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“颠覆式创新”的四个原理文 / 宋杼宸颠覆式技术，讲的是技术的颠覆式创新。
简单地说，创造出一种世界上本不存在的东西，取代人们原本的使用习惯，就是颠覆式创新。
电灯取代煤油灯、汽车取代马车、内燃机取代蒸汽机，这些都是妇孺皆知的颠覆式创新。
可以说，越颠覆，越有名。
颠覆式创新的机会过去有、现在有、未来更会有。
只要人类社会在发展，颠覆式创新就会永远存在。
我们每个人、每个企业都有击败巨人的可能，只要能准确把握价值的转移和变化，找到自己的定位，就可以找到颠覆式创新的机会。
通过对市场的把握、对传统思维的超越，组织创新资源，推出适合市场需求的新产品、新生产模式、新服务方式-这就是颠覆式创新。
颠覆式创新是美国哈佛大学创新学教授Clayton Kristensen创建的管理学理论，他的主要论点是用户会被更简单、更容易、更便宜的产品所吸引。
他认为，颠覆式创新往往意味着创造出“更简单、更容易、更便宜”的商品而重新定义竞争格局，最后把原来的行业领先巨头挤出市场。
比如：20世纪美国人发明了计算机，计算机的发展也遵循了“简单、容易、便宜”的轨迹，从IBM 的大型机，到DEC 的小型机，再到微软开创的家用电脑时代，进而到我们现在的智能手机、移动互联网时代，人类社会中“更简单、更便利、更便宜”的每一个进步，都是颠覆式的创新带来的结果。
摩根斯坦利在2009年发布的移动互联网报告称，每一次技术周期都会带来 10 倍的新增用户，新公司往往会成为新的技术周期中的赢家，而老的赢家则通常走下坡路。
这就是创新型挑战者对当时赢家的“颠覆”。
在未来若干年内，最大的机会将会是大数据时代带来的各种颠覆式创新。
大数据和任何一个行业的深度结合，各类学科的交叉沟通，都可以带来“更简单、更容易、更便宜”的三更解决方案。
获取这种机会或者以此创造新的发展空间的前提，是企业管理的与时俱进。
总结国内外颠覆式创新的成败案例，可以看到颠覆式创新具备如下特征：1.非竞争性。
中国颠覆式创新经典案例中国的创新经典案例非常多，其中许多案例都是颠覆式创新，引领着中国经济的高速发展。
下面我将介绍几个具有代表性的案例，以展示中国的颠覆式创新能力。
第一个案例是中国短视频平台的崛起。
短视频平台是近年来兴起的一种新型媒体形式，通过用户生成内容的方式迅速吸引了大量的用户。
在中国，抖音和快手是最具代表性的短视频平台。
抖音在2016年上线，并在短时间内迅速获得了数亿的用户，成为全球最受欢迎的短视频应用之一。
它通过算法推荐和个性化内容定制，成功吸引了年轻用户。
快手则聚焦于社交和直播，成为用户生成内容的一大平台。
这两个平台的兴起颠覆了传统媒体形式，也改变了人们获取信息和消费娱乐的方式。
第二个案例是中国移动支付的蓬勃发展。
移动支付在中国的普及程度远远超过了其他国家。
中国的移动支付市场主要由支付宝和微信支付两大巨头垄断。
支付宝在2004年成立，微信支付在2013年推出，这两个平台通过方便快捷的支付方式，完全改变了人们的支付习惯。
中国人几乎可以用移动支付来支付任何东西，从日常购物到公共交通费用，甚至是慈善捐款。
移动支付的普及颠覆了传统的现金支付方式，推动了消费者更加方便快捷的支付体验。
第三个案例是中国共享经济的崛起。
共享经济是近年来全球范围内的一种新型经济模式，通过共享和共同利用资源来提供各种服务和产品。
中国的共享经济在短时间内蓬勃发展，涉及的领域非常广泛，包括共享单车、共享汽车、共享办公空间等。
其中，共享单车是最具代表性的案例之一。
ofo和摩拜单车是中国共享单车市场的两大巨头，它们通过手机APP租赁自行车给用户使用，用户可以自由骑行，随时随地还车。
共享单车的出现改变了人们的出行方式，节约了通勤时间，也为城市提供了更多的交通选择。
第四个案例是中国电商的崛起。
中国的电商市场规模庞大，占据了全球最大的市场份额。
阿里巴巴和京东是中国电商行业的两大巨头。
阿里巴巴在1999年成立，以淘宝网和天猫商城为核心业务，构建了一个庞大的电商生态系统。
浅析颠覆性技术的创新思路结合“颠覆性技术创新”这个概念，谈谈我对中国产业政策范式转换的初步思考。
一、谈产业政策范式转换，首先需要说清楚，我们一直以来实施的产业政策的范式是什么样的，有哪些特征，并且如何评价其成效。
过去很长一段时间以来，中国绝大部分产业和企业是远离全球技术前沿的。
中国是一个后发国家，处在技术追赶阶段，其产业政策的一个重要目标是引进、吸收国外先进技术，并且对它们进行本土化。
所谓本土化就是基于我们国家资源禀赋的特征来加以适应性创新。
并且，利用这些引进的技术，通过规模化生产方式来实现规模经济，降低生产成本，提升中国经济全球竞争力，从而完成经济追赶的大目标。
可以说，这是理解中国产业政策的逻辑起点。
中国在经济追赶阶段所实施的产业政策，其最大特征就是“选择性”特征。
“选择性”不但指要选择具体的产业，也会选择具体的企业来完成追赶的政策目标。
在此基础上，又衍生出一系列具体特征：1、目标主体上，产业政策偏好扶持大企业，尤其是国有大企业。
大企业往往具有资本密集型特征，更加容易实现规模经济，或者是偏好扶持有政治关联的企业，包括民营企业，帮助它们尽快做大规模。
2、工具选择上，产业政策偏好要素价格干预型政策工具——比如说压制利率和压制工业用地价格。
中国在改革开放阶段，长期以来的经济政策一直具有金融压制色彩，我们也可以把金融压制政策理解为是为了和产业政策相配套而实施的。
压制利率进行金融资源的配给，压制工业用地价格进行土地资源的配给，从而使被扶持企业降低其规模化过程中的成本。
此外，各级政府也偏好运用鼓励企业收购兼并的产业组织政策来组建行业龙头企业，以达到规模化效果。
3、行为导向上，产业政策偏好鼓励出口，或者说行业选择上偏好有利于出口的行业及其企业。
因为规模化生产很可能导致我们难以依靠国内市场来消化其产量，必须要借助国际市场来完成。
这三个方面都是选择性产业政策非常明显的特征。
如何评价追赶阶段的选择性产业政策成效？从结果来看，这个政策似乎颇有成效，毕竟中国已经成为世界上最重要的，全球产业链上制造环节占比最高的国家。
制造业的颠覆式创新方法制造业一直被认为是一个规模化生产、重复性高的行业，但是随着技术的进步和市场竞争的加剧，传统的制造方式已经无法满足市场的需要。
因此，制造业需要采取颠覆式创新方法，实现自身转型升级，满足市场需求。
一、智能化制造随着科技的发展和人工智能技术的成熟应用，智能制造已经成为了制造业的重要发展方向。
智能化制造不仅提高了生产效率，减少了人力成本，还实现了生产流程的可追溯和可控制，从而降低了生产成本和维护成本。
智能化制造的关键在于自动化控制技术的应用。
通过生产线的自动化和智能化控制，实现自动化生产流程，大大提高生产效率和质量，并降低了能源和人工成本，同时增加了产品的生产速度和品种。
二、模块化制造模块化制造是一种将产品生产拆分为若干个模块的制造方法，每个模块具有独立的生产过程和设计构件，使得整个生产过程变得更加灵活、便捷。
模块化制造主要实现了产品的小批量生产、个性化及快速调整，增加了产品的生产效率和质量，降低了成本。
同时，模块化制造的产品还具有良好的维护和更换性，有助于提高整体的产品质量和可靠性。
三、快速实验和快速迭代快速实验和快速迭代作为一种产品研发的新方式，也具有颠覆性的特征。
快速实验主要通过虚拟实验和模拟试验来代替传统的实物试验，从而大大减少试验成本，提高生产效率。
而快速迭代可以让制造商更好地意识到市场和用户的需求，在生产过程中不断调整生产方案，提高生产效率和质量。
四、开放式创新开放式创新是指制造企业与其他企业、组织或个人进行广泛的合作和联合创新，共同推进制造产业的发展。
通过开放式的创新，制造企业可以获取更多的技术专利和知识产权，从而实现技术升级和产品更新。
同时，通过开放式合作，企业还可以分享资源、降低成本、提高市场竞争力，实现共同发展和共同进步。
五、产品本地化产品本地化是指将产品生产过程本地化，以适应不同地区和市场的需求，从而提高产品的质量和竞争力。
在产品本地化的过程中，制造企业不仅需要考虑市场需求、文化习惯、语言等因素，还需要解决交通、通讯和法律等问题，确保产品的质量和服务能够得到消费者的认可。
颠覆式创新经典案例摘要：1.颠覆式创新概念介绍2.经典案例：个人电脑与智能手机的普及3.经典案例：电商平台对传统零售业的冲击4.经典案例：共享经济模式下的共享单车与住宿分享5.我国在颠覆式创新领域的发展与挑战6.结论：颠覆式创新对产业结构与生活方式的影响正文：颠覆式创新是指一种全新的技术、产品或服务，能够彻底改变原有的市场格局和用户习惯，从而在短时间内实现对传统产业的颠覆。
近年来，颠覆式创新在我国得到了广泛关注，许多行业也因颠覆式创新而发生了翻天覆地的变化。
1.颠覆式创新概念介绍颠覆式创新是一种突破性的创新，它不仅仅是在原有基础上进行改进，而是从根本上改变人们的生产、生活方式。
颠覆式创新具有以下特点：新技术、新产品或新服务在初期可能不被市场和用户接受；颠覆式创新往往引发行业洗牌，使传统企业面临巨大的竞争压力；颠覆式创新能够为社会带来巨大的经济效益。
2.经典案例：个人电脑与智能手机的普及个人电脑和智能手机的普及是颠覆式创新最具代表性的案例。
在20 世纪80 年代，个人电脑的诞生使得人们能够在家中处理各种办公和娱乐需求，从而逐步取代了大型计算机。
而进入21 世纪，智能手机的出现更是将电脑的功能集成到一个小巧便携的设备中，彻底改变了人们的通信方式和生活习惯。
3.经典案例：电商平台对传统零售业的冲击随着互联网的普及，电商平台如淘宝、京东等迅速崛起，为消费者提供了便捷的线上购物体验。
电商平台凭借其低成本、高效率的优势，迅速占领市场份额，使得许多传统零售企业面临巨大的压力。
这一现象也促使传统零售业进行线上线下融合，以应对电商平台的挑战。
4.经典案例：共享经济模式下的共享单车与住宿分享共享经济是近年来颠覆式创新的一大亮点。
共享单车如摩拜、ofo 等，通过移动互联网技术为用户提供便捷的短途出行服务，有效解决了城市交通拥堵问题。
住宿分享平台如Airbnb，让闲置的房屋资源得到充分利用，为旅行者提供了更多的住宿选择。
科技创业的颠覆性创新在当今时代，科技创业的浪潮汹涌澎湃，颠覆性创新成为了其中最为耀眼的明珠。
颠覆性创新不仅仅是对现有技术和商业模式的改进，更是一种彻底的变革，它打破了传统的思维定式，创造了全新的市场和价值。
颠覆性创新的力量首先体现在它能够打破行业的既定规则。
以网约车为例，在传统的出租车行业中，乘客需要在路边招手拦车，司机的服务质量和车辆的整洁程度参差不齐。
而网约车平台的出现，通过智能手机应用将乘客和司机精准匹配，提供了更加便捷、高效和优质的出行服务。
这种创新模式不仅改变了人们的出行方式，也对传统出租车行业造成了巨大的冲击。
它打破了出租车行业的牌照限制和运营模式，让更多的人能够参与到交通运输服务中来。
科技创业中的颠覆性创新还能够满足未被满足的市场需求。
比如，共享经济的兴起满足了人们对于资源共享和节约成本的需求。
过去，人们想要使用某种物品或服务，往往需要购买或长期租赁，这不仅成本高昂，而且可能导致资源的闲置和浪费。
共享经济模式通过将闲置的资源重新利用，让用户可以在需要的时候按需使用，大大提高了资源的利用效率，降低了用户的使用成本。
另一个典型的例子是在线教育。
在过去，教育资源的分配往往受到地域和时间的限制，优质的教育资源集中在少数地区和学校，很多人无法享受到高质量的教育。
而在线教育平台的出现，打破了这种限制，让任何人在任何时间、任何地点都能够通过网络学习到优质的课程。
这种创新模式不仅扩大了教育的覆盖范围，也降低了教育的成本，为更多人提供了接受教育和提升自我的机会。
然而，颠覆性创新并非一蹴而就，它需要创业者具备敏锐的市场洞察力和勇于突破的创新精神。
创业者要能够发现市场中的痛点和潜在需求，并且敢于挑战传统的观念和做法。
同时，颠覆性创新也面临着诸多挑战和风险。
技术难题是其中之一。
新的创新往往需要依赖先进的技术支持，而技术的研发和应用并非一帆风顺。
例如，在新能源汽车领域，电池技术的续航里程和充电时间一直是制约其发展的关键因素。
营销创新和颠覆性策略营销创新是企业在市场竞争中保持竞争优势的重要手段之一。
而颠覆性策略则是一种能够以新颖、独特的方式打破传统市场规则，引发行业变革的策略。
本文将探讨营销创新和颠覆性策略在当代商业环境中的重要性，并且分享一些成功案例来加深我们对于这两个概念的理解。
一、营销创新：引领市场发展的动力营销创新是企业为了满足市场需求，提供独特产品或服务的一种策略。
它可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，获取更多的市场份额和利润。
营销创新的核心理念是不断满足消费者的需求和期望，通过提供独特的产品和服务来吸引他们。
一种常见的营销创新是产品创新，即通过提出新颖、独特的产品来吸引消费者。
例如，苹果公司通过不断推出创新的iPhone系列，取得了巨大的成功。
这些产品的独特功能和设计吸引了无数消费者的关注和购买。
此外，还有很多企业通过提供个性化的产品和服务，满足消费者多样化的需求，实现了营销创新。
除了产品创新外，转型营销和渠道创新也是营销创新的重要领域。
转型营销是指企业从传统的销售方式转向更加数字化和互联网化的营销方式。
通过借助互联网和社交媒体等新兴技术，企业可以更好地与消费者进行互动和沟通，提高市场反应速度，并且能够更好地了解消费者的需求和偏好。
渠道创新则是指企业通过建立新的销售渠道来满足不同消费者群体的需求，提高销售效率和产品覆盖率。
二、颠覆性策略：打破传统市场规则颠覆性策略是指企业采取全新的商业模式和战略，以独特的方式打破传统市场规则，引发行业变革。
颠覆性策略通常与创新密不可分，但它更强调通过颠覆性的思维和方法来改变传统的商业格局。
一个著名的例子是Netflix的颠覆性策略。
Netflix是一家在线流媒体公司，通过提供订阅式的视频服务，在传统的DVD租赁市场掀起了一场巨大的变革。
通过将影片内容直接提供给消费者，去除了传统租赁模式中的中间环节和物理媒体，大大降低了成本，并且提供了更便捷、个性化的观影体验。
这种颠覆性的商业模式使得Netflix成为全球最大的在线流媒体平台之一。
产品颠覆性创新的八大要素【内容提要】有时候创新就像一层窗户纸，一旦捅破了就很简单。
对于大多数中国企业来说，进行颠覆性创新的关键是企业愿意转变思维模式。
产品创新能力是一个企业在竞争中抢占制高点的关键所在，也是打造持久竞争优势的支点。
可惜，绝大多数中国企业都不愿意在产品创新上下工夫，不知道如何在产品创新上操作可以事半功倍，不明白产品创新对企业利润率的重大影响。
之所以出现这些普遍性问题，其中最大的思维误区是很多人都认为产品创新需要巨额的资金投入，担心创新的成果得不到保护，很容易被抄袭模仿，成为先烈，从而得不偿失。
一谈到产品创新，很多人马上会从负面否定自己的好想法，把很多好的创意扼杀在萌芽阶段。
有人担心资金，有人担心技术，有人担心周期长，还有人怕麻烦，这种喜欢短平快的思维模式影响了中国企业的创新能力，也制约着中国企业走向世界。
正像乔布斯经常讲的那样：制约一个企业创新能力的瓶颈不是资金，也不是技术，而是你所拥有的人才。
一旦企业认同创新的价值和人才的价值，就会逐渐形成人才高地，吸引优秀的人才加盟，而拥有了创新型的人才，资金和技术都不是问题。
过去20年，中国企业一直喜欢跟在别人后面走，这样看起来很省力，不用创新，拿来就能用。
不过，这种模式始终处于产业链的下游，挣的是微不足道的加工费，尽管可以摆脱贫穷，却无法进入富裕阶段，久而久之大家就习惯了，感觉挣点小钱就知足了，这让中国企业在国际市场上普遍没有话语权、主导权、主动权和定价权。
随着手机山寨化的出现，抄袭模仿达到了顶峰，很多人对此津津乐道，以为赚了便宜。
就像盗版软件流行一样，把中国最具优势的软件产业给扼杀了，到底是亏还是赚？没有人认真分析过。
其实，山寨化正在一点一点地摧毁中国企业的创新意识，制约着中国企业的健康发展，属于典型的占小便宜吃大亏。
如果这样下去，中国企业只能跟在别人后面走，人家吃肉，我们喝汤，把利润最丰厚的那一部分拱手让出去，过着勤劳而不富有的生活。
所以未来十年，是中国企业上台阶的十年，一旦中国企业认识到了产品创新的重要性，就愿意在产品创新上下工夫，愿意请明白人帮忙进行颠覆性创新，而不再是摸着石头过河。
我国知名企业起死回生变革案例随着全球化进程的不断加快，我国企业在国际市场上面临着更加激烈的竞争。
企业要想脱颖而出，必须要不断进行变革和创新。
今天，我们将探讨几个我国知名企业的起死回生变革案例，探讨这些企业是如何在困境中寻找突破口，进行改革创新，最终取得成功的。
1. 联想联想集团是我国知名的跨国科技企业，主要从事计算机、手机、智能设备等领域的生产和销售。
在2000年代初期，联想集团由于盲目扩张和管理不善而陷入了困境。
当时，公司的产品质量受到质疑，市场份额不断下滑，面临着巨大的经营压力。
为了扭转局面，联想集团进行了一系列的改革和创新。
公司进行了组织架构的调整，优化了内部管理体系，提高了管理效率。
联想加大了产品研发和技术创新的投入，推出了一系列颠覆性的产品，赢得了市场的认可。
联想在2005年收购了IBM个人电脑业务，成功实现了跨国并购，进一步扩大了自己在国际市场上的影响力。
通过这些改革和创新，联想成功地实现了起死回生，成为了世界知名的跨国科技企业之一。
2. 腾讯腾讯是我国领先的互联网科技企业，拥有QQ、信信、腾讯视瓶、腾讯游戏等知名产品。
在2000年代初期，腾讯公司也曾一度陷入困境。
当时，公司的产品创新不足，开发速度缓慢，面临着竞争对手的强大压力。
为了实现起死回生，腾讯公司进行了不懈的努力。
公司加大了对科技创新的投入，培养了一支高素质的研发团队，推出了一系列创新的产品，包括信信、QQ空间等，赢得了用户的青睐。
腾讯积极开展了产品和技术的国际化合作，扩大了在国际市场上的影响力。
公司还不断进行战略性的收购和投资，加速了自身的产业升级和转型发展。
通过这些努力，腾讯成功地实现了起死回生，成为了国际知名的互联网科技巨头。
3. 海尔海尔集团是我国最大的家电制造企业之一，业务涵盖家电、生物医药、食品等多个领域。
在上世纪90年代，海尔也曾面临着严峻的困境。
当时，公司的产品陷入了价格战，市场份额不断下滑，面临着巨大的经营压力。
企业创新和变革的思路和方法随着时代的不断进步，科技的不断发展，企业要想不被淘汰，必须不断地创新和变革自己。
但这并不是一件容易的事情，需要有正确的思路和方法来帮助企业实现自我变革和创新。
一、找到企业的痛点企业想要创新和变革，首先要找到自己的痛点，找到自己需要解决的问题，找到自己需要改进的地方。
只有先找到企业的痛点，才能在这个基础上进行创新和变革。
企业的痛点可以从多个方面入手，比如生产过程中的瓶颈，顾客投诉的问题点，员工反馈的痛点等等。
通过对这些问题的整理和梳理，企业就能够找到自己需要改进的地方。
二、思考创新的方向找到企业的痛点之后，接下来就是思考创新的方向。
企业创新的方向可以从多个方面入手，比如产品的创新、业务模式的创新、管理模式的创新等等。
选择创新的方向需要根据企业自身的情况来决定，不能盲目跟风，也不能随波逐流。
三、引入新技术和新思维要实现企业的创新和变革，必须引入新技术和新思维。
新技术可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量等等，而新思维可以帮助企业改善管理模式、优化员工工作方式、提高创新能力等等。
企业要想引入新技术和新思维，需要进行精细化管理，加强人才引进和培养，建立合理的创新体系。
四、从失败中学习在实现企业创新和变革的过程中，难免会遇到失败和挫折。
但是，不能因此而放弃，反而应该从失败中吸取经验教训，找出失败的原因，加以改进。
只有不断地总结和反思，才能够不断地向前迈进。
五、建立创新文化企业创新和变革的过程中，必须建立创新文化。
建立创新文化可以提高员工的创新意识和积极性，激发员工的创新潜力，帮助企业提高创新能力。
创新文化可以从多个方面入手，比如管理方式、激励机制、创新氛围等等。
只有建立了创新文化，才能够让企业拥有强大的创新力量。
总之，企业要想实现创新和变革，必须要有正确的思路和方法。
要想找到企业的痛点，思考创新的方向，引入新技术和新思维，从失败中学习，建立创新文化。
只有这样，企业才能够不断地在市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
中国企业如何做颠覆性创新杨光：非常高兴在这样的第一天和各位嘉宾探讨这样的话题，我论坛致辞中说现在身处颠覆时代，我们都在颠覆时代中扮演自己的角色，都是谁，这个谁是颠覆别人的谁，还是面临被颠覆的谁，以及我们认清自己的处境做出有效的应对。
这是大而化之的说法。
具体到不同行业情况不同，具体到不同企业冷暖自知。
今天有请不同行业的佼佼者和我们一起90分钟时间探讨今天有意思的话题。
因为今天前面的内容非常精彩，量非常大时间有一点延长，我们后面讨论希望各位嘉宾时候时间更精炼，每位不超过5分钟表达观点。
开始探讨时候今天主题是在颠覆时代下新的传统行业的情况，刚才马先生和嘉宾演讲，颠覆是一个有利的颠覆，我们在颠覆时代下看传统行业的领导力，这里两个关键词，第一颠覆，第二是领导力，我们分开来谈，先谈颠覆。
我首先想问一下王冬雷总，照明是非常传统行业，爱迪生发明灯泡到现在，灯泡没有本质大变化，这样一个100多年一个多世纪没有太多变化行业到今天这个时代，您觉得现阶段这个行业里有没有存在一种颠覆性力量？像安东开场说的突然间门外冒出一个人，这个力量会是谁？在哪里？王冬雷：照明行业确实面临着颠覆性的技术革命，就是LED技术，半导体技术对传统照明技术的颠覆，我的一个董事长是做LED，照明行业的人看是什么？跨界，这是一种我们叫颠覆性技术对行业的颠覆，今天作为传统照明雷士，它的LED销售今年4成左右，应该在2017到2018年基本达到9成以上，整个传统照明被LED颠覆。
这是一个点。
另一个颠覆是什么？商业模型的颠覆，移动互联网时代对传统行业的商业模型颠覆。
比如雷士在全国3千多家专卖店将会面临着移动互联O2O技术的改造，必须走这步路。
这是两个颠覆。
主持人：您提到技术颠覆，灯泡原理和爱迪生时候大不一样，您恰恰用新力量颠覆照明行业传统力量，这是技术颠覆。
您提到刚才可能大家更感兴趣更关注是商业环境商业模式上的颠覆，确实您提到，我也想问您，我们雷士照明能够成为行业里翘楚，很大程度和线下渠道有很大关系。
在移动互联时代对于O2O时代这种对线下渠道依赖会不会成为雷士的隐忧，您进一步改造这个局面时候，原来这些可以说肝胆相照的线下渠道商会成为您的包袱？王冬雷：不管什么时代，互联时代，平台电商时代等等，实际上零售业，零售业占雷士销售一半，零售业的本质是什么？我们要看清楚，所以对于雷士3000家店未来出路O2O改造其核心是抓住零售业。
我们在十几年前，当每个公司有个标志的时候开始，今天做O2O了，作为企业家第一把握先机，看准方向，第二要有定力，也就是要看准零售业盒子，由此利用各种工具来完善改造一个产业。
主持人：谢谢王总。
下面问徐总，徐总行业和照明行业相对差别比较大，大的范畴IT领域，IT领域相对比起我们其它的传统行业相对离新行业近点，也不是这么简单。
现在管理软件，也可能在IT领域又有点传统味道，现在新浪已经是传统媒体一样。
最近您这边动静不小。
最近我很受刺激的画面，您站在高台上把笔记本电脑，应该挺贵的，高级电脑这么扔到垃圾箱里。
我特别想知道什么力量让您不心疼您的电脑。
您觉得要把它扔下去一瞬间是扮演颠覆者的宣誓还是被颠覆者的抗争或者救赎？徐少春：其实金蝶转型适应移动互联网转型，我们早在4年前开始，比如今年我们孵化出来的面向个人的记帐软件随手记，这是中国目前排第一的。
在全国手机，在安卓市场几个人财务连续4年第一位。
还有中国最大快递查询服务，快速100，还有云端的ERP做了很多部署。
但是转型到今天，特别是转型变革深入到我们研发里内在流程，对ERP进行改造过程中，我发现我们一些研发人员管理人员思维瓶颈没有打破，就是说我们需要过去讲要有互联网思维，实际上要有建立互联网的习惯。
我们过去做事的方式随着新技术新手段的改变，要去建立一种习惯，建立一种新常态。
而这个时候金蝶要采取更加突破和革命性的行为来使大家能够有彻底的改变。
所以在今年5月4号跳上公司讲台，公司前台，把自己的笔记本电脑给砸了，一直到现在为止，我就不再用PC电脑，就凭一部手机闹革命。
这样的话无形中给我们公司员工下达最通牒，从我摔电脑开始你的思维要改变，不能以前那样工作和设计，这个工作的改变我感受到我们公司发生很大的变化。
今年一到三季度我们仍然不仅保持了业务增长，我们还实现了盈利的高速的增长。
这个水平在同行业当中我们是领先的。
主持人：掌声。
我觉得您一砸笔记本是想把您的开化，脑筋没有打开的员工萌醒一下。
您想没想对企业围墙外的人的影响，因为金蝶是企业管理软件，产业链上游供应商，对企业管理领域有很大影响，您把您产品从PC移到手机上，很多移动设备上的时候，也可能想对我们整个企业管理的运营模式，比如王总，还有台下各位有什么样的影响？再比如说举例子，万科是您这边大客户，大家如果以后办公生活在移动设备上了，房地产领域，刚才马先生说的过剩更厉害了，冬天更冷了，您怎么看行业变化？徐少春：其实我认为颠覆自己的不是别人，就是自己。
往往一个公司衰败或者走下坡路，绝对不认为是由于别人给他造成的压力和竞争，很大程度上是企业内部出了问题。
所以一个企业内部思维习惯，行为习惯组织文化发生改变企业才有根本改变。
而且一个企业级的企业我觉得很大程度取决于谁能看得更远，或者说谁能够在更早采取变革的行动。
事实证明4、5年前采取行动，今天见效了。
金蝶2010年人员规模非常高，达到了1万1千，但是这两到三年内人员现在5千5百这样的规模，一方面渠道方面，在员工去做合作伙伴，去创业，金蝶伙伴。
另外一个我们卸下许多包袱，这种改变3、4年前的改变现在已经开始见效了。
你自己行为改变一定会影响到客户。
特别是今年移动办公平台应云之家该超过10万企业选这样的一个平台。
我觉得让市场发生改变，先让自己改变，让自己改变首先让自己的内心改变，心改变了行为就改变，环境就会改变。
主持人：谢谢徐总。
我想听徐总讲的时候想，总部在深圳这样的我们祖国改革开放前沿阵地的这样一个城市企业想变革自己的时候，徐总提到面临非常多困难和瓶颈，一个企业在西部，在西安或者其他地方又会怎么样？可是我们今天在台上的印总就是来自这样一个城市，这样一个看似相对沿海可能更封闭，改革起来更困难环境，商业模式持续变革领先行业，而且在国有企业体制下，我本人非常敬佩。
我也想问印总，您对当下非常热门的比如说颠覆式创新，我们今天主题是颠覆，您有怎么样的理解？实现颠覆式创新我们前面提到用的互联网思维，这两者是不是完全划等号？印建安：谢谢主持人给这样的机会沟通交流。
今天讨论话题叫颠覆，这个颠覆此一时彼时不一样。
我是做企业微观运营，有一些问题做思考。
为什么大家现在讨论这个话题颠覆，因为此一时情况变化，这个变化主要是两方面，第一个是产能过剩，前段时间是什么状况，这段时间产能过剩。
还一个是移动互联网，移动互联网带来影响，这两个情况大家在讨论颠覆。
我在想这两个问题怎么考虑，产能过剩是一个新话题吗？在座几位，我记得我在小学时候，中学时候读书，读政治经济学，那时候讨论什么是资本主义能产过剩，牛奶倒海里是产能过剩，我们当时嘲笑觉得不可思议，因为我们是短缺经济。
市场经济状态产能过剩是一种常态，只是我们不适应。
这不是一个，我自己觉得不是新问题。
第二个问题关于移动互联网，移动互联网大家觉得移动互联网来了大家都非常紧张，不知道未来发生什么，我在想移动互联网是人类自己创造的产物，这不是外星人带来，是人类创造的东西。
但是人类创造的东西，我们人类创造很多的现在的人类的文明，但是创造这些文明可能给我们带来很多社会生产力的提升，生活一些享受，但是带来人类种种问题不适应。
其实人类不是第一次不适应自己带来的这种创新，比如我们经历很多时代，这些劳动生产力提升给我们带来很多负面东西现在没适应。
比如现在讲的人的富贵病。
富贵病怎么来的？人类生活物质提高到一定程度人不知道该怎么吃东西，我认为就是在这种状况下，人类自己创新带来的这些东西自己对这种环境又一种新的不适应。
所以我觉得两个问题想一想，两个问题产生的源头为什么去讨论？从这点讲第一个问题产能过剩我觉得这个问题实际上中国的企业中市场经济的本质认识不够，我们是短缺经济时代过来的，刚才马先生讲得很好，低于8%不可思议，前几天开一个投资的融资租赁一个公司开董事会，打算有一些融资和海外上市一些想法，开董事会时候券商讲他在飞机见两个老外，在飞机上讲，这两天中国公布三季度数字7.4，老外说这么高数据居然中国人觉得说很低，老外觉得中国人怎么了，这么高数据这么好的数据中国人觉得很悲观讨论这个数据，我觉得一个重要问题，我们对于市场经济本质的问题了解不多，需要深度对于市场经济到底是什么，我认为中国人在市场经济的问题上我们要认真去学习思考。
这种所谓的创新一定是在学习和思考过程中对这些问题进行一些分析，找出策略，我不知道是不是对。
主持人：我问具体点，陕鼓动力成为我们学习关注对象，包括我在文章里，上期对陕鼓动力提到，我推荐陕鼓动力不是机械和工业制造行业，恰恰是IT，就说明印总把卖设备到卖服务，这样的很大转型。
我也在想，大家都在提互联网思维，隐含的，互联网思维是免费，印总您把您的鼓风机卖到很轻的一个机器层面，未来硬件也会免费？印建安：完全可能，实际讲到互联网思维大家觉得是创新，我个人认为不是，我仔细想过这个问题，是人类对于人类本性需求的一种回归互联网思维。
什么是互联网思维？大工业时代叫批量化、规模化，这个过程中很多时候每个人的本性个性化的需求被湮没了，互联网思维实际人类利用现在手段，现在的技术手段对人类本性个性的追求一种回归，我认为这样。
实际在每一个人的需求，每个人想法不一样，面对这种需求应该讲我们都应该去注重于自身做什么的，客户需求到底是怎么样一种方式，随着现在竞争越来越激烈，实际上所有的硬件设备将来的免费在所有的行业里可能会成为一种可能。
我们再大的设备几千万几亿的设备免费提供方式现在已经是一种现实。
主持人：这个颠覆足以让我们思考我们现在其实没有什么可以颠覆不破的，在新背景下，包括印总说人性回归过程很多东西客观被改变。
最后我们问问方兄，作为我们互联网资深观察家，同时也做企业，又看猪跑又吃猪肉您对前面嘉宾的理解有什么点评？方兴东：都从一个角度阐释，我觉得没有抓住最本质的东西，我们最快时间做了关于网络空间领导力的一个主题，这个话题我们在过去两年主要为政府，目前中国出现很多问题是政府在网络空间丧失领导力，我们一个月时间做出这个专题，很多话要说，我不知道怎么组织。
颠覆核心来自于一个网络空间一个领导力，网络空间是每个人自己身边的感受，领导力是在座每一个人都是，互联网思维在目前来说起码围绕互联网三套思维，一个是技术思维，还有是面向现在互联网思维，真正每个人有帮助，每个公司每个行业应该是网络空间思维，这个网络空间，只有走进才能更好进入网络空间，当然用手机发现妙处再哪。
