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工程造价管理的研究方案一、研究背景工程造价管理是指在工程建设过程中，对工程造价进行全过程的管理和控制，包括设计前、设计中、施工前、施工中以及竣工后的各个阶段。
在现代社会中，工程造价管理对于保障工程质量、控制工程成本、提高工程效益具有重要作用。
因此，深入研究工程造价管理的理论和方法，对于提高工程管理水平具有重要意义。
二、研究目的本研究旨在深入探讨工程造价管理的相关理论和方法，为工程管理实践提供参考依据。
具体研究目的如下：1. 对工程造价管理的相关理论进行系统梳理和分析，明确工程造价管理的内涵和特点。
2. 研究工程造价管理的方法和工具，探讨如何实现工程造价的有效控制和管理。
3. 分析工程造价管理的应用现状和存在的问题，提出相应的改进建议。
4. 探讨工程造价管理在不同工程类型和阶段的适用性和特点。
5. 结合具体案例，验证工程造价管理理论和方法的有效性和可行性。
三、研究内容本研究将围绕工程造价管理展开以下主要研究内容：1. 工程造价管理的相关理论探讨通过梳理工程造价管理的相关理论，包括成本管理理论、价值工程理论、项目管理理论等，对工程造价管理的内涵和特点进行分析和总结。
2. 工程造价管理的方法和工具研究探讨工程造价管理的方法和工具，包括成本预测方法、成本控制方法、成本核算方法、成本分析方法等，以及相关的工程造价管理软件和信息系统。
3. 工程造价管理的应用现状和问题分析对工程造价管理在实际工程中的应用现状进行调研和分析，总结存在的问题和难点。
4. 工程造价管理的改进建议针对工程造价管理存在的问题和难点，提出相应的改进建议，包括制定相应的政策和规定、加强对工程造价管理人员的培训等。
5. 工程造价管理的案例研究选取具体的工程案例，分析其工程造价管理的实际应用情况，验证工程造价管理理论和方法的有效性和可行性。
四、研究方法本研究将综合运用文献研究、案例分析、问卷调查、专家访谈等方法，对工程造价管理进行深入研究。
具体方法包括：1. 文献研究：对国内外相关文献进行梳理和分析，系统总结工程造价管理的相关理论和方法。
全生命周期工程造价管理研究一、本文概述全生命周期工程造价管理不仅有助于降低项目成本，提高投资效益，还有助于提升项目管理的整体水平。
1、1随着经济的发展和社会的进步，工程项目的规模和复杂性日益增加，对工程造价管理的要求也越来越高。
全生命周期工程造价管理作为一种先进的管理理念和方法，逐渐受到业界的重视。
全生命周期工程造价管理强调从工程项目的规划、设计、施工、运营维护到报废处置等各个阶段进行全面的造价管理和控制，以实现工程项目的经济效益和社会效益最大化。
本文旨在对全生命周期工程造价管理进行深入研究，探讨其理论框架、实施方法及应用效果，以期为相关领域的实践提供有益的参考和借鉴。
在全球化和经济一体化的背景下，工程项目的投资和建设面临着前所未有的挑战和机遇。
传统的工程造价管理模式往往只关注施工阶段的造价控制，忽视了工程项目全生命周期内的其他阶段，导致项目总投资超预算、资源浪费、运营效率低下等问题。
因此，研究全生命周期工程造价管理具有重要的理论和实践意义。
全生命周期工程造价管理有助于提高工程项目的投资效益。
通过对工程项目全生命周期的各个阶段进行全面的造价管理和控制，可以更加准确地预测和控制项目的总投资，避免投资超预算和资源浪费等问题，从而提高项目的投资效益。
全生命周期工程造价管理有助于促进工程项目的可持续发展。
在全生命周期工程造价管理的理念下，工程项目的设计、施工、运营维护等各个阶段都需要考虑环保、节能、安全等因素，从而促进工程项目的可持续发展。
全生命周期工程造价管理有助于推动工程造价管理领域的创新和发展。
全生命周期工程造价管理是一种先进的管理理念和方法，其研究和应用将推动工程造价管理领域的创新和发展，提高工程造价管理的水平和效率。
全生命周期工程造价管理研究具有重要的理论和实践意义，对于提高工程项目的投资效益、促进工程项目的可持续发展以及推动工程造价管理领域的创新和发展都具有重要的意义。
2、2全生命周期工程造价管理（Whole Life Cycle Cost Management, WLCCM）是一种综合性的工程造价管理理念，它不仅仅关注项目初期的建设成本，而是将项目的规划、设计、施工、运营、维护以及更新改造等各个阶段的成本都纳入管理范畴。
1工程建设阶段划分工程建设项目依据建设程序划分情况如图1所示。
图1工程建设阶段与造价成果文件1.1决策阶段工程造价管理决策阶段是对不同建设方案进行经济、技术比选的过程，对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证。
决策阶段工程造价管理的重点和核心是加强对投资估算的编制和审查。
1.2设计阶段工程造价管理设计阶段的工程造价管理是指在设计阶段，工程设计人员和造价管理人员密切配合，运用科学的方法手段对设计方案进行优化和选择。
此阶段需要处理好技术与经济对立统一的关系，以达到有效控制工程造价的目的。
设计阶段工程造价管理的重点和核心是设计概算和施工图预算的编制和审查。
1.3施工准备阶段（发承包阶段）工程造价管理施工准备阶段的重要工作是做好建设项目的招投标及合同的制定及签订。
造价控制人员在此阶段的重点与核心工作是编制招标控制价，根据工程实际建立合同的基本框架、拟定合同条款。
1.4施工（项目实施）阶段工程造价管理建设项目施工阶段的工程造价管理目标是把工程造价控制在承包合同价或施工图预算范围内，并力求在规定的工期内完成符合建筑工程质量要求的建筑产品。
1.5竣工验收阶段工程造价管理建设项目竣工验收是项目建设的最终阶段，竣工验收阶段的工程造价即为建设项目实际投资的费用。
竣工阶段工程造价管理的主要工作是建设项目的竣工决算的编制。
【基金项目】陕西工商职业学院2020年度科研课题，基于BIM 技术的全过程工程造价咨询管理研究（20GB08）。
【作者简介】刘耀芳（1979-），女，陕西澄城人，讲师，造价工程师，从事工程造价管理研究。
建设项目全过程工程造价咨询管理研究Research on the Whole Process Engineering Cost Consultation Management of Construction Projects刘耀芳1，徐锦华1，王霞2（1.陕西工商职业学院，西安710119；2.陕西博标工程招标有限公司，西安710061）LIU Yao-fang 1,XU Jin-hua 1,WANG Xia 2(1.Shaanxi Business College,Xi'an 710119,China;2.Shaanxi Bobiao Engineering Bidding Co.,Ltd.,Xi'an 710061,China)【摘要】论文分析了目前建设项目工程造价管理过程中造价失控的问题。
经鎏笪壁工程项目全过程造价管理研究刘凤珠(广东惠通工程顾问有限公司，广东惠州516001)|譬4。
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……^p|j ／脯要】针对目前工程项目造价普遍存在的高估胃算的问题，本论文从全过程造价控制管理的角度对工程项目的造价控制进行了分析探讨，’一7在简单了垒过程造价控翩实施明献的基础上，重点结合工程项目的各个环节，从工程进度的全过程给出了造价控制管理的建议，对于进一步一’’，提高工程项目的全过程造价控制管理具有一定借鉴意义。
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{|}一、引言由于建设项目投资本身具有投资额大、投资周期长、投资一次性的特点，决定了建设项目工程造价管理必须建立—个全过程、全方位的管理系统，使其各阶段彼此相互影响、相互制约、相互作用。
虽然我们已经建立了全过程造价管理的理念，认识到全过程造价管理的必要性，但仍存在许多问题，影响了全过程造价管理的有效开展，根本原因是没有建立一套科学的全过程造价管理方法。
本论文主要针对工程项目的造价控制管理实施全过程介入管理，以期从中找到值得借鉴和指导的方法或建议，并和广大同行分享。
二、全过程造价管理概述全面造价管理的最初定义是：有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险。
按照全面造价管理的思想，工程造价管理工作涉及到工程项目的全过程，涉及到与工程建设有关的各个要素，涉及到业主、承包商、工程的利益，涉及到建设单位、施工单位、设计单位、咨询单位之间的关系。
因此，全过程造价管理是全面造价管理的一个方面，它强调的是对建设项目进行全程的造价管理，以达至峙空制项目投资的目的。
建设工程项目全过程造价管理风险及控制策略研究摘要：随着社会经济的发展，建设工程项目日益增多，规模不断扩大，复杂性不断提高，对项目造价管理的要求也越来越高。
造价管理是建设工程项目管理的重要组成部分，涉及工程预算、工程进度、工程质量等方面的综合管理，旨在确保工程成本合理、有效，并实现预期效益。
然而，在实际项目建设过程中，存在许多风险因素，可能会对全过程造价管理产生负面影响。
因此，对风险因素进行识别和分析，并采取有效的风险控制策略，对于提高项目经济效益和社会效益具有重要意义。
关键词：建设工程；造价管理；风险因素；风险识别；风险控制一、前言建设工程项目全过程造价管理是指在整个项目周期中，包括决策、设计、招投标、施工和竣工结算等阶段，实施全面、动态、连续的造价管理。
在项目管理过程中，造价管理人员需要根据项目的实际情况，采取适当的造价控制策略，以降低成本并提高效益。
然而，在项目实施过程中，受到政策法规和市场环境变化、项目管理以及施工条件变化等多种因素的影响，造价管理面临诸多风险。
因此，对全过程造价管理风险进行识别、评估和控制显得尤为重要。
二、建设工程项目造价管理的风险因素（1）政策法规和市场环境变化的风险。
政策法规的变化是影响工程造价管理的重要因素，政府对建筑行业的政策调整可能涉及税收、环保、劳动法等方面，这些变化都会直接影响到工程造价。
例如，政策对环保要求的提升使得绿色建筑技术和节能设备等成本不断上升，给工程造价管理带来了巨大挑战。
此外，市场环境的变化也提高了对工程造价管理的要求。
例如，建材价格波动、劳动力成本变化、市场需求变化等都会导致项目造价的不稳定；以及全球疫情的爆发和持续影响了供应链和市场供需关系，使得许多项目的材料成本大幅上涨，给工程造价管理带来了潜在风险。
（2）投资决策和方案设计管理的风险。
投资决策决定了项目的投资规模、建设标准和预期收益等关键要素，为后续的方案设计和初步设计、投资估算和设计概算提供了基准和基础。
工程项目清单计价模式下的造价管理研究【摘要】为了适应国际市场及国内市场经济带来的竟争，工程项目建设相关各方都需要重新考虑如何很好地参与市场竟争和适应国际市场发展的需要，与国际市场接轨。
为此，我们必虑充分学习、应用国际通行的工程项目清单计价模式，并认真考虑该该模式下的造价管理的新方法，从而提高我们的市场竟争力，在国际化的市场竟争中找到自己生存的一席之地。
在此，就以这两年来工程量清单计价及造价管理的一些心得和体会来谈谈自己的一些粗浅的看法，希望能与大家一起学习和提高。
【关键词】计价模式定额计价清单计价造价管理一、概述：工程项目、项目计价模式、定额计价及清单计价的相关概念1.工程项目的相关概念。
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。
它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。
2.计价模式的相关概念。
工程项目的计价模式：就是指工程项目施工图预算的编制模式。
它是确定工程项目花费多少费用的基本手段和方法。
按照建设项目中施工图预算的编制方式和方法的不同，建设项目的计价模式主要的可以划分为两种计价模式，即传统的定额计价模式和现在正逐步推广的工程量清单计价模式。
前一种模式是我国长期以来一直沿用的，而后一种是国际上比较通行的计价模式，它需要比较完善的企业定额体系、社会配套体系和较高的市场化环境。
随着中国加入wto及中国的市场化体系越来越成熟和完善。
清单计价模式将逐渐成为市场经济条件下起主导做用的计价模式。
3.定额计价及清单计价。
建筑工程定额计价是采用预算定额或综合定额中的定额单价进行工程计价的模式。
这种方法计算工程量的依据是图纸和定额,工程量的价格计算依据是定额及国家造价管理部门颁布的调价表或调价系数。
因此,这是一种量价合一、工程造价静态管理的模式,在特定的历史条件下这种计价模式也起到了确定和衡量建安工程造价标准的作用,规范了建筑市场,使各有关人员有所依据、有所凭借,其历史功绩是不可磨灭的。
工程造价管理中存在的问题及对策研究工程造价管理是工程项目管理中非常重要的一个环节，它直接影响着工程项目的成本控制和质量保障。
在实际的工程造价管理中，也存在着一些问题，因此需要进行深入的研究和探讨，以找到有效的对策来解决这些问题。
一、存在的问题1. 成本控制不到位在工程项目中，成本控制是一个非常关键的环节。
在实际的工程造价管理中，存在着成本控制不到位的问题。
这主要表现在对工程项目成本的初步预算不准确，导致后续工程项目执行过程中成本控制困难，造成成本超支的情况。
2. 市场价格波动大受到市场经济波动的影响，建材、劳动力等成本也会受到影响，造成工程项目成本的不稳定。
这就需要在工程造价管理中更加灵活地应对市场价格波动，及时做出调整，以保证工程项目的顺利进行。
3. 投标价格低于成本在竞争激烈的市场环境下，一些企业为了获取工程项目而以较低的价格进行投标，导致实际成本无法覆盖。
这就需要在工程造价管理中加强对投标成本的合理分析，避免出现投标价格低于成本的情况。
4. 质量与成本的平衡在工程项目中，质量和成本之间存在着一定的平衡关系。
在实际的工程造价管理中，很容易出现质量和成本之间的矛盾。
一些企业为了降低成本，而忽视了对工程质量的控制，导致工程质量出现问题，增加了后期的成本和风险。
二、对策研究1. 加强前期成本预算在工程造价管理中，加强对工程项目成本的前期预算工作非常重要。
通过对工程项目的材料、人工、机械等成本进行充分的调研和分析，可以提高成本预算的准确性，避免后期成本控制的困难。
2. 建立成本调整机制针对市场价格波动大的问题，可以在工程造价管理中建立成本调整机制，及时应对市场价格的波动。
可以通过与供应商签订长期合作协议，或者建立灵活的合同条款，以满足在市场价格波动的情况下，及时做出调整。
新时代背景下建筑工程造价管理研究摘要：新时代我国建筑产业发展迅速，合理的造价管理能够保障工程建设顺利发展，确保每一笔资金都能够得到有效的应用，提升经济效益。
文章对建筑工程造价管理工作的开展价值进行分析，探讨建筑工程造价管理问题与新时代背景下建筑工程造价管理措施。
关键字：建筑工程；工程造价；造价管理；施工造价引言现阶段，我国建筑工程项目规模越来越大，施工周期越来越长，投入成本越来越高，建筑施工企业必须加大工程造价管控力度，依靠全体参建部门与人员的智慧力量，采用科学的方法和先进的技术开展造价管理，以取得最佳的工作成效。
然而，从建筑工程造价管理工作现状来看，受传统陈旧思维束缚，建筑施工企业的造价控制缺乏主动性和动态性，缺少高素质造价管理人员，导致建筑工程造价管理工作实效性大打折扣。
为了改变这一局面，建筑施工企业必须积极转变造价控制理念，科学运用全过程造价控制模式加强对数据信息的采集、处理和分析工作，充分利用所得结果作出合理决策，及时纠正成本进度的偏差，通过提高施工质量推动建筑工程的稳定有序开展。
1建筑工程造价管理工作的开展价值首先，实现稳步发展。
建筑工程造价管理能够出色地完成成本预测与建设资源调控等重要工作，实现投资效益在各环节的最大化，将各种资源整体使用率做到最大限度的提升。
建筑单位通过工程造价管理工作对成本有效控制，通过合理与科学预测，对管理方案进行针对性优化，确保达到理想的控制目标，推动建筑行业在竞争局势下的健康与稳步发展。
其次，扩大综合效益。
现阶段，建筑行业竞争较为激烈，工程建设效益的提升能够从根本上提升建筑单位的自身竞争实力。
建筑工程施工具有一定的周期性，会受到市场材料价格变动的影响，也受制于相关法律法规，必须借助工程造价管理工作完成科学的定价，将管理决策的科学性与先进性全面提升，更好地适应不断变化的发展环境，实现经济效益提升。
除此之外，工程造价管理工作的开展会通过全面的监督管理对市场及管理行为进行规范，为市场经济稳步发展带来推动，从侧面助推国家发展，将建筑行业整体竞争力全面提升，提升建筑单位的社会效益。
全过程工程造价管理研究案例
随着我国工程造价管理水平的不断提高,全过程工程造价管理已经成为当前最重要的工程造价管理模式之一。
本文通过对一个中型建设项目的全过程造价管理进行案例研究,旨在总结全过程造价管理的优点及其在各个阶段的实施方法,为今后工程实践提供参考。
该项目为一家知名企业新建的生产车间,总投资额6000万元,建设周期18个月。
项目采用全过程工程造价管理模式进行管理。
在计划阶段,项目成立工程造价管理小组,制定全面细致的费用预算书。
施工阶段每月进行造价数据收集汇总,与费用预算进行对比分析,及时发现问题并进行调整。
竣工阶段进行全面结算,确认最终成本,并对各个成本项目进行回顾分析。
通过全过程管理,本项目成功发现和纠正了若干成本超支因素。
例如在设计变更阶段,通过全面分析设计变更对造价的影响,调整了预算金额,避免了因设计不足而出现的成本超支。
施工阶段每月对进度、质量和费用进行分析把控,发现并纠正了一些人工操作差错导致的成本问题。
最终项目成本控制在预算之内,全过程管理效果显著。
全过程工程造价管理可以有效把控工程成本,避免成本风险,是当前工程管理工作的一个亮点。
本文案例分析体现了其在各个阶段的实施方法,对今后相似项目的造价管理具有参考价值。
但同时也需要进一步完善全过程管理流程和相关管理制度,以提升工程造价管理水平。
工程总承包 (EPC) 项目造价管理理论研究和实践应用摘要：工程总承包项目管理工作全面且复杂，造价控制是不可或缺的重要内容之一，其贯穿于工程项目全寿命周期中。
为高质量完成工程总承包项目造价管理的工作，本文首先对工程总承包项目概念进行阐述。
并进一步对比分析了工程总承包模式的优势与劣势。
其次梳理了工程总承包模式下利益相关者的关系。
最后针对总承包项目各个阶段造价管理水平的提升提出了相关策略，以期为相关方提供参考。
关键词：工程总承包；造价管理；理论研究；实践应用0 引言随着我国建筑行业的迅猛发展，建设项目承发包模式愈发多样。
EPC （Engineering Procurement Construction）总承包模式得益于其权责分明、便于实施等优势，在工程建设领域备受人们的青睐[1]。
工程总承包模式相较于传统工程承发包模式，投资主体更加多元，并且可实现全生命周期内不同阶段造价工作内容的融合[2]。
与此同时，工程总承包模式的诸多特点也变相的加大了项目造价管理的难度。
EPC总承包模式不可忽略工程造价的管理和控制，建设主体应结合项目特点，开展全过程的造价管理和控制。
鉴于此，本文首先对国内外总承包模式造价研究进行文献计量，掌握国内外学者对总承包模式造价的研究重点与热点；其次对总承包模式概念进行定义，阐述了总承包模式的优劣势，并探讨了总承包模式下利益相关者的逻辑关系；最后明晰了EPC模式中各阶段对造价的影响及控制策略。
重点探析了在EPC总承包模式下的工程造价管理策略，有利于给工程项目的造价管理和控制提供切实的参考。
1.文献回顾在当前大数据和信息化的时代背景下，通过可视化的知识图谱分析对文献数据进行整合分类研究，更加易于形象的展示总承包模式造价管理研究的研究内容、热点趋势。
目前学者们常用的文献计量知识图谱软件有很多，但应用更加广泛的是CiteSpace文献计量分析软件[3]，该软件运用多维度、多主体、时序动态的文献计量整合分析技术寻找所需研究学科领域的研究内容及热点，并能以可视化方式将该领域的过往研究内容以及未来研究趋势予以集中呈现，故本文采用该软件进行文献计量研究。
工程项目造价管理研究
:工程项目的造价从几万到上亿元，对国民经济产生很大影响，因此做好工程项目全过程的造价管理很重要。
工程造价管理就是在投标阶段、本文探讨在这全过程中如何用合适的软件进行管理。
关键词:工程项目;造价管理;管理软件建设
工程造价的含义是为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格，即工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应无形资产及铺底流动资金的一次性费用总和。
包括:设备费用、工器具购置费用、建筑安装工程费用、工程建设其他费用和预备费用。
工程造价数额从几十万到几百万甚至上亿元，其对国民经济产生很大影响，所以，做好工程造价管理非常重要。
所以，如何进行工程项目造价管理尤为重要，也就是如何合理地确定以及有效地控制工程造价。
就是在建设一项工程项目时，在投标报价阶段、合同谈判阶段、实施预算阶段、竣工决算阶段中，合理确定投标价、合同价、预算价、决算价。
而要想有效控制工程造价就要在建设方案、优化设计方案的基础上，采取恰当的方法和措施控制工程造价在核定的造价限额和合理的范围。
在这个全过程的管理中，会涉及到整个工程项目包含的所有工程设备、工程材料、工程量的明细、数量、单价等数据，其数据量可能从几十到几万，必然需要合适的强大的软件进行管理，以下对各个阶段中工程造价的管理如何用软件进行管理作简单叙述。
一、工程项目的投标阶段造价管理。
