员工工作岗位双向选择实施方案

员工工作岗位双向选择实施方案一、背景与目的近年来，随着公司业务的快速发展和员工队伍的不断壮大，我们逐渐意识到一个充满活力和竞争力的团队必须建立在员工与岗位的最佳匹配上。

为此，我们决定推行员工工作岗位双向选择制度，旨在激发员工潜能，提升工作效率，实现个人与公司的共同发展。

二、实施方案1.宣传与动员我们将通过内部邮件、公告、会议等多种形式，向全体员工详细介绍工作岗位双向选择制度的目的、意义和实施步骤。

同时，组织专题讲座，邀请人力资源专家进行讲解，以消除员工心中的疑虑和担忧。

2.岗位分析与评估我们将对现有岗位进行深入分析，明确各岗位的职责、任职资格、发展前景等。

同时，对员工进行能力评估，了解他们的专业技能、综合素质和职业发展意愿。

3.岗位发布与报名根据岗位分析与评估结果，我们将发布双向选择岗位信息，包括岗位名称、职责、任职资格等。

员工可根据自己的兴趣和能力，选择适合自己的岗位进行报名。

4.面试与选拔报名结束后，我们将组织面试和选拔环节。

面试官由人力资源部门和相关部门负责人组成，主要考察员工的综合素质、专业技能和岗位匹配度。

选拔过程中，我们将充分尊重员工的意愿，同时确保岗位需求的满足。

5.结果公布与岗位分配面试和选拔结束后，我们将公布双向选择结果，对成功匹配的员工进行岗位分配。

对于未能成功匹配的员工，我们将提供职业规划建议，帮助他们找到更适合的岗位。

6.跟踪与反馈在双向选择制度实施后，我们将对员工进行定期跟踪和反馈，了解他们在新岗位的工作情况和发展需求。

对于表现优秀的员工，我们将提供晋升和培训机会，帮助他们实现职业生涯的持续发展。

三、注意事项1.公平公正：在双向选择过程中，我们要确保公平公正，避免人为干预和偏袒现象，让每一位员工都有机会找到适合自己的岗位。

2.沟通协调：在实施过程中，我们要加强与员工的沟通，及时了解他们的需求和意见，确保制度的顺利推行。

4.注重培训：对于成功匹配的员工，我们要提供必要的培训，帮助他们更快地适应新岗位，提升工作效率。

员工双向选择竞聘上岗实施方案一、背景分析二、实施方案目标1.优化人才结构，提升员工素质。

2.激发员工潜能，提高工作效率。

3.建立竞争激励机制，促进员工成长。

三、实施方案步骤1.宣传发动（1）制定宣传方案。

通过内部刊物、群、海报等形式，广泛宣传员工双向选择竞聘上岗的意义、目的和具体操作流程。

（2）组织专题培训。

邀请人力资源部门负责人对竞聘上岗的流程、注意事项等进行讲解，帮助员工了解相关政策。

2.竞聘报名（1）发布竞聘公告。

明确竞聘岗位、岗位职责、任职条件等信息。

（2）员工报名。

符合条件的员工根据自身意愿和岗位要求，向人力资源部门报名。

3.资格审查（1）人力资源部门对报名员工的资格进行审查，确保竞聘公平公正。

（2）对不符合条件的员工进行解释说明，确保员工理解和支持。

4.竞聘演讲（1）组织竞聘演讲。

安排符合条件的员工进行竞聘演讲，展示自己的能力、优势和职业规划。

（2）评委评分。

评委根据演讲内容、综合素质等方面对竞聘者进行评分。

5.综合评价（1）汇总评分结果。

根据评委评分，统计竞聘者的得分。

（2）综合评价。

结合竞聘者工作经历、业绩、综合素质等方面，对竞聘者进行综合评价。

6.选拔任用（1）根据综合评价结果，确定拟任用人员。

（2）公示拟任用人员名单，接受员工监督。

（3）办理入职手续。

对拟任用人员办理入职手续，安排到相应岗位工作。

四、实施方案保障1.建立激励机制。

对成功竞聘上岗的员工给予一定的奖励，激发员工积极性。

2.完善考核评价体系。

对竞聘上岗的员工进行定期考核，确保选拔任用的公平性和公正性。

3.加强培训。

对竞聘上岗的员工进行针对性培训，提升其综合素质和业务能力。

4.建立投诉举报渠道。

对竞聘过程中出现的问题，员工可以向人力资源部门投诉举报，确保竞聘过程的公开透明。

五、实施方案预期效果1.员工积极性提高。

通过竞聘上岗，员工对工作的热情和积极性将得到提升。

2.人才结构优化。

选拔出有能力、有意愿的员工，提升公司整体竞争力。

员工工作岗位双向选择实施计划方案一、背景分析随着企业发展和变革的需要，员工之间的岗位调整成为一种必要的手段。

传统上，岗位调整是由管理层决定、通知员工，而员工并没有太多的自主权。

然而，在现代企业管理中，越来越多的公司开始重视员工的需求，认识到花时间和精力培养员工的主动性和归属感对企业的发展至关重要。

因此，采取双向选择的方式，让员工参与到岗位选择中，可以更好地满足员工的职业发展需求，并提高员工的工作满意度和忠诚度。

二、目标设定1.提高员工满意度：通过员工参与岗位选择，使员工能够更好地发挥自己的专长和兴趣，从而提高工作满意度。

2.提高员工忠诚度：员工参与岗位选择后，可以更好地理解企业的发展需求，并在岗位中发挥更大的贡献，进而提高忠诚度。

3.实现公司战略目标：通过双向选择的方式，能够更好地匹配员工和岗位，从而实现公司战略目标。

三、实施步骤1.建立沟通平台：建立员工与管理层之间的沟通平台，让员工了解岗位选择的意义和好处，让管理层了解员工的需求和期望。

2.员工意愿调研：通过员工调研问卷等方式，了解员工的专业技能、工作意愿和职业发展需求，为双向选择提供数据支持。

3.岗位评估和需求分析：对现有岗位进行评估，分析所需的技能和素质，根据员工调研的结果，确定哪些岗位适合双向选择，并编制岗位需求分析报告。

4.岗位招募广告发布：根据岗位需求分析报告，发布岗位招募广告，并向员工进行内部宣传，吸引员工积极参与。

同时，鼓励员工自荐岗位，提供自荐岗位的平台。

5.员工申请和面试：员工根据自己的兴趣和专长申请岗位，并通过面试环节进行评估，综合考虑员工的能力和适应性，确定最终岗位分配结果。

6.岗位调整和培训计划：在岗位分配结果确定后，及时进行岗位调整，给予相关培训，帮助员工尽快适应新的工作岗位。

7.反馈和调整：在员工适应新岗位的过程中，及时跟踪反馈，了解员工的工作情况和关注点，并根据需要进行岗位调整和培训的调整。

四、资源投入1.人力资源：需要建立专门的岗位调整团队，负责岗位评估、需求分析和面试等工作。

员工工作岗位双向选择实施方案公司各部室、为进一步理顺公司内部管理体制，充分调动公司员工的积极性、主动性、创造性，经公司研究决定，现就公司全面推行员工工作岗位“双向选择”特制定如下实施方案：一、指导思想以建立并完善与现代企业制度相适应的劳动、人事、分配制度为目标，以建立一支“政治强、业务精、作风正、纪律严”、适应于“三网融合”的网络人才队伍为出发点，通过竞争择优的方式，为优秀人员的选拔任用创造条件，为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保障。

二、基本原则坚持公开、公正、平等自愿、双向选择、择优上岗的原则；坚持德才兼备、人尽其才的原则；坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则。

通过择优上岗，形成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、充满生机活力的现代企业用人机制。

三、组织机构为加强对“双向选择”工作的领导，公司成立********公司员工工作岗位双向选择工作领导小组：组长：***副组长：***成员：领导小组下设办公室，负责员工工作岗位双向选择具体工作，办公室主任由****兼任。

四、对象范围（一）本次双向选择的对象：除公司领导、各部室负责人、中心营业部主任、经营部主任以外的所有在编员工。

（二）本次双向选择在全公司范围内进行。

五、岗位设置本次双向选择岗位共22个，其中：（1）综合办公室2个；（2）**部1个（3）***部1个（4）**经营部4个；（5）**经营部1个；（6）***经营部1个；（7）**经营部2个；（8）***经营部2个；（9）**经营部1个；（10）**经营部3个；（11）**经营部2个（12）**经营部2个；本次双向选择的岗位名称、岗位定员及其职责详见附件1《***分公司双向选择岗位设置表》。

六、工作程序（1）公布岗位。

公布各部门岗位设置和主要职能职责、上岗条件。

（2）公开报名。

根据公布的岗位职数和报名条件，由员工根据岗位职责、上岗条件和本人能力，自愿报名选择两个（第一意向和第二意向）工作岗位并填写《*****分公司员工工作岗位双向选择申请表》（详见附件2《员工工作岗位双向选择申请表》），交工作领导小组办公室，申请表中“是否服从调配”一栏是为了员工虽然自身优越但选择原部门无果的情况下领导小组可将其调配至其他部门。

双向选择方案双向选择方案（一）：员工岗位双向选择方案为了激发员工的工作用心性，合理配置和优化工作岗位，根据《xx》的岗位总体设置，制定本方案。

一、指导思想坚持任人唯贤、才尽其用、人尽其才原则，推行“双向选择”措施，实现工作岗位优化组合。

二、双向选择的对象本部在岗全体正式员工（不含现职各团队负责人及临时用工）。

三、组织机构成立员工工作岗位双向选择领导小组：组长副组长成员领导小组负责员工岗位双向选择各项工作四、基本原则（1）坚持“公开、平等、择优”的原则。

做到职位公开、程序公开、结果公开。

（2）坚持民主集中制原则。

广泛听取并充分思考员工的意见和推荐，尊重员工的意愿；重大问题群众研究决定。

（3）坚持双向选择和持续稳定原则。

参加双向选择的员工，根据自身特长、意愿，选报一个工作岗位；各部门根据员工的特长和表现选择工作人员。

五、岗位设置。

本次双向选择岗位共5个，其中：（1）业务部6个；（2）营运部4个；（3）综合部1个；设岗说明：本次双向选择岗位的岗位名称、岗位层级、岗位定员详见附件六、方法步骤（1）公布岗位（2013年7月2日前）。

召开本部职工大会，公布各部门岗位设置、上岗条件，由员工根据岗位职责、上岗条件和本人潜力，自愿报名选择工作岗位并填写《岗位双向选择申请表》。

（2）双向选择（2013年7月2日前）。

由各部门负责人根据本部门的岗位设置、岗位职责、上岗条件和个人志愿等相关要求，在报名人员中选择上岗人员，签署意见后及时报分管.领导审核，确定上岗人员名单并交“双向选择领导小组”审定后予以公布。

（3）员工上岗就位（2013年7月2日前）。

七、政策措施（1）同一个人有多个部门选择的，以本人意愿为准；（2）同一岗位有多人选择的，以部门负责人选择为准；（3）双向选择未被选用的员工和逾期未参加双向选择的员工，由.安排待岗学习(待岗期间的待遇按.有关规定执行)，或由公司调配到缺员的部门；（4）双向选择后无人选择或空缺的岗位，由“双向选择领导小组”根据部门和员工状况，在未被选用的双向选择员工中调配安排，或再进行扩大范围双向选择。

员工工作岗位双向选择实施方案一、背景介绍随着经济的发展和产业结构的调整，各行各业对人才需求的变化也日益多样化和个性化。

传统的员工工作安排通常是由企业决定，并根据企业的需要进行岗位分配。

然而，单向的安排员工岗位可能导致员工的工作不满意和发展受限。

为了进一步激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作满意度和效率，采取员工工作岗位双向选择的实施方案势在必行。

二、实施方案1.信息共享和沟通为了使员工对不同岗位的需求和要求有更全面的了解和认识，企业应该建立一个信息共享和沟通的平台。

可以通过内部网络或邮件发布各个岗位的基本情况、要求、薪资待遇、晋升机会等信息，同时设置定期开展岗位介绍会，让员工了解更多的工作选择。

在这个平台上，员工也可以提出自己对岗位的期望和要求，以便企业更准确地了解员工的意愿和能力。

2.员工能力评估为了确保员工的能力和岗位需求的匹配程度，企业可以引入能力评估和测试机制。

通过员工的综合能力测试和能力评估，确定员工的核心能力和潜力，并将这些信息与各个岗位的要求进行匹配分析。

同时，为了保证评估的公正和客观，可以请第三方专业机构进行评估，或者组建内部评估小组。

3.双向选择流程设计在员工工作岗位双向选择的流程设计中，应该充分考虑员工的意愿和能力，并结合企业的整体需求和发展方向。

具体流程如下：(1)岗位发布和选择申请：企业根据岗位需求发布岗位，并告知员工可以选择自己感兴趣和适合的岗位。

员工可以根据自己的兴趣和能力，填写选择申请表。

(2)评估和筛选：企业对申请表进行评估和筛选，将符合岗位要求的员工进行初选，并安排面试或考试环节。

(3)面试和考试：对通过初选的员工，进行面试和考试环节，确保员工的能力和要求的匹配程度。

面试和考试可以由部门经理或者专业人员担任。

(4)结果公布和工作岗位安排：根据面试和考试的结果，企业将最终通过的员工分配到对应的岗位，并公布结果。

在结果公布后，员工可以选择是否接受分配的岗位，并在一定时间内确认。

员工工作岗位双向选择实施方案员工工作岗位双向选择实施方案公司各部室为进一步理顺公司内部管理体制，充分调动公司员工的积极性、主动性、创造性，经公司研究决定，现就公司全面推行员工工作岗位“双向选择”特制定如下实施方案一、指导思想以建立并完善与现代企业制度相适应的劳动、人事、分配制度为目标，以建立一支“政治强、业务精、作风正、纪律严”、适应于“三网融合”的网络人才队伍为出发点，通过竞争择优的方式，为优秀人员的选拔任用创造条件，为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保障。

二、基本原则坚持公开、公正、平等自愿、双向选择、择优上岗的原则;坚持德才兼备、人尽其才的原则;坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则。

通过择优上岗，形成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、充满生机活力的现代企业用人机制。

三、组织机构为加强对“双向选择”工作的领导，公司成立员工工作岗位双向选择工作领导小组组长*** 副组长*** 成员领导小组下设办公室，负责员工工作岗位双向选择具体工作，办公室主任由****兼任。

四、对象范围一本次双向选择的对象除公司领导、各部室负责人、中心营业部主任、经营部主任以外的所有在编员工。

二本次双向选择在全公司范围内进行。

五、岗位设置本次双向选择岗位共22个，其中1综合办公室2个; 2**部1个3***部1个4**经营部4个; 5**经营部1个; 6***经营部1个; 7**经营部2个; 8***经营部2个; 9**经营部1个; 10**经营部3个; 11**经营部2个12**经营部2个; 本次双向选择的岗位名称、岗位定员及其职责详见附件1***分公司双向选择岗位设置表。

六、工作程序1公布岗位。

公布各部门岗位设置和主要职能职责、上岗条件。

2公开报名。

根据公布的岗位职数和报名条件，由员工根据岗位职责、上岗条件和本人能力，自愿报名选择两个第一意向和第二意向工作岗位并填写*****分公司员工工作岗位双向选择申请表详见附件2员工工作岗位双向选择申请表，交工作领导小组办公室，申请表中“是否服从调配”一栏是为了员工虽然自身优越但选择原部门无果的情况下领导小组可将其调配至其他部门。

员工工作岗位双向选择实施方案员工工作岗位双向选择实施方案为进一步理顺公司内部管理体制，充分调动公司员工的积极性、主动性、创造性，经公司研究决定，现就公司全面推行员工工作岗位“双向选择”特制定如下实施方案：一、指导思想以建立并完善与现代企业制度相适应的劳动、人事、分配制度为目标，以建立一支“政治强、业务精、作风正、纪律严”、适应于“三网融合”的网络人才队伍为出发点，通过竞争择优的方式，为优秀人员的选拔任用创造条件，为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保障。

二、基本原则坚持公开、公正、平等自愿、双向选择、择优上岗的原则；坚持德才兼备、人尽其才的原则；坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则。

通过择优上岗，形成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、充满生机活力的现代企业用人机制。

三、组织机构为加强对“双向选择”工作的领导，公司成立********公司员工工作岗位双向选择工作领导小组：组长： ***副组长： ***成员：领导小组下设办公室，负责员工工作岗位双向选择具体工作，办公室主任由****兼任。

四、对象范围本次双向选择的对象：除公司领导、各部室负责人、中心营业部主任、经营部主任以外的’所有在编员工。

本次双向选择在全公司范围内进行。

五、岗位设置本次双向选择岗位共22个，其中：综合办公室2个；**部1个***部1个**经营部4个；**经营部1个；***经营部1个；**经营部2个；***经营部2个；**经营部1个；**经营部3个；**经营部2个**经营部2个；本次双向选择的岗位名称、岗位定员及其职责详见附件1《***分公司双向选择岗位设置表》。

六、工作程序公布岗位。

公布各部门岗位设置和主要职能职责、上岗条件。

公开报名。

根据公布的岗位职数和报名条件，由员工根据岗位职责、上岗条件和本人能力，自愿报名选择两个工作岗位并填写《*****分公司员工工作岗位双向选择申请表》，交工作领导小组办公室，申请表中“是否服从调配”一栏是为了员工虽然自身优越但选择原部门无果的情况下领导小组可将其调配至其他部门。

员工双向选择聘上岗实施方案早晨的阳光透过窗帘，洒在了我的笔记本上，我开始构思这个实施方案。

员工双向选择聘上岗，这可是个大工程，得好好梳理一下思路。

一、方案背景1.1当前企业现状企业发展到一定程度，人才储备和管理成为关键。

现行的人员配置方式已经无法满足企业快速发展需求，员工积极性、主动性和创造性有待提高。

1.2员工需求员工渴望有更多的发展机会和晋升空间，希望企业能提供一个公平竞争的平台。

二、方案目标2.1提高员工积极性通过双向选择，让员工认识到自己的价值和潜力，激发工作积极性。

2.2优化人才配置实现人才资源的合理配置，提高企业核心竞争力。

2.3建立公平竞争机制为员工提供公平竞争的平台，让优秀人才脱颖而出。

三、实施方案3.1宣传动员要在企业内部进行广泛的宣传动员，让员工了解双向选择聘上岗的意义和好处，提高员工的参与度。

3.2制定实施方案3.2.1制定双向选择聘上岗的具体操作流程，包括报名、面试、竞聘演讲等环节。

3.2.2设立评审小组，由企业高层领导、人力资源部门和相关业务部门负责人组成，负责对竞聘者的评审和选拔。

3.2.3制定评分标准，包括工作能力、业务水平、团队协作、创新能力等方面。

3.3实施步骤3.3.1报名阶段：员工根据自身意愿和岗位要求，向人力资源部门报名。

3.3.2面试阶段：评审小组对报名人员进行面试，了解其工作能力和业务水平。

3.3.3竞聘演讲阶段：面试合格者进行竞聘演讲，展示自己的才华和潜力。

3.3.4评审阶段：评审小组根据评分标准，对竞聘者进行评分。

3.3.5结果公布：公布竞聘结果，对竞聘成功者进行岗位安排。

3.4跟进与调整3.4.1对竞聘成功者进行跟踪培养，关注其工作表现和成长。

3.4.2对竞聘失败者进行心理疏导，鼓励其继续努力。

3.4.3定期对实施方案进行评估和调整，确保其顺利进行。

四、预期效果4.1提高员工积极性：通过双向选择，员工有了更多的自主权，工作积极性得到提高。

4.2优化人才配置：通过竞聘上岗，优秀人才脱颖而出，人才资源得到合理配置。

员工工作岗位双向选择实施方案公司各部室、为进一步理顺公司内部管理体制，充分调动公司员工的积极性、主动性、创造性，经公司研究决定，现就公司全面推行员工工作岗位“双向选择”特制定如下实施方案：一、指导思想以建立并完善与现代企业制度相适应的劳动、人事、分配制度为目标，以建立一支“政治强、业务精、作风正、纪律严”、适应于“三网融合”的网络人才队伍为出发点，通过竞争择优的方式，为优秀人员的选拔任用创造条件，为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保障。

二、基本原则坚持公开、公正、平等自愿、双向选择、择优上岗的原则；坚持德才兼备、人尽其才的原则；坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则。

通过择优上岗，形成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、充满生机活力的现代企业用人机制。

三、组织机构为加强对“双向选择”工作的领导，公司成立********公司员工工作岗位双向选择工作领导小组：组长：***副组长：***成员：领导小组下设办公室，负责员工工作岗位双向选择具体工作，办公室主任由****兼任。

四、对象范围（一）本次双向选择的对象：除公司领导、各部室负责人、中心营业部主任、经营部主任以外的所有在编员工。

（二）本次双向选择在全公司范围内进行。

五、岗位设置本次双向选择岗位共22个，其中：（1）综合办公室2个；（2）**部1个（3）***部1个（4）**经营部4个；（5）**经营部1个；（6）***经营部1个；（7）**经营部2个；（8）***经营部2个；（9）**经营部1个；（10）**经营部3个；（11）**经营部2个（12）**经营部2个；本次双向选择的岗位名称、岗位定员及其职责详见附件1《***分公司双向选择岗位设置表》。

六、工作程序（1）公布岗位。

公布各部门岗位设置和主要职能职责、上岗条件。

（2）公开报名。

根据公布的岗位职数和报名条件，由员工根据岗位职责、上岗条件和本人能力，自愿报名选择两个（第一意向和第二意向）工作岗位并填写《*****分公司员工工作岗位双向选择申请表》（详见附件2《员工工作岗位双向选择申请表》），交工作领导小组办公室，申请表中“是否服从调配”一栏是为了员工虽然自身优越但选择原部门无果的情况下领导小组可将其调配至其他部门。

岗位双向选择实施方案岗位双向选择实施方案（精选5篇）为保障事情或工作顺利开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编精心整理的岗位双向选择实施方案（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

岗位双向选择实施方案1一、指导思想以建立并完善与现代企业制度相适应的劳动、人事、分配制度为目标，以建立一支“政治强、业务精、作风正、纪律严”、适应于“三网融合”的网络人才队伍为出发点，通过竞争择优的方式，为优秀人员的选拔任用创造条件，为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保障。

二、基本原则坚持公开、公正、平等自愿、双向选择、择优上岗的原则；坚持德才兼备、人尽其才的原则；坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则。

通过择优上岗，形成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、充满生机活力的现代企业用人机制。

三、组织机构为加强对“双向选择”工作的领导，公司成立xxx公司员工工作岗位双向选择工作领导小组：组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，负责员工工作岗位双向选择具体工作，办公室主任由xxx兼任。

四、对象范围（一）本次双向选择的对象：除公司领导、各部室负责人、中心营业部主任、经营部主任以外的所有在编员工。

（二）本次双向选择在全公司范围内进行。

五、岗位设置本次双向选择岗位共22个，其中：（1）综合办公室2个；（2）xx部1个（3）xx部1个（4）xx经营部4个；（5）xx经营部1个；（6）xx经营部1个；（7）xx经营部2个；（8）xx经营部2个；（9）xx经营部1个；（10）xx经营部3个；（11）xx经营部2个（12）xx经营部2个；本次双向选择的岗位名称、岗位定员及其职责详见附件1《分公司双向选择岗位设置表》。

六、工作程序（1）公布岗位。

公布各部门岗位设置和主要职能职责、上岗条件。

（2）公开报名。

员工工作岗位双向选择实施方案公司各部室、为进一步理顺公司内部管理体制，充分调动公司员工的积极性、主动性、创造性，经公司研究决定，现就公司全面推行员工工作岗位“双向选择”特制定如下实施方案：一、指导思想以建立并完善与现代企业制度相适应的劳动、人事、分配制度为目标，以建立一支“政治强、业务精、作风正、纪律严”、适应于“三网融合”的网络人才队伍为出发点，通过竞争择优的方式，为优秀人员的选拔任用创造条件，为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保障。

二、基本原则坚持公开、公正、平等自愿、双向选择、择优上岗的原则；坚持德才兼备、人尽其才的原则；坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则。

通过择优上岗，形成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、充满生机活力的现代企业用人机制。

三、组织机构为加强对“双向选择”工作的领导，公司成立********公司员工工作岗位双向选择工作领导小组：组长：***副组长：***成员：领导小组下设办公室，负责员工工作岗位双向选择具体工作，办公室主任由****兼任。

四、对象范围（一）本次双向选择的对象：除公司领导、各部室负责人、中心营业部主任、经营部主任以外的所有在编员工。

（二）本次双向选择在全公司范围内进行。

五、岗位设置本次双向选择岗位共22个，其中：（1）综合办公室2个；（2）**部1个（3）***部1个（4）**经营部4个；（5）**经营部1个；（6）***经营部1个；（7）**经营部2个；（8）***经营部2个；（9）**经营部1个；（10）**经营部3个；（11）**经营部2个（12）**经营部2个；本次双向选择的岗位名称、岗位定员及其职责详见附件1《***分公司双向选择岗位设置表》。

六、工作程序（1）公布岗位。

公布各部门岗位设置和主要职能职责、上岗条件。

（2）公开报名。

根据公布的岗位职数和报名条件，由员工根据岗位职责、上岗条件和本人能力，自愿报名选择两个（第一意向和第二意向）工作岗位并填写《*****分公司员工工作岗位双向选择申请表》（详见附件2《员工工作岗位双向选择申请表》），交工作领导小组办公室，申请表中“是否服从调配”一栏是为了员工虽然自身优越但选择原部门无果的情况下领导小组可将其调配至其他部门。

职工双向选择实施方案为更好地提高干部职工综合素质，做到人尽其才，才尽其用，为优秀人才脱颖而出创造条件，逐步建立优胜劣汰的竞争激励机制，增强干部队伍的生机与活力，充分调动广大干部职工的工作积极性和创造性，提高基层的履职能力，决定对机关工作人员实行双向选择，并根据有关精神和要求，制定本实施方案。

一、指导思想坚持以职工选科室、选岗位，科室领导选职工，双向平等自愿，组织适当调整为原则，以人人有岗为基础，大局稳定为重点，优化人力资源配置为目的，通过实施自我推荐、双向配对、多次选择、分步推进、步步公开、组织把关的双向选择，实现部分员工的跨科室交流，让每位职工找到自己最合适的岗位，最大限度的发挥干部职工的潜能，增强活力，提升机关的整体效能。

二、组织领导整个“双选”工作在的领导下进行，并成立双向选择工作领导小组(简称“双选”领导小组)。

组长：同志担任；副组长：由分管人事工作的同志担任；成员：行级领导均为双向选择领导小组成员。

“双选”领导小组主要负责在双向选择工作实施过程中重大问题的研究和决策。

领导小组下设办公室，办公室主任由人事科主要负责人担任；副主任由人事科、纪检监察室各安排一位负责人担任，成员由办公室、人事科、纪检监察室、宣传群工部各安排一位人员组成。

领导小组办公室负责双向选择工作的组织、协调和各项具体事务。

三、对象范围本次双向选择的对象为机关科员（含）以下干部职工。

并明确以下具体范围：1、科室交流对象达到4人（含）以上的科（室），原则上应有1人（含）以上跨科室交流；2、新分配到科室的大学生和距到龄退休不满2年人员、患有重大疾病人员，可以不参加本次双向选择，由统一安排。

四、方法步骤双向选择工作实行统一领导，整体推进，分步实施。

具体方法、步骤如下：1、思想动员。

召开全行职工大会，公布双向选择工作实施方案，明确双选工作的方法步骤，讲清实施双向选择工作的目的、意义、重要性和必要性，进行全面的思想动员和发动。

科室负责人要做好本部门人员的思想工作，切实做到思想不散、工作不断，保持正常的工作秩序。

机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案
机关工作人员竞争上岗和双向选择是为了深化人事制度改革，推进公务员队伍建设和
职业化发展的重要举措。

下面是机关工作人员竞争上岗和双向选择的实施方案：
一、竞争上岗
1.制定工作岗位目录：根据机关工作人员的专业特长和能力需求，制定工作岗位目录，明确各个工作岗位的职责和要求。

2.报名和筛选：机关工作人员根据自己的需求和能力选择岗位进行报名，机关按照招
聘条件和岗位要求进行初步筛选。

3.笔试和面试：招聘机关通过组织笔试和面试等方式对报名人员进行综合评价，选拔
最优秀的人员进入下一轮竞争。

4.培训和选拔：机关根据竞争上岗的岗位要求，对进入下一轮竞争的人员进行培训和
选拔，培养他们具备胜任相应职务的能力。

5.录用和任用：根据竞争结果和招聘需要，机关进行最后的录用和任用，将符合条件
的人员招募到相应岗位上。

二、双向选择
1.岗位发布和报名：机关发布内部岗位空缺信息，机关工作人员根据自己的意愿和发
展需求进行报名。

2.限制与选择：基于岗位需求和发展规划，机关对报名人员进行限制，如年龄、岗位背景等，并进行筛选。

3.面试和选拔：机关通过面试和选拔等方式对报名人员进行评估和选拔，确定最适合岗位的人员。

4.双向意向确认：机关和被选拔人员进行双向意向确认，确定岗位与人员的匹配，并修订思想合同。

5.调整与考核：机关和工作人员进行适应期调整，根据岗位需求和工作表现进行考核和调整。

通过机关工作人员竞争上岗和双向选择实施方案，可以更加公平、公正地选拔和任用机关工作人员，激发他们的积极性和创造力，提高机关工作效率和服务质量。

职工双向选择岗位实施方案一、背景随着社会经济的不断发展，企业对人才的需求日益增长，而员工对职业发展和个人成长也提出了更高的要求。

为了更好地满足企业和员工的双重需求，制定一套科学合理的职工双向选择岗位实施方案显得尤为重要。

二、目的职工双向选择岗位实施方案的目的在于搭建一个公平、公正、透明的平台，让员工有更多的选择权利，同时也能更好地发挥员工的主观能动性，提高员工的工作积极性和满意度。

三、方案内容1. 岗位信息公开透明企业应当及时公布各类岗位的职责、要求、薪酬、晋升机会等相关信息，让员工清晰地了解每个岗位的特点和要求，从而更好地做出选择。

2. 职业规划指导企业应当为员工提供职业规划指导服务，帮助员工了解自己的优势和劣势，明确自己的职业发展方向，从而更有针对性地选择适合自己的岗位。

3. 双向选择机制企业应当建立起一套双向选择机制，让员工可以根据自己的兴趣和能力选择适合自己的岗位，同时也让企业可以更好地了解员工的需求和意愿，从而更好地安排岗位。

4. 岗位适应期对于新选择的岗位，企业应当设立一定的适应期，让员工有充分的时间适应新的工作环境和工作内容，同时也为员工提供必要的培训和指导。

5. 薪酬激励机制针对员工的选择和表现，企业应当建立起一套科学合理的薪酬激励机制，让员工能够得到应有的回报，从而更好地激发员工的工作热情和创造力。

四、实施步骤1. 制定方案企业应当成立专门的团队，制定职工双向选择岗位实施方案，明确各项具体措施和时间节点。

2. 员工宣传企业应当通过各种途径向员工宣传职工双向选择岗位实施方案的内容和意义，让员工充分了解并参与其中。

3. 实施方案企业应当按照制定的方案，逐步推进职工双向选择岗位实施方案的各项措施，确保实施的顺利进行。

4. 监督检查企业应当建立起一套监督检查机制，对职工双向选择岗位实施方案的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并加以解决。

五、效果评估企业应当定期对职工双向选择岗位实施方案的效果进行评估，了解员工的选择情况和满意度，同时也了解企业的用人情况和效益情况，从而及时调整和改进方案，以达到更好的效果。

岗位双选实施方案一、背景分析。

随着社会经济的不断发展，企业对人才的需求也在不断增加。

为了更好地满足企业对人才的需求，岗位双选实施方案应运而生。

岗位双选是指企业在招聘人才时，不仅要求应聘者适应岗位，还要求岗位适应应聘者，实现双向选择。

这种方式不仅有利于提高员工的工作积极性和工作效率，还可以有效减少员工的流失率，对企业的长期发展具有积极的意义。

二、实施方案。

1. 制定岗位分析标准。

首先，企业需要对各个岗位进行详细的分析，明确岗位的职责、要求、工作内容等。

在分析岗位时，需要考虑到未来发展的趋势和需求，确保岗位分析标准具有一定的前瞻性和灵活性。

2. 设立双向选择机制。

在招聘人才时，企业不仅要对应聘者进行面试和考核，还要为应聘者提供了解企业的机会。

这可以通过企业文化宣传、参观企业生产场所等方式来实现。

同时，企业也要充分了解应聘者的能力、性格、职业规划等信息，以便更好地匹配岗位和人才。

3. 建立岗位适应培训制度。

为了确保新员工能够尽快适应岗位，企业需要建立完善的岗位适应培训制度。

这包括岗位培训、岗位导师制度、新员工融入计划等，帮助新员工快速融入工作，并发挥他们的最大潜力。

4. 定期评估和调整。

岗位双选实施方案不是一成不变的，企业需要根据实际情况不断进行评估和调整。

定期对员工的工作情况进行评估，了解员工的工作状态和需求，并根据评估结果对岗位分析标准、双向选择机制和岗位适应培训制度进行调整和优化。

三、实施效果。

通过岗位双选实施方案的实施，可以有效提高员工的工作积极性和工作效率。

双向选择机制可以更好地匹配岗位和人才，减少员工的流失率，降低企业的用工成本。

同时，建立岗位适应培训制度可以帮助新员工快速融入工作，提高员工的工作质量和工作满意度。

定期评估和调整可以帮助企业及时发现问题，并及时进行调整和优化，保持企业的竞争力和持续发展能力。

四、总结。

岗位双选实施方案是企业用人的一种新模式，对于提高企业用工效率、降低用工成本、提高员工工作积极性和工作效率具有重要意义。

员工工作岗位双向选择实施方案一、背景随着经济的发展和企业的不断壮大，员工在职业发展过程中开始更加注重自身的发展需求和个人价值的实现，而非仅仅追求稳定的工作收入。

对于企业而言，拥有高素质、高能力的员工是获得持续竞争优势的关键。

因此，员工工作岗位双向选择实施方案的出台是必然的。

员工工作岗位双向选择是指员工能够根据自身意愿和能力选择适合自己的工作岗位，而企业也可以根据员工的发展潜力和需要，进行绩效优化与员工适应度的提升。

本方案将从员工和企业两方面提出具体措施，以确保员工工作岗位双向选择的有序实施。

二、员工方面的实施措施：1.员工发展规划的制定员工应根据个人兴趣、专长和未来发展目标，制定个人职业发展规划。

企业应建立健全员工发展规划机制，提供指导和支持，帮助员工理清职业发展路径，明确目标。

2.岗位能力测评与培训企业可以通过对员工岗位能力的全面评估，了解员工的擅长领域和有待提升的能力，并提供相应的培训计划，帮助员工发展潜力最大化。

同时，员工也可以根据自身发展需求和能力提升需求，主动参加一些培训课程，提前为未来的工作岗位做好准备。

3.跨部门经验交流和转岗机制企业应鼓励员工在不同部门之间进行经验交流，拓宽视野，提升综合能力。

同时，企业可以为员工提供一定的转岗机会，让员工有机会尝试不同的岗位，发现自己的潜力，追求个人发展的多样化。

三、企业方面的实施措施：1.明确岗位需求和任职标准企业应建立岗位需求分析机制，明确各岗位的技能要求、任职标准和发展潜力，以便员工根据自己的意愿和实际能力选择适合自己的岗位。

同时，企业也可以根据员工个人特长和发展方向，适当调整岗位要求和职位设置。

2.灵活的岗位调整机制随着企业运营状况的变化和员工个人发展需求的变化，企业应建立灵活的岗位调整机制。

对于有潜力的员工，可考虑通过岗位调整来满足其个人发展需求，激发员工的积极性和创造力。

3.薪酬福利优化企业应根据员工实际工作情况和个人发展水平，调整薪酬福利政策，为员工提供更好的薪资待遇和福利保障。