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医院人员配置标准医院作为医疗机构的重要组成部分，人员配置的合理性直接关系到医院的医疗质量和服务水平。
因此，医院人员配置标准的制定显得尤为重要。
在医院人员配置标准的制定过程中，需要考虑以下几个方面。
首先，医院人员配置标准应当充分考虑医院的规模和类别。
不同规模和类别的医院，对人员的需求量和结构都有所不同。
例如，大型综合性医院需要拥有更多的专家和高级技术人员，而基层医疗机构则需要更多的全科医生和护士。
因此，在制定医院人员配置标准时，需要根据医院的实际情况有针对性地制定标准。
其次，医院人员配置标准还应当考虑到医疗服务的需求量和特点。
不同科室和不同岗位的人员需求量和结构也会有所不同。
例如，急诊科需要配置足够的急诊医生和护士，手术室需要配置足够的麻醉师和手术护士。
因此，在制定医院人员配置标准时，需要根据医疗服务的需求量和特点进行科学合理的配置。
另外，医院人员配置标准还应当考虑到医护人员的素质和能力。
医护人员不仅需要具备专业的医疗知识和技能，还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
因此，在制定医院人员配置标准时，需要充分考虑医护人员的素质和能力，确保他们能够胜任自己的岗位。
最后，医院人员配置标准的制定还应当考虑到医疗资源的合理利用和节约成本。
在保证医疗质量和服务水平的前提下，尽量减少人员的闲置和浪费，合理配置人员，提高医疗资源的利用率，降低医疗成本。
综上所述，医院人员配置标准的制定需要考虑医院的规模和类别、医疗服务的需求量和特点、医护人员的素质和能力，以及医疗资源的合理利用和节约成本。
只有综合考虑这些因素，才能制定出科学合理的医院人员配置标准，为医院的发展和医疗服务的提升提供有力支撑。
医院班子建设存在的问题医院班子建设是医院管理中至关重要的一环，它涉及到医院整体运营和发展的方方面面。
一个强大的班子能够有效地协调各个部门之间的工作，提高医院管理水平和服务质量。
然而，在医院班子建设过程中，存在一些问题亟待解决。
本文将从领导力缺失、沟通不畅等方面探讨当前医院班子建设存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、领导力缺失医院班子建设中最为突出的问题之一就是领导力缺失。
在一些医院班子中，存在着领导对于整体规划和发展战略的缺乏认识和理解。
这导致在实际工作中无法形成统一的执行力度，各个部门之间难以协同配合，影响了医院整体效率和服务质量。
解决这个问题的关键在于加强领导层顶层设计，明确目标并制定明确可行的计划。
首先，医院领导应该具备专业知识和丰富经验，能够准确判断行业发展趋势，并对整体规划和发展战略有清晰的认知。
其次，领导应该将发展目标明确传达给各部门，并与他们积极沟通，协助解决问题，确保整个医院班子能够行动一致。
二、沟通不畅在医院班子建设过程中，沟通是至关重要的环节。
然而，在实际工作中，我们经常会发现由于沟通不畅造成的问题丛生。
一方面，没有形成良好的信息传递机制，导致部门间信息孤岛。
另一方面，由于各个部门之间的职责界限不够明确，难以有效地协调工作。
要解决这个问题，首先需要明确每个岗位的职责和权责，并建立健全完善的信息传递机制。
每个部门应该按照既定程序进行沟通和报告工作进展情况，在保证及时性和准确性的前提下进行信息共享。
此外，可以通过组织定期例会等方式加强各部门之间的交流与合作。
三、人员配备不合理运营一个医院需要具备多方面专业技能和经验丰富的人才。
然而，在一些医院班子建设中，由于人员配备不合理，导致一些职位缺失或者分工不明确。
这将影响医院的整体业务水平和绩效。
为了解决这个问题，首先需要对医院的职能岗位进行科学评估和规划，确定每个岗位所需的技能和经验要求，并根据实际情况招募适合的人选。
其次，在员工选拔、培训和晋升方面要注重公正与公平，形成良好的激励机制，吸引和留住优秀人才。
医院领导班子存在问题与整改措施3篇一院领导班子将通过细化措施，强化责任，紧密联系医院改革发展稳定工作实际，以保持共产党员先进性为主题，统一思想，认真象好”的四好班子。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，针对征求意见、自我剖析中查找出的问题，认真制定整改措施，明确整改重点，落实整改责任，并按照党章的要求切实进行整改。
在整改中，要全面突出实践“三个代表”重要思想这个主题，突出加快推进医院改革发展这个要求，突出取得实效这个关键，把落实整改措施与全面推进医院党的建设，特别是与党员队伍建设有机结合，坚持党要管党、从严治党的方针，认真贯彻落实胡锦涛关于加强党的先进性建设的一系列重要讲话精神。
二、整改的内容、时间及分工1.医院长远发展战略谋划上进一步提高创新意识，进取意识，加大医院改革发展的步伐，努力塑造二院品牌形象。
整改时间为着手调查研究，中长期相结合。
主要责任领导：xx;责任科室：xx等。
2.进一步加大医院管理力度，深化医疗、护理质量管理，狠抓经济管理。
整改时间为立即整改，马上行动，长期坚持;主要责任领导：;责任科室：。
3.班子成员相互协调，经常沟通，拾遗补缺。
遇到问题，勇于分担责任，形成坚强的战斗堡垒。
整改时间为立即行动，一以贯之;责任领导：;责任科室：。
4.班子加强作风建设，遵守会议制度，加强会风，布置工作尽量避免重复。
班子成员要带头执行会议保密制度。
整改时间为马上行动，立即整改。
责任领导：xx;责任科室：xx。
5.领导深入分院指导工作，加大对二分院、三分院的管理力度，帮助分院解决经济上的困难，尽快扭转经济被动局面，稳定职工队伍。
整改时间为迅速行动，马上整改，中长期结合;主要责任领导：xx;责任科室：xx。
6.加快人事制度改革步伐，加大对学科带头人培养，健全人才规划和培养机制，加快引进新技术和设备。
科主任每年出去学习一次，经费由院里承担。
整改时间：立即行动，马上整改，深化措施;主要责任领导：xx;责任科室：xx。
医院班子建设存在的主要问题医院一级标题：医院班子建设存在的主要问题二级标题1：领导能力不足在医院班子建设中，一个主要问题是领导能力不足。
很多医院的班子成员虽然在专业方面非常优秀，但缺乏有效的领导能力。
这种情况下，医院班子就无法对整个医院进行有效的统筹协调和决策管理。
首先，在领导能力方面，一些班子成员缺乏战略思维和全局意识。
他们过于注重眼前利益，忽视了长远发展规划。
同时，在组织与管理能力上也存在不足之处。
他们可能擅长自己负责的部门工作，但却无法将各个环节有机地结合起来形成整体运营效果。
此外，在领导风格上也存在问题。
一些医院班子成员偏向权威型领导风格，喜欢单向指示、集中权力，并且往往对下属持批评态度而忽视表扬与奖励。
这样会使得下属士气低落、团队凝聚力减弱。
针对以上问题，需要通过培训和提升班子成员的领导能力。
在担任医院班子成员前，应对候选人进行全面评估，确保其不仅在专业技术上有所突出，同时也具备良好的组织管理和领导能力。
二级标题2：团队协作不够紧密另一个存在的问题是医院班子成员之间的团队协作不够紧密。
医院是一个庞大的组织体系，各个部门之间相互依存、相互联系。
而如果医院班子成员没有建立良好稳定的沟通渠道和合作机制，就无法形成高效紧密的团队合作。
一方面，在信息沟通上存在问题。
有时候重要信息会被误传、滞后传达或者严重失实，影响了决策过程和工作执行效率。
另一方面，在决策过程中缺乏有效讨论与共识达成机制。
如果每个班子成员都只顾自己利益、将意见与建议封闭于心，则难以做出对整个医院最有利的决策。
为解决这些问题，可以采取以下措施加强团队协作：1. 建立定期沟通会议制度，确保各个班子成员之间及时交流信息，并对重要问题进行集体讨论和决策；2. 倡导开放合作的理念，鼓励医院班子成员积极分享意见和建议，形成多数共识并争取较高一致性；3. 配置专门的协调人员或部门来负责整合各个部门之间的工作计划和协作事项，确保工作无缝衔接。
这些措施可以促进医院班子成员之间更紧密地合作，在团队之中形成良好互动关系与有效沟通机制。
如何建设坚强的医院领导班子随着医疗卫生事业的普及和发展，医院领导班子的建设成为一个备受关注的问题。
建设坚强的医院领导班子可以提高医院的整体管理水平和医疗服务质量，为广大患者提供更好的健康服务。
那么，如何建设一支坚强的医院领导班子呢？本文将从领导班子成员的选拔、培养和管理三个方面进行探讨。
一、成员的选拔坚强的领导班子建设必须始于人才的选拔。
在医院领导班子的选拔中，需要遵循三个原则：1.德才兼备领导班子成员必须在德才兼备的基础上进行选拔。
首先，要注重考察候选人的道德素质和职业操守，这是医疗行业的基本要求，也是医院管理者应该具备的品质。
其次，要重视候选人的专业知识和经验，他们需要具备丰富的医学知识和实践操作能力，掌握业务技能，能够解决实际问题。
2.综合素质领导班子成员在选拔过程中还需要综合考虑其他素质，包括思维能力、决策能力、沟通能力、组织能力、人际关系处理能力等方面。
这些素质往往决定了一个人是否适合担任领导岗位，并在工作中发挥出更多的价值。
3.能力与职责相符医院领导班子成员在选拔过程中，还需要综合考虑其能力和职责是否相符。
医院领导由高到低分为院长、副院长、部门主任等，各个岗位要求的能力和职责是不同的，不能把不合适的人任命到相应的岗位上，否则会对医院的发展产生不良影响。
二、成员的培养医院领导班子成员不仅要在选拔上力求优秀，还需要在日常管理中进行培养和锻炼，让他们具备更强的管理和领导能力。
具体包括以下三个方面：1.管理理念的培养领导班子成员在管理上需要注重理念的建立和培养。
医院管理工作需要依据市场需求、政策法规、医学前沿、市场变化等因素制定一套标准的管理系统和规章制度，并不断完善和更新。
要加强与其他同行机构的交流，汲取其他医疗机构的管理经验，不断学习新的管理理念和技巧，提升自己的管理水平。
2.技能的提高作为医院领导，不能仅仅掌握医学技能，还要掌握管理技能，包括财务管理、人力资源管理、信息管理、品牌营销等方面。
对医院领导班子的意见
作为一个AI助手，我无法提供具体的意见。
然而，以下是一些普遍性的建议，可供参考：
1.强调团队合作：医院领导班子应该鼓励成员之间的有效沟通和协作。
建立一个相互
支持和信任的工作环境，以促进团队的凝聚力和效率。
2.制定明确的目标和策略：医院领导班子应该共同制定明确的目标和策略，以指导医
院的发展和运营。
这些目标和策略应该与医院的使命和愿景保持一致，并且应该有一
个可行的实施计划。
3.重视员工培训和发展：领导班子应该重视员工培训和发展，提供机会和资源，以促
进员工的专业发展和个人成长。
这将有助于提高医院的整体素质和员工的工作满意度。
4.关注患者体验：领导班子应该把患者体验放在首位，确保医院提供高质量的医疗服
务和关怀。
他们应该积极倾听和回应患者的反馈意见，并不断改进医院的服务质量。
5.加强危机管理能力：领导班子需要建立完善的危机管理机制，以应对突发事件和紧
急情况。
他们应该制定应急预案，并定期进行演练和评估，以确保医院能够迅速应对
和应对危机。
这些只是一些普遍的建议，具体情况需要根据医院的实际情况来制定。
关键是领导班
子应该与医院的员工和患者保持沟通，并不断努力提高医院的运营和服务质量。
医院领导班子存在的问题和不足医院领导班子作为医院中的最高决策层，承担着医院发展和管理的重要任务。
然而，在实际工作中，医院领导班子也存在着诸多的问题和不足，这些问题和不足不仅影响了医院的发展，也影响了医院的形象和信誉。
一、组织架构不合理医院领导班子中的组织架构不合理是导致医院管理不健全的原因之一。
一些医院领导班子存在着大量的副职和机构，导致管理冗杂，行政效率低下。
此外，医院领导班子没有明确的职责分工和权利划分，导致领导间互相推诿、扯皮，工作难以有序进行。
二、人才队伍不稳定医院领导班子中的人才队伍不稳定，也是医院管理不健全的重要原因之一。
医院中经常出现高层领导频繁更换的情况，导致医院管理层面上的连续性和稳定性受到影响。
这也给医院的发展带来了不确定的因素和不稳定的因素。
三、管理层面上的矛盾在医院领导班子中，存在着相互竞争、相互矛盾的情况。
这不仅会影响医院管理层面上的和谐与稳定，也会影响医院管理决策的科学性和正常性。
此外，领导之间的内讧和争权夺利，也会导致一些错误的决策和不当的管理方式。
四、对社会的响应不足医院领导班子存在着对社会的响应不足问题。
在一些重大事件或社会问题面前，医院领导班子缺乏积极的回应和参与，导致医院和领导层的公信力和形象受到损害。
同时，缺乏社会意识和社会责任感的医院领导班子，也难以获得社会和患者的信任和支持。
五、管理理念滞后医院领导班子的管理理念滞后，也是导致医院管理不健全的原因之一。
在医院众多的管理问题面前，医院领导班子缺乏先进的管理方法和手段，缺乏科学的管理思路和理念，导致医院管理无法向着健康、卓越和可持续的方向发展。
以上就是目前医院领导班子存在的问题和不足。
医院领导班子要想解决这些问题，需要有创新性的思路和有效的管理方法，在探索中不断进取，创新发展，让医院的管理能力和品牌影响力得到提升。
医院班子建设存在的主要问题医院医院班子建设存在的主要问题医院引言：医院班子建设对于医院的发展至关重要。
一个好的医院班子不仅能够提高医院的管理水平，还能够促进医院的整体发展。
然而，在医院班子建设过程中，我们也发现了一些存在的主要问题。
本文将针对医院班子建设存在的主要问题进行详细的阐述与分析，探讨如何解决这些问题，以期提高医院班子建设的质量与效果。
一、领导思想不统一医院班子的成员来自不同的背景，可能有不同的专业背景，不同的角度和对待事务的态度，而这些差异可能导致领导思想的不统一。
在医院班子建设中，不统一的领导思想会影响决策的科学性和准确性，导致管理上的混乱和不顺畅。
解决方法：1.加强班子成员的培训，提高思想统一的意识。
通过组织学习和交流讨论等形式，加强班子成员的政治理论培训，提高大家对于社会主义核心价值观的认同和遵循。
2.加强与班子成员的沟通，及时了解他们的想法和意见。
通过定期召开会议和座谈会，开展互动式交流，积极听取每个成员的意见和建议，增加彼此之间的理解和认同。
3.建立科学的管理制度，明确班子成员的职责和权利，规范工作程序和决策流程，并加强对各项制度的执行和监督，确保决策的准确性和有效性。
二、团队协作不够紧密医院班子成员之间的协作紧密程度直接影响到整个医院的发展。
然而，在实际工作中，我们常常会发现班子成员之间的沟通不足，相互配合不够紧密，影响了决策的执行和成效的实现。
解决方法：1.加强班子成员的团队意识培养，强调整体利益高于个体利益。
通过组织团队建设活动，增强成员的团队凝聚力和归属感，培养团队合作的意识和能力。
2.定期举行班子成员交流会议，及时分享工作进展和问题发现，开展头脑风暴和经验分享，促进成员之间的相互学习和共同进步。
3.建立班子成员的岗位责任制与考核机制，明确岗位职责和工作目标，激发成员之间的积极性和主动性，确保工作的顺利进行。
三、人才资源优化不足医院班子建设需要各类专业人才的支持，而在实际工作中，我们常常发现医院班子在征聘和选拔成员时存在一些问题，人才资源优化不足。
医院班子建设存在的问题医院一、医院班子建设的重要性医院班子的建设是医院管理工作的关键环节之一，它是医院发展壮大、提升医疗质量和管理水平的基础。
一个强有力的医院班子能够带领全院医务人员齐心协力，解决实际问题，促进医院的可持续发展。
二、医院班子建设中存在的问题2.1 缺乏专业管理人才在医院管理中，需要有一支专门从事管理工作的队伍。
然而，很多医院在班子建设中存在着缺乏专业管理人才的问题。
医院是一个复杂的组织体系，需要管理人员具备医疗专业知识和管理能力，才能有效地协调医疗资源、规划医疗服务和推动科研创新。
2.2 缺少有效的决策机制医院班子应该是一个决策机构，能够对医院的发展战略、重大事项进行决策。
然而，目前一些医院班子在决策上存在问题。
一方面，由于班子成员背景不同，对医疗行业和医院管理的认识也不尽相同，导致决策的难度增加；另一方面，由于缺乏科学的决策流程和方法，决策的结果不够科学合理，影响了医院的运行和发展。
2.3 缺乏有效的沟通和协作机制医院班子需要能够有效沟通和协作，形成良好的工作氛围和合力，才能更好地发挥成员的优势以及集体智慧，解决医院管理过程中的各种问题。
然而，目前一些医院班子在沟通和协作上存在问题，班子成员之间缺乏互信，信息传递不畅，导致管理效率低下，难以协同工作。
2.4 缺乏考核和激励机制医院的班子成员需要面对重要的医疗和管理任务，需要有一种有效的考核和激励机制，以保证他们能够全力以赴、发挥出应有的水平。
然而，目前一些医院在班子建设中缺乏有效的考核和激励机制，导致班子成员缺乏动力和责任心，工作效率和质量受到影响。
三、解决医院班子建设中存在的问题3.1 增加专业管理人才的引进和培养医院应该重视专业管理人才的引进和培养，通过外部招聘和内部培养相结合的方式，建立起一支具备医疗专业知识和管理能力的管理队伍。
同时，要注重医疗技术和管理经验的交流，提高管理人员的综合素质，为医院的发展提供强有力的支持。
3.2 建立科学的决策机制医院班子应该建立科学的决策机制，包括明确的决策流程和方法，以及有效的信息沟通和协作机制。
医院班子建设存在的问题医院医院班子建设存在的问题医院班子是医院的领导团队，对医院的发展和运营起到至关重要的作用。
然而，在医院班子建设过程中，我们遇到了一些问题，这些问题可能会影响到医院的健康发展。
第一，医院班子建设的选人标准不够严格。
医院班子建设应该根据人才选拔标准进行选人，遵循公正、公平、公开的原则。
然而，在现实中，由于某些因素的干扰，有些选人的前提不够明确，选人过程不够透明，选人方式和方法不够科学，导致医院班子的人员结构不够科学、不够合理。
第二，医院班子建设的机制存在不足。
医院班子建设是一个动态过程，需要不断适应医院的发展需求和时代背景。
但是，在我国医院班子建设中，由于机制设计不足，导致难以及时引进新人、拆换旧人。
医院需要用人和干部，尤其是在治理和经营层面，更需要班子中有专门的人才，但在招聘上却比较看重陈年老将,而非年轻有为的新老干部。
第三，医院班子建设的群体效应不足。
只有班子成员之间的互信、互助、互相合作，班子内部才能形成正确的价值观、决策机制和工作风格。
然而，在医院班子建设过程中，由于班子成员之间缺乏合作和信任的基础，群体效应不足，导致医院班子的决策从容不迫，对医院发展的推动作用不够，对医院日常运营的管理不够有力。
第四，医院班子建设存在的内外实势因素不足。
医院班子建设需要受到内外实势因素的干扰。
内部实势因素指医院内部的政策因素、文化因素、组织因素等；外部实势因素指社会经济形势、政策要求等。
但在我国的医院班子建设中，内外实势因素的采纳度不够，导致班子的决策方向和做法偏离了实际情况。
综上所述，医院班子建设存在的问题较为突出，需要及时解决。
解决这些问题需要系统思维，整体思考，充分考虑医院的内部和外部实际情况。
首先，要加强选人标准，明确选拔标准、优化选拔程序。
优先号召年轻有为的人才，引领和带动整个班子的建设。
其次，要完善班子建设机制，建立科学系统的班子建设机制。
第三，要加强班子之间的合作和协调，密切关注医院内部的需求和对外的服务，树立正确的价值观和工作风格。
医院领导方面存在的主要问题及建议医院领导方面存在的主要问题及建议随着人口的增长和疾病的不断变化，医院在现代社会中发挥着至关重要的作用。
然而，我们必须承认，许多医院在领导方面存在一些严重的问题。
这些问题不仅影响到医疗服务的质量，也会对医务人员的工作满意度和患者的体验造成负面影响。
本文将探讨医院领导方面存在的主要问题，并提出一些建议来改善这些问题。
首先，医院领导方面存在的主要问题之一是缺乏有效的沟通和信息共享。
在许多医院中，不同部门之间缺乏良好的沟通和协调，导致信息传递不畅和决策困难。
领导层应该建立一个高效的沟通渠道，包括定期的会议和信息分享平台，以便及时了解各个部门的问题和需求，并采取相应的行动。
其次，许多医院的领导层不重视员工的发展和培训。
医务人员是医院的核心资源，他们的专业素养和技能对于提供高质量的医疗服务至关重要。
领导层应该重视员工的培训和进修需求，提供适当的培训课程和发展机会，以帮助他们保持专业技能的更新和提高。
此外，医院的领导层在人力资源管理方面也存在一些问题。
有些医院面临员工流失高、招聘难的问题，部分原因在于领导层不重视员工的工作满意度和福利待遇。
医院领导层应该重视员工的工作环境和薪酬福利，提供良好的工作条件和合理的薪酬福利体系，以吸引和留住优秀的医务人员。
此外，许多医院在运营管理方面也存在一些问题。
领导层应该制定明确的战略规划和目标，确保医院的发展方向与内外部环境的需求相契合。
同时，医院的管理层还应该加强资源的合理利用和分配，提高医疗服务的效率和质量。
领导层还应该建立和强化绩效评估机制，以激励和奖励优秀的医务人员，同时对表现不佳的员工进行适当的惩罚和改进。
最后，医院领导层应该重视患者的体验和反馈。
患者是医院存在的最重要的原因，领导层应该建立一个有效的反馈机制，定期收集和分析患者的意见和建议，并根据反馈做出相应的改进。
此外，医院还应该关注患者的舒适度和安全性，提供良好的医疗环境和服务质量，以确保患者的满意度和忠诚度。
医院领导团队建设与管理研究一、引言作为医疗机构的核心管理层，医院领导团队的建设和管理一直是医院管理的重要议题。
领导团队的素质和效率，不仅关系到医院的经营和发展，更直接影响着医院的医疗质量和患者满意度。
因此，本文将从以下几个方面深入探讨医院领导团队的建设和管理，从而帮助医疗机构提高管理水平和医疗服务质量。
二、领导团队建设1. 领导团队构建医院领导团队的构建需要根据医院的规模、特点、经营理念等因素来确定。
一般情况下，医院领导团队应包括院长、副院长、各科室主任、护理部主任等。
同时，为了保证领导团队的代表性和全面性，建议还应在团队中适当增加医疗技术骨干、行政后勤管理人员等。
2. 领导团队素质要求医院领导团队的核心质量是专业素质。
首先，领导干部本身应该拥有一定的专业知识和技能。
其次，领导干部还应具备创新精神和开放的心态，能够及时应对市场和患者需求的变化。
最后，领导干部应守法经营、为人民服务，并具有良好的道德修养和优秀的领导才能。
3. 领导团队建设培训对于医院领导团队来说，不断提升自身素质和管理能力是非常必要的。
因此，领导团队需要不断进行培训，了解新的管理理念、领导策略和营销技术。
通过培训，领导团队能够更好地了解医院的业务、管理要求，不断提高自身素质和管理能力，从而更好地服务于患者和医院发展。
三、领导团队管理1. 领导团队管理概述领导团队的管理是非常关键的，不仅关系到医院的稳定运行，还直接影响着医院的形象和口碑。
因此，领导团队的管理应该注重以下几个方面。
2. 领导团队管理制度建设医院领导团队的管理制度建设是医院管理的基础，通过制度的规范和完善，能够有效提高团队的管理效率和联动性。
医院领导团队的管理制度应包括团队合作制、管理层级制、考核制度等。
3. 领导团队管理科学化科学化是现代医院领导团队管理的趋势。
现代领导团队管理的科学化要求基于科学理论和实际经验，大力倡导理性思维和合理用人，以科学的方法来解决问题，从而不断提高管理水平和医疗服务质量。
医院领导班子组建不可忽略的原则
许苹
【期刊名称】《中国卫生事业管理》
【年(卷),期】2001(017)007
【摘要】@@ 通过调查战区25所医院及疗养院,与院长、专家进行访谈,了解到医院领导班子凝聚力大体可表现为5种不同的情况:(1)发挥优势、取长补短即1+1＞2;(2)彬彬有礼、相安无事即1+1=2;(3)貌合神离、问题成堆即1+1＜2;(4)互相怄气、躺倒不干即1+1=0;(5)矛盾激化、相互拆台即1+1＜0.人们都希望看到表现为1+1＞2的医院领导班子,但是怎样才能出现更多这类的班子呢?调查认为医院领导班子的组建应遵循以下原则.
【总页数】1页(P442-442)
【作者】许苹
【作者单位】第二军医大学卫勤系卫生事业管理教研室,上海,200422
【正文语种】中文
【中图分类】R197.3
【相关文献】
1.战时地方联合中心医院组建的模式与原则 [J], 乔玉宁;裴波;袁福华;张媛媛;李瑞斌
2.不可忽略的代内公平——从可持续发展的原则谈起 [J], 彭分文
3.医院客户服务中心不可忽略的地方语言和肢体语言 [J], 郑婕;雷禄东
4.组建非营利性医院集团的原则与规范 [J], 陈志兴
5.县级中医院要发展十个转变不可忽略 [J], 冯广成
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浅谈医院领导班子配备中应该注意的几个问题小平同志１991年8月就“总结经验，使用人才”问题有过一篇讲话，讲得非常精辟。
他老人家认为:“一个人才可以顶很大的事,没有人才什么事也搞不好。
……我们现在不是人才多了，而是真正的人才没有很好地发现，发现了没有果断地起用。
”这篇讲话被收录在他的《文选》第三卷中。
我区卫生系统现已形成一千多人的队伍,从中发现人才并将其合理地配置到医院领导班子中恰当的位置上,以达到优化组合，发挥整体效益,对卫生事业的发展至关重要。
我感到，医院领导班子的优化配备，似应从以下四个方面考虑:一、年龄结构上要形成梯次现代人体研究的结果表明,人的年龄与智力的关系是甚为密切,以记忆、动作和反映速度而言，最佳年龄是18—29岁，以比较和判断能力而言,最佳年龄是30—４9岁,以技术能力而言,最佳年龄是30—55岁。
随着年龄的增大，超过最佳年龄以后，这些能力将逐渐下降，即使思维十分敏捷的人，也不能抗拒自然法则。
根据新陈代谢的客观规律的要求，医院领导班子的年龄结构理应形成梯次。
这种年龄结构，须由才德兼备的老同志、中年人、青年人构成一个具有科学比例的综合体,并处于不断发展的动态平衡之中。
这样的梯次配备,能使老同志起着“老马识途”、定向掌舵的作用;中年同志挑起大梁，起“中流砥柱”的作用；青年同志思维敏捷,易于接受新事物，起到生力军的作用。
这样的梯次配备比较科学，比较合理,不会形成断层以至出现青黄不接的局面。
因此,医院领导班子的年龄结构要尽量避免两种倾向：㈠、一般大的倾向。
党政一把手和副职领导年龄相差无几，甚至副职比正职的年龄还大。
这样的配备弊病较多：一是老、中、青的作用得不到最佳发挥;二是不利于调动副职和中层领导（即科主任这一层)的积极性;三是容易出现割韭菜式的班子大调整,一茬换一茬，影响工作的连续性。
㈡、老少结合的倾向。
有时担心强强配备形不成合力，就采取老少结合的办法进行配备，使领导班子中缺少中年干部,“中流砥柱”的作用受到影响。
领导班子队伍配备考虑因素一般来说，一个好的领导班子应该在梯形年龄结构、协调的气质结构、合理的知识结构、互补的智能结构等方面都能兼收并举。
一、梯形的年龄结构领导集体的年龄结构，是指领导集体中不同年龄层次成员的配备结构。
即由老、中、青三部分人员组成最佳组合，不同年龄的人具有不同的智力优势，一般在一个领导班子中，中年成员占50-60%，老年和青年成员各占20-30%最为适合。
老年领导者，处事稳健，善于解决复杂问题、应对复杂局面，可以利用其丰富的阅历、广博的知识、敏锐的观察力等特点，使之从事指导性工作；中年领导者，年富力强，精力充沛，分析、判断、创造能力都处在最佳时期，因此，他们既可以弥补老年、青年领导者的不足，又可以吸取老年、青年干部的长处，可以利用其深刻的见地、成熟的思想、坚强的毅力，使之从事开拓性的工作；青年领导中则精力充沛，思维敏捷、接受新鲜事物快、具有创新热情和冒险精神，可利用其特点，使之从事攻坚性的工作。
按照老中青优化结合组建的领导班子，不仅可以避免班子成员同步老化，又能保证领导班子的生命力，而且还可以发挥各自的优势和功能，形成最佳工作合力，发挥最大的整体领导效能。
从荷塘镇的领导班子年龄结构来看，老中青三代结合，可以说是形成了一个合理的年龄梯队。
二、协调的气质结构气质是一个人在各种活动中表现出来的典型的、稳定性的心理特征。
古希腊医生希波克拉特把人的气质分为四种类型，即胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质。
心理学家认为人的气质没有优劣之分，但每一类型的气质都有其积极的一面和消极的一面。
胆汁质气质类型的人，精力旺盛，工作主动性强，能以极大的热情，全身心地投入所从事的事业，性格直率，容易和周围的人相处，思维敏捷，反应迅速，行动快，有很强的判断力，办事干净利落，真抓实干，工作效率高。
但消极面也很突出，表现为脾气暴躁，火气旺盛，自制力差，不善于各种人际关系的处理，容易得罪人；粗枝大叶，耐力和韧性较差，办事不容易深入。
对医院领导班子的意见和建议针对医院领导班子的重要性，医院的管理层应该拥有能够领导和有效运营整个医院的实力和经验。
因此，这篇文章将探讨几个方面的意见和建议，以帮助医院领导班子更好地管理整个医院。
首先，我们应该注意到，医疗行业是一个复杂而具有挑战性的行业。
很多时候，医院领导面临的是紧张和威胁。
因此，他们需要具有卓越的领导能力和培训经验。
我的第一个建议是，医院领导班子应该注重员工的培训和教育。
在医疗方面，传统的训练和教育不能让新员工更快速地适应工作环境。
因此，医院领导班子应该为员工提供更多的培训机会和教育资源。
这些培训包括医生和护士的临床培训、医院的管理培训以及安全培训等等。
通过这些培训，员工可以做好应对突发情况的准备，同时也能提高他们在自己领域的专业技能。
其次，医院领导班子应该注重提高医院的治理能力。
对于医院治理，医院领导班子应该注重医院的企业文化建设。
医院领导班子本应该是医院文化建设的主导者。
他们应该明确企业愿景和价值观，发挥企业文化的作用，提高医院各方面的运作效率和管控能力。
医院应该定期进行员工满意度的调查，以确保员工的工作满意度。
医院领导班子应该了解员工的关键症状，为员工提供更好的工作环境和职业发展。
医院应该鼓励员工参加培训以提高他们的职业技能，同时为员工创造更多发展机会。
第三，医院领导班子应该注重维护医院的声誉和形象。
医院的声誉和形象是医院可持续发展的重要基础，它关系到医院和患者的信任度。
医院领导班子应该注重建立一个良好的企业形象。
医院应该做好与患者和医生的沟通工作，确保他们得到合理的对待。
医院应该对外展示更多的良好形象，在各种场合下与媒体、同行和其他社会组织展开良好的合作。
医院领导班子应该聚焦医疗服务和品质，注重医疗质量、医院服务，建立简化化的医联体合作机制，为全社会提供“健康中国”的优质服务。
最后，医院领导班子应该注重医院的管理和监督。
此条建议是对前三个建议的总结和概述，即正确的人才培养、规范的管理流程、优秀的医院形象客户服务，这三者缺一不可，在医院管理中这三者相互支撑，彼此关联。
浅谈医院领导班子配备中应该注意的几个问题
小平同志１991年8月就“总结经验，使用人才”问题有过一篇讲话，讲得非常精辟。
他老人家认为:“一个人才可以顶很大的事,没有人才什么事也搞不好。
……我们现在不是人才多了，而是真正的人才没有很好地发现，发现了没有果断地起用。
”这篇讲话被收录在他的《文选》第三卷中。
我区卫生系统现已形成一千多人的队伍,从中发现人才并将其合理地配置到医院领导班子中恰当的位置上,以达到优化组合，发挥整体效益,对卫生事业的发展至关重要。
我感到，医院领导班子的优化配备，似应从以下四个方面考虑:
一、年龄结构上要形成梯次
现代人体研究的结果表明,人的年龄与智力的关系是甚为密切,以记忆、动作和反映
速度而言，最佳年龄是18—29岁，以比较和判断能力而言,最佳年龄是30—４9岁,以技术能力而言,最佳年龄是30—55岁。
随着年龄的增大，超过最佳年龄以后，这些能力将逐渐下降，即使思维十分敏捷的人，也不能抗拒自然法则。
根据新陈代谢的客观规律的要求，医院领导班子的年龄结构理应形成梯次。
这种年龄结构，须由才德兼备的老同志、中年人、青年人构成一个具有科学比例的综合体,并处于不断发展的动态平衡之中。
这样的梯次配备,能使老同志起着“老马识途”、定向掌舵的作用;中年同志挑起大梁，起“中流砥柱”的作用；青年同志思维敏捷,易于接受新事物，起到生力军的作用。
这样的梯次配备比较科学，比较合理,不会形成断层以至出现青黄不接的局面。
因此,医院领导班子的年龄结构要尽量避免两种倾向：㈠、一般大的倾向。
党政一把手和副职领导年龄相差无几，甚至副职比正职的年龄还大。
这样的配备弊病较多：一是老、中、青的作用得不到最佳发挥;二是不利于调动副职和中层领导（即科主任这一层)的积极性;三是容易出现割韭菜式的班子大调整,一茬换一茬，影响工作的连续性。
㈡、老少结合的倾向。
有时担心强强配备形不成合力，就采取老少结合的办法进行配备，使领导班子中缺少中年干部,“中流砥柱”的作用受到影响。
同时，青年干部在班子中往往出现畏首畏尾、不敢大胆负责的现象，不利于调动他们的积极性，使后备军的培养以及作用的发挥受到人为的影响。
二、能力结构上要形成叠加
医院领导班子是一个群体,而群体的结构又是一个多因素、多层次的完整组合。
要选
择一个最佳状态的群体结构，使其发挥整体效能，必须重视能力结构上要能够形成叠加这个重要环节。
一方面要配强主官（党政一把手）,使班子具有好的带头人,成为副职和医院中层干部的表率；另一方面要重视配好抓医院建设的骨干层(班子成员)。
应按照构成人才群体结构主要因素的要求,对骨干层的思想素质、专业技术、知识技能、岗位只能以及年龄结构等情况进行综合地、系统地考虑,统筹兼顾, 不能选青一色的“业务型”，也不能选青一色的“政工型”。
因为即使一个人知识面较广也难以样样精通，唯有把这些“不全面”的个体恰当地组合起来，车马炮全,说拉弹唱都有,才能形成一个专、全兼优的智能系统。
因此,配备医院班子时,应坚持因事设位,不因人设事;因位选人，不因人补位的原则。
使配备的人才各得其所，各显其能，扬长避短;使班子的能力结构形成宝塔型,一个一个地叠加，拔尖人才象宝塔顶，通览全局，为了医院发展目标的实现,进行计划、组织和决策。
只有这样,整个班子才能达到优化组合的程度。
三、知识结构上要能够互补
从某种意义上说，医院领导工作是一种高级的智能劳动，医院领导班子须担负多种职
能。
从领导班子的整体而言,其智能结构，一般应由一位业务技术上是“行家”、能组织带领全院医务人员开展医疗、科研、教学等各项工作、在群众中有较高威信的院长和以为能有效贯彻执行党的卫生工作方针、开展医德医风教育、保障医院各项工作顺利进行的书记以及一至二名懂技术、实干精神好、比较年轻而又能协助院长实施工作的副院长组成。
若能如此配备医院领导班子，才能使之动有其规，静有其位,各得其所，各显其能,充分发挥“整体效应”作用。
从领导班子的各个成员来说,一个合格的、称职的或者高明的领导者，必须具有足够的知识水平。
他的知识月丰富、越足智多谋,才越有可能具备高超的判断力、想象力和创造力,也才能更有效地领导高知识水平的部属,创造性地开展工作，取得出色的政绩。
只有每个领导干部的知识水平都比较高,知识结构都比较广,才能形成领导班子合理的主体的知识结构。
在此基础上，班子成员互相学习，取长补短,知识互补,紧密配合,有机协调,形成合力,就能更好地发挥领导班子的整体效能。
值得一提的是，医院领导班子的配备也要防止青一色的智能结构。
不能把具有同等知识，一样智力,同一专业水平的人选配在一个领导班子内。
因此，这种知识单一的平面结构，难以形成知识相互补充的局面，也就不可能顺利完成医院全面发展的任务。
四、气质结构上要能够相容
我们以往配备医院领导班子时,重点注意的是选拔德才兼备、实绩突出的人进班子，而在班子成员的气质结构上,还未予以重视，或者被忽略了。
因此,有的医院领导班子成员气质不合，志趣不投,情操相悖，风格迥异,缺乏和谐共事的相容气氛，相互之间闹不团结,产生内耗，力量被削弱或者抵消了,至使工作处于被动状态，医院建设受到影响。
现代人体研究认为，人的气质大体可分为四种类型:即兴奋型、活泼型、安静型、谨慎型，也就是我们通常所说的四种血型。
当然,这是一般规律,而不是绝对的。
我们掌握了人的气质类型之后，在配备医院领导班子时,就应根据班子成员所担负的领导任务，抓住气质特征进行合理搭配，组合领导班子的最佳气质结构，形成易于共事的相容气氛,使领导班子的整体力量大于各个部分之和。
这样，就能增强班子的凝聚力，形成整体合力,使“一班人”目标一致，同心同德,相互激励，携手奋进,以最好的精神状态抓工作,以最快的速度把医院建设搞上去。
鉴于医院领导班子是一个动态的群体，它的各种结构始终处于矛盾、运动、发展、变化之中，因而,它的最佳组合不可能一劳永逸。
此外,人的气质既有稳定性的一面，又有可塑性的一面,在诸多因素的影响下，人的气质也会发生变化。
因此,领导班子的最佳气质结构不是固定不变的,而是随着时间的推移、条件的变化而变化的。
这就要求我们对医院领导班子进行定期或不定期的考核,并针对班子成员的气质变化以及对整体的影响情况，及时采取调整措施,使医院领导班子始终保持最佳的气质相容结构,发挥最优的整体效能。
