项目管理台账模板

一、项目基本信息1. 项目名称：____________________2. 项目地点：____________________3. 项目规模：____________________4. 项目业主：____________________5. 项目经理：____________________6. 项目开工日期：________________7. 项目竣工日期：________________二、施工组织与管理1. 施工单位：____________________2. 施工负责人：__________________3. 施工班组长：__________________4. 施工进度计划：________________5. 施工现场平面布置图：________________6. 施工现场安全文明施工措施：________________三、施工质量控制1. 质量控制标准：________________2. 质量检测仪器：________________3. 质量检测人员：________________4. 质量检测记录：________________5. 质量问题处理：________________四、施工安全管理1. 安全生产责任制：________________2. 安全生产目标：________________3. 安全教育培训：________________4. 安全生产检查：________________5. 事故处理：________________五、施工进度管理1. 施工进度计划：________________2. 施工进度统计：________________3. 施工进度调整：________________4. 施工进度预警：________________5. 施工进度控制措施：________________六、施工成本管理1. 成本预算：________________2. 成本统计：________________3. 成本控制措施：________________4. 成本调整：________________5. 成本分析：________________七、施工物资管理1. 物资采购计划：________________2. 物资采购合同：________________3. 物资验收记录：________________4. 物资保管记录：________________5. 物资使用记录：________________八、施工合同管理1. 合同签订：________________2. 合同履行：________________3. 合同变更：________________4. 合同解除：________________5. 合同争议解决：________________九、施工资料管理1. 施工图纸：________________2. 施工技术文件：________________3. 施工记录：________________4. 质量检验报告：________________5. 事故处理报告：________________十、施工验收管理1. 验收标准：________________2. 验收程序：________________3. 验收记录：________________4. 验收不合格处理：________________5. 验收合格证书：________________十一、施工总结与评价1. 施工总结：________________2. 施工评价：________________3. 施工经验教训：________________4. 施工改进措施：________________5. 施工成果展示：________________备注：以上模板仅供参考，实际施工管理台账应根据项目特点和需求进行调整。

项目
管理
台账
项目管理台账 工
程名
称：
铜川
市耀
州区
小型
农田
水利
重点
县
2014
年建
设项
目Ⅲ
标段
（小
丘项
目）
建
账：
2015
-3-
18项目部管理人员：
工长： 技术员： 资料员： 财务员： 材管员： 调解员： 护厂员： 炊事员：项目部管理人员工资：
工长： 技术员： 资料员： 财务员： 材管员： 调解员： 护厂员： 炊事员：项目考核
工程进度完成情况：
总包管理费：管理费实际开支：
计划开工日期2015年月日计划竣工日期2015年月日
主要工程内容：
改造泵站4座；新建500m3圆形钢筋砼蓄水池4座；铺设U-PVC 输水管道27.1km ；铺设U-PVC 田间管道38.3km ；铺设实际完成工程量：
中标价915.342万元结算总价
工程名称铜川市耀州区小型农田水利重点县2014年建设项目Ⅲ标段（小丘项目）建设单位铜川市耀州区灌溉管理站
目
考核
工程质量完成情况：
工程安全完成情况：
工程成本控制情况：
2015年月日
护厂员： 炊事员：
护厂员： 炊事员：
实际开工日期
2015年月日实际竣工日期管理费盈余：年月日铺设U-PVC 田间管道38.3km ；铺设滴灌管1300km ；新建各类阀井313座。

施工预算成本
标段（小丘项目）
（项目经理）项目负责人（刘涛）吴新泉实际施工成本施工单位陕西鼎铭工程有限责任公司。

工程项目管理台账制度模板一、总则1.1 为了加强工程项目管理，规范工程项目的资料收集、整理、归档和利用，提高工程项目的管理效率和质量，根据国家相关法律法规和标准，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司承担的各类工程项目，包括新建、扩建、改建和拆除等工程。

1.3 本制度所称工程项目管理台账，是指工程项目从前期策划、招投标、施工、竣工验收到后期运维阶段的所有工程资料、文件和记录。

二、职责与分工2.1 项目管理部是工程项目管理台账的主管部门，负责台账的建立、管理和维护工作。

2.2 项目经理是工程项目管理台账的第一责任人，负责确保台账的及时更新和完整准确。

2.3 项目团队成员应按照职责分工，负责相关资料的收集、整理和归档工作。

2.4 公司其他相关部门应积极配合项目管理部，提供相关资料和支持。

三、台账内容与格式3.1 工程项目管理台账应包括以下内容：（1）项目前期资料：包括项目可行性研究报告、设计文件、招投标文件、合同协议等。

（2）施工过程资料：包括施工组织设计、施工方案、施工进度计划、质量检验报告、安全生产记录等。

（3）竣工验收资料：包括竣工图纸、竣工验收报告、验收合格证书、工程结算等。

（4）运维资料：包括设备运行记录、维修保养记录、事故处理记录等。

3.2 工程项目管理台账应采用统一格式，包括表格、图表、文字说明等，确保资料的规范性和可读性。

四、建立与更新4.1 工程项目管理台账应在项目启动时建立，确保项目全过程的资料收集和整理。

4.2 项目团队成员应按照职责分工，及时将相关资料归入台账，并进行分类、编号、登记。

4.3 项目结束后，项目经理应组织对台账进行整理、归档和封存，确保资料的安全性和保密性。

4.4 项目管理部应定期对工程项目管理台账进行检查、汇总和分析，发现问题及时整改。

五、利用与维护5.1 工程项目管理台账应作为项目总结、经验交流和后续项目借鉴的重要依据。

5.2 项目团队成员应充分了解和利用台账资料，提高项目管理水平和效率。

一、前言工程项目安全管理台账是工程项目安全管理的重要组成部分，是确保工程项目安全、高效、有序进行的重要手段。

本台账旨在规范工程项目安全管理，提高工程项目安全管理水平，确保施工人员生命财产安全，保障工程项目的顺利进行。

二、台账内容1.工程项目概况（1）工程项目名称（2）工程项目地点（3）工程项目规模（4）工程项目合同工期（5）工程项目投资总额2.安全管理组织机构（1）安全领导小组（2）安全管理机构（3）安全管理职责3.安全生产责任制（1）安全生产责任制原则（2）安全生产责任制内容（3）安全生产责任追究4.安全生产规章制度（1）安全生产规章制度编制依据（2）安全生产规章制度内容（3）安全生产规章制度修订5.安全教育培训（1）安全教育培训计划（2）安全教育培训内容（3）安全教育培训考核6.安全检查与隐患排查（1）安全检查计划（2）安全检查内容（3）隐患排查治理（4）安全检查记录7.安全事故报告与处理（1）安全事故报告流程（2）安全事故处理原则（3）安全事故处理记录8.安全防护设施与用品（1）安全防护设施与用品配置（2）安全防护设施与用品使用（3）安全防护设施与用品维护9.施工现场安全管理（1）施工现场布置（2）施工现场防护（3）施工现场环境10.应急管理与救援（1）应急预案编制（2）应急演练（3）应急救援三、台账管理1.台账编制（1）台账编制依据（2）台账编制要求（3）台账编制人员2.台账修订（1）台账修订原则（2）台账修订内容（3）台账修订程序3.台账归档（1）台账归档范围（2）台账归档时间（3）台账归档方式四、结语工程项目安全管理台账是工程项目安全管理的重要基础性工作，对提高工程项目安全管理水平、保障施工人员生命财产安全具有重要意义。

各参建单位应高度重视台账管理工作，确保工程项目安全、高效、有序进行。

第一卷：工程项目基本情况1、--------------------------------------------------------------------------------工程概况表2、---------------------------------------------------------项目安全管理组织机构框架图3、---------------------------------------------------------------------项目管理人员登记表4、----------------------------------------------------------项目安全生产管理人员登记表5、----------------------------------------------------------------安全生产责任人员任命书6、----------------------------------------------------------------项目特种作业人员登记表7、--------------------------------------------------------作业人员平安卡办理情况汇总表8、---------------------------------施工总承包单位安全生产管理人员签名笔迹备查表9、------------------------------------------------安全防护、文明施工措施费用使用计划10、----------------------------------------------------------危险性较大分部分项工程汇总表11、-------------------------------------超过一定规模的危险性较大分布分项工程汇总表11、----------------------------------------------------------项目部劳动防护用品发放登记表工程概况表填写说明：以上内容按施工许可证填写，加盖项目章即可。

安全生产管理台账年度公司名称：安全生产管理台账台账种类: 公司基本基本情况、安全组织机构单位名称:台账编号:公司基本情况（年度）表01-2 安全生产组织机构登记表（年）安全生产管理台账台账种类: 安全工作文件、会议单位名称:台账编号:安全生产收文登记（年）安全生产发文登记（年）安全生产工作会议记录（年）安全生产管理台账台账种类: 安全培训教育单位名称:台账编号:公司主要负责人、安全管理人员安全生产管理资料培训取证记录（年）全员安全生产知识教育培训记录（年度）转岗、复工安全教育培训（年度）特种作业人员培训、考核、持证登记表（年度）特种作业工种范围：1、电工；2、锅炉司炉；3、压力容器操作；4、起重机械作业；5、电梯；6、冲压剪切设备作业；7、金属焊接（气割）作业；8、厂内机动车；9、船驾驶；10、建筑登高作业；11、冷冻机械作业；12、气体充装作业；13、其它。

安全生产管理台账台账种类: 特种设备管理单位名称:台账编号:特种设备登记表（年度）公司特种设备运行、维修、保养登记表（年度）安全生产管理台账台账种类: 安全生产检查单位名称:台账编号:安全生产检查记录检查日期：年月日安全生产管理台账台账种类: 事故隐患整改单位名称:台账编号:隐患整改通知单存根事故隐患整改通知单编号：号编号：号事故隐患整改反馈单：现将单位事故隐患整改情况反馈如下：事故隐患登记表（年度）安全生产管理台账台账种类: 危险源（点）监控管理单位名称:台账编号:危险源(点)监控管理表年月日危险源(点)监控管理登记表安全生产管理台账台账种类: 反“三违”活动单位名称:台账编号:反“三违”活动记录表注：1、三违类别和检查方法属于哪种就在其上打 ；2、三违经过及危害分析，是指三违现象可能造成的经济损失或社会影响；3、行政处分包括罚款、警告、记过、除名等。

安全生产管理台账台账种类: 生产安全事故管理单位名称:台账编号:生产安全事故上报表生产安全事故分析会议记录生产安全事故统计表事故管理登记表安全生产管理台账台账种类: 安全生产奖惩单位名称:台账编号:安全生产奖励记录安全生产处罚记录安全生产管理台账台账种类: 劳保用品管理单位名称:台账编号:劳动防护用品采购记录劳保用品发放台账（年）部门：注：1、部门是指领用劳动防护用品的车间、班级等内部生产单位；2、劳动防护用品按实发品名填写。

一、概述建设工程项目管理台账是指在建设工程项目实施过程中，对项目进度、质量、安全、合同、资金、材料、设备等方面进行全面、系统、连续的记录和管理的工具。

它是项目管理人员进行项目管理的重要依据，有助于提高项目管理效率，确保项目顺利实施。

二、台账内容1. 项目基本信息（1）项目名称：填写项目全称。

（2）项目业主：填写项目业主单位名称。

（3）项目负责人：填写项目负责人的姓名及联系方式。

（4）项目地点：填写项目具体地址。

（5）项目规模：填写项目总投资、建筑面积、占地面积等。

（6）项目工期：填写项目总工期及分阶段工期。

2. 项目进度管理（1）进度计划：编制项目总进度计划和分阶段进度计划，明确各阶段工作内容和时间节点。

（2）进度跟踪：定期对项目进度进行跟踪，记录实际完成情况，分析进度偏差，采取措施进行调整。

（3）进度调整：根据实际情况，对进度计划进行适时调整，确保项目按期完成。

3. 项目质量管理（1）质量目标：明确项目质量目标，制定质量管理体系。

（2）质量控制：对项目各阶段、各环节进行质量控制，确保工程质量符合要求。

（3）质量验收：对项目进行分阶段、分项验收，确保工程质量达标。

4. 项目安全管理（1）安全目标：制定项目安全目标，建立安全管理体系。

（2）安全措施：针对项目特点，制定安全措施，确保施工安全。

（3）安全事故处理：对发生的安全事故进行及时处理，总结经验教训。

5. 项目合同管理（1）合同签订：及时签订项目合同，明确双方权利义务。

（2）合同履行：监督合同履行情况，确保合同条款得到落实。

（3）合同变更：根据项目实际情况，对合同进行适时变更。

6. 项目资金管理（1）资金预算：编制项目资金预算，明确资金来源和使用计划。

（2）资金拨付：根据项目进度，及时拨付资金。

（3）资金结算：对项目资金进行结算，确保资金使用合理。

7. 项目材料、设备管理（1）材料、设备采购：根据项目需求，制定材料、设备采购计划。

（2）材料、设备验收：对采购的材料、设备进行验收，确保质量符合要求。

施工项目部安全管理台账一、项目概况登记表项目概况登记表单位：编号：年月日二、项目安全领导小组及项目安全管理网络（1）项目安全生产领导小组组长：副组长：成员：（2）项目安全生产管理网络图三、项目主要管理岗位的安全生产管理职责（一）项目经理的安全职责1、对项目安全生产全面负责，熟悉并熟练执行生产安全事故应急救援预案；2、主持制定项目安全生产技术措施、安全目标及对策和项目应急救援方案，并认真组织实施和演练；3、负责健全项目安全生产管理网络、组织机构，配备专（兼）职安全员；4、负责对新工人、转岗工、复岗工进行项目和班组级安全教育及全体作业人员的安全教育，提高安全意识；5、对项目作业人员进行安全考核，不合格者不准上岗，特种作业人员必须持“特种作业人员操作证”，6、主持经常性的施工现场安全检查，对查出的事故隐患要及时整改，一时难以整改的，要立即报告上级主管部门；7、定期（每周一次）召开安全生产会议，研究解决生产中存在的安全问题；8、负责实施安全技术措施、与生产同步进行的检修工程安全措施，生产试验的临时安全措施，并亲临现场指挥，确保施工安全；9、发生事故时，要紧急组织抢救伤员，保护现场，并立即上报，同时要采取防范措施，避免事故扩大和重复发生；10、参与重伤事故、险肇事故的调查、分析、处理；11、对安全施工有贡献者进行表扬、奖励，对“三违”人员及事故责任者进行教育或处罚；12、负责安全生产费用的足额提取，并督促按规定有使用。

（二）项目技术负责人（项目总工）的安全职责1、认真贯彻、执行国家有关安全生产方针、政策、法律、法规和技术标准及规范性文件；2、负责组织编写项目施工组织设计和专业技术性较强的工程项目安全施工方案、安全保证计划，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证、内部评审，经上级审核通过后督促实施；3、负责新工艺、新技术、新设备、新材料相应的安全技术措施、操作规程的制定，制定施工各阶段针对性安全技术交底；4、参与项目生产安全事故应急救援预案的编制工作；5、参与项目生产安全事故和未遂事故调查，从技术上分析事故原因，提出整改技术措施；6、负责项目安全设施技术鉴定和项目安全技术科研课题及合理化建议的研究审核和技术核定。