总承包单位管理工作总结

精心整理

页脚内容 总承包单位对分包商的内容

服务细则条目

一、 主要方面的服务：

1、 提供场地或工作面

2、 劳务分包

3、 提供运输条件及对运输道路的保护

4、 提供现场所需设施

5、 工程资料汇集整理

6、 设备与材料的采购与试验检测

7、 进度及其他协调

8、 现场环境与安全

9、 冬雨季施工

二、 部分分包单项工程的服务：

1、 装饰与装修(含剧院设备安装)工程（包工包料）

2、 消防工程

3、 电气工程

三、总承包服务费的规定

服务细则正文

一、主要方面的服务：

1、 提供场地或工作面

（1） 总承包单位应为各分包单位提供施工工作面、材料堆场等场地保证分包单位施工。 精心整理

页脚内容 （2） 钢结构分包工程中，总承包单位应为分包单位提供大型钢构件拼装场地，场地上搭设钢屋架拼装用的支撑架。总承包单位为配合钢结构分包工程的安装，应划出区域作为钢结构堆场。

2、 劳务分包

(1) 总承包负责向分包方进行施工前安全技术总交底和施工过程中的安全服务。

(2) 总承包方应为分包方办理（或代办）劳务作业人员《就业登记手册》和社会综合保险等相关手续。

(3) 总承包方应保护分包方的合法权益，按合同约定支付乙方的劳动报酬。

(4) 总承包单位负责提供必要的劳动防护用品（如安全帽、安全带、绝缘手套、绝缘鞋等）。若劳务分包合同中明确由分包方自备的则除外。

(5) 总承包单位负责安全防护所需材料和安全标志、标牌的提供。

(6) 总承包单位负责各种机械设备、施工机具（包括乙方自带机具）和施工用电的安全管理.

(7) 为了及时恰当的实施合同，承包单位应按需要要求分包单位提供和雇佣熟练的劳动力，鼓励分包单位适用当地有所需要技能的劳动力。

(8) 总承包对对操作工人进行考察，操作工人必须经过投标人现场经理部的考试，考试包括理论考试和实际操作考试，利用投标人在本市的工程资源进行保证。为使业主人员更好地管理大剧院的正常运行，组织分包商和供应商对业主将来的物业管理人员进行培训，培训包括现场培训和原厂培训。

论总承包单位在施工中的安全管理工作

【摘 要】本文对总承包单位在工程项目施工过程中如何做好安全管理工作进行了分析，具体阐述了总承包单位的安全管理人员在项目施工安全管理中的职责和任务，重点强调了总承包单位在项目施工安全管理中应负起组织和监督的责任。

【关键词】总承包单位；工程项目；施工现场；安全管理

1 引言

建筑业由于其自身离散性、单件性、劳动密集型等特点，使得建筑业成为事故高发的行业之一。近些年，国家倡导在工程建设阶段实行工程总承包，未来总承包将是建筑施工的主要组织形式，施工现场是总承包项目最前沿阵地，而安全管理则是工程项目在施工过程中的一项非常重要的工作。众所周知，我国工程项目在建设过程中，施工现场从业人员绝大多数来自农村，人员流动频繁，文化素质参差不齐，安全和自我保护意识差，再加上施工现场露天作业、高危作业较多，不安全因素变化大等特点，都是导致建筑施工安全事故发生的主要因素。因此，对于总承包单位来说，在施工过程中如何应对日益突出的安全事故，则是安全管理人员的当务之急。本文经过对多个总承包项目的考察和结合总承包项目施工现场的实际安全管理情况，对总承包单位在施工过程中的安全管理做了以下几点分析。

2 施工现场安全管理组织机构及职责

根据安全法律法规、项目工程施工现场的实际状况和项目施工安全目标的要求，编制项目建设过程中安全管理组织机构。如图1所示。

工程项目开工前，编制施工现场安全管理组织机构是总承包项目安全管理中的一项最基本的工作。施工现场安全管理组织机构的设置要遵守《建设工程安全生产管理条例》的规定，即总承包项目经理是安全施工的第一责任人，负责施工过程中安全工作重大问题的组织研究和决策。在施工现场安全管理组织机构中，建设单位、总承包单位、施工分包单位、工程监理单位及其他与项目工程建设有关的单位都必须把施工现场中安全管理职责落到实处，保证项目工程安全顺利施工。

图1 施工现场安全管理组织机构

1 总承包单位对分包商的内容

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一、 主要方面的服务：

1、 提供场地或工作面

2、 劳务分包

3、 提供运输条件及对运输道路的保护

4、 提供现场所需设施

5、 工程资料汇集整理

6、 设备与材料的采购与试验检测

7、 进度及其他协调

8、 现场环境与安全

9、 冬雨季施工

二、 部分分包单项工程的服务：

1、 装饰与装修(含剧院设备安装)工程（包工包料）

2、 消防工程

3、 电气工程

三、总承包服务费的规定

2 服务细则正文

一、主要方面的服务：

1、 提供场地或工作面

（1） 总承包单位应为各分包单位提供施工工作面、材料堆场等场地保证分包单位施工。

（2） 钢结构分包工程中，总承包单位应为分包单位提供大型钢构件拼装场地，场地上搭设钢屋架拼装用的支撑架。总承包单位为配合钢结构分包工程的安装，应划出区域作为钢结构堆场。

2、 劳务分包

(1) 总承包负责向分包方进行施工前安全技术总交底和施工过程中的安全服务。

(2) 总承包方应为分包方办理（或代办）劳务作业人员《就业登记手册》和社会综合保险等相关手续。

(3) 总承包方应保护分包方的合法权益，按合同约定支付乙方的劳动报酬。

(4) 总承包单位负责提供必要的劳动防护用品（如安全帽、安全带、绝缘手套、绝缘鞋等）。若劳务分包合同中明确由分包方自备的则除外。

(5) 总承包单位负责安全防护所需材料和安全标志、标牌的提供。

(6) 总承包单位负责各种机械设备、施工机具（包括乙方自带机具）和施工用电的安全管理.

(7) 为了及时恰当的实施合同，承包单位应按需要要求分包单位提 3 供和雇佣熟练的劳动力，鼓励分包单位适用当地有所需要技能的劳动力。

(8) 总承包对对操作工人进行考察，操作工人必须经过投标人现场经理部的考试，考试包括理论考试和实际操作考试，利用投标人在本市的工程资源进行保证。为使业主人员更好地管理大剧院的正常运行，组织分包商和供应商对业主将来的物业管理人员进行培训，培训包括现场培训和原厂培训。

1 施工总承包单位有效管理的探讨

内容摘要：工程项目一般实行施工总承包管理，根据不同工程项目的要求，相应的施工总承包单位的管理方式也会有所差异，实际操作上主要是围绕项目的人、机、料、法、环组织开展管理工作。本文结合实际经验谈谈如何开展施工总承包单位管理，以期为同类工程管理提供借鉴。

关键词：施工总承包单位、管理、预控、分包

施工总承包单位的管理是一个系统性的工程，影响施工总包管理目标最终实现的因素有多种，正确处理总包与业主、总包与分包的关系，需要牢固树立互利共赢意识，在工作中落实并以规范化的管理制度来要求、指导我们的工作，以确保工程总包管理目标的自如实现。下面就项目总包管理的几个关键控制点进行分析探讨。

一、加强服务意识、加强与分包单位的沟通交流

施工总承包单位的管理是项目实施过程管理的总集成者，是项目建设资源的组织者、整合者，是项目管理的核心。因些在施工总承包单位的管理过程中，应真正发挥主导、主动性作用，让各参建单位切实感受到通过合作可以实现双赢。因此在与各参建单位的合作过程中，我们一定要把关系理顺，明白双方是为项目实现双赢的、平等的、诚信的合作伙伴，一定要在相互理解的基础上多站在对方的角度去思考。

1、开工前对参建单位进行工作流程交底，让参建单位清楚施工总承包方的管理思路、办事程序等工作。并且重视与参建单位的资源整合和管理，把参建单位视作双赢的合作伙伴。

2、施工总承包推动业主、参建公司高层与高层、项目与项目之间定期的沟通机制。一方面加强与参建公司各级管理团队之间的交流互动使信息通畅，另一方面及时发现和解决管理过程中存在的问题，避免问题久拖不决。

3、换位思考，不要片面地认为自己既然是施工总承包方，在项目管理上就要高人一等，过度使用“主动权”，忽略了参建各方价值和伙伴关系，合适的各方资源不能及时整合，影响项目的正常进展。这个一定要在管理过程中项目管理团队的不同建设阶段进行贯输，让每个人管理者甚至每一位员工在处理问题的时候都能设身处地的换位思考。