汽车4S店配件经理月度考核表

4S店销售部经理月度考核表4S店销售部经理月度考核表销售部经理的工资组成：基础工资元本月绩效工资：元被考核人姓名：绩效考核得分分考核项目考核评分考核内容（考核分值详见每月的考核表格）测评标准得分销售数量 30 根据公司制定的月任务数量，完成80%（含80%）以上按照完成比例给予奖励；以本月实际完成量÷任务量＝实际完成比例×此项分值，得出实际分数。

30 考勤 5 根据公司作息规定时间考核以指纹机为准人员管理20 1、日常检查。

相册、保有客户意向客户管理卡（电子台帐）、保有客户提醒。

2、员工仪容仪表，展厅值班情况、展区卫生。

3、客户分析（每日对销售顾问的客户管理卡进行分析）每月一次客户分析总结（书面）。

1、日常检查。

相册、保有客户意向客户管理卡（电子台帐）、保有客户提醒。

2、员工仪容仪表，展厅值班情况、展区卫生。

部门管理 10 1、大宗业务部。

2、分公司管理。

3、展厅管理。

4、广宣活动的支持与执行。

5、销售业绩信息反馈。

6、团队协作。

1、班前班后会、碰头会、周会、月会。

2、日报、月报的整理。

3、工作计划、工作进展汇报、工作总结。

（各项会议要有会议记录。

可记录到每天的日报当中也可单独记录）厂家考核 20 1、熟知厂家考核的内容及要求。

2、按照厂家的要求进行分配工作。

3、对每项工作进行检查落实。

4、确保厂家考核顺利通过。

得分率在80%以上，低于80分的此项考核为0分。

按照厂家考核内容进行检查。

注：每月进行一次模拟考核，时间为25日到28日。

（硬件的厂家要求必须提出合理化建议）流程贯彻 15 1、客户资料的整理。

2、营销活动的计划、实施、总结。

3、培训工作的计划、实施、总结。

4、市场分析，到店率分析成败客户分析。

备注被考核人确认：考核人：行政部审核：总经理：。

绩效考核表目录1销售部1.1销售经理绩效考核表1.2展厅主管绩效考核表1.3大客户主管绩效考核表1.4电话及网络营销主管绩效考核表1.5巡展主管绩效考核表1.6二网主管绩效考核表1.7销售顾问绩效考核表1.8销售计划员绩效考核表1.9前台接待绩效考核表1.10销售库管员绩效考核表1.11销售上牌员绩效考核表2 市场部2.1市场经理绩效考核表2.2市场专员绩效考核表3售后服务部3.0 服务经理绩效考核表3.1服务主管绩效考核表3.2服务顾问绩效考核表3.3索赔员绩效考核表3.4PDI绩效考核表3.5服务信息员绩效考核表3.6技术主管绩效考核表3.7车间主管绩效考核表3.8维修技师绩效考核表3.9学徒工绩效考核表3.10备件主管绩效考核表3.11备件计划员绩效考核表4行政部4.1行政经理绩效考核表4.2人事专员绩效考核表4.3网络管理员绩效考核表4.4培训副经理绩效考核表4.5种子讲师绩效考核表4.6行政专员绩效考核表4.7保安绩效考核表5顾关部5.1顾关经理绩效考核表5.2顾关专员绩效考核表5.3顾关接待专员绩效考核表6财务部6.1财务经理绩效考核表6.2财务会计主管绩效考核表6.3财务出纳绩效考核表6.4财务收银员绩效考核表目的本制度的目的为：- 实现奖惩有据，建立相对客观，回报公平的评价体系；- 通过持续沟通，不断改善员工工作表现，优化组织整体绩效，达到公司战略目标；- 发展员工核心胜任能力，提升员工满意度和工作成就感，营造“共创价值”的企业文化；- 通过不断反馈和持续改进，健全组织自我完善的内部机制。

用途本制度将用于：- 工作反馈- 薪酬管理- 职位调整- 工作改进- 员工发展适用人员范围（1）公司全体员工：售后部；销售部；市场部、行政部、顾关部、财务部。

注：在试用期内的员工、工资低于1000元员工不适用于本制度。

4原则(1)一致性：一段连续时间内，评估的内容和标准具有一致性；(2)客观性：反映员工实际工作表现；(3)公平性：对同一岗位的员工使用相同的考评标准；(4)公开性：考评结果向员工沟通并获得认可。

绩效考核表目录1售后服务部1.1服务经理绩效考核表1.2服务厂长绩效考核表1.3服务顾问绩效考核表1.4服务信息员绩效考核表1.5检验员绩效考核表1.6技术总监绩效考核表1.7车间主管绩效考核表1.8维修技师绩效考核表1.9学徒工绩效考核表1.10工具资料管理员绩效考核表1.11备件经理绩效考核表1.12备件计划员绩效考核表1.13备件仓库管理员绩效考核表1.14备件销售员绩效考核表绩效考核表目的本制度的目的为：- 实现奖惩有据，建立相对客观，回报公平的评价体系；- 通过持续沟通，不断改善员工工作表现，优化组织整体绩效，达到公司战略目标；- 发展员工核心胜任能力，提升员工满意度和工作成就感，营造“共创价值”的企业文化；- 通过不断反馈和持续改进，健全组织自我完善的内部机制。

用途本制度将用于：1.工作反馈2.薪酬管理3.职位调整4.工作改进5.员工发展2适用人员范围3售后部全体。

包括：前台车间配件拖车班4注：在试用期内的员工、工资低于1000元员工不适用于本制度。

4 原则(1)一致性：一段连续时间内，评估的内容和标准具有一致性；(2)客观性：反映员工实际工作表现；(3)公平性：对同一岗位的员工使用相同的考评标准；(4)公开性：考评结果对全员公布。

5实施5.1.1 每一评估周期初(每月5日前),由员工的直接上级与员工一起根据部门工作目标及职位说明书要求, 设定工作目标和关键考核指标（KPI）,确定员工发展绩效考核表计划, 填写《绩效评估表》，再由直接经理及总经理审核，三方签字后报人力资源部备案；并遵循制度作到具体，可衡量，可达到，实际和有时间限制的。

5.1.2 直接经理在过程中不断教练员工,实施员工发展计划,给予员工反馈,以优化员工绩效;5.1.3 直接经理根据预先设定的考核目标和指标，征求与员工相关人员/部门意见，对员工进行评估；5.1.4 直接经理与员工单独进行绩效面谈，将结果反馈给员工，双方签字认可；。

DOC-汽车4S店员工绩效考核全套表格汽车4S店员工绩效考核全套表格汽车4S店员工绩效考核全套表格绩效考核表汽车4S店员工绩效考核全套表格目录1 销售部1.1 销售总监绩效考核表1.2 销售顾问绩效考核表1.3 销售计划员绩效考核表1.4 销售信息员绩效考核表1.5 业务咨询绩效考核表1.6 销售储运员绩效考核表1.7 销售牌证员绩效考核表1.8 市场主管绩效考核表1.9 市场专员绩效考核表 2 售后服务部2.1 服务总监绩效考核表2.2 服务经理绩效考核表2.3 服务顾问绩效考核表2.4 服务信息员绩效考核表2.5 索赔员绩效考核表2.6 检验员绩效考核表2.7 客户服务员绩效考核表2.8 技术总监绩效考核表2.9 车间主管绩效考核表2.10 维修技师绩效考核表2.11 学徒工绩效考核表2.12 工具资料管理员绩效考核表2.13 备件经理绩效考核表2.14 备件计划员绩效考核表2.15 备件仓库管理员绩效考核表汽车4S店员工绩效考核全套表格2.16 备件销售员绩效考核表 3 人事行政部3.1 人事行政经理绩效考核表3.2 人事专员绩效考核表3.3 行政主管/网络管理员绩效考核表3.4 行政专员绩效考核表3.5 车辆管理员绩效考核表3.6 保安绩效考核表汽车4S店员工绩效考核全套表格销售总监绩效考核表汽车4S店员工绩效考核全套表格人事行政经理:总经理:销售顾问绩效考核表汽车4S店员工绩效考核全套表格部门经理: 人事行政经理:总经理: 销售计划员绩效考核表汽车4S店员工绩效考核全套表格部门经理: 人事行政经理:总经理: 销售信息员绩效考核表汽车4S店员工绩效考核全套表格部门经理: 人事行政经理:总经理: 业务咨询绩效考核表汽车4S店员工绩效考核全套表格部门经理: 人事行政经理:总经理: 销售储运员绩效考核表汽车4S店员工绩效考核全套表格部门经理: 人事行政经理:总经理: 销售牌证员绩效考核表汽车4S店员工绩效考核全套表格部门经理: 人事行政经理:总经理: 市场主管绩效考核表汽车4S店员工绩效考核全套表格部门经理: 人事行政经理:总经理: 市场专员绩效考核表汽车4S店员工绩效考核全套表格部门经理: 人事行政经理:总经理: 服务总监绩效考核表汽车4S店员工绩效考核全套表格人事行政经理:总经理:服务经理绩效考核表汽车4S店员工绩效考核全套表格部门经理:人事行政经理:总经理: 服务顾问绩效考核表汽车4S店员工绩效考核全套表格部门经理:人事行政经理:总经理: 索赔员绩效考核表汽车4S店员工绩效考核全套表格部门经理:人事行政经理:总经理: 检验员绩效考核表汽车4S店员工绩效考核全套表格部门经理:人事行政经理:总经理: 服务信息员绩效考核表汽车4S店员工绩效考核全套表格部门经理: 人事行政经理:总经理: 客户服务员绩效考核表汽车4S店员工绩效考核全套表格部门经理:人事行政经理:总经理: 技术总监绩效考核表汽车4S店员工绩效考核全套表格部门经理: 人事行政经理:总经理: 车间主管绩效考核表汽车4S店员工绩效考核全套表格部门经理: 人事行政经理:总经理: 维修技师绩效考核表汽车4S店员工绩效考核全套表格部门经理: 人事行政经理:总经理: 学徒工绩效考核表汽车4S店员工绩效考核全套表格部门经理: 人事行政经理:总经理: 工具资料管理员绩效考核表汽车4S店员工绩效考核全套表格部门经理: 人事行政经理:总经理: 备件经理绩效考核表汽车4S店员工绩效考核全套表格部门经理: 人事行政经理:总经理: 备件计划员绩效考核表汽车4S店员工绩效考核全套表格部门经理: 人事行政经理:总经理: 汽车4S店员工绩效考核全套表格备件销售员绩效考核表部门经理: 人事行政经理:总经理: 汽车4S店员工绩效考核全套表格备件仓库管理员绩效考核表部门经理: 人事行政经理:总经理: 汽车4S店员工绩效考核全套表格人事行政经理绩效考核表汽车4S店员工绩效考核全套表格汽车4S店员工绩效考核全套表格汽车4S店员工绩效考核全套表格人事专员绩效考核表部门经理: 人事行政经理:总经理: 行政主管/网络管理员绩效考核表部门经理: 人事行政经理:总经理: 行政专员绩效考核表部门经理: 人事行政经理:总经理: 车辆管理员绩效考核表部门经理: 人事行政经理:总经理: 保安绩效考核表。

部门主要负责人月度绩效考核表
部门：被考核人： 2011年月
注：本表一式两份，一份交被考核人，一份存档。

填表指导说明：
1、此表为部门正职、主持部门工作的副职、总监月度绩效考核专用表格。

每月
25日由个人自评，公司考核小组考核，分管领导、总经理确认，作为绩效工资考核依据。

2、自评掌握标准划：好（100分）、较好（95分）、一般（90分）、一般以下（85分以下）四个档次。

3、自己完成工作（表率作用）系在项目工作任务中担任负责人完成的任务，由个人据实填写，并注明单项任务完成所占用的时间。

同时根据任务量、难度系数、完成任务状况、工作效率等情况综合评分。

4、组织或参与团队完成的工作系在项目工作任务中担任牵头组织，或承担其中多个环节和某个环节任务的，由个人据实填写，并注明参与任务完成所占用的时间。

同时根据任务量、难度系数、完成任务状况、工作效率等情况综合评分。

5、完成基础管理工作系指在围绕公司管理目标及部门职责方面开展的流程化、制度化、表单化等基础管理建设性工作。

由个人据实填写，并注明占用的时间。

同时根据任务量、难度系数、完成任务状况、工作效率以及取得的成效等情况综合评分。

6、本部门人员工作安排及考核真实准确由本人征求公司领导、分管总监、相关部门评价意见后自评。

7、部门工作无失误可得满分；有失误但及时处理对工作影响不大为较好，发生较大失误对工作产生严重影响不得分。

岗位绩效考核表
零部件经理/主管绩效考核表（月）
部门经理：行政经理：总经理：
部门经理：行政经理：总经理：
部门经理：行政经理：总经理：
前台主管绩效考核表（月）
部门经理：行政经理：总经理：
服务顾问绩效考核表（月）
部门经理：行政经理：总经理：
售后信息员绩效考核表（月）
部门经理：行政经理：总经理：
索赔员绩效考核表（月）
部门经理：行政经理：总经理：
事故接待员绩效考核表（月）
部门经理：行政经理：总经理：
技术总监绩效考核表（月）
部门经理：行政经理：总经理：
检验员绩效考核表（月）
部门经理：行政经理：总经理：
车间主管绩效考核表（月）
部门经理：行政经理：总经理：
维修技师绩效考核表（月）
部门经理：行政经理：总经理：
学徒工绩效考核表（月）
部门经理：行政经理：总经理：。

网络部主管/二手车经理绩效考核标准与内容（年月份）网络部主管的工资组成：基础工资元本月绩效工资：元被考核人姓名：绩效考核得分：分注：所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。

被考核人确认：考核人：行政部审核：总经理：销售顾问工资组成：基础工资元本月绩效工资：元被考核人姓名：绩效考核得分：分注：所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。

绩效工资按照每月销售政策执行。

被考核人确认：考核人：行政部审核：总经理：销售顾问工资组成：基础工资元本月绩效工资：元被考核人姓名：绩效考核得分：分注：所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。

绩效工资按照每月销售政策执行。

被考核人确认：考核人：行政部审核：总经理：销售顾问工资组成：基础工资元本月绩效工资：元被考核人姓名：绩效考核得分：分注：所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。

绩效工资按照每月销售政策执行。

被考核人确认：考核人：行政部审核：总经理：销售顾问工资组成：基础工资元本月绩效工资：元被考核人姓名：绩效考核得分：分注：所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。

绩效工资按照每月销售政策执行。

被考核人确认：考核人：行政部审核：总经理：销售顾问工资组成：基础工资元本月绩效工资：元被考核人姓名：绩效考核得分：分注：所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。

绩效工资按照每月销售政策执行。

被考核人确认：考核人：行政部审核：总经理：销售顾问工资组成：基础工资元本月绩效工资：元被考核人姓名：绩效考核得分：分注：所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。

绩效工资按照每月销售政策执行。

被考核人确认：考核人：行政部审核：总经理：销售顾问工资组成：基础工资元本月绩效工资：元被考核人姓名：绩效考核得分：分注：所有项目考核可以根据实际完成比例进行倒扣分值或者奖励分值。

绩效工资按照每月销售政策执行。