**地产公司成本管理框架流程图购地购地测算
策划营销策划
匡算投资匡算
成本估算限方
额案
设计设优
计化
Y
概算超估算?
成本
目标
招标
动态监控：
变更预警、按月审结
施工统计反馈、成本月度会
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（续上页）：
结算
后评价
存挡
公司业务流程图
