确定因素（1）女性运动者的增加（2）耐克在行业中有许多强大的竞争者五、SWOT分析优势S：1品牌标识—简约而不简单（勾标识）2企业文化3行业地位4行销沟通—提升企业核心竞争力5明星效应6先进的生产流程7优质原材料8品牌形象9产品形象推广10重视技术创新与研发11目标市场明确12产品组合创新劣势W：1核心竞争力单一2产品价格不适于部分人群3耐克召回90000双儿童鞋4压榨工人、竞业限制机会O：1不断开发新领域2消费者消费能力提高3支持体育赛事及娱乐事业4耐克牵手百度5迎合环境趋势—环保系列6耐克赞助中超建亚洲最大物流中心威胁T：1在中国市场，遭遇本土品牌李宁2耐克阿迪达斯对杀奥运市场3耐克告同行侵犯专利，阿迪达斯准备回应耐克起诉4阿迪达斯斥资31亿欧元收购锐步，挑战耐克行业霸主地位5金融危机对耐克的影响6成本上升（人民币升值及国内人力、原材料成本的上升）7零售商价格挤压六、“借鸡下蛋”占市场——美国鞋王菲尔·耐克的经营策略1捷足先登买专利，“耐克”风靡美国2“借鸡下蛋”巧运作，“耐克”占领全球3体育明星做广告，“耐克”锦上添花内部因素评价IFE矩阵发能力，市场研究和开发能力强。

品牌定位：耐克在借鉴阿迪达斯品牌定位的基础上把自己的品牌定位在年轻运动员的形象沿用了阿迪达斯金字塔型的品牌创建模式，在接下来的品牌推广过程中都为突出品牌形象服务。

与品牌形象相适应，耐克把品牌的目标消费群定位在13~25岁的男女青年上，很好的完成了品牌形象与目标消费群的结合。

经营战略：耐克公司的经营策略，从理论上可以划归为“虚拟经营”的范畴。

耐克公司没有投资建造用于制造产品的工厂，在遍及世界各地的耐克产品专卖网点中，也很少有自己出钱出人直接经营的商店，而是将全部精力用于设计产品与市场开拓。

耐克公司的“虚拟经营”，使企业的市场开拓和经营效益保持最大化，稳居同行的称雄地位。

经营特点：1 具有先进的产品与技术“功能第一”是阿迪达斯品牌的主旋律，“给运动员们最好的”是阿迪达斯品牌的口号。

耐克从一开始就把这两个思想归到了自己品牌的哲学中。

他们创造了令人心动的产品，为消费者提供实在的功能性利益。

耐克在20 世纪70年代发明的“铁模鞋底”（在鞋底里加上一个气囊），以及后来的“可视”型气囊鞋和“强气囊”系列，使运动员的表现大为不同。

空气技术的功能性利益使消费者认同耐克的技术优势。

2. 善用品牌代言人耐克在其品牌创建中，沿用了阿迪达斯品牌的代言人策略。

只是耐克的代言人策略更重视效果。

通过聘请最有实力的运动员做品牌代言人，使耐克的品牌标识总是出现在获胜者的圈子里和电视屏幕上，不仅提高了耐克品牌声望，而且通过聘请有个性的品牌代言人，使耐克品牌更具有了主动进取、生气勃勃、强劲有力的品牌个性。

这些个性增加了品牌对消费者吸引力。

在众多品牌代言人中乔丹无疑是最出色的。

3 高质量的媒体广告与执行耐克既重视媒体投放的密度，也重视高质量的执行工作。

例如，耐克在1988 年发动的“JUST DO IT”（就去做）广告家喻户晓。

这一口号在当时极具震撼力。

耐克仅仅借助“JUST DO IT'’这句天才口号的传播，就使其运动鞋在美国的市场占有率由18％升至47％。