煤矿安全管理理念有三个层次的要求详细版

安全理念、安全生产目标及矿长安全承诺一、安全理念安全核心理念——生命至上安全为天安全价值理念——生命只有一次安全高于一切安全责任理念——安全是第一责任职工是第一牵挂安全道德理念——不伤害自己不伤害别人不被别人伤害保护别人不受伤害安全行为理念——一举一动严守规程安全质量理念——质量是企业的命根子安全决策理念——安全具有压倒一切的优先权安全投入理念——按需投入投管并重安全执行理念——不折不扣不找借口不讲情面安全教育理念——关爱人引导人警示人规范人塑造人安全预防理念——一切事故都是可以预防的付出一万的努力，防止万一的发生安全管理理念——人人尽责事事达标由事后处理向事前预防转变由静态考核向动态达标转变由硬性约束向自主管理转变安全作业理念——上标准岗干标准活在岗一分钟安全六十秒安全治理理念——瓦斯不治矿无宁日治理瓦斯就是解放生产力治理好瓦斯就是发展生产力二、安全生产目标2020年安全生产目标1、实现零死亡，杜绝重伤和二级以上（含二级）非伤亡事故；轻伤事故率同比下降10%；非伤亡事故起数和经济损失同比下降20%。

2、杜绝煤与瓦斯突出和计划外高浓度瓦斯超限责任事故；杜绝透水和自燃事故。

3、重大风险管控方案100%落实。

4、零重大隐患，一般隐患按期闭合率不低于99%。

5、安全培训合格率100%，岗位操作人员持证率100%。

6、设备完好率不低于95%，特种设备定期检验率100%。

7、完成集团下达的瓦斯抽采钻孔16万米、抽采量1200万立方米、区域治理工程1600米，开采保护层面积53万平方米，解放煤量225万吨，实现安全煤量大于开采煤量。

8、全面推进安全生产标准化工作，保持国家一级安全生产标准化矿井和省“五优”矿井水平。

9、严格控制职业病发病率。

10、安全费用足额提取、规范使用。

11、保持国家一级救护中队水平。

三、矿长安全承诺矿长安全生产承诺书我是平煤股份六矿矿长XXX，是本矿安全生产的第一责任人，对安全生产工作全面负责。

安全文化手册第一章领导要求、期待思想认识上警钟长鸣,制度保证上严密有致,技术支撑上坚强有力，监管检查上严格细致，事故处理上严肃认真。

——胡锦涛经济发展必须建立在安全生产上，绝不能以损害人民群众利益甚至牺牲职工生命为代价。

——温家宝煤矿安全生产是整个安全生产工作的中心工作，要创造条件改善煤矿职工的工作条件、生活环境和收入水平；要以东怀煤矿为标杆，提高中小型煤矿的机械化水平、信息化水平、标准化水平，提升安全保障能力。

——骆琳坚持安全发展，创建和谐矿区。

——赵铁锤人本、安全、和谐、发展——黄启江第二章安全理念引领1、安全核心理念：安全生产高于一切、超于一切、压倒一切。

——安全是煤矿的“天字号”的大事，安全责任重于泰山，把“安全第一”落到实处，是管理者和员工义不容辞的责任。

2、安全共同愿景：平安健康，快乐挣钱。

——健康和生命安全同等重要，健康是生活质量的重要标志，拥有了健康，平安和快乐挣钱才能变成现实，生活才更有意义。

3、安全誓词：（1）班前会誓词：为了企业的发展，为了家庭的幸福美满，我一定牢记安全生产，严格执行“三大规程”，遵章守纪，告别“三违”。

做到自主保安，不伤害他人，不被他人伤害，确保安全生产。

（2）入井誓词：我的岗位无差错，我的行为不违章。

4、安全价值理念：金钱可计，生命无价。

拥有安全不等于拥有一切，但没有安全将会失去一切。

——人的生命是无法用金钱来衡量的，当拥有安全的时候可能感觉不到生命的珍贵，而一旦失去，将无法挽回，为了个人和家庭的幸福，要珍惜生命，保障安全。

5、安全哲学理念：要安全但不表面化的抓安全，要产量但不急功近利地抓产量。

——要实现一个目标，结果固然重要，但过程和细节却决定结果，安全生产管理也是如此，只有注重了过程管理，产量和安全才有可靠保障。

6、安全责任理念：把安全放在心上、把心放在安全上；不种庄家的地肯定长草。

——认真做事能够把事作对，用心做事才能把事做得更好，只有心中时刻想着安全，才能真正把你需要履行的安全职责履行到位。

煤矿安全工作理念：“安全第一，生产第二”安全工作是煤炭企业的永恒主题，是做好各项工作的前提。

搞好煤矿安全工作，必须认真贯彻落实党和国家“安全第一，预防为主”的方针，并要结合企业生产实际，在实践中使其具体化，以更加有效地指导实践。

“安全第一，生产第二”的安全新理念，正是党和国家的安全方针在煤矿长期实践中培养形成的，对于煤矿安全工作有着积极的促进作用。

1 “安全第一，生产第二”是党的安全生产方针的具体化党和国家“安全第一、预防为主”的方针，从宏观上讲，是全党全国安全生产的指导方针，明确规定了在安全生产过程中安全是第一位的思想，指出了保证安全生产的重要手段是“预防为主”，反映了“安全在于防范”观点。

“安全第一，生产第二”的安全新理念，是煤炭企业贯彻落实党和国家安全方针的一项具体措施，不但体现了党和国家安全生产方针的本质要求，而且阐明了煤矿生产建设中安全与生产的关系，同时也集中反映了安全工作在煤矿所有工作中的重要性，内涵了当煤矿安全与生产发生矛盾的时候，必须首先把立足点放到安全工作上，必须在确保安全的前提下组织生产的思想观念。

它作为煤矿企业管理理念，就是要使“安全第一”的思想潜移默化地渗透到企业管理行为、员工的思想意识和操作行为之中，变为全体干部员工的自觉行动，进而，从根本上提高煤炭企业安全管理水平。

因此说，“安全第一，生产第二”安全新理念，是党的安全方针在煤矿的的具体化。

2 “安全第一、生产第二”是煤矿安全工作实践的总结客观地讲，煤矿地质条件复杂，自然灾害严重，瓦斯、地热、矿压、水害等问题比较突出;再有，我国煤矿的装备水平和人员素质参差不齐，生产力发展水平相对较差等因素，使安全工作在煤矿生产建设中显得尤为突出。

虽然从党和国家到煤炭企业十分重视安全工作，煤矿安全生产条件也逐步得到了改善，但是煤矿安全事故尤其是重特大事故还未得到有效的遏止，已经成为制约煤炭工业健康、持续发展的最重要因素。

同时，事故的教训是惨痛的，不仅给人民群众的生命和国家财产安全带来了巨大的损失，还极大地影响企业的凝聚力、向心力。

煤矿安全生产理念（新标准化）煤矿安全生产理念XXX煤矿二〇二〇年XX煤矿安全生产理念一、安全理念：以人为本、生命至上安全生产本身是对人的生命权益的维护，人的生命是第一宝贵的，所以必须牢固树立安全生产红线意识，坚决贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“以人为本、生命至上”的基本准则。

企业生产要树立安全至尊的思想，以人的安全为第一目的，发挥人作为安全生产主体的主动性和创造性，实现企业本质安全。

不断改善我矿的安全生产和健康环境。

安全关系着员工的生命，安全关系着企业的信誉。

把员工的安全和健康作为工作的重点，加强安全管理的基础工作，体现机械化、向自动化发展、建立健全信息化管理平台、实现智能化，提高安全高效，促进企业安全平稳发展。

各级安全管理人员对安全工作高度负责，无论多么重要的或多么紧急的工作都不忽视安全预防措施。

坚持教育为先预防为主，做好安全管理工作，保护员工的安全和企业的信誉。

认真贯彻安全管理规定，健全安全管理体系，落实安全逐级负责制度，开展好安全检查，把重点项目、重点工序、关键岗位作为安全工作的重点，杜绝事故的发生。

二、安全目标安全目标是企业对未来安全发展的概括和认识，是企业安全生产为之奋斗的蓝图，是企业安全管理的发展方向。

（一）安全总体目标通过开展安全文化建设，实现企业安全管理转型，使员工想安全、会安全、能安全，塑造本质安全型员工，打造本质安全型企业，使企业成为以安全生产环境保护为主导，建筑工程和员工队伍协同发展，打造“行内领先，国内著名”煤矿企业。

（二）安全具体目标1、建立理念引领系统，使企业员工想安全。

包括：⑴有明确的安全需求, 有为获得安全保证而努力工作的内在需求动力。

⑵有良好的安全理念，有清晰的安全目标憧憬。

⑶有牢固的理念信仰，这种理念牢牢地印刻在心中，支配自身的一切言论与行为，成为工作与生活的座右铭，做到时时想安全。

体现煤矿职工获得感、幸福感、安全感的需求和主人翁地位、体面劳动、尊严生活的要求。

安全管理的三个层次在煤矿安全管理的实践中，我们体会到，安全管理有三个层次的要求：一是工人要动脑筋想怎样去干活才能保证安全；哪里可能出现什么危险；如何去按章操作，去干标准活、放心活、安全活，工作过程中如何去发现隐患，处理隐患，并保证按措施标准要求，高质量地完成工作任务。

二是管理人员要动脑筋想哪里是安全重点，是薄弱环节，监督责任是否落实，职工操作是否规范，隐患是否及时处理，做到监控到位，保证安全生产。

三是矿级管理层要把责任、制度、规程、措施落实到现场，遇到问题要勤沟通，并有解决问题的方法和措施。

要构建和谐安全生产管理体系，监管者、经营者、劳动者的安全思想和安全素质都至关重要。

安全文化理念是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。

当我们讲安全生产、减少事故时，西方已经叫安全健康。

美国杜邦公司最先提出所有事故都是可以预防的安全理念，就是正确定位了安全管理理念，所以杜邦公司取得了安全最长周期。

日本煤矿在安全的认识上，提出了煤矿零灾害理念，改变了人们对煤矿的传统看法。

在英国，安全两个字在煤矿里是大写的。

中国道家创始人老子有句名言：天下大事必作于细，天下难事必作于易。

意思是做大事必须从小事开始，天下的难事必定从容易的事做起。

一个企业有了再宏伟、英明的战略，而没有严格、认真的细节执行，再英明的决策，也是难以成为现实。

泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。

所以，大礼不辞小让，细节决定成败。

可以毫不跨张地说，现在的市场竞争已经到了细节致胜的时代。

细节决定成败的理念，已被越来越多的人所接受。

这是因为我们在工作中，任何细节上的失误，都有可能导致过错的发生。

只有从细节抓起，将问题消灭在萌芽状态，才有可能最大限度地保证在工作中不出或少出问题。

这个细节包括曾经给工作造成失误、过错的具体细节。

前车之鉴，后事之师，不仅不能遗忘，而且应该作为一面镜子，时时提醒自己要举一反三，把工作做实、做细、做得更好，避免类似问题的发生。

Wealth does not have roots, but we get it from diligence.勤学乐施天天向上（页眉可删）煤矿全面推行“3+6”安全文化管理济三煤矿创新安全管理理念，为将安全文化渗透到现行管理制度当中，实现制度管理向文化管理转变，全面推行了“3+6”安全文化管理。

“3+6”即“三为”+“六预”。

“三为”指坚持以人为本、安全为天、预防为主，“六预”指预教、预测、预想、预报、预警、预防。

在实施“3+6”安全文化管理过程中。

对预教。

在区队开辟安全学习园地，在井下各施工现场设置预教牌板，实施全员准军事化脱产安全文化轮训。

对预测。

在安全灾害、系统预测、动态预测和行为预测上运用“三镜”模式即：查找隐患用显微镜、分析隐患原因用放大镜、制定安全规划用望远镜和“两抓四排查”即抓安全不放心热、抓安全不放心事、四级隐患排查，按月、周、天、班组织矿、专业、区队、班组四级预测。

对预想。

在作业工序转换、现场作业环境突变等特殊情况进行安全预想，对现场作业过程中可能产生的危险性因素进行预想。

对预报。

矿“一级预报”通过井口电子大屏幕进行动态预报、天天预报，对专业“二级预报”根据实际情况随时预报；对区队“三级预报”，在会议室设置预报看板每天预报；对班组“四级预报”，在作业现场设置预报牌板班班预报。

对预警。

用强制性、禁止性的警告、指令警示牌、个人预警通知单约束安全行为，实现对“人”的预警；用各种标示牌对具有安全危险性的设备、设施、物料进行安全标识，实现对“机”和“物”的预警；在作业过程中，用语言、声音、信号等方式和提醒警示牌对具有安全危险性的作业地点、环节进行警示，实现对“环境”的预警。

对预防。

对井下顶板、水、火、瓦斯、煤尘等重大灾害和地面夏季“三防”制定灾害预防与处理计划，实现过程预防；为防冲专业人员增配防冲服，对安全不放心人，落实专人监护，实现个体预防。

通过实施“3+6”安全文化管理，促进矿井了由传统的管理模式向现代化的安全生产管理模式转变、干部职工由“要我安全”向“我要安全”和“我会安全”转变、安全生产工作由事后查处向事前预防转变的安全管理新局面。

安全管理的三个层次在煤矿安全管理的实践中，我们体会到，安全管理有三个层次的要求：一是工人要动脑筋想怎样去干活才能保证安全；哪里可能出现什么危险；如何去按章操作，去干标准活、放心活、安全活，工作过程中如何去发现隐患，处理隐患，并保证按措施标准要求，高质量地完成工作任务。

二是管理人员要动脑筋想哪里是安全重点，是薄弱环节，监督责任是否落实，职工操作是否规范，隐患是否及时处理，做到监控到位，保证安全生产。

三是矿级管理层要把责任、制度、规程、措施落实到现场，遇到问题要勤沟通，并有解决问题的方法和措施。

要构建和谐安全生产管理体系，监管者、经营者、劳动者的安全思想和安全素质都至关重要。

安全文化理念是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。

当我们讲安全生产、减少事故时，西方已经叫安全健康。

美国杜邦公司最先提出所有事故都是可以预防的安全理念，就是正确定位了安全管理理念，所以杜邦公司取得了安全最长周期。

日本煤矿在安全的认识上，提出了煤矿零灾害理念，改变了人们对煤矿的传统看法。

在英国，安全两个字在煤矿里是大写的。

中国道家创始人老子有句名言：天下大事必作于细，天下难事必作于易。

意思是做大事必须从小事开始，天下的难事必定从容易的事做起。

一个企业有了再宏伟、英明的战略，而没有严格、认真的细节执行，再英明的决策，也是难以成为现实。

泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。

所以，大礼不辞小让，细节决定成败。

可以毫不跨张地说，现在的市场竞争已经到了细节致胜的时代。

细节决定成败的理念，已被越来越多的人所接受。

这是因为我们在工作中，任何细节上的失误，都有可能导致过错的发生。

只有从细节抓起，将问题消灭在萌芽状态，才有可能最大限度地保证在工作中不出或少出问题。

这个细节包括曾经给工作造成失误、过错的具体细节。

前车之鉴，后事之师，不仅不能遗忘，而且应该作为一面镜子，时时提醒自己要举一反三，把工作做实、做细、做得更好，避免类似问题的发生。

煤矿安全文化理念煤矿属于高危行业之一，安全生产至关重要。

经过多年的安全生产管理和安全文化建设过程中，逐渐形成了具有自身特点的安全文化核心理念和系列安全工作理念，这些理念的形成从不同层面和角度真实反映了煤矿人对安全管理工作的认识水平、理解程度和价值观念，也反映了在对待安全问题上的思想意识、情感追求和道德观念。

煤矿人在继承传统优秀文化成分的基础上，继承发扬先进的、符合时代发展潮流的安全文化理念，逐步实现了由传统管理观念向现代化安全文化管理的转变，安全文化的系统理念已成为整个煤矿主流的安全价值观。

安全价值观：以人为本安全为首安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是最大的稳定、安全是最大的幸福安全追求：安全、健康、生产秩序文明实现安全生产事故为零安全原则：管理、装备、培训三并重安全方略：科技是先导、装备是基础、管理是关键安全誓言：为了自身安全，为了家庭幸福，为了公司持续健康发展，我宣誓：关爱生命，关注安全，遵章守纪，拒绝“三违”，团结友善，爱岗敬业，互帮互保，平安回家，誓做一名优秀员工，誓为公司安全生产做贡献。

全员安全理念1、核心理念：安全质量标准化、安全管理明细化、生产至上、安全为天对于煤炭企业必须遵循安全为天、质量为本这一安全理念，安全质量标准化是安全工作的基础。

它包括岗位作业标准化和工程质量标准化的两个方面。

精细化是指精益求精、细致管理、责任落实，把每项工作细化、量化落实到安全生产全过程，解决生产全过程的安全管理问题，确保实现安全生产。

2、干部理念：各级主要领导都要用主要精力、主要时间、集中主要的人力、物力、财力抓好安全工作3、管理理念：岗位就是责任、责任重于泰山，在其位、谋其政、谋好政。

4、作风理念：领导抓、抓领导、反复抓、抓反复5、投入理念：应投尽投、应保尽保6、行为理念：上标准岗、干标准活、干放心活7、宣传教育理念：喜闻乐见寓于乐、动之以情、晓之以理8、培训理念：应知应会、学以致用、岗位成才全员安全认识1、人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷是造成事故的三个要素2、事故有大小，造成事故的原因无大小3、凡是安全存在问题的，就是管理不到位的结果4、知与行的统一是安全生产的基本保证5、反复出现的问题是规律性问题、普遍存在的问题是管理机制问题，小问题是个人行为问题，大问题是领导管理问题，看不到问题是最大问题6、落实是决策的归宿，是确保安全的生命线，安全工作重在落实。

煤矿企业安全文化与自主管煤矿生产是与大自然作斗争，条件千变万化，水、火、瓦斯、煤尘、顶板等各类事故频发。

所以，安全问题成为长期以来困扰各级管理人员的一道难题。

多年来，党和国家都非常重视安全生产，出台了一系列关于加强安全生产的法规、政策和规定，各类事故虽然得到一定的控制，但并未从根本上遏制煤矿事故多发的势头。

原因故然很多，但其中一个十分重要的因素，就是我们在安全管理上没有准确抓住管理的本质和中心环节。

从事故发生的人、机、环境“三要素”来分析，我们的管理一直沿袭着对物和事的管理，以物为本，以事为中心，人成为物和事的附属。

也可以说，见物不见人，见事不见人。

体现在系统管理粗放，重生产、轻安全、急功近利；岗位管理薄弱，重表轻里，只重效率和结果，不重过程和人的行为。

忽视了岗位管理是一切管理的源头，人是岗位的根本要素和基本细胞。

抓岗位管理，就是要从人头抓起，最重要的是解决人的问题。

安全工作要搞好，安全的管理理念必须从以“事”和“物”为中心，转变到以“人”为中心上来，即“以人为本”。

要清醒认识和高度重视“人的行为”在安全生产中的地位和作用。

因此，我们进行安全文化建设，必须牢固树立“人是安全的动力，人是安全的主体，人是安全的目的”的以人为本的基本理念。

管理的一般形式是由各级领导和管理人员来管工人。

也就是说靠少数人来管绝大多数人。

煤矿工作的特点就是点多线长，潜在不安全隐患的环节比较多。

靠少数人来管理绝大多数人的行为，显然管不过来。

必然会存在空挡和管理盲点。

从企业追求最大效益的经营管理的基本出发点来讲，也不可能无限度地设管理人员。

所以，提倡和追求自主管理不仅是煤矿安全管理的本质要求，也是安全文化建设所要探讨研究的重要课题。

也就是我们经常提倡的“人人都是安全员”、“安全生产我的责任”、“自主保安”等安全工作理念。

目的是通过我们不懈的努力，形成一个个自主管理、自我完善、自主创新的管理主体和个体，打造一种全员参与、各负其责、相互借鉴、系统联动的长效的安全管理机制。

安全管理的三个层次在煤矿安全管理的实践中，我们体会到，安全管理有三个层次的要求：一是工人要动脑筋想怎样去干活才能保证安全；哪里可能出现什么危险；如何去按章操作，去干标准活、放心活、安全活，工作过程中如何去发现隐患，处理隐患，并保证按措施标准要求，高质量地完成工作任务。

二是管理人员要动脑筋想哪里是安全重点，是薄弱环节，监督责任是否落实，职工操作是否规范，隐患是否及时处理，做到监控到位，保证安全生产。

三是矿级管理层要把责任、制度、规程、措施落实到现场，遇到问题要勤沟通，并有解决问题的方法和措施。

要构建和谐安全生产管理体系，监管者、经营者、劳动者的安全思想和安全素质都至关重要。

安全文化理念是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。

当我们讲安全生产、减少事故时，西方已经叫安全健康。

美国杜邦公司最先提出所有事故都是可以预防的安全理念，就是正确定位了安全管理理念，所以杜邦公司取得了安全最长周期。

日本煤矿在安全的认识上，提出了煤矿零灾害理念，改变了人们对煤矿的传统看法。

在英国，安全两个字在煤矿里是大写的。

中国道家创始人老子有句名言：天下大事必作于细，天下难事必作于易。

意思是做大事必须从小事开始，天下的难事必定从容易的事做起。

一个企业有了再宏伟、英明的战略，而没有严格、认真的细节执行，再英明的决策，也是难以成为现实。

泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。

所以，大礼不辞小让，细节决定成败。

可以毫不跨张地说，现在的市场竞争已经到了细节致胜的时代。

细节决定成败的理念，已被越来越多的人所接受。

这是因为我们在工作中，任何细节上的失误，都有可能导致过错的发生。

只有从细节抓起，将问题消灭在萌芽状态，才有可能最大限度地保证在工作中不出或少出问题。

这个细节包括曾经给工作造成失误、过错的具体细节。

前车之鉴，后事之师，不仅不能遗忘，而且应该作为一面镜子，时时提醒自己要举一反三，把工作做实、做细、做得更好，避免类似问题的发生。

吕沟煤矿一通三防精细化管理制度一通三防是指“一通”为电气通道，即矿井十分通畅，电缆、联络线均整洁、安装妥当，电器设备保持良好状态；“三防”分别指防瓦斯、防尘、防火，即在矿井内采取有效措施，确保瓦斯浓度、粉尘浓度和火源不超过安全标准，有效防止矿井发生瓦斯、尘肺、火灾等事故。

为了使吕沟煤矿的一通三防精细化管理制度能够有效贯彻执行，下面将从三个方面对其进行详细阐述。

首先，对于矿井通风管理方面，吕沟煤矿将会实行定期通风检查制度，包括日常检查和定期检查。

日常检查是指矿井通风工作人员对巷道通风、瓦斯抽放、密闭工作面、静压水封等进行日常巡视，及时发现和解决通风问题。

定期检查是指矿井领导对矿井通风系统进行定期检查，如检查通风机的转速、风量等是否符合要求，检查通风管道是否存在渗漏等问题。

此外，矿井通风管理还将加强气体检测仪等防护设备的使用和维护，确保在矿井作业过程中瓦斯浓度能够及时探测到，尽早采取措施防范瓦斯事故的发生。

其次，对于矿井防尘管理方面，吕沟煤矿将会加强对矿井作业现场的管理，确保作业现场的粉尘浓度不超过安全标准。

具体措施包括采取湿法控尘技术和机械化设备等，尽量减少粉尘的产生和扩散。

此外，吕沟煤矿还将建立粉尘监测预警系统，及时监测作业现场的粉尘浓度，一旦超过安全标准，将会采取措施及时清除粉尘，并针对性地加强防尘设备的维护和更新。

最后，对于矿井防火管理方面，吕沟煤矿将推行严格的火源管理制度，确保矿井内没有明火，且能够及时发现和处理潜在的火源。

具体措施包括严格控制矿井内的电气设备，确保设备的安全可靠性；加强对作业人员的培训，提高他们的安全意识和防火能力；定期对矿井进行防火检查，确保防火设施的完好性和有效性。

此外，吕沟煤矿还将建立健全的应急预案和火灾逃生演练制度，提高矿井发生火灾时的应对能力和逃生能力。

综上所述，吕沟煤矿一通三防精细化管理制度是保障矿井安全生产的关键之一、通过加强矿井通风管理、防尘管理和防火管理，可以有效降低矿井事故的发生率，提高矿井的生产效益，为企业的可持续发展提供强有力的保障。

煤炭企业全面安全管理体系摘要：煤炭企业作为国家能源供应的主要来源，其安全管理体系的完善对于保障煤炭生产的安全和稳定具有重要意义。

本文基于煤炭企业全面安全管理的要求和现状，探讨了煤炭企业全面安全管理体系的建立和实施。

通过对煤炭企业全面安全管理体系的目标、原则、内容和评价体系的分析，提出了进一步完善煤炭企业全面安全管理体系的建议。

关键词：煤炭企业；全面安全管理；体系一、引言煤炭是我国最重要的能源资源，但由于采矿作业的特殊性，煤炭企业存在着较大的安全风险。

为了防范和避免事故的发生，煤炭企业必须建立全面的安全管理体系，确保煤炭生产的安全和稳定。

本文将从煤炭企业全面安全管理体系的目标、原则、内容和评价体系等方面进行深入的探讨。

二、煤炭企业全面安全管理体系的目标煤炭企业全面安全管理体系的目标是通过建立完善的制度和措施，保障煤炭生产过程中的安全和稳定。

具体目标包括：确保职工的人身安全；保护煤炭资源的安全；提高煤炭生产过程中的安全水平；有效控制和管理危险源；预防和减少事故的发生；确保事故应急救援能力；推动煤炭企业可持续发展。

三、煤炭企业全面安全管理体系的原则煤炭企业全面安全管理体系的建立和实施应遵循以下原则：1. 安全第一原则：将安全放在首位，保证职工的生命安全和身体健康。

2. 风险管理原则：通过识别、评估和控制风险，全面提高煤炭生产的安全性。

3. 参与与负责原则：全员参与，各级负责，形成推动安全工作的合力。

4. 连续持续改进原则：通过不断改进安全管理体系，提高煤炭企业的安全管理水平。

四、煤炭企业全面安全管理体系的内容煤炭企业全面安全管理体系的具体内容包括以下几个方面：1. 安全政策和目标：煤炭企业应制定明确的安全政策和目标，并通过各种途径宣传和培训，确保所有员工都能理解、接受和遵守安全政策和目标。

2. 组织架构和责任：煤炭企业应建立完善的安全管理组织架构，明确各级领导和管理人员的安全责任和职责，确保安全管理的有效实施。

煤矿安全文化理念煤矿安全是我国煤炭工业的重中之重，也是煤矿企业发展的基石。

保障煤矿安全需要全社会的共同努力，而煤矿安全文化理念的建立和发展则是确保煤矿安全的重要保障。

一、安全第一的理念煤矿安全文化的核心理念是“安全第一”。

安全第一是指在煤矿生产经营等各个环节中，将安全放在首位，确保安全是最重要、最优先的目标。

这要求煤矿企业要强化安全生产意识和责任意识，把安全工作摆在首要位置，做到安全工作之前没有其他任何工作。

实现“安全第一”的理念，需要全体员工共同参与和努力。

煤矿企业要广泛开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能。

同时，要建立完善的安全管理制度和流程，强化安全责任制，加强安全监察和检查，确保安全问题得到及时发现和处理。

二、预防为主的理念煤矿安全文化中的另一个重要理念是“预防为主”。

预防为主是指通过科学、系统、全面的安全管理措施，提前预防和消除安全隐患，防患于未然。

这要求煤矿企业要从源头上解决安全问题，提高防范能力和应急处置能力。

预防为主的理念要求，煤矿企业要加强安全生产监管，确保安全标准和规程的出台和执行；建立完善的现场管理制度，严格落实安全操作规程，确保生产作业安全可控；加强安全技术装备的研发和应用，提高安全生产工具和设备的科技含量和智能化水平；加强对生产环境和作业场所的布局和规划，减少和消除安全隐患。

三、全员参与的理念煤矿安全文化建设的另一个重要理念是“全员参与”。

全员参与是指在煤矿安全管理中，全体员工都要积极参与安全生产工作，发挥各自的责任和作用。

只有全员参与，才能形成一种共同推动的力量，确保煤矿安全的可持续发展。

全员参与的理念要求，煤矿企业要营造良好的安全氛围，让员工自觉地把安全工作融入到日常生产和管理中去。

要鼓励员工提出安全建议和意见，积极参与安全活动和培训，发挥安全意识的主动性和创造性。

同时，要建立健全的奖惩机制，激励员工积极参与安全生产工作。

四、不断改进的理念煤矿安全文化建设的最后一个理念是“不断改进”。

煤矿安全理念煤矿安全理念非常重要，以下是一些核心的理念：1.安全是最重要的，应该高于一切，超越一切，压倒一切。

安全责任重于泰山，必须把“安全第一”落实到位。

2.平安健康，快乐挣钱是我们的共同愿景。

健康和生命安全同等重要，只有拥有了健康，才能真正实现平安和快乐挣钱。

3.我们有班前会誓词和入井誓词来表达我们对安全的承诺和责任。

4.生命是无价的，金钱可以计算，但安全无法用金钱来衡量。

我们必须珍惜生命，保障安全。

5.我们必须注重过程和细节管理，不能只关注结果，要实现可靠的产量和安全保障。

6.我们要把安全放在心上，把心放在安全上，只有这样才能真正履行我们的安全职责。

7.每一天都是新的起点，我们必须不断激励自己，找到工作中的乐趣和兴奋点，坚持不懈才能取得成功。

8.我们必须善于发现问题，把“暗点”变成“亮点”，把短板接长，才能真正做到超前预防。

9.我们必须时刻保持危机意识和警钟长鸣，坚持高境界、高标准，做到治理工作不断线。

10.最后，我们要把矿山办成大学，把企业打造成军营，把管理人员塑造成培训师，注重安全培训，提高员工的安全意识和技能水平。

每个人都渴望幸福和安宁，但事故常常摧毁这些。

事故不仅会带来经济损失，还会对安全、健康和家庭造成不可挽回的损失。

因此，为了自己的幸福、家庭的美满和社会的和谐，我们必须注意安全。

安全是最大的效益，而事故则是最大的浪费。

我们无法用金钱来衡量人的生命，因此安全是最珍贵的。

安全事故不仅会造成经济损失，还会对安全、健康和家庭带来巨大的损失，这些都是不可挽回的。

不同的专业需要不同的理念和愿景来指导工作。

在采煤专业中，我们需要确保质量标准化，保证安全和高产。

在掘进专业中，我们需要夯实安全基础，确保采场接续。

在通防专业中，我们需要建立健全的体系，保障可靠并全面落实。

在机运专业中，我们需要细致检查和勤维护，让隐患断路，让事故绝缘。

在地测专业中，我们需要确保安全第一和准确的一手资料。

在调度专业中，我们需要精心调度和指挥，确保数据和资料的准确性，打造调度指挥的权威性。

规范管理、加大投入、强化培训是搞好煤矿安全管理的三项最有效措施内容摘要 贵州地质条件十分复杂，多数煤矿都是高瓦斯或煤与瓦斯突出矿井，整合的小煤矿生产布局极不合理、安全设施投入极不到位、安全生产隐患随处可见，在贵州开办煤矿，首先给安全管理工作提出了严峻的考验。

本人2004年受某集团公司的派遣，来到贵州从事煤矿管理工作，近八年来，本人所在的企业在贵州创造了“零死亡”的煤矿安全生产奇迹，得到了国家煤监总局的认可。

在这近八年的工作实践中，本人深深感受到要搞好煤矿安全管理，必须做好三件事，那就是“规范管理、加大投入、强化培训”。

一、用理念改变思路，用管理规范行为1、理念引领思路先进的企业文化是企业的灵魂。

先进的企业离不开优秀的企业文化,离不开先进的理念引领，先进的管理离不开完善的管理制度。

我们公司在安全管理方面始终遵循“从零开始，向零奋斗”的安全管理“零”理念。

即：“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”。

这一理念的核心就是搞安全管理不允许有任何失误，事故是可防、可控的。

开始对这个理念，很多人都不理解。

从工人到干部，都有相当一部分人认为：“干煤矿哪有不死人的？干煤矿不违章就没法干”等等。

针对这种情况，公司在灌输这个理念的时候，首先从干部做起，要求管理干部一定要首先从心里接受这个“零”理念，要牢固树立事故是可防、可控的观念；要换位思考，视职工为亲人，真正带着感情抓安全。

由于公司强行、着力推行安全“零”理念，彻底改变过去下达百万吨死亡率指标的传统做法，对所有煤矿一律不再下达死亡指标，采取一切有效措施，坚决杜绝死亡事故的发生， 2004年当年就实现了零死亡。

2、创新安全管理模式在先进的安全管理理念的引领下，公司通过一系列管理方法创新、管理制度创新,保障了“十零”内涵的实现。

一是强力推行安全“双基”建设推行安全“双基”（基层建设和基础管理）建设，是在长期积累宝贵经验的基础上，经过多年来的探索和总结，并在实践中已经证明了的有效预防安全事故的一整套综合管理体系，提别是对矿井的基本要求，更是提高矿井综合管理的有效手段，使得矿井管理在软件上有了规范和依据。

安全管理理念安全管理理念NO:学习材料(1)合营煤矿安监科兴仁县合营煤矿安全管理理念：1、一切事故都是可以预防的理念;2、瓦斯超限就是事故理念;3、安全隐患就是事故理念;4、质量标准、知行合一理念;5、责任大于能力、细节决定成败的责任追究理念;6、各项系统简单化理念。

安监监管理念：以三公面孔“愚公：持之以恒、济公：慈善心肠、包公：铁面无私”向现场要安全，抓管理、严标准、重细节、体现效果，管过程、盯现场、力助安全，消除一切安全隐患。

杜绝“三违”现象、安全教育以人为本。

为切实提升现场安全管理的有效性，增强职工正规作业的执行力，进一步体现干部跟班下井现场管理效果，扎实安全根基。

今年以来，矿上加强安全管理理念教育，以抓管理人员的跟班实效性为契机，紧抓现场过程管理，细节管理，规范管理不放松，效果明显。

一、理念引领，增强意识：要求安监科全体及其他管理人员要牢固树立“以现场为战场”的管理理念，统一思想、认清形势。

坚持走到现场，走到基层，走到职工当中，做到跟班要求守在现场，跟班管理沉到现场，跟班效果体现现场。

认真贯彻“走一路，看一路，查一路，教一路”的现场管理作风，紧抓各级管理人员现场安全理念的树立，通过组织班组长管理培训班、中层管理干部学习培训班等途径，实现现场管理能力与意识的双提升。

并细致规定了重点岗位专责人的现场巡查次数，做到有数量、有质量，进一步强化重点岗位责任心，保障安全生产工作的高效落实。

二、规范细节，注重落实：要求各下井跟班人员做到跟班管理定现场，安全措施落在现场，以隐患排查闭合管理为要求，严格执行跟班下井时间、巡查、汇报、交接班等规定，下井时必须持隐患排查登记表入井，按照班前、班中、班后三排查，现场填写，注重实效的原则，细致记录隐患排查情况，严格执行隐患分级要求，确定隐患类型，采取现场整改，限期整改。

要求没有矿领导和跟班队干跟班，不准开工生产。

重要工程开工时，各级分管领导及相关技术人员要亲临现场监督执行，保证措施落实到位，充分发挥领导干部在安全生产中的指导检查作用，切实提升现场安全把关能力。

掘三工区安全“三自”管理体系实施办法掘三工区二0一三年一月一、指导思想秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，以“自己的安全自己管”为思想核心，运用系统管理、以人为本的管理理念，采取制度约束、工程技术引导、教育培训渗透，植入有效激励机制，激发区队、班组、员工三个层面的安全生产主动性、积极性和创造性，形成自我约束、自我控制、自我完善的安全管理机制，以精细化管理为载体，实现区队安全自治、班组安全自理、个人安全自律，确保区队安全生产。

二、工作目标以杜绝各类事故发生为目标，全面实现安全管理“零”理念，建立并完善安全管理目标体系。

把消除现场隐患、消灭现场事故、规范岗位作业（操作）作为区队自治目标；把消除现场隐患、岗位危险预防预知及应对措施作为班组自理目标；把规范上岗、杜绝“三违”现象发生、做到“三不伤害”，作为员工自律目标。

区队以提升安全管理水平为目标，以细化工序流程、执行作业标准、实现精细化管理为重点。

班组实施安全工作对标管理，以细化现场作业组织、强化现场施工质量、实现现场达标为重点。

员工在岗位上以增强安全意识、自律安全行为，提升安全基层、基础建设水平，实现区队安全管理目标。

掘三工区根据两级公司和《新桥煤矿安全“五自”管理体系实施办法》及新桥煤矿安全“”建设文件精神，结合本队实际情况，拟定了《掘三工区“三自”管理体系实施办法》。

区队自治以执行安全制度、标准、措施为核心，以行为规范化、工作流程化、现场标准化为着力点。

强化区队安全自治主题，把区队管理人员安全结构工资的考核扩展到正职对副职的考核（即正职对其执行力、跟值班情况考核），班组长、工人对跟班队长的考核（对其工作作风、组织协调能力和安全管理态度的考核），以及对其跟班安全效果等方面考核，覆盖了安全管理工作的全过程，彻底扭转了区队管理人员的管理思路和工作态度，提高了安全意识，增强了安全责任感，细化了管理程序，有效地促进了区队安全管理自治。

班组自理以消除事故、隐患为工作核心，以抓当班班前对工作任务合理组织分工、班中动态互相监督、班后安全收工为着力点。