商管公司人力资源管理方案细则

商贸公司人力管理制度**第一章总则**第一条本制度根据公司业务特点和发展需要，为规范、科学管理公司人力资源，制定本人力管理制度。

第二条公司严格遵守国家有关法律法规以及公司章程，依法合规开展人力资源管理工作。

第三条公司坚持以人为本，重视员工的整体发展和幸福感，倡导平等、公正、公平、互助的企业文化。

**第二章招聘与选拔**第一条公司注重选聘优秀人才，招聘程序公开、公平、公正，遵循能者上，公平竞争的原则。

第二条招聘与选拔工作分为内部招聘和外部招聘，公司将优先考虑内部员工晋升机会，同时也鼓励外部人才加入公司。

第三条招聘流程包括岗位需求确定、岗位发布、简历筛选、面试考核、录用决策等环节，招聘工作由人力资源部门统一负责。

第四条公司将对入职员工进行培训，帮助其尽快融入公司文化，并在岗位上快速上手。

**第三章岗位设置与评价**第一条公司根据业务发展需要确定岗位设置，明确岗位职责、权限和工作要求。

第二条岗位评价标准应当客观、公正，并与公司整体战略和目标相匹配。

第三条公司将员工分为管理岗和技术岗，不同岗位设定不同的晋升通道和福利待遇。

**第四章奖惩管理**第一条公司设立奖惩机制，对员工的出色表现给予奖励，对违反规定的行为进行惩戒。

第二条奖励方式包括晋升、加薪、奖金、表彰等，惩罚方式包括警告、罚款、降职、解雇等。

第三条奖惩管理应当公正、透明，员工有权申诉。

**第五章培训与发展**第一条公司建立完善的培训体系，不定期组织员工参加各类专业技能、管理能力提升以及职业发展规划等培训课程。

第二条公司注重员工发展，设立晋升通道，为员工提供各类晋升机会。

第三条公司鼓励员工自我学习和发展，提供学习资源和平台，支持员工参加外部培训和学习项目。

**第六章福利待遇**第一条公司将员工的薪酬水平、社会保障、福利待遇等纳入人力资源管理范围。

第二条公司将根据员工工作表现和贡献评定薪酬水平，确保薪酬体系公平、合理。

第三条公司为员工提供带薪年假、节假日福利、员工活动等福利待遇，提高员工幸福感。

商管公司人事管理规章制度《商管公司人事管理规章制度》一、总则为了规范商管公司的人事管理制度，保障员工的权益，提高公司的运营效率，制定本规章制度。

二、人事管理1. 招聘1.1 人力资源部门负责制定招聘计划，明确职位需求和条件。

1.2 严格执行招聘程序，公开、公平、公正选拔人才。

1.3 招聘工作根据公司规定程序进行，严禁有内定和其他违规行为。

2. 员工绩效考核2.1 明确绩效考核的标准和方法。

2.2 通过绩效考核来确定员工的晋升、奖金和福利待遇。

3. 员工培训3.1 根据企业发展需要，制定培训计划，提供相应的培训课程。

3.2 员工培训按照公司规定进行，严禁擅自安排或参与培训活动。

4. 人事异动4.1 人事异动包括调动、晋升、降职、辞退等，必须按照公司规定程序进行。

4.2 人事异动必须经过人事部门审核，并得到相关领导的批准。

三、工作时间和休假制度1. 工作时间1.1 员工必须严格遵守工作时间，不得迟到早退或擅自离岗。

1.2 加班工作必须经过主管领导批准，并有加班补助。

2. 休假制度2.1 员工可以依据公司规定享受带薪休假和调休。

2.2 休假必须提前申请，并经过部门领导的批准。

四、员工福利和保险1. 员工福利1.1 公司必须为员工购买社会保险和商业保险，保障员工的权益。

1.2 公司可以根据企业的经济状况和员工的表现，给予相应的福利和奖励。

2. 员工保险2.1 公司必须为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。

2.2 公司可以根据员工的工作性质购买商业保险，保障员工的人身安全和财产权益。

五、处罚和奖励1. 处罚1.1 对于违反公司规章制度的行为，必须按照公司规定给予相应的处罚。

1.2 处罚必须公正、合理，不能有私人恩怨和偏袒行为。

2. 奖励2.1 公司可以根据员工的表现和贡献给予相应的奖励和表彰。

2.2 奖励必须公正、公平，不能有私人关系和偏袒行为。

六、附则1. 本规章制度自颁布之日起生效。

第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，优化人力资源配置，提高员工素质和公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第二章组织机构第三条公司设立人力资源部，负责公司人力资源管理工作。

第四条人力资源部的主要职责包括：1. 制定和实施人力资源战略规划；2. 管理招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等工作；3. 保障员工权益，维护公司利益；4. 完成公司领导交办的其他工作。

第三章招聘与配置第五条公司招聘遵循公开、公平、竞争、择优的原则。

第六条招聘流程：1. 发布招聘信息；2. 应聘者报名；3. 筛选简历；4. 面试；5. 体检；6. 录用。

第七条公司根据岗位需求，合理配置人力资源。

第四章培训与发展第八条公司重视员工的职业发展，提供培训机会，帮助员工提升技能和素质。

第九条培训类型包括：1. 新员工入职培训；2. 在职员工技能提升培训；3. 管理人员领导力培训；4. 行业知识更新培训。

第十条员工培训计划由人力资源部制定，并报公司领导审批。

第五章薪酬与福利第十一条公司实行岗位工资制，薪酬水平与岗位价值、绩效表现挂钩。

第十二条薪酬结构包括：1. 基本工资；2. 绩效工资；3. 岗位津贴；4. 奖金；5. 社会保险和公积金。

第十三条公司提供以下福利：1. 国家法定节假日及年假；2. 带薪病假；3. 生日福利；4. 员工体检；5. 其他福利。

第六章绩效管理第十四条公司实行绩效考核制度，以结果为导向，激励员工不断提升工作绩效。

第十五条绩效考核周期为一年，考核内容包括：1. 工作业绩；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 个人发展。

第十六条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的依据。

第七章员工关系第十七条公司重视员工关系，维护和谐稳定的劳动关系。

第十八条公司建立健全员工沟通机制，定期召开员工座谈会，收集员工意见和建议。

第十九条公司尊重员工合法权益，依法处理劳动争议。

第八章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。

商业管理有限公司人事管理制度人力资源部目录1、管理公司人事管理权限界定2、员工聘任制度3、管理岗位用人基本要求4、劳动合同管理制度5、人事档案管理制度细则6、考勤管理制度细则7、人员调配制度8、薪酬管理制度9、薪酬考核制度10、病、事假及旷工工资发放11、员工福利制度12、考核制度13、任免制度14、后备管理干部选拔、培养制度15、培训制度16、监督检查制度17、关于员工建议、提案和员工、客户投诉处理的管理制度18、述职制度暂缺管理公司人事管理权限界定人事招聘、晋级1、商业管理有限公司经理级以上含经理级的人员,其招聘、推荐、考核、任命由公司进行;2、商业管理有限公司主管及以下人员在公司定编指标控制范围内的由管理公司进行招聘、考核、聘用并备案;商业经营管理有限公司组织架构员工聘用制度一．员工聘用的准则1、员工聘用必须符合国家和地方的有关政策、法令、法规;2、聘用的员工必须符合公司基本用人标准：良好的道德品质、优秀的专业技能、身体健康、年龄、学历符合具体岗位的要求;3、员工聘用方案报人力资源部审核备案,重要岗位员工聘用必须经主管领导批准;4、员工聘用必须坚持标准,执行程序;二．员工聘用程序具体程序：1、提出用工申请——因工作需要聘用员工,应首先完成公司内部报批手续,向人力资源部提出聘用员工申请;人力资源部经核实后提出意见,附公司的聘用员工申请表,一并报主管领导审批,主管领导签署意见后,报总经理批准;2、确定聘用条件——总经理批准后,人力资源部应立即通知用人公司提出该岗位员工聘用标准和岗位说明书;聘用标准应包括：文化程度、工作经验、技术等级、特殊技能、年龄限制、健康标准等具体要求;岗位说明书包括：岗位目的、级别、岗位职责、权限说明、汇报上级、指挥下属、对外联络部门、对内协调部门等内容;3、确定聘用方式——用人部门填写招聘申请和岗位说明书,提出聘用标准后,由人力资源部确认聘用方式;聘用方式包括：启用人才库内部征聘员工推荐社会公开招聘4、初选——初选工作由人力资源部承担,即：应聘人员填写公司统一印制的求职申请表后,人力资源部根据用人部门设定的聘用标准,经一般性询问和观察,了解应聘者是否符合聘用基本条件;5、面试——人力资源部将初选合格人员名单、资料提交用人部门,双方共同确定面试名单、时间、地点,由人力资源部通知应聘人参加面试;用人部门须事先拟定面试提纲,并与人力资源部共同面试,面试以用人部门为主;面试后,用人部门将面试合格人员名单转人力资源部;6、技术考核——需笔试或技术考核的人员在面试合格后,由人力资源部与用人部门共同确定考核名单、时间、地点,由人力资源部通知本人;考核前,用人部门须拟定具体考核内容、方法报人力资源部审查;考核由人力资源部主持和监督,一律实行封闭评分制,必要时请专家参与评定;技术考核合格后,各用人部门负责人在新员工录用通知文件发放记录上签署意见报人力资源部;人力资源部完成报批手续后下发拟聘用通知给本人及用人部门;7、复审——如需复审及总经理最后约见等,由人力资源部另行通知,并组织实施;8、体检、政审——对拟聘用人员,由人力资源部审核身体检查健康报告;根据工作性质和需要,人力资源部要有针对性地对候职人员的背景资料的真实性进行审查;9、审批——体检、审查合格后,由人力资源部签署意见报主管领导批准;10、导入培训——对经批准的聘用人员,由人力资源部安排其在指定时间到公司参加培训,培训时间为一周,培训内容如下：公司发展史简介、企业精神、企业文化、企业目标、企业发展规划；人力资源政策、员工手册及集团人事管理制度中的有关规定;培训结束,用人部门安排实际岗位考核,上岗后15日内与用人单位签署劳动合同;但签署劳动合同前,新员工应出具与前雇主解除劳动关系方面的证明,否则责任由该员工自负;11、正式报到——根据人力资源部通知,新员工应在指定时间到人力资源部报到;新员工报到时将领取下列物品：员工牌、员工就餐证、工资卡、考勤卡、办公用品;对在报到时未能将工资介绍信、调转介绍信、调令、一寸彩色照片二张、与原单位的终止或解除合同证明书等材料提交的,限期一个月办好,否则公司人力资源部有权终止其试用期,予以解聘;12、试用期——聘用普通管理人员,试用期为三个月,高级管理人员和专业技术人员的试用期可另行约定,并对部分岗位实行试用期工资;试用期结束,由用人部门在内部联络单上签署转正、终止试用的意见,并报集团人力资源部;管理岗位用人基本要求各部门在配合公司经营发展战略的同时,要认真制定人力资源发展规划,每年年底以前报批的第二年工作计划当中,应包含用人需求计划;在履行公司正常聘用人员报批程序的同时,为使各部门便于掌握用人标准,并严防出现随心所欲,任人唯亲的用人现象,公司特制定此用人要求、各部门应遵照执行;1、教育背景要求：要注意吸纳国家正规大学毕业,全日制大学本科以上学历个别专业由于高校暂时未设本科学制的除外;国家正规院校毕业的具有硕士学位、博士学位的人才充实到重要技术管理岗位;2、工作经验要求：部门经理：至少3年以上中级职位管理工作经验;副总以上：至少5年以上高级职位管理工作经验;3、工作能力要求①较强的分析、判断和概括能力；②较强的组织、指挥和控制能力；③较强的沟通、协调、组织内外各种关系的能力；④较强的创新能力；⑤较强的知人善任能力；⑥较强的决策能力;4、特长：对于从事管理工作的职业经理,除专业特长外,还在外语、电脑操作和驾驶技术方面有要求,并要求具备独立开展工作的能力;5、政治素质：①有正确的世界观,价值观和人生观；②具有现代化管理思想和科学观念;包括系统观念、战略观念、信息观念、时间观念、人才观念、竞争观念、质量观念、创新观念、法律观念、效益观念等;6、个性要求：①为人诚实、正直、热爱企业、对企业忠诚；②勤奋敬业、乐于学习；③具有较强的管理意识,对工作认真负责,并敢于面对困难,勇挑重担;7、身体素质：公司从外部招聘的人员应在上岗时提交体检健康报告,管理干部每年全面体检一次,保证公司选聘的人员身体健康;8、年龄要求：部门经理：40周岁以下;副总以上：45周岁以下;劳动合同管理制度第一节劳动合同管理制度一、总则第一条为加强劳动合同管理,保护劳动者和公司的合法权益,根据中华人民共和国劳动法的有关规定,制定本制度;第二条人力资源部是劳动合同管理的主管部门,与各公司办公室共同负责企业与员工劳动合同的管理,并对劳动合同的订立、履行、变更、解除等过程进行监督、检查和指导;第三条劳动合同是员工与企业之间确立劳动关系,明确双方权利和义务的法律契约;建立劳动关系应当订立劳动合同;第四条订立和变更劳动合同,应当遵守平等自愿、协商一致的原则,不得违反国家法律、法规的规定;二、劳动合同的订立第五条公司应最迟在员工正式上岗之日不含岗前培训起十五日内,与劳动者订立劳动合同;第六条劳动合同应当以书面形式订立、并具备以下条款：一劳动合同期限二工作内容三劳动报酬及保险福利待遇四作息时间、休息、休假五劳动纪律六劳动合同终止的条件七违反劳动合同的责任第七条劳动合同除应具备第六条规定的条款外,合同双方还应协商约定保守商业秘密,试用期限等其它内容;第八条劳动合同期限由公司与员工协商确定;第九条劳动合同由公司法定代表人或其委托的代理人与劳动者签字盖章后,按规定报劳动行政管理部门鉴证;劳动合同一式两份,企业和员工各持一份;三、合同的续订、变更、解除和终止第十条各部门因经营需要需续订劳动合同的,应提前三十日以书面形式通知劳动者,经双方协商同意,办理续订手续;第十一条在下列情况下,可以变更劳动合同的内容;一经劳动合同当事人协商同意的;二企业因转营、调整劳动组织的;三劳动合同订立时所依据的法律、法规、规章、政策已经变化的;四劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化指发生不可抗力或出现公司经营严重困难、被兼并、资金重组等情况的;第十二条劳动合同当事人协商一致,劳动合同可以解除;第十三条员工有下列情况之一的,公司可解除与其签订的劳动合同;一在试用期间被证明不符合录用条件的;二严重违反劳动纪律或公司规章制度的;三严重失职、营私舞弊、对公司利益造成重大损害的;四被依法追究刑事责任的;第十四条有下列情况之一的,公司可以解除劳动合同,但是应当提前三十日以书面形式通知劳动者本人;一员工患病或者非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的;二劳动者不能胜任工作,经培训或者调整工作岗位,仍不能胜任的;三劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经当事人协商,不能就变更劳动合同达成协议的;第十五条企业经营状况严重困难,符合国家规定的裁员条件确需裁减人员的,提前三十日向工会及员工说明情况,听取员工意见,经向劳动行政办公室门报告后,可以裁减人员;第十六条员工有下列情况之一的,公司不得依据本规定第十四条、第十五条的规定解除劳动合同;一患职业病或者因工负伤,并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的;二患病或者非因工负伤,在规定的医疗期内的;三女员工在孕期、产期、哺乳期内的;四法律、行政法规规定的其他情形;第十七条有下列情形之一的,员工可随时通知解除劳动合同;一在试用期内的;二公司以暴力、威胁等非法限制人身自由的手段强迫劳动的;三公司未按劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的;第十八条劳动合同期满或者双方约定的终止条件出现,劳动合同即行终止;第十九条劳动合同的解除、终止;公司应在合同期满,或其它终止条件出现之日起七日内,向员工送达解除、终止劳动合同证明书,由员工本人签字;四、医疗期限第二十条医疗期限指员工因患病或非因工负伤停止工作治病休息,不得解除劳动合同的期限;第二十一条医疗期限一般规定在三至二十四个月之间,最低医疗期限规定划分：一实际工作年限不满十年,在公司工作年限不满五年的为三个月,五年以上的为六个月;二实际工作年限十年以上,在公司工作年限不满五年的为六个月,五年以上不满十年的为九个月,十年以上不满十五年的为十二个月,十五年以上为二十四个月;第二十二条医疗期为三个月的,按六个月内累计病休时间计算,六个月的按十二个月内累计病休时间计算,九个月的按十五个月内累计病休时间计算,十二个月的按十八个月内累计病休时间计算,十八个月的按二十四个月累计病休时间计算;二十四个月的按三十个月内累计病休时间计算;第二十三条员工在医疗期间内,其病假工资、疾病救济费和医疗待遇按照有关规定执行;第二十四条劳动者因病或非因工负伤,医疗期满经市级劳动鉴定委员会鉴定,完全丧失劳动能力的,解除劳动关系,办理退休或退职手续,享受退休退职待遇;医疗期未满,但医疗终结,经鉴定完全丧失劳动能力的,如本人自愿,可以终止劳动关系,办理退休或退职手续,享受退休退职待遇;五、经济补偿第二十五条此处所称经济补偿,是指公司依据本规定解除劳动合同,应给予员工的补偿;第二十六条公司按本规定第十二条、第十四条、第十五条规定解除劳动合同的,应按员工在公司工作年限发给补偿金,工作每满一年不满一年按一年计算发给相当于一个月工资指薪酬中的第一项基础工资的经济补偿金,但最多不超过十二个月;第二十七条公司按本规定第十四条一项规定解除劳动合同的,除按第二十七条的规定发给经济补偿金外,还应按下列规定发给医疗补助费;一患绝症的,不低于十二个月的工资;二患重病的,不低于九个月的工资;三患其它疾病的,不低于六个月的工资;第二十八条发放经济补偿金和医疗费的月工资标准,按当事人前十二个月的月平均工资计算;第二十九条对员工的经济补偿金由公司一次性发给;第二节续签合同实施细则为确保劳动合同管理工作规范、有序地进行,特制定本细则;一．续签合同程序1、人事档案劳动关系存放在公司的员工,在其劳动合同期限届满前一个半月,人力资源部以续签合同审批单方式将应续签合同的人员名单通报各部门；2、在确定续签名单后,征求拟续签人员意见；3、拟续签人员如同意续签合同,则由其本人在续签合同审批单本人意见栏内,注明“同意续签”并签名；4、对于不予续签合同的人员,各公司应在合同到期前30天通知本人,如本人不同意或仍希望续签合同,均可据实填写意见并签名；5、拟续签合同人员签注意见后,各公司在“公司意见”栏内,填注“同意续签”或“不予续签”意见,并由各部门经理在“签字栏”内签字；6、各部门须在一周内完成合同续签的确认工作,并将续签合同审批表报人力资源部；7、人力资源部接到报送的续签合同审批表,根据人力资源政策,对续签意见予以审核；8、对不宜续签人员,要及时沟通情况,达成共识；对公司拟不续签而本人有意见者,人力资源部要及时找本人和有关人员核实 ,并提出人力资源部意见；9、人力资源部应在一周内完成上述审核,并在人力资源部意见栏内填注意见,报主管领导和总经理审批；10、总经理审批后,人力资源部组织续签人员办理续签手续;对不予续签人员,人力资源部、办公室要下发离职通知单,并在离职通知单上签注送达时间和本人署名,存入员工人事档案;二、续签合同期限各部门可根据公司设定的下列续签时限,结合工作实际,在续签合同审批单上提出续签合同时限的初步意见,人力资源部予以审核;对各部门不同的期限设定,人力资源部要及时通知有关部门;设定的续签合同时限参考如下：1、一般工作人员------------------------ 1年2、业务主管人员含学士学位以上员工-- 2年3、管理人员：部门经理以上含部门经理 ------- 2年以上,10年以内第三节终止、解除劳动合同的程序和规定为加强劳动管理,使其逐步走向程序化、规范化,根据实际情况,特制定本规定;一、解除劳动合同程序1、凡劳动合同期限未满,员工要求解除劳动合同者,应提前30天以书面形式向所在部门经理提出申请,由总经理签字批准后办理离开手续;各部门经理级别以上管理人员及公司各部门员工的辞职申请经公司领导签字同意后报人力资源部;人力资源部依据劳动合同有关条款及实际情况提出意见报主管领导、总经理审批;此申请一经批准,即由人力资源部通知其本人,要求其本人在规定时间内办理有关离职手续;2、劳动合同期限未满,因严重违纪、违规及其他原因需解除劳动合同者包括辞退、开除,按规定直接办理解除劳动合同手续;经理级别以上管理人员需解除劳动合同的,先由人力资源部核准后,报主管领导、总经理审批;一经批准,人力资源部即通知其本人到人力资源部办理有关离职手续;二、终止劳动合同程序劳动合同期满,如不续签,双方劳动关系既行解除;对公司不与之续签劳动合同的人员,由各公司在合同终止前30天通知其本人在规定时间内办理有关离职手续;三、办理手续方法1、劳动人事关系在公司,终止或被解除合同的员工,必须在终止或解除劳动合同之日起7日内持人力资源部签发的终止、解除合同证明书及调离职人员移交查对单、离职人员面试表到各部门办理有关离职手续;2、员工须将各部门会签的查对单返还人力资源部后,档案在公司管理的、由人力资源部为其办理人事工资调转手续,并出具解除、终止劳动合同证明书;四、有关规定1、公司出现辞职、合同将到期人员含临时工未按规定的离职时间擅自离岗的情况,按旷工记入考勤；2、公司对签发调离职人员移交查对单工作要指定专人;签发人员只有在该员工完成本公司所承担的物品、帐务清退工作后,方可在上面签字;对于提前离职或有其他问题的离职员工,有关部门必须先向人力资源部提交提前离职或其他情况的说明及处理意见的报告后,方可在查对单上签字并需加以注明;3、离职人员须按规定归还公司配备的工具及所有物品,参加过公司专项培训的人员,还需缴纳一定数额的违约赔偿金、培训费用后,人力资源部才能办理调离公司的各种手续;4、离职员工需在一个月内将人事关系等相关手续调出公司;逾期未办理者,公司将按当地政府有关规定把档案送交人才交流中心;4、未经公司领导同意擅自离职的员工,各公司将视情节给予相应的处罚；对于逾期办理清退手续者,要视情节和期限处以50至500元的罚款;其人事关系将由人力资源部扣留,直至完成离职手续;人事档案管理制度细则人事档案是记述和反映人的经历、学识水平及工作表现的专门案卷;公司人事档案包括员工调入时原有的人事档案和在工作期间的人事档案及技术档案三部分;员工人事档案由人力资源部专人负责管理;一、员工人事档案调入公司规定2011年1月1日以后被公司录用的员工在与公司签订劳动合同后一个月内,经主管领导批准应将个人档案调入公司,由公司统一管理;员工人事档案进入公司的工作程序是：1、先由公司人力资源部出具提档介绍信,员工持介绍信办理档案调动手续;2、人事档案进入公司时由人事业务主管负责接收;接收时接收人须检查人事档案是否封装完整,凡不符合要求的人事档案不予接收；对符合要求的人事档案,交接双方须在“人事档案交接簿”上签字、记时;至此,人事档案正式进入公司,由人力资源部档案管理人管理；二、员工人事档案保管及档案内容1、调入的人事档案原则上保持原卷册的封装,不予以拆封,直接装入公司专用人事档案袋内进行统一编号保管；2、需拆封的,须经人力资源部主管领导批准；3、拆封后的档案及由于各种原因已经拆封的人事档案,须由人力资源部档案管理人进行整理,并编制材料目录,签字后一并装入档案袋内；4、员工在公司工作期间,公司为每一名员工建立个人档案;包括以下材料：a 员工调入审批表、劳动合同、内部调动通知单、调离集团审批表；b 干部任免命令、关于奖惩的通报、干部及员工年度考评意见；c 培训费用审批表、培训合同、培训及自费学习结业、毕业证书及出国相关手续的复印件；d 公司工作期间加入或申请加入中国共产党、团组织及民主党派的相关材料；e 其他关于个人的重要资料;上述档案材料在员工调离公司时随原有人事档案一并转出;5、员工在公司工作期间,公司将这段时间个人档案材料的内容摘要同时输入公司“计算机人事管理系统”中;6、人事档案不得私自涂改、抽取或伪造,不得擅自处理或销毁;整理、补充人事档案时坚持二个在场和核查登记的原则;按规定需剔除的档案材料,要进行登记,并经主管领导审批后进行;7、公司人事档案在档案室中设专柜保管;人事档案柜钥匙由人事部专人掌管,人事档案柜打开期间,公司人事业务主管必须始终在场;三．档案查阅1、除人力资源部工作人员外,公司其他部门人员原则上不允许查阅人事档案;2、凡需查阅人事档案者,均须填写查阅人事档案审批表,经主管人事领导审批后,到档案室查阅;3、查阅人事档案时,人力资源部要按照查阅人事档案审批表中注明的查阅项目和领导审批意见提供材料;凡表上未列项目,人力资源部不予提供;查阅期间,人事档案管理人员必须在场;4、外单位查阅人事档案须由两名中共党员干部持单位党组织介绍信,并填写查阅人事档案审批表,在主管人事领导审批后,在人力资源部主管领导及人力资源部档案管理人员陪同下查阅相关资料;凡审批表上未列项目,人力资源部不予提供;5、人事档案一般不准外借,特殊情况需借出使用的,要经公司主管人事领导批准;档案借出时,须以封条贴封;借用单位要注意保密、妥善保管,不得交无关人员翻阅和中途转借他人;借档单位用毕,按期退还,逾期不还者,需向档案保管单位说明情况;如发生丢失、损坏,按档案法追究责任;6、所有人事档案的查阅、调阅、借出事项,人力资源部需予以登记;四．人事档案调出公司规定公司员工自离开公司之日起三个月内,人事档案随人事关系转出公司;逾期未转出公司者,公司有权将其人事档案转往市劳动服务公司或收取档案保管费,并不对由此产生的任何后果负责;考勤管理制度细则为加强公司对员工的考勤工作,特做如下规定;一、实行打卡与未打卡时段、事由认定相结合的考勤制度;二、公司考勤工作由人力资源部总体负责,各部门应根据人力资源部的要求做好本公司员工未打卡时段、事由、认定和上报工作;员工上下班必须打卡,无故不打卡按旷工处理;三．各部门每月以未打卡人员情况说明表形式向公司人力资源部报考勤情况一次,将因事假、病假、婚产假等休假和出差、会议等工作原因未能打卡的日期填报于未打卡人员情况说明表内;四．病假、事假、婚假、产假、工伤假等须附相应的诊断书、请假单批准件等资料;五．各部门须在每月5日前将由其部门领导审核、签字的未打卡人员情况说明。

商贸公司人力管理制度模板一、总则1.1 为了加强商贸公司人力资源管理，建立科学、合理的人力资源管理制度，促进公司持续、稳定发展，制定本制度。

1.2 本制度适用于商贸公司全体员工，包括总部及所属分支机构的员工。

1.3 公司人力资源管理部门负责本制度的解释、实施和监督。

二、招聘与选拔2.1 招聘计划1）公司根据业务发展和岗位需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等相关要求。

2）招聘计划报公司领导审批后，由人力资源管理部门组织实施。

2.2 招聘渠道1）公司可通过招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等多种渠道寻找合适的候选人。

2）对于重要岗位，公司可组织专场招聘会或邀请候选人来公司参观、面试。

2.3 选拔与面试1）人力资源管理部门负责组织面试，面试官由相关部门负责人及外部专家组成。

2）面试过程中，要全面评估候选人的综合素质，包括专业知识、沟通能力、团队协作等方面。

3）面试结束后，面试官应填写面试评价表，人力资源管理部门根据评价结果确定录用人员。

2.4 录用与入职1）人力资源管理部门向录用人员发送录用通知书，明确入职时间、薪资待遇等相关事项。

2）录用人员应在规定时间内办理入职手续，包括提供相关证件、签订劳动合同等。

3）人力资源管理部门对新员工进行入职培训，帮助其快速融入公司。

三、培训与发展3.1 培训计划1）公司根据业务发展和员工需求，制定年度培训计划，明确培训内容、对象、时间等。

2）培训计划报公司领导审批后，由人力资源管理部门组织实施。

3.2 内部培训1）公司定期举办内部培训课程，提升员工的专业技能和综合素质。

2）公司可邀请外部专家进行授课，或组织员工参加外部培训。

3.3 外部培训1）公司根据业务发展和员工个人发展需求，支持员工参加外部培训。

2）员工参加外部培训需提前申请，经批准后方可参加。

3.4 员工晋升1）公司设立完善的晋升机制，鼓励员工积极向上。

2）员工晋升需满足相关岗位的任职资格要求，并通过面试等选拔环节。

商贸公司人力资源管理制度(范本)商贸公司人力资源管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 目的为规范商贸公司的人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，促进公司的长期稳定发展，特制定本制度。

1.2 依据本制度依据《公司法》《劳动法》《中华人民共和国企业职工基本养老保险暂行条例》《雇佣合同法》等相关法律法规和政策、公司章程、董事会和员工代表会议决议和管理规定等制定。

第二条适用范围本制度适用于商贸公司所有员工和管理层。

第三条定义3.1 公司：指商贸公司。

3.2 员工：指为公司工作的人员，包括劳务派遣工，实习生等。

3.3 管理层：指公司的高级管理人员和中层管理人员。

3.4 人力资源管理：指公司通过招聘、培训、考核、晋升、调配、薪酬福利、离职等措施，对员工进行有效管理的一项综合工作。

第二章员工招聘第四条招聘条件4.1 符合国家法律法规的要求。

4.2 具有较好的专业素质、学历和相关工作经验。

4.3 品德良好，无不良行为记录。

第五条招聘程序5.1 部门经理提出招聘需求，并经过公司领导批准后，发布《招聘启事》。

5.2 应聘者提交个人简历和相关资料。

5.3 公司进行初步筛选，通过笔试、面试等方式进行综合考核。

5.4 经过考核后，与候选人进行面谈并签订劳动合同。

5.5 人力资源部对新员工进行注册、入职培训等工作。

第三章员工培训第六条培训计划6.1 公司有针对员工等级和专业水平制定的培训计划。

6.2 员工如需进一步提升自己的技术和能力，可以提出培训申请，经部门领导和人力资源部同意后，安排相关培训。

第七条培训方式7.1 内部培训：公司利用内部专业人才进行专业技术培训，以及业务知识培训。

7.2 外部培训：企业可以参加外部的专业技术培训，以提高员工的选拔、培训和管理水平。

第八条培训效果评估为了评估培训效果，企业应当颁发培训证书，并根据培训的不同类别进行成绩评估。

第四章员工考核第九条考核形式公司通过定期年度考核、月度考核、临时考核等方式，对员工进行有效考核。

第一章总则第一条为加强我公司人力资源管理，提高员工素质，规范人力资源管理工作，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。

第二章人力资源规划第四条公司人力资源部门根据公司发展战略和生产经营需要，制定人力资源规划，包括员工招聘、培训、晋升、考核等。

第五条人力资源规划应包括长、中、短期规划，确保公司人力资源需求与公司发展同步。

第三章员工招聘与录用第六条公司员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过多种渠道进行招聘。

第七条招聘过程中，公司应严格按照岗位要求，对求职者进行资格审查、面试、体检等环节。

第八条录用员工时，公司应与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。

第四章员工培训与发展第九条公司应建立健全员工培训体系，提高员工综合素质和业务能力。

第十条公司应根据员工岗位需求，制定培训计划，定期开展培训活动。

第十一条公司鼓励员工参加外部培训，提高自身竞争力。

第五章员工考核与晋升第十二条公司应建立健全员工考核制度，对员工进行定期考核。

第十三条考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。

第十四条考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。

第十五条公司应建立公平、公正的晋升机制，为员工提供晋升机会。

第六章员工薪酬与福利第十六条公司应根据国家法律法规和公司实际情况，制定合理的薪酬制度。

第十七条公司应按时足额支付员工工资，并按规定缴纳社会保险。

第十八条公司为员工提供完善的福利待遇，包括带薪休假、节日福利等。

第七章员工劳动关系第十九条公司与员工建立劳动关系，应遵守国家法律法规，保障双方合法权益。

第二十条公司与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。

第二十一条公司应依法处理员工劳动争议，维护公司形象。

第八章附则第二十二条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起实施。

第二十四条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。

商管公司人事制度商管公司人事制度是指组织规定和实行的关于公司人力资源管理的规章制度和管理流程。

一个健全的人事制度可以有效地管理公司的人力资源，提高员工的工作积极性和效率，促进公司的稳定和发展。

人事制度的内容包括招聘、培训、薪酬、绩效考核、晋升和福利待遇等方面。

首先，招聘是人事制度的重要环节。

公司可以通过招聘广告、内部推荐等方式，吸引优秀的人才加入公司。

在招聘过程中，应严格按照招聘程序和标准进行面试、考核和笔试等环节，确保招聘的员工具备所需的专业知识和技能。

其次，培训是提高员工综合素质和能力的重要手段。

公司应根据员工的工作需要和发展需求，制定培训计划，并提供各种培训机会。

员工参加培训后，可以提升工作能力，更好地适应公司的发展需求。

在薪酬方面，公司应公正、公平地制定薪资体系。

根据员工的工作岗位和绩效，给予相对应的薪资待遇。

此外，公司还可以设置绩效奖金、福利待遇等激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。

绩效考核是对员工工作表现的评估和奖惩机制。

公司应制定明确的考核标准和程序，及时评估员工的工作表现。

对于表现出色的员工，可以给予奖励和晋升的机会，同时对于表现不佳的员工，应提供改进的机会，并根据情况作出相应的处理。

晋升机制是公司人事制度的核心之一。

公司应建立健全的晋升路径和条件，为合适的员工提供晋升的机会和平台。

晋升不仅能够激励员工的积极性和学习欲望，还可以提高公司的工作效率和发展潜力。

最后，福利待遇是保障员工权益和增加员工福利的重要方面。

公司可以提供符合国家法律法规和公司规章制度的各类福利待遇，如医疗保险、员工旅游、节日福利等，让员工感受到公司的关怀和支持。

综上所述，商管公司人事制度是组织在人力资源管理中的重要手段，可以提高员工的工作积极性和效率，促进公司的稳定和发展。

为此，公司应建立健全的招聘、培训、薪酬、绩效考核、晋升和福利待遇等制度。

商贸公司人力资源管理制度范本第一章人力资源管理的基本原则和目标1.1 人力资源管理的基本原则在商贸公司的经营过程中，人力资源是最为重要的资产之一。

基于这一认识，我们制定了以下人力资源管理的基本原则：- 公平公正原则：在招聘、薪酬、晋升及其他人事决策中始终遵守公平和公正原则。

- 绩效导向原则：通过设定明确的绩效目标和激励机制，鼓励员工全力以赴，实现个人目标和公司目标的有效对齐。

- 持续发展原则：提供员工培训和发展机会，激励员工持续学习和成长，与公司共同进步。

- 沟通协作原则：倡导开放、透明的沟通氛围，促进团队合作和信息共享。

- 尊重与关怀原则：尊重员工的人格尊严，关心员工的工作与生活需求，为员工提供良好的工作环境。

- 合规与法律原则：遵守国家法律法规，确保人力资源管理活动的合规性和合法性。

1.2 人力资源管理的目标商贸公司的人力资源管理旨在实现以下目标：- 吸引和留住优秀人才：通过合理的薪酬福利、发展机会和良好的工作环境，吸引和留住具有潜力和能力的员工。

- 发掘和激发员工潜力：通过培训、岗位轮岗和绩效管理等手段，发掘和激发员工的潜力，提升员工的工作能力和态度。

- 构建良好的工作氛围：通过沟通、协作和奖惩制度的建立，构建积极、健康的工作氛围，促进团队协作和员工满意度的提高。

- 实现组织与员工目标的有效对齐：确保员工的个人目标与公司的业务目标保持一致，实现组织与员工利益的双赢。

第二章招聘与入职流程2.1 人力资源规划商贸公司将根据业务需求和组织发展战略，进行人力资源规划，确定所需人员数量、职位和条件等。

2.2 招聘流程- 提需求：各部门向人力资源部提出招聘需求，并提交招聘岗位的岗位职责和任职要求。

- 岗位发布：人力资源部将招聘信息发布在内部招聘平台和外部招聘网站上，并筛选合适的候选人。

- 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步评估候选人的能力和背景。

- 面试评估：通过面试、测评和参观公司等环节，综合评估候选人的能力和适应度。

第一章总则第一条为加强本公司的组织管理，规范人事管理行为，提高员工工作效率，保障公司各项业务的顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。

第三条本制度依据国家有关法律法规，结合公司实际情况制定，旨在维护公司及员工的合法权益。

第二章组织架构与职责第四条公司设立人力资源部，负责公司人事管理工作。

第五条人力资源部的主要职责如下：1. 负责公司员工招聘、选拔、培训、考核等工作；2. 负责员工劳动合同的签订、续签、解除等工作；3. 负责员工薪酬福利的制定、调整、发放等工作；4. 负责员工社会保险、公积金等福利待遇的办理；5. 负责员工考勤、休假、奖惩等管理工作；6. 负责员工离职手续的办理；7. 负责公司人事档案的管理；8. 负责公司内部人事制度的制定、修订和实施。

第三章招聘与录用第六条公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，通过招聘渠道发布招聘信息。

第七条招聘流程：1. 招聘需求部门提出招聘申请，经人力资源部审核；2. 人力资源部发布招聘信息；3. 简历筛选，确定面试人选；4. 面试、笔试等环节；5. 人力资源部综合评估，提出录用意见；6. 招聘需求部门审核录用意见，确定录用人员；7. 人力资源部办理录用手续。

第四章薪酬福利第八条公司薪酬体系遵循市场竞争力、内部公平性、员工绩效贡献等原则。

第九条公司薪酬福利包括：1. 基本工资：根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定；2. 绩效奖金：根据员工绩效表现，按一定比例发放；3. 五险一金：按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金；4. 带薪年假：根据员工工龄，享受相应天数的带薪年假；5. 婚假、产假、丧假等法定假期；6. 其他福利：根据公司实际情况，为员工提供节日福利、员工体检等。

第五章员工考勤与休假第十条公司实行标准工作时间，员工应按时上下班。

第十一条员工考勤制度：1. 员工应按规定填写考勤卡，按时打卡；2. 考勤记录应真实、准确；3. 人力资源部负责考勤统计和汇总。