上海开放大学工商企业管理(专科)-社会实践报告

社会实践报告教育层次（本科或专科）：专科实践报告题目：关于上海松芝轨道车辆空调有限公司发货流程的调查报告分校（站、点）：闵一分校姓名：学号：148051256年级：14秋专业：工商企业管理指导教师：高凌云日期： 2016 年 5 月12 日内容提要本次调查的对象是上海松芝轨道车辆空调有限公司，调查的目的是针对该公司发货部的发货流程进行调查。

上海松芝轨道车辆空调有限公司，上海松芝轨道车辆空调有限公司是一家集研发、制造、销售和服务于一体的综合型轨道交通车辆空调厂商。

公司主要产品有城轨车辆、铁路客车、铁路机车等城市轨道车辆、铁路列车的空调系统以及风道和相关辅助设备。

公司总部位于上海市莘庄工业区华宁路4999号，占地面积110亩，拥有员工近千人，其中中高级职称人员200余人。

松芝拥有一支高效、专业的技术团队，尤其在空调研发领域，积累了丰富的研发、制造、工艺能力和经验，其技术专家和技术人员均具备精湛的理论基础和丰富的技术应用经验和能力。

提纲一、公司概况二、调查方法和目的三、公司发货流程基本情况四、公司发货流程问题（一）发货现场6S问题（二）发货清单管理问题（三）发货速度慢的问题五、针对公司发货流程问题建议（一）发货现场管理（二）物卡一致原则（三）发货单据管理（四）发货速度慢问题六、调查结果与分析关于上海松芝轨道车辆空调有限公司发货流程的调查报告一、公司概况上海加冷松芝汽车空调股份有限公司是由香港陈福成先生于2002年6月投资1550万美元兴建的专业研发、制造、销售商用车和乘用车空调系统的外商独资企业，注册商标为“”。

公司总部位于上海市莘庄工业区华宁路4999号，占地面积110亩，拥有员工近千人，其中中高级职称人员200余人。

并控股厦门松芝、安徽松芝、重庆松芝，公司通过了ISO9001:2000质量管理体系和汽车产品合格双认证，2006年1月又通过了ISO/TS16949：2002质量管理体系认证，2007年被评为高新技术企业和外商投资先进技术企业。

上海开放大学社会实践报告教育层次（本科或专科）：实践报告题目：关于上海雷萨流体控制设备有限公司员工培训的调查报告分校（站、点）：姓名：学号：年级：专业：指导教师：日期：年月日内容提要：关于上海雷萨流体控制设备有限公司员工培训的调查报告本次调查的对象为上海雷萨流体控制设备有限公司，调查的目的是如何才能提高培训的效果，使公司的每一分培训投入都有相应产出。

本人通过实地调查发现，上海雷萨流体控制设备有限公司在员工培训方面存在的问题，归纳起来主要表现在：培训制度不健全，培训工作没有与公司总体目标紧密结合；缺少岗位工作标准；培训方式简单，培训效果差；培训效果反馈不够健全。

最后，报告针对上海雷萨流体控制设备有限公司员工培训存在的上述问题，提出相对应的对策，即健全培训制度，充分运用激励机制；完善岗位工作标准，明确培训目标；丰富培训手段，不断进行培训创新；健全培训反馈与考核机制。

提纲：关于上海雷萨流体控制设备有限公司员工培训的调查报告一、上海雷萨流体控制设备有限公司员工培训状况二、上海雷萨流体控制设备有限公司员工培训中存在的问题（一）培训制度不健全，未与公司总体目标紧密结合（二）岗位培训标准不明确，员工培训目标较迷茫（三）岗位培训方式简单，培训效果较差（四）培训效果反馈不够及时与全面三、改进上海雷萨流体控制设备有限公司员工培训的对策（一）健全培训制度，充分运用激励机制（二）完善岗位工作标准，明确培训目标（三）丰富培训手段，不断进行培训创新（四）健全培训反馈与考核机制关于上海雷萨流体控制设备有限公司员工培训的调查报告上海雷萨流体控制设备有限公司是一家私营企业，公司成立于2004年，位于嘉定马陆工业区。

公司主要从事安全阀、注射阀、脉冲阻尼器、环保设备等产品专业生产加工和销售。

公司近几年来抓市场，抓管理，抓质量，在市场竞争中站稳了脚跟。

目前，公司有230人左右，外来务工青年占有较高的比例，也是公司的一线职工队伍。

在调查过程中，得到该公司各方面的支持和协助，并对该公司的员工培训工作进行一番分析和建议。

上海开放大学社会实践报告教育层次（本科或专科）：专科实践报告题目：关于上海骏绅汽车销售有限公司闵行店人事培训的调查报告分校（站、点）：闵一姓名：学号：*********年级：专业：工商管理指导教师：日期： 2016 年 5 月 23 日内容提要本次调查的对象为上海骏绅汽车销售闵行店，调查的目的是针对该公司的人事培训进行调查。

骏绅是一家以台湾人创办的私营企业。

目前公司以松江为总部创办了3家公司，在明年会有第四家公司，未来也会被不断壮大。

公司始终坚持着“一切为了让顾客满意”为宗旨而努力的发展着。

坚持做到是顾客满意，让员工和股东更有信心。

因此，人事的培训在闵行店占着很重要的一部分。

正是因为骏绅培训做的很到位，员工不断的完善和提高自身的价值，使得业绩不断上升。

关于上海骏绅汽车销售有限公司闵行店人事培训的调查报告一、公司概况上海骏绅汽车销售有限公司成立于2001年金秋10月，至今已有十年，公司成立初期就以东风风行整车销售及服务维修作为己任，公司于2003年6月率先成为上海市第一家风行汽车专点专卖，同年10月，骏绅汽车公司在原有风行车系销售基础上扩大经营规模，增加汽车维修中心，成立风行汽车旗舰店。

目前上海骏绅汽车销售有限公司在闵行区吴中店1059号（近莲花路路口）设有厂家指定销售维修专卖店。

骏绅汽车松江分公司作为松江地区唯一厂家指定风行经销4S店。

闵行公司现因人员调动，目前有维修部7人，零件部3人，财务部2人，行政人事部1人构成.，综合业务部2人。

二、调查方法和目的1、调查对象：上海骏绅汽车销售有限公司闵行店。

针对上海骏绅汽车销售有限公司闵行店人事培训的状况进行调查。

2、调查内容和形式：采用文献法进行调查。

内容为上海骏绅汽车销售有限公司人事培训情况。

三、公司人事培训情况随着汽车销售行业竞争的白热化，各大汽车销售公司以业绩看到未来的发展，逐渐趋于人员的培训为上的方式。

1.培训的理念和体系骏绅汽车公司在经营过程中一直本着“以用户为中心”的经营理念，竭立做到：满意的服务（顾客满意是工作的最终目的）；取信于用户（因为公司依存于用户）；奉献于社会（公司的存在离不开社会的支持），公司的经营宗旨：诚信、和谐、创新。

上海电视大学社会实践报告教育层次（本科或专科）：专科实践报告题目：关于上海高鸿恒昌电子科技有限公司的人力资源管理调查报告分校（站、点）：徐汇分校姓名：学号：年级：专业：工商企业管理指导教师：日期：2011 年月日内容提要在企业人力资源管理中，人力资源管理不仅具有先导性，而且具有战略性，所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。

虽然越来越多的中小企业家、企业管理者都逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性，但对于这些问题并无特别有效地解决方法，仍存在许多困惑。

本文讲述人力资源规划的意义和作用，通过人力资源的角度透视中小企业在管理中存在的问题，并对于这些问题提出相对的解决方法。

提纲一、公司概况介绍 (1)二、公司人力资源构成现状 (2)（一）人员构成情况 (2)（二）公司组织结构和岗位设置情况 (3)（三）公司管理模式和薪酬模式 (4)三、人力资源优势和劣势 (4)（一）年龄结构合理，具有开发潜力 (4)（二）员工学历处于中上等水平，竞争力较强 (5)（三）采用A管理模式，办事效率明显提高 (5)（四）人力资源规划及工作分析欠规范 (5)（五）培训管理 (6)（六）劳动关系管理 (7)四、调查小结 (7)上海高鸿恒昌电子科技有限公司人力资源管理现状一、公司概况介绍上海高鸿恒昌电子科技有限公司成立于2009年1月，是互联网上网行为管理及局域网信息安全领域的先行者，致力于为客户提供专业的网络行为管理产品、服务与解决方案。

高鸿科技通过国家双软认定，是国内领先的上网行为管理软件开发商。

公司总部位于国家级软件园—天地软件园，现有员工30余人，全部拥有大专以上学历。

公司研发团队核心成员均来自北京大学、清华大学、西安交大、天津大学等知名学府，从事软件产品开发和技术服务工作的人员，占员工总数的60%以上。

在一个企业发展过程中，人力资源是企业的发展源泉，也是企业可持续发展的一个根本保障。

企业之间的竞争往往是人才之间的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。

工商企业管理社会实践报告一、实践背景和目的高等教育的核心目标之一是培养学生的实践能力。

为了提高学生的实践能力，我校组织了一次工商企业管理社会实践活动。

本次实践旨在通过亲身参与实际工作，了解工商企业管理的全过程，并针对所学内容进行实际运用和巩固，提高学生的专业能力。

二、实践内容和过程本次实践活动选取了一家工商企业，通过一周的实践，全面了解了该企业的组织结构、管理体系、人力资源管理、产品研发和市场推广等方面的内容，进一步了解了工商企业管理的实际操作。

在企业参观环节中，我们参观了企业的各个部门，包括生产车间、研发实验室、销售部门等，深入了解了企业各项业务的具体操作流程和管理方式。

我们还与企业的管理人员进行了交流，了解了他们在实际工作中所面临的挑战和解决方法。

在实践过程中，我们还参与了企业的一些具体工作，例如市场调研、销售推广等。

通过亲身参与，我们更加深入地了解了市场的需求和竞争环境，掌握了一些市场分析和推广策略。

三、实践成果和收获通过这次实践，我对工商企业管理有了更全面的了解，掌握了一些实际应用的技能和知识。

具体而言，我收获了以下几点：1.了解了企业的组织结构和管理体系。

通过实践，我对企业的组织结构和管理层级有了更深入的了解，明确了各个部门的职责和协作方式，对企业的管理体系有了较为全面的了解。

2.掌握了一些企业管理工具和方法。

在实践中，我学会了一些企业管理工具和方法，例如SWOT分析、PDCA循环等，这些工具和方法能够帮助企业进行有效的管理，提高工作效率和质量。

3.体会到了团队合作的重要性。

在实践中，我们需要与企业的员工进行合作，共同完成一些任务。

通过这个过程，我深刻体会到了团队合作的重要性，只有团队中的每个成员都承担起自己的责任，并相互协作，才能取得良好的成果。

4.加深了对自己专业知识的理解和应用。

通过实践，我将所学的理论知识与实际工作相结合，更好地理解了自己所学专业的实际应用价值，并能够应用所学知识解决实际问题。

国家开放大学工商企业管理实践活动报告范文3篇工商企业管理工作中的水准关乎稽查的工作能力和销售市场的身心健康，根据实践活动能够更强的把握学过知识要点。

文中是我为大伙儿梳理的国家开放大学工商企业管理实践活动报告范文，仅作参考。

国家开放大学工商企业管理实践活动报告范文篇一工商企业管理综合性实验是国家开放大学的工商企业管理大学专业集中化实践活动教学过程的关键构成部分，根据对课程内容的学习培训，使大家可以将以前学习培训的每门专业知识开展融会贯通起來，提升大家的实际操作工作能力，为大家更强的学习培训工商企业管理技术专业下边的课程内容作一个埋下伏笔。

大家的课程内容是以迪宝乐有限责任公司为实体模型，仿真模拟该公司的具体运行全过程，根据教师及相对应指南的具体指导，我们可以在具体工作中的服务平台上开展各项任务，比如：营销推广、技术性、购置、机器设备、生产制造这些，使我充足掌握到一个当代的公司每个管理方法单位中的职责，确立公司要发展趋势，完成內部的融洽统一是十分关键的。

根据操作手册的学习培训，在实践活动工作上，为保证学习培训品质，在每一次面讲课学习培训前，我都是会按照指南的內容开展事先学习培训，保证在学习过程中，可以快速的学好教师所明确提出的操作步骤。

在一个半月的学习中，我在最开始的企业背景详细介绍，数据资料导进，到最终10月7日的仿真模拟训练都能在第一时间进行教师布局的每日任务，保证本身学习培训的精确性。

期间的“市场营销管理训练”、“企业生产管理训练”、“财务会计”和“人力资源资源优化配置的具体训练”使我充足掌握工商企业管理这门课程包含课程的丰富性。

根据实践活动阶段的学习培训，我对公司的运行方法有一个全新升级的了解，原先在所在单位总感觉弟兄单位不配合，要过多太复杂的办理手续，一直把一个简易的事儿，搞得十分的繁杂。

而如今见到，现代企业的管理方法不可以以本人的爱好而定，要按实际的工作中流程开展，保证各项任务可以言之有理可依、有章可循。

上海开大社会调查报告篇一：上海开大工商管理(专科)--社会实践报告上海开放大学社会实践报告教育层次（本科或专科）：专科实践报告题目：关于昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理的调查报告分校（站、点）：姓名：学号：年级：专业：工商管理指导教师：日期：年月日内容提要：关于昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理状况的调查报告本次调查的对象为昆山鑫和泉精密五金电子有限公司，主要经营模具生产，模具生产属于面向资源的工程订单型单件生产模式，完全按照客户订单组织生产，由于订单的随机性和生产经验依赖性，导致模具生产过程难以得到有效的控制。

模具车间管理是模具生产的一个重要环节，在模具车间管理中，大多数考虑到了技术这个问题，但忽略掉了一些生产管理问题：生产管理缺乏系统、深刻、清晰的认识，缺乏综合管理能力；生产操作指导书更新缓慢；生产管理中浪费严重，成本居高不下；生产现场环境卫生差，难以保证产品质量等。

在调查过程中，得到该公司的支持和帮助，并对该公司的一些生产管理做了分析和提出了改善意见。

提纲：关于昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理的调查报告一、昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理状况二、昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理中存在的问题（一）生产管理缺乏系统、深刻、清晰的认识，缺乏综合管理能力（二）生产操作指导书更新缓慢（三）生产管理中浪费严重，成本居高不下（四）生产现场环境卫生差，难以保证产品质量三、改进昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理的对策（一）应将生产管理看作一个综合系统，实施系统管理（二）要及时对生产部门的操作指导书规范编制（三）加强物料管理，挖潜降耗，降低成本（四）针对生产环境较差的问题，可实施“6S”管理关于昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理状况的调查报告昆山鑫和泉精密五金电子有限公司创立于XX年12月，员工总数110多人。

公司专业于精密连续冲模之设计、制造及其冲压件生产，同时提供机器设计制造、治金工具制造。

工商企业管理社会实践报告工商企业管理社会实践报告1. 引言社会实践是大学生综合素质培养的重要环节，通过参与实践活动，能够将学到的理论知识运用到实际中，提高自身的实际应对能力。

本次实践中，我选择了工商企业管理方向，以了解现代工商企业的经营管理模式为主题。

在实践过程中，我通过参观企业、与企业管理人员交流等方式，深入了解了工商企业管理的实际运作情况。

本报告将对本次实践的过程和收获进行和分析。

2. 实践过程本次实践活动历时一个月，主要包括以下几个环节：2.1 筹备阶段在实践活动开始前，我们小组对目标企业进行了调研，并确定了参观的企业，与企业方面进行了沟通。

我们还学习了相关的理论知识，准备了参观时需要了解的问题和材料。

2.2 参观企业在参观企业的过程中，我们对企业的各个部门进行了参观，并与企业的管理人员进行了交流。

通过实地观察，我们了解到了企业的生产流程、管理模式、人力资源管理等方面的情况。

我们还通过与企业管理人员的交流，了解到了企业在管理过程中遇到的问题和解决方法。

2.3 分析在参观结束后，我们进行了数据的整理和分析，对企业的经营管理模式进行了和评价。

我们还针对企业存在的问题提出了相应的改进方案，并制定了相关的建议。

3. 实践收获通过本次实践活动，我获得了以下几方面的收获：3.1 理论知识的应用通过实践活动，我将之前学到的理论知识与实际情况相结合，更加深入地理解了工商企业管理的实践应用。

我学会了将抽象概念转化为具体操作，并根据实际情况进行调整和优化。

3.2 与企业管理人员的交流在参观企业的过程中，我有机会与企业管理人员进行了深入的交流，了解到了他们在实际工作中的经验和方法。

这些交流经验对我的成长和发展具有重要的启示作用，让我对自己的职业规划和发展方向有了更清晰的认识。

3.3 发现问题与解决问题的能力通过参观企业和与企业管理人员的交流，我发现了企业在管理过程中存在的一些问题，并提出了相应的改进方案和建议。

上海开放大学工商企业管理（专科）-社会实践报告上海开放大学社会实践报告教育层次（本科或专科）：实践报告题目：关于上海雷萨流体控制设备有限公司员工培训的调查报告分校（站、点）：姓名：学号：年级：专业：指导教师：日期：年月日内容提要：关于上海雷萨流体控制设备有限公司员工培训的调查报告本次调查的对象为上海雷萨流体控制设备有限公司，调查的目的是如何才能提高培训的效果，使公司的每一分培训投入都有相应产出。

本人通过实地调查发现，上海雷萨流体控制设备有限公司在员工培训方面存在的问题，归纳起来主要表现在：培训制度不健全，培训工作没有与公司总体目标紧密结合；缺少岗位工作标准；培训方式简单，培训效果差；培训效果反馈不够健全。

最后，报告针对上海雷萨流体控制设备有限公司员工培训存在的上述问题，提出相对应的对策，即健全培训制度，充分运用激励机制；完善岗位工作标准，明确培训目标；丰富培训手段，不断进行培训创新；健全培训反馈与考核机制。

提纲：关于上海雷萨流体控制设备有限公司员工培训的调查报告一、上海雷萨流体控制设备有限公司员工培训状况二、上海雷萨流体控制设备有限公司员工培训中存在的问题（一）培训制度不健全，未与公司总体目标紧密结合（二）岗位培训标准不明确，员工培训目标较迷茫（三）岗位培训方式简单，培训效果较差（四）培训效果反馈不够及时与全面三、改进上海雷萨流体控制设备有限公司员工培训的对策（一）健全培训制度，充分运用激励机制（二）完善岗位工作标准，明确培训目标（三）丰富培训手段，不断进行培训创新（四）健全培训反馈与考核机制关于上海雷萨流体控制设备有限公司员工培训的调查报告上海雷萨流体控制设备有限公司是一家私营企业，公司成立于2004年，位于嘉定马陆工业区。

公司主要从事安全阀、注射阀、脉冲阻尼器、环保设备等产品专业生产加工和销售。

公司近几年来抓市场，抓管理，抓质量，在市场竞争中站稳了脚跟。

目前，公司有230人左右，外来务工青年占有较高的比例，也是公司的一线职工队伍。

电视大学社会实践报告教育层次（本科或专科）：专科实践报告题目：关于高鸿恒昌电子科技的人力资源管理调查报告分校（站、点）：徐汇分校：学号：年级：专业：工商企业管理指导教师：日期：2011 年月日容提要在企业人力资源管理中，人力资源管理不仅具有先导性，而且具有战略性，所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。

虽然越来越多的中小企业家、企业管理者都逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性，但对于这些问题并无特别有效地解决方法，仍存在许多困惑。

本文讲述人力资源规划的意义和作用，通过人力资源的角度透视中小企业在管理中存在的问题，并对于这些问题提出相对的解决方法。

提纲一、公司概况介绍 (1)二、公司人力资源构成现状 (1)（一）人员构成情况 (1)（二）公司组织结构和岗位设置情况 (3)（三）公司管理模式和薪酬模式 (3)三、人力资源优势和劣势 (3)（一）年龄结构合理，具有开发潜力 (4)（二）员工学历处于中上等水平，竞争力较强 (4)（三）采用A管理模式，办事效率明显提高 (4)（四）人力资源规划及工作分析欠规 (5)（五）培训管理 (5)（六）劳动关系管理 (5)四、调查小结 (6)高鸿恒昌电子科技人力资源管理现状一、公司概况介绍高鸿恒昌电子科技成立于2009年1月，是互联网上网行为管理及局域网信息安全领域的先行者，致力于为客户提供专业的网络行为管理产品、服务与解决方案。

高鸿科技通过国家双软认定，是国领先的上网行为管理软件开发商。

公司总部位于国家级软件园—天地软件园，现有员工30余人，全部拥有大专以上学历。

公司研发团队核心成员均来自大学、清华大学、交大、大学等知名学府，从事软件产品开发和技术服务工作的人员，占员工总数的60%以上。

在一个企业发展过程中，人力资源是企业的发展源泉，也是企业可持续发展的一个根本保障。

企业之间的竞争往往是人才之间的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。

人力资源管理就是有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

上海开放大学社会实践报告教育层次(本科或专科):专科实践报告题目:关于昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理的调查报告分校(站、点):姓名:学号:年级:专业:工商管理指导教师:日期:年月日- 1 -内容提要:关于昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理状况的调查报告本次调查的对象为昆山鑫和泉精密五金电子有限公司,主要经营模具生产,模具生产属于面向资源的工程订单型单件生产模式,完全按照客户订单组织生产,由于订单的随机性和生产经验依赖性,导致模具生产过程难以得到有效的控制。

模具车间管理是模具生产的一个重要环节,在模具车间管理中,大多数考虑到了技术这个问题,但忽略掉了一些生产管理问题:生产管理缺乏系统、深刻、清晰的认识,缺乏综合管理能力;生产操作指导书更新缓慢;生产管理中浪费严重,成本居高不下;生产现场环境卫生差,难以保证产品质量等。

在调查过程中,得到该公司的支持和帮助,并对该公司的一些生产管理做了分析和提出了改善意见。

提纲:关于昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理的调查报告一、昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理状况二、昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理中存在的问题(一)生产管理缺乏系统、深刻、清晰的认识,缺乏综合管理能力(二)生产操作指导书更新缓慢(三)生产管理中浪费严重,成本居高不下(四)生产现场环境卫生差,难以保证产品质量三、改进昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理的对策(一)应将生产管理看作一个综合系统,实施系统管理(二)要及时对生产部门的操作指导书规范编制(三)加强物料管理,挖潜降耗,降低成本(四)针对生产环境较差的问题,可实施“6S”管理关于昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理状况的调查报告昆山鑫和泉精密五金电子有限公司创立于2010年12月,员工总数110多人。

公司专业于精密连续冲模之设计、制造及其冲压件生产,同时提供机器设计制造、治金工具制造。

制造设备有:CNC加工中心、电火花机、线切割机、铣、车、磨、钻等。

上海开放大学社会实践报告范文————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期:上海电视大学社会实践报告教育层次(本科或专科)：专科实践报告题目：关于上海高鸿恒昌电子科技有限公司的人力资源管理调查报告分校（站、点）：徐汇分校姓名：学号：年级:专业：工商企业管理指导教师：日期：2011 年月日内容提要在企业人力资源管理中,人力资源管理不仅具有先导性,而且具有战略性,所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。

虽然越来越多的中小企业家、企业管理者都逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性,但对于这些问题并无特别有效地解决方法,仍存在许多困惑。

本文讲述人力资源规划的意义和作用，通过人力资源的角度透视中小企业在管理中存在的问题，并对于这些问题提出相对的解决方法。

提纲一、公司概况介绍ﻩ错误!未定义书签。

二、公司人力资源构成现状ﻩ错误!未定义书签。

(一）人员构成情况ﻩ错误!未定义书签。

(二)公司组织结构和岗位设置情况ﻩ错误!未定义书签。

(三)公司管理模式和薪酬模式 ....................................................... 错误!未定义书签。

三、人力资源优势和劣势ﻩ错误!未定义书签。

(一)年龄结构合理,具有开发潜力 .................................................. 错误!未定义书签。

(二)员工学历处于中上等水平，竞争力较强 .............................. 错误!未定义书签。

（三)采用A管理模式,办事效率明显提高.................................. 错误!未定义书签。

（四）人力资源规划及工作分析欠规范ﻩ错误!未定义书签。

(五）培训管理.................................................................................. 错误!未定义书签。

工商企业管理专科社会实践报告工商企业管理专科社会实践报告紧张又充实的社会实践又告一段落了，想必你的视野也得到了开拓，这也意味着，又要准备开始写实践报告了。

那么你会写实践报告吗？下面是小编整理的工商企业管理专科社会实践报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工商企业管理专科社会实践报告1上年初，我在xxx有限公司进行了社会实践。

在实践过程中，富士达对于我来说，不仅仅是一个工作企业，更是一所社会大学，跨入它的职场平台，便开始新学习生涯，我在单位领导的热心指导和同事的大力帮助下，积极参加与日常业务相关的各项工作，并且注意把书本上学到的工商管理理论知识与实际工作相联系，力求在实践中提升自己的能力，升华自己的理论水平。

在这里我学到的不仅仅是专业上的技能，更多的是我学到了很多为人处世的道理，与同事、领导的沟通与协作当中，深感自已日益成熟与进步。

在社会实践期间，我对日常行政管理工作有了更深层次的感性与理性的认识，让我体会到了作为一个社会人和学生的区别，收获颇多。

工作中，我采用了看、问、学等方式，对公司管理工作的开展有了进一步了解。

不同的职能办公室具有不同的工作及职责范围，作为公司的配套部门，其岗位使命是实施管理推进，协调内外关系，强化品牌宣传，为公司实现长期发展战略与经营管理目标服务的综合性部门，工作范围大，任务也比较繁杂。

综合管理工作是办公室的主体工作，领导要做到决策科学化，离不开各个管理人员的协助。

综合管理人员处理着大量的日常事务工作，使得领导能集中精力考虑大问题；另外，还能发挥他们了解全面情况，掌握多方面信息的优势，辅助领导决策，提供合理的建议。

办公室工作头绪多，任务重，必须抓好以下几个方面：第一，主动做好领导之间、部门之间的协调工作，帮助领导有计划、有步骤、有重点的抓好各项工作，做到忙而不乱。

并从过去偏重办文办事，转变到既办文办事，又出谋划策。

第二、开展调查：了解供应商的物资供货情况，及时下达物料订单并跟踪到位。

工商企业管理社会实践报告工商企业管理社会实践报告（精选8篇）随着个人素质的提升，越来越多人会去使用报告，报告具有成文事后性的特点。

为了让您不再为写报告头疼，以下是店铺精心整理的工商企业管理社会实践报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

工商企业管理社会实践报告篇1一，实践目的大学就是一个与社会衔接的过程，我们的理论知识需要自己去亲身体会生活，才能发挥其价值。

没有实践就没有发言权，尽早适应社会，了解社会为以后的大学生活做铺垫。

作为一名专科生，我们面临着本科生的高学历和中职生对工资相对要求不是很高的双重压力。

社会不断发展，对知识和技能的要求越来越高，如何提高各方面的能力，增强自身的综合素质都是我们大学生要关心的话题。

适者生存，优胜劣汰是社会发展的必然趋势！竞争无处不在，我要做有准备之战。

荷马史诗《奥德赛》中有一至理名言：“没有比漫无目的地徘徊更令人无法忍受得了。

”树立正确的人生方向，开始定位人生！在社会实践中可以培养一个人的完美情操，社会并不等于学校，它必然存在人与人之间的矛盾，都来自于五湖四海，各方面价值观不同的人，难免存在些小误会。

同时，不正当竞争也是存在的！我们每天在学校交往的都是大学生，面对突如其来起来的社会问题，心里难免会有许多失落和报怨，在这其中，正是磨炼意志和锻炼自己的品格的大好机会。

对于农村的孩子，我不怕苦、不怕累是我们的优良传统美德，然而缺少城市孩子对时代信息了解的广泛，所以我肩上的担子很重。

在社会实践过程中，对于我正确认识自己，对自身成长产生紧迫感，通过广泛的社会实践活动，能让我看到自己和社会需要之间的差距，看到自己知识和能力上存在的不足，比较客观地去重新认识、评价自我，逐步摆正自己在社会中的位置。

实践中不断动手、动脑、动嘴，直接和社会各阶层、各单位人员打交道，培养实际工作能力。

促使自己更新知识结构，获取新的知识信息，了解社会所需，更早适应社会！二，实践内容在紧张的月自考完后，鉴于自己专业知识不是很全面。

工商企业管理社会实践报告一、实践目的与背景本次社会实践活动是为了深入了解和掌握工商企业管理的基本知识和技能，提高我对工商企业管理的理论认识和实践能力。

通过参与实践活动，我将进一步了解工商企业的运作机制，积累实践经验，并将实践成果应用于将来的工作中。

二、实践过程与方法2.1 实践过程本次实践活动由导师进行了详细的讲解，介绍了工商企业的基本概念、管理体系和运营模式。

在实践过程中，我们参观了多个工商企业，包括制造业、服务业、知识产权等领域的企业。

通过参观观摩，我们了解了不同类型企业的管理方法和运营模式，从而对工商企业管理有了更深入的认识。

2.2 实践方法在实践活动中，我们采用了多种方法进行学习和实践，包括观察、讨论、实地参观等。

通过观察企业的运营过程和管理方式，我们深入了解了企业的内部管理和外部经营环境，掌握了实际操作的技巧和方法。

三、实践结果与体会3.1 实践结果通过本次实践活动，我对工商企业管理有了更加深入的理解。

我了解到，一个成功的工商企业不仅需要具备优秀的产品和服务，还需要有效的管理和运营。

只有合理的管理体系和高效的管理方法，才能让企业更好地应对市场竞争，实现可持续发展。

3.2 实践体会通过实践活动，我深刻体会到了管理在企业运营中的重要性。

良好的管理可以提高企业的运营效率，降低成本，提升产品质量和顾客满意度。

管理还可以帮助企业应对市场挑战，发现和解决问题，实现持续创新和发展。

，我还学到了团队合作的重要性。

在实践活动中，我们需要相互配合，协同工作，才能取得良好的实践效果。

团队合作不仅可以提高工作效率，还可以促进成员之间的沟通和交流，增强团队凝聚力。

四、通过本次社会实践活动，我对工商企业管理有了更深入的认识和理解。

我将通过实践成果，不断提升自己的管理能力和实践经验，为将来的工作做好准备。

感谢本次实践活动给我提供了学习和成长的机会，我将继续努力，不断进取。

上海电视大学社会实践报告教育层次（本科或专科）：专科实践报告题目：关于上海高鸿恒昌电子科技有限公司的人力资源管理调查报告分校（站、点）：徐汇分校姓名：学号：年级：专业：工商企业管理指导教师：日期：2011 年月日内容提要在企业人力资源管理中，人力资源管理不仅具有先导性，而且具有战略性，所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。

虽然越来越多的中小企业家、企业管理者都逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性，但对于这些问题并无特别有效地解决方法，仍存在许多困惑。

本文讲述人力资源规划的意义和作用，通过人力资源的角度透视中小企业在管理中存在的问题，并对于这些问题提出相对的解决方法。

提纲上海高鸿恒昌电子科技有限公司人力资源管理现状一、公司概况介绍上海高鸿恒昌电子科技有限公司成立于2009年1月，是互联网上网行为管理及局域网信息安全领域的先行者，致力于为客户提供专业的网络行为管理产品、服务与解决方案。

高鸿科技通过国家双软认定，是国内领先的上网行为管理软件开发商。

公司总部位于国家级软件园—天地软件园，现有员工30余人，全部拥有大专以上学历。

公司研发团队核心成员均来自北京大学、清华大学、西安交大、天津大学等知名学府，从事软件产品开发和技术服务工作的人员，占员工总数的60%以上。

在一个企业发展过程中，人力资源是企业的发展源泉，也是企业可持续发展的一个根本保障。

企业之间的竞争往往是人才之间的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。

人力资源管理就是有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保的实现。

只有具备良好的人力资源管理才能确定企业什么时候需要补充人员、补充哪些层次的人员、如何避免各部门人员提升机会的不均、如何组织多种需求的培训等情况。

上海高鸿恒昌电子科技有限公司是一家刚成立的IT中小企业，IT企业中的人才流动是比较频繁的，如何建立有效的人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，是企业所面临的重要课题。

上海电视大学社会实践报告教育层次（本科或专科）：专科实践报告题目：关于上海高鸿恒昌电子科技有限公司的人力资源管理调查报告分校（站、点）：徐汇分校姓名：学号：年级：专业：工商企业管理指导教师：日期：2011 年月日内容提要在企业人力资源管理中，人力资源管理不仅具有先导性，而且具有战略性，所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。

虽然越来越多的中小企业家、企业管理者都逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性，但对于这些问题并无特别有效地解决方法，仍存在许多困惑。

本文讲述人力资源规划的意义和作用，通过人力资源的角度透视中小企业在管理中存在的问题，并对于这些问题提出相对的解决方法。

提纲上海高鸿恒昌电子科技有限公司人力资源管理现状一、公司概况介绍上海高鸿恒昌电子科技有限公司成立于2009年1月，是互联网上网行为管理及局域网信息安全领域的先行者，致力于为客户提供专业的网络行为管理产品、服务与解决方案。

高鸿科技通过国家双软认定，是国内领先的上网行为管理软件开发商。

公司总部位于国家级软件园—天地软件园，现有员工30余人，全部拥有大专以上学历。

公司研发团队核心成员均来自北京大学、清华大学、西安交大、天津大学等知名学府，从事软件产品开发和技术服务工作的人员，占员工总数的60%以上。

在一个企业发展过程中，人力资源是企业的发展源泉，也是企业可持续发展的一个根本保障。

企业之间的竞争往往是人才之间的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。

人力资源管理就是有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保的实现。

只有具备良好的人力资源管理才能确定企业什么时候需要补充人员、补充哪些层次的人员、如何避免各部门人员提升机会的不均、如何组织多种需求的培训等情况。

上海高鸿恒昌电子科技有限公司是一家刚成立的IT中小企业，IT企业中的人才流动是比较频繁的，如何建立有效的人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，是企业所面临的重要课题。

工商企业管理社会实践报告一、实践目的实践是我们从理论到实际一个重要的综合性学习环节。

通过进厂实地实践，培养我们实践动手的能力，获得更多的感性认识，把专业课与实际生产更好的联系起来，检验自己掌握的工商企业管理专业知识能否运用到实际的生产管理当中去。

利用先进的管理方法和理论知识，提高知识运用、文件起草和资料收集的能力，达到理论与实际的高品质结合。

提高协同合作及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题的能力。

为以后能够灵活运用理论知识解决实际生产中的问题，使我们进一步了解企业、社会、国情，以完成我们从学习岗位到工作岗位的初步过渡。

二、实践单位及岗位介绍公司介绍：X xx x是一家致力于为个人和企业用户提供最具创新的局域网络设计、应用方案及电脑维修等业务的公司。

主要从事IT全面服务，从事计算机软硬件产品代理及销售、系统集成、软件开发、技术服务、互联网服务和计算机网络工程等于一体，提供全面的电脑系统维护服务的综合性公司。

自实践开始我担任公司售后服务部经理一职，岗位职责如下：1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

2．组织实施售后服务部营销计划：（1）根据公司售后服务计划，组织制订本部的售后服务计划；（2）负责按计划组织、安排售后服务工作；（3）合理调配人员和设备，调整售后服务方案，提高工作效率。

3．售后服务过程管理：（1）主持售后服务部例会，全面协调部门工作；（2）对售后服务过程进行监督、指导；（3）监督检查部门员工的工作，对违反规章制度的现象提出警告并指正；（4）参与售后服务问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；4．售后服务现场管理：（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；（2）推进现场管理制度，实现售后服务部门标准化管理；（3）按时考核部门员工的现场执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

5．售后服务安全管理：（1）负责落实企业各项安全制度，开展经常性安全检查；（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；（3）定期组织安全教育培训。