下载文档原格式
物流企业精益物流管理理论与方法一、引言随着全球化的加速，经济全球化竞争日益激烈，物流成为企业竞争的关键因素之一。
传统的物流管理方式已经无法满足企业对物流效率、成本控制和客户服务等方面的要求，因此，精益物流管理理论与方法应运而生。
本文将对精益物流管理理论与方法进行深入探讨。
二、精益物流管理理论精益物流管理理论是源自于丰田生产方式的精益思维。
其核心思想是在满足客户需求的前提下，通过不断剔除浪费、提高效率和质量，实现物流系统的卓越性能。
精益物流管理理论包括以下几个基本原则。
1.价值流分析。
通过对物流链各个环节的价值流进行分析，确定价值和非价值活动，从而剔除浪费，提高价值创造能力。
2.流程再造。
在价值流分析的基础上，重新设计物流流程，优化资源配置和工作流程，以提升物流效率和品质。
3.拉动式生产。
通过基于市场需求的拉动式生产，实现生产与需求的匹配，减少库存和过剩生产，提高物流系统的敏捷性。
4.持续改进。
精益物流管理强调持续改进，通过PDCA循环（计划、执行、检查、调整）方法，不断优化物流系统，提高运作效率和质量水平。
三、精益物流管理方法精益物流管理方法主要包括。
精益生产技术、供应链协同、信息技术应用、人力资源管理以及绩效评估等几个方面。
1.精益生产技术。
采用精细化生产管理、单元化生产、供应商管理以及流程再造等技术，提高生产效率、降低生产成本，并确保产品质量。
2.供应链协同。
通过供应链管理的方法，实现企业与供应商、分销商以及末端用户的紧密合作，提高供应链的响应速度和效率，降低库存和运输成本。
3.信息技术应用。
通过信息技术的应用，实现物流信息的实时共享与管理，提高供应链的可见性和协同性，降低信息传递成本和误差。
4.人力资源管理。
加强员工培训和激励机制，提高员工绩效和职业素质，增强员工的物流意识和参与力，推动精益物流管理的落地和实施。
5.绩效评估。
通过制定合理的绩效评估指标体系，通过绩效考核，激励企业内部各级各部门以及供应链上下游企业积极参与精益物流管理，落实各项措施，实现绩效的持续改善。
物流成本计算与管理在当今商业环境下，物流成本的计算与管理是企业追求高效运营和降低成本的关键因素之一。
合理的物流成本计算与管理可以帮助企业增加竞争力，并提供高质量的服务。
本文将探讨物流成本计算与管理的重要性，并介绍几种常用的计算方法和管理策略。
一、物流成本计算的重要性物流成本计算是企业控制运输、仓储和库存等方面成本的基础。
合理计算物流成本有以下几个重要目的：1. 制定物流预算：通过对物流成本的计算，企业可以制定合理的预算，合理分配资源，并控制运营风险。
2. 评估物流运营效率：物流成本的计算可以帮助企业评估物流运营的效率，发现问题并采取相应的改进措施。
3. 优化物流网络布局：物流成本的计算可以提供关于不同物流节点的成本数据，从而帮助企业优化物流网络布局，选择最优的仓储和运输方案。
4. 支持价格定价策略：物流成本的计算可以为企业定价提供数据支持，确保企业以合理的价格提供物流服务，并实现盈利。
二、物流成本计算方法1. 直接成本法：直接成本法是最常见的计算物流成本的方法之一。
该方法将各种直接与物流相关的成本合计，例如运输、仓储和装卸等成本。
2. 间接成本法：间接成本法主要用于计算与物流相关的间接成本，如管理费用和人工成本等。
该方法需通过比例分配等方法确定间接成本的分摊。
3. 基准成本法：基准成本法是一种相对简单但有效的物流成本计算方法。
该方法通过将物流活动分为不同的步骤，然后按照基准成本标准来计算每个步骤的成本。
4. 绩效评估法：绩效评估法是一种以绩效指标为基础的物流成本计算方法。
该方法将物流活动的质量和效率绩效转化为成本，从而计算出物流的总成本。
三、物流成本管理策略1. 库存管理：库存是物流成本的重要组成部分之一。
合理的库存管理可以避免过多的库存造成资金浪费，并能减少租用仓储空间的成本。
2. 运输优化：选择合适的运输方式和优化路线可以减少运输成本。
物流企业可以通过技术手段来进行路线规划和运输调度，提高运输效率。
物流成本管理5第五讲物流成本控制的基本方法物流成本管理是物流管理中非常重要的一环，它涉及到物流系统的成本控制、成本核算和成本评估等方面。
合理的物流成本管理能够提高物流效率，降低物流成本，从而增强企业的竞争力。
下面将介绍物流成本控制的基本方法。
1.主动采购与供应链管理公司在采购和供应链管理环节中可以采取主动措施，通过谈判和合理的采购策略来控制物流成本。
例如，通过与供应商合作进行长期合作，减少贸易关系的不稳定性，提高采购效率，降低采购成本。
此外，还可以通过合理的供应链管理，优化供应链流程，降低运输和库存成本，提高货运效率。
2.库存管理库存管理是控制物流成本的重要手段之一、通过合理的库存管理，可以降低库存成本、提高资金利用率，并减少仓储和物流管理的成本。
常用的库存管理方法包括：ABC分类管理、定期盘点、先进先出法、安全库存设置等。
3.运输管理物流成本中最大的部分往往就是运输成本，因此控制好运输成本对于降低物流成本至关重要。
企业可以通过与物流服务提供商的合作，谈判获取更好的价格；采用经济效益较好的运输方式，选用适当的物流方案；合理规划和分配运输路径，降低运输距离和时间；合理调度运输工具和车辆，提高运输效率；以及优化运输装载率，提高吞吐量等方式降低运输成本。
4.信息化技术应用现代物流信息化管理系统可以提高物流管理的效率，降低系统的运营成本。
通过物流信息化系统，企业能够实现物流过程的准确记录、全面掌握以及及时反馈。
物流信息化系统可以提高货物跟踪和追溯能力，减少货物丢失和损坏的可能性，降低物流风险和安全成本。
此外，通过信息化系统，企业还可以实时掌握物流成本的核算和评估，及时发现问题，采取相应措施进行成本控制。
5.连锁管理和整合采购连锁管理是指通过连锁供应、连锁销售等手段，将不同的物流节点和环节连接起来，实现物流成本的整体控制和管控。
通过连锁管理，企业可以实现库存的整合和优化，避免重复采购和库存积压，降低物流成本。
物流成本管理的原则随着全球化的迅速发展和电子商务的兴起，物流成为了一个不可或缺的重要环节。
物流成本是企业运营的重要组成部分，对企业的利润和竞争力有着直接的影响。
因此，如何合理地管理物流成本，成为了企业面临的重要问题。
本文将从物流成本管理的原则、物流成本管理的方法以及物流成本管理的实践等方面进行探讨。
一、物流成本管理的原则物流成本管理的原则主要包括以下几点：1.成本管理与效益管理相结合物流成本管理的目的是为了提高企业的效益，因此需要将成本管理和效益管理相结合。
成本管理是为了节约成本，但不能忽视效益。
如果仅仅追求降低成本，而忽视了效益，那么可能会影响企业的竞争力。
2.整体管理与部分管理相结合物流成本管理需要整体管理和部分管理相结合。
整体管理是指将物流系统作为一个整体进行管理，强调各个环节之间的协调和配合。
部分管理是指将物流系统的各个环节进行分析和管理，强调细节和精细化管理。
整体管理和部分管理相结合，可以使物流系统更加高效和协调。
3.绩效管理与过程管理相结合物流成本管理需要绩效管理和过程管理相结合。
绩效管理是指对物流系统的效益进行评估和管理，强调结果导向。
过程管理是指对物流系统的各个环节进行管理，强调过程控制和改进。
绩效管理和过程管理相结合，可以使物流系统更加优化和高效。
4.信息化管理与人力管理相结合物流成本管理需要信息化管理和人力管理相结合。
信息化管理是指通过信息技术来管理物流系统，强调信息的收集、处理和应用。
人力管理是指通过人力资源来管理物流系统，强调人员的培训和管理。
信息化管理和人力管理相结合，可以使物流系统更加智能和高效。
5.持续改进与创新发展相结合物流成本管理需要持续改进和创新发展相结合。
持续改进是指对物流系统的不断优化和改进，强调持续改进和提高。
创新发展是指对物流系统的创新和发展，强调创新和发展。
持续改进和创新发展相结合，可以使物流系统更加具有竞争力和创新力。
二、物流成本管理的方法物流成本管理的方法主要包括以下几点：1.成本分析法成本分析法是指对物流成本进行分析和管理。
企业物流成本控制方法
1. 优化供应链管理：通过建立合理的供应链网络，实施供应链计划和预测，减少库存和仓储成本。
确保物流和供应链的高效运作，减少中间环节和物流节点，降低成本。
2. 提高运输效率：选择合理的运输方式，例如采用多式联运，通过物流协同和合并运输来降低运输成本。
优化路线规划和配送计划，减少运输时间和成本。
3. 控制仓储成本：优化仓储操作流程，减少人力成本。
运用现代仓储技术，如自动化设备和智能化系统来提高仓储效率和空间利用率，降低仓储成本。
4. 采购成本管理：与供应商建立紧密的合作关系，通过大宗采购和集中采购来获得优惠价格。
与供应商共同优化供应链，减少采购环节和成本。
5. 信息化管理：通过建立物流管理系统和技术平台，实施物流信息共享和跟踪系统，提高物流可见性和透明度。
减少人工操作和纸质文档，提高工作效率，降低物流管理成本。
6. 健全合理的物流成本预算和费用控制机制：制定详细的物流成本预算和费用分配方案，通过费用控制、对比分析和实施节约措施来降低物流成本。
定期评估和审查物流成本，及时调整和优化控制方法。
我国物流成本管理的发展学院：商学院班级：物流管理1002学号：100104090217姓名：耿甜甜我国物流成本管理的发展物流成本管理（Logistics Cost Management）是指企业物流活动中所发生的管理费用方面工作的总称，具体来说，是指从物流设计到物流运行再到物流结算的整个过程中，对物流成本进行的计划、组织、指挥、监督、控制以及对物流活动结果的评价。
物流成本管理的内容具体包括：物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制、物流成本核算、物流成本分析和物流成本检查六个方面。
一、物流成本管理在我国的发展阶段人们对物流管理的重视一方面是为了提高物流服务水平，另一方面是降低物流成本，即所谓通过加强物流管理来挖掘“第三方利润源”。
随着生产技术的发展，成品成本的降低，成品数量大幅度增加，流通问题越来越来越严重，物流成本控制的问题就随之产生了。
企业注重成本管理，追求利润的最大化，物流成本管理变成了企业降低成本、提高服务水平、增强竞争力的有效手段。
我国的物流起步比较晚。
自从物流的概念从日本被介绍到国内后，一开始人们对物流的研究远远落后于物资系统，对物流成本的认识也只停留在概念认识的层次上。
20世纪90年代初，竞争的激烈、业态的多样化导致了流通利润的下降，使得人们开始重视物流，并注重物流成本分析在物流管理中的重要性，物流成本开始进入初步的研究和实验性管理阶段，但还只限于个别的企业和部门，并没有引起全社会对物流成本的关注。
所以我国物流成本管理的发展可分为七个阶段：（一）理论认识阶段；（二）开始认识物流成本的阶段；（三）开始重视物流成本的阶段；（四）事实物流成本管理与控制的阶段；（五）引入物流成本的预算制度的阶段；（六）确定物流成本的标准值的阶段；（七）建立物流成本管理与财务会计关系的阶段。
二、我国物流成本管理各阶段的特征（一）理论认识阶段物流管理是在第二次世界大战期间提出的，用于解决美国部队军事后勤物资的储运调配问题。
物流业的物流成本控制物流行业是当今经济的重要组成部分，随着全球化和电子商务的发展，物流的成本控制显得尤为重要。
有效的物流成本控制不仅可以提高企业的竞争力，还能够提升客户的满意度。
然而，物流成本的构成复杂多样，企业在进行物流成本控制时需要采取一系列的措施。
一、物流成本的构成物流成本主要包括以下几个部分：1.运输成本：运输是物流过程中的核心环节，包括运输工具的使用、燃料费用、司机工资等。
2.仓储成本：指商品在仓库存放期间产生的费用，如租金、管理费用、损耗等。
3.管理成本：与物流管理相关的人力资源成本、信息系统维护费用等。
4.包装成本：为保护商品而产生的包装费用，包括包装材料费和包装人工费。
二、降低物流成本的策略1. 优化运输路线企业可以利用信息技术，通过运输管理系统来优化运输路线。
这可以帮助减少不必要的运输时间和成本，提高运输效率。
例如，利用GIS（地理信息系统）分析运输路径，选择最经济的行驶线路。
2. 合理安排仓储企业应根据商品的需求特点和市场变化，合理安排仓储。
对于高需求的商品，可以选择靠近市场的仓储位置，以减少运输时间和成本。
同时，可以采取集约化管理，提升仓储使用率，降低空置率。
3. 信息技术应用信息技术在物流过程中的应用可以大幅度提升效率，降低成本。
通过大数据分析，可以精确预测市场需求，优化资源配置。
此外，采用物联网技术，可以实时监控物流环节，及时发现问题并加以解决，从而减少不必要的损失。
4. 精益管理通过精益管理的方法，可以减少物流过程中的浪费。
例如，减少运输中的空载率，提高搬运和储存的周转效率，避免库存过剩等。
企业需要不断梳理物流流程，寻找并消除各个环节中的“浪费”。
5. 与供应商的协同合作企业可以与供应商建立良好的合作关系，通过信息共享、资源整合等方式来降低物流成本。
例如，与供应商协商达成长期合作协议，共同实现运输、仓储资源的共享和优化。
三、评估和监控物流成本控制不仅仅是采取措施，更需要对措施进行评估和监控。
广西商业学校《物流企业管理》课程标准一、课程性质与任务《物流企业管理实务》是中等职业学校现代物流专业学生必修的专业课。
通过本课程的讲授和学习，使学生了解和掌握物流企业管理、物流企业营销管理、物流企业可户服务管理、物流企业人员管理、物流企业设备管理、物流企业货品管理等基础知识，具有从事物流企业基层管理的初步能力和物流企业工作流程的系统管理模式与方法，使学生能在物流企业基层管理中从事实务操作。
二、课程教学目标（一）知识教学目标1. 了解物流企业的涵义和类型、物流企业管理的定义和要素；2. 了解物流企业营销的含义、任务；3. 了解物流企业客户服务的内涵、要素及衡量；4. 了解物流企业人力资源管理的定义、内容以及绩效评估；5. 了解物流企业设备管理的内容，掌握设备维护与保养的方法；6. 了解物流企业货品管理中常用的分类方法及原则，掌握货品防霉的常用方法；7. 了解物流信息的定义、作用、信息系统的功能以及影响信息系统安全的因素；8. 了解物流企业成本的概念、构成、分类以及成本管理的内容。
（二）能力目标1. 专业能力：具有物流行业管理理论中的基础知识，了解物流企业管理工作规律，具备物流企业基层管理人员应知应会的内容。
2. 方法能力：具有分析和解决物流企业中客户服务、设备维护保养和货品管理分类的能力，具有一定的学习能力和动手能力。
3. 社会能力：具有良好的社会公德和职业道德，有较强的社会主义民主和法制观念；具有良好的人际交流能力，团队合作精神和客户服务意识；具有一定的就业竞争力。
三、教学内容标准（一）基础模块1. 物流企业管理概述（1）物流企业（2）物流企业管理2. 物流企业营销管理（1）物流企业营销概述（2）物流企业营销管理和营销模式3. 物流企业客户服务管理（1）物流企业客户服务的内涵（2）物流企业客户服务的衡量和控制4. 物流企业人员管理（1）物流企业人员管理概述（2）物流企业人员的绩效评估5. 物流企业设备管理（1）物流企业设备概述（2）物流企业设备的保养与维护6. 物流企业货品管理（1）货品分类（2）货品的安全要求7. 物流企业信息管理（1）物流企业信息管理概述（2）物流企业信息安全维护8. 物流企业成本管理（1）物流企业成本概述（2）物流企业成本管理的内容和方法（二）选用模块1. 物流企业管理环境和企业文化2. 仓储中心岗位人员和物流企业运输作业规范与作业流程3. 物流企业的5S管理4. 物流设备的检查与修理5. 货品的虫害、霉变防治（三）实践教学模块1. 物流组织结构设计能力的训练2. 绩效考评方法能力的训练3. 开展5S活动程序的训练4. 作业成本核算方法的训练四、教学实施建议(一)教学建议：1. 以课本为主体，课堂上以释疑，讲解基本原理、重点、难点，让学生掌握基本概念，指导学生明确教学目标。
企业物流成本管理研究如今，经济全球化、市场一体化的趋势日益加强，企业面对变化无常、竞争激烈的市场环境以及顾客需求多样化、个性化和消费水平的不断提高，其传统的、机械的采购、生产、物流模式已经难以适应市场的需要。
企业物流的效益主要来自于对物流的管理，而成本是影响企业利润的最基本、最关键的要素，不断降低成本是企业管理的永恒主题，也是企业物流管理的最根本的任务。
对物流成本管理的研究是降低物流成本、增加企业利润的最有效手段，只有对物流成本进行有效的管理，获取第三利润源才能收到事半功倍的效果。
文章从介绍物流、物流成本及物流成本管理入手，阐述了企业成本管理理论，进而对目前企业物流成本管理存在的问题进行了分析，并结合实际情况，总结、分析了完善加强企业物流成本管理的思路和方法。
1 绪论1.1 研究目的和意义1.1.1 研究目的企业物流成本是指企业在物资流通过程中发生的各种费用的总和。
企业物流成本控制的目的是为了降低企业物流总成本。
在买方市场条件下，客户具有终极话语权。
因此，企业要保证其市场地位，就必须尽可能满足客户服务要求。
显然，满足客户服务要求的过程还受到企业投入资源的能力制约。
所以，企业必须在物流服务成本和客户服务要求之间进行技术经济权衡。
文章研究的目的是通过分析企业物流成本管理的现状及传统物流成本管理方法存在的弊端，结合企业的实际情况提出一些具体的物流成本管理方法，使企业物流成本得到降低，从而提高企业的利润。
1.1.2 研究意义事实上，物流作为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源”的重要性已日益为人们所知晓。
现代物流理念引入已20余年，但企业物流研究与发达国家相比有很大的差距。
从理论上解决企业物流成本居高不下的问题，合理分配资源，降低物流成本，是促进经济发展重要的一环。
因此，对企业物流成本的研究将有助于企业做出正确的管理决策，减少企业的成本，使企业在市场经济中处于有力的地位。
1.2 国内外研究现状1.2.1 国内研究现状物流概念的引入最早可追溯到20世纪80年代初，有学者通过翻译日本的文献，将物流的概念引入，然而对物流活动的大规模研究却是从1997年开始的。
科学物流成本管理制度随着全球化的发展和物流行业的不断壮大，各个企业对物流成本管理的重视程度也越来越高。
物流成本是企业经营过程中不可避免的支出，对企业的盈利能力和竞争力起着决定性的作用。
因此，建立科学的物流成本管理制度是企业提高效益、降低成本的重要手段。
本文将从物流成本管理的概念、重要性、目标及实施步骤等方面进行探讨，希望能够为广大企业提供一些参考。
一、物流成本管理的概念1.1 物流成本的含义物流成本是指企业在物流活动过程中所产生的各种费用，主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息费用、库存成本等。
这些费用都是企业为了保证产品正常流通而支付的支出，是企业经营活动的必然产物。
1.2 物流成本管理的含义物流成本管理是指企业为了降低成本、提高效益而开展的一系列管理活动。
通过科学、合理地管理物流成本，企业可以提高生产效率、降低运营成本，从而提升竞争力，实现可持续发展。
二、物流成本管理的重要性2.1 降低企业运营成本物流成本是企业运营过程中的主要支出之一，通过科学管理物流成本，可以有效降低企业的运营成本，提高企业盈利能力。
2.2 提高企业服务水平通过提高物流效率，降低物流成本，可以加速产品流通速度，提高企业的服务水平，提升客户满意度。
2.3 优化供应链管理物流成本管理可以帮助企业优化供应链管理，实现供应链各环节的协同作用，提高整体运作效率，缩短供货周期，减少库存积压。
2.4 提高企业竞争力物流成本是企业的重要竞争因素之一，通过有效降低物流成本，可以提高企业的竞争力，占据市场优势。
三、物流成本管理的目标3.1 降低物流成本降低物流成本是物流成本管理的首要目标。
通过精细化管理、优化供应链、提高效率等手段，有效降低各个环节的成本，实现整体物流成本的降低。
3.2 提高物流效率提高物流效率是物流成本管理的关键目标。
通过优化配送路线、提高仓库利用率、加强信息化管理等手段，提升物流效率，降低成本，提高服务质量。
3.3 推动企业可持续发展物流成本管理旨在实现企业的可持续发展，通过降低成本、提高效益，推动企业更好地适应市场竞争，实现长期发展。
浅析企业物流成本管理的理论与方法作者：陈飞来源：《商场现代化》2015年第24期摘要：经济全球化背景下，市场竞争更加激烈，经济效益是企业物流的中心和重心，没有效益就没有发展。
企业物流物流成本是企业物流为实现企业物流经营目标而发生的价值牺牲，降低企业物流物流成本控制风险能够挽救更多的公司利益，但是我国有很多企业物流的成本管理不够科学，依然遵循着传统的成本管理理论与方法，这已不能适应经济全球化下的市场竞争。
本文以企业物流物流成本管理为指引，首先对成本管理的定义、目标及意义进行阐述，探讨目前企业物流物流成本管理的方法，指出了完善企业物流物流成本管理的方法，主要有：树立现代企业物流物流成本管理理念、合理控制企业物流物流成本管理、根据需求合理控制企业物流生产、制定合理的人力资源招聘计划。
希望通过公司成本管理的改善能够使公司实现可持续发展。
关键词：企业物流；物流；成本管理；控制；方法很长一段时间以来，我国企业物流凭借廉价的资源和劳动力，一直被称为“全球的制造中心”，是一个“世界工厂”，在中国大大小小的制造厂商不计其数。
随着全球经济技术的革新和发展，目前中国企业物流低成本管理优势已经不复存在，且大部分企业物流总体技术含量不高，可替代性高。
在这样的大环境下，单纯的关注企业物流物流成本的管理，期望借此降低生产成本管理从而取得竞争优势，已经变得不足以让一个企业物流应付日益复杂的竞争环境，成本管理必须上升到战略的高度，因此战略成本管理控制变得更加关键，战略成本管理控制的好坏直接关系到企业物流的生死。
一、企业物流物流成本管理的理论研究1.企业物流物流成本管理控制的定义成本管理是商品生产的产物，成本管理的概念是随着商品的产生而产生的，企业物流成本管理是多方面的，对实现盈利和创造价值构成不利影响的代价和损失都是成本管理控制的内容。
比如说，对于商品经营而言，从商品最初的形成到加工然后到可销售状态，最终销售给客户和整个的所发生的事情的过程中客户的满意度，这个过程中的成本管理包括所有内容的产品。
第一章物流成本管理概论1、成本与支出和费用的区别是什么？答：成本是对象化得费用，也有广义和狭义之分。
广义的成本是指为取得资产或达到特定目的而实际发生或应发生的各种支出。
狭义的成本通常指企业会计准则中界定的产品成本或劳务成本，是日常生产经营活动过程中所发生的可归属于产品或劳务的支出。
支出是企业经济利益的总流出，指企业的一切开支及消费，包括资本性支出、收益性支出、偿债性支出、税金支出、利润分配支出及各项损失。
费用是指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。
2、什么是物流成本？物流成本属于会计成本还是管理成本？为什么？答：（1）企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货相关流动资金占用成存货风险成本和存货保险成本。
它属于管理成本。
一是因为物流成本忠实地反映物流活动的实态，而是因为物流成本能成为评价所有物流活动的共同尺度。
3、简述物流活动与物流成本的关系。
答：物流成本和物流活动的关系不能一概而论，就单个物流活动而言，物流成本的高低通常与物流活动业务量或工作量呈正相关，即较高的物流活动业务量或工作量必然带来单个物流活动较高的物流成本，但就总体物流活动而言，不同的物流活动之间其物流成本存在此消彼长的效益背反关系。
4、物流成本具有哪些特称？简述物流成本与产品成本的联系。
答：（1）物流成本是以货币计量的费用支出，无法以货币计量的费用不能计入物流成本（2）物流成本是特定物流活动过程中发生的费用支出，与物流活动无关的费用不能计入物流成本。
（3）物流城市管理会计中的成本概念，既包括实际耗费的经济资源，也包括机会成本。
（4）物流成本贯穿企业经营活动和筹资活动全程，不仅仅包括正常经意活动中的费用支出（5）物流成本不包括物流活动过程中物的价值，是独立于物的价值之外的、在物的流动过程中发生的费用支出。
