工程项目造价管理研究

工程造价管理的研究方案一、研究背景工程造价管理是指在工程建设过程中，对工程造价进行全过程的管理和控制，包括设计前、设计中、施工前、施工中以及竣工后的各个阶段。

在现代社会中，工程造价管理对于保障工程质量、控制工程成本、提高工程效益具有重要作用。

因此，深入研究工程造价管理的理论和方法，对于提高工程管理水平具有重要意义。

二、研究目的本研究旨在深入探讨工程造价管理的相关理论和方法，为工程管理实践提供参考依据。

具体研究目的如下：1. 对工程造价管理的相关理论进行系统梳理和分析，明确工程造价管理的内涵和特点。

2. 研究工程造价管理的方法和工具，探讨如何实现工程造价的有效控制和管理。

3. 分析工程造价管理的应用现状和存在的问题，提出相应的改进建议。

4. 探讨工程造价管理在不同工程类型和阶段的适用性和特点。

5. 结合具体案例，验证工程造价管理理论和方法的有效性和可行性。

三、研究内容本研究将围绕工程造价管理展开以下主要研究内容：1. 工程造价管理的相关理论探讨通过梳理工程造价管理的相关理论，包括成本管理理论、价值工程理论、项目管理理论等，对工程造价管理的内涵和特点进行分析和总结。

2. 工程造价管理的方法和工具研究探讨工程造价管理的方法和工具，包括成本预测方法、成本控制方法、成本核算方法、成本分析方法等，以及相关的工程造价管理软件和信息系统。

3. 工程造价管理的应用现状和问题分析对工程造价管理在实际工程中的应用现状进行调研和分析，总结存在的问题和难点。

4. 工程造价管理的改进建议针对工程造价管理存在的问题和难点，提出相应的改进建议，包括制定相应的政策和规定、加强对工程造价管理人员的培训等。

5. 工程造价管理的案例研究选取具体的工程案例，分析其工程造价管理的实际应用情况，验证工程造价管理理论和方法的有效性和可行性。

四、研究方法本研究将综合运用文献研究、案例分析、问卷调查、专家访谈等方法，对工程造价管理进行深入研究。

具体方法包括：1. 文献研究：对国内外相关文献进行梳理和分析，系统总结工程造价管理的相关理论和方法。

全生命周期工程造价管理研究一、本文概述全生命周期工程造价管理不仅有助于降低项目成本，提高投资效益，还有助于提升项目管理的整体水平。

1、1随着经济的发展和社会的进步，工程项目的规模和复杂性日益增加，对工程造价管理的要求也越来越高。

全生命周期工程造价管理作为一种先进的管理理念和方法，逐渐受到业界的重视。

全生命周期工程造价管理强调从工程项目的规划、设计、施工、运营维护到报废处置等各个阶段进行全面的造价管理和控制，以实现工程项目的经济效益和社会效益最大化。

本文旨在对全生命周期工程造价管理进行深入研究，探讨其理论框架、实施方法及应用效果，以期为相关领域的实践提供有益的参考和借鉴。

在全球化和经济一体化的背景下，工程项目的投资和建设面临着前所未有的挑战和机遇。

传统的工程造价管理模式往往只关注施工阶段的造价控制，忽视了工程项目全生命周期内的其他阶段，导致项目总投资超预算、资源浪费、运营效率低下等问题。

因此，研究全生命周期工程造价管理具有重要的理论和实践意义。

全生命周期工程造价管理有助于提高工程项目的投资效益。

通过对工程项目全生命周期的各个阶段进行全面的造价管理和控制，可以更加准确地预测和控制项目的总投资，避免投资超预算和资源浪费等问题，从而提高项目的投资效益。

全生命周期工程造价管理有助于促进工程项目的可持续发展。

在全生命周期工程造价管理的理念下，工程项目的设计、施工、运营维护等各个阶段都需要考虑环保、节能、安全等因素，从而促进工程项目的可持续发展。

全生命周期工程造价管理有助于推动工程造价管理领域的创新和发展。

全生命周期工程造价管理是一种先进的管理理念和方法，其研究和应用将推动工程造价管理领域的创新和发展，提高工程造价管理的水平和效率。

全生命周期工程造价管理研究具有重要的理论和实践意义，对于提高工程项目的投资效益、促进工程项目的可持续发展以及推动工程造价管理领域的创新和发展都具有重要的意义。

2、2全生命周期工程造价管理（Whole Life Cycle Cost Management, WLCCM）是一种综合性的工程造价管理理念，它不仅仅关注项目初期的建设成本，而是将项目的规划、设计、施工、运营、维护以及更新改造等各个阶段的成本都纳入管理范畴。

1工程建设阶段划分工程建设项目依据建设程序划分情况如图1所示。

图1工程建设阶段与造价成果文件1.1决策阶段工程造价管理决策阶段是对不同建设方案进行经济、技术比选的过程，对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证。

决策阶段工程造价管理的重点和核心是加强对投资估算的编制和审查。

1.2设计阶段工程造价管理设计阶段的工程造价管理是指在设计阶段，工程设计人员和造价管理人员密切配合，运用科学的方法手段对设计方案进行优化和选择。

此阶段需要处理好技术与经济对立统一的关系，以达到有效控制工程造价的目的。

设计阶段工程造价管理的重点和核心是设计概算和施工图预算的编制和审查。

1.3施工准备阶段（发承包阶段）工程造价管理施工准备阶段的重要工作是做好建设项目的招投标及合同的制定及签订。

造价控制人员在此阶段的重点与核心工作是编制招标控制价，根据工程实际建立合同的基本框架、拟定合同条款。

1.4施工（项目实施）阶段工程造价管理建设项目施工阶段的工程造价管理目标是把工程造价控制在承包合同价或施工图预算范围内，并力求在规定的工期内完成符合建筑工程质量要求的建筑产品。

1.5竣工验收阶段工程造价管理建设项目竣工验收是项目建设的最终阶段，竣工验收阶段的工程造价即为建设项目实际投资的费用。

竣工阶段工程造价管理的主要工作是建设项目的竣工决算的编制。

【基金项目】陕西工商职业学院2020年度科研课题，基于BIM 技术的全过程工程造价咨询管理研究（20GB08）。

【作者简介】刘耀芳（1979-），女，陕西澄城人，讲师，造价工程师，从事工程造价管理研究。

建设项目全过程工程造价咨询管理研究Research on the Whole Process Engineering Cost Consultation Management of Construction Projects刘耀芳1，徐锦华1，王霞2（1.陕西工商职业学院，西安710119；2.陕西博标工程招标有限公司，西安710061）LIU Yao-fang 1,XU Jin-hua 1,WANG Xia 2(1.Shaanxi Business College,Xi'an 710119,China;2.Shaanxi Bobiao Engineering Bidding Co.,Ltd.,Xi'an 710061,China)【摘要】论文分析了目前建设项目工程造价管理过程中造价失控的问题。

经鎏笪壁工程项目全过程造价管理研究刘凤珠(广东惠通工程顾问有限公司，广东惠州516001)|譬4。

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……^p|j ／脯要】针对目前工程项目造价普遍存在的高估胃算的问题，本论文从全过程造价控制管理的角度对工程项目的造价控制进行了分析探讨，’一7在简单了垒过程造价控翩实施明献的基础上，重点结合工程项目的各个环节，从工程进度的全过程给出了造价控制管理的建议，对于进一步一’’，提高工程项目的全过程造价控制管理具有一定借鉴意义。

，／p黼]工程造价；造价控制管理；全程控刺4L Y^u??，，，；r?}，一…“；}i{j—i，1{?i，j…}|。

{|}一、引言由于建设项目投资本身具有投资额大、投资周期长、投资一次性的特点，决定了建设项目工程造价管理必须建立—个全过程、全方位的管理系统，使其各阶段彼此相互影响、相互制约、相互作用。

虽然我们已经建立了全过程造价管理的理念，认识到全过程造价管理的必要性，但仍存在许多问题，影响了全过程造价管理的有效开展，根本原因是没有建立一套科学的全过程造价管理方法。

本论文主要针对工程项目的造价控制管理实施全过程介入管理，以期从中找到值得借鉴和指导的方法或建议，并和广大同行分享。

二、全过程造价管理概述全面造价管理的最初定义是：有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险。

按照全面造价管理的思想，工程造价管理工作涉及到工程项目的全过程，涉及到与工程建设有关的各个要素，涉及到业主、承包商、工程的利益，涉及到建设单位、施工单位、设计单位、咨询单位之间的关系。

因此，全过程造价管理是全面造价管理的一个方面，它强调的是对建设项目进行全程的造价管理，以达至峙空制项目投资的目的。

建设工程项目全过程造价管理风险及控制策略研究摘要：随着社会经济的发展，建设工程项目日益增多，规模不断扩大，复杂性不断提高，对项目造价管理的要求也越来越高。

造价管理是建设工程项目管理的重要组成部分，涉及工程预算、工程进度、工程质量等方面的综合管理，旨在确保工程成本合理、有效，并实现预期效益。

然而，在实际项目建设过程中，存在许多风险因素，可能会对全过程造价管理产生负面影响。

因此，对风险因素进行识别和分析，并采取有效的风险控制策略，对于提高项目经济效益和社会效益具有重要意义。

关键词：建设工程；造价管理；风险因素；风险识别；风险控制一、前言建设工程项目全过程造价管理是指在整个项目周期中，包括决策、设计、招投标、施工和竣工结算等阶段，实施全面、动态、连续的造价管理。

在项目管理过程中，造价管理人员需要根据项目的实际情况，采取适当的造价控制策略，以降低成本并提高效益。

然而，在项目实施过程中，受到政策法规和市场环境变化、项目管理以及施工条件变化等多种因素的影响，造价管理面临诸多风险。

因此，对全过程造价管理风险进行识别、评估和控制显得尤为重要。

二、建设工程项目造价管理的风险因素（1）政策法规和市场环境变化的风险。

政策法规的变化是影响工程造价管理的重要因素，政府对建筑行业的政策调整可能涉及税收、环保、劳动法等方面，这些变化都会直接影响到工程造价。

例如，政策对环保要求的提升使得绿色建筑技术和节能设备等成本不断上升，给工程造价管理带来了巨大挑战。

此外，市场环境的变化也提高了对工程造价管理的要求。

例如，建材价格波动、劳动力成本变化、市场需求变化等都会导致项目造价的不稳定；以及全球疫情的爆发和持续影响了供应链和市场供需关系，使得许多项目的材料成本大幅上涨，给工程造价管理带来了潜在风险。

（2）投资决策和方案设计管理的风险。

投资决策决定了项目的投资规模、建设标准和预期收益等关键要素，为后续的方案设计和初步设计、投资估算和设计概算提供了基准和基础。