咨询项目高管访谈提纲模板

咨询公司对客户各层人员访谈提纲一、高层管理人员访谈1.公司战略和目标-请简要介绍公司的战略和目标是什么？-公司的发展重点是什么？有没有计划进行业务扩展或转型？-您认为公司目前存在哪些问题或挑战？2.组织结构和文化-公司的组织结构是什么样的？各个部门之间的协作情况如何？-公司的管理风格和文化是怎样的？-是否有需要改进的方面？对于公司文化或组织结构的变革有何想法？3.决策过程和资源分配-公司的决策过程是怎样的？主要是由谁来做决策？-公司在资源分配方面有怎样的考虑？是否存在资源分配不合理或浪费的情况？-您认为是否需要进行决策和资源分配方面的优化或改进？4.竞争和市场发展-公司目前主要的竞争对手有哪些？与竞争对手相比，公司有哪些优势和劣势？-公司是否定期进行市场研究和调研？对市场的变化有何看法？-是否有计划进行产品或服务的创新或改进？二、中层管理人员访谈1.部门运营和业绩-您负责的部门的主要职责和目标是什么？-您如何评价部门的业绩和运营情况？是否存在问题或改进的空间？-与其他部门之间的协作和合作如何？2.员工管理和培训-您负责的部门的人员情况如何？是否有员工流失或招聘难题？-公司对员工的培训和发展有何规划和投入？-是否存在员工激励或认可方面的问题？3.流程和效率改进-您部门的运营流程是否顺畅？是否存在瓶颈或问题？-是否有进行过流程改进或效率优化的尝试？取得了什么样的效果？-是否存在其他可能的改进或优化方案？三、基层员工访谈1.工作内容和问题-您的主要工作内容是什么？您对工作的满意度如何？-是否存在工作中遇到的问题或挑战？是否需要支持或改善？2.沟通和合作-团队之间的协作和沟通情况如何？-是否有倡导知识共享和合作的机制或文化？-是否存在沟通不畅或合作不力的情况？3.员工关注和需求-您对公司的福利、培训、发展等方面有何期望和需求？-是否有什么想法或建议改善员工关心的问题？。

中国集团公司
人力资源管理咨询项目
访谈提纲-高层管理人员
高层管理人员访谈提纲
1.公司、分管业务及分管部门的基本情况
•请您简单介绍所在公司的业务状况、功能定位、行业竞争环境、竞争对手等。

•您主要分管的工作内容情况？
•请您谈一下分管业务来2-3年的战略发展方向是什么？目前重点的工作有哪些？哪些是需要加强的？在各行业处于什么样的位置？未来想如何达成战略目标？对于人力资源的要求有哪些？
2.薪酬激励方面
•与同行企业相比，目前集团的薪酬水平应与哪类（个）行业标杆企业相比比较合适？您认为公司现行的薪酬管理体系存在哪些问题？
•分管领域内，现有的管理人员与员工之间、员工之间的薪酬差距是否合理？•您是否认为不同岗位的员工薪酬水平存在一定差异？如果认同，差异有多少可以接受？
3.绩效考核方面
•目前考核体系运行效果如何？考核与薪酬、晋升等情况如何挂钩的？
•您认为公司目前的绩效考核实施存在哪些问题？绩效考核是否有助于各项业务开展的监督与改进？能够从哪些方面改进？
•您认为领导参与对非分管部门进行考核是否合适？
•考核周期多久能够体现分管部门的工作价值？
•如果您对分管部门进行考核，主要从哪些指标进行考核？
4.对本项目的期望与建议
•对薪酬绩效管理体系的优化有什么期望与目标要求？
•您认为本次项目中需要注意哪些问题？有何建议？。

高层访谈提纲-咨询师
介绍
本文档为咨询师高层访谈提纲，旨在引导咨询师与高层领导进行有针对性的对话，以了解他们在组织中的角色和职责、面临的挑战以及他们对咨询师的期望和需求。

提纲内容
1. 介绍和背景
- 首先向高层领导介绍访谈的目的和背景，并简要介绍咨询师的角色和职责。

2. 组织架构和职责
- 了解高层领导在组织中的具体职责和角色，并探讨他们对组织发展和战略规划的看法。

3. 高层领导的期望
- 了解高层领导对咨询师的期望和需求，包括咨询师在组织中的角色、所需的技能和能力等方面。

4. 挑战与机遇
- 探讨高层领导在组织中面临的挑战和机遇，以及他们对咨询师在解决这些问题上的期望和帮助。

5. 协作和合作
- 强调咨询师与高层领导之间的合作和协作重要性，包括有效的沟通、共同制定目标和共同努力解决问题等。

6. 建议和反馈
- 请求高层领导提供对咨询师工作的建议和反馈，以便不断改进和发展咨询服务。

总结
本文档为咨询师高层访谈提纲，旨在引导咨询师与高层领导进行有针对性的对话，了解他们在组织中的角色和职责、面临的挑战以及他们对咨询师的期望和需求。

通过这样的访谈，咨询师可以更好地理解高层领导的需求，提供更有效的咨询服务，并不断改进和发展自己的能力。

咨询服务高管级别专项访谈提纲
1. 背景介绍
当前，咨询服务领域的竞争越来越激烈，市场需求也在不断变化。

作为咨询服务企业的高管，您是如何看待当前市场的趋势和机遇的？您是如何进行战略规划和业务决策的？
2. 行业发展趋势
•您认为当前咨询服务行业的发展趋势是什么？
•在大数据、人工智能等新兴技术的影响下，您认为咨询服务行业将如何发展？
•如何应对竞争对手的挑战和市场变化？
3. 服务品质与经营效益
•在保持服务品质的前提下，为了提高经营效益，您对公司的战略规划和组织架构进行过哪些调整？
•在咨询服务领域，市场口碑和服务质量都至关重要。

您是如何保证团队和员工的专业能力和服务质量？
•如何制定可持续的盈利模式，同时为客户提供优质的咨询服务？
•在企业成长和发展过程中，如何平衡利润和企业社会责任的关系？
4. 团队建设与管理
•如何组建高质量的团队？团队的素质和能力是通过哪些途径进行培养和提升的？
•如何制定有效的人才激励机制，促进员工的积极性和忠诚度？
•如何营造充满活力和创造性的企业文化？
5. 咨询服务的品类与技术能力
•您的公司目前主要提供哪些类型的咨询服务？在哪些领域具有优势？
•如何应对客户需求的多样化和细分化？
•您的公司在技术和工具方面有哪些优势和特点？
6.对行业发展的展望
•您对未来咨询服务行业的发展充满信心吗？看好哪些领域和市场？
•您认为行业内有哪些新兴企业具有潜力？
•您对于咨询服务行业即将面临的挑战有哪些应对策略？
以上是本次咨询服务高管级别专项访谈的提纲，欢迎各位高管参与本次访谈，分享您的成功案例和经验，搭建行业交流平台，期待您的积极参与！。

高管访谈提纲范文一、介绍1.欢迎词：对受访高管表示欢迎，介绍访谈目的和重要性。

2.背景介绍：简要介绍被访高管的职位、公司背景以及行业地位。

二、个人和职业经历1.教育背景：从大学到研究生的学习经历，是否有相关专业背景。

2.职业经历：从毕业后第一份工作到现在的职位，关键的职业里程碑和收获。

3.当前职位：对当前担任的职位进行介绍，相关的职责和挑战。

三、领导智慧和管理哲学1.领导力观念：个人对领导力的理解和观点，对领导者应具备的核心素质和能力的看法。

2.管理哲学：个人对管理的理念和方法的介绍，对团队建设、目标管理、决策制定等方面的看法。

3.带领团队：介绍自己是如何激励和管理团队的，分享一些成功的案例和团队成果。

四、业务和市场战略1.公司战略：介绍公司当前的战略目标和重点，解释为什么制定这样的战略。

2.市场竞争力：分析公司在市场上的竞争优势，如何保持和提高市场份额。

3.创新和发展：分享公司在产品和服务创新方面的努力和成果，未来的发展方向和计划。

五、团队文化和员工发展1.团队文化：介绍公司的团队文化和价值观，如何传达和维护这些文化。

2.员工发展：对员工发展非常重视，分享公司为员工提供的培训和晋升机会。

3.激励机制：介绍公司的激励机制，如何激发员工的创造力和积极性。

六、社会责任和可持续发展1.社会责任：对公司的社会责任和可持续发展战略进行介绍，分享一些相关的项目和成果。

2.环境保护：对公司在环境保护方面的努力和创新做法进行介绍。

3.社区参与：分享公司在社区参与方面的活动和项目，如何回报社会。

七、未来展望及建议1.行业展望：对行业未来发展趋势和机遇的看法。

2.公司展望：对公司未来发展目标和计划进行展望。

3.建议和经验分享：分享一些个人的经验和建议，给其他高管和企业家的启示。

八、结语1.对访谈的总结：总结访谈的主要内容和亮点。

2.感谢词：对受访高管的时间和分享表示感谢。

以上是一份高管访谈的提纲，访谈的具体细节和问题可以根据受访高管的情况进行调整和补充。

数字化整体架构规划咨询项目数据治理访谈提纲数据专家访谈工作计划一.数据战略1.单位或部门的整体战略规划中是否包括单独的数据资产管理战略规划？2.相关责任是否分解到具体的部门和岗位？3.贵单位或部门的数据资产管理战略规划能否有效支撑业务战略的发展？4.贵单位的数据资产管理工作是否根据战略规划有序开展？二.数据保障能力5.目前企业数据管理的整体组织架构及各自职责6.目前数据应用的制度保障、流程、管理办法和管理工具7.围绕着数字化转型，未来期望对数据保障及组织什么期望或业务突破？三.数据标准能力8.贵单位是否已经或正在开展本单位体系化的数据资产管理标准规范制定工作（包括需求管理）？如是，请简述工作启动的时间和计划9.请列举贵单位目前已发布的数据资产管理相关的标准规范。

10.贵单位数据资产管理标准规范是由何部门牵头负责？是否有专职数据标准岗的职责和人员编制11.数据资产管理相关标准规范的编制是否有外部咨询商参与？如有，请列举咨询服务商名称，简述其主要工作内容12.请描述在数据资产管理标准规范相关工作中存在的问题和难点以及贵单位在数据资产管理标准规范相关工作中的亮点。

13.围绕着数字化转型，未来期望对数据标准管理什么期望或业务突破？四.主数据能力14.您认为现有的主数据管理方式是否满足实际使用要求？如否，请给出主数据管理更佳模式的建议。

15.公司现现有定义主数据是否合理？是否应当进行重新评估，并进行必要的修改和增补？16.主数据使用过程中的及时性、一致性等是否满足要求？如否，请简述存在的主要问题。

17.请期数贵公司目前主数据管理的平台、管理的分类范围、组织、流程。

18.围绕着数字化转型，未来期望对主数据管理什么期望或业务突破？五.元数据能力19.贵单位是否已对所有元数据进行了梳理和采集？如已采集，如何存储和管理？20.如贵单位尚未对所有元数据进行梳理和采集，请描述贵单位目前元数据管理的实际状态。

21.贵单位在日常工作中是否遇到不同系统数据“同名不同义、同义不同名”等问题？频率如何？请举1-2例说明。

高管级别专项访谈提纲（本访谈提纲为通用提纲，访谈内容会随具体情况而调整，仅供参考）一、行业方面1、行业发展状况、市场规模及发展趋势1)发展历程2)全球发展状况3)中国发展状况4)市场规模5)发展趋势及机遇6)行业周期性、区域性及季节性分析2、经营模式1)行业一般的经营模式2)企业特有的经营模式3、产业链1)上游行业概况2)原材料分析3)下游行业概况4)重点下游客户分析4、行业管理体制及主管单位1)主管单位2)自律组织（协会）3)政策4)市场准入障碍（技术、资金、政策）5、有利因素及不利因素1)有利因素2)不利因素6、主要产品定义及分类7、竞争格局分析8、企业未来3-5年战略规划及发展目标9、企业近三年基本财务状况（收入、毛利、净利，待签合同等）二、募投项目方面1、募投项目背景2、募投项目必要性分析3、募投项目可行性分析4、募投项目匹配能力分析1)管理能力2)技术创新能力3)生产管理能力4)市场营销能力（方式、措施及价格策略）5、募投项目所采取的工艺6、节能降耗7、环境保护8、组织机构及劳动定员、人员培训5)募投项目原有人员6)募投项目新增人员9、募集资金额度及使用计划1)总量及依据2)设备投入估算3)资金筹措4)使用计划10、募投项目建设方案7)总图规划8)地区选择9)实施进度安排10)阶段性目标11、募投项目3-5年发展目标12、募投项目经济效益分析13、风险及管控。

集团高管人员访谈提纲YH集团HWT咨询公司20xx年12月材料简介关于本次访谈：本资料系HWT咨询专为YH集团总部高层管理人员访谈而设计的，它旨在明晰YH集团未来几年的业务目标、管控要求、组织现状、人力资源现状与问题，包括岗位体系、薪酬激励体系、绩效管理体系等方面进行深入细致的了解，从而明确我们的项目方向及工作重点。

您所提供的信息对我们下一步的项目工作十分重要，是我们进行方案设计的依据，从而保证我们在人力资源项目中所提出的设计方案能够有效落实并支持企业经营及战略实现。

HWT项目组作为客观公正的第三方，我们将对每一次单独访谈的内容高度保密，不会向顾问团队之外的其他任何一方透露访谈内容。

所以请畅所欲言，和我们分享您的观点！其他说明：⏹请认真阅读此访谈提纲，并以此为线索思考YH集团的管理状况。

⏹此访谈提纲仅仅作为意向性提纲，为开展访谈工作时提供方便，实际访谈不必严格遵循此顺序。

⏹介绍及回答问题请尽量简洁明了。

⏹您也可向访谈者询问或提出问题。

⏹您的回答只用于对YH集团的内部管理分析，不作为对您个人的评价。

我们预计完成本次访谈需要约90分钟的时间，对您的支持我们深表感谢！访谈内容如下：集团总部高层管理人员访谈提纲一、个人背景：1、请简要介绍您分管的领域和主要的工作内容。

二、集团战略规划及其对人力资源管理的要求：1、请您介绍YH集团总部未来3~5年的主要战略目标和规划，及实现这些战略目标的关键成功因素和未来需要培养的组织核心能力。

2、请您谈谈集团战略规划对总部组织结构、业务发展、人力资源规划与管理提出了什么样的要求，对二级企业有哪些具体要求及关键举措，而目前集团及下属各版块、各公司在组织、业务发展及人才管理等方面的表现如何。

三、集团管控、总部组织结构与岗职体系：1、请您简要描述目前集团总部对二级企业管控模式的现状（战略管理、投资管理、财务管理、运营管理、风险管理、人力资源管理等），并说明这种模式遇到了哪些问题，具体有什么表现，对集团未来发展产生的影响如何，需要如何进行改进。

高层访谈提纲
访谈说明：
为积极推进公司内部控制与风险管理管理体系的建设，贵公司聘请企业管理咨询有限公司（以下简称”）进驻现场开展咨询项目。

项目初期，上海财苑咨询将通过内外部资料分析、行业对标、访谈等多种形式对公司的业务管理现状、风险与内控等进行深度调研。

公司高管访谈是调研的一项重要工作，将主要涉及各高管对公司风险管理现状的理解，以及开展风险管理的思路和要求。

一、被访者基本信息：
二、访谈主要内容：
1、公司整体运营和管控层面的突出风险和管理现状
∙公司的战略定位与发展目标。

∙您认为公司面临的主要经营风险有哪些？针对这些风险，您的管控建议有哪些。

∙您认为公司面临的廉政风险主要在哪些方面？针对廉政风险，您的管控建议有哪些。

1
∙公司现有管理状况下，您认为哪些方面的管理是迫切需要改进的。

2、您的期望与建议
∙对于此次内部控制与风险管理诊断项目，有何期望及要求？
∙对于公司强化内部控制、风险管理、培育良好风险文化，有何建议？
∙您认为尚需沟通的其他方面。

感谢您宝贵的时间及对本次项目的大力支持！祝您工作愉快！
2。

人力资源咨询项目人员访谈提纲一、项目背景1.提供一些项目的基本信息，包括项目的目标、范围和时间计划。

2.解释为什么这个项目是必要的，以及对组织的重要性。

二、访谈对象的基本信息1.访谈对象的姓名、职位和所属部门。

2.访谈对象的工作经验和专业背景。

3.访谈对象对人力资源管理的理解和认知。

三、项目涉及的问题1.介绍项目涉及的具体问题和挑战。

2.确定解决这些问题的目标和期望结果。

3.讨论项目对组织和员工的潜在影响。

四、项目执行计划1.讨论项目的执行计划和阶段。

2.确定项目所需的资源，包括预算、人员和技术支持。

3.评估项目的可行性和风险。

五、项目目标和效果评估1.确定项目的目标和期望结果。

2.讨论如何评估项目的效果和成果。

3.确定项目执行过程中需要收集的数据和指标。

六、项目实施和监控1.讨论项目实施的具体步骤和方法。

2.确定项目的监控和评估机制。

3.讨论项目执行过程中需要解决的问题和挑战。

七、项目人员培训和支持1.讨论项目人员培训和支持的具体计划。

2.确定需要提供的培训和支持资源。

3.确保项目人员具备必要的技能和知识。

八、沟通和反馈机制1.确定项目的沟通和反馈机制。

2.讨论如何与相关各方进行有效的沟通。

3.确定项目成员之间的沟通和协作方式。

九、项目的可持续性和发展1.讨论项目的可持续性和发展计划。

2.确定项目完成后的维护和支持方式。

3.讨论项目对组织人力资源管理能力的提升。

十、项目反思和总结1.讨论项目执行过程中的经验教训和收获。

2.确定项目的改进和优化方向。

3.结束访谈，感谢访谈对象的参与和贡献。