《期间费用的核算与成本预测》

期间费用的核算制度概念期间费用是指与特定期间有关的费用。

它不像直接费用那样与产品或服务直接相关，也不同于以后发生的费用。

期间费用是通过对公司日常经营活动产生的费用分配到多个会计期间中进行核算的。

核算制度对于大多数企业而言，会计制度中都会规定期间费用的核算方式。

目的是为了将公司的成本和费用分配到不同的会计期间中，以反映公司的经营活动和财务状况。

以下为一些常见的期间费用核算制度：折旧折旧是指公司资产（如机器、设备、房屋等）的价值随时间的推移而降低的情况。

通过折旧，公司可以将这些资产的成本分配到它们可能会被用到的整个寿命中。

折旧的核算需要考虑以下几个因素：•资产的原值•资产的预计使用寿命•预计残值预付款预付款是指公司在期间结束前支付的款项。

这些款项不会在所支付期间内产生直接的收益或成本。

这类费用通常需要在后续的会计期间中核算。

例如，公司在1月份向供应商支付了2月份的货款，在1月份就应该将这笔钱核算为预付款，到了2月份再将其作为2月份的费用支出。

应计费用应计费用是指公司在会计期间内发生的费用，但并没有在该期间内支付。

这些费用需要在会计期间结束后进行核算。

这样做可以保证公司将所有在会计期间内发生的费用都计入成本和费用中，以反映公司的财务状况。

例如，公司的员工在本月加班，但公司的薪水结算是下个月进行的。

在本月结束时，公司应该将这笔加班费用核算为应计费用。

到了下个月进行薪水结算时，将这笔费用作为当月的费用支出。

未实现收益未实现收益是指公司在会计期间内已经产生的收益，但还没有真正实现。

这类收益需要在会计期间内核算。

例如，公司在1月份签订合同并收到了客户的付款，但实际提供服务的时间在2月份。

在1月份结束时，公司应该将这笔收入核算为未实现收益，到了2月份实际提供服务时再将其作为2月份的收入计入财务报表。

结论期间费用的核算制度是企业日常经营活动中不可或缺的一部分。

它可以对企业的成本和费用进行合理的分配，反映公司的经营活动和财务状况。

期间费用预算的编制期间费用预算的基础知识期间费用预算是预算期内企业组织管理生产经营活动而发生的管理费用、财务费用和销售费用的预算。

期间费用是企业日常经营活动中所发生的经济利益流出，包括销售产品、提供劳务活动而发生的销售费用，组织和管理生产经营活动而发生的管理费用，以及筹集生产经营活动所需资金而发生的财务费用。

期间费用的发生与企业当期经营活动管理和产品销售直接相关，而与产品制造过程无直接关系。

因此，期间费用不能列入产品制造成本，而是在发生当期从损益中直接扣除。

搞好期间费用的预算，对于有效控制期间费用支出、提高经济效益，具有非常重要的作用。

1.期间费用的编制责任按照企业会计准则，企业生产部门发生的固定资产维修费用也在期间费用中核算。

因此，期间费用预算的执行者不仅包括企业行政管理和营销部门，还包括生产部门。

所以，企业包括生产部门在内的所有职能部门都是期间费用预算的主体。

其中，销售部门负责编制销售费用预算；财务部门负责编制财务费用预算；除销售部门之外的其他管理部门都要编制本部门的管理费用预算。

2.期间费用预算的编制程序三项期间费用的发生和归集都非常明确，三者之间没有项目上的关联性、金额上的衔接性和时间上的先后关系。

因此，销售费用、管理费用和财务费用自成体系，分别从属、服务于不同的经济领域活动，有着不同的编制依据，分别由不同的职能部门负责编制。

一般情况下，销售费用在销售收入预算、应收账款预算编制完成后进行编制；管理费用预算在预算编制任务下发后就可编制；财务费用预算要和财务预算同步编制。

销售费用预算的编制销售费用预算是预算期内企业为销售产品或提供劳务所发生的各项费用的预算，主要内容包括费用项目、费用金额、费用发生时间等，反映预算期内企业销售活动的费用支出情况。

由销售部门负责编制，财务部门予以配合。

1.销售费用预算的编制方法（1）收集预算基础资料销售费用预算编制的主要依据是预算期的销售收入预算、销售政策、销售内容、费用开支标准、销售费用率、基期销售费用水平等信息资料。

简述成本会计的职能摘要：一、成本会计的定义与作用二、成本会计的职能划分1.成本核算2.成本控制3.成本预测4.成本决策三、成本会计在企业管理中的重要性四、现代成本会计的发展趋势正文：成本会计作为企业财务管理的重要组成部分，其职能日益受到广泛关注。

成本会计主要体现在以下几个方面：一、成本会计的定义与作用成本会计是对企业生产经营过程中产生的各项成本进行核算、控制、预测和决策的一种管理活动。

其主要作用在于为企业提供准确、全面的成本信息，以便于企业领导层进行有效的成本控制和战略决策。

二、成本会计的职能划分1.成本核算：成本核算是成本会计的基础职能，主要包括直接成本和间接成本的计算、产品成本的计算、期间费用的核算等。

通过对成本的核算，为企业提供真实、完整的成本数据，为其他职能的发挥奠定基础。

2.成本控制：成本控制是成本会计的核心职能，通过对成本计划的实施和监控，确保企业成本控制在计划范围内。

成本控制不仅关注成本的发生，还关注成本的合理性和有效性，从而提高企业的经营效益。

3.成本预测：成本预测是对未来一定时期内企业成本的预测和预期。

通过对成本预测，为企业成本控制和决策提供依据，帮助企业应对市场变化，降低经营风险。

4.成本决策：成本决策是在成本预测的基础上，根据企业战略目标和经营需求，对成本结构和成本水平进行优化调整。

成本决策有助于企业实现成本优势，提高市场竞争力。

三、成本会计在企业管理中的重要性成本会计在企业管理中的重要性体现在以下几个方面：1.提高成本意识：成本会计通过对成本的核算和控制，使企业领导和员工充分认识到成本的重要性，提高成本意识。

2.优化资源配置：成本会计有助于企业合理分配资源，实现资源优化配置，提高企业整体效益。

3.促进产品创新：成本会计可以为产品研发和生产提供成本信息，促使企业不断进行产品创新，降低成本，提高产品竞争力。

4.提升企业竞争力：成本会计通过成本控制、预测和决策，有助于降低企业成本，提升整体竞争力。

成本会计教学⽅案成本会计讲稿⼀、课程简介成本会计是⼀门以成本对象的重要的会计专业课程，全⾯、详细、周到阐述了成本会计的基本理论；深⼊、具体地讲述了成本核算和成本分析的⽅法。

⼆、培养⽬标通过本课程的学习，使学⽣理解关于成本计算的理论，重点掌握各种成本计算⽅法。

有品种法、分批法、分步法法。

在实践中能运⽤所学的知识，计算企业产品成本，编制成本报表，对成本进⾏考核和分析。

三、学前准备及学习⽅法“基础会计”中所讲述的会计学的基本理论和⽅法是“成本会计”的各项理论和各种⽅法的基础。

“财务会计”中关于存货计价和各项资产耗费的核算，以及关于期间费⽤的核算都与成本计算有着直接的关系。

因为，学习本课程应以“基础会计”和“财务会计”为先修课程。

以外，为企业经营管理和决策提供有⽤的成本信息是成本会计的基本任务之⼀，正确理解“成本会计”在企业经营管理中的作⽤，恰当地把握“成本会计”与“管理会计”的关系，也是学习好本课程的重要前提。

本课程的学习以⽼师课堂讲授为重平时有问题可以随时和⽼师交流，提出问题，⽼师每周解答⼀次。

每四周集中讲述⼀次，课后布置作业，通过完成课后作业巩固所学知识。

四、课程的重点、难点由于基本理论和⽅法在以前的学习中已涉及，所以本课程的重点是各种具体地成本计算⽅法的应⽤以及成本报表的编制。

难点在于品种法、分批法、分步法。

主要参考书贺南平《成本会计学》中国财经出版社于福⽣《成本会计学》中国⼈民⼤学会计系列教材保政旦《成本会计》上海财经⼤学会计教材罗飞 .成本会计[M].北京:⾼等教育出版社，2008年04⽉万寿义任⽉君.成本会计[M].⼤连: 东北财经⼤学出版社，2007年01⽉于彩珍.成本会计[M] .北京:清华⼤学出版社，2005年1⽉汤乐平.⾼丽萍.成本会计[M].北京:⾼等教育出版社，2003年6⽉第⼀章成本会计基本理论【§1成本的含义】【§1-1成本的含义】马克思在《资本论》中指出：产品的价值（W）由三个部份组成，即⽣产中消耗的⽣产资料的价值（C）、劳动者为⾃⼰的劳动所创造的价值（V），以及劳动者为社会创造的价值（M），其中，产品成本是由C+V构成。

成本费用管理办法第一条目的为加强公司成本管理，提高经济效益，根据财政部《企业财务通则》、《企业会计准则》、特制定本办法。

成本费用管理的基本任务：通过对成本费用的预测、计划、核算、控制、分析和考核，正确反映公司经营成果，不断降低成本费用，挖掘潜力，提高经济效益。

公司实行成本费用管理责任制，做到责任内容清楚，职权范围明确，考核奖惩分明，贯彻责、权、利三结合原则。

第二条公司各项成本、费用开支均严格控制在预算范围之内，并按照统一核算制度及成本费用开支范围、标准进行核算，不得以任何理由虚列或少列成本、费用，不准随意扩大成本费用开支范围、开支标准。

成本费用开支范围包括：1、生产经营过程中实际消耗的原材料、燃料、动力、备品配件、包装材料、低值易耗品，运输装卸等费用；2、企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、福利及各种养老保险。

3、固定资产折旧费、租赁费、修理费和低值易耗品的摊销费4、为组织管理生产、经营活动所发生的制造费用、管理费用、财务费用、销售费用。

其中制造费用可计入产品成本、管理费用、财务费用、营业费用不应计入产品成本，而应直接计入当期损益。

第三条成本费用管理部门及职责1、生产车间按时向安全生产部上报使用原、燃材料、动力、在制品数量。

并加强对本车间可控费用的控制。

2、安全生产部认真核实车间提供的各种数据，每月底向财务部提供各种生产消耗。

3、财务部以安全生产部提供的数据为依据，正确计算产品成本，及时提供成本信息。

第四条公司根据集团公司每年初下达的生产经营任务，实行车间二级核算（详见车间二级核算管理办法）层层分解落实到班组，按月对各部门生产指标进行考核。

第五条各部门生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和其他费用，计入产品生产成本。

成本项目的确定及其所包含的内容，在符合会计制度规定的前提下，由公司自行决定，但必须坚持一贯性原则。

第六条成本的核算依据是成品车间包装商品量、领发料凭证、人力资源部提供的人工费用、生产技术部审核的水、蒸汽、用电成本，生产通知单、领发料凭证、工时记录、产量和人工费用分配、材料费用分配表、制造费用分配表。

企业间接费用和期间费用预算管理存在的问题及对策周晔摘要：企业要想在市场中长久生存，管理的好坏是企业的内部稳定器。

本文从成本费用中的一个分支———间接费用和期间费用预算管理角度进行研究，对目前间接费用和期间费用管理中存在的问题进行分析，最后从多角度提出解决方案，以期找到行之有效的费用控制方法，提高企业的管理水平，使企业良性发展。

关键词：间接费用；期间费用；预算管理面对当前国内外严峻的经济形势，企业要想在需求萎缩的市场中不被淘汰，必须苦练内功，取得成本领先优势。

例如，从汽车零部件行业看，竞争尤其激烈，互联网造车等新兴业态给传统重资产投入的汽车行业带来巨大冲击，造车技术的革新使得一些传统的汽车零部件不再是汽车的必需品，企业要在其中有一席之地，必须积极创新，而这背后必须有强大的成本管控优势作为有力支撑，提高费用预算控制水平是实现这一目标的关键之一。

为此，论文就制造企业间接费用和期间费用预算管理存在的问题及对策展开研究。

一、间接费用和期间费用的内涵及预算管理的概念间接费用是制造企业生产成本的组成部分，各生产单位（生产部门、车间等）为组织和管理生产所发生的各种费用，不能直接计入生产成本而以分摊的方式计入，最终在受益产品销售当期计入损益。

期间费用是指企业日常活动中不能直接归属于某个特定成本核算对象、在发生时直接计入当期损益的各种费用。

期间费用包括管理费用、销售费用和财务费用。

从费用预算管理的角度，间接费用和期间费用具有共同的管理难点：除了一部分随产量变动而变动的间接费用，或者每年固定发生的费用外，费用发生的总额大，内容杂、较难预测。

本文探讨的间接费用和期间费用不包括人工成本、折旧和财务费用，在实施预算管理的制造型企业会有专门关于人员、投资和融资专项预算，因此不纳入本文费用预算管理的讨论范围。

预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。

绪论单元测试1【判断题】(20分)“制造费用”账户，期末可以有余额。

（）A.对B.错2【单选题】(20分)生产成本是（）账户。

A.负债类B.成本类C.收入类D.资产类3【判断题】(20分)基本生产车间发生的其他费用，也是为生产产品而发生的，因而也需要计入产品成本。

A.错B.对4【判断题】(20分)期间费用是企业在生产经营过程中所发生的费用，不应计入成品成本，而是计入到当期损益（）A.对B.错5【多选题】(20分)工业企业的期间费用是指（）。

A.管理费用B.材料费用C.财务费用D.销售费用第一章测试1【单选题】(20分)产品成本是指企业生产一定种类、一定数量的产品所支出的各项（）。

A.管理费用总和B.生产费用和期间费用总和C.生产费用之和D.料、工、费及经营管理费用总和2【单选题】(20分)成本会计的对象是（）A.各行业企业生产经营业务的成本和有关的期间费用B.生产费用和期间费用C.各项期间费用的支出和归集D.产品生产成本的形成3【多选题】(20分)成本会计的职能包括（）。

A.成本预测、决策B.成本核算、分析C.成本计划D.成本控制、考核4【判断题】(20分)期间费用是企业在生产经营过程中所发生的费用，因此也应计入成品成本（）A.对B.错5【单选题】(20分)。

成本预测公式
成本预测是指运用一定的预测技术，结合企业的历史成本资料，对未来的成本水平及其发展趋势进行科学分析和判断。

成本预测公式可以根据不同的预测方法进行设定，以下是一些常见的成本预测方法及其公式：
1. 历史成本法：基于过去的数据来预测未来的成本。

预测公式为：
预测成本 = 历史成本 + 预计成本变动
2. 因素分析法：通过对影响成本的因素进行分析，预测未来的成本。

预测公式为：
预测成本 = 基准成本 + 预计成本变动
3. 比例分析法：基于历史数据中的比例关系来预测未来的成本。

预测公式为：
预测成本 = 基准成本 (1 + 比例增长率)
4. 时间序列分析法：利用时间序列数据来预测未来的成本趋势。

预测公式为：
预测成本 = 趋势值 + 季节性变动 + 其他变动
5. 回归分析法：基于两个或多个变量之间的线性关系来预测未来的成本。

预测公式为：
预测成本 = a变量1 + b变量2 + c
以上是一些常见的成本预测方法及其公式，具体使用哪种方法取决于企业的实际情况和数据可获得性。

在实际应用中，可以根据具体情况选择合适的方法进行成本预测。

江阴港成本费用控制管理制度第一章总则第一条为了加强成本费用控制管理，规范成本业务处理，根据《中华人民共和国会计法》、《内部会计管理规范 -基本规范(试行)》和《水运企业会计核算办法》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二条成本费用控制应遵循的原则：勤俭节约、效益优先、提倡开源节流。

第三条各控股公司可以根据本制度，结合自身特点，制订适合本公司的财务成本费用控制管理制度。

第二章基本任务第四条进行长期和短期的、定期的和不定期的、综合的和专项的成本、费用预测、研究成本、费用变化规律，预测成本、费用发展趋势，确定成本、费用目标。

第五条编制切实可行的成本、费用计划，提出和制定降低成本、费用的任务和措施。

第六条控制和监督营运生产过程中的各项支出,确保成本、费用计划的完成。

101第七条正确及时地计算各项业务的实际成本，反映公司经营成果，为公司经营管理决策提供成本资料。

第八条分析、考核成本、费用计划的完成情况，研究成本、费用升降的原因，为进一步挖掘成本、费用潜力提供措施。

第三章要求第九条全面反映营运生产过程中的各项支出，以便公司领导和各职能部门了解公司的经济效益，发现存在问题，做出有关决策。

第十条控制成本、费用开支范围，监督各项燃料、材料、低值易耗品消耗定额、劳动定额和各项费用定额的执行，促使公司在营运生产过程的各个环节厉行节约，降低成本、费用。

第十一条归集各项营运支出，正确计算各项营运业务的总成本、单位成本和期间费用，反映公司的成本、费用水平，为编制成本、费用计划提供资料。

第十二条通过成本、费用计算，为成本、费用分析提供资料，以便找出差距，采取措施，改善经营管理。

第四章职责建立和健全成本管理责任制，使各职能部门、各单位之间，在成本、费用管理中，做到分工明确、职责清晰，赏罚分明。

第十三条总裁的成本、费用管理职责：102(一)贯彻执行国家方针、法令、法规，遵守财经法律制度。

(二)组织各职能部门和基层单位建立成本、费用管理责任制，按部门、单位分解落实成本、费用指标，实行归口、分级管理。

项目成本管理题库与参考答案1、根据控制目标与受控系统的实际运行结果来实施的控制叫( )A、反馈控制B、共扼控制C、前馈控制D、过程控制答案：C2、下列属于项目实施阶段成本管理活动的是( )。

A、成本核算B、资源计划C、成本预算D、成本估算答案：A3、项目成本管理的最终目标是( )A、提高质量B、缩短工期C、项目审计D、降低成本答案：D4、运用资源平衡法来制定资源计划的目的是( )A、充分利用资源使工期缩短B、缩短工期,节约资源C、按期完工使资源消耗最小D、有效利用资源,使资源需求波动最小化答案：D5、下列具备程序化和结构化程度较高、项目分解得到的项目工作和活动的相同性聚类较好等优点的成本估算方法是( )A、自下而上B、自右至左C、自上而下D、自左至右答案：D6、下列可以最先选择为项目成本控制对象的是( )A、预算成本高的项目活动B、预期毛利率大的项目活动C、确定性的项目活动D、具有较大不确定性的项目活动答案：D7、下列属于项目实施阶段的成本管理活动是( )A、成本估算B、资源计划C、成本预算D、成本核算答案：D8、下列属于我国现行项目成本估算模式依据的是( )A、GB50500--2010B、GB25500-2013C、GB50500-2013D、GB50250-2010答案：C9、按照时间顺序排列的有关历史成本资料,运用一定的数学模型和方法进行加工计算并预测的技术方法是( )A、项目成本因果预测法B、项目成本发展趋势预测法C、项目成本定性预算法D、项目成本定量预算法答案：B10、下列属于现代项目成本管理理论与方法依据的是( )。

A、动态管理B、全面集成管理C、精细化管理D、控制管理答案：B11、随项目产品产量变化而变化的成本是( )A、变动成本B、固定成本C、消耗资源成本D、占用资源成本答案：A12、项目规划阶段对应的成本是( )A、项目终结成本B、项目决策成本C、项目实施成本D、项目启动成本答案：D13、连环替代法,差额分析法和指标分解法等技术方法,能够找出反映事物总体成本的影响因素及影响程度,这种分析法属于辆类型( )。

成本核算管理制度第一章总则第一条为了规范公司的成本核算工作，根据财政部颁布的《公司财务通则》和《公司会计准则》、《工业公司财务制度》，以及公司实际情况，制定本制度。

第二条成本核算是企业经营管理过程中的一项重要工作，是管理企业生产经营活动的根本原则，是提高经营效果的重要手段。

成本核算是对生产经营过程中的劳动消耗，资金占用和经济效果进行计划、记录、计算、控制和分析。

企业成本核算的方法必须全面，包括会计核算、统计核算和业务核算，形成完整的核算体系。

第三条公司的成本管理工作是公司生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。

其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。

成本核算的基本工作要点是：1、遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规；2、加强和完善成本管理的基础工作；3、正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；4、进行成本预测，参与生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理；5、编制切实可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施；6、分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本办理责任，实行分级归口办理；7、准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析；8、运用现代化管理方法，不断提高公司成本管理水平。

第二章成本核算组织与分工第四条公司在公司负责人、财务负责人、生产副总、总工程师、工程部经理的领导下组织各职能部门，认真作好成本和费用管理的基础工作。

其首要内容是：定额办理、原始记实、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。

第五条公司对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制订切实合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。

第六条各项定额的制订，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进行。

在定额制订过程中应遵循以下原则：（一）要考虑公司生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾公司目前的生产能力和管理现状，使定额既切实可行。

《成本管理》期末复习题一及参考答案一、名词解释1、生产费用：指企业在生产过程中生产各种工业产品、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生的各种耗费。

2、产品成本：为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用。

3、成本开支范围：指产品成本实际包括的内容。

具体范围由国家统一规定，各个企业必须严格遵守。

4、成本预测：根据有关的成本资料和其他资料，通过一定的程序、方法，对本期以后的某一期间的成本所作的估计。

5、成本决策：在成本预测的基础上，通过对各种方案的比较、分析、判断后，从多种方案中选择最佳方案的过程。

6、成本计划：根据计划期内所确定的目标，具体规定计划期内各种消耗定额及成本水平以及相应的完成计划成本所采取的一些具体的措施。

7、成本控制：指以预先制定的成本标准作为各项费用消耗的限额，在生产经营过程中对实际发生的费用进行控制，及时揭示实际与标准的差异额对并产生差异的原因进行分析，提出改进的措施，消除差异，保证目标成本实现的过程。

8、成本核算：对生产过程中发生的费用按一定的对象进行归集和分配，采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程。

9、成本分析：是根据成本核算所提供的资料及其他有关资料，对实际成本的水平、构成情况，采用一定的技术经济分析方法计算其完成情况、差异额，分析产生差异的原因的过程。

10、成本考核：是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是成本会计职能的重要组成部分。

11、费用要素：指对企业在生产经营过程中发生的各种耗费按其经济内容所作的分类。

12、制造费用：指直接用于产品生产，但不便于直接计入产品成本，因而没有专设成本项目的费用，以及间接用于产品生产的各项费用。

13、在产品：企业已投产、但尚未完工的在制品和半成品。

14、约当产量法：是先将月末实际结存的在产品数量，按其完工程度折合为相当于完工产品产量(即在产品约当产量)，然后按照完工产品产量与月末在产品约当产量的比例分配计算完工产品成本与月末在产品成本的方法。

1.1.1成本费用核算成本费用核算流程1.1.2 11.5.2成本费用核算制度6.成本费用归集、分配、核算应当考虑重要性原则。

7.成本费用核算应与客观经济事项相一致，以实际发生的金额计价，不得人为降低或提高成本。

第4条合理确定消耗定额进行成本费用核算的前提就是制定企业各项消耗定额，具体包括以下4个方面。

1.企业的材料消耗定额，包括原材料、燃料、动力等消耗定额。

2.劳动定额，包括产品生产工时、消耗定额、产品产量、劳动生产率、停工率等方面的定额。

3.设备利用定额，包括各种机器设备的利用率等。

4.费用消耗定额，包括各种制造费用的消耗定额。

第2章成本费用核算组织体系第5条本企业采用集中核算形式，财务部集中负责成本费用的核算工作，各部门负责登记、整理有关原始资料，填报有关原始凭证，并进行初步审核、整理和汇总。

第6条本企业实行成本费用核算的总裁负责制，财务部经理受总裁委托具体组织开展各项成本费用的核算工作，成本核算会计在财务部经理直接领导下，具体负责成本费用核算的账务处理及相关事宜。

第7条企业各部门根据本部门开展业务的需要，设置专职成本核算员或指定专人兼任，以开展本部门成本费用的核算业务。

第8条各部门具体负责本部门的成本核算工作，健全原始记录，制定并修订各项定额，对上报财务部的成本费用核算数据全面负责，并配合财务部开展各项财务核算管理工作。

第9条成本核算人员的工作内容。

1.按照规定设置成本核算项目，做到结构合理、项目齐全。

2.收集、整理成本核算数据，按规定项目、程序、方法和时限要求，准确计算、编报、分析、预测和控制成本费用。

第3章成本费用核算对象、方法和项目第10条成本核算对象1.生产成本。

2.制造费用。

311条费用核算对象1.期间费用(1)销售费用。

(2)管理费用。

(3)财务费用。

2.其他费用。

312条成本费用核算方法1.对能直接归属某个成本核算对象的成本费用直接列入相应成本对象的成本中。

2.对涉及两个及两个以上成本费用核算对象的成本费用采用分配的办法进行归集，分别根据具体情况按人员比例、工作量比例予以分摊。