浅谈企业培训的目的和意义

企业培训的目的和意义

（一）培训的目的

从满足企业经营需要的角度讲，企业培训大致有四个方面的目的：

（1）长期目的：即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。

（2）年度目的：即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。

（3）职位目的：即为了满足员工高水平完成本职工作所需的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。

（4）个人目的：即为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。 企业在制定自身的培训规划中，应当清楚地体现出培训的不同目的。

（二）培训的意义

近几年来，培训成了很时髦的事情。“我要培训”的呼声愈喊愈烈。我们确实需要培训，但绝不是单纯为了赶时髦，更不是不得已而为之。从不同的角度来看，培训的意义是有所不同的。

1、从企业角度来说

（1）培训可以提升企业竞争力。

（2）培训可以增强企业凝聚力。

（3）培训可以提高企业战斗力。

（4）培训是高回报的投资。 据美国培训与发展年会统计：投资培训的企业，其利润的提升比其他企业的平均值高37%，人均产值比平均值高57%，股票市值的提升比平均值高20%。

在过去50年间，国外企业的培训费用一直在稳步增加。美国企业每年在培训上的花费约300亿美元，约占雇员平均工资收入的5%。目前，已有1200多家美国跨国企业包括麦当劳都开办了管理学院，摩托罗拉则建有自己的大学。这些对中国企业来说，都是一个很好的培训范例。

（5）培训是解决问题的有效措施。对于企业不断出现的各种问题，培训有时是最直接、最快速和最经济的管理解决方案，比自己摸索快，比招聘有相同经验的新进人员更值得信任。

2、从企业经营管理者角度来说

培训对企业经营管理者来说，可以带来六大好处：

（1）可以减少事故发生。研究发现，企业事故80%是员工不懂安全知识和违规操作造成的。员工通过培训，学到了安全知识，掌握了操作规程，自然就会减少事故的发生。

（一）培训的目的

从满足企业经营需要的角度讲，企业培训大致有四个方面的目的：

（1）长期目的：即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。

（2）年度目的：即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。

（3）职位目的：即为了满足员工高水平完成本职工作所需的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。

（4）个人目的：即为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。

企业在制定自身的培训规划中，应当清楚地体现出培训的不同目的。

（二）培训的意义

近几年来，培训成了很时髦的事情。“我要培训”的呼声愈喊愈烈。我们确实需要培训，但绝不是单纯为了赶时髦，更不是不得已而为之。从不同的角度来看，培训的意义是有所不同的。

1、从企业角度来说

（1）培训可以提升企业竞争力。

（2）培训可以增强企业凝聚力。

（3）培训可以提高企业战斗力。

（4）培训是高回报的投资。

据美国培训与发展年会统计：投资培训的企业，其利润的提升比其他企业的平均值高37%，人均产值比平均值高57%，股票市值的提升比平均值高20%。

在过去50年间，国外企业的培训费用一直在稳步增加。美国企业每年在培训上的花费约300亿美元，约占雇员平均工资收入的5%。目前，已有1200多家美国跨国企业包括麦当劳都开办了管理学院，摩托罗拉则建有自己的大学。这些对中国企业来说，都是一个很好的培训范例。

（5）培训是解决问题的有效措施。对于企业不断出现的各种问题，培训有时是最直接、最快速和最经济的管理解决方案，比自己摸索快，比招聘有相同经验的新进人员更值得信任。

2、从企业经营管理者角度来说

培训对企业经营管理者来说，可以带来六大好处： （1）可以减少事故发生。研究发现，企业事故80%是员工不懂安全知识和违规操作造成的。员工通过培训，学到了安全知识，掌握了操作规程，自然就会减少事故的发生。

浅谈企业员工技能培训的重要性

【关键词】 技能培训

1.

培训---企业腾飞的翅膀

企业在不断发展的同时，必须提高员工的技能和知识，开发员工智慧潜能、激 发员工创新欲望、增强员工市场竞争力，提升企业劳动绩效，实现企业又好又快发展，只有这样，才能增强企业的核心竞争力，获取更大的发展空间，企业要实现腾飞，就必须有一支招之即来、来之能战、战之必胜的高技能人才队伍，实现这一战略目标，以下几方面起着关键性的作用。

1.

培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感，对员工培训得越充分，就越能挖掘出员工的潜能，从而为企业创造更大的效益，培训不仅提高了员工的技能，而且提高了员工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。新疆中泰纺织集团不断顺应发展变革，在新时代并发出新的更大的作为，就需要掌握科技知识和技能，而且有主人翁意识、质量意识、创新意识，有强烈的敬业精神、革新精神和社会责任感，员工培训更显得尤为重要。

2.

培训能促进企业与员工，管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力，塑造优秀的企业文化，我们采取自主培训和请进来培训的方法，这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化和企业精神是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心，增强员工的凝聚力和创造力，让每位员工都能从内心发出我愿意、我能够为企业做奉献。

3. 员工培训的一个主要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求，被视为岗位培训的重要目标，岗位人员上岗后也需要不断的进步，参加更高层次的技术培训和知识的积累，使各自的专业知识，技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要，因此员工培训工作显得尤为重要，实践证明这也是达到预期目标的一条有效途径。

4.

员工培训应当有明确的针对性，从实际工作的需要出发，岗位特点紧密结合，与培训对象的年龄，知识结构，能力结构，思想状况紧密结合，目的在于通过培训让员工掌握必要的技能以完成规定的工作，最终为提高企业的经济效益服务，只有这样的培训才能收到实效，才能提高工作效率。

浅谈安全教育培训是促进企业发展的原动力 近年来，我们始终把职工安全教育培训工作放在企业发展建设的重要位置.2011—2012年,共开办各类培训班26期/次，参培人员2080人/次。其中特殊工种（电工)取证、复试培训1760人，特殊工种（焊工）取证、复试培训320人，全员计划培训率达到100%,培训合格率100％.

一、企业安全教育培训的现状

企业安全生产教育培训情况发展不平衡，原因是多方面的，主要是由于认识水平的不同造成了差异。就铁路行业安全教育培训情况而言，大部分施工单位位的培训管理和安全管理主管部门能认识到安全教育培训的重要性，建立健全了安全教育培训制度，加强对职工进行安全教育培训工作的力度，使广大职工能按规定，定期接受安全教育培训。特别是站段领导、职教科长和安全管理人员，大部分都能按时举办安全培训,并经考核获得安全岗位资格。通过安全教育培训，增强了企业管理人员、作业人员的安全意识、安全技术和操作技能，大大减少了违章指挥、违章作业行为，改善了安全生产状况，有效控制了伤亡事故的发生，提高了企业安全管理水平。但随着市场经济不断深入和发展,伴随着企业改制，一部分站段片面追求经济效益,安全意识淡薄，放松了安全管理，特别是对职工的安全教育培训上，在经济上和时间上舍不得投入，导致安全技术水平低下。一些站段领导对安全生产的“重视”，仅限于在开会时讲“要注意安全”,而怎样注意安全则讲不出所以然。一些安全管理人员不清楚自己在施工现场的地位和作用,对安全知识一知半解，有的甚至连常用安全技术规范标准都不了解。一些特种作业人员无证上岗，不懂操作规程,不掌握安全技术规范标准.这些人完全没有安全防护意识，缺乏自我保护能力。由于以上这些现象的存在，导致伤亡事故时有发生。

二、制定培训计划明确培训目标

制定年度职工培训计划,是企业开展安全教育培训工作的指导性文件，也是一个单位、一个部门对职工一年来所从事教育培训活动的一个缩影。借助年度培训计划这个目标平台，能较好地落实单位培训进度、优化培训管理、检验培训效果。具体操作时易实施、能考核，增强了单位安全教育培训的针对性和实效性。同时还能较好地检查、督导单位所属班组培训的进展以及按计划规定时间组织实施情况，使年度培训计划在保证单位培训质量和效果的前提下，得以按进度逐月完成。确保了年度安全教育培训工作有条不紊的进行。