下载文档原格式
搞好企业安全文化建设企业安全文化建设是指通过建立健全的安全管理体系和文化氛围，提高员工的安全意识和安全行为，从而保障企业的安全生产和员工的健康安全。
下面将从以下几个方面详细介绍如何搞好企业安全文化建设。
一、优化管理体系建立完善的安全管理体系是搞好企业安全文化建设的基础。
首先，要建立安全管理制度，明确各个部门和岗位的安全责任和权力，制定详细的安全操作规程和安全管理流程；其次，要建立全员参与的安全管理机制，加强安全监督和检查，及时发现和解决安全隐患；最后，要建立健全的安全信息收集和处理机制，及时掌握安全风险，采取相应的措施遏制风险扩大。
二、加强培训教育安全培训是提高员工安全意识和安全行为的重要手段。
企业应根据员工的特点和实际工作需要，开展系统的安全教育培训。
培训内容包括安全法律法规、安全知识和技能、应急演练等方面。
同时，还要注重安全教育的方式和方法，采取多种形式，如讲座、演示、实践等，提高培训的针对性和吸引力。
三、营造良好的安全氛围企业要营造良好的安全氛围，让员工能够自觉遵守安全规程和措施，积极参与安全工作。
首先，要加强宣传教育，通过各种方式向员工普及安全知识和案例，提高他们的安全意识。
其次，要设立奖惩机制，对安全事故的查处和个人的安全表现进行奖惩，激发员工的积极性和主动性。
最后，要建立员工参与的安全组织和活动，如安全委员会、安全汇报会等，增强员工的安全责任感和团队精神。
四、注重安全管理创新科技创新是保障企业安全的重要手段。
企业要不断引进和应用先进的安全技术和管理方法，不断提升安全管理水平。
例如，可以采用视频监控、智能报警、安全检测等技术手段，提高安全事故的预警和处理能力；还可以通过数据分析和挖掘，及时发现和解决潜在的安全问题。
此外，企业还可以积极参与安全标准的制定和评估，促进安全管理的规范化和标准化。
总之，搞好企业安全文化建设需要从优化管理体系、加强培训教育、营造良好的安全氛围和注重安全管理创新四个方面入手。
安全文化建设要注重五个方面的强化安全文化是企业为了安全生产所创造的文化，是保护职工身心健康、尊重职工生命、实现职工价值的文化，企业安全文化体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维及采取的行为方式，是企业职工安全价值观和安全行为准则的总和，是得到企业每个职工自觉接受、认同并自觉遵守的共同安全价值行为。
加强安全文化建设，是提高企业干部职工我要安全”思想意识的重要举措，也是企业文化的重要组成部分。
切实加强企业安全文化建设，促使安全文化在安全工作中更好地发挥导向作用、教育作用、凝聚作用、规范作用，需要注重五个方面的强化。
一要强化自觉性。
加强安全文化建设，符合现代企业管理的要求，有利于干部职工从思想深处提高对安全工作重要性的认识，增强自觉做好安全工作的责任意识和主动意识，促进人人重视安全工作良好局面的形成。
因此，企业必须从以人为本，贯彻落实科学发展观，承担经济责任与承担政治责任、社会责任相统一的高度，增强建设安全文化的自觉性。
为此，要坚决克服安全文化无用论的观念。
要通过广泛的宣传教育，引导干部职工充分认识到安全文化建设是从灵魂深处筑牢安全防线的治本之策，对正确的安全行为养成能够起到其它手段和载体无法替代的积极作用；要博采众家之长，通过广泛宣传安全文化建设先进单位的典型做法和取得的明显成效，让大家看到安全文化在企业安全工作中所发挥的实实在在作用，增强做安全文化建设工作的信心，自觉用安全文化来支撑企业的安全管理工作。
要克服与己无关的观念。
安全工作涉及到每一个人的切身利益，每一个人都可能是安全生产事故的受害者，也可能是安全生产事故的行为人，安全工作既是企业管理者的事，更是全体职工的事，由此，安全文化建设也是每一名干部职工共同的事情。
要通过发动职工群众共同提炼安全文化，共同宣传安全文化，共同用安全文化来规范自己的行为，以此激发大家主动参与到企业安全文化建设中来。
要克服形式主义的观念。
努力克服安全文化建设只是制作宣传橱窗、印发宣传材料、张贴宣传标语等局限性的做法，坚决避免简单化、图形式、走过场、做表面文章等不良现，把安全文化建设融入企业管理的全过程，把追求效果放在第一位，坚持形式为内容服务，形式服从效果，通过形式多样的学习宣传，促使安全文化深入人心。
建筑施工企业安全文化建设摘要：建筑施工企业安全文化建设是保障施工工人生命安全和财产安全的重要措施。
本文从安全责任、安全教育、安全管理和安全激励四个方面探讨了建筑施工企业安全文化的建设方法和重要性，并对建筑施工企业安全文化建设中可能遇到的挑战进行了分析，提出了解决方法。
一、引言建筑施工企业是一个高风险的行业，安全事故频发。
为了保障施工工人的生命安全和财产安全，建筑施工企业需重视安全文化的建设。
安全文化建设是一种全员参与的、长期持续的工作，需要企业高层的支持和全体员工的共同努力。
本文将介绍建筑施工企业安全文化建设的重要性和方法，并探讨可能遇到的挑战及解决方法。
二、安全责任安全文化建设的首要任务是明确安全责任。
建筑施工企业需设立安全责任部门，明确各级管理人员的安全职责和监督责任。
建立严格的岗位安全责任制度，将安全工作纳入各级管理人员的绩效考核体系，并设立相应的安全奖惩机制。
企业高层应树立起安全优先的意识，发挥示范和引领作用，为员工营造良好的安全氛围。
三、安全教育安全教育是建筑施工企业安全文化建设的基础。
建筑施工企业需制定全面的安全培训计划，包括入职培训、定期培训和专项培训。
培训内容可包括安全意识教育、安全操作规程、事故案例分析等。
教育方式可以采用集中培训、岗位轮训、技术交底等多种形式，以确保员工的安全知识和技能的提升。
四、安全管理安全管理是建筑施工企业安全文化建设的重要环节。
建筑施工企业需建立和完善安全管理体系，包括安全文件管理、危险源管理、隐患排查和整改、应急预案编制等。
企业应加强对施工现场的监督和管理，严格落实安全生产措施，确保施工工人的安全。
同时，建筑施工企业还需加强与相关监管部门的沟通与合作，及时了解最新的安全法规和标准，确保企业的合规运营。
五、安全激励安全激励是建筑施工企业安全文化建设的有效手段。
建筑施工企业可以设立奖励机制，对安全管理到位、事故率低的单位或个人给予表彰和奖金。
同时，建筑施工企业还可以开展安全文化宣传活动，强化安全意识，增强员工对安全工作的重视程度。
安全文化建设的理念构想集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-安全文化建设的理念构想企业推动安全文化建设，应在安全文化的四个方面有一个比较明确的系统的内涵要求，这样安全文化建设方能有个推进的基础。
如果企业的安全理念没有确立，那么安全文化建设就没有方向和目标，在具体工作中更加难以取得实际效果。
（一）企业安全理念（安全核心观念）企业安全理念是安全文化的核心，是员工群体安全价值观的综合体现。
企业安全观念文化，个人认为应包括以下四个基本观点，这四个观点可以作为安全观念的核心内容。
1）树立“安全第一、预防为主”的安全方针观安全第一，有两方面含义。
一就是在生产管理组织过程中，必须始终把“安全与否”作为一切工作的前提考虑内容，尤其是安全与其它方面有矛盾的时候，必须首先解决好安全问题；二就是在方案审查、现场工序验收以及单位和个人的奖罚评比评优等各方面，全面、切实落实“安全一票否决制”。
预防为主的含义，就是在可预料到的事故发生之前，就应当采取措施，消除各类危险因素。
具体包括消除对策、防护对策、减弱对策三个层面。
消除对策就是在设计阶段采取措施，消除危险的根源；防护对策就是在危险不能消除时，采取各种安全防护措施，使它不能造成伤害；减弱对策就是在危险不能被彻底消除和有效防护时，采取措施降低事故可能造成的后果。
2)树立“安全创造效益，安全维护企业生产力、安全发展企业核心竞争力”的安全价值观（注：或倡导安全就是最大节约、事故就是最大浪费这种朴素的认识理念）安全工作对于企业，主要功能在于维护企业生产力，为企业发展创造和谐稳定的内部环境。
而稳定和谐的企业内部环境，对于企业来讲，这就是安全工作的效益性体现，也是发展核心竞争力的需要。
安全工作对于社会，主要体现的是企业社会道义责任和法律责任的履行，为社会发展营造一个和谐的人文氛围，这是安全工作对于国家和社会的效益性体现。
3)树立“以人为本、依法管理、全员参与、持续改进”安全方法观以人为本：一是要以保护人的生命安全为安全工作出发点；二是要以人为主要管理对象来开展工作，以人为管理工作的落脚点。
The secret of competitive advantage is innovation, which is more so now than at any time in history.悉心整理
助您一臂之力（页眉可删）
企业安全文化建设须强化四个方面
安全文化是企业安全管理的重要组成部分，安全文化的建设和发展直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到财产损失和职工生命安全。
强化企业安全文化建设，应从四个方面进行。
一是统一思想，加强教育。
企业要认真组织全体人员学习安全生产政策和法律法规，领悟安全生产的重要性和严肃性，掌握安全技术、专项方案、应急救援知识等。
保证安全教育普及每一位员工。
二是加强检查力度，督促整改落实到位。
结合企业的实际特点，对重点部位重点查、危险部位反复查、常规问题经常查，确保设备时时处于安全良好状态，防止事故发生。
对存在的薄弱环节和事故多发部位，由专人负责，定期检测，制定详细周到的应急预案，定期演练保证其有效性和实用性。
三是树立禁令意识，加大管理力度。
企业现场严格禁令制度，做到令行禁止，该执行的要严格执行到位，对不遵守禁令的严肃处理。
确保禁令的权威性。
四是加强教育，广泛宣传。
积极组织安全文化活动，通过会议、标语、墙版画、专刊、图片、比赛等各种形式、多方面、多角度学习安全文化知识，让安全渗入到每一个员工心里，形成安全和文化底蕴，实现安全管理全员参与，从而达到企业安全文化素质的共同提高。
安全承诺说得好，还要做得到——解读《企业安全文化建设评价准则》指标之“安全承诺”“安全第一”、“以人为本”、“安全责任重于泰山”、“一切事故都可以避免”等等，每一条口号都意义非凡。
事实上，很多企业喜欢将其中一条甚至几条搬来，作为本企业的安全理念，并且在企业内部挂得到处都是，代表了管理层对安全的承诺。
但是，究竟有多少企业能够真正从制度制定、管理执行、教育培训、奖惩、人事、生产等各个环节都将之落到行动上呢？评价企业的安全承诺需要从四个方面入手：“安全承诺内容”、“安全承诺表述”、“安全承诺传播”和”安全承诺认同”，前两项侧重于承诺的内容，后两项着重评价承诺的效果。
国家标准《企业安全文化建设评估准则》对企业“安全承诺”给出的定义是：“由企业公开做出的、代表了全体员工在关注安全和追求安全绩效方面所具有的稳定意愿及实践行动的明确表示”。
核心价值观是承诺的主要内容对安全承诺进行评价，首先就要考察内容的完整性，承诺应包含安全价值观（核心安全理念）、安全愿景、安全使命、安全目标。
作为最重要指标之一的安全价值观，对其评价的重点为:企业是否已确立、并通过精练、准确地语言表达一种或者明确或者隐含的安全观念，这种观念将统领并制约企业生存与发展的一切选择、一切愿望和一切行为的方法与目标。
成为企业所有成员共同持有的标准和原则。
当企业的生产、研发、市场、技术改造、人事安排、资金投入等经济行为与安全生产出现或可能矛盾时，企业的相关决策就会明显受到安全价值观的支配。
因此，对安全价值观的评价，很多时候要用典型决策过程和处理结果作为佐证。
安全愿景是“用简洁明了的语言所描述的企业在安全问题上未来若干年要实现的志愿和前景。
”对安全愿景的评价侧重在是否具有如下特点：是组织中绝大多数成员共同持有的；发自内心、不懈追求的志愿和前景；源于现实、高于现实又可以成为新的现实；有清晰的画面感，具有强大的感召力。
一个好的安全愿景不仅仅是一个设想，而应该是变为人们心中深受感召的力量，这种力量在开始的时候可能只是由一个想法所激发，而一旦发展成一群人的众望所归时，就不再是一个抽象的东西。
安全文化四个一工程集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-安全文化“四个一”工程企业安全文化建设的“四个一”工程——一本企业安全文化手册、一套企业安全文化评估体系、一个企业安全文化发展规划、一系列安全文化建设载体。
通过手册的编制——学习——宣传——贯彻和构筑于载体之上的一系列企业安全文化建设措施、活动的开展,以及对安全文化状况进行评估和改进,不断实现企业安全文化发展规划的建设目标,根除企业的消极的文化因素,培育出一种以人的发展和企业的发展为共同目标的先进的安全文化氛围。
安全教育十大模式大众传媒的宣传引导典型案例的反思教育安全为天的文化熏陶寓教于乐的活动氛围见微知着的心理调试奖惩严明的制度激励以情感人的亲情触动警钟长鸣的安全警示自保互保的责任体系“六员一防”的群防机制“四安”安全理念内涵1、“居安思安”，时刻紧抓安全工作不放松。
紧密结合实际进行“三思”。
一是思安全责任，提高安全工作的责任感和紧迫感；二是思安全工作的特点，树立常抓不懈思想；三是思安全生产的得与失，把握安全生产规律。
在讨论中全公司员工人人检查自己的安全责任是否落实、检查自己安全思想是否牢固树立、检查安全与不安全的得与失。
2、“居安想安”，解决工作中存在的问题和不足。
紧密结合实际进行“四想”。
一是想现状，做到对安全生产工作情况了如指掌；二是想长远，稳步提升安全生产管理水平；三是想对策，解决困扰安全工作的深层次问题；四是想落实，提高安全工作执行力。
实际工作中，做到决策有依据、安全管理有提升、安全对策切实可行、安全责任层层落实。
对安全工作深入思考，在稳定中寻找不稳定的因素，想问题、想对策、想办法，解决困扰安全工作的挡手问题。
运用“想长远、看当前、干眼下”工作法，对安全工作超前分析、超前预测、超前落实，做到有备无患。
3、“居安干安”，严格落实各项安全工作部署。
紧密结合实际进行“五抓”。
在居安干安过程中，我们做到“五抓”：一是抓安全理念宣传贯彻，将理念落实到员工行动中；二是抓安全隐患排查治理，超前预防，防范事故；三是抓“双基”建设，打牢安全生产基础；四是抓安全准入制度落实，从源头上把住安全生产关；五是抓安全培训，提高员工安全素质。
做到“四个坚持”实现企业安全文化建设持续健康发展安全文化是广大职工在安全生产实践中形成的共同的价值观念、行为习惯和行为准则，是实现安全长治久安的强有力的支撑。
为了使企业能在健康、安全、稳定的环境中发展和壮大，加强煤炭企业安全文化建设，塑造优秀的富有特色的煤炭企业安全文化，已经成为一个企业不可或缺的内容，成为衡量一个企业是否具有竞争力、发展力，是否拥有现代管理理念的一个重要标志。
煤炭企业安全文化的内容是一个复杂的系统，其主要内容是在企业安全传统、安全制度、安全管理、安全质量标准化建设、安全环境等硬件基础上形成的安全工作指导思想、安全观念、企业员工安全理念和安全行为的自觉程度等安全价值理念和文化观。
它是煤炭企业文化建设的一项重要内容，它对企业与员工的行为，具有指导性与约束性，不仅作用于企业的整体行为，而且作用于员工的个体行为。
煤炭企业安全文化对煤炭企业的发展具有重要的意义，它在组织及协调安全管理机制的同时，能创造良好的、安全的作业环境和制定自我约束的管理体系，提高全员安全意识和安全技能，规范其作业行为，也能自觉地帮助他人规范安全行为，减少违章引发的事故。
与其它行业相比，鉴于煤炭企业生产条件、劳动强度的特殊性、职工队伍素质的状况等，所以更需要优秀的企业安全文化，使职工从习惯个体自我角度思考问题，逐步改变为从企业安全角度思考问题，不断树立“安全第一，文明生产”的劳动生产价值观念。
并自觉地把自己的智慧和力量凝聚到企业整体目标上来，从而推动企业安全管理水平的进步与发展。
安全问题重于泰山。
在煤炭企业安全文化建设中，必须把握和做到“四个坚持”：第一、坚持刚柔并济，常抓不懈的原则。
煤矿安全文化建设中，管理处罚和思想教育是我们必备的手段和方式，在开展工作实践中要把思想教育和管理处罚有机地结合起来。
一方面各级领导及安全教育部门要通过教育、培养员工，形成严格执行安全生产各类规程及规章的氛围，做到令行禁止，对于各种违章行为，决不能姑息迁就，确立管理的严肃性。
企业安全文化建设必须做到“四个一”作者：苗壮刘翠娥来源：《管理观察》2012年第15期摘要：安全文化建设必须着重强化安全理念、完善制度体系、规范安全行为、构筑上下联动机制，方能推进企业持续安全科学发展。
关键词：安全文化建设四个一安全文化建设是煤炭企业的一个重要特色文化，完善和推进安全文化建设是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，是煤炭企业实现高效发展的根基，是一切工作的基础。
只有扎实推进安全文化建设才能保证安全生产管理制度有效实施，才能把安全管理各项措施落实到位，才能规范员工的安全行为，夯实安全管理根基，才能打造一个本质安全型矿井，提高企业安全发展软实力，助推矿井持续安全科学发展。
那么如何推进安全文化建设，如何让安全文化建设落到实处，成为真正推动企业安全和谐高效科学发展的软实力，笔者认为必须做到“四个一”。
1.把握一个关键，着重强化安全理念理念就是思想，思想决定行动。
安全理念是安全管理的灵魂，是安全管理的指南和目标。
强化安全理念就是要将理念变成行动，它的核心就是以人为本，持续安全发展，落实责任。
强化安全理念可以提高人们在安全生产方面的自觉性，可以解决人们思想、观念、理念问题，然后付诸行动，最终起到预防事故的作用。
纵观我国很多企业不乏先进的安全理念，如“安全第一，预防为主”、“安全责任，重于泰山”、“生命至高无上、安全生产第一”、“从零开始、向零奋斗”等等安全理念，可以说，都为企业的安全工作制定了原则，指出了方向，定出了目标。
正是有了安全理念，人们才会在这个安全理念指导下开展工作。
如永煤公司提出必须树立“大安全”观，坚持把“生命至高无上，安全生产第一”作为最高工作信条，牢牢坚持把“从零开始、向零奋斗”安全理念作为本公司各大产业、各条战线共同的安全价值观，并在工作中深入践行，形成了“012345”的安全管理模式，连续7年实现了安全零伤亡。
因此，推进安全文化建设，首先必须持续深入强化安全理念，使其深入员工心中，落到实际行动中。
企业安全文化建设的六个关键点范文企业安全文化的建设是一个全员参与的长期过程，在这个过程中，应该注意以下六个关键点：关键点一：领导示范和倡导企业的领导者应该成为安全文化的领头人，在安全方面展现出良好的示范作用。
他们应该积极参与安全活动，如参加安全会议、进行安全巡视等，以便向员工传达出一个明确的信息：安全是企业的首要任务，我们重视安全。
同时，领导者还应该倡导员工保持良好的安全意识，鼓励他们提出安全意见和建议，并及时给予回应。
关键点二：设定明确的安全目标和标准企业需要设定明确的安全目标和标准，以便员工理解和接受。
这些目标和标准应该与企业的经营目标相一致，并通过量化方式进行测量和评估。
目标可以包括减少事故率、提高安全培训覆盖率等。
一旦设定了目标，企业就需要制定相应的安全行动计划，并分配资源来实施这些计划。
关键点三：培训和教育培训和教育是建设企业安全文化的重要手段。
企业应该对所有员工进行安全培训，以提高他们的安全意识和技能。
培训内容可以包括安全操作规程、应急处置方法等。
此外，企业还应该定期进行安全演练，以检验员工的应急反应能力。
通过培训和教育，员工可以更好地掌握安全知识，提高安全意识和素质。
关键点四：建立有效的安全管理体系企业需要建立一个有效的安全管理体系，以确保安全方面的工作得以规范和持续改进。
这个管理体系可以基于国际安全标准或行业标准来建立，如ISO 45001标准等。
它应该包括安全政策、安全目标和标准、安全风险评估和管控、安全绩效评估等要素。
通过建立这样的管理体系，企业可以对安全工作进行全面的规划和控制。
关键点五：故障和事故的学习与改进企业需要建立一个故障和事故的学习机制，以便从中吸取教训并进行改进。
当发生故障或事故时，企业应该立即采取相应的应急措施，并组织相关的调查和分析。
通过分析事故的原因和根源，企业可以找出存在的问题，并制定改进措施。
同时，企业还应该及时向员工通报事故的原因和改进措施，以避免类似的事故再次发生。
企事业单位安全管理办法中的安全文化建设要求在现代社会中，安全问题日益凸显，对企事业单位来说，建立和发展安全文化是保障员工和资产安全的重要手段。
企事业单位安全管理办法中对安全文化建设提出了一系列要求，本文将从组织领导、安全教育和培训、安全制度和规范以及安全责任四个方面进行探讨。
一、组织领导企事业单位安全管理办法明确规定，单位应建立健全安全管理机构，明确安全管理职责。
首先，单位应设立专门的安全管理职能部门，负责安全事务的统筹规划和日常管理工作。
其次，单位领导应高度重视安全工作，确保安全管理工作得到充分支持。
同时，领导应树立安全意识，以身作则，在组织的决策、沟通和部署中注重安全要素。
二、安全教育和培训安全教育和培训是企事业单位安全文化建设的重要环节。
安全管理办法要求单位应制定安全教育计划，定期组织员工进行安全培训和教育。
这包括但不限于教育员工事故防范、紧急处理和应急救援等基本安全知识，提高员工防范意识和处理风险的能力。
此外，培训还应针对不同岗位和业务特点，进行专业技能培训，确保员工具备相关安全知识和技能。
三、安全制度和规范安全管理办法强调，企事业单位应建立和健全安全制度和规范，明确安全操作流程和要求。
制度和规范的制定应结合实际情况，覆盖相关业务和操作环节。
首先，应明确岗位职责和权限，确保责任的明确和权责对等。
其次，制度和规范应有相应的操作指南和培训教材，以便员工依据相关要求进行操作。
此外，应建立健全安全监测和检查机制，及时发现问题并进行纠正。
四、安全责任安全责任是安全文化建设的核心要求之一。
安全管理办法明确要求企事业单位领导要亲自履行安全责任，将安全工作纳入年度目标和业绩考核体系。
此外，安全责任也应落实到各级管理人员和员工，形成全员参与安全工作的良好氛围。
单位领导和管理人员应带头遵守安全规定，及时发现和处理安全隐患。
员工应积极参与安全活动，提出改进建议和风险预警。
总结起来，企事业单位安全管理办法中的安全文化建设要求从组织领导、安全教育和培训、安全制度和规范以及安全责任四个方面进行了规定。
企业安全文化的构建结合企业生产管理实践，全面推进安全文化建设，具体要从四个方面进行：1.推进企业安全文化建设，要抓观念文化建设实现安全发展要不断强化安全意识。
安全第一，预防为主、安全责任重于泰山、有了安全不等于有了一切，没有安全就没有一切等，都是在安全生产实践中创造出的宝贵经验的升华，要坚持经常讲、反复讲，使之扎根在头脑中，融于血液里。
2.推进企业安全文化建设，要抓制度文化建设安全规章制度是否完善、科学、规范，在运行中能否被严格遵守，是一个行业或企业安全素质高低的重要标志。
所以必须下大力气抓制度建设，对制度的实施要加强监督检查，对违章行为要加大处罚力度。
只有做到人人、事事都不折不扣地按规章办事，才能真正杜绝生产安全事故。
3.推进企业安全文化建设，要抓行为文化建设建设行为文化，第一位的是要不放过任何一个细小的违规行为，不允许有一个人在规章面前搞特殊，执行技术标准，操作规程必须丝毫不走样。
从员工进入生产经营单位第一天起，就进行分级分类的系统培训，包括安全培训、技能培训、新知识新技术培训等，要舍得在培训上投入，重实效戒形式，使员工人人训练有素，安全就有了保证。
4、推进企业安全文化建设，要抓环境文化建设良好的安全环境是安全文化建设的重要组成部分，是物化的企业素质。
建设安全环境，首先要摆正安全投入与生产效益的关系，必须舍得投入资金、装备，改善安全设施、设备。
大量事例表明，以牺牲安全保障为代价而节省点成本，常常引发事故，造成人财两空的惨局，反而大亏血本。
企业安全文化的构建（二）一、引言安全问题一直是企业经营和发展的重要因素。
企业安全文化的构建是企业安全工作的基础和保障，是提升企业竞争力和可持续发展的重要途径。
本文将分析企业安全文化的重要性，探讨企业安全文化的构建方法，以期提供有益的建议和指导。
二、企业安全文化的重要性企业安全文化是企业全体员工对于安全的共同态度、价值观和行为规范的总和。
企业安全文化的建设，不仅能创造安全、稳定的工作环境，提高员工的工作积极性和创造力，还能有效减少事故和风险，降低企业运营成本，提升企业形象和信誉度，提高企业竞争力。
企业安全文化建设的“三要素”英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会认为：“一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。
”安全文化的物化会变成强大的安全生产动力。
因此，要提升企业安全管理水平，实现企业长治久安，企业安全文化建设不可或缺。
笔者认为打造优秀、强势的企业安全文化，需要牢牢抓住“转变观念、完善机制、规范行为”三要素。
一、转变观念，巩固企业安全文化之源1、形成良好的安全文化认知。
企业传统的安全管理只注重对“物”的管理，以“事”为中心，只注重监督管理而没有强调“自主管理”。
在安全管理工作上，只局限于生产之中，而没有认识到安全问题还渗透在社会生活的各个层面，分布在人类活动的全部空间，体现在自下而上环境的各个领域。
加之其管理办法与具体作法的专业性较强，难于被一般人所接受和变成职工的自觉意识和行动。
因此，在安全管理过程中，必须探讨企业安全管理的新机制，即塑造一种具有企业特色的安全文化，形成以人为本的管理思想，创造一种文化的气氛，形成职工自觉遵守的安全行为规范，从而形成稳定的安全文化机制，充分发挥其监督、检查、预防的功能，达到长周期安全生产的目的。
2、加强安全文化宣传。
结合自身特点，提炼出富有个性的人性化的警示标语，这些标语牌、警示牌时时处处提醒、警示人们注意安全。
积极拓展宣传阵地，在充分利用板报等传统阵地的同时，利用手机短信、电子邮件等形式，形成全方位、全过程、全覆盖的安全文化建设格局，充分发挥安全文化的渗透力和影响力，达到启发人、教育人、约束人、端正人的安全行为的目的，从根本上为安全生产提供保障。
3、树立企业安全形象。
燃气厂作为危化品生产单位，要害部位多，作业战线长，环境复杂。
因此，要始终坚持预防为主、安全第一的观念，安全就是效益、安全也是生产力，大力提倡“四个第一”(安全是企业的第一政治、各级领导的第一责任、企业的第一效益、职工的第一福利)和“五个没有”(没有安全,就没有干部的政治生命;没有安全，就没有职工的家庭幸福;没有安全，就没有企业的经济效益;没有安全，就没有企业的持续发展)的理念，着眼于实现“人的本质安全”。
企业安全文化建设四个注重一、注重领导重视企业安全文化建设需要有强有力的领导支持，只有领导重视，才能够使员工认识到安全的重要性，从而增强员工的安全意识，最终达到建设安全文化的目标。
因此，企业应当注重领导重视，尽可能使所有领导层面都参与到安全文化建设中。
领导们应该主动学习安全知识，根据企业的具体情况，对员工进行切实有效的培训，共同推动企业安全文化建设。
二、注重制度完善企业安全文化建设需要依靠完善的制度来支撑，制度是企业安全文化建设的重要基础。
对于企业来说，制定出一套科学完善的安全制度，可以帮助企业建立起一套相对严谨的管理模式，对于预防事故的发生和防止人员伤害等目的具有非常重要的意义。
企业应当注重制度的完善，对存在漏洞的制度进行修改完善，对于新制度的实施应当进行全员培训，并严格执行，避免因制度问题导致的不安全因素的产生。
三、注重具体实践企业安全文化建设不是一时一刻就能够实现的，它需要长期的推动和不断的实践。
企业应当注重具体实践，将安全文化建设贯穿于企业的每一个环节中，对于新员工应进行安全培训，对于工艺作业难点地方应进行全程安全作业指导，对于存在一定危险性的环节，应当加强安全保障措施，并进行安全检查等。
同时，企业也应当不断调整和优化，逐步推动企业安全文化的形成。
四、注重风险识别安全事故的发生大都是由于企业对风险的忽视和漠视所引起的，因此，企业在安全文化建设中应当注重风险识别。
对于企业的全部工艺、环节和操作，应当进行全面细致的风险评估，针对风险评估结果，制定出相应的应对措施，并组织专业的人员进行监督和实践，不断完善和调整策略，提高安全事故预防能力。
总之，企业安全文化建设是一个长时间、复杂性、系统性的过程，需要企业全体员工的共同努力，以及不断的贴近实践。
企业应该注重领导重视，完善制度，具体实践，风险识别，共同推动企业安全文化建设，建设安全环境，为企业的可持续发展做出贡献。
企业安全文化建设四个注重安全关系到企业的生产经营秩序和经济效益，关系到企业的稳定和职工的切身利益，因此，强化企业安全文化建设,优化安全教育流程，细化安全生产管理,不仅是和谐企业建设的需要,也是企业科学发展的必然要求。
一、安全教育中要注重实效企业安全文化建设水平的高低，是企业文明程度的重要体现。
安全文化不同于其他文化，主要有实践性强,覆盖面广，与职工利益关系密切的特点。
因而，在建设安全文化中,要突出实效性，长期性，层次性。
一是要把教育同生产紧密结合起来，让安全意识深入职工心中。
安全教育要紧贴生产实际，紧贴岗位要求。
不能走过场,蜻蜓点水,支虚招，应付差事。
甚至有的仅仅是挂几条标语，写几个口号,就算“安全到家”了。
这样一来，安全教育不但起不到效果，而且会使职工淡化安全意识，忽略安全规程，极易因为随意性发生安全事故。
为此，在安全教育培训中，要把定位责任目标,活跃教育形式,创新教育方法，丰富教育内容作为安全文化建设的侧重点，使员工通过多角度、多层面、多样化的安全教育培训，达到入耳入脑入心的效果。
如有的企业，开展安全演讲、知识问答、摄影比赛、事故分析图片展等活动，使职工们加深了对安全知识、安全规则、安全防范的认识和了解，增强了执行安全生产规则的自觉性。
二是建立长效的教育培训机制，把安全文化纳入企业日常管理范畴.安全文化不是一朝一夕所能确定起来的。
需要经过长期的教育积累及意识认同，才能使其成为职工群众所自觉遵守的行为准则.但是一些企业往往是头痛医头脚痛医脚，出了事故突击性教育，没有情况就丢在脑后。
以临阵磨枪不快也光的短期行为开展安全工作，其效果就会大打折扣。
要提高安全教育培训效果，就必须建立一种长效的培训机制.有目标，有计划，有重点地组织安排职工安全教育培训，这样才能做到未雨绸缪，防患于未然.同时随着企业的发展，要不断增强教育的投入和改进，使安全文化起到为企业改革发展保驾护航的作用.三是安全培训教育要注意普遍性与特殊性相结合。
( 安全文化 )
单位：_________________________
姓名：_________________________
日期：_________________________
精品文档 / Word文档 / 文字可改
企业安全文化建设四个注重
(2020版)
Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.
企业安全文化建设四个注重(2020版)
安全关系到企业的生产经营秩序和经济效益，关系到企业的稳定和职工的切身利益，因此，强化企业安全文化建设，优化安全教育流程，细化安全生产管理，不仅是和谐企业建设的需要，也是企业科学发展的必然要求。
一、安全教育中要注重实效
企业安全文化建设水平的高低，是企业文明程度的重要体现。
安全文化不同于其他文化，主要有实践性强，覆盖面广，与职工利益关系密切的特点。
因而，在建设安全文化中，要突出实效性，长期性，层次性。
一是要把教育同生产紧密结合起来，让安全意识深入职工心中。
安全教育要紧贴生产实际，紧贴岗位要求。
不能走过场，蜻蜓点水，支虚招，应付差事。
甚至有的仅仅是挂几条标语，写几个口号，就
算“安全到家”了。
这样一来，安全教育不但起不到效果，而且会使职工淡化安全意识，忽略安全规程，极易因为随意性发生安全事故。
为此，在安全教育培训中，要把定位责任目标，活跃教育形式，创新教育方法，丰富教育内容作为安全文化建设的侧重点，使员工通过多角度、多层面、多样化的安全教育培训，达到入耳入脑入心的效果。
如有的企业，开展安全演讲、知识问答、摄影比赛、事故分析图片展等活动，使职工们加深了对安全知识、安全规则、安全防范的认识和了解，增强了执行安全生产规则的自觉性。
二是建立长效的教育培训机制，把安全文化纳入企业日常管理范畴。
安全文化不是一朝一夕所能确定起来的。
需要经过长期的教育积累及意识认同，才能使其成为职工群众所自觉遵守的行为准则。
但是一些企业往往是头痛医头脚痛医脚，出了事故突击性教育，没有情况就丢在脑后。
以临阵磨枪不快也光的短期行为开展安全工作，其效果就会大打折扣。
要提高安全教育培训效果，就必须建立一种长效的培训机制。
有目标，有计划，有重点地组织安排职工安全教育培训，这样才能做到未雨绸缪，防患于未然。
同时随着企业的发展，要不
断增强教育的投入和改进，使安全文化起到为企业改革发展保驾护航的作用。
三是安全培训教育要注意普遍性与特殊性相结合。
在企业生产经营中，每个职工所从事的工作，所接触的设备特点不同，安全要求也不尽相同，因此，在安全教育中要有层次性，除进行广泛的普遍意义上的安全知识教育外，还要分门别类地对各工种各岗位进行针对性教育，因人施教，因地施教。
使职工掌握安全生产要领，严格安全操作规程，进而实现安全生产要求。
二、安全监督上要注重全程
安全文化在管理上体现的是人机结合的规范性，监管上的全程性。
既要求安全教育，安全制度，不仅是针对刚进厂的职工，不仅是强调一个阶段，一个部门，而是要始终把安全制度贯彻到底，传达到每一个群体，每一个人。
要坚决去除那种想起来一阵子，事后无人问津的做法。
坚决去除那种嘴上重视，实际不作为的形式主义恶习。
使安全监管能够成为生产过程的全天候雷达，警示和监督各种违规行为及事故苗头。
同时安全制度也不是一成不变的，也不是一劳永逸的，必须在实践中不断加以补充和完善，使其更加科学和
规范。
实现全过程的安全监管。
首先要制定好科学的管理规则，明确责任考核目标。
在此基础上，严格制度的严肃性，杜绝随意性。
其二，不论是安全防范重点，还是一般性的岗位，都要贯穿安全管理原则，普及安全知识，不能让非重要岗位的职工掉以轻心，往往意外就发生在被忽视的地方。
其三，要严格检查考核。
特别是对重点生产岗位，重点区域。
不能让安全管理制度束之高阁，形同虚设。
要通过检查及时发现问题，及时解决问题，把隐性事故消灭在萌芽之中。
三、安全防范上要注重举措
防患于未然，是安全文化建设的基本要求。
在企业发展中，安全文化作为企业文化的重要内容，需要理论与实践的有机结合。
由此，安全文化，不仅需要精心的设计，还需要强有力的技术支持。
否则，就成为纸上谈兵。
首先要充分运用现代科技手段，积极开发和使用各种计算机事故预想与处理仿真系统，开展预防事故演练、培训与技术讲解，以。
