企业安全文化建设四个注重(2020版)

搞好企业安全文化建设企业安全文化建设是指通过建立健全的安全管理体系和文化氛围，提高员工的安全意识和安全行为，从而保障企业的安全生产和员工的健康安全。

下面将从以下几个方面详细介绍如何搞好企业安全文化建设。

一、优化管理体系建立完善的安全管理体系是搞好企业安全文化建设的基础。

首先，要建立安全管理制度，明确各个部门和岗位的安全责任和权力，制定详细的安全操作规程和安全管理流程；其次，要建立全员参与的安全管理机制，加强安全监督和检查，及时发现和解决安全隐患；最后，要建立健全的安全信息收集和处理机制，及时掌握安全风险，采取相应的措施遏制风险扩大。

二、加强培训教育安全培训是提高员工安全意识和安全行为的重要手段。

企业应根据员工的特点和实际工作需要，开展系统的安全教育培训。

培训内容包括安全法律法规、安全知识和技能、应急演练等方面。

同时，还要注重安全教育的方式和方法，采取多种形式，如讲座、演示、实践等，提高培训的针对性和吸引力。

三、营造良好的安全氛围企业要营造良好的安全氛围，让员工能够自觉遵守安全规程和措施，积极参与安全工作。

首先，要加强宣传教育，通过各种方式向员工普及安全知识和案例，提高他们的安全意识。

其次，要设立奖惩机制，对安全事故的查处和个人的安全表现进行奖惩，激发员工的积极性和主动性。

最后，要建立员工参与的安全组织和活动，如安全委员会、安全汇报会等，增强员工的安全责任感和团队精神。

四、注重安全管理创新科技创新是保障企业安全的重要手段。

企业要不断引进和应用先进的安全技术和管理方法，不断提升安全管理水平。

例如，可以采用视频监控、智能报警、安全检测等技术手段，提高安全事故的预警和处理能力；还可以通过数据分析和挖掘，及时发现和解决潜在的安全问题。

此外，企业还可以积极参与安全标准的制定和评估，促进安全管理的规范化和标准化。

总之，搞好企业安全文化建设需要从优化管理体系、加强培训教育、营造良好的安全氛围和注重安全管理创新四个方面入手。

安全文化建设要注重五个方面的强化安全文化是企业为了安全生产所创造的文化，是保护职工身心健康、尊重职工生命、实现职工价值的文化，企业安全文化体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维及采取的行为方式，是企业职工安全价值观和安全行为准则的总和，是得到企业每个职工自觉接受、认同并自觉遵守的共同安全价值行为。

加强安全文化建设，是提高企业干部职工我要安全”思想意识的重要举措，也是企业文化的重要组成部分。

切实加强企业安全文化建设，促使安全文化在安全工作中更好地发挥导向作用、教育作用、凝聚作用、规范作用，需要注重五个方面的强化。

一要强化自觉性。

加强安全文化建设，符合现代企业管理的要求，有利于干部职工从思想深处提高对安全工作重要性的认识，增强自觉做好安全工作的责任意识和主动意识，促进人人重视安全工作良好局面的形成。

因此，企业必须从以人为本，贯彻落实科学发展观，承担经济责任与承担政治责任、社会责任相统一的高度，增强建设安全文化的自觉性。

为此，要坚决克服安全文化无用论的观念。

要通过广泛的宣传教育，引导干部职工充分认识到安全文化建设是从灵魂深处筑牢安全防线的治本之策，对正确的安全行为养成能够起到其它手段和载体无法替代的积极作用；要博采众家之长，通过广泛宣传安全文化建设先进单位的典型做法和取得的明显成效，让大家看到安全文化在企业安全工作中所发挥的实实在在作用，增强做安全文化建设工作的信心，自觉用安全文化来支撑企业的安全管理工作。

要克服与己无关的观念。

安全工作涉及到每一个人的切身利益，每一个人都可能是安全生产事故的受害者，也可能是安全生产事故的行为人，安全工作既是企业管理者的事，更是全体职工的事，由此，安全文化建设也是每一名干部职工共同的事情。

要通过发动职工群众共同提炼安全文化，共同宣传安全文化，共同用安全文化来规范自己的行为，以此激发大家主动参与到企业安全文化建设中来。

要克服形式主义的观念。

努力克服安全文化建设只是制作宣传橱窗、印发宣传材料、张贴宣传标语等局限性的做法，坚决避免简单化、图形式、走过场、做表面文章等不良现，把安全文化建设融入企业管理的全过程，把追求效果放在第一位，坚持形式为内容服务，形式服从效果，通过形式多样的学习宣传，促使安全文化深入人心。

建筑施工企业安全文化建设摘要：建筑施工企业安全文化建设是保障施工工人生命安全和财产安全的重要措施。

本文从安全责任、安全教育、安全管理和安全激励四个方面探讨了建筑施工企业安全文化的建设方法和重要性，并对建筑施工企业安全文化建设中可能遇到的挑战进行了分析，提出了解决方法。

一、引言建筑施工企业是一个高风险的行业，安全事故频发。

为了保障施工工人的生命安全和财产安全，建筑施工企业需重视安全文化的建设。

安全文化建设是一种全员参与的、长期持续的工作，需要企业高层的支持和全体员工的共同努力。

本文将介绍建筑施工企业安全文化建设的重要性和方法，并探讨可能遇到的挑战及解决方法。

二、安全责任安全文化建设的首要任务是明确安全责任。

建筑施工企业需设立安全责任部门，明确各级管理人员的安全职责和监督责任。

建立严格的岗位安全责任制度，将安全工作纳入各级管理人员的绩效考核体系，并设立相应的安全奖惩机制。

企业高层应树立起安全优先的意识，发挥示范和引领作用，为员工营造良好的安全氛围。

三、安全教育安全教育是建筑施工企业安全文化建设的基础。

建筑施工企业需制定全面的安全培训计划，包括入职培训、定期培训和专项培训。

培训内容可包括安全意识教育、安全操作规程、事故案例分析等。

教育方式可以采用集中培训、岗位轮训、技术交底等多种形式，以确保员工的安全知识和技能的提升。

四、安全管理安全管理是建筑施工企业安全文化建设的重要环节。

建筑施工企业需建立和完善安全管理体系，包括安全文件管理、危险源管理、隐患排查和整改、应急预案编制等。

企业应加强对施工现场的监督和管理，严格落实安全生产措施，确保施工工人的安全。

同时，建筑施工企业还需加强与相关监管部门的沟通与合作，及时了解最新的安全法规和标准，确保企业的合规运营。

五、安全激励安全激励是建筑施工企业安全文化建设的有效手段。

建筑施工企业可以设立奖励机制，对安全管理到位、事故率低的单位或个人给予表彰和奖金。

同时，建筑施工企业还可以开展安全文化宣传活动，强化安全意识，增强员工对安全工作的重视程度。

安全文化建设的理念构想集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-安全文化建设的理念构想企业推动安全文化建设，应在安全文化的四个方面有一个比较明确的系统的内涵要求，这样安全文化建设方能有个推进的基础。

如果企业的安全理念没有确立，那么安全文化建设就没有方向和目标，在具体工作中更加难以取得实际效果。

（一）企业安全理念（安全核心观念）企业安全理念是安全文化的核心，是员工群体安全价值观的综合体现。

企业安全观念文化，个人认为应包括以下四个基本观点，这四个观点可以作为安全观念的核心内容。

1）树立“安全第一、预防为主”的安全方针观安全第一，有两方面含义。

一就是在生产管理组织过程中，必须始终把“安全与否”作为一切工作的前提考虑内容，尤其是安全与其它方面有矛盾的时候，必须首先解决好安全问题；二就是在方案审查、现场工序验收以及单位和个人的奖罚评比评优等各方面，全面、切实落实“安全一票否决制”。

预防为主的含义，就是在可预料到的事故发生之前，就应当采取措施，消除各类危险因素。

具体包括消除对策、防护对策、减弱对策三个层面。

消除对策就是在设计阶段采取措施，消除危险的根源；防护对策就是在危险不能消除时，采取各种安全防护措施，使它不能造成伤害；减弱对策就是在危险不能被彻底消除和有效防护时，采取措施降低事故可能造成的后果。

2)树立“安全创造效益，安全维护企业生产力、安全发展企业核心竞争力”的安全价值观（注：或倡导安全就是最大节约、事故就是最大浪费这种朴素的认识理念）安全工作对于企业，主要功能在于维护企业生产力，为企业发展创造和谐稳定的内部环境。

而稳定和谐的企业内部环境，对于企业来讲，这就是安全工作的效益性体现，也是发展核心竞争力的需要。

安全工作对于社会，主要体现的是企业社会道义责任和法律责任的履行，为社会发展营造一个和谐的人文氛围，这是安全工作对于国家和社会的效益性体现。

3)树立“以人为本、依法管理、全员参与、持续改进”安全方法观以人为本：一是要以保护人的生命安全为安全工作出发点；二是要以人为主要管理对象来开展工作，以人为管理工作的落脚点。

The secret of competitive advantage is innovation, which is more so now than at any time in history.悉心整理
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企业安全文化建设须强化四个方面
安全文化是企业安全管理的重要组成部分，安全文化的建设和发展直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到财产损失和职工生命安全。

强化企业安全文化建设，应从四个方面进行。

一是统一思想，加强教育。

企业要认真组织全体人员学习安全生产政策和法律法规，领悟安全生产的重要性和严肃性，掌握安全技术、专项方案、应急救援知识等。

保证安全教育普及每一位员工。

二是加强检查力度，督促整改落实到位。

结合企业的实际特点，对重点部位重点查、危险部位反复查、常规问题经常查，确保设备时时处于安全良好状态，防止事故发生。

对存在的薄弱环节和事故多发部位，由专人负责，定期检测，制定详细周到的应急预案，定期演练保证其有效性和实用性。

三是树立禁令意识，加大管理力度。

企业现场严格禁令制度，做到令行禁止，该执行的要严格执行到位，对不遵守禁令的严肃处理。

确保禁令的权威性。

四是加强教育，广泛宣传。

积极组织安全文化活动，通过会议、标语、墙版画、专刊、图片、比赛等各种形式、多方面、多角度学习安全文化知识，让安全渗入到每一个员工心里，形成安全和文化底蕴，实现安全管理全员参与，从而达到企业安全文化素质的共同提高。

安全承诺说得好，还要做得到——解读《企业安全文化建设评价准则》指标之“安全承诺”“安全第一”、“以人为本”、“安全责任重于泰山”、“一切事故都可以避免”等等，每一条口号都意义非凡。

事实上，很多企业喜欢将其中一条甚至几条搬来，作为本企业的安全理念，并且在企业内部挂得到处都是，代表了管理层对安全的承诺。

但是，究竟有多少企业能够真正从制度制定、管理执行、教育培训、奖惩、人事、生产等各个环节都将之落到行动上呢？评价企业的安全承诺需要从四个方面入手：“安全承诺内容”、“安全承诺表述”、“安全承诺传播”和”安全承诺认同”，前两项侧重于承诺的内容，后两项着重评价承诺的效果。

国家标准《企业安全文化建设评估准则》对企业“安全承诺”给出的定义是：“由企业公开做出的、代表了全体员工在关注安全和追求安全绩效方面所具有的稳定意愿及实践行动的明确表示”。

核心价值观是承诺的主要内容对安全承诺进行评价，首先就要考察内容的完整性，承诺应包含安全价值观（核心安全理念）、安全愿景、安全使命、安全目标。

作为最重要指标之一的安全价值观，对其评价的重点为:企业是否已确立、并通过精练、准确地语言表达一种或者明确或者隐含的安全观念，这种观念将统领并制约企业生存与发展的一切选择、一切愿望和一切行为的方法与目标。

成为企业所有成员共同持有的标准和原则。

当企业的生产、研发、市场、技术改造、人事安排、资金投入等经济行为与安全生产出现或可能矛盾时，企业的相关决策就会明显受到安全价值观的支配。

因此，对安全价值观的评价，很多时候要用典型决策过程和处理结果作为佐证。

安全愿景是“用简洁明了的语言所描述的企业在安全问题上未来若干年要实现的志愿和前景。

”对安全愿景的评价侧重在是否具有如下特点：是组织中绝大多数成员共同持有的；发自内心、不懈追求的志愿和前景；源于现实、高于现实又可以成为新的现实；有清晰的画面感，具有强大的感召力。

一个好的安全愿景不仅仅是一个设想，而应该是变为人们心中深受感召的力量，这种力量在开始的时候可能只是由一个想法所激发，而一旦发展成一群人的众望所归时，就不再是一个抽象的东西。

安全文化四个一工程集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-安全文化“四个一”工程企业安全文化建设的“四个一”工程——一本企业安全文化手册、一套企业安全文化评估体系、一个企业安全文化发展规划、一系列安全文化建设载体。

通过手册的编制——学习——宣传——贯彻和构筑于载体之上的一系列企业安全文化建设措施、活动的开展,以及对安全文化状况进行评估和改进,不断实现企业安全文化发展规划的建设目标,根除企业的消极的文化因素,培育出一种以人的发展和企业的发展为共同目标的先进的安全文化氛围。

安全教育十大模式大众传媒的宣传引导典型案例的反思教育安全为天的文化熏陶寓教于乐的活动氛围见微知着的心理调试奖惩严明的制度激励以情感人的亲情触动警钟长鸣的安全警示自保互保的责任体系“六员一防”的群防机制“四安”安全理念内涵1、“居安思安”，时刻紧抓安全工作不放松。

紧密结合实际进行“三思”。

一是思安全责任，提高安全工作的责任感和紧迫感；二是思安全工作的特点，树立常抓不懈思想；三是思安全生产的得与失，把握安全生产规律。

在讨论中全公司员工人人检查自己的安全责任是否落实、检查自己安全思想是否牢固树立、检查安全与不安全的得与失。

2、“居安想安”，解决工作中存在的问题和不足。

紧密结合实际进行“四想”。

一是想现状，做到对安全生产工作情况了如指掌；二是想长远，稳步提升安全生产管理水平；三是想对策，解决困扰安全工作的深层次问题；四是想落实，提高安全工作执行力。

实际工作中，做到决策有依据、安全管理有提升、安全对策切实可行、安全责任层层落实。

对安全工作深入思考，在稳定中寻找不稳定的因素，想问题、想对策、想办法，解决困扰安全工作的挡手问题。

运用“想长远、看当前、干眼下”工作法，对安全工作超前分析、超前预测、超前落实，做到有备无患。

3、“居安干安”，严格落实各项安全工作部署。

紧密结合实际进行“五抓”。

在居安干安过程中，我们做到“五抓”：一是抓安全理念宣传贯彻，将理念落实到员工行动中；二是抓安全隐患排查治理，超前预防，防范事故；三是抓“双基”建设，打牢安全生产基础；四是抓安全准入制度落实，从源头上把住安全生产关；五是抓安全培训，提高员工安全素质。

做到“四个坚持”实现企业安全文化建设持续健康发展安全文化是广大职工在安全生产实践中形成的共同的价值观念、行为习惯和行为准则，是实现安全长治久安的强有力的支撑。

为了使企业能在健康、安全、稳定的环境中发展和壮大，加强煤炭企业安全文化建设，塑造优秀的富有特色的煤炭企业安全文化，已经成为一个企业不可或缺的内容，成为衡量一个企业是否具有竞争力、发展力，是否拥有现代管理理念的一个重要标志。

煤炭企业安全文化的内容是一个复杂的系统，其主要内容是在企业安全传统、安全制度、安全管理、安全质量标准化建设、安全环境等硬件基础上形成的安全工作指导思想、安全观念、企业员工安全理念和安全行为的自觉程度等安全价值理念和文化观。

它是煤炭企业文化建设的一项重要内容，它对企业与员工的行为，具有指导性与约束性，不仅作用于企业的整体行为，而且作用于员工的个体行为。

煤炭企业安全文化对煤炭企业的发展具有重要的意义，它在组织及协调安全管理机制的同时，能创造良好的、安全的作业环境和制定自我约束的管理体系，提高全员安全意识和安全技能，规范其作业行为，也能自觉地帮助他人规范安全行为，减少违章引发的事故。

与其它行业相比，鉴于煤炭企业生产条件、劳动强度的特殊性、职工队伍素质的状况等，所以更需要优秀的企业安全文化，使职工从习惯个体自我角度思考问题，逐步改变为从企业安全角度思考问题，不断树立“安全第一，文明生产”的劳动生产价值观念。

并自觉地把自己的智慧和力量凝聚到企业整体目标上来，从而推动企业安全管理水平的进步与发展。

安全问题重于泰山。

在煤炭企业安全文化建设中，必须把握和做到“四个坚持”：第一、坚持刚柔并济，常抓不懈的原则。

煤矿安全文化建设中，管理处罚和思想教育是我们必备的手段和方式，在开展工作实践中要把思想教育和管理处罚有机地结合起来。

一方面各级领导及安全教育部门要通过教育、培养员工，形成严格执行安全生产各类规程及规章的氛围，做到令行禁止，对于各种违章行为，决不能姑息迁就，确立管理的严肃性。

企业安全文化建设必须做到“四个一”作者：苗壮刘翠娥来源：《管理观察》2012年第15期摘要：安全文化建设必须着重强化安全理念、完善制度体系、规范安全行为、构筑上下联动机制，方能推进企业持续安全科学发展。

关键词：安全文化建设四个一安全文化建设是煤炭企业的一个重要特色文化，完善和推进安全文化建设是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，是煤炭企业实现高效发展的根基，是一切工作的基础。

只有扎实推进安全文化建设才能保证安全生产管理制度有效实施，才能把安全管理各项措施落实到位，才能规范员工的安全行为，夯实安全管理根基，才能打造一个本质安全型矿井，提高企业安全发展软实力，助推矿井持续安全科学发展。

那么如何推进安全文化建设，如何让安全文化建设落到实处，成为真正推动企业安全和谐高效科学发展的软实力，笔者认为必须做到“四个一”。

1.把握一个关键，着重强化安全理念理念就是思想，思想决定行动。

安全理念是安全管理的灵魂，是安全管理的指南和目标。

强化安全理念就是要将理念变成行动，它的核心就是以人为本，持续安全发展，落实责任。

强化安全理念可以提高人们在安全生产方面的自觉性，可以解决人们思想、观念、理念问题，然后付诸行动，最终起到预防事故的作用。

纵观我国很多企业不乏先进的安全理念，如“安全第一，预防为主”、“安全责任，重于泰山”、“生命至高无上、安全生产第一”、“从零开始、向零奋斗”等等安全理念，可以说，都为企业的安全工作制定了原则，指出了方向，定出了目标。

正是有了安全理念，人们才会在这个安全理念指导下开展工作。

如永煤公司提出必须树立“大安全”观，坚持把“生命至高无上，安全生产第一”作为最高工作信条，牢牢坚持把“从零开始、向零奋斗”安全理念作为本公司各大产业、各条战线共同的安全价值观，并在工作中深入践行，形成了“012345”的安全管理模式，连续7年实现了安全零伤亡。

因此，推进安全文化建设，首先必须持续深入强化安全理念，使其深入员工心中，落到实际行动中。